項(xiàng)目周報(bào)-模板

項(xiàng)目項(xiàng)目周報(bào)PAGE6-項(xiàng)目周報(bào)1.固廢項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目性質(zhì)：公司內(nèi)部項(xiàng)目工期：/至/填報(bào)日期：2022-07-25填報(bào)人：1.1項(xiàng)目總體進(jìn)展情況填寫說明：本周項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況的總體描述，包括關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)展、總體進(jìn)度偏差、階段目標(biāo)或里程碑達(dá)成情況、出現(xiàn)的重大變更、存在的主要問題和所需的支持等。1.1.1項(xiàng)目范圍1.1.2項(xiàng)目變更情況1.1.3整體進(jìn)展總結(jié)1.1.4進(jìn)度偏差說明1.1.5里程碑計(jì)劃完成情況填寫說明：“項(xiàng)目階段、里程碑、計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間”來自立項(xiàng)說明書，不允許隨意更改。當(dāng)項(xiàng)目正式變更后允許調(diào)整。每周更新“實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間和完成%”。項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成%啟動(dòng)階段立項(xiàng)需求階段需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)與集成測(cè)試階段一輪測(cè)試二輪測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試支撐階段實(shí)時(shí)部署試運(yùn)行結(jié)項(xiàng)階段內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)

1.2本周工作總結(jié)填寫說明：1.拷貝上周周報(bào)中“下周工作計(jì)劃”中的“工作任務(wù)、預(yù)期輸出物、計(jì)劃完成時(shí)間”到相應(yīng)的位置。2.填寫本周計(jì)劃內(nèi)任務(wù)的實(shí)際完成情況，以及計(jì)劃外任務(wù)的完成情況。3.“類型”包括計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外。計(jì)劃外指的不在本周計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)進(jìn)度%參與人類型說明1IP2.0測(cè)試IP系統(tǒng)升級(jí)IP2.0測(cè)試（直接線上環(huán)境測(cè)試）2022.7.12022.7.2640%朱星星（測(cè)試）計(jì)劃內(nèi)1、IP2.0所有角色的菜單都要測(cè)一遍，約280個(gè)菜單，工作量較大2、0712暫停測(cè)試，需要準(zhǔn)備出差做測(cè)評(píng)相關(guān)事宜3、0720下午重啟測(cè)試，計(jì)劃結(jié)束日期需在原有基礎(chǔ)上延后一周，截止8月5日4、測(cè)試期間一直有其他任務(wù)插入，截止時(shí)間順延2Bug跟蹤處理線上bug跟蹤處理，bug周報(bào)整理2022.7.252022.7.25魯翠（測(cè)試）計(jì)劃內(nèi)3.新功能聯(lián)調(diào)標(biāo)簽補(bǔ)錄新需求接口聯(lián)調(diào)（476）2022.7.272022.7.3070%郭東峰（前端）

