中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖項(xiàng)目策劃書

中華國(guó)醫(yī)大師?名醫(yī)協(xié)會(huì)文件張子儀158105095582012?北京PAGE1PAGE19中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖項(xiàng)目策劃書1、中華國(guó)醫(yī)大師·名醫(yī)協(xié)會(huì)2、中華華爾慈善基金會(huì)3、中華國(guó)醫(yī)特色診療有限公司4、人社部-中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心（CETTIC）5、教育部-中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院健康管理學(xué)院6、衛(wèi)生部遠(yuǎn)程醫(yī)療管理培訓(xùn)中心7、衛(wèi)生部-中日友好醫(yī)院培訓(xùn)中心8、衛(wèi)生部-中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)2013年北京目錄第一部分市場(chǎng)分析…………第00頁一、中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀及中醫(yī)診所現(xiàn)狀分析A、醫(yī)藥部分：1、廣告炒作產(chǎn)品生命周期越來越短2、OTC、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)面臨利潤(rùn)危機(jī)3、會(huì)議營(yíng)銷面臨誠(chéng)信危機(jī)B、醫(yī)療部分：1、中小醫(yī)院、診所面臨客源危機(jī)2、中小醫(yī)院、診所面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)二、順應(yīng)行業(yè)歷史發(fā)展，緊密契合國(guó)家政策法規(guī)第二部分項(xiàng)目介紹…………第00頁一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目宗旨三、核心競(jìng)爭(zhēng)力1、品牌打造2、全新營(yíng)銷3、資質(zhì)榮譽(yù)4、國(guó)醫(yī)大師四、項(xiàng)目特色五、經(jīng)營(yíng)范圍六、盈利模式七、行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)八、獨(dú)家優(yōu)勢(shì)1、橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ鹊谌糠猪?xiàng)目運(yùn)作…………第00頁一、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖總體架構(gòu)二、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖形象識(shí)別三、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖選址四、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖加盟條件五、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖加盟資格六、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖加盟售后服務(wù)七、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖預(yù)期盈利八、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析附件1：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診管理細(xì)則》附件2：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診加盟實(shí)施細(xì)則》附件3：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診市場(chǎng)啟動(dòng)方案》附件4：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診廣告宣傳方案》附件5：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診制劑及相關(guān)產(chǎn)品管理辦法》第一部分市場(chǎng)分析中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀及中醫(yī)診所現(xiàn)狀分析A、醫(yī)藥部分：廣告炒作產(chǎn)品生命周期越來越短隨著我國(guó)醫(yī)藥政策監(jiān)管日益嚴(yán)厲，幾乎所有藥廠和OTC藥店都不同程度的面臨著生存危機(jī)。醫(yī)藥保健品廣告品種、概念炒盡，精心編造的各種機(jī)理沒有多少人再信，利潤(rùn)空間越來越小、越來越透明，消費(fèi)者越來越理性，廣告違規(guī)處罰越來越嚴(yán)厲，各種媒體廣告成本逐年提升，廠家和各級(jí)代理經(jīng)銷商已是饑一頓，飽一頓，路越走越窄。廣告炒作營(yíng)銷已無路可走，必須另覓出路！