2023年三基工作總結(jié)篇

2023年三基工作總結(jié)篇三基工作總結(jié)1

xx年以來，各科在醫(yī)院及護理部正確領導下，依據(jù)護理部的三基培訓安排及科內(nèi)安排，對科內(nèi)的護理人員已進行了培訓?，F(xiàn)將培訓總結(jié)如下：

1、通過對我科護理人員三基培訓，建立了一支學習型的護理隊伍，帶動并提高護理標準化管理的貫徹實施。大家在三基培訓中比學趕幫，主動仔細，充分展示了我科護理人員的整體職業(yè)素養(yǎng)和風采，使全科護理人員的理論技術水平得到極大提高。并提高我科護理人員整體素養(yǎng)及技術水平。

2、通過三基培訓，提高了護理人員的服務意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，提倡各項操作人文關懷，在各項護理技術操作中加強人文溝通與培訓，供應人文服務。

3、進一步強化質(zhì)量意識，加強基礎學問及基礎護理項目培訓，規(guī)范及提高基本技術操作水平，通過培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規(guī)范化，達到護理操作質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。

4、加強急救訓練，提高護理人員的急救意識及急救水平，保證病人平安，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎。

5、我科室工作今年異樣繁忙，大家每天幾乎都加班加點。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，生怕在考核中不能取得優(yōu)異成果，充分體現(xiàn)了護理人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。

6、三基培訓，強調(diào)的是基本學問及基本技能、基本理論的駕馭，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家相識到各項技術操作的不足之處，在考核的同時賜予技術標準的規(guī)范，所以每位護理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐性指導。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱忱和信念。

7、三基培訓，一方面強調(diào)醫(yī)療服務的標準化，更強調(diào)護理服務的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關懷和愛惜，強調(diào)護患溝通及病人的舒適滿足，操作中如何提高服務意識及服務藝術，從滿足服務達到感動服務和卓越服務，以達到在臨床工作中的和諧護患。

8、通過三基培訓證明，我科護理人員整體技術水平在不斷提高，特殊是留置針操作一語道破率明顯提高。在臨床工作繁忙的狀況下，護理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有很多同志在考核中取得優(yōu)異成果。

9、通過三基培訓，也發(fā)覺了很多問題，年輕護理人員的理論及技術操作水平對適應醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參加的長期而艱難的任務，護理基本技術培訓上更需進一步加強，詳細表現(xiàn)在：

1.個別年輕護士對操作考核競賽不重視，練習少，在操作考核中表現(xiàn)為操作不嫻熟，忙亂、依次顛倒。

2.考核中體現(xiàn)出平常工作基礎的不扎實，如搶救、應急意識不強，不嫻熟；操作物品打算不齊；沒有真正把演練當作實際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導、交待留意事項不全等。

三基工作總結(jié)2

20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱忱服務、遵守法律公正、科學誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情景向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進行過程中駕馭工程設計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度安排進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和提議

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，學問面的不足。

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的限制還應當從實施情景著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。

同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、提議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自我，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作本領，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

三基工作總結(jié)3

20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規(guī)范化接著教化，在院領導的重視和支持下，園滿完成了預定目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、組織全院護士進行業(yè)務學習8次，學時共32小時。內(nèi)容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推動優(yōu)質(zhì)護理服務等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。

2、組織我院護士參與相關單位舉辦的“護理接著教化培訓班”，學時共45小時，授課的專家有主任護師李平、護士協(xié)會名譽副會長董麗娜等，專家們理論扎實、臨床閱歷及教學閱歷豐富，分別講授了“護理最新信息通報”、“護理專業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念”、“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安”、“心肺腦復蘇20xx年急救指南解讀”、“深化護理改革提高護理質(zhì)量”、“推動優(yōu)質(zhì)護理服務持續(xù)發(fā)展”等內(nèi)容。我院共有21人參與培訓班學習，并全部考核合格。通過這次培訓班和學習，使我院護理人員更新了觀念，駕馭了新理論、新學問及新方法。