劉翔宇（后端）計(jì)劃內(nèi)（因聯(lián)調(diào)需配合后端出接口時(shí)間，中間后端有別的活要做）

1.3下周工作計(jì)劃填寫說明：列出所有計(jì)劃（含延期）在下周完成的任務(wù)及相關(guān)情況。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間類型1IP2.0測(cè)試IP系統(tǒng)升級(jí)IP2.0測(cè)試（直接線上環(huán)境測(cè)試）2022.7.12022.7.26計(jì)劃內(nèi)231.4遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整填寫說明：列出本項(xiàng)目遇到的所有問題和要關(guān)注的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，記錄不允許刪除。問題（解釋：已經(jīng)發(fā)生的事件）問題來源：外部廠家、客戶、公司內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部問題類型：技術(shù)、進(jìn)度、人力、需求、協(xié)調(diào)、對(duì)接、商務(wù)狀態(tài)：解決中、擱置、已解決編號(hào)問題描述發(fā)生日期問題來源問題類型狀態(tài)解決辦法1風(fēng)險(xiǎn)（解釋：可能發(fā)生的事件）可能性：高、中、低風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)、進(jìn)度、人員、需求、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、客戶狀態(tài)：監(jiān)控中、已緩解、已關(guān)閉、已發(fā)生編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述提出時(shí)間可能性風(fēng)險(xiǎn)類型狀態(tài)緩解和應(yīng)對(duì)措施11.5項(xiàng)目組人員一覽表填表說明：每周梳理一遍項(xiàng)目組人員信息，保證表格1中記錄的人員信息與當(dāng)前項(xiàng)目組人員一致。當(dāng)前項(xiàng)目組人員角色姓名項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理設(shè)計(jì)人員開發(fā)人員測(cè)試人員實(shí)施人員2.交易平臺(tái)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：固廢交易平臺(tái)項(xiàng)目性質(zhì)：公司內(nèi)部項(xiàng)目工期：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間至項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)間填報(bào)日期：2022-07-30填報(bào)人：蘇靖云2.1項(xiàng)目總體進(jìn)展情況填寫說明：本周項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況的總體描述，包括關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)展、總體進(jìn)度偏差、階段目標(biāo)或里程碑達(dá)成情況、出現(xiàn)的重大變更、存在的主要問題和所需的支持等。2.1.1項(xiàng)目范圍包含個(gè)人用戶和企業(yè)用戶登記、廢物信息管理、固廢交易信息發(fā)布及交易操作、生成交易訂單等功能。含銀聯(lián)自助入網(wǎng)、銀聯(lián)支付和招商銀行支付。2.1.2項(xiàng)目變更情況無2.1.3整體進(jìn)展總結(jié)項(xiàng)目整體狀態(tài)：少部分功能（銀聯(lián)支付）處于開發(fā)階段待提測(cè)，大部分功能處于測(cè)試階段。項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)：少部分開發(fā)暫停狀態(tài)，大部分功能處于暫停狀態(tài)具體原因：招商銀行功能相關(guān)情況說明：對(duì)接招商測(cè)試環(huán)境已經(jīng)測(cè)試通過，目前需要交易平臺(tái)真實(shí)的企業(yè)信息和企業(yè)銀行卡等信息，在線上交易平臺(tái)與招商正式平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)證；招商銀行接口有調(diào)整，需要我們對(duì)應(yīng)的接口進(jìn)行開發(fā)調(diào)整（開發(fā)需要2個(gè)工作日）。需要支持：提供真實(shí)企業(yè)信息和銀行卡支付等信息。銀聯(lián)支付功能相關(guān)情況說明：需要開發(fā)核對(duì)開發(fā)功能，如沒有缺失功能和自測(cè)后（開發(fā)預(yù)計(jì)需要2個(gè)工作日），提交測(cè)試；因?yàn)殂y聯(lián)沒有測(cè)試環(huán)境，所以需要在銀聯(lián)正式環(huán)境測(cè)試。需要支持：開發(fā)人員任務(wù)優(yōu)先級(jí)調(diào)整，暫時(shí)沒有資源參與這塊兒開發(fā)工作。銀聯(lián)自助入網(wǎng)相關(guān)情況說明：測(cè)試時(shí)，已按照銀聯(lián)提供的測(cè)試數(shù)據(jù)格式，提交后驗(yàn)證不通過，需要銀聯(lián)的對(duì)接人員支持排查。需要支持：協(xié)調(diào)銀聯(lián)對(duì)接人員，排查并做支持。2.1.4進(jìn)度偏差說明無2.1.5里程碑計(jì)劃完成情況填寫說明：“項(xiàng)目階段、里程碑、計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間”來自立項(xiàng)說明書，不允許隨意更改。當(dāng)項(xiàng)目正式變更后允許調(diào)整。每周更新“實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間和完成%”。1-7期計(jì)劃情況項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人完成%啟動(dòng)階段立項(xiàng)需求階段需求分析與設(shè)計(jì)////劉巧云100%開發(fā)階段前端開發(fā)////馬帥100%后端開發(fā)////劉迪100%測(cè)試階段交易平臺(tái)五期（銀聯(lián)自動(dòng)入網(wǎng)）功能測(cè)試2022.5.112022.5.282022.5.112022.5.28朱星星100%交易平臺(tái)六期（分站）測(cè)試（包括線上驗(yàn)證）2022.4.112022.5.112022.4.112022.5.11朱星星交易平臺(tái)七期（資質(zhì)管理）測(cè)試朱星星內(nèi)部驗(yàn)收支撐階段線上部署樊浩杰線上測(cè)試朱星星試運(yùn)行結(jié)項(xiàng)階段結(jié)項(xiàng)2.2本周工作總結(jié)填寫說明：1.拷貝上周周報(bào)中“下周工作計(jì)劃”中的“工作任務(wù)、預(yù)期輸出物、計(jì)劃完成時(shí)間”到相應(yīng)的位置。2.填寫本周計(jì)劃內(nèi)任務(wù)的實(shí)際完成情況，以及計(jì)劃外任務(wù)的完成情況。3.“類型”包括計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外。