2、OTC、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)面臨利潤(rùn)危機(jī)藥店越開越多，數(shù)量大有超過小賣店的趨勢(shì)；鋪面租金連年漲價(jià)，藥店各級(jí)銷售人員薪資待遇不斷提高，藥店的主要利潤(rùn)來源——廣告品種越來越少，保健品銷售渠道也越來越多（連商超及網(wǎng)絡(luò)都在銷售保健品），造成大多數(shù)藥店利潤(rùn)越來越薄，大病、疑難癥去醫(yī)院就診；小病、常見病（發(fā)燒、感冒、拉肚子）才去藥店買藥，故此，半數(shù)以上的藥店處于虧損或維持狀態(tài)。3、會(huì)議營(yíng)銷面臨誠(chéng)信危機(jī)曾經(jīng)一場(chǎng)會(huì)銷售額少則幾十萬元，高則幾百萬元的會(huì)營(yíng)模式，現(xiàn)在已經(jīng)被越來越多的人視為騙錢陷阱，百姓日益反感，商家之間客源爭(zhēng)奪近乎白熱化，前途渺茫。B、醫(yī)療部分：1、中小醫(yī)院、診所面臨客源危機(jī)醫(yī)療行業(yè)兩極分化日趨嚴(yán)重，國(guó)有、權(quán)威、知名大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者盈門、排隊(duì)候診、黃牛橫行；而中小型醫(yī)院、門診卻患者寥寥?，F(xiàn)在的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)，基本上靠拼專家、拼設(shè)備、拼投資，而中小醫(yī)院、門診在這方面卻毫無優(yōu)勢(shì)可言：拼設(shè)備不行、拼投資拼不起、拼專家更是人才匱乏。并且，目前各類診所權(quán)威性弱、品牌力差，只能覆蓋一片小區(qū)域，延續(xù)的依然是坐堂待客的傳統(tǒng)模式，可信度低，美譽(yù)度差，藥品基本來源于二三級(jí)醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)，利潤(rùn)低，特效產(chǎn)品少，故此，客源嚴(yán)重不足。2、中小門診面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)一方面，大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)掛號(hào)難、就醫(yī)難；另一方面，中小門診的門診量無論如何難以提升。一邊卻是求醫(yī)問藥無門，一邊是開門待客無人，中小門診面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。中小醫(yī)院和診所面臨品牌提升、營(yíng)銷手段創(chuàng)新、盈利模式增加、特效藥品拓展，和規(guī)?；?jīng)營(yíng)的難題。曾經(jīng)締造無數(shù)財(cái)富神話的醫(yī)藥、醫(yī)療營(yíng)銷行業(yè)，目前可謂危機(jī)四伏，許許多多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的醫(yī)藥、醫(yī)療精英紛紛轉(zhuǎn)行。醫(yī)藥、醫(yī)療營(yíng)銷真的窮途末路了嗎？盡管事實(shí)并不一定如此可怕，不過，醫(yī)藥、醫(yī)療營(yíng)銷確實(shí)到了該轉(zhuǎn)換思路的時(shí)刻了！要想做長(zhǎng)線，賺大錢，必須有新的突破。中華國(guó)醫(yī)特色門診連鎖就是千載難逢的突破口！幫你找到了改變命運(yùn)、快速成長(zhǎng)和發(fā)展的全新營(yíng)銷手段，它是中國(guó)醫(yī)藥人的一件大事！它必將是中國(guó)醫(yī)藥保健品行業(yè)誕生的一個(gè)新的偉大奇跡！二、順應(yīng)行業(yè)歷史發(fā)展，緊密契合國(guó)家政策法規(guī)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及老齡化問題的日益凸顯，社會(huì)對(duì)各級(jí)醫(yī)療服務(wù)的需求逐年提升，2009年兩會(huì)醫(yī)改政策正式把私營(yíng)門診醫(yī)院的定位發(fā)展做出了明確規(guī)定，準(zhǔn)許在職醫(yī)生以及擁有行醫(yī)資格的個(gè)人開設(shè)門診，衛(wèi)生部和各地人民政府也都相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的政策，拉開了民營(yíng)資本進(jìn)軍醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)新的序幕，國(guó)內(nèi)中醫(yī)藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展出現(xiàn)了嶄新機(jī)會(huì)。中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖就是以中華國(guó)醫(yī)特色診療及國(guó)醫(yī)大師為旗幟，以收集和開發(fā)散落于民間的祖?zhèn)?、?dú)家、特效產(chǎn)品及國(guó)內(nèi)各大藥廠獨(dú)家特效國(guó)藥為核心，以弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化為宗旨，以特許加盟為平臺(tái)，以“以醫(yī)帶藥、貼身治療”為盈利手段，在全國(guó)各地建立的我國(guó)第一個(gè)醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)。第二部分項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目名稱：“中華國(guó)醫(yī)特色診療門診”連鎖二、項(xiàng)目宗旨：在全國(guó)范圍內(nèi)，以免費(fèi)加盟的方式，每個(gè)地區(qū)打造或培養(yǎng)一家，由20位現(xiàn)存國(guó)醫(yī)大師及其嫡傳弟子親自參與指導(dǎo)的、國(guó)內(nèi)頂級(jí)權(quán)威品牌的、以純粹中醫(yī)診療、中西醫(yī)結(jié)合以及終身健康管理相結(jié)合的治療方式為特色的全新中華國(guó)醫(yī)特色診療門診。