3、科室每月進行技能和理論考核一次，對新上崗護士進行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參與考核率95%，對于考核不合格者賜予補考，補考合格率100%。

4、“5.12”國際護士節(jié)舉辦護理人員學問競賽活動，9名表現(xiàn)突出的護士，分別獲得一、二、三等獎，這次競賽活動，對于我院護理專業(yè)學問水平的提高起到很大的促進作用。

5、護理人員主動參與大專、本科深造學習，使護理人員大專以上學歷達到60%。

通過這些措施使我院護理人員學習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學習熱忱，使護理人員的整體素養(yǎng)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護理平安。

三基工作總結(jié)4

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。20xx我院以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務人員的整體素養(yǎng)夯實了基礎。現(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核狀況總結(jié)如下：

一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

我院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關職能部門和科室工作人員仔細負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結(jié)果的考核，都仔細對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全院衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓的宣講教化力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓考核工作重要性的相識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

二、依據(jù)臨床工作須要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

（一）基礎理論方面：包括與疾病診斷、治療有關的醫(yī)學基礎理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。

（二）基本學問：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療學問。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征等。各種藥物的基本成分、運用方法、及適應癥等。

（三）基本技能：包括衛(wèi)技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能依據(jù)駕馭的理論學問和實踐閱歷，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療安排等的思維推斷實力。

（四）法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。

（五）技能培訓與考核內(nèi)容：心肺復蘇技術、留置針輸液法等。

三、選用了多種培訓方式

采納醫(yī)技人員自學與院科培訓兩結(jié)合的方式，讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎學問及新技術、新理論學問。醫(yī)院定期組織培訓，科室利用主任查房，晨會交班等時間學習新學問，并對急救常用技術采納現(xiàn)場操作演練考核。

（一）全院培訓由醫(yī)務科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次，技能培訓2次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。

（二）加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設。醫(yī)院嚴格根據(jù)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求支配新職工科室輪轉(zhuǎn)，同時相關職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的駕馭基礎學問、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療平安。

通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作實力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度得到有效落實，進一步夯實了醫(yī)院的基礎醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。

三基工作總結(jié)5

20xx年1月至3月在院領導和部署下，對室的臨床醫(yī)生進行了“三基三嚴”的培訓，嚴格根據(jù)醫(yī)院各科級文件的指示、工作安排進行合理的規(guī)范化的培訓，培訓范圍包括：《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理方法》、患者十大平安目標。現(xiàn)將培訓總結(jié)如下：

1、通過對科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴”培訓，建立了一支學習型的臨床隊伍，帶動并提高醫(yī)療標準化管理的貫徹實施。大家在“三基三嚴”培訓中比學趕幫，主動仔細，充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素養(yǎng)和風采，使全科人員的理論技術水平得到極大提高，進一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。

2、通過“三基三嚴”培訓，提高了醫(yī)務人員的服務意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患苦痛為己任”，提倡各項操作人文關懷，在各項臨床技術操作中加強人文溝通與培訓，供應人文服務。

3、進一步強化質(zhì)量意識，加強基礎學問及基礎項目培訓，規(guī)范及提高基本技術操作水平，通過培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規(guī)范化，達到臨床技術操作質(zhì)量的持續(xù)改進和提高，極大的提高現(xiàn)場心肺復蘇術，胸膜腔穿刺術等技術的駕馭。

4、加強急救訓練，提高醫(yī)務人員的急救意識及急救水平，保證病人平安，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎。

5、科室醫(yī)務人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍舊堅持利用休息及上下夜班時間進行練習，生怕在考核中不能取得優(yōu)異成果，充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。

6、“三基三嚴”培訓，強調(diào)的是基本學問及基本技能、基本理論的駕馭，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家相識到各項技術操作的不足之處，在考核的同時賜予技術標準的規(guī)范，所以每位人員考核前后，科主任仍舊不厭其煩地耐性指導。充分體現(xiàn)了科主任對提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱忱和信念。

7、通過“三基三嚴”培訓證明，我科醫(yī)務人員整體技術水平得到不斷提高，特殊是緊急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。