計(jì)劃外指的不在本周計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)進(jìn)度%參與人類型1復(fù)測(cè)復(fù)測(cè)交易平臺(tái)功能2022.7.252022.7.25100%朱星星/0.5計(jì)劃外232.3下周工作計(jì)劃填寫說明：列出所有計(jì)劃（含延期）在下周完成的任務(wù)及相關(guān)情況。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)進(jìn)度%參與人類型1232.4遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)填寫說明：列出本項(xiàng)目遇到的所有問題和要關(guān)注的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，記錄不允許刪除。2.4.1問題（解釋：已經(jīng)發(fā)生的事件）問題來源：外部廠家、客戶、公司內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部問題類型：技術(shù)、進(jìn)度、人力、需求、協(xié)調(diào)、對(duì)接、商務(wù)狀態(tài)：解決中、擱置、已解決編號(hào)問題描述發(fā)生日期問題來源問題類型狀態(tài)解決辦法1目前需要公司協(xié)調(diào)提供一個(gè)真實(shí)的企業(yè)和企業(yè)銀行卡等信息，需要在線上交易平臺(tái)與招商正式平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)證2022.5項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)擱置需領(lǐng)導(dǎo)安排提供真實(shí)企業(yè)的企業(yè)和企業(yè)銀行卡等信息。2招商銀行接口有調(diào)整，需要我們對(duì)應(yīng)的接口進(jìn)行開發(fā)調(diào)整（開發(fā)需要2個(gè)工作日）。2022.5項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)接擱置需領(lǐng)導(dǎo)安排開發(fā)資源進(jìn)行接口內(nèi)容調(diào)整。3開發(fā)人員任務(wù)優(yōu)先級(jí)調(diào)整，暫時(shí)沒有資源參與這塊兒開發(fā)工作。2022.5項(xiàng)目?jī)?nèi)部人力擱置需要領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目資源。4銀聯(lián)自助入網(wǎng)相關(guān)功能測(cè)試受阻。2022.5外部對(duì)接擱置需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銀聯(lián)的對(duì)接人員支持排查。2.4.2風(fēng)險(xiǎn)（解釋：可能發(fā)生的事件）可能性：高、中、低風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)、進(jìn)度、人員、需求、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、客戶狀態(tài)：監(jiān)控中、已緩解、已關(guān)閉、已發(fā)生編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述提出時(shí)間可能性風(fēng)險(xiǎn)類型狀態(tài)緩解和應(yīng)對(duì)措施1因支付環(huán)節(jié)未完成線上測(cè)試，整體功能無法滿足試運(yùn)行。2022.5高質(zhì)量已發(fā)生需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源提供測(cè)試所需信息，并調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)將開發(fā)和測(cè)試人員調(diào)如項(xiàng)目。2.5項(xiàng)目組人員一覽表填表說明：每周梳理一遍項(xiàng)目組人員信息，保證表格1中記錄的人員信息與當(dāng)前項(xiàng)目組人員一致。同時(shí)記錄從立項(xiàng)之后到結(jié)項(xiàng)期間項(xiàng)目組人員的變化情況，記錄不允許刪除當(dāng)前項(xiàng)目組人員角色姓名調(diào)入時(shí)間調(diào)離時(shí)間調(diào)離原因項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理劉巧云前端開發(fā)馬帥后端開發(fā)劉迪測(cè)試人員朱星星3.環(huán)保云項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：環(huán)保云管家平臺(tái)項(xiàng)目性質(zhì)：公司內(nèi)部項(xiàng)目工期：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間至項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)間填報(bào)日期：2022-07-30填報(bào)人：蘇靖云3.1項(xiàng)目總體進(jìn)展情況填寫說明：本周項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況的總體描述，包括關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)展、總體進(jìn)度偏差、階段目標(biāo)或里程碑達(dá)成情況、出現(xiàn)的重大變更、存在的主要問題和所需的支持等。3.1.1項(xiàng)目范圍包含微信小程序端用戶授權(quán)登錄、小程序端新賬戶注冊(cè)、小程序首頁搜索、首頁環(huán)保廣場(chǎng)（含需求分類和需求詳情）、服務(wù)企業(yè)、學(xué)習(xí)課程、新聞列表、我的（企業(yè)）、我的（第三方服務(wù)）、拒絕授權(quán)登錄、服務(wù)通知、包含PC端官網(wǎng)信息-登錄注冊(cè)網(wǎng)站、運(yùn)營(yíng)人員后臺(tái)業(yè)務(wù)（企業(yè)管理、平臺(tái)管理、新聞咨詢管理）、產(chǎn)廢企業(yè)人員業(yè)務(wù)后臺(tái)-檔案全力、第三方服務(wù)企業(yè)后臺(tái)。3.1.3整體進(jìn)展總結(jié)一期內(nèi)容，目前測(cè)試進(jìn)行中。3.1.5里程碑計(jì)劃完成情況填寫說明：“項(xiàng)目階段、里程碑、計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間”來自立項(xiàng)說明書，不允許隨意更改。當(dāng)項(xiàng)目正式變更后允許調(diào)整。每周更新“實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間和完成%”。項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人完成%啟動(dòng)階段立項(xiàng)需求階段需求分析與設(shè)計(jì)2022.4.62022.4.232022.4.62022.4.23李曉慶100%開發(fā)階段前端開發(fā)2022.5.242022.6.152022.5.242022.6.15姜磅100%后端開發(fā)2022.5.222022.6.202022.5.222022.6.20郝蒙旭劉迪100%移動(dòng)端開發(fā)2022.5.252022.7.182022.5.252022.7.21龐全超100%測(cè)試階段內(nèi)容1測(cè)試2022.7.232022.8.52022.7.21劉超15%內(nèi)容2測(cè)試2022.7.262022.8.32022.7.26魯翠30%內(nèi)部驗(yàn)收李曉慶

