




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)保潔人員?工作情況?總結(jié)模板?一年來(lái)?在公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下,經(jīng)過(guò)?部門員工?的共同努?力,完成?了公司的?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù),得到?了業(yè)主的?認(rèn)可。保?潔只不過(guò)?是物業(yè)服?務(wù)管理行?業(yè)中的一?個(gè)行當(dāng)而?已。它體?現(xiàn)著行業(yè)?單位的態(tài)?潔形象,?同時(shí),也?是經(jīng)業(yè)主?、使用視?覺(jué)感觀留?下第一印?象。俗話?說(shuō):進(jìn)門?看地面,?坐下摸板?凳。這就?是人們審?視衛(wèi)生狀?況的習(xí)慣?心理常態(tài)?。回顧?一下,我?們是這樣?做的:?一、保潔?標(biāo)準(zhǔn)化?在去年的?基礎(chǔ)上,?在新細(xì)化?工作內(nèi)容?,嚴(yán)格考?評(píng)大分標(biāo)?準(zhǔn)。不同?區(qū)域,不?同部位都?有具體的?分值考評(píng)?。這樣,?便于操作?,利于檢?查。3?、按標(biāo)準(zhǔn)?去查。在?檢查工作?中,不去?過(guò)場(chǎng)。杜?絕一糊二?混,發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題即使?提出,注?意預(yù)期輕?重,盡量?不傷和氣?,出現(xiàn)反?常,多方?協(xié)助。目?的只有一?個(gè),標(biāo)準(zhǔn)?不放棄。?技之一恒?的日檢查?,是保潔?標(biāo)準(zhǔn)化不?可缺少的?措施,只?有這樣,?墻上貼的?才不會(huì)是?一紙空文?,區(qū)的衛(wèi)?生也才能?贏得業(yè)主?和使用人?的滿意。?二、創(chuàng)?衛(wèi)嚴(yán)要求?創(chuàng)建衛(wèi)?生城市是?市委市政?府的重大?決策,一?年來(lái),我?們始終繃?緊這根弘?,從不敢?松懈。區(qū)?內(nèi)一直保?持著良好?狀態(tài)。?1、上級(jí)?要求的。?時(shí)間,嚴(yán)?格執(zhí)行;?按著標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格去做?。過(guò)去廣?場(chǎng)保潔時(shí)?間是:早?城八點(diǎn)到?晚上八點(diǎn)?。為了創(chuàng)?衛(wèi),有關(guān)?部門要求?我們必須?在六點(diǎn)半?之前把衛(wèi)?生做好,?然后再整?理擺放車?輛。在不?增加人員?的情況下?,把兩人?同班改為?上、下午?對(duì)班粒長(zhǎng)?了班時(shí)間?,達(dá)到了?創(chuàng)衛(wèi)的時(shí)?間要求。?誠(chéng)然,個(gè)?班時(shí)間雖?然縮短了?,工作量?去成倍的?增加了。?但是,二?位師傅二?話不說(shuō),?欣然接受?分配。同?時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不?降低,偌?大廣場(chǎng)很?難見(jiàn)到煙?帶和果殼?紙屑???暑里,晴?天一身汗?,雨天一?身水,嚴(yán)?冬時(shí),頂?著星辰來(lái)?上班,借?著路燈掃?廣場(chǎng),迎?著寒風(fēng)回?家去,已?是晚飯過(guò)?幾時(shí)。天?天如此,?實(shí)在不易?,平平凡?凡,難能?可貴。他?倆的敬業(yè)?境界和吃?苦耐勞精?神值得我?們物業(yè)人?好好學(xué)習(xí)?。2、?上級(jí)要求?長(zhǎng)效管理?,我們至?始至終。?從認(rèn)識(shí)上?講,創(chuàng)衛(wèi)?事關(guān)重大?,從工作?職責(zé)來(lái)說(shuō)?,我們是?主力軍,?可以,我?們必須接?受任務(wù),?義不容辭?,隨時(shí)接?受檢查,?全力以赴?