2023年機電礦長述職報告

2023年機電礦長述職報告機電礦長述職報告1

各位領導、同志們：

大家好！

我叫焦俊杰，現(xiàn)任xx登電德鑫煤業(yè)機電礦長，依據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責狀況向大家進行一下匯報，請?zhí)嵴滟F出看法和建議。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設，提升隊伍的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。樹立專心做事，追求卓越的做事理念和從零做起，向零奮斗的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把平安責任落實到實處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上仔細履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，主動工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備平安運行，確保任務的完成。

一、機電礦長的責任

1、在礦長的領導下，負責機電管理工作。

2、履行平安生產責任制，負責機電設備的平安管理，駕馭主要機電設備的平安運轉狀況及事故隱患，督促有關單位實行措施，保證設備平安運轉。

3、組織審定機電平安技術措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長期安排和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。

4、按《煤礦平安規(guī)程》和其他平安文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電平安措施的審批或審查上報工作，參加機電設備的技術改造等，提出機電平安方面的審查看法。

5、剛好調查、分析，發(fā)覺礦井機電方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

6、負責機電方面的新技術、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產效率，降低生產成本，提高效益。

7、參加各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。

二、工作狀況

對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡潔敘述如下：

1、組織完成了德鑫煤業(yè)手指口述比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務學問主動學習的熱忱；

2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設備布置圖、以等；

3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎。

4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。依據(jù)礦井實際狀況，參加設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。

5、依據(jù)礦井實際狀況，確定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的平安生產進一步供應了有力的保障。

6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了平安和穩(wěn)定性能。

7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調配，使空壓機以最短時間內平安投入運用，使井下工作有條不紊的正常進行。

8、參加設計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。依據(jù)生產須要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。

9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

三、存在問題及明年工作安排

1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素養(yǎng)。

努力學習是我們獲得新知。吸取養(yǎng)分，駕馭政策，提高實力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素養(yǎng)和業(yè)務管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的實力得到進一步增加。

在工作中注意班子團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，留意工作方法，顧大局，識整體，進一步增加了與干部之間的凝合力。在日常工作中，堅固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新狀況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

2、加大機電隱患的排查力度，筑牢平安生產基礎

在平安管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的四落實，嚴格根據(jù)定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果的五定原則進行閉合管理。以開展機電隱患治理年活動為動力，狠抓四個到位管理，根據(jù)排查要仔細，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的實力。筑牢平安防線的基礎，為全礦平安和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

四、總結

20xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互幫助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成果只能代表過去，我們還要醒悟的相識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美妙的德鑫煤業(yè)。

感謝大家！

機電礦長述職報告2

各位領導大家好：

我叫王槐山，現(xiàn)為吉縣盛平煤業(yè)機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的20XX年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標主動開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備平安運行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作狀況進行一下匯報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上仔細履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，主動工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。樹立“專心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把平安責任落實到實處。

一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素養(yǎng)。

努力學習是我們獲得新知。吸取養(yǎng)分，駕馭政策，提高實力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素養(yǎng)和業(yè)務管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的實力得到進一步增加。

在工作中注意班子團結，根據(jù)黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，留意工作方法，顧大局，識整體，進一步增加了與干部之間的凝合力。

在日常工作中，堅固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新狀況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

二、仔細履職盡責，務實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的平安管理水平。

1、加大對運輸環(huán)節(jié)設施的改造力度，提高設備的運行實力

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井平安生產，提高機電環(huán)節(jié)的運行實力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行實力。

在協(xié)助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施方法。

在礦井平安供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三?！钡墓╇妴栴}。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。

在壓風系統(tǒng)上，對地面2臺主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原運用的多臺移動壓風機，實現(xiàn)了集中供風，優(yōu)化了壓風設計，穩(wěn)定了壓風系統(tǒng)。

2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢平安生產基礎在平安管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”，嚴格根據(jù)“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，根據(jù)“排查要仔細，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的實力。筑牢平安防線的基礎，為全礦平安和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

3、加大機運專項治理，主動推動“六大階段目標”建設在機電專項治理方面，下發(fā)了《關于開展供電運輸專項整治方案》的通知，依據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領導組，逐月拿出了整治內容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎管理有了明顯的提升。在協(xié)助運輸整治過程中，下發(fā)了《關于規(guī)范礦井調度絞車運行管理的規(guī)定》和《關于規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規(guī)范了協(xié)助運輸?shù)?管理，削減了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。

