監(jiān)理規(guī)劃及細則

監(jiān)理規(guī)劃及細則監(jiān)理規(guī)劃及細則監(jiān)理規(guī)劃及細則礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細則編制：總監(jiān):總工：廣東海外工程監(jiān)理有限公司2008年1０月１１日

礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細則廣東海外工程監(jiān)理有限公司２0０8年10月11日

目錄工程概況監(jiān)理工作范圍和目標監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、方法及措施工程質(zhì)量掌握１、事前掌握2、施工過程中掌握3、事后掌握工程進度掌握１、事前掌握施工過程中掌握事后掌握工程投資掌握平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)工程監(jiān)理工作流程

礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細則一、工程概況１、工程名稱：礦泉游泳館改造工程2、工程地點：廣州市三元里大道4９7號礦泉游泳館內(nèi)３、建設(shè)單位:廣州市礦泉游泳場4、設(shè)計單位：廣州市設(shè)計院5、施工單位：廣東凱越建筑工程有限公司6、監(jiān)理單位:廣東海外工程監(jiān)理有限公司7、工程規(guī)模:本工程為礦泉游泳館改造工程。分首層游泳池改造，修補；原有一層建筑物拆除；開挖基礎(chǔ),重建一層346平方建筑；拆除原有游泳館磚墻、門窗、墻面裝飾層、天花裝飾層；鏟除原有地面磚、墻面磚.本工程裝修：地面鋪貼耐磨防滑磚；吊裝吸音布天花；鋼化玻璃間隔；不銹鋼欄桿;1２㎜鋼化玻璃門;外立面柱鋪貼飾面磚；外立面墻涂料裝飾；衛(wèi)生間砌墻、隔板;鋁合金窗安裝；電氣照明安裝；通風排氣扇安裝；洗腳池給排水、淋浴間給排水安裝;雨水管道安裝;防雷接地焊接及人工地極焊接；室外化糞池新建及室外排污、排水管道安裝等.二、監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理范圍依據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,我監(jiān)理公司擔當

本工程的施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理范圍包括土建及水電安裝工程。2、監(jiān)理目標：合格工程三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、方法及措施（一)工程質(zhì)量掌握1、事前掌握（１)對施工隊伍的人員素養(yǎng)以及現(xiàn)場管理的掌握。審查承建的施工隊伍及管理人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，對特殊工種的上崗證應(yīng)審核其有效性，并存檔備查。檢查施工單位的現(xiàn)場管理架構(gòu)、職能和配套情況,督促施工單位建立質(zhì)量保證體系、健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗制度。(2)對工程所需的原材料、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量掌握.凡進場材料、半成品、設(shè)備必須向監(jiān)理申報,同時供應(yīng)材料的出廠合格證及技術(shù)檢驗資料,并按規(guī)定進行抽樣送檢，堅持原材料未經(jīng)送檢合格和監(jiān)理簽證不得使用。?(3）。審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案,審查施工組織設(shè)計或方案是否符合施工合同中要求，是否符合國家有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標準，是否切合現(xiàn)場的施工條件。(4)依據(jù)施工組織設(shè)計或方案，對比檢查施工單位的進場施工機械的規(guī)格和性能，建立機械進場制度，檢查機駕人員的技術(shù)檔案和上崗證，計量器具應(yīng)按規(guī)定進行檢測,供應(yīng)有效的鑒定證書。(５）對測量基準點和參考標高的確認以及工程測量放線的質(zhì)量掌握

