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管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)典語錄文/蔣小華在線交流37205844如果昨天的“異類”最后成為今天的“規(guī)距人”，創(chuàng)新就將停滯，增長曲線也將趨向平緩。如戴爾的運營模式讓其成為全球最大的PC制造商，然讓其承認他大加贊賞的商業(yè)模式即將“過期作廢”很困難，讓其承認惠普、聯(lián)想已縮短成本差距也很困難。的確，有些人比另外一些人更富有創(chuàng)造力，但不論是誰，一旦坐在無趣的辦公桌前工作，都很難發(fā)揮出創(chuàng)造潛力。創(chuàng)新需要時間——做夢的時間、思考的時間、學習的時間、創(chuàng)造的時間、實驗的時間。當人們的注意力被各種必須負責的瑣碎事務(wù)切割成零散的碎片時，就沒有了“思考時間”了?，F(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢游；如果你想在未來“創(chuàng)造力經(jīng)濟”中占領(lǐng)制高點，你需要的不僅僅是認同、專注和機敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情；雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責任感無法從打字機制造出來，也無法靠管理顧問提煉出來，更無法靠幾天事后努力修補出來，它來源于一種真正的使命感，不是強加于人的，是徹底令人信服的。它是奮斗的終極目標，而不是一種工具。真、善、美、服務(wù)、智慧、公平、自由、激情，這些才是激發(fā)人類追求終極成就的精神責任感。進取心、創(chuàng)造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來的。只有詢問自己并征詢同事：“什么目標能激勵人們?nèi)σ愿暗毓ぷ?？有什么崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能？”你才能激活員工的這些才能。創(chuàng)新進程三步曲：不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將加速；讓創(chuàng)新成為每人每天的工作；為員工創(chuàng)造愿意全身心投入在工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)挖自己的最大潛能。面對變化，許多公司或者適應(yīng)變化，或者猶豫不決，或者主動進行公司重組，或者在被動的重組中痛苦掙扎。如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司死亡，唯一的可能是環(huán)境本身發(fā)生了巨變。我們這個時代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。把永恒誤當短暫的公司注定將錯失未來，今天任何事物都是短暫的，需要解決的關(guān)鍵問題是：“我們是否和周圍的世界同步快速變化？”在公司組織層級中，越是高層越傾向于拒絕承認那些令人不安的事實。我們的目標是建立能夠持續(xù)進行“無外傷”的自我調(diào)整的組織，就如人體的自適應(yīng)系統(tǒng)那樣。11?創(chuàng)新遵循幕律分布規(guī)律(POWERLAW):每1000個新奇古怪的想法中，只有100個創(chuàng)意值得去嘗試；在100個創(chuàng)意中僅有10個項目值得去投資；而在這10個項目中，僅有2-3個最終才能財富之源。和公司內(nèi)部創(chuàng)新的幼苗一樣，我們不可能提前知道哪一顆橡樹果會破土發(fā)芽，而哪一顆不能。到目前為止，創(chuàng)新依舊是組織內(nèi)部的“少數(shù)派”，創(chuàng)新依舊是公司新產(chǎn)品開發(fā)或研發(fā)部門的專門職責，創(chuàng)新型人才被排除在“經(jīng)營企業(yè)”這類人之外。管理創(chuàng)新必須思考的15個問題：公司未來將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么？什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問題”？如何確保“令人不安的消息”不會隨著組織的層級的上升而被忽略或漠視？如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新戰(zhàn)略選擇的管理流程？如何加速資源從遺留的項目中調(diào)出，重新分配給未來發(fā)展更為關(guān)鍵的項目？是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能？受過哪些培訓(xùn)？公司提供哪些工具？是否獲得過公司創(chuàng)新指導(dǎo)？是否有一位創(chuàng)新專家協(xié)助完成突破傳統(tǒng)的想法？獲得公司實驗性項目的資助容易嗎？公司內(nèi)部有多少個組織層級需要跨越？創(chuàng)新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分？工資是否部分取決于創(chuàng)新績效？公司的管理流程，如預(yù)算、計劃、人員招聘等，是支持還是阻礙你的創(chuàng)新工作？如何讓公司里每一位員工都參與創(chuàng)新？應(yīng)配備哪些工具來源程序發(fā)他們的創(chuàng)新精神？如何保證創(chuàng)新不受那些被公司高層視為神圣的傳統(tǒng)理念所束縛？如何為創(chuàng)新的想法提供證明價值的機會？如何那些竭盡全力為今天而奮斗的企業(yè)基層提供創(chuàng)新的時間與空間？

在不犧牲工作重點、紀律和秩序的前提下，怎樣通過更少的管理拓寬員工的自由度？如何脫離機械的科層體制，構(gòu)建一個以社區(qū)共同體精神凝聚員工的企業(yè)？如何在整個組織中放大共同使命感，讓員工樂于奉獻？（作者系華略管理學院首席顧問）蔣小華先生簡介戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長、浙江大學、清華大學、交通大學、北京大學EMBA班特聘講師，國內(nèi)多地政府機關(guān)、事業(yè)單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級講師、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學習、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應(yīng)用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。主講課程：1、蔣小華執(zhí)行兵法－《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力》2、蔣小華中層兵法－《塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》3、蔣小華領(lǐng)袖兵法－《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)新時代領(lǐng)導(dǎo)者》4、蔣小華創(chuàng)新兵法－《不創(chuàng)新則死亡：如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》5、蔣小華人才兵法－《人“財”的選育用留》6、蔣小華溝通兵法－《說對話、辦對事：高效溝通策略》7、蔣小華成果兵法－《貢獻至上：如何做卓有成效的管理者》8、蔣小華團隊兵法-《團隊建設(shè)與管理：如何打造高績效團隊》9、《浙商?杭州名企考察之旅》：探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯孔我們的培訓(xùn)課程有什么不一樣？培訓(xùn)聽課不是企業(yè)要的結(jié)果，培訓(xùn)的真正目的是讓企業(yè)利潤最大化。所以，上課只是過程，增值才是結(jié)果。教室并不是學習的地方，離開教室后的行動才是學習真正的開始。無論是培訓(xùn)師還是學員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價值為前提，所講的內(nèi)容與所學的知識都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價值為宗旨，離開這一宗旨講得再好，學得再好也是沒有價值的。沒有產(chǎn)生價值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財力的浪費。您的需求是我們服務(wù)的主題，結(jié)合我們的主張與研究擅長，竭誠為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學員的掌聲，我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變；我們的訓(xùn)練不在于知而在于行，或許有的內(nèi)容您都知道了，但是我們是要讓您做到。沒有知行合一的訓(xùn)練，就沒有培訓(xùn)的真正價值?？撞糠值湫涂蛻簦和ㄐ培]政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨??…電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院..…建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)??…紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)??…工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶......網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件......政府機關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局..食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品..交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局..其他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院、江西新陽陶客戶反饋：中國農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農(nóng)墾總局）從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析??蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導(dǎo)到對價值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編：莫云蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們?nèi)魏我粋€管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。中國移動潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理：沈達陽學習氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念，同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團有限公司：張錦福如何做大、做強、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負責人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執(zhí)行有了新的認識，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓(xùn)，我認為蔣老師的課程是實用性最強的。浙江偉?？毓杉瘓F有限公司董事長：陶海弟中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實