在六大階段性目標建設中，礦井中心泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風動排水，這些新設備、新設施、的投入，新技術的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。

在機電質量標準化建設方面，確定“以點帶面，典型引路，按部就班，整體推動”的工作思路。全面促進礦井機電質量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力氣搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設中去。全部電氣開關都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200A以上按線盒全部加裝了接地愛護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領先中有創(chuàng)新。舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望20XX年機遇和挑戰(zhàn)并存，志向與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們信任，在集團公司的正確領導下，我將與機電系統(tǒng)的廣闊干部職工一起，抓質量，保平安、上標準。仔細落實公司制定的各項目標及任務，博浪探究、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。

感謝大家！

機電礦長述職報告3

我叫XXX，本科學歷，現(xiàn)任XXX公司機電礦長，主管礦井的機電運輸管理工作。20XX年已經過去，在這一年里，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞“管理提升年”奮斗目標主動開展各項工作，確保了機電設備的平安運行，杜絕了二級以上非傷亡事故，確保全年生產任務的完成。主動提倡礦井科技創(chuàng)新工作的開展，并取得了肯定的成果。但也有許多不足之處，我把今年以來的工作狀況總結如下，請指責指正。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產一個重要環(huán)節(jié)，我在機電礦長這個崗位上仔細履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，主動工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。樹立“專心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把平安責任落實到實處。

一、重視加強自身建設，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

我嚴格遵守礦規(guī)礦紀，圓滿完成下井、帶班、抓三違指標。努力學習是我們獲得新知，提高實力，解決問題的有效途徑。通過外出參觀和日常學習提高了自身素養(yǎng)和業(yè)務管理水平，使自己的技能和管理水平進一步增加。今年我通過了英語A級和計算機等級考試，順當通過了中級職稱評定。在《XXXX》和《XXXX》發(fā)表學術論文各1篇。在工作中我敬重領導，團結同事，關切下屬。“己所不欲，勿施于人”這句話是我的座右銘。大事講原則，小事講風格。機電系統(tǒng)干部同心協(xié)力，合力促進機電管理上臺階。

在日常工作中，堅固樹立向職工群眾學習的觀念，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行現(xiàn)場共同探討，較好地解決了工作中出現(xiàn)的新狀況，新問題。

二、仔細履職盡責，務實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場、管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的平安管理水平。

1、加大對各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)設施的技術改造，提高設備的平安運行實力。

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井平安生產，提高機電系統(tǒng)的運行實力就顯得尤為重要。今年機電系統(tǒng)在公司領導的大力支持下，在設備改造上進行了大投入。

⑴利用20XX年春節(jié)放假更換了副井提升機減速器和液壓站。由ZZ1710型行星齒輪減速器替代了ZHLR-115型減速器，該減速器從技術水平上來說，采納的傳動結構更先進，相對其他減速器，行星減速器具有高剛性、高精度、高傳動效率、高的扭矩/體積比，維護量小，故障率低等特點。

在改造副井減速機期間，該減速器與原減速器底座型號不相配，我礦技術人員協(xié)作廠家技術人員對底座結構進行了專項設計改造，攻克了一系列的技術難題，設計了最合理的施工方案，在3天內完成了改造任務，復原了礦井正常的提升運輸，得到了公司領導和職工的一樣好評。

副井減速器改造后，不僅省去了頻繁修理、維護的費用和人力，而且保證了礦井提升運輸?shù)钠桨病?/p>

⑵3月份我?guī)ьI機電技術人員到平煤四礦參觀學習怎樣用刮板輸送機改制橋式裝載機?；氐V后，我組織有關人員利用一個月的時間，研制出適合我礦運用的橋式轉載機。安裝應用后，隨著工作面的推動，每班不再對刮板機進行掐接。當可移動溜子機頭架前進9米時，利用回柱絞車，將可移動式皮帶機尾前移，同時利用皮帶機上的儲帶裝置進行儲帶，大大節(jié)約了班班掐接溜子的時間、降低了職工的勞動強度、提高了工作效率。購買一部橋式皮帶轉載機的市場價約為11萬元，而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉載機費用約為5萬元。⑶利用國慶節(jié)放假更換了副井提升機主軸裝置。副井提升機主軸裝置更換后，共解決了以下問題：