，復核掌握樁的校核成果、掌握樁的保護措施以及平面掌握網(wǎng)、高程掌握網(wǎng)和臨時水準點的測量成果.（6）參加有建設(shè)、設(shè)計、施工等有關(guān)單位參加的對施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審，明確圖紙要求和設(shè)計要點.(７）督促施工單位在施工前逐級做好技術(shù)、平安交底,充分做好各項技術(shù)籌備工作.（８）嚴格把好開工關(guān)。對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工籌備工作進行檢查，檢查合格后,才簽署工程開工報審表。2、施工過程中掌握（１)嚴格依據(jù)施工工藝要求掌握施工工藝，確保質(zhì)量,在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場的巡視檢查或旁站監(jiān)督，準時發(fā)現(xiàn)和訂正違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖或施工組織設(shè)計規(guī)定的施工，對不符合質(zhì)量要求的要準時發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工隊整改.(2)做好工序質(zhì)量的掌握施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序組成的.質(zhì)量掌握必須以工序質(zhì)量掌握為基礎(chǔ)，設(shè)置好質(zhì)量掌握點，進行質(zhì)量預控,嚴格質(zhì)量檢查并加強成品保護。（3）嚴格實復核檢驗。堅持工序交接，隱蔽工程驗收及工程施工預檢制度。《隱蔽工程檢查是指本工序?qū)⒈幌碌拦ば蚴┕ね瓿珊笏谏w,難以再檢查的部位，必須在被掩蓋前,經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收、確認其質(zhì)量合格后,才允許加以掩蓋.工序交接檢查是指前道工序完成后所掩蓋

，難以再檢查的部位,必須在被掩蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收、確認其質(zhì)量合格后，才允許加以掩蓋.工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，依據(jù)工程質(zhì)量驗評標準認為質(zhì)量合格并簽字確認后，方可進行下道工序施工.檢驗程序是在施工單位完成質(zhì)量自檢、填寫該項目的檢驗評定表、在檢驗合格的基礎(chǔ)上,由堅持上一道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下一道工序的原則，更不能讓末閱歷收合格的工序被下一道工序所隱蔽。(4）執(zhí)行設(shè)計變更制度,凡經(jīng)商定的修改設(shè)計，必須由設(shè)計單位正式發(fā)出〈設(shè)計變更通知單〉后，經(jīng)由甲方審定認可，再交序施工單位執(zhí)行,絕有允許施工單位擅自修改，不按圖施工。（5）執(zhí)行質(zhì)量事故處理制度。為了防止質(zhì)量事故的發(fā)生,監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)有和設(shè)計或規(guī)范違反的情況消滅質(zhì)量缺陷，應(yīng)準時向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)消滅重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)通過總監(jiān)準時下達工程暫停令,要求施工單位整改。當發(fā)生工程質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理及有關(guān)部門報告，并進得事故情況調(diào)查，找出事故緣由,提出處理措施，提交有并單位審核認可。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，總監(jiān)理工程師應(yīng)準時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。(6)督促檢查施工單位做好工程技術(shù)資料工作，要求各類資料做到準時和真實。

（7）嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位對所擔當?shù)某善愤M行保護并進行常常性的檢查。3、事后掌握（1）做好工程竣工預驗收工作,對工程下存在的問題和竣工資料中錯漏問題,督促施工單位準時整改.（2)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行單位工程觀感質(zhì)量評定。（3）審核竣工圖紙及工程質(zhì)量保證資料。（4)公正地編寫<工程質(zhì)量評估報告〉(5）整理監(jiān)理資料文件并編目建檔.（6）參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，在工程竣工驗收會議上簽署意見。（二）工程進度掌握1、事前掌握(1）依據(jù)工程承包合同對工程項目建設(shè)工期目標進行風險分析、制定防范性對策.（２)審核承建單位編制工程總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），審查有關(guān)的保證工期措施的合理性、可行性,并提出審核意見.(3)審查施工單位的材料、設(shè)備、人力的計劃投入,要求必須滿意進度計劃的要求。2、施工過程中掌握(1）審核承建單位編制的各階段計劃,并掌握

其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，要督促其作出調(diào)整及實行措施.（2)督促施工單位按計劃要求投入或調(diào)整相應(yīng)的人力、材料、機具以及其他資源，以保證進度計劃的實施.（3）在定期召開的工地例會上要專題分析工程進度情況，并討論保證工期目標的措施,必要時召開有關(guān)進度掌握的專題會議。（4）嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量,以及平安文明生產(chǎn)，盡量削減因翻工和整改所造成的工時損失.(5）設(shè)計修改、工地洽談等有關(guān)問題，如有影響工程進度的因素,要準時報告建設(shè)單位,并要求承建單位實行補救措施。(６)督促承建單位定期交進度完成報表，對所報數(shù)要核實、認證。3、事后掌握（1）當實際進度嚴重滯后于與計劃時，應(yīng)準時調(diào)查情況,分析緣由，與建設(shè)單位直協(xié)商，實行進一步措施,必要時可對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整.(2)在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進度資料收集起來,進行分析和總結(jié)，以便為其他工程項目進度掌握供應(yīng)參考。（3)按規(guī)定時間審核工程技術(shù)資料，審批竣工報告,協(xié)助建設(shè)單位準時組織竣工驗收。（三)工程投資掌握1、通過審核施工單位編寫的施工組織設(shè)計或方案,合理地審批施工措施費用，按合理的工期組織施工,避開不必要的趕工費。2、監(jiān)督承包合同的履行，削減不必要的索賠和正確處理索賠。