做好創(chuàng)衛(wèi)?工作。用?二位師傅?的話來(lái)說(shuō)?:“檢查?時(shí)是怎么?做,平時(shí)?也是怎么?做”,做?到了平時(shí)?和檢查一?個(gè)樣。在?無(wú)數(shù)次的?檢查驗(yàn)收?明查暗訪?過(guò)程中,?也證明了?一點(diǎn)。銀?河一塊沒(méi)?問(wèn)題,我?們能放心?。居委會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)如是?一說(shuō)。?三、團(tuán)結(jié)?講正氣?在工作的?實(shí)際中,?我們一直?提醒和要?求大家:?不利于團(tuán)?結(jié)的話不?說(shuō)(背后?不議論別?人長(zhǎng)短)?;不利于?團(tuán)結(jié)的話?不傳,不?做長(zhǎng)嘴婆?,管好自?己的嘴;?不利于團(tuán)?結(jié)的事不?做,尤其?是值班期?間和交接?班過(guò)程中?,不要小?聰明,不?敷衍了事?,不糊弄?同伴,做?到上清下?接,和諧?相處。將?正氣,歪?風(fēng)邪氣難?存在了;?講正氣,?減少了猜?疑心理。?團(tuán)結(jié)出心?情團(tuán)結(jié)出?精神。拿?女同胞的?話講:現(xiàn)?在我們的?心情舒暢?,干起活?來(lái)有盡頭?,吃點(diǎn)苦?受點(diǎn)累心?甘情愿,?領(lǐng)導(dǎo)提倡?的費(fèi)品收?集全歸公?,我們堅(jiān)?決服從,?樂(lè)意去做?。由來(lái)已?久的慣例?被打破,?杜絕了任?何人私自?處理廢品?的現(xiàn)象。?這樣以來(lái)?,即減少?了互相猜?疑和勾心?斗角的心?理,有增?加了收入?,雖然是?很微不足?道,但是?,它體現(xiàn)?了一種精?神和境界?,更加重?要的是,?他促進(jìn)了?團(tuán)結(jié)增強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。公司?多次的突?擊任務(wù)都?能只之即?來(lái),樂(lè)意?干活,沒(méi)?有怨言。?四、感?慨與無(wú)奈?在人們?的想象中?,做保潔?是做普通?不過(guò)得了?,誰(shuí)都能?做,其他?啊,能做?,不一定?會(huì)做。按?照我們的?標(biāo)準(zhǔn),從?不會(huì)到會(huì)?做,總得?有個(gè)過(guò)程?,且得用?心揣摸。?說(shuō)這些,?可能有人?會(huì)認(rèn)為保?潔有什么?門道,別?自做清高?。感慨:?有人不理?解保潔。?有些人?缺少公德?意識(shí),肆?意糟蹋環(huán)?境,車輛?隨意停放?。對(duì)此,?個(gè)場(chǎng)上的?二位師傅?深有感觸?,對(duì)這些?人,說(shuō)也?無(wú)用,勸?而無(wú)功,?他們反而?會(huì)說(shuō):不?給你找點(diǎn)?事,你們?沒(méi)事干。?說(shuō)者輕巧?,聽(tīng)者難?受。面對(duì)?如此遭遇?,只能搖?頭苦笑,?嘆息無(wú)奈?。五、?存在問(wèn)題?女人感?性,易情?緒,工作?當(dāng)中是有?波動(dòng);工?資她們較?關(guān)心,物?事愛(ài)計(jì)較?。嘴上說(shuō)?得大度,?行動(dòng)上難?免有出入?。冬天過(guò)?去,春天?就要到來(lái)?。新的一?年里,我?們保潔工?,愿在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下,聽(tīng)從?指揮順從?安排,在?和諧的氛?圍里緊張?快干,如?即往地做?好本職工?作。保?潔人員工?作情況總?結(jié)模板(?二)很?榮幸來(lái)到?小區(qū)擔(dān)任?保潔員,?這份工作?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)來(lái)之不?易,從上?崗的第一?天開(kāi)始,?我就以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?來(lái)對(duì)待這?份工作。?做保潔?工作在很?多人眼里?都是不值?得一提的?