①解決了主軸內部損傷缺陷，影響設備平安運行的重大隱患。

②解決了大軸原設計直徑小，切向鍵連接，扭矩富余量小，抗過載、抗沖擊、抗疲憊實力差的問題。

③解決了副井滾筒容繩量不夠，襯木下儲存三圈鋼絲繩，過卷距離不夠，換繩程序繁瑣等問題。

④調繩裝置改造，運用新式調繩裝置操作更簡潔，維護更便利。

⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承，削減了維護量，運行更加平安牢靠。

⑥解決了制動盤偏擺嚴峻，造成制動力矩下降的隱患。保證了提升機的平安運轉。

⑷今年來，主動落實國家煤礦平安監(jiān)察局第三批淘汰設備文件要求，先后更換各類淘汰電動機79臺、替換淘汰真空饋電26臺、干式噴漿機1臺。20XX年元月27日（要求淘汰最終期限）前井下淘汰設備將全部更換完畢。

⑸在礦井平安供電上，完成井下16101二聯(lián)巷配電點安裝。15031采面延長后供電系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施，削減采面調整的工程量和材料的消耗，降低職工的勞動強度。⑹解決了礦井白教線、莊教線高壓線路下樹木影響供電質量的問題，保證了礦井的供電牢靠性。

2、加強機電運輸設備、電耗管理，主動推行機電運輸標準化建設。

⑴在機電運輸設備管理上，始終堅固樹立“平安第一”的思想。嚴格根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及機電有關國家標準結合礦井實際狀況，對機電運輸系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的工作流程進行完善，對各項制度進行完善。堅持開展“機電設備月度評比考核”活動為動力，堅決從人的擔心全因素，物的擔心全狀態(tài)兩方面來嚴查細管，堵塞漏洞，實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)的“本質平安”。

⑵結合礦井實際狀況，制定一系列節(jié)電措施，如地面走廊及公共場所安裝聲控開關和每樓層安裝負荷定量器。調整井下設備開停依次，嚴禁設備空負荷運行。主動推廣變頻限制技術（主扇通風機安裝運用變頻限制）。全年噸煤電耗呈下降趨勢，第一季度的噸煤電耗25.24度，第四季度噸煤電耗15.46度。

⑶平安質量標準化是平安生產的基礎，以質量保平安，以質量促發(fā)展。嚴格根據(jù)“質量標準化是實現(xiàn)本質平安的基本條件”這一原則，組織機電運輸系統(tǒng)全員學習，做到學標準，用標準。煤礦現(xiàn)場管理是管理的重心，堅持深化井下一線，嚴格根據(jù)標準化要求對各個環(huán)節(jié)進行檢查并組織整改。做到有安排、有支配、有落實、有考核，使機電運輸系統(tǒng)保持一級標準化要求。

通過一系列的改造和現(xiàn)場管理，機電系統(tǒng)符合《煤礦平安規(guī)程》及相關規(guī)定要求，能夠做到平安經濟運行，能夠給礦井平安生產供應有力保證。

三、主動響應總經理提出的“兩個創(chuàng)新”的要求，組織礦井創(chuàng)新工作。

今年來，我在總經理的大力支持下，依據(jù)集團公司的有關要求和政策，結合公司實際狀況，下發(fā)了《科技創(chuàng)新管理方法》。每月定期召開科技創(chuàng)新推動會，要求各單位主動開展創(chuàng)新工作。涌現(xiàn)出礦井離心式水泵和潛水泵實現(xiàn)無人值守和自動化排水，橋式裝載機的研制應用，15軌道阻車器與防跑車的連鎖應用等創(chuàng)新項目。20XX年經公司創(chuàng)新評審領導小組評定，共評比出科技創(chuàng)新62項，管理創(chuàng)新11項。雖然說本年度的創(chuàng)新項目沒有高深的技術含量，但突出了“好用”的特點，并解決了礦井生產中的實際問題。本年度公司獲得7項國家好用新型專利，另有2項正在通過國家學問產權局審核中，打破了公司歷史零學問產權的突破。

四、存在的問題和不足

一年來，盡管我刻苦努力，取得了肯定的成果，有了肯定的進步，但我清晰自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務技能、管理實力離領導的要求還存在肯定差距。

1、理