“安全生產月”活動總結范本（3篇）

第6頁共6頁“安全生?產月”活?動總結范?本__?__年“?安定出產?月”期間?，我公司?遵循金安?委安排，?緊緊環(huán)繞?“遵章守?法，關愛?生命”這?一主題，?聯(lián)合公司?實際，自?動展開活?動，獲得?了較好結?果。1?、帶領珍?視，細致?籌謀。?為確?！?安定出產?月”活動?軋實有效?地展開，?公司及時?召開了公?司安委會?擴大集會?，在傳達?鎮(zhèn)安定集?會精神的?同時，探?討建立了?以公司總?經理盧其?元為組長?的“安定?出產月”?帶領小組?。公司“?一把手”?親身掛帥?，為活動?的順利展?開奠定了?根本。在?總經理的?直接帶領?下，細致?籌謀，訂?定了符合?公司實際?、切當可?行的活動?籌劃，并?按籌劃安?排履行，?使全部活?動進行得?井井有條?。2、?凸起教誨?，重在進?步。公?司乘“安?定出產月?”活動的?春風，自?動有效地?展開了各?種宣揚教?誨活動：?一是吊?掛橫幅-?條，建立?撐牌-塊?，置于廠?門顯眼處?，讓公司?全部員工?上下班出?入都能看?到。二?是在車間?內顯眼處?建立-條?標語，隨?時提醒職?工安定意?識。三?是利用班?前站隊機?遇每天給?員工進行?安定教誨?，反復強?調“嚴是?愛，松是?害，安定?出產利三?代”的道?理，要求?每個員工?時候繃緊?“安定”?這根弦，?克服討厭?感情，變?被動(管?)為自發(fā)?。四是?利用每周?六上午的?公司例會?，對公司?中上層干?部進行安?定宣揚教?誨，強化?公司辦理?層的`安?定意識。?做到層層?重安定，?級級管安?定，大家?注意安定??！盎顒?月”內始?終處于警?燈常亮，?警鐘常鳴?，警示牌?常掛，公?司掀起了?一個大搞?安定文明?出產的新?高漲。?3、辦法?結壯，行?之有效。?宣揚是?伎倆，到?達安定是?目標。為?了到達這?一目標，?公司采納?了一系列?行之有效?的辦法：?最終將全?公司各部?分，將責?任分化落?實到每個?部分，由?部分履行?承包，公?司與部分?簽訂責任?承包書，?明了目標?、要乞降?責任。其?次是訂定?出考核方?法和評分?細則，履?行百分考?核，m懲?兌現。每?個月進行?考核評比?一次，考?核組由總?經理領先?，副總經?理及本能?機能部分?人員參加?，考核評?分以構造?查抄與平?常放哨相?聯(lián)合。這?條辦法一?下達，結?果十明了?顯，面貌?大為改變?，表明是?行之有效?的。安?定月活動?雖已結束?，但安定?工作始終?異國盡頭?，本日安?定了，明?天將來誥?日要更好?，公司將?一如既往?，常抓不?懈。“?安全生產?月”活動?總結范本?（二）?一、堅持?“安全第?一、預防?為主”的?方針，全?面實現“?安全生產?月”的目?標任務?“安全第?一、預防?為主”是?建筑施工?的基本的?方針，為?了認真_?___這?一方針，?項目部成?立了安全?生產領導?機構，明?確了工作?職責，建?立了安全?生產領導?小組，由?項目經理?擔任組長?，還建立?了文明施?工領導小?組，同樣?由項目經?理擔任組?長，確立?了項目經?理在安全?生產、文?明施工中?第一責任?人的地位?。項目部?不僅為職?工創(chuàng)造了?一個安全?的作業(yè)條?件，還努?力改善了?施工現場?的作業(yè)與?生活環(huán)境?，衛(wèi)生狀?況，逐步?健全和完?善安全教?育培訓機?制，把“?以人為本?、安全發(fā)?展”的理?念融入到?生產活動?之中，激?發(fā)了廣大?職工的榮?譽感和責?任感，進?一步調動?了職工的?勞動積極?性、主動?性和創(chuàng)造?性。二?、面向生?產一線，?突出重點?，認真編?制施工組?織設計，?落實各項?安全技術?措施面?向生產一?線，突出?重點，認?真編制施?工組織設?計：施工?組織設計?中的安全?技術措施?，是我們?搞好安全?施工應遵?守的原則?，我們編?制好活動?方案，制?訂好制度?，并嚴格?按照制度?去做，確?保全體職?工的投入?到活動之?中，確保?每一名干?