（四）平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控1、督促施工單位建立平安文明巡檢制度,制定文明平安施工方案，落實平安文明措施.2、檢查施工組織設(shè)計中有無制定全面的，有針對性、可操作的平安技術(shù)措施。３、定期檢查現(xiàn)場是否按規(guī)定配備主要的平安防護、消防設(shè)施。4、參加施工單位階段性平安大檢查，對平安檢查評分予以認證。5、在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)有平安隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期整改，對違章作業(yè)的,應(yīng)立即予以制止.6、在平安掌握中,應(yīng)重點掌握“人的不平安行為”和“物的不平安檢查狀態(tài)”,并以消防防火掌握為重點，掌握電氣設(shè)備、宿舍防火。7、督促施工單位做好工人的三級平安教育活動，建立各類管理人員和特種作業(yè)人員上崗證檔案。8、實施文明施工，要求單位認真貫徹落實省市有關(guān)文明施工的要求和規(guī)定，施工現(xiàn)場地應(yīng)己平整，工地內(nèi)通道地面己做硬化處理,道路暢通，并己有污水排放設(shè)施,場地無積水，工地周圍按規(guī)定高度設(shè)置圍墻圍板，進出口設(shè)大門,按規(guī)定設(shè)置洗車槽、宿舍、廚房、廁所。四、監(jiān)理工作制度１、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

圖紙會審要求工程開工前進行，通過圖紙會審，監(jiān)理和承建單位全面領(lǐng)悟和掌握施工圖紙的內(nèi)容和技術(shù)要求，避開施工中發(fā)生差錯,圖紙會審前,設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底,然后,由各方面代表對設(shè)計圖紙中存在問題及對設(shè)計單位的要求進行圖紙一經(jīng)審定,一般不再臨時修改，如有必要,也應(yīng)由甲方、設(shè)計、監(jiān)理三方共同審定。2、施工組織設(shè)計施工方案審核制度施工單位應(yīng)依據(jù)投標方案、施工合同要求現(xiàn)場簡略情況和施工對象特點編制整項工程的施工組織設(shè)計或單位工程的施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審查后提交監(jiān)理工程師審核，方案一經(jīng)審核確定后，作為施工過程中的技術(shù)依據(jù)之一，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，如需對其內(nèi)容做較大變更,應(yīng)在實施前報項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。3、工程開工申報制度開工前承包單位必須提交“開工申請單”經(jīng)項目總監(jiān)工程師、建設(shè)單位審查有關(guān)現(xiàn)場各項施工籌備工作，具備要求后，予以批準,施工單位才能正式開頭進行施工.4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度工程材料的選購必須符合設(shè)計要求,對于重要材料,應(yīng)提交樣品，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后,方可進行訂貨選購,凡運到施工現(xiàn)場的原材料、經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后，方可進行訂貨選購