姜磅

郝蒙旭劉迪

龐全超支撐階段線上部署樊浩杰線上測(cè)試劉超

魯翠試運(yùn)行結(jié)項(xiàng)階段結(jié)項(xiàng)3.2本周工作總結(jié)填寫說明：1.拷貝上周周報(bào)中“下周工作計(jì)劃”中的“工作任務(wù)、預(yù)期輸出物、計(jì)劃完成時(shí)間”到相應(yīng)的位置。2.填寫本周計(jì)劃內(nèi)任務(wù)的實(shí)際完成情況，以及計(jì)劃外任務(wù)的完成情況。3.“類型”包括計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外。計(jì)劃外指的不在本周計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)進(jìn)度%參與人類型1功能

測(cè)試測(cè)試環(huán)境智慧環(huán)保云管家平臺(tái)的測(cè)試2022.7.232022.8.515%劉超/6計(jì)劃內(nèi)2功能

測(cè)試環(huán)保云管家測(cè)試(原型熟悉測(cè)試用例梳理)2022.7.262022.8.330%魯翠/4.5計(jì)劃內(nèi)33.3下周工作計(jì)劃填寫說明：列出所有計(jì)劃（含延期）在下周完成的任務(wù)及相關(guān)情況。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)進(jìn)度%參與人類型1功能

測(cè)試測(cè)試環(huán)境智慧環(huán)保云管家平臺(tái)的測(cè)試2022.7.232022.8.5劉超計(jì)劃內(nèi)2功能