20xx年1月至3月的“三基三嚴”規(guī)范化已告一段落，期盼在今后的培訓工作中，能接著保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過規(guī)范化的培訓，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個人素養(yǎng)及修養(yǎng)。

三基工作總結(jié)6

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。20xx年我科依據(jù)年初《醫(yī)務人員分級培訓安排》，以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務人員的整體素養(yǎng)夯實了基礎?，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核狀況總結(jié)如下：

一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

我院特別非常重視醫(yī)技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關職能部門和科室工作人員仔細負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結(jié)果的考核，都仔細對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，考核成果與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教化力度，提高了醫(yī)護人員對培訓考核工作重要性的相識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

二、依據(jù)臨床工作須要科室選擇好用有效的培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：培訓及考核內(nèi)容：

（1）基礎理論：包括與疾病診斷、治療有關的醫(yī)學基礎理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學、醫(yī)院感染、輸液、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像、臨床藥學、臨床養(yǎng)分、超聲診斷學等部分的基礎理論，休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機理，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則，危重病人搶救處理等。

（2）基本學問：包括為疾病診斷、治療干脆供應科學依據(jù)的臨床醫(yī)療學問。如：醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本實行方法及臨床意義，各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、運用及適應癥等。

（3）基本技能：包括醫(yī)護人員應具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術。基本操作技能：如各種注射法、各種穿刺技術。急救技術：心肺復蘇技術、氣管插管、心電監(jiān)護儀運用技術、重型腦損傷，腦血管疾病重癥患者的急救處理。

臨床思維實力：能依據(jù)駕馭的理論學問和實踐閱歷，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療安排等的思維推斷實力（如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫實力、體格檢查實力、診斷與鑒別診斷實力、門急診處理實力、閱讀協(xié)助檢查報告實力等）。

（4）醫(yī)療衛(wèi)生相關法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理方法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》、《侵權責任法》、《病案質(zhì)量管理制度》等。

（5）技能培訓與考核內(nèi)容：

徒手心肺復蘇技術；

腰椎穿刺術，腦脊液置換術；

神經(jīng)系統(tǒng)專科檢查；

重型腦損傷，腦血管重癥病患的急救處置；

三、培訓方式方法：

采納職工自學與科室集中學習、訓練相結(jié)合的方式方法。要求醫(yī)務人員利用一切時間（公休、班余及空閑時間）學習醫(yī)學和本專業(yè)、急救學問及技術和理論學問，并定期進行考核記錄在案?？剖依贸繒话嗉懊吭聵I(yè)務學習時進行新理論學問講解講座，并對基本技能及急救常用技術采納現(xiàn)場操作演練考核。

四、考核的人員范圍及要求

1、醫(yī)務人員人人駕馭心肺復蘇急救技術，由科室統(tǒng)一組織培訓考核；

2、科室每季度組織一次臨床醫(yī)師理論考試和技能考核；理論考試內(nèi)容為：本專業(yè)理論學問考試；基本技能考核為：醫(yī)療文件書寫、體格檢查、各種穿刺等。

五、獎懲措施

1、“三基三嚴”考試成果納入專業(yè)技術人員的年度考核，與執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊、職稱晉升、聘任等掛鉤。

2、對無故不參與考試人員扣本人當月績效考核分1分；考核成果不合格者補考后再次不及格扣本人當月績效考核分1分，考試狀況在全科通報。

六、詳細培訓考核安排：

支配全體醫(yī)護人員主動參與醫(yī)院醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題講座。同時結(jié)合各科特點及醫(yī)院要求，對各種申請單、知情同意書、急危重癥患者搶救記錄等醫(yī)療文書規(guī)范書寫進行強化學習。

學習急救學問，參與全科性徒手心肺復蘇操作強化訓練以及衛(wèi)生法規(guī)法律學習。由科主任主持在晨會交班及醫(yī)院職工學習會議上系統(tǒng)學習相關衛(wèi)生法律法規(guī)，依法行醫(yī)。