。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)檢驗書，并由施工單位按規(guī)定要求進行有監(jiān)理見證的抽樣送檢，檢驗后向監(jiān)理工程師提交檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準投入使用。5、隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收制度各項驗收，均應(yīng)先由施工單位自檢、專職檢,認為符合要求后，連同自檢資料報監(jiān)理工程師檢驗。６、設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖紙錯漏或與實際情況不符合時,由提議單位提出設(shè)計變更申請,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場會勘，同意后,由設(shè)計填寫《設(shè)計變更通知單》,各方各執(zhí)一份.7、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度在施工過程中，遇到一些特殊情況需做技術(shù)處理的，施工單位應(yīng)先提出方案及預算調(diào)整，交由監(jiān)理或會同建設(shè)單位、設(shè)計共同審定，并對所完成的工作辦理簽證手續(xù),以作日后調(diào)整工程結(jié)算的依據(jù)。8、現(xiàn)場緊急情況處理制度對于施工過程中的突發(fā)大事,監(jiān)理有權(quán)緊急召集有關(guān)各方共同討論處理并準時報告建設(shè)單位。9、現(xiàn)場定期工地例會制度工地例會一般有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加，由總監(jiān)理工程師主持，會上檢查施工進行情況,包括進度、質(zhì)量、平安文明施工以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方面的問題,商討解決問題的處理方案，會后寫出會議紀要，分發(fā)給與會各方。

１0、工料機動態(tài)月報和工程完成情況月報制度施工單位每月底將當月的工人、材料、機械進場和使用情況，以及當月的工程量完成情況，書面報告監(jiān)理工程師。11、建立監(jiān)理日志、月報制度監(jiān)理人員每天將工程情況和監(jiān)理工作等,記在監(jiān)理日志上,每月由項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理所寫出監(jiān)理工作報告，經(jīng)監(jiān)理所審定后向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報.１2、工程竣工驗收制度施工單位應(yīng)在竣工前收集、整理好全部竣工圖紙和有關(guān)的竣工資料文件,交監(jiān)理單位審查確認。工程完工，施工單位應(yīng)先組織全面自檢,按規(guī)定檢驗評定其質(zhì)量符合要求后,向監(jiān)理單位申報竣工預驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)改革組織進行竣工前的初驗，并對存在問題督促施工單位進行整改,復檢合格后，向建設(shè)單位申報正式竣工驗收。

13、施工工序質(zhì)量監(jiān)控要點：序號工程項目質(zhì)量掌握要點掌握手段1基礎(chǔ)工程●柱位●柱身垂直度●夾層位置軸線標高：●亞型鋼板及外型尺寸：●砼攪拌、澆搗。測量測量現(xiàn)場檢查測量測量２現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程●軸線、高程點及垂直度：●施工縫處理，砼澆搗挨次：●水泥質(zhì)量、抽檢試驗●砼強度：協(xié)作比、塌落度、試件強度●預埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固。測量測量現(xiàn)場檢查旁站、檢查旁站、檢查現(xiàn)場制作試壓件審核試驗報告現(xiàn)場檢查、測量3砌磚工程●砌體的強度及容量●砌體的砂漿強度等級：協(xié)作比：●灰縫質(zhì)量：●門窗孔位置:●墻頂與梁底接觸部位:●預埋件及埋設(shè)管線.檢查試驗報告協(xié)作比試驗旁站測量現(xiàn)場檢查、測量現(xiàn)場檢查、測量

4室內(nèi)裝修●材料協(xié)作比:●室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度：●室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗報告要求做樣板間要求做樣板間5門窗工程門口位置、尺寸、安裝堅固：鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)。檢查、測量檢查、測量6飾面工程●基層處理：●表面平整,垂直度：●陰陽角方正，交接口整齊；●接縫平直，外觀色澤;●塊料鋪砌平整密度.觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測７給排水工程●管道安裝位置及坡度接頭;●管閥連接位置、接頭；●水壓試驗；●水表、消防栓、衛(wèi)生潔具器件；●水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)；●排水系統(tǒng)通水試驗。觀察、量測水旁試驗旁站、量測觀察、量測量測、試驗旁站、試驗８電氣工程●交配電設(shè)備安裝;位置、標高、線路連接;●屏柜、附件及線路安裝；●絕緣、接地。觀察、量測觀察、量測觀察、量測