在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)挖掘祖國(guó)醫(yī)學(xué)精髓秘方,并通過此平臺(tái),傳承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化和中華傳統(tǒng)文化，為更廣大的基層百姓解除病痛并帶來實(shí)際的利益。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力：1、中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)健康管理學(xué)院、中華華爾慈善基金會(huì)、中華國(guó)醫(yī)大師·名醫(yī)協(xié)會(huì)、中華國(guó)醫(yī)特色診療有限公司等，國(guó)家最高的政策管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的全面介入，將全方位提升現(xiàn)有門診的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，“中華國(guó)醫(yī)特色診療門診”的植入將使原有門診品牌的權(quán)威性、專業(yè)性、知名度和可信度大幅提升！2、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診將通過全新的營(yíng)銷手段，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)門診量的成倍增長(zhǎng)；美譽(yù)度的成倍增加、品牌知名度的成倍提升，在最短的時(shí)間內(nèi)，使原有門診在其所在地區(qū)產(chǎn)生令人矚目的規(guī)模化的效益和影響。3、遵循國(guó)家相關(guān)政策，通過與中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院（目前我國(guó)唯一具備國(guó)家承認(rèn)其學(xué)歷資質(zhì)的健康管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)（衛(wèi)生部執(zhí)業(yè)醫(yī)師行業(yè)主管部門）、人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)技術(shù)指導(dǎo)中心（中醫(yī)特色診療師）等專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)合培訓(xùn)對(duì)加盟“中華國(guó)醫(yī)特色診療門診”后的原門診開辦人及主治醫(yī)生進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并頒發(fā)相應(yīng)證書。再經(jīng)過中華國(guó)醫(yī)大師·名醫(yī)協(xié)會(huì)評(píng)定，免費(fèi)發(fā)放由著名國(guó)醫(yī)大師親自簽署的“國(guó)醫(yī)大師”、“國(guó)醫(yī)名家”、“資深國(guó)醫(yī)”、“特色國(guó)醫(yī)”等專業(yè)證書。使原有門診的可信度、權(quán)威性及醫(yī)療水平全面提升。4、通過“拜師”、“醫(yī)療觀摩”、“多種疑難雜癥病例的治療講解”等活動(dòng)，將國(guó)家現(xiàn)有30位國(guó)寶級(jí)的國(guó)醫(yī)大師（自中華人民共和國(guó)成立以來，官方、國(guó)家級(jí)國(guó)醫(yī)大師評(píng)選活動(dòng)只進(jìn)行過一次，評(píng)選出了30位國(guó)醫(yī)大師。目前尚健在且有行醫(yī)能力的國(guó)醫(yī)大師近20人）及其嫡傳弟子的獨(dú)門秘方及獨(dú)家治療技藝的全面植入，加盟“中華國(guó)醫(yī)特色診療門診”連鎖后的門診整體治療效果和治療水準(zhǔn)將發(fā)生革命性的變化?；颊呙雷u(yù)度及口碑傳送將成倍遞增。四、項(xiàng)目特色：中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖為全國(guó)首家專門針對(duì)疑難雜癥的特色醫(yī)療連鎖，采用原有門診治療與后期植入部分（中華國(guó)醫(yī)特色診療部分）相結(jié)合的管理運(yùn)營(yíng)模式。融中醫(yī)?？圃\斷、中醫(yī)?？浦委?、中醫(yī)養(yǎng)生保健項(xiàng)目于一體。保留原有門診品牌為主品牌，統(tǒng)一發(fā)放“中華國(guó)醫(yī)特色診療門診”牌匾為副品牌，如：孟氏接骨——中華國(guó)醫(yī)特色診療門診。定期安排國(guó)醫(yī)大師到場(chǎng)巡診、定期舉辦傳統(tǒng)秘方挖掘與交流座談會(huì)等；每月都選擇在各成員門診所在地舉辦各類大型國(guó)醫(yī)大師獨(dú)家秘方慈善救治、免費(fèi)贈(zèng)藥義診活動(dòng)，瞬間產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)、社會(huì)影響，短期內(nèi)將各成員門診的門診量及人氣指數(shù)快速放大。五、經(jīng)營(yíng)范圍：除日常類疾病的正常診治外，加大力度對(duì)九大病種如：“心腦血管、風(fēng)濕骨病、呼吸系統(tǒng)疾病、皮膚類疾病、腸胃類疾病、肝病、糖尿病、前列腺疾病、癌癥康復(fù)”及中老年日常保健即全面健康管理進(jìn)行拓展，最大程度的放大和增加利潤(rùn)點(diǎn)。