企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新文化建設(shè)根深蒂固 文化成果枝繁葉茂

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新文化建設(shè)根深蒂固文化成果枝繁葉茂

現(xiàn)在，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇困難和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長率下降的影響，主要國有焦鐵行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量正在增加，煤炭需求增長率在下降，煤礦企業(yè)之間的競爭日益激烈。越來越多的企業(yè)逐漸意識到,擁有先進(jìn)的、不斷創(chuàng)新的理念才具有強(qiáng)有力的競爭力,而經(jīng)過總結(jié)、歸納、梳理、提煉、提升,并固化于制、內(nèi)化于心、外化于行的企業(yè)文化才是影響企業(yè)核心競爭力的一個(gè)決定性因素。近年來,河南能源集團(tuán)焦煤鑫珠春公司始終堅(jiān)持“人企合一,順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事,追求卓越”的核心價(jià)值觀,狠抓企業(yè)文化建設(shè)工作,促使集團(tuán)公司的先進(jìn)文化理念在企業(yè)內(nèi)部落地生根,在廣大干部員工中入腦入心,整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出正氣盈合,團(tuán)結(jié)向上、勇爭一流的濃厚氛圍。強(qiáng)化組織管理企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是加強(qiáng)企業(yè)管理的總牽引和源動力,更是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深層次資源。為此,鑫珠春公司將企業(yè)文化建設(shè)作為“一號”工程,把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展作為同等大事來抓,并列入重要議事日程,努力實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)到位”。領(lǐng)導(dǎo)到位。組成了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長;黨委副書記、紀(jì)委書記等為副組長的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”,并成立由政工部門組成的企業(yè)文化建設(shè)辦公室,形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分其責(zé),一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作格局。組織到位。將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到公司2013年度黨委工作規(guī)劃當(dāng)中,并通過定期召開專題會議,研究、總結(jié)、部署企業(yè)文化建設(shè)工作,制定了詳細(xì)的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)措施,對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行條分縷析,工作推進(jìn)細(xì)化到每一天,具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。宣傳到位。圍繞“安全、和諧、發(fā)展”這一主題,通過精心組織編制《鑫珠春文化手冊》,將文化格言、家人寄語、安全知識等人性化文化管理理念融入其中;建立以安全文化、發(fā)展文化、管理文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化長廊,使員工時(shí)刻繃緊安全弦,增強(qiáng)自身使命感;定制企業(yè)文化理念展板、開設(shè)企業(yè)文化專題專欄、建立創(chuàng)新工作室、圖書室等學(xué)習(xí)場所等措施,開展了全方位、多載體的企業(yè)文化建設(shè)活動,營造出和諧發(fā)展的文化建設(shè)軟環(huán)境,從而讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動,讓企業(yè)文化在員工心中落地生根。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),明確基層黨支部和領(lǐng)導(dǎo)制度管理屬于企業(yè)文化建設(shè)的中間層,是將企業(yè)核心價(jià)值觀融入企業(yè)管理的有效途徑。只有把無形的企業(yè)文化通過有形的制度固定下來,才能在有形的管理制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。為了達(dá)到人人肩上有擔(dān)子、文化創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)、文化實(shí)施過程有考核的創(chuàng)建目的,公司黨委根據(jù)實(shí)際,制訂了《鑫珠春公司深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》及考核辦法,整理編印了《企業(yè)文化建設(shè)資料匯編》和企業(yè)文化記錄本。