審核總進度計劃審核月、季進度計劃控制分部工程形象進度進度情況對比分析督促進度滯后改進審批工程延期復核施工現(xiàn)場測量成果審核總進度計劃審核月、季進度計劃控制分部工程形象進度進度情況對比分析督促進度滯后改進審批工程延期復核施工現(xiàn)場測量成果項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃審查分包單位資質(zhì)參與設(shè)計交底和圖紙會審審核施工組織設(shè)計編制監(jiān)理細則第一次工地會議監(jiān)理工作交底審批開工報告實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴格按施工圖紙施工技術(shù)標準及進度計劃施工組織工地會議，解決存在問題審核工程技術(shù)資料，組織工程竣工預驗收及整改后復檢，評定單位工程觀感質(zhì)量、簽署工程竣工報驗單質(zhì)量控制投資控制進度控制整理監(jiān)理資料編寫質(zhì)量評估報告參與建設(shè)單位組織的竣工驗收簽署工程竣工驗收意見合格不合格合格審核工程量及工程預算審核設(shè)計變更及預算調(diào)整處理索賠審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、技審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系督促承包督促承包單位健全管理機構(gòu)和管理制度落實施工組織設(shè)計審核工程付款單審核工程付款單工程變更管理上崗人員資格審核原材料質(zhì)量檢驗構(gòu)配件質(zhì)量檢驗設(shè)備質(zhì)量檢驗施工過程質(zhì)量檢查分項、分部質(zhì)量驗收組織質(zhì)量缺陷處理參加質(zhì)量事故處理檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工方案，對存在問題督促整改。檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工方案，對存在問題督促整改。分析原因分析原因?qū)嵤┱?/p>

編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫監(jiān)理工作總結(jié)施工階段質(zhì)量掌握程序?qū)徟_工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令施工單位申報材料合格證、抽驗單承包單位申報施工方案加倍復試或換材料監(jiān)理審批分項工程施工施工單位各分項、隱蔽工程自檢施工單位填寫工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工施工單位分部工程完成內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報告施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果`簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師不合格整改整改合格修改修改不合格末合要求不合格不合格不合格附：附：隱驗單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表附：附：質(zhì)量保證資料工程報驗單和分項工程檢驗認可書

不合格不合格根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃施工單位應(yīng)附有；根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃施工單位應(yīng)附有；編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃施工單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離施工單位繼續(xù)施工施工單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后原因分析擬采取的對策否申報可可申報否基本符合計劃要求基本符合計劃要求

4、施工階段造價掌握程序簽定施工合同簽定施工合同建設(shè)單位、施工單位施工圖紙會審設(shè)計、施工、建設(shè)單位、監(jiān)理四方工程預付款申請施工單位索賠申請監(jiān)理工程師施工圖紙實施施工單位材料設(shè)備采購建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考查廠材料、設(shè)備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設(shè)計變更工程洽商申請施工單位申報己完分項工程報驗單元施工單位提出價差申請施工單位審核認可申請監(jiān)理工程師建設(shè)單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師簽認付款證書、付款建設(shè)單位否否否索賠審批索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師

５、分包單位資質(zhì)報審程序?qū)τ嘘P(guān)情況進行調(diào)查與核察對有關(guān)情況進行調(diào)查與核察項目監(jiān)理組不同意分包單位A—3表上簽注不同意總監(jiān)理工程師清退分包單位施工單位—等級證書—技術(shù)能力—人員配備—施工業(yè)績—經(jīng)濟情況報送分單位資質(zhì)的有關(guān)報送分單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填寫表A3施工單位同意分包單位在原A—同意分包單位在原A—3表上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工接納分包單位進場施工施工單位

６、施工組織設(shè)計（方案）報審程序編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案），編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案），并填報A2表施工單位送項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核以下重點內(nèi)容：施工程序是否符合科學規(guī)律施工現(xiàn)場布置是否合理施工人力、機械安排是否滿足需要施工進度計劃是否符合施工承包合同的要求項目管理架構(gòu)是否符合質(zhì)量責任制要求質(zhì)量、安全措施是否明確、可行施工組織設(shè)計是否己經(jīng)承包單位技術(shù)負責人簽字項目監(jiān)理組在A2表上簽審核意見總監(jiān)理工程師不符合要求修改再報審核以下重點內(nèi)容：施工程序是否符合科學規(guī)律施工現(xiàn)場布置是否合理施工人力、機械安排是否滿足需要施工進度計劃是否符合施工承包合同的要求項目管理架構(gòu)是否符合質(zhì)量責任制要求質(zhì)量、安全措施是否明確、可行施工組織設(shè)計是否己經(jīng)承包單位技術(shù)負責人