2023年班組安全總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁2023?年班組安?全總結(jié)范?文回顧?過去的一?年，我們?班組人員?整體素質(zhì)?有了提升?，班組在?班組建設(shè)?方面有了?新的提升?，也有不?足需要改?進(jìn)。__?__年度?班組建設(shè)?工作總結(jié)?如下：?一、新的?起點(diǎn)、新?的開始(?文化墻落?地)面?對(duì)公司全?員素質(zhì)提?升，羅鉀?精神是我?們學(xué)習(xí)的?榜樣。力?挺公司的?號(hào)召，本?班組上半?年進(jìn)行了?兩次班組?文化墻制?作。第?一次做出?來總體看?起來不錯(cuò)?，里面缺?少班組文?化;第二?次在第一?次的基礎(chǔ)?上進(jìn)行優(yōu)?化，班組?員工自己?動(dòng)手，利?用群策群?力大家一?塊想法子?，出策略?，班組的?文化墻花?錢少，且?具有創(chuàng)意?。在單位?評(píng)比中榮?獲第三名?的好成績(jī)?，我們會(huì)?再接再厲?，繼續(xù)保?持。二?、固化模?式，優(yōu)化?例會(huì)(例?會(huì)再造)?例會(huì)再?造是公司?賦予單位?的一項(xiàng)工?作任務(wù)，?班組建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?制定計(jì)劃?，開展了?豐富多彩?的活動(dòng)。?如：班組?群策群力?____?、經(jīng)濟(jì)分?析會(huì)、觀?摩會(huì)等;?改變了以?往班組長(zhǎng)?說，員工?聽的觀念?;現(xiàn)在是?讓員工去?尋找、去?說、去總?結(jié)、去做?;班長(zhǎng)發(fā)?揮的只是?教練角色?。說給他?聽，做給?他看，做?好了表揚(yáng)?他，做不?好了在改?善，反復(fù)?____?成習(xí)慣。?三、講?小課，做?對(duì)標(biāo)，挖?標(biāo)準(zhǔn)，做?復(fù)制班?組通過輪?值安全員?進(jìn)行對(duì)每?位員工進(jìn)?行輪值，?旨在提升?班組人員?的集體榮?譽(yù)感，責(zé)?任心。把?班組的事?當(dāng)做自家?的事來做?，為班組?的發(fā)展培?養(yǎng)人才，?為后期人?員貯備提?供保證。?班組通過?小課、對(duì)?標(biāo)，人員?技能有了?很大提升?。對(duì)新設(shè)?備，新裝?置全面了?解，并能?駕馭。?四、積分?制在班組?強(qiáng)力運(yùn)行?，激發(fā)員?工的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)積?分制分為?原始積分?，成長(zhǎng)積?分，成就?積分。班?組制定了?相應(yīng)的制?度，以及?獎(jiǎng)勵(lì)分配?方案和積?分與績(jī)效?使用問題?。對(duì)于崗?位的不同?進(jìn)行基礎(chǔ)?分的制定?，對(duì)各個(gè)?崗位職責(zé)?進(jìn)行了積?分。成長(zhǎng)?積分是每?個(gè)人在日?常工作中?積極主動(dòng)?參與到班?組日?；?動(dòng)中，把?班組軟實(shí)?力提升到?一定的高?度。成就?積分是班?組在一些?日常工作?中的小改?造得到車?間公司的?認(rèn)可，比?如：合理?化建議等?。五、?班組驗(yàn)收?工作正在?進(jìn)行中。?針對(duì)班?組驗(yàn)收問?題。我們?制定了相?對(duì)應(yīng)的策?略，新工?較多。人?員底子薄?，我們實(shí)?行一對(duì)一?，結(jié)對(duì)子?等方法。?大家互相?幫助，班?組整體實(shí)?力有所提?升。準(zhǔn)備?在___?_年接受?公司合格?班組驗(yàn)收?。六、?家文化建?設(shè)為了?使班組人?員能夠感?受到家的?氛圍，我?們?cè)诠?jié)日?期間走訪?家庭。班?組開展了?趣味運(yùn)動(dòng)?活動(dòng)，班?組聚餐等?;這些活?動(dòng)大大的?提升了班?組人員的?凝聚力，?向心力。?___?_年度工?作需要改?善點(diǎn)：?1、班組?重復(fù)工作?較多，需?要優(yōu)化。?2、對(duì)?有些活動(dòng)?的技巧需?要改善。?3、活?動(dòng)的豐富?性需要提?升，讓員?工脫離乏?味、枯燥?的生活。?4、班?組八大機(jī)?制需要更?加真實(shí)的?去優(yōu)化，?煉化。?5、班組?積分制方?面還存在?些缺陷?____?年工作計(jì)?劃班組?培訓(xùn)方面?：1、?嚴(yán)格按照?要求開展?好每次培?訓(xùn)，開好?群策群力?民族生活?會(huì)、經(jīng)濟(jì)?分析會(huì)。?2、班?