加油站安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案

加油站安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案3篇識(shí)，參與了加油站安全問題的爭(zhēng)論。通過學(xué)習(xí)，我從思想深處生疏到了安全工作的重要性，真正樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”?從事實(shí)狀況看，加油站的安全事故還是不斷消滅，說明白什么?也是我們每個(gè)人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的安全責(zé)任是什么?我們?nèi)绾伪ＷC安全?論水平和猛烈的安全意識(shí);按安全流程辦事，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真工作，實(shí)事求是。不少隱患：1、不少員工對(duì)安全學(xué)問重視不到位，沒有把安全擺到第不能使用手機(jī)等等安全問題;2、由于加油站某些時(shí)段車輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙故的行為。3、某些時(shí)段加油站車輛進(jìn)出較多，員工忙著加油，沒能對(duì)及進(jìn)出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。為了油站的安全而去自覺、認(rèn)真的進(jìn)展檢查。5、對(duì)安全事故隱患的懲罰力度不夠。來不行挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)峻的損害。面去防微杜漸：1、安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)上下重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工合上級(jí)的要求規(guī)定，制定出符合自己油站的安全操作規(guī)程;2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系。3、在日常的.工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔(dān)憂全的因素等;4、油站站長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)培育每個(gè)員工集體意識(shí)，讓員工把油站當(dāng)候，站長(zhǎng)與其他空閑員工應(yīng)當(dāng)樂觀的幫助疏通引導(dǎo)車輛加油等;生疏自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，到底，安全出效益。工作。me是中石化銷售公司零售經(jīng)營(yíng)治理體制改革后派生出來的摸索探討的課題，me是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中格外用治理模式給me謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探究，承受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)受與知和轉(zhuǎn)換。在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)治理工作中，除了履行me五大職行者和最終落實(shí)者。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神、治理水平的凹凸到位，才能組織員工按標(biāo)準(zhǔn)開展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1月份，我該站加滿了-20#柴油。結(jié)果行駛到東北地質(zhì)問“為什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到東北卻不能用?”“站內(nèi)過(約20升)本地區(qū)低15度左右，你的車加-20#柴油，不適合在東北地區(qū)使用-35#歉。水平的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作。為了提高站長(zhǎng)在崗率我實(shí)行了如下措施：一、組織學(xué)習(xí)，提高生疏備與其地位相匹配的根本素養(yǎng)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力進(jìn)一步生疏，漸漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。二、嚴(yán)抓考勤，提高在崗率三、組織統(tǒng)一交費(fèi)，降低站長(zhǎng)因公務(wù)離崗率20-30等費(fèi)用，各站長(zhǎng)均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象。中站長(zhǎng)因交費(fèi)不在崗占站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的70%，可見它是站長(zhǎng)因公離崗的主要影響因素?！?0%”面構(gòu)成。第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便。4015各站長(zhǎng)領(lǐng)取支票少則半天，多則一天。其次、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便。工作時(shí)間。費(fèi)用。造成站長(zhǎng)在崗率低這一實(shí)際問題。讓過去的零散交費(fèi)“不便”，變成現(xiàn)在統(tǒng)一交費(fèi)的“便利”。通過上述措施，不僅快速提高了站長(zhǎng)在崗率，而且還增加了me加油站經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)治理水平進(jìn)一步提升供給了時(shí)間保障。同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題。1、交通費(fèi)用問題各站長(zhǎng)到核算組領(lǐng)取支票，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理、一次性領(lǐng)取支票后。每月12個(gè)站可節(jié)約交通費(fèi)300元左右。2、資金安全問題過去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3損失?，F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票(三張)，在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)也削減了公司購(gòu)置支票的費(fèi)用，每月可節(jié)約40元左右的支票購(gòu)置本錢費(fèi)。3、挪用銷售款的問題費(fèi)用的現(xiàn)象。4、簡(jiǎn)化了報(bào)帳手續(xù)四、從實(shí)際動(dòng)身，提高零散時(shí)間的利用率〔一〕檢查的主要內(nèi)容加油、加氣站是否取得相關(guān)的行政許可。合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)規(guī)定。否建立健全和落實(shí)。重大危急源治理是否符合規(guī)定?！叭瑫r(shí)”要求。是否嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、審核施工單位的安全治理制度、施工作業(yè)方案及相應(yīng)的安全防范措施。否取得上崗資格證書。對(duì)進(jìn)站車輛、人員是否實(shí)施有效治理?！捕硻z查職責(zé)分工住建部門負(fù)責(zé)組織對(duì)加氣站進(jìn)展安全檢查。省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步織查處取締無證無照經(jīng)營(yíng)的加油站〔點(diǎn)。〔一〕準(zhǔn)時(shí)部署，制定方案，自查自糾〔_月份。各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)要結(jié)合各自實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)制訂本轄區(qū)專工作落實(shí)到位。_月出自查工作總結(jié)備查。〔二〕鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)安全檢查〔_月份。_月_日至_月日，各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)在企業(yè)自查自糾的道周邊加油、加氣站進(jìn)展檢查；并將檢查狀況報(bào)送企業(yè)所在鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)安委會(huì)辦公室?！?/p>