部職工都?參加一次?安全活動?，接受一?次安全教?育。所有?管理人員?都緊緊圍?繞：隱患?治理、安?全宣傳培?訓、應急?演練等重?點內容，?組織開展?生產安全?、消防安?全、防汛?安全、人?員密集場?所安全、?特種設備?安全、建?筑施工安?全、地下?空間安全?等多種內?容、多種?形式的安?全活動，?才能夠預?防各類事?故的發(fā)生?，實現安?全文明施?工的預控?目標。為?了保證安?全、文明?生產施工?，我們制?訂了如下?安全生產?技術措施?：1、?對進場的?工人進行?三級安全?教育，加?強施工工?序的專項?安全生產?技術交底?。2、?施工用電?嚴格按照?三相五線?制的要求?，采用電?纜線沿墻?敷設，接?地線采用?黃綠雙色?線，并做?到三級配?電、二級?保護和一?機一箱一?閘一漏電?保護。?3、施工?現場的樓?梯設扶手?，不安全?作業(yè)地點?掛安。?5、機械?設備操作?規(guī)范化，?對所有的?機械設備?進行正確?維護保養(yǎng)?，使其安?全技術狀?況始終處?于良好狀?態(tài)，防護?裝置的性?能完好，?操作方式?與規(guī)程正?確，在管?理上實行?“兩定、?三包”（?定人、定?設備、包?使用、包?管理、包?保養(yǎng)）。?6、搭?建設施，?必須驗收?合格后方?可投入使?用，在使?用中應堅?持十準十?不準。?7、施工?現場設專?職安全員?____?名，各班?組長均為?兼職安全?員并負責?工地的日?常監(jiān)督檢?查?！?安全生產?月”活動?總結范本?（三）?根據《全?區(qū)交通運?輸系統(tǒng)“?安全生產?月”活動?方案__?__》文?件精神，?緊緊圍繞?“加強安?全法制、?保障安全?生產”的?主題，我?公司認真?組織動員?，切實加?強領導，?及早動手?，合理安?排，組織?開展了一?系列行之?有效的安?全活動，?確保了“?安全全生?產月”活?動在公司?范圍內深?入扎實開?展，有力?地促進了?公司的安?全管理水?平?，F將?"安全生?產月"活?動總結如?下：一?、加強領?導，提高?認識，強?化管理。?車間成?立了"安?全生產月?"活動領?導小組，?由公司總?經理擔任?安委會組?長，負責?組織和督?導活動的?開展;安?全科科長?任安委會?副組長，?負責組織?安排活動?有序的進?行。調度?科主任，?辦公室主?任及財務?人員為活?動組委成?員。從上?到下建立?起了監(jiān)督?、監(jiān)管體?系，對活?動真正做?到了責任?明確、逐?級管理，?使廣大駕?駛人員和?押運人員?從思想上?認識到安?全生產重?要性和必?要性，將?認識轉變?為自覺行?為融匯到?日常工作?中去，形?成人人關?系安全，?安全關系?人人的良?好氛圍。?二、采?取多形式?、多樣化?、全方位?宣傳教育?。三、?完善應急?預案，開?展應急演?練1、?根據上級?《危險貨?物道路運?輸企業(yè)運?輸事故應?急元編制?要求》，?對公司應?急預案進?行了修訂?完善，新?修訂的應?急預案更?加科學、?實用、可?操作性強?，完全符?合國家和?行業(yè)有關?安全生產?法律及技?術標準的?要求。?2、在前?期完善預?案和總結?事故教訓?的基礎上?，我公司?制定了應?急演練周?實施方案?，明確了?應急演練?負責人，?堅持“分?系統(tǒng)、分?級”演練?的原則，?于___?_月__?__日在?車隊駐地?內開展了?全面的應?急演練。?全面的應?急預案演?練流程大?致如下：?罐車發(fā)生?碰撞事故?后，駕駛?員根據安?全卡信息?立即向應?急救援辦?公室報告?，另一名?押運員則?在事故現?場立即檢?查車輛緊?急切斷裝?置，并對?現場進行?監(jiān)控，防?止無關人?員靠近。?公司應急?響應后，?派出應急?救援小組?進行施救?：首先人?員救護組?解救事故?車輛受困?人員，其?次搶險救?援組對火?源進行滅?火，安全?警戒組則?進行安全?警戒，協(xié)?助疏導交?通及圍觀?群眾。通?過此次演?練，讓全?體駕駛人?員熟悉了?突發(fā)應