房地產(chǎn)公司總經(jīng)理聘用合同

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理篇一：房地產(chǎn)總經(jīng)理聘用協(xié)議書房地產(chǎn)總經(jīng)理聘用合同聘請方下稱甲方）受聘方：（下稱乙方）經(jīng)甲乙雙方商議，本著互發(fā)展XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的事業(yè)，甲方聘請乙方作為甲方的執(zhí)行總經(jīng)理，雙方達成如下聘用協(xié)議：第二條：甲方聘乙方為XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理職務，工作期間行使總經(jīng)理權利，履行總經(jīng)理義務。第三條：乙方在擔任XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理職務期間，每年的年 精選公文范文1 年薪(12個月×元）和績效年薪。第四條：甲方可根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益狀況，在年底考核后做出年度綜合評估，成績突出給予獎勵。第五條：人事管理授權1、乙方對公司的所有在職員工擁職務晉升、崗位調(diào)整。但部門經(jīng)理、副董事長）批準?？己恕⑷肼毝ㄐ?、薪酬酬調(diào)整、職務/崗位調(diào)整、實施特別獎勵時，須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。以內(nèi)的員工薪酬調(diào)整權，由乙方直接審批。第六條：公文頒發(fā)權 精選公文范文2 乙方可以公司的名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲通知、命令等各種內(nèi)部管理文件。第七條：業(yè)務付款授權乙方審批各業(yè)務付款項目，須按公司審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程前提下的付款項目，單次付款金額不超過劃外付款，須報甲方董事長審批。乙方審批業(yè)務范圍的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的報銷項目，單筆報銷金額不超過元的，由乙方審批。超過元或為預算外報銷，須報甲方董事長審批。乙方報銷費用，由甲方授權人董事長審批。第九條：現(xiàn)金借支權乙方審批業(yè)務內(nèi)的因工臨時借支 精選公文范文3 過元以上的，需報甲方授權人董事長審批。第十條：合同簽訂權乙方負責的合同談判與決策，合同標的額在元以下的，由乙方審批。超過第十一條：乙方在甲方的授權范圍內(nèi)行使管理權，不得擅自越權。乙方在行使各種管理權時，需接受甲方的內(nèi)部監(jiān)督與審計。第十二條：聘用期間甲方有義務為聘用人員上繳養(yǎng)老保險等相關保險，保費由公司承擔。第十三條：乙方享受國家的法定節(jié)假日、婚假、喪假等相關法定假期。六、雙方義務及職責第十四條：乙方有義務對甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權向甲方公司匯報工作，有權在其職責范圍內(nèi)處分所領導職員的違紀違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉 精選公文范文4 乙方執(zhí)行工作。第十五條：乙方盡職盡責做好本職工作，并對公司有顯著貢獻的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，給予一定的獎勵；乙方在完不成甲方公司整體目標60%的情況下，甲方有權辭退乙方。第十六條：乙方主動辭職，需在三個月前向甲方提出書面申請，在甲方確定合適人選接替后，方能辭職，但要交接清楚，因乙方個人原因未作好交接手得以各種借口而不予辦理；未按規(guī)定提獎金等）公司不予發(fā)放；如自動離職，對未結的工資（及獎金等）不予發(fā)放。第十七條：合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致，勞動關系隨即解除。第十八條：乙方有義務為甲方保守商業(yè)和技術秘密，維護甲方形象，如乙 精選公文范文5 第十九條：乙方在云南碩峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、文山鼎創(chuàng)建工程有限責任公司離職后三年內(nèi)不得在文山州行政區(qū)域內(nèi)有競爭業(yè)務的單位從事經(jīng)營、管理或相關工作。八、勞動合同的變更、解除、和終止。第二十條：甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更和解除本合同。第二十一條：乙方有下列情形之一益造成重大損害的；3、被依法追究刑事責任的；第二十二條：有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前三十滿后，不能從事原工作。 精選公文范文6 者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、雙方不能依據(jù)本合同第二十一條就變更合同達成協(xié)議的。第二十三條：甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬的，乙方可以隨時解除合同。第二十四條：本合同簽定之日起生合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當事人應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向甲方所在地的勞動仲裁機構第二十五條：本合同一式四份，甲方持二份，乙方及法律顧問各執(zhí)一份，本合同一經(jīng)三方簽字，即為生效。