進行臨床醫(yī)師基本技能操作的理論輔導培訓，組織全體臨床醫(yī)師查體訓練，使全部醫(yī)生過關，并進行考核記分。

科室內(nèi)?？茖W問及技術操作的學習。進行醫(yī)療平安及醫(yī)療法規(guī)，法律學問學習，并支配考核記錄。

七、加強對新入科職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設。

由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的駕馭基礎學問、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療平安。八、20xx年我科共派出1名醫(yī)師到北京宣武醫(yī)院進修學習神經(jīng)外科新技術，保證我科醫(yī)療技術水平得到整體的提高。

通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，醫(yī)護人員的“三基三嚴”水平和臨床工作實力有了明顯的提升，在崗醫(yī)護人員參與“三基三嚴”培訓覆蓋率達100％，全科醫(yī)護衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到100%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，病案書寫質(zhì)量有了明顯的進步，危重病搶救勝利率、疾病確診率明顯提高，患者滿足度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯削減，進一步夯實了醫(yī)院的基礎醫(yī)療質(zhì)量，為科室贏得了良好的社會聲譽。

附考核成果如下：

1、理論成果全科均達標（見試卷）

2、操作技能考試：

腰椎穿刺術：吳博、楊珺、劉奇、劉青、李文建、張磊均合格

徒手心肺復蘇：90以上分的人員：雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；

體格檢查：90分以上的人員：雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、80分以上人員：熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；

神經(jīng)外科（一）質(zhì)量限制管理組

20xx年12月30日

三基工作總結(jié)7

xx派出所在分局黨委的領導下，根據(jù)公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎，苦練基本功，全面推動正規(guī)化建設”(簡稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作，結(jié)合自身實際，走創(chuàng)新、求實效之路，充分發(fā)揮每個民警的潛能，仔細找準切入點，緊密結(jié)合“一區(qū)雙警”工作的開展，以強化基層基礎工作為重點，以實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿足”為目標，以創(chuàng)新警務運行機制為根本，根據(jù)分步實施、有序推動的總體要求，增加實力，激發(fā)活力，努力提高隊伍素養(yǎng)、提升工作效率，基本實現(xiàn)了工作制度、基礎臺帳、外觀標識、內(nèi)部設施、警務室建設的五統(tǒng)一，基層基礎建設水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎建設工作打下了堅實基礎。

一、創(chuàng)新警務運行機制，主動推行社區(qū)警務戰(zhàn)略

“三基”建設活動開展以來，xx派出所在抓好各項業(yè)務工作的同時，逐步建立起與轄區(qū)特點相適應的警務運行機制，堅持警民結(jié)合的工作路途，大力實施轄區(qū)警務戰(zhàn)略，努力實踐警力下沉、警務前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標。

對轄區(qū)7個社區(qū)、6個村委分成9個責任塊，2塊為1個責任區(qū)，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務模式。

以“守住主要干道，建好社區(qū)警務，打造平安xx”為目標，以防控“兩搶一盜”為契機，努力營造一方平安。

二、強化突出人口管理，切實做好特別群體的管控工作

結(jié)合縣級公安機關綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深化走訪轄區(qū)群眾，對轄區(qū)的人口信息進行精確登記造冊，駕馭基本狀況，落實管理措施，剛好摸清人戶分別人員狀況、房屋出租狀況、暫口居住狀況，加強日常管理和限制，做究竟數(shù)清、狀況明；對于重點人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、政治重口等特別人群，主動完善各項監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭狀況，駕馭其社會交往和現(xiàn)實表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構(gòu)建了動靜結(jié)合的多元化人口管理模式。

三、增加警務保障實力，改善工作條件，全面提升派出所規(guī)范化建設

在上級機關和當?shù)攸h委政府的大力支持下，xx派出所的各項基礎建設得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統(tǒng)一標識懸掛得體，電腦等辦公設備和車輛配備基本齊全，規(guī)范化水平正在邁步前進。