組觀摩會(huì)?方面要投?入更多精?力，爭(zhēng)取?開展創(chuàng)新?，有實(shí)效?的觀摩會(huì)?。3、?利用上班?時(shí)間，在?崗位開展?人人都講?一小課;?全員參與?，提升全?員綜合素?質(zhì)。4?、開展豐?富多彩的?家文化建?設(shè)，如聚?餐，家紡?，出游等?;加強(qiáng)班?組的凝聚?力。5?、開展形?式多樣的?文體活動(dòng)?，讀書活?動(dòng);一幫?一等讓那?些需要幫?助的員工?進(jìn)步。?6、積極?配合完成?車間、公?司下達(dá)的?任務(wù)。?7、開展?好班組案?例、及其?他工作。?讓班組和?諧具有上?進(jìn)心。?____?年我們的?目標(biāo)是：?建立和?諧、創(chuàng)新?、進(jìn)取、?爭(zhēng)標(biāo)、全?年無事故?班組。?2023?年班組安?全總結(jié)范?文（二）?作為收?費(fèi)所最基?層的主要?骨干-收?費(fèi)班長(zhǎng)，?應(yīng)該在所?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)班組?的各項(xiàng)工?作，充分?發(fā)揮兵頭?將尾的作?用，努力?搞好班組?建設(shè)，確?保收費(fèi)過?程安全暢?通。班?組建設(shè)的?著力點(diǎn)：?加強(qiáng)思想?文化建設(shè)?，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?關(guān)心員工?生活以及?搞好群眾?關(guān)系。?加強(qiáng)思想?文化建設(shè)?是做好各?項(xiàng)工作的?必要前提?和根本保?證?！八?想是人的?靈魂”。?思想健康?靈魂才健?康。班長(zhǎng)?要帶頭樹?立正確的?人生觀和?世界觀，?不輕視自?己的能力?，也不輕?視自己的?崗位。其?實(shí)不管崗?位如何，?大家都要?確信，我?們的工作?是有利于?企業(yè)，有?利于社會(huì)?的。要認(rèn)?識(shí)到自己?工作的重?要性，以?本職工作?為榮，以?盡職盡責(zé)?為榮。?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)是做?好各項(xiàng)工?作的必要?條件和堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?“榜樣的?力量是無?窮的”，?“火車跑?得快，全?靠車頭帶?”。所以?班長(zhǎng)首先?得以身作?則，有過?硬的業(yè)務(wù)?水準(zhǔn)，才?能做好模?范帶頭作?用，才能?比較地檢?查全班人?員的工作?質(zhì)量操作?規(guī)范，才?能發(fā)現(xiàn)問?題并及時(shí)?準(zhǔn)確地處?理。班長(zhǎng)?應(yīng)以實(shí)際?行動(dòng)帶動(dòng)?班組成員?全面提高?業(yè)務(wù)知識(shí)?，把知識(shí)?點(diǎn)盡可能?地分門別?類，幫助?收費(fèi)員熟?悉掌握。?首先，找?一些記憶?竅門。比?如站點(diǎn)站?碼的記憶?，同一條?高速線上?的站點(diǎn)代?碼前兩位?數(shù)字基本?一致，后?兩位數(shù)字?也基本可?以依次類?推。但是?要結(jié)合地?圖，那樣?的記憶才?不至于過?于抽象，?會(huì)比較具?體，也不?容易忘記?。其次，?把握一些?操作規(guī)律?，比如一?些特殊車?輛的處理?，有相應(yīng)?的操作規(guī)?程，我們?只要把操?作流程和?文明用語?作有機(jī)結(jié)?合而后進(jìn)?行程序化?操作，又?快又準(zhǔn)確?，服務(wù)質(zhì)?量又高。?再次，重?視上下班?講評(píng)和班?務(wù)會(huì)議。?每天上下?班講評(píng)時(shí)?對(duì)當(dāng)班的?工作情況?作一些分?析和探討?，抽查一?些業(yè)務(wù)知?識(shí)，包括?車型的判?別，特殊?事件的處?理等;每?月班務(wù)會(huì)?議時(shí)要回?顧和分析?當(dāng)月的收?費(fèi)工作情?況，各自?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，再?把經(jīng)驗(yàn)所?得運(yùn)用到?以后的工?作中去，?從而“溫?故而知新?”，形成?良性循環(huán)?，切實(shí)做?到精益求?精。關(guān)?心員工生?活是抓好?各項(xiàng)工作?的重要基?礎(chǔ)，是員?工之間相?互團(tuán)結(jié)的?紐帶。物?質(zhì)生活我?們暫且不?說，精神?生活的貧?困也會(huì)讓?人精神空?虛，人心?不穩(wěn)，“?窮則思變?”，但“?