篇二：房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)聘用合同房地產(chǎn)銷售總監(jiān)聘用合同 精選公文范文7 聘請方下稱甲方）受聘方下稱乙方）經(jīng)甲乙雙方商議，本著互相信任、的原則，為發(fā)展內(nèi)蒙古達成行房地產(chǎn)經(jīng)濟有限公司的事業(yè)，甲方聘請乙方作為甲方的銷售總監(jiān)，雙方達成如下聘用協(xié)議：日為內(nèi)蒙古達成行房地產(chǎn)經(jīng)濟有限公司銷售總監(jiān)職務，工作期間行使總監(jiān)權利，履行總監(jiān)義務。內(nèi)蒙古達成行房地產(chǎn)經(jīng)濟有限公司總經(jīng)銷售總額的。第四條：甲方可根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效 精選公文范文8 益狀況，在年底考核后做出年度綜合評估，成績突出給予獎勵。第五條：人事管理授權1、乙方對公司的所有在職員工擁職務晉升、崗位調(diào)整。但部門經(jīng)理、副董事長）批準?？己恕⑷肼毝ㄐ?、薪酬調(diào)整。酬調(diào)整、職務/崗位調(diào)整、實施特別獎勵時，須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。調(diào)整權，需通過甲方審批。第六條：公文頒發(fā)權乙方可以公司的名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲通知、命令等各種內(nèi)部乙方審批業(yè)務范圍的日常費用報 精選公文范文9 銷，須按公司審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的報銷項目，須報甲方董事長審批。乙方報銷費用，由甲方授權人董事長審批。第八條：合同簽訂權乙方負責的合同談判與決策，合同標的額在元以下的，由乙方審批。超過第九條：乙方在甲方的授權范圍內(nèi)行使管理權，不得擅自越權。乙方在行使各種管理權時，需接受甲方的內(nèi)部監(jiān)督與審計。第十條：乙方享受國家的法定節(jié)假六、雙方義務及職責1、對乙方管理范圍、權力范圍有管理權和總監(jiān)督權2、按合同規(guī)定發(fā)放薪資和傭金報 精選公文范文10 酬。2、接受甲方的管理和監(jiān)督，執(zhí)行甲方的工作計劃和管理規(guī)定。配合銷售經(jīng)理負責銷售各階段的銷售業(yè)績指標。第十一條：乙方有義務對甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權向甲方公司匯報工作，有權在其職責范圍內(nèi)處分所領導職員的違紀違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執(zhí)行工作。第十二條：乙方盡職盡責做好本職工作，并對公司有顯著貢獻的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，給予一定的獎勵；乙方在完不成甲方公司整體目標60%的情況下，甲方有權辭退乙方。第十三條：乙方主動辭職，需在三個月前向甲方提出書面申請，在甲方確定合適人選接替 精選公文范文1 長交接時間，甲方也不得以各種借口而不予辦理；未按規(guī)定提前申請，即辭即走，其未領取的工資（及獎金等）公司不予發(fā)放；如自動離職，對未結的商同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致，勞動關系隨即解除。第十五條：乙方有義務為甲方保守商業(yè)和技術秘密，維護甲方形象，如乙第十六條：公司所有客戶資源均為離職后所以資源均為甲方所有。第十七條：乙方在內(nèi)蒙古達成行房地產(chǎn)經(jīng)濟有限公司公司離職后三年內(nèi)不得在烏海市行政區(qū)域內(nèi)有競爭業(yè)務的單位從事經(jīng)營、管理或相關工作。八、勞動合同的變更、解除、和終止。 精選公文范文12 第十八條：甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更和解除本合同。甲方可以辭退乙方并解除本合同：益造成重大損害的；3、被依法追究刑事責任的；方可以解除本合同，但應當提前三十日以書面形式通知乙方：滿后，不能從事原工作。者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、雙方不能依據(jù)本合同第二十一條就變更合同達成協(xié)議的。第二十一條：甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬的，乙方可以隨時解除合同。 精選公文范文 第二十二條：本合同簽定之日起生合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當事人應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向甲方所在地的勞動仲裁機構第二十三條：本合同一式三份，甲方持二份，乙方執(zhí)一份，本合同一經(jīng)兩公司營銷總監(jiān)應負的主要工作職責房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)應負的主要工作職責營銷總監(jiān)應負的主要工作職責：1參與制定公司的經(jīng)營策略；2制定年度營銷目標和分配任務；3組織制定部門的運營管理制度和工作程序；4組織制定公司市場營銷策略； 精選公文范文 5控制公司的市場營運成本；6考核下屬人員，督導下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行；7進行銷售人才梯隊建設。總結出來主要有以下幾點：營銷總監(jiān)工作職責直接上級；公司總經(jīng)理作會議。市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會主要職責；1服從公司安排2尊守各項法律法規(guī)1.市場變化分析2.市場占有率調(diào)查3.竟爭環(huán)境分析4.成敗原因分析4制定銷售目標1.制定產(chǎn)品組合計劃2.制定銷 售組合計劃3.制定銷售目標計劃4.制定價格政策5.制定因季節(jié)6.竟爭環(huán)境變化的應變計劃7.制定費用開支計劃5決定銷售策略1.銷售渠道戰(zhàn)略2.市場細分化戰(zhàn)略3.