四、抓好窗口服務建設，提高服務群眾水平

把抓好戶籍窗口建設作為“三基”建設的一項重要工作，大力加強了對全所民警執(zhí)法為民，服務人民思想理念的教化，懸掛警務公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅持準時上下班制度，周六則輪番值班辦理二代居民身份證業(yè)務。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個小時的前提下，每天早上8點到9點半在所內(nèi)接待群眾，全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的群眾供應文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

五、強化隊伍管理工作，確保部隊內(nèi)部平安穩(wěn)定

堅持從嚴治警、依法治警的方針，嚴格落實“五四三禁令”；狠抓大練兵工作，提高民警執(zhí)法水平和整體素養(yǎng)；狠抓執(zhí)法質(zhì)量工作，從110接處警臺帳入手，規(guī)范各項執(zhí)法活動；根據(jù)xx分局精細化管理中“職責明晰化、工作規(guī)范化、管理精細化、考核數(shù)字化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點，并有序進行。

目前，我所正在進一步將各項工作措施抓深、抓細、抓落實，使“三基一化”工作有條不紊地接著深化開展。

三基工作總結(jié)8

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！盎A不牢，地動山搖。”夯實企業(yè)基礎性工作事關企業(yè)將來發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)全面提升平安管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。BZ34-12EP油田近一時期也主動響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，仔細組織大家學習和理解“三基”和“5S”管理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際動身，通過仔細思索和探討，在很多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了肯定的提升。本著“把簡潔的工作做好了就是不簡潔，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ骺捶?，堅持從小事做起、從細微環(huán)節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設方面規(guī)范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清晰，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題主動聽取大家的看法和建議，對相應的制度予以剛好的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并解除一切困難帶頭組織相應成員進行探討解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些改變，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公允，從而也增加了員工好學上進的動力。

其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為全部成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺長仔細實行措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更詳細細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌支配。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理支配了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間，做到“現(xiàn)場時常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特殊對各專業(yè)在一些詳細工作上制定了協(xié)作機制，都由誰在什么條件下予以協(xié)作和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負責著3WJ無人井口愛護架的生產(chǎn)管理工作，3WJ愛護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產(chǎn)任務，根據(jù)有關無人井口愛護的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只須要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動態(tài)、設備檢修、停產(chǎn)預熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口愛護架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時每次登臨愛護架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至須要一個工作日的時間，并且每次登臨須要依據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和支配不同專業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人愛護架開展工作就必需合理調(diào)配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，假如有一個人與平臺長去了3WJ愛護架，那么另外一個人就只能值守中控，現(xiàn)場巡檢、應急事務以及其它的水手的工作等就只能另行支配電儀師負責了，假如支配電儀師與平臺長去3WJ愛護架那么電儀師平常所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有閱歷的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2EP還有許多，隨著陸地有關部門對2EP油田在生產(chǎn)實力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務更加艱難，各種施工作業(yè)越來越多，須要我們協(xié)調(diào)協(xié)作和監(jiān)督的工作也越來越多，許久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關人員開展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的平安生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，特地組織制定了具體的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了詳細的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出精確說明推斷等。

除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)探討制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應的處置方法；并依據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的`管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設備的跑冒滴漏、運行完好狀況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為賜予督促和整改，并組織大家結(jié)合詳細狀況予以分析和探討并要求責任人拿出整改看法和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮主動作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我信任肯定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產(chǎn)和設備問題為重點，結(jié)合事故案例進行分析和探討，引導大家充分溝通、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習和講解至少兩次，平常結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進行管理，先后經(jīng)驗了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設備的培訓，在講解有關PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當組織進行PIC清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)覺了一個事關重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一樣，也就是說該PIC清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家探討確認后，我們剛好通報了BZ34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯(lián)系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最終通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順當進行。通過這件事更使我們相識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們熬煉了我們的實操實力，培育了各種工作技能，還深刻地熟識和駕馭了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了平安生產(chǎn)。2EP在20__年經(jīng)驗了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中主動協(xié)調(diào)協(xié)作和監(jiān)督，不但豐富了各種學問，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理實力和反應實力、協(xié)作實力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，實行“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓溝通會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和溝通，全部班組成員都必需按時參與，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦學問的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避開影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲憊。其目的只有一個就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培育他們的學習習慣和學習愛好。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無形管理為有形管理是做好細微環(huán)節(jié)化管理的關鍵，用詳細、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準狀況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。