六、盈利模式現(xiàn)有產(chǎn)品及醫(yī)療方式盡數(shù)保留，全面挑選和引進(jìn)國(guó)內(nèi)著名醫(yī)藥企業(yè)獨(dú)家特效、利潤(rùn)空間大的獨(dú)家品牌國(guó)藥。全面植入現(xiàn)存國(guó)醫(yī)大師秘方，專項(xiàng)病治療的獨(dú)門絕技和獨(dú)家秘方（此部分治療產(chǎn)品及技術(shù)僅限于中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖內(nèi)部使用，不得外泄）。中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖管理機(jī)構(gòu)：將所有最新醫(yī)藥保健品盈利模式推薦給加盟會(huì)員店，簽約承諾，加盟后的會(huì)員店每年將取得百分之五十的利潤(rùn)遞增。俗話說“一家門診抵十家藥店”，整合后的中華國(guó)醫(yī)特色診療門診，一家門診恐怕要?jiǎng)龠^二十家藥店，只要我們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)擁有一千家中華國(guó)醫(yī)特色診療門診，其銷售實(shí)力絕不亞于兩萬個(gè)OTC藥店，并且門診是集醫(yī)療、體驗(yàn)式營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、健康中心于一體的多功能營(yíng)銷場(chǎng)所。盡管OTC連鎖藥店在全國(guó)目前以數(shù)以千計(jì)，而門診連鎖這個(gè)整合渠道在全國(guó)還尚屬首家，在我國(guó)乃至全世界都是一個(gè)全新的集多種功能于一身的、獨(dú)一無二的醫(yī)療、醫(yī)藥渠道。它一問世必將吸引中外各大基金、投行的高度關(guān)注。中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖管理機(jī)構(gòu)：將致力于整個(gè)連鎖的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模發(fā)展，計(jì)劃兩年內(nèi)整體加入國(guó)家醫(yī)保體系，三年內(nèi)走上資本市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)或境外上市，上市之日所有加盟會(huì)員店一律成為上市公司股東，分享更大的利益與發(fā)展。項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖1、是一個(gè)集醫(yī)療、體驗(yàn)式營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、OTC連鎖銷售、廣告產(chǎn)品、新特藥、祖?zhèn)髅胤?、院?nèi)制劑等醫(yī)藥保健品營(yíng)銷利器于一身的新型營(yíng)銷渠道！2、是一個(gè)順應(yīng)國(guó)家政策、得到國(guó)家大力支持的，以基金強(qiáng)大資本優(yōu)勢(shì)為后盾的醫(yī)療、醫(yī)藥實(shí)體！3、是一個(gè)能讓從事過醫(yī)療或者醫(yī)藥行業(yè)的同仁輕松轉(zhuǎn)向、全面提升，無需任何投入，只需快速加盟，就可既為民造福又能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺大錢，并可傳子傳孫的世代產(chǎn)業(yè)！4、是一個(gè)即使你不懂醫(yī)，不懂藥都能成為行業(yè)矚目的贏利型專業(yè)醫(yī)療、醫(yī)藥機(jī)構(gòu)！八、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖是集目前所有醫(yī)藥營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)于一身的全新醫(yī)療、醫(yī)藥項(xiàng)目。它全方位解決了目前困擾醫(yī)藥及醫(yī)療營(yíng)銷行業(yè)的“權(quán)威性差、品牌力弱、特效藥少、診療水平低、回頭病人少、口碑傳頌差、利潤(rùn)薄、誠(chéng)信低、風(fēng)險(xiǎn)大、醫(yī)療事故多”等一系列難題，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地區(qū)醫(yī)療提供了一個(gè)“一勞永逸”的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，為在基層從事醫(yī)療事業(yè)的廣大經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)即一勞永逸又足以令其自豪和驕傲的幾代人的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。和以往醫(yī)療門診營(yíng)銷相比，中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖的優(yōu)勢(shì)：1、以各種療效獨(dú)特的民間驗(yàn)方為主導(dǎo)產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都有淵源，有來歷，有故事，有經(jīng)典案例無需造概念、編證言，每種產(chǎn)品都有確切特效保證，每位患者使用后都能取得良好的治療效果，每家門診都能保證獲得極好的口碑，極大的效益。2、以高端品牌、權(quán)威國(guó)醫(yī)大師為龍頭，以醫(yī)帶藥，解決了百姓信任問題。賣藥，最大的障礙是信任?；颊咦钚湃蔚娜?，是權(quán)威專家。