測(cè)試環(huán)保云管家測(cè)試(原型熟悉測(cè)試用例梳理)2022.7.262022.8.3魯翠計(jì)劃內(nèi)33.4遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)填寫說明：列出本項(xiàng)目遇到的所有問題和要關(guān)注的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，記錄不允許刪除。3.4.1問題（解釋：已經(jīng)發(fā)生的事件）問題來源：外部廠家、客戶、公司內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部問題類型：技術(shù)、進(jìn)度、人力、需求、協(xié)調(diào)、對(duì)接、商務(wù)狀態(tài)：解決中、擱置、已解決編號(hào)問題描述發(fā)生日期問題來源問題類型狀態(tài)解決辦法3.4.2風(fēng)險(xiǎn)（解釋：可能發(fā)生的事件）可能性：高、中、低風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)、進(jìn)度、人員、需求、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、客戶狀態(tài)：監(jiān)控中、已緩解、已關(guān)閉、已發(fā)生編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述提出時(shí)間可能性風(fēng)險(xiǎn)類型狀態(tài)緩解和應(yīng)對(duì)措施3.5項(xiàng)目組人員一覽表填表說明：每周梳理一遍項(xiàng)目組人員信息，保證表格1中記錄的人員信息與當(dāng)前項(xiàng)目組人員一致。同時(shí)記錄從立項(xiàng)之后到結(jié)項(xiàng)期間項(xiàng)目組人員的變化情況，記錄不允許刪除當(dāng)前項(xiàng)目組人員角色姓名調(diào)入時(shí)間調(diào)離時(shí)間調(diào)離原因項(xiàng)目經(jīng)理李科偉產(chǎn)品經(jīng)理李曉慶前端開發(fā)姜磅后端開發(fā)劉迪郝蒙旭Android開發(fā)龐全超測(cè)試人員劉超魯翠4.低代碼項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：低代碼項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)：公司內(nèi)部項(xiàng)目工期：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間至項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)間填報(bào)日期：2022-07-30填報(bào)人：蘇靖云4.1項(xiàng)目總體進(jìn)展情況填寫說明：本周項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況的總體描述，包括關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)展、總體進(jìn)度偏差、階段目標(biāo)或里程碑達(dá)成情況、出現(xiàn)的重大變更、存在的主要問題和所需的支持等。4.1.1項(xiàng)目范圍包含第四階段和低代碼工具完善。4.1.2項(xiàng)目變更情況無4.1.3整體進(jìn)展總結(jié)暫停中4.1.4進(jìn)度偏差說明無4.1.5里程碑計(jì)劃完成情況填寫說明：“項(xiàng)目階段、里程碑、計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間”來自立項(xiàng)說明書，不允許隨意更改。當(dāng)項(xiàng)目正式變更后允許調(diào)整。每周更新“實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間和完成%”。項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人完成%啟動(dòng)階段立項(xiàng)需求階段需求分析與設(shè)計(jì)開發(fā)階段前端開發(fā)后端開發(fā)測(cè)試階段功能測(cè)試內(nèi)部驗(yàn)收支撐階段線上部署線上測(cè)試試運(yùn)行結(jié)項(xiàng)階段結(jié)項(xiàng)4.2本周工作總結(jié)填寫說明：1.拷貝上周周報(bào)中“下周工作計(jì)劃”中的“工作任務(wù)、預(yù)期輸出物、計(jì)劃完成時(shí)間”到相應(yīng)的位置。2.填寫本周計(jì)劃內(nèi)任務(wù)的實(shí)際完成情況，以及計(jì)劃外任務(wù)的完成情況。3.“類型”包括計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外。計(jì)劃外指的不在本周計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)進(jìn)度%參與人類型1234.3下周工作計(jì)劃填寫說明：列出所有計(jì)劃（含延期）在下周完成的任務(wù)及相關(guān)情況。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)進(jìn)度%參與人類型1234.4遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)填寫說明：列出本項(xiàng)目遇到的所有問題和要關(guān)注的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，記錄不允許刪除。