通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學習和實踐，通過2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，全部BZ34-12EP的全體成員都有了肯定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提示、相互協(xié)作、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關系到每個人，現(xiàn)在全部的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定依據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們?nèi)耘f須要進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺的實際狀況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和削減平臺上的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不行能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素養(yǎng)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅決不移地改進你自己的思維定式。

其次：“5S”就像我們教育孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5S工作須要全員的參加和理解,我們可以制作精致的崗位標準牌,平安警句、標語口號紛紛上墻，宣揚欄也不斷更新和宣揚先進的管理理念。

附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場平安標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等緣由沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設計統(tǒng)一格式的設備標識牌，標識牌上的內(nèi)容盡可能的具體，不但有該設備的各項參數(shù)指標，也要有該設備的用途、運用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應剛好由相關部門進行制作并更換。

第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素養(yǎng)和崗位工作實力，增加企業(yè)活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力氣是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以肯定程度的嘉獎（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。最終應當強調(diào)的是我們應當具體地制定有關工作安排，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,按部就班,持之以恒,貴在堅持,重在仔細。思想質(zhì)量確定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證平安生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素養(yǎng)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證平安生產(chǎn)。一旦全部的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地削減了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)建了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

三基工作總結(jié)9

無論做什么工作，必需緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順當開展。20xx年是全國公安機關“基層基礎建設年”，同時也是公安機關當前乃至今后抓基層、打基礎、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，非常關鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必需做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。

一個帶學習型隊伍”的要求，仔細擬定學習培訓安排，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學沖突，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關鍵。人口管理是公安機關最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現(xiàn)打擊精確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，仔細推行個人績效考核機制，讓平凡的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，主動推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設。

四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機關要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和留意力放到抓基層、打基礎、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱忱服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)增加親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊贸３Ｐ匀粘７婪豆ぷ?，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎工作為現(xiàn)實斗爭服務。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應知的基本學問、應會的基本技能、應有的基本體能)為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素養(yǎng)”(政治、法律、業(yè)務、體能素養(yǎng))。具備了“四個素養(yǎng)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應當做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務學問，會擒敵防衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會做群眾工作。

三基工作總結(jié)10

質(zhì)量是護理工作的重中之重，只有加大“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范護理操作程序，才能保證護理質(zhì)量，保證護理平安。20xx年骨科在醫(yī)院及護理部正確領導下，依據(jù)護理部的三基三嚴培訓安排及科內(nèi)安排，以護理臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，對科內(nèi)的護理人員已進行了培訓，為保證護理質(zhì)量和提高全科護理人員的整體素養(yǎng)夯實了基礎?，F(xiàn)將培訓總結(jié)如下：