中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖的所有藥品，都選擇正規(guī)、獨(dú)家、特效的國(guó)藥，都以國(guó)家最高醫(yī)療權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定的國(guó)醫(yī)大師處方為準(zhǔn)，都僅對(duì)加盟單位供藥，除了中華國(guó)醫(yī)特色門診連鎖，任何地方都買不到。做到專藥專供，獨(dú)家銷售，所以，成交率會(huì)比藥店高出很多倍，銷量可以預(yù)期。和其他民營(yíng)醫(yī)院、診所相比，中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖的優(yōu)勢(shì)：1、政策品牌優(yōu)勢(shì)。中華國(guó)醫(yī)特色診療門診以國(guó)家政策為指導(dǎo)，有各級(jí)國(guó)家監(jiān)管部門的大力支持；以全人類最博大精深的“中華傳統(tǒng)中醫(yī)”文化為基礎(chǔ)，從懸壺開業(yè)之初就已經(jīng)具有了其它民營(yíng)醫(yī)院和診所無法比擬的品牌優(yōu)勢(shì)和名醫(yī)專家優(yōu)勢(shì)。2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖銷售產(chǎn)品皆為獨(dú)家產(chǎn)品、獨(dú)門秘方，都是以獨(dú)有的方式展示給廣大患者，并且每一種產(chǎn)品都敢于免費(fèi)試用，使用前都會(huì)作為慈善義診免費(fèi)贈(zèng)藥的方式讓所有加盟門診所在地區(qū)的百姓無償受益，保證使用后效果獨(dú)一無二，一定重復(fù)購(gòu)買！無需大型、昂貴的醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備，投資小，費(fèi)用少，利潤(rùn)高，操作簡(jiǎn)便并且專治領(lǐng)域皆為大病種，大人群！3、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖徹底擺脫以往各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)弊端：有病無病先檢查、病輕病重都大療程治療、什么藥品都高價(jià)……而采取每個(gè)患者都享受到專家診療，每個(gè)大夫都不收紅包，每種疾病都不重復(fù)檢查，每種藥品都明明白白消費(fèi)，每個(gè)患者都是一次就診終身服務(wù)。綜上所述，中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖是集以往醫(yī)藥、醫(yī)療營(yíng)銷之大成的新型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，是可以代代相傳的金牌事業(yè)?！爸腥A國(guó)醫(yī)特色診療門診”就是未來醫(yī)藥行業(yè)的金字招牌。加盟中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖，就等于加入了國(guó)家大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的隊(duì)伍、就等于給自己以及子孫后代種下了一棵永不衰枯的搖錢樹！第三部分項(xiàng)目運(yùn)作一中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖總體架構(gòu)中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖由總部在北京設(shè)立管理公司，各省設(shè)立管理分公司，全國(guó)各地設(shè)分館。分館采取連鎖加盟形式開設(shè)?？偛恳允?、市、地、縣、村為單位招加盟商，授權(quán)各省、市、地、縣、村加盟商按總部統(tǒng)一要求在當(dāng)?shù)卦O(shè)立若干分館。所有產(chǎn)品全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格，由總部統(tǒng)一配送。各分館人員統(tǒng)一業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)；統(tǒng)一廣告宣傳內(nèi)容。二、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖形象識(shí)別全國(guó)所有分館統(tǒng)一形象識(shí)別（條件相對(duì)成熟時(shí)考慮全面統(tǒng)一，包括牌匾店堂、門面、裝潢、服裝）；（附件：中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖機(jī)構(gòu)CI設(shè)計(jì)）三、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖形選址判斷經(jīng)營(yíng)地址是否具備合理的四個(gè)基本條件是：目標(biāo)顧客群的規(guī)模及較強(qiáng)的消費(fèi)能力。便利的道路與交通條件店鋪面積的合理性店鋪具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的條件四、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖加盟條件1、有照合法經(jīng)營(yíng)。2、管理者或坐堂醫(yī)師必須具備職業(yè)醫(yī)師資格。3、具備一定經(jīng)營(yíng)能力及資金實(shí)力。五、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖加盟資格1、遵紀(jì)守法，自覺遵守國(guó)家及地方各項(xiàng)醫(yī)療政策及規(guī)定。