4.4.1問題（解釋：已經(jīng)發(fā)生的事件）問題來源：外部廠家、客戶、公司內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部問題類型：技術(shù)、進(jìn)度、人力、需求、協(xié)調(diào)、對(duì)接、商務(wù)狀態(tài)：解決中、擱置、已解決編號(hào)問題描述發(fā)生日期問題來源問題類型狀態(tài)解決辦法1人力資源未到位2022.5公司內(nèi)部人力擱置需安排人力資源4.4.2風(fēng)險(xiǎn)（解釋：可能發(fā)生的事件）可能性：高、中、低風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)、進(jìn)度、人員、需求、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、客戶狀態(tài)：監(jiān)控中、已緩解、已關(guān)閉、已發(fā)生編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述提出時(shí)間可能性風(fēng)險(xiǎn)類型狀態(tài)緩解和應(yīng)對(duì)措施4.5項(xiàng)目組人員一覽表填表說明：每周梳理一遍項(xiàng)目組人員信息，保證表格1中記錄的人員信息與當(dāng)前項(xiàng)目組人員一致。同時(shí)記錄從立項(xiàng)之后到結(jié)項(xiàng)期間項(xiàng)目組人員的變化情況，記錄不允許刪除當(dāng)前項(xiàng)目組人員角色姓名調(diào)入時(shí)間調(diào)離時(shí)間調(diào)離原因項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理前端開發(fā)姜磅后端開發(fā)郝蒙旭劉迪張潤(rùn)加測(cè)試人員5.智能收轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目一期項(xiàng)目名稱：智能收轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目一期項(xiàng)目性質(zhì)：公司內(nèi)部項(xiàng)目工期：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間至項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)間填報(bào)日期：2022-07-30填報(bào)人：蘇靖云5.1項(xiàng)目總體進(jìn)展情況填寫說明：本周項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況的總體描述，包括關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)展、總體進(jìn)度偏差、階段目標(biāo)或里程碑達(dá)成情況、出現(xiàn)的重大變更、存在的主要問題和所需的支持等。5.1.1項(xiàng)目范圍軟件平臺(tái)PC端包含新用戶注冊(cè)、處置企業(yè)賬戶管理、處置企業(yè)拉運(yùn)單管理、處置企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理、處置企業(yè)用戶中心、運(yùn)輸企業(yè)司機(jī)管理、運(yùn)輸企業(yè)車輛管理、運(yùn)輸企業(yè)拉運(yùn)單管理、產(chǎn)廢企業(yè)首頁、產(chǎn)廢企業(yè)拉運(yùn)單管理、產(chǎn)廢企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理、產(chǎn)廢單位廢物管理、集團(tuán)首頁、集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集團(tuán)設(shè)備管理、集團(tuán)告警管理、企業(yè)審核、企業(yè)管理和企業(yè)拉運(yùn)單查看。軟件平臺(tái)移動(dòng)端包括產(chǎn)廢企業(yè)拉運(yùn)單管理、產(chǎn)廢企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)、產(chǎn)廢企業(yè)廢物管理、賬戶登錄、司機(jī)拉運(yùn)單管理、運(yùn)輸企業(yè)拉運(yùn)管理和處置企業(yè)拉運(yùn)管理。設(shè)備管理平臺(tái)包括用戶登錄、菜單首頁、監(jiān)控運(yùn)維、設(shè)備管理、告警管理、日志管理、產(chǎn)品管理、升級(jí)管理、系統(tǒng)管理和賬戶設(shè)置。5.1.3整體進(jìn)展總結(jié)一階段部分前端功能開發(fā)進(jìn)行中。5.1.5里程碑計(jì)劃完成情況填寫說明：“項(xiàng)目階段、里程碑、計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間”來自立項(xiàng)說明書，不允許隨意更改。當(dāng)項(xiàng)目正式變更后允許調(diào)整。每周更新“實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間和完成%”。軟件平臺(tái)里程碑計(jì)劃（2022.6.17-2022.7.16）項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人完成%啟動(dòng)階段立項(xiàng)需求階段需求分析與設(shè)計(jì)2022.6.172022.7.12022.6.172022.7.1李曉慶