一、接著教化方面

1、主動參與了院內(nèi)外的各種學習和講座。護理人員參與培訓取得省級類學分(5—10分)率為100%，取得類學分(20—25分)率為100%。

3、主動參與了職稱英語和計算機考試。

4、業(yè)務學習和護理查房，各級護士均學習制作了幻燈課件。

5、低學歷護士利用業(yè)余時間在讀大專、本科甚至更高學歷。

6、我科護士長帶領專業(yè)骨干在醫(yī)院領導的支持下到北京進行了四天的學習。

7、我科護士主動撰寫論文，參與學術探討。

二、基礎學問方面

1、每月進行了一次“三基”理論學問的閉卷考試，加大了三基考試結(jié)果的獎懲力度，促進了護理人員不斷學習和鞏固，提高理論學問。

2、每周進行了晨間提問次，內(nèi)容包含三基學問，護理核心制度和崗位職責，護理操作技術等方面的學問。

3、每月組織學習了一次骨科各種疾病的護理常規(guī)和相關功能熬煉，支配科內(nèi)小講課一次，并提問。

4、每月進行了一次護理查房，對科內(nèi)常見病，多發(fā)病、疑難病進行了針對性的查房，通過查房促進了每個護士自覺的學習，提高護理人員的理論學問水平。

5、加強了骨科專科理論學問的學習和專科技能培訓，特殊是骨科比較少見的重癥病學問和急診急救技術的學習。

三、基本技能方面

1、加強了護理基本技術操作的培訓，尤其是穿刺技能的培訓，提高穿刺勝利率，供應更優(yōu)質(zhì)的護理服務，改善病人滿足度。

2、加強了骨科各種疾病康復訓練的科學指導，減輕患者的難受，縮短康復時。

3、強化了基本技能的練習，尤其是平常運用較少的一些護理技術操作。

4、強化了護理技術操作的練習，嚴密組織，嚴格考核，做到了人人過關。

四、護理文書方面

1、加強了護理文件書寫相關學問的學習，做所寫的，寫所做的，強化了法律意識。

2、提高了護理文件書寫的質(zhì)量，當班護士仔細書寫，正確運用醫(yī)學專業(yè)術語，定專人或組進步行檢查，護士長不定期抽查，發(fā)覺問題剛好訂正，削減了護理文書的缺陷。

3、每月召開了護理質(zhì)量管理小組會和專業(yè)組長會議各一次，會前各相關管理人員對分管工作進行自查通報，責任到人。專業(yè)組長就自查狀況進行總結(jié)并分析，提出整改措施，并督查實施過程。

五、三嚴方面

1、強化了護士的執(zhí)行力、責任感、聽從意識和大局意識。

2、加強了低年資護士工作嚴謹性的培訓。

3、加強了高年資護士及專業(yè)組長的管理實力的培訓，提高了幫助護士長管理科室的實力。

4、對急診急救意識、急診急救學問和技術進行了針對性的培訓。

做好了節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材學問運用方法的學習、排查，做到了人人駕馭、人人過關。

1、我科新進護士五名，為了使新進護士能盡快進入工作狀態(tài)，加強了帶習帶教力度，落實了專人管理、專人帶教，主動進行逐一的排查低年資護士的操作技能方面的問題，進行剛好的指導，不斷總結(jié)、改進教學方法保證帶教的質(zhì)量，確愛護理、帶教的平安。

2、新進護士在高年資護士的帶領下能初步運用整體護理的方法護理病人，提高了服務質(zhì)量，確保了護理質(zhì)量。

3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次，加強了護理技術操作的考核，做到人人過關。

4、高年資護士主動通過自學，相互學習，外派學習等提高了骨科護理專業(yè)水平，提高了自己的綜合素養(yǎng)。通過這些措施使我科護理人員學習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學習熱忱，使護理人員的整體素養(yǎng)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護理平安。但也發(fā)覺了很多問題，歸納如下：

1、部分護理人員，尤其是高年資及新進護士“三基”學問及?？评碚撍接写岣?。

2、護士外出進修學習率僅8%，護士總結(jié)閱歷撰寫護理論文的實力有限。

3、個別年輕護士對操作考核不重視，練習少，在操作考核中表現(xiàn)出操作不嫻熟，操作流程混亂、依次顛倒。

4、考核中體現(xiàn)出平常工作基礎的不扎實，如搶救、應急意識不強;物品打算不齊全;沒有真正把演練當作實際操作等。另外，操作中缺乏溝通，指導、交待留意事項不全等。年輕護理人員的理論及技術操作水平對適應醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參加的長期而艱難的任務，護理基本技術培訓上更需進一步加強，明年要接著加強護士“三基三嚴”培訓，并爭取多派出護理骨干跟隨護士長外出進修學習，激勵和指導護理人員撰寫護理論文，以提高護理人員整體水平，保障醫(yī)療護理平安。

三基工作總結(jié)11

20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規(guī)范化接著教化，在院領導的重視和支持下，園滿完成了預定目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、組織全院護士進行業(yè)務學習，內(nèi)容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推動優(yōu)質(zhì)護理服務等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。