2、有強(qiáng)烈渴望成功的愿望，有渴望做強(qiáng)做大的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)；3、愿意接受先進(jìn)超前的經(jīng)營(yíng)思想與技術(shù)者；4、愿意積極配合執(zhí)行中華國(guó)醫(yī)特色門診連鎖機(jī)構(gòu)推廣策劃方案者；5、有志于從事中醫(yī)養(yǎng)生事業(yè)；6、擁有必要的經(jīng)營(yíng)資源（資金、場(chǎng)地、人員）；7、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，具有救死扶傷慈悲為懷的中華醫(yī)者美德；8、能認(rèn)真履行《加盟合同》，并遵守總部的一切規(guī)章制度。六、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖加盟售后服務(wù)針對(duì)加盟商的投資情況總部通過提供以下十大支持，讓加盟商從簽約加盟那一刻起，即可獲得全方位的運(yùn)營(yíng)支持和服務(wù)的保障1、提供低門坎的加盟機(jī)會(huì)2、提供專業(yè)的迅速見效的盈利模式策劃及協(xié)助3、提供裝修指導(dǎo)4、提供技術(shù)支持和制劑試用產(chǎn)品5、提供各類人才輸出及系統(tǒng)專業(yè)的技術(shù)及服務(wù)培訓(xùn)，頒發(fā)各類專業(yè)人員資質(zhì)證書6、提供完整的運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)7、提供推陳出新的、優(yōu)質(zhì)的系列專項(xiàng)病治療產(chǎn)品8、提供有效的吸引顧客進(jìn)店及獲取良好口碑的營(yíng)銷計(jì)劃和方案9、提供有針對(duì)性的提升加盟店銷售業(yè)績(jī)的活動(dòng)方案10、提供督導(dǎo)人員的后期市場(chǎng)巡訪，給予經(jīng)營(yíng)管理，專業(yè)技術(shù)及服務(wù)的持續(xù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)。七、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖的預(yù)期盈利中華國(guó)醫(yī)特色診療門診提供每個(gè)成員單位每月不少于5類病種10個(gè)以上品種的國(guó)藥及國(guó)醫(yī)大師獨(dú)門產(chǎn)品。這些品系的特效產(chǎn)品能夠滿足不同季節(jié)多發(fā)病疑難病的診治需求。因而中華國(guó)醫(yī)特色診療門診的預(yù)期銷售沒有淡旺季。以一個(gè)縣級(jí)診所為例：（不算加盟前原門診利潤(rùn)，只計(jì)算增值部分）一個(gè)診所按平均接診人數(shù)50人計(jì)算，一個(gè)人平均藥費(fèi)200元，一天的收入為10000元。一個(gè)月30萬元。進(jìn)貨成本按20%計(jì)算，為6萬元；房租、人員工資、其它雜費(fèi)有2-3萬元。那么，一個(gè)診所的月利潤(rùn)為30-6一個(gè)中華國(guó)醫(yī)特色診療門診年凈利潤(rùn)為21萬元×12=252萬元。如果你擁有3-5家中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖店，當(dāng)年就能成為千萬富翁！另外中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖上市之日按國(guó)內(nèi)中小板最低30倍市盈率計(jì)算，你的財(cái)富將是怎樣一個(gè)放大，可想而知！八、中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)因?yàn)樵擁?xiàng)目是中華國(guó)醫(yī)特色診療，面對(duì)的是諸多病種久治不愈的患者群，而且?guī)в凶阋砸鸹颊吆推胀ò傩諒?qiáng)烈關(guān)注的，中華國(guó)醫(yī)特色診療門診悠久歷史及品牌美譽(yù)度，所以只要加盟，必然會(huì)吸引很多患者前來就診。并且，此次“中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖”全國(guó)首次運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不同于以往任何機(jī)構(gòu)針對(duì)各地方門診所進(jìn)行的形形色色的以賺錢為目的的短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所有加盟條件均建立在低門檻、不收費(fèi)、快速改變、共同發(fā)展，為民造福、為子孫造福、為社會(huì)盡責(zé)的基礎(chǔ)之上，故而該項(xiàng)目賠錢的可能性為零?；蛘哒f，只要加盟，只要守規(guī)運(yùn)作，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖項(xiàng)目籌備組201中華國(guó)醫(yī)特色診療門診連鎖項(xiàng)目籌備相關(guān)事宜見附件。