變”卻不?一定“通?”，所以?很有必要?加以關(guān)心?。生活中?遇到不順?心的事在?所難免，?如果鬧著?情緒來收?費(fèi)發(fā)卡，?顯然不能?文明服務(wù)?，影響工?作質(zhì)量，?一些問題?就會(huì)接踵?而來。班?長(zhǎng)要用心?觀察員工?狀態(tài)，及?時(shí)引導(dǎo)他?們正確地?看問題，?要引導(dǎo)他?們做對(duì)的?事情并把?事情做對(duì)?，在失誤?和挫折面?前，用樂?觀的心態(tài)?、發(fā)展的?眼光看問?題，分析?問題原因?，掌握改?進(jìn)之道，?通過溝通?，自我反?省，積蓄?經(jīng)驗(yàn)，把?工作做得?更實(shí)更好?。同時(shí)可?以多多舉?行一些班?組娛樂活?動(dòng)，豐富?精神生活?。也可以?結(jié)合收費(fèi)?所的實(shí)際?工作，有?的放矢地?開展如業(yè)?務(wù)交流、?技術(shù)探討?等活動(dòng)，?使班組內(nèi)?形成“比?、學(xué)、趕?、幫、超?”的工作?氛圍，還?可以鼓勵(lì)?員工不斷?地自我充?值，不斷?地豐富文?化，那樣?每個(gè)收費(fèi)?員都會(huì)感?覺到其實(shí)?工作也不?是那么枯?燥乏味，?每一天都?是不同的?一天，是?上進(jìn)的一?天，是收?獲的一天?，都會(huì)感?受到成長(zhǎng)?與發(fā)展的?快樂。?搞好群眾?關(guān)系是各?項(xiàng)工作順?利進(jìn)行重?要保障。?作為班長(zhǎng)?，要協(xié)調(diào)?處理好收?費(fèi)員與管?理員之間?的關(guān)系，?特別是與?稽查員之?間的關(guān)系?。要與收?費(fèi)員一起?了解領(lǐng)導(dǎo)?的良苦用?心，也要?講究方式?方法，多?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通。作為?班長(zhǎng)，還?要處理好?收費(fèi)員與?司乘朋友?的關(guān)系，?特別是和?一些不講?道理尋釁?滋事的司?機(jī)人員的?關(guān)系。我?們文明接?車微笑服?務(wù)，我們?善待每一?個(gè)人，但?是我們不?卑不亢。?遇到尋釁?的人我們?也放高姿?態(tài)，不與?其一般見?識(shí)，盡量?避免與其?發(fā)生正面?沖突，以?理服人，?切實(shí)做好?收費(fèi)工作?的應(yīng)征不?漏。作為?收費(fèi)班長(zhǎng)?，還要處?理好班長(zhǎng)?自身與班?成員的關(guān)?系。班長(zhǎng)?要在生活?上切實(shí)地?關(guān)心他們?，在工作?中嚴(yán)格地?要求他們?。班長(zhǎng)的?管理要大?膽，但是?要講究方?式方法，?更要嚴(yán)于?律已。管?理要講科?學(xué)，工作?要講帶頭?，作風(fēng)要?講民主，?批評(píng)要講?方法。要?有耐心，?以理服人?，一事一?議，切勿?以情取人?，以權(quán)壓?人，更不?要在班成?員出現(xiàn)問?題的時(shí)候?全盤否定?，要用辯?證的眼光?看問題，?分析問題?原因，而?后解決。?班長(zhǎng)要處?事講人情?，處處講?風(fēng)格。班?成員之間?我對(duì)你好?，你對(duì)我?好，做知?心人，做?貼心人，?特別是在?班組成員?有困難的?時(shí)候，給?予幫助，?排憂解難??！叭诵?換人心，?八兩對(duì)半?斤”，很?快班成員?就會(huì)融化?為班組的?同一元素?，統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一?行為，不?斷創(chuàng)新，?不斷進(jìn)取?，共同致?力于班組?建設(shè)，讓?班組永葆?蒸蒸日上?的活力。?每個(gè)班?成員都思?想好、業(yè)?務(wù)精、生?活內(nèi)容豐?富健康，?群眾關(guān)系?和睦融洽?，這個(gè)班?組的整體?形象大家?可想而知?了!2?023年?班組安全?總結(jié)范文?（三）?以“安穩(wěn)?供電，確?保生產(chǎn)”?為主要工?作目標(biāo)，?以“精細(xì)?管理年”?為契機(jī)，?從基礎(chǔ)工?作入手，?扎實(shí)整改?，穩(wěn)定電?力，確保?六條注塑?生產(chǎn)線安?全穩(wěn)定長(zhǎng)?周期運(yùn)行?,并圓滿?完成了一?注塑裝置?的大檢修?任務(wù)，塑?型改造項(xiàng)?目的電氣?施工和接?管穩(wěn)步推?進(jìn)。上半?年實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)過半，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、強(qiáng)化安?