2、組織我院護士參與相關單位舉辦的“護理接著教化培訓班”，學時共45小時，授課的專家有主任護師、主任醫(yī)師等，專家們理論扎實、臨床閱歷及教學閱歷豐富，分別講授了“醫(yī)院員工服務意識提升培訓”、“護理文件書寫規(guī)范”、“心肺腦復蘇—20xx年急救指南解讀”、“皮內(nèi)、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血學問”等內(nèi)容。我院派出人員參與培訓班學習，并全部考核合格。通過這次培訓班和學習，使我院護理人員更新了觀念，駕馭了新理論、新學問及新方法。

3、科室每月進行技能和理論考核一次，對新上崗護士進行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參與考核率95%，對于考核不合格者賜予補考，補考合格率100%。

4、護理人員主動參與大專、本科深造學習，使護理人員大專以上學歷達到60%。

通過這些措施使我院護理人員學習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學習熱忱，使護理人員的整體素養(yǎng)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護理平安。

三基工作總結(jié)12

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實現(xiàn)了向同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成噸，噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責警告。

三基工作總結(jié)13

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！盎A不牢，地動山搖?！焙粚嵠髽I(yè)基礎性工作事關企業(yè)將來發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)全面提升平安管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

bz34-12ep油田近一時期也主動響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，仔細組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際動身，通過仔細思索和探討，在很多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了肯定的提升。本著“把簡潔的工作做好了就是不簡潔，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ骺捶ǎ瑘猿謴男∈伦銎?、從細微環(huán)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設方面規(guī)范化、標準化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規(guī)范性，我們制定和完善了、等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清晰，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題主動聽取大家的看法和建議，對相應的制度予以剛好的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并解除一切困難帶頭組織相應成員進行探討解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些改變，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公允，從而也增加了員工好學上進的動力。

其次、在日常管理方面精細化

交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，特地組織制定了具體的，對交接班規(guī)定了詳細的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出精確說明推斷等。

除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)探討制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應的處置方法；并依據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設備的跑冒滴漏、運行完好狀況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達

標的行為賜予督促和整改，并組織大家結(jié)合詳細狀況予以分析和探討并要求責任人拿出整改看法和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮主動作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我信任肯定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化

全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產(chǎn)和設備問題為重點，結(jié)合事故案例進行分析和探討，引導大家充分溝通、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習和講解至少兩次，平常結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經(jīng)驗了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設備的培訓，在講解有關pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當組織進行pic清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)覺了一個事關重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一樣，也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家探討確認后，我們剛好通報了bz34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯(lián)系，確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最終通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順當進行。通過這件事更使我們相識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們熬煉了我們的實操實力，培育了各種工作技能，還深刻地熟識和駕馭了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了平安生產(chǎn)。

2ep在xx年年經(jīng)驗了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中主動協(xié)調(diào)協(xié)作和監(jiān)督，不但豐富了各種學問，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理實力和反應實力、協(xié)作實力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，實行“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓溝通會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和溝通，全部班組成員都必需按時參與，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦學問的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避開影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲憊。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培育他們的學習習慣和學習愛好。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無形管理為有形管理是做好細微環(huán)節(jié)化管理的關鍵，用詳細、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準狀況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。

通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，全部bz34-12ep的全體成員都有了肯定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提示、相互協(xié)作、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關系到每個人，現(xiàn)在全部的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定依據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

首先:我們?nèi)耘f須要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺的實際狀況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和削減平臺上的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不行能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素養(yǎng)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅決不移地改進你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教育孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5s工作須要全員的參加和理解,我們可以制作精致的崗位標準牌,平安警句、標語口號紛紛上墻，宣揚欄也不斷更新和宣揚先進的管理理念。共3頁,當前第2頁123

附：由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場平安標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等緣由沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。

考慮設計統(tǒng)一格式的設備標識牌，標識牌上的內(nèi)容盡可能的具體，不但有該設備的各項參數(shù)指標，也要有該設備的用途、運用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應剛好由相關部門進行制作并更換。

第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素養(yǎng)和崗位工作實力，增加企業(yè)活力。通過開展5s活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力氣是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以肯定程度的嘉獎，以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升