附件1：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診管理細(xì)則》附件2：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診加盟實(shí)施細(xì)則》附件3：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診市場(chǎng)啟動(dòng)方案》附件4：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診廣告宣傳方案》附件5：《中華國(guó)醫(yī)特色診療門診制劑及相關(guān)產(chǎn)品管理辦法》目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項(xiàng)目概況 11.2編制依據(jù) 21.3項(xiàng)目建議書編制單位 31.4項(xiàng)目建議書編寫范圍 31.5基本結(jié)論 3第二章項(xiàng)目提出的背景及意義 52.1項(xiàng)目提出的背景 52.2項(xiàng)目實(shí)施的理由及項(xiàng)目定位 122.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 13第三章項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 213.1建設(shè)位置 213.2自然條件 213.3建設(shè)用地分析 223.4基本結(jié)論 23第四章建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案 244.1總體規(guī)劃方案 244.2本項(xiàng)目總體規(guī)劃指標(biāo) 274.3建設(shè)方案 28第五章公用工程 355.1給水及消防 355.2排水 375.3電氣工程 385.4弱電系統(tǒng) 405.5暖通工程 445.6消防工程 44第六章環(huán)境保護(hù)和生態(tài)影響分析 476.1依據(jù) 476.2環(huán)境影響分析 476.3生態(tài)影響分析 526.4結(jié)論 52第七章節(jié)能方案 537.2項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)情況 547.3節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 547.4能源消耗指標(biāo) 57第八章安全管理、衛(wèi)生防疫 588.1編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 588.2項(xiàng)目區(qū)的自然危害因素及主要防范措施 588.3衛(wèi)生防疫 598.4安全保衛(wèi) 59第九章抗震設(shè)計(jì) 619.1執(zhí)行規(guī)范 619.2抗震設(shè)防烈度 619.3基本抗震措施 619.4、附屬機(jī)電設(shè)備支架的基本抗震措施 62第十章建設(shè)進(jìn)度安排 64第十一章項(xiàng)目管理 6511.1建設(shè)期項(xiàng)目管理 6511.2項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期的組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員 66第十二章招標(biāo)投標(biāo) 6812.1編制依據(jù) 6812.2招標(biāo)范圍及內(nèi)容 6812.3項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容 6912.4招標(biāo)組織形式 6912.5招標(biāo)方式 69第十三章投資估算與資金籌措 7113.1投資估算 7113.2資金籌措 74第十四章效益分析 7514.1社會(huì)影響效果分析 7514.2社會(huì)適應(yīng)性分析 7614.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 76第十五章結(jié)論與建議 7815.1結(jié)論 7815.2項(xiàng)目實(shí)施建議 78目錄第一章總論 11.1項(xiàng)目背景 11.1.1項(xiàng)目名稱及承辦單位 11.1.2承辦單位 11.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 11.1.4可行性研究報(bào)告編制單位 11.2報(bào)告編制依據(jù)和研究范圍 11.2.1報(bào)告編制依據(jù) 11.2.2研究范圍 21.3承辦單位概況 21.4項(xiàng)目提出背景及必要性 31.4.1項(xiàng)目提出的背景 31.4.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 41.5項(xiàng)目概況 51.5.1建設(shè)地點(diǎn) 51.5.2建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 51.5.3項(xiàng)目投資與效益概況 51.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 6第二章市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 82.1綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 82.1.1生產(chǎn)現(xiàn)狀 82.1.2市場(chǎng)前景分析 92.2花卉市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 112.2.1產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀 112.2.2市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 122.2.3產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析 