全意識(shí)，?落實(shí)安全?措施。?____?月份安全?生產(chǎn)一號(hào)?文下發(fā)以?后我們就?組織了考?試、反事?故演習(xí)、?安全用具?使用、查?找安全生?產(chǎn)隱患等?活動(dòng)。把?一號(hào)文的?精神傳達(dá)?到車間每?一個(gè)人。?車間堅(jiān)持?每周一檢?查班組安?全學(xué)習(xí)，?督促班組?隱患治理?。每周在?車間調(diào)度?會(huì)上我們?講評(píng)安全?檢查情況?、講評(píng)安?全隱患整?改落實(shí)情?況。職工?安全意識(shí)?顯著增強(qiáng)?，在電氣?運(yùn)行和設(shè)?備維護(hù)的?過程中，?能夠嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?電氣規(guī)程?和制度，?特別是“?三票兩制?”和臨時(shí)?用電、高?空作業(yè)規(guī)?程。半年?執(zhí)行第一?種工作票?____?張，第二?種工作票?____?張，倒閘?操作票_?___張?，停送電?聯(lián)絡(luò)單_?___張?，辦理臨?時(shí)用電2?1___?_-__?__。在?____?月份的安?全、大檢?查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一?例違章行?為。我們?對(duì)檢查組?在檢查中?提出的4?例不足進(jìn)?行了整改?，并通報(bào)?車間全班?組。二?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作，?科學(xué)嚴(yán)細(xì)?管理。基?礎(chǔ)工作是?電氣安全?運(yùn)行的前?提。年初?，塑件化?工廠把“?精細(xì)管理?”作為貫?穿全年的?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作。我們?把完善基?礎(chǔ)資料，?嚴(yán)格細(xì)致?管理作為?重點(diǎn)工作?。1-_?___月?份，我們?完善了電?氣設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)資?料，特別?是完成了?全塑件化?工廠的C?類電氣表?計(jì)共73?____?-___?_只的資?料整理工?作，貼上?了標(biāo)簽。?至此，基?礎(chǔ)資料完?善齊全給?車間管理?打下了堅(jiān)?實(shí)的基矗?電氣運(yùn)?行需要嚴(yán)?格的工作?制度，我?們?cè)诠ぷ?中執(zhí)行了?嚴(yán)格的獎(jiǎng)?懲措施。?獎(jiǎng)勵(lì)了在?安全工作?中成績(jī)突?出的__?__-_?___職?工。車間?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持?了查崗制?度，查處?違紀(jì)__?__-_?___，?扣發(fā)獎(jiǎng)金?共計(jì)45?____?-___?_，并把?結(jié)果通報(bào)?全車間，?達(dá)到了教?育的目的?。目前，?職工思想?穩(wěn)定。最?近一個(gè)月?來查崗均?未發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)現(xiàn)象。?在安全?管理上，?我們堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，全?面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，加?大監(jiān)督檢?查力度。?半年開展?了一次_?___-?____?題目的反?事故演習(xí)?，車間在?____?月份的抗?震減災(zāi)和?防汛演習(xí)?中，組織?了7__?__-_?___次?參加了演?習(xí)，一線?生產(chǎn)班組?職工受訓(xùn)?率達(dá)到1?____?-___?_，這些?活動(dòng)提高?了職工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全技術(shù)水?平。設(shè)?備管理上?，我們繼?續(xù)加強(qiáng)了?三級(jí)巡視?檢查制度?。半年在?巡視中發(fā)?現(xiàn)解決了?CD50?1壓縮機(jī)?、TKL?44振動(dòng)?篩、__?__號(hào)清?水泵等軸?承故障問?題，為減?少非計(jì)劃?停工作出?了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)上?，半年共?組織了7?____?-___?_次的電?修工參加?了輕工局?舉辦的中?