邵智鵬100%開發(fā)階段前端開發(fā)2022.6.302022.7.112022.6.302022.7.11姜磅

馬帥

趙浩楠100%后端開發(fā)2022.6.222022.7.112022.6.222022.7.11郝蒙旭劉迪

張潤(rùn)加100%移動(dòng)端開發(fā)////待分配測(cè)試階段打運(yùn)單功能測(cè)試2022.7.122022.7.152022.7.122022.7.15魯翠100%整體功能

測(cè)試待計(jì)劃待計(jì)劃待計(jì)劃待計(jì)劃魯翠0%內(nèi)部驗(yàn)收支撐階段線上部署線上測(cè)試試運(yùn)行結(jié)項(xiàng)階段結(jié)項(xiàng)設(shè)備管理平臺(tái)里程碑計(jì)劃項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人完成%啟動(dòng)階段立項(xiàng)需求階段需求分析與設(shè)計(jì)2022.6.172022.7.12022.6.172022.7.1李曉慶

邵智鵬100%開發(fā)階段前端開發(fā)2022.6.302022.7.112022.6.302022.7.11姜磅

馬帥

趙浩楠60%后端開發(fā)2022.6.222022.7.112022.6.222022.7.11郝蒙旭劉迪

張潤(rùn)加100%移動(dòng)端開發(fā)////待分配測(cè)試階段打運(yùn)單功能測(cè)試2022.7.122022.7.152022.7.122022.7.15魯翠100%整體功能

測(cè)試待計(jì)劃待計(jì)劃待計(jì)劃待計(jì)劃魯翠0%內(nèi)部驗(yàn)收支撐階段線上部署線上測(cè)試試運(yùn)行結(jié)項(xiàng)階段結(jié)項(xiàng)5.2本周工作總結(jié)填寫說明：1.拷貝上周周報(bào)中“下周工作計(jì)劃”中的“工作任務(wù)、預(yù)期輸出物、計(jì)劃完成時(shí)間”到相應(yīng)的位置。2.填寫本周計(jì)劃內(nèi)任務(wù)的實(shí)際完成情況，以及計(jì)劃外任務(wù)的完成情況。3.“類型”包括計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外。計(jì)劃外指的不在本周計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)。序號(hào)工作

任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)進(jìn)度%參與人類型1前端

開發(fā)前端非流程功能開發(fā)2022.7.162022.8.1080%馬帥(前端)計(jì)劃內(nèi)2前端

開發(fā)前端非流程功能開發(fā)2022.7.42022.8.1080%趙浩楠(前端)計(jì)劃內(nèi)35.3下周工作計(jì)劃填寫說明：列出所有計(jì)劃（含延期）在下周完成的任務(wù)及相關(guān)情況。序號(hào)工作任務(wù)工作內(nèi)容描述任務(wù)計(jì)劃開始時(shí)間任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間參與人類型1前端

開發(fā)前端非流程功能開發(fā)2022.7.162022.8.10馬帥(前端)計(jì)劃內(nèi)2前端

開發(fā)前端非流程功能開發(fā)2022.7.42022.8.10趙浩楠(前端)計(jì)劃內(nèi)3前端

開發(fā)前端非流程功能開發(fā)2022.7.152022.8.10姜磅(前端)計(jì)劃內(nèi)5.4遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)填寫說明：列出本項(xiàng)目遇到的所有問題和要關(guān)注的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，記錄不允許刪除。5.4.1問題（解釋：已經(jīng)發(fā)生的事件）問題來源：外部廠家、客戶、公司內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部問題類型：技術(shù)、進(jìn)度、人力、需求、協(xié)調(diào)、對(duì)接、商務(wù)狀態(tài)：解決中、擱置、已解決編號(hào)問題描述發(fā)生日期問題來源問題類型狀態(tài)解決辦法1一期前端開發(fā)工作開發(fā)中，與領(lǐng)導(dǎo)期望結(jié)束時(shí)間不符。2022.7.15項(xiàng)目