132.3中藥材產(chǎn)品市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 132.3.1產(chǎn)品簡(jiǎn)介 132.3.2產(chǎn)品分布現(xiàn)狀分析 152.3.3市場(chǎng)供求狀況分析 162.3.4市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 17第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 203.1項(xiàng)目的方向和目標(biāo) 203.2建設(shè)規(guī)模 203.3產(chǎn)品方案 213.3.1優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)糧食作物種植基地 213.3.2無公害蔬菜種植基地 213.3.3中藥材種植基地 213.3.4花卉種植基地 21第四章建設(shè)場(chǎng)址及建設(shè)條件 224.1建設(shè)場(chǎng)址現(xiàn)狀 224.1.1建設(shè)場(chǎng)址現(xiàn)狀 224.1.2廠址土地權(quán)屬類別及占地面積 224.2建設(shè)條件 224.2.1氣象條件 224.2.2水文及工程地質(zhì)條件 234.2.4交通運(yùn)輸條件 234.2.5水源及給排水條件 244.2.6電力供應(yīng)條件 244.2.7通訊條件 244.3其他有利條件 244.3.1農(nóng)產(chǎn)品資源豐富 244.3.2勞動(dòng)力資源充沛 254.3.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯 25第五章種植基地建設(shè)方案 265.1概述 265.1.1種植基地運(yùn)營(yíng)模式 265.1.2種植基地生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 265.23000畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)糧食作物種植基地建設(shè)方案 285.2.1品種選擇 285.2.2耕作技術(shù) 285.2.3種植基地建設(shè)內(nèi)容和產(chǎn)量預(yù)期 335.32000畝無公害蔬菜種植基地建設(shè)方案 345.3.1概述 345.3.2無公害蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 345.3.3蔬菜栽培與田間管理 355.3.4種植基地建設(shè)內(nèi)容和產(chǎn)量預(yù)期 375.42000畝中藥材種植基地建設(shè)方案 385.4.1概述 385.4.2GAP基地建設(shè)要求 385.4.3選擇優(yōu)良品種 395.4.4金銀花栽培與田間管理 395.4.5種植基地建設(shè)內(nèi)容和產(chǎn)量預(yù)期 435.52000畝花卉種植基地建設(shè)方案 445.5.1概述 445.5.2技術(shù)方案 455.5.3種植基地建設(shè)內(nèi)容和產(chǎn)量預(yù)期 49第六章田間工程及配套設(shè)施建設(shè)方案 516.1概述 516.23000畝綠色糧食作物種植基地灌溉方案 516.2.1總體布局 516.2.2設(shè)計(jì)依據(jù) 526.2.3灌溉制度的確定 526.2.4渠道襯砌工程設(shè)計(jì) 536.32000畝無公害蔬菜種植基地灌溉方案 556.3.1總體布局 556.3.2設(shè)計(jì)依據(jù) 556.3.3主要設(shè)計(jì)參數(shù) 566.3.4灌水器選擇與毛管布置方式 566.3.5滴灌灌溉制度擬定 576.3.6支、毛管水頭差分配與毛管極限長(zhǎng)度確定 586.3.7網(wǎng)統(tǒng)布置與輪灌組劃分 596.3.8管網(wǎng)水力計(jì)算 606.3.9水泵揚(yáng)程及選型 646.42000畝中藥材種植基地灌溉方案 656.4.1設(shè)計(jì)依據(jù) 656.4.2設(shè)計(jì)參數(shù) 656.4.3噴頭選型和布置間距 656.4.4灌溉制度 666.4.5取水工程規(guī)劃布置 686.4.6管網(wǎng)水力計(jì)算 706.4.7機(jī)泵選型 726.52000畝花卉種植基地灌溉方案 726.5.1設(shè)計(jì)依據(jù) 726.5.2微灌主要設(shè)計(jì)參數(shù) 726.5.3微灌灌水器選擇與毛管布置方式 736.5.4微灌灌溉制度擬定 746.5.5微灌支、毛管水頭差分配與毛管極限長(zhǎng)度確定 756.5.6微灌網(wǎng)統(tǒng)布置與輪灌組劃分 766.5.7微灌管網(wǎng)水力計(jì)算 776.5.8水泵揚(yáng)程及選型 816.6田間道路工程 866.7灌溉工程 866.7.1機(jī)井工程 866.7.2提灌站改造 876.8溝道治理工程 896.9田間配套設(shè)施 906.9.1倉儲(chǔ)工程 906.9.2農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 93第七章節(jié)能、節(jié)水 967.1研究依據(jù) 967.2能耗分析 977.3節(jié)能措施 97第八章環(huán)境與生態(tài)影響分析 988.1環(huán)境影響現(xiàn)狀分析 988.2生態(tài)環(huán)境影響分析 988.2.1建設(shè)期對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響 988.2.2運(yùn)