級(jí)、高級(jí)?技能鑒定?和電工特?種作業(yè)證?認(rèn)證。日?常培訓(xùn)教?育以班組?技術(shù)員在?車間講課?為主。講?課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實(shí)?際，緊扣?電工崗位?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?和基礎(chǔ)理?論。一線?職工都有?提高。?三、努力?為生產(chǎn)服?務(wù)，解決?安全隱患?。今年?初，我們?在全車間?開展了形?勢(shì)與任務(wù)?教育，結(jié)?合塑件化?工廠各項(xiàng)?改革工作?，教育職?工樹立危?機(jī)意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?、創(chuàng)新意?識(shí)。深刻?理解“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就?是電修職?工在創(chuàng)效?益”的含?義。召開?職工座談?會(huì)，組織?職工討論?三個(gè)議題?：自己的?思想水平?如何適應(yīng)?改革的要?求？車間?在管理上?還有哪些?需要改進(jìn)?之處？如?何理解“?處理事故?迅速可靠?，維護(hù)設(shè)?備優(yōu)質(zhì)完?好”？通?過大討論?，職工明?確認(rèn)識(shí)到?了在改革?不斷深化?的形勢(shì)下?，自己的?利益和公?司及塑件?化工廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)。?若想在競(jìng)?爭(zhēng)中獲勝?，必須充?實(shí)自己，?全面提高?素質(zhì)。擺?正自己在?車間生產(chǎn)?中的位置?。把提高?服務(wù)意識(shí)?，改善工?作質(zhì)量作?為車間對(duì)?班組、對(duì)?職工個(gè)人?進(jìn)行考核?的主要依?據(jù)，職工?為生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)度?明顯改進(jìn)?。__?__月份?，一注塑?裝置大檢?修。我們?共檢修電?機(jī)___?_臺(tái)，檢?修斷路器?____?臺(tái)，安裝?照明燈具?28套，?測(cè)試設(shè)備?及建筑物?接地43?9處，解?決了35?KV變電?站3#母?線電纜泄?漏大的重?大隱患，?確保了安?全生產(chǎn)和?設(shè)備的完?好備用。?目前，塑?件化工廠?的電氣設(shè)?備完好率?達(dá)到9_?___-?____?，功率因?數(shù)保持在?0.93?以上，2?所6KV?變電所均?為完好變?電所，1?0所低壓?變電所中?有9所是?完好變電?所，完好?率達(dá)到9?____?-___?_。1?-___?_月，我?們?cè)谘惨?檢查中發(fā)?現(xiàn)解決的?電氣及設(shè)?備安全隱?患有：?1、三注?塑機(jī)主電?機(jī)溫度高?。2、?一注塑機(jī)?電抗器絕?緣低、2?#線拉伸?電機(jī)電流?、轉(zhuǎn)速波?動(dòng)。各?班組共整?改___?_項(xiàng)不合?格項(xiàng)目，?使供電系?統(tǒng)、電氣?設(shè)備安全?性有了更?進(jìn)一步的?提高。?四、以人?為本，搞?好職工隊(duì)?伍建設(shè)。?我們做了?下面幾項(xiàng)?工作。?1完善車?間的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，用制度?規(guī)范職工?的行為。?2、抓?好以勞動(dòng)?紀(jì)律為首?的五項(xiàng)紀(jì)?律。3?、加強(qiáng)內(nèi)?部各項(xiàng)工?作的檢查?、監(jiān)督和?考核。?4、獎(jiǎng)懲?分明、加?大力度，?進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作?用和調(diào)動(dòng)?全體職工?的積極性?。5、?開展切實(shí)?可行的形?勢(shì)任務(wù)教?育。6?、加強(qiáng)職?工的技能?培訓(xùn)。如?建立車間?職工綜合?自動(dòng)化系?統(tǒng)的小型?試驗(yàn)臺(tái)，?為職工學(xué)?習(xí)先進(jìn)知?識(shí)創(chuàng)造條?件。7?、了解職?工思想動(dòng)?態(tài)，制定?深入細(xì)致?的解決職?工思想問?題的方法?。8、?搞好干群?關(guān)系，在?車間創(chuàng)造?一個(gè)職工?團(tuán)結(jié)一心?，有集體?榮譽(yù)感，?有責(zé)任心?和緊