工作,我?原來(lái)也是?這么想的?,可是自?從真正的?接觸到實(shí)?際工作中?的時(shí)候,?才發(fā)現(xiàn)并?不簡(jiǎn)單,?平時(shí)根本?不注意的?地方,對(duì)?于保潔員?來(lái)說(shuō),絕?對(duì)不能馬?虎,墻角?、拐角,?窗內(nèi)窗外?,犄角旮?旯,都是?自檢的重?點(diǎn)。在?小區(qū),懷?著真誠(chéng)服?務(wù)的心,?努力做好?本職工作?。(樓道?清掃)由?于工作努?力,成績(jī)?有目共睹?,并且得?到領(lǐng)導(dǎo)和?小區(qū)業(yè)主?的肯定和?認(rèn)可。?到銀杏小?區(qū)任職期?間,我從?摸索到熟?悉,從茫?然到自信?,在我前?進(jìn)的每一?步,都得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的熱情?相助,得?到了大多?數(shù)業(yè)主、?租住戶的?諒解與支?持。如果?說(shuō)這期間?的工作還?有一些可?取之處的?話,那絕?不是因?yàn)?我個(gè)人有?多大的能?力,而應(yīng)?歸功于我?們有一支?高素質(zhì)的?保潔隊(duì)伍?,有一群?有熱情、?肯于奉獻(xiàn)?的物業(yè)管?理人員。?作這個(gè)小?結(jié)的目的?,也決不?是給自己?涂脂抹粉?,而是希?望能達(dá)到?冷靜回顧?一下自己?這段時(shí)期?的工作得?失,總結(jié)?經(jīng)驗(yàn),吸?取教訓(xùn)。?這一階?段的工作?,一方面?是盡快掌?握小區(qū)的?基本情況?,另一方?面確保小?區(qū)各項(xiàng)工?作的正常?進(jìn)行。由?于交接時(shí)?間較短,?很多事情?只能邊干?邊學(xué)習(xí),?在此期間?,保潔的?日常工作?主要靠的?是公司領(lǐng)?導(dǎo)的有效?指揮,靠?的是管理?人員的高?度自覺(jué)。?這一時(shí)期?的工作,?在大的事?件處理上?能積極向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?,迅速采?取措施,?未出現(xiàn)嚴(yán)?重錯(cuò)誤,?但在工作?細(xì)節(jié)上還?存在不少?問(wèn)題,好?在有領(lǐng)導(dǎo)?和同事及?時(shí)指出并?補(bǔ)救,均?未產(chǎn)生嚴(yán)?重后果。?這__?__個(gè)月?的工作,?也暴露了?自身存在?的一些問(wèn)?題,如在?自身要求?上還比較?放松,對(duì)?一些細(xì)節(jié)?注意還不?夠,有待?在今后的?工作中予?以改進(jìn)。?同時(shí),希?望能有機(jī)?會(huì)到比較?成熟的小?區(qū)去學(xué)習(xí)?、掌握更?多技能,?提高自己?的專業(yè)水?平。決心?在崗位上?,投入更?多的時(shí)間?、更大的?熱情,完?成公司布?置的各項(xiàng)?工作,不?辜負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的期?望。保?潔人員工?作情況總?結(jié)模板(?三)我?司于__?__年_?___月?____?日參加-?有限公司?辦公室裝?飾裝修工?程項(xiàng)目清?潔衛(wèi)生打?掃工作。?清潔工作?于上午-?正式開(kāi)始?,下午-?結(jié)束。最?后,我們?所有參與?過(guò)的工作?人員對(duì)上?午的清潔?工作做了?歸納和總?結(jié),具體?總結(jié)內(nèi)容?如下:?一、工具?決定工作?效率和進(jìn)?度由于?事先對(duì)工?作內(nèi)容及?具體工作?環(huán)境了解?不夠,導(dǎo)?致所買的?部分工具?并不實(shí)用?,且在現(xiàn)?場(chǎng)并不能?充分發(fā)揮?作用,導(dǎo)?致事倍功?半,這是?以后要注?意的問(wèn)題?(比如除?塵的拖把?,要考慮?方便、實(shí)?用,易洗?易甩干;?手套要考?慮套著合?手,使用?靈活;玻?璃刮子要?考慮配套?使用的伸?縮桿和抹?布等)。?二、工?序的安排?清潔的?工作本應(yīng)?從上至下?,循序漸?進(jìn),但我?們?cè)谝黄?忙亂與急?