內(nèi)部進(jìn)度解決中1.依據(jù)剩余實(shí)際工作，已評(píng)估出剩余工作開發(fā)工期。5.4.2風(fēng)險(xiǎn)（解釋：可能發(fā)生的事件）可能性：高、中、低風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)、進(jìn)度、人員、需求、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、客戶狀態(tài)：監(jiān)控中、已緩解、已關(guān)閉、已發(fā)生編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述提出時(shí)間可能性風(fēng)險(xiǎn)類型狀態(tài)緩解和應(yīng)對(duì)措施1二期功能未開始規(guī)劃，與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃期望不符。2022.7.15高進(jìn)度監(jiān)控中1.需盡快安排資源明確二期詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)容，并逐步推進(jìn)。5.5項(xiàng)目組人員一覽表填表說明：每周梳理一遍項(xiàng)目組人員信息，保證表格1中記錄的人員信息與當(dāng)前項(xiàng)目組人員一致。同時(shí)記錄從立項(xiàng)之后到結(jié)項(xiàng)期間項(xiàng)目組人員的變化情況，記錄不允許刪除軟件平臺(tái)人員角色姓名調(diào)入時(shí)間調(diào)離時(shí)間調(diào)離原因項(xiàng)目經(jīng)理李總項(xiàng)目助理蘇靖云產(chǎn)品經(jīng)理李曉慶產(chǎn)品經(jīng)理邵智鵬前端開發(fā)姜磅馬帥趙浩楠后端開發(fā)劉迪郝蒙旭張潤(rùn)加Android開發(fā)/測(cè)試人員劉超魯翠設(shè)備管理平臺(tái)人員角色姓名調(diào)入時(shí)間調(diào)離時(shí)間調(diào)離原因項(xiàng)目經(jīng)理李總項(xiàng)目助理蘇靖云產(chǎn)品經(jīng)理邵智鵬前端開發(fā)姜磅后端開發(fā)王寧寧賀帥軍孟祥崢測(cè)試人員劉超魯翠6.一體機(jī)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：一體機(jī)項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)：公司內(nèi)部項(xiàng)目工期：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間至項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)間填報(bào)日期：2022-07-30填報(bào)人：蘇靖云6.1項(xiàng)目總體進(jìn)展情況填寫說明：本周項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況的總體描述，包括關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)展、總體進(jìn)度偏差、階段目標(biāo)或里程碑達(dá)成情況、出現(xiàn)的重大變更、存在的主要問題和所需的支持等。6.1.1項(xiàng)目范圍軟件平臺(tái)PC端包含新用戶注冊(cè)、處置企業(yè)賬戶管理、處置企業(yè)拉運(yùn)單管理、處置企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理、處置企業(yè)用戶中心、運(yùn)輸企業(yè)司機(jī)管理、運(yùn)輸企業(yè)車輛管理、運(yùn)輸企業(yè)拉運(yùn)單管理、產(chǎn)廢企業(yè)首頁、產(chǎn)廢企業(yè)拉運(yùn)單管理、產(chǎn)廢企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理、產(chǎn)廢單位廢物管理、集團(tuán)首頁、集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集團(tuán)設(shè)備管理、集團(tuán)告警管理、企業(yè)審核、企業(yè)管理和企業(yè)拉運(yùn)單查看。軟件平臺(tái)移動(dòng)端包括產(chǎn)廢企業(yè)拉運(yùn)單管理、產(chǎn)廢企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)、產(chǎn)廢企業(yè)廢物管理、賬戶登錄、司機(jī)拉運(yùn)單管理、運(yùn)輸企業(yè)拉運(yùn)管理和處置企業(yè)拉運(yùn)管理。設(shè)備管理平臺(tái)包括用戶登錄、菜單首頁、監(jiān)控運(yùn)維、設(shè)備管理、告警管理、日志管理、產(chǎn)品管理、升級(jí)管理、系統(tǒng)管理和賬戶設(shè)置。6.1.3整體進(jìn)展總結(jié)目前移動(dòng)端開發(fā)進(jìn)行中。6.1.5里程碑計(jì)劃完成情況填寫說明：“項(xiàng)目階段、里程碑、計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間”來自立項(xiàng)說明書，不允許隨意更改。當(dāng)項(xiàng)目正式變更后允許調(diào)整。每周更新“實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間和完成%”。設(shè)備管理平臺(tái)里程碑計(jì)劃項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人完成%啟動(dòng)階段立項(xiàng)需求階段需求分析與設(shè)計(jì)杜奇方100%開發(fā)階段前端開發(fā)后端開發(fā)移