公司下屬17個(gè)基層黨支部根據(jù)公司規(guī)劃,相繼制定了基層單位企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,做到了細(xì)致分工,責(zé)任明確。此外,鑫珠春公司還要求各科室、基層各單位要根據(jù)本單位的情況,具體制定企業(yè)文化建設(shè)方法,并定期組織企業(yè)文化考核小組深入一線對區(qū)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考核驗(yàn)收,讓每一個(gè)科室、每一部門、每一名員工都明確責(zé)任,確定學(xué)習(xí)主題,明確目的要求,堅(jiān)持時(shí)間、學(xué)時(shí)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)“四統(tǒng)一”,深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。加強(qiáng)企業(yè)文化理念對員工的引導(dǎo)作用“廠區(qū)行,要靠右,自成隊(duì)列線內(nèi)走。下井時(shí),排隊(duì)齊,先后入罐別擁擠。到井下,帶工具,不要違章和蠻干。”如今,走進(jìn)鑫珠春公司,無論是從思想品德、服從執(zhí)行、質(zhì)量安全,還是到禮節(jié)交往、著裝舉止行為、環(huán)境衛(wèi)生都有了嚴(yán)格的規(guī)范要求,以此教育和引導(dǎo)員工樹立良好的行為規(guī)范,從自己做起,從細(xì)節(jié)做起,從小事做起,加固了企業(yè)文化理念在企業(yè)內(nèi)部的引領(lǐng)力。在井上,公司結(jié)合各項(xiàng)工作特點(diǎn)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,加大學(xué)習(xí)謝延信大孝至愛的傳統(tǒng)美德,制定了《員工行為規(guī)范“十要十不要”行為細(xì)則》《鑫珠春企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施方案》,舉辦了河南煤化集團(tuán)VI系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),開展了“企業(yè)文化理念及8813企業(yè)文化理念的專題培訓(xùn)”。在井下,公司結(jié)合安全管理紅線、百日安全隱患排查治理等活動,實(shí)行了帶班干部“勤走、勤看、勤說、勤查”的“四勤”全覆蓋現(xiàn)場走動式管理。同時(shí),突出抓好本質(zhì)安全環(huán)境,制定精細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求干部職工當(dāng)班對本管轄區(qū)域和本崗點(diǎn)的隱患進(jìn)行排查反饋,堅(jiān)持用“尺子說話”,嚴(yán)把“毫米”關(guān),對不上尺上線的一律視為不合格品,傾力打造精品工程、標(biāo)桿工程。把握正確的宣傳教育工程,把企業(yè)文化建設(shè)擺上重要位置隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲。企業(yè)文化只有貼近實(shí)際,才能正確反應(yīng)實(shí)際;只有貼近群眾,才能廣泛贏得群眾;只有貼近生活,才能有效引領(lǐng)生活?；诖?鑫珠春公司黨委通過組織開展一系列干部員工喜聞樂見的文化活動,營造出良好的文化氛圍。一是切實(shí)注重一個(gè)“潛”。要求基層區(qū)隊(duì)結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際,通過觀看企業(yè)文化教育片,創(chuàng)辦企業(yè)文化教育板報(bào),組織集體學(xué)習(xí)交流等形式多樣的宣傳教育活動,使廣大黨員干部在潛移默化中接受教育,形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)良好風(fēng)尚。二是牢牢把握一個(gè)“貼”。將礦井發(fā)生的故事,精心編排成文藝小品、三句半、歌曲大連唱、文化快板等文藝節(jié)目,豐富、活躍員工的文化生活,使其感受文化,崇尚文化,注重文化,真正把企業(yè)文化延伸到礦區(qū),輻射到平時(shí),滲透到員工工作、生活的方方面面。三是精心構(gòu)建一個(gè)“網(wǎng)”。為使企業(yè)文化推進(jìn)工作再上一個(gè)臺階,一個(gè)新高度,鑫珠春公司緊緊依托廣播、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)刊等宣傳渠道,通過建立企業(yè)文化教育基地、員工文化園地,以及基層單位黨支部設(shè)立企業(yè)文化宣傳員等形式,在礦區(qū)建起一套立體式企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)。四是充分體現(xiàn)一個(gè)“德”。為全面學(xué)習(xí)和踐行“全國道德模范”謝延信孝老愛親、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、困難面前不低頭的精神內(nèi)涵,鑫珠春公司把“延信精神”融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,發(fā)動工會、團(tuán)委在區(qū)隊(duì)班組中開展安全知識