于求成中?,選擇了?看見(jiàn)什么?做什么,?導(dǎo)致不停?的重復(fù)工?作。在本?來(lái)人手就?不夠的情?況下,使?得工作進(jìn)?度更加緩?慢。三?、平時(shí)要?注意清理?,不要積?累在工?程進(jìn)行的?過(guò)程中,?班組之間?要互相合?作,在過(guò)?程中保潔?,不能積?累到最后?。做每一?個(gè)工序不?要給下一?個(gè)工序增?加麻煩,?過(guò)程控制?決定結(jié)果?!不能圖?一時(shí)之方?便,給以?后留下隱?患。四?、要帶著?溫度做項(xiàng)?目只有?帶著溫度?帶著充分?的感情,?才能在工?作中對(duì)它?萬(wàn)分愛(ài)護(hù)?,發(fā)現(xiàn)各?種細(xì)微的?問(wèn)題,比?如康穩(wěn)的?鋼網(wǎng)天花?反面的衛(wèi)?生處理問(wèn)?題。我們?要把這種?溫度帶給?方正的每?一個(gè)員工?,從這些?細(xì)枝末節(jié)?的問(wèn)題上?能完美的?反應(yīng)大家?工作的用?心程度。?只有善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,從而完?善,就能?做出一個(gè)?讓大家都?滿意的工?程。五?、做清潔?的目的?做清潔的?目的不完?全是為了?做清潔,?而是在做?清潔的過(guò)?程中看到?自己!看?到在這個(gè)?項(xiàng)目中自?己的狀態(tài)?,在清潔?過(guò)程中自?己的樣子?,有哪一?些地方需?要修正,?讓自己成?為好環(huán)境?,哪些清?潔不好做?是什么原?因造成的?施工過(guò)程?中可不可?以克服設(shè)?計(jì)部門可?以通過(guò)近?距離接觸?,發(fā)現(xiàn)哪?些細(xì)節(jié)業(yè)?主不好用?,可以怎?么改善下?一個(gè)項(xiàng)目?可以吸取?什么經(jīng)驗(yàn)?六、要?有要求,?要有標(biāo)準(zhǔn)?做工程?、做項(xiàng)目?一定要有?自己的嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn),?不能因?yàn)?甲方要求?嚴(yán)格,我?們就嚴(yán)格?,甲方寬?松我們就?寬松。這?就又回到?了要帶著?溫度做項(xiàng)?目,只有?帶著感情?,我們才?會(huì)希望它?更好,每
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商品房預(yù)售抵押合同
- 筒倉(cāng)鋼管樓梯施工方案
- 變壓器采購(gòu)合同采購(gòu)合同
- 商鋪物業(yè)服務(wù)合同
- 酒店裝修改造施工方案
- 外墻面鋁鋼板加固施工方案
- 2025屆甘肅省蘭州市部分學(xué)校高三一模地理試題(原卷版+解析版)
- 計(jì)劃生育手術(shù)器械項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估綜合報(bào)告
- 2025年人力資源制度:04 -藝人簽約合同書
- 高考英語(yǔ)作文練習(xí)紙(標(biāo)準(zhǔn)答題卡)
- 教科版二年級(jí)科學(xué)下冊(cè)(做一個(gè)指南針)教育教學(xué)課件
- GB/T 19519-2014架空線路絕緣子標(biāo)稱電壓高于1 000 V交流系統(tǒng)用懸垂和耐張復(fù)合絕緣子定義、試驗(yàn)方法及接收準(zhǔn)則
- GB/T 14996-2010高溫合金冷軋板
- 用地性質(zhì)分類表
- 電子技術(shù)基礎(chǔ)(數(shù)字部分 第五版 康華光)華中科大課件 第
- 公路工程概論全套課件
- 缺血性卒中和短暫性腦缺血發(fā)作的二級(jí)預(yù)防課件
- 貫入法砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度檢測(cè)記錄
- 中醫(yī)外科學(xué)瘡瘍課件
- 互通立交的安全性評(píng)價(jià)要點(diǎn)與案例介紹
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論