廣告促銷戰(zhàn)略4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略1.分配各地區(qū)銷售目標2.任務組織分配廣告促銷行動3.激勵銷售工作人員斗志4.評定審核下屬工作能力4.任免銷售和市場經(jīng)理6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析7.各地區(qū)工作量測定7提出市場開發(fā)建議營銷總監(jiān)工作范圍和權限1.審核并匯編下屬部門的工作計劃2.市場分析報告 精選公文范文 3.制定銷售計劃和市場分析報告4.報公司討論通過5.分配銷售任務，6.調(diào)度銷售資金7.考核下屬部門的工作效率8.下屬部門負責人的工作調(diào)配安排9.拜訪重要客戶10.巡查下屬部門的工作狀態(tài)11.分析并合理制定本部門的組織12.編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析13.審核下屬部門各項規(guī)章制度14.組織培訓部門負責人15.組織召開營銷工作討論會16.計劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權）17.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理18.組織營銷工作評審表彰會議 24.協(xié)調(diào)同級部門工作25.審核下屬部門各項費用開支26考核銷售成本（3000元內(nèi)的28.對重點客戶的檔案資料管理29.對各銷售片區(qū)要貨30.廣告促銷分配計劃的審批31.處理當?shù)芈毮懿块T的關系32.積極開拓新市場33.考核部市場部經(jīng)理工作職責計劃信息主管直接下級；企業(yè)策劃作會議。營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議主要職責；產(chǎn)品走勢分析2.市場竟爭環(huán)境 5.促銷環(huán)境分析6.廣告，7.促銷成敗原因分析1.制定廣告宣傳組合計劃制定企業(yè)vi形象開發(fā)和維護計劃5.銷形勢計劃1.各地媒體信息的收集和管理管理3.產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理4組織行動；1.分配目標3.評審部門人員工作效能4.組織部門工作人員培訓6.對廣告促銷活動效果進行評估7.對部門組織紀律考核9.組織市場調(diào)查市場部經(jīng)理工作范圍4. 精選公文范文 7.編寫調(diào)查分析報告2.制定產(chǎn)競爭環(huán)境信息的收集和4.市場調(diào)查信息的收集和管理2.工作任務5.組織實施廣告促銷活動8.任用部門工作人員3.審核宣傳組織實施廣告5.5000元內(nèi)的行使權6.8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，款狀況12.管理維護vi形象15.促銷物資和產(chǎn)品分配計劃表培訓考核部門人員業(yè)務素質(zhì)和紀律14.審核廣告。>管理與銷售有關的各類信息。19.促銷結果分析報告20.組織審核廣告宣傳設計方案21.提出合理化建議24.合理調(diào)配物資編寫費用支出 計劃23.監(jiān)督合理支出費用。>區(qū)域銷售經(jīng)理職責作會議。部門工作例會1.市場變化分析2.市場調(diào)查分析3.競爭環(huán)境調(diào)查分析4.成敗原因分析2銷售目標3和計劃4.竟爭環(huán)境而制定并完成細分的銷售目標2.計劃3.制定因季節(jié)。>5.變的銷售計劃6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計劃7.制定工資和銷售費用開支計劃4組織行動細分銷售目標2.完成銷售目標地產(chǎn)銷售公司營銷管理辦法2013年草稿xxx房地產(chǎn)銷售公司 精選公文范文 法xxx房地產(chǎn)銷售有限公司二0一三年一月簽發(fā)人：第一章通則第一條：為更好更快地開拓公司的目標市場，規(guī)范本公司營銷人員的管理與考核，明確各級營銷人員的權責，提高經(jīng)營績效，特別定營銷人員管理辦法第二條：本辦法所稱“營銷人員”是指符合本公司營銷人員工聘用條件，取得錄用資格，專門從事銷售服務、項目開拓及管理等工作的人員。其任免、考核、待遇、福利、工作規(guī)范本辦法規(guī)定辦理。第四條：營銷人員分為營銷員、銷售主管、營銷經(jīng)理，營銷員包括試用營銷售主管、銷售主管，營銷經(jīng)理即項目經(jīng)理。 精選公文范文2 第五條：本辦法所稱“傭金”是指營銷人員因銷售房產(chǎn)所領取的報酬，計算公式如下：傭金=銷售金額×傭金率第六條：本辦法所稱“考核”是指對營銷人員的銷售業(yè)績、工作表現(xiàn)及經(jīng)營績效進行評估、并作為人事考核的依本辦法所稱“考核期”分為季度考核及半年度考核。第七條：各級營銷人員及營銷主任的考核實施季度考核，但任職未滿二個月者，并入下一個考核期辦理考核。營銷經(jīng)理的考核實施半年考核，但任職未滿四個月者，并入下一個考核期辦理考核。第二章組織機構第八條：營銷業(yè)務體系由執(zhí)行總經(jīng)理、分部總監(jiān)、項目經(jīng)理、銷售主管、業(yè)務員六級組成，其組織架構如下圖所第九條：公司各部職責如下：一、辦公室（人事培訓部）主要職 篇三：房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聘用合同房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聘用合同聘請方（甲方XXXX房地產(chǎn)開方以下簡稱乙方）法律公證：經(jīng)甲乙雙方商議，本著互相信任、利的原則，雙方達成聘用協(xié)議；為發(fā)展XXX集團XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司的事業(yè)，甲方聘請乙方作為甲方XXX集團XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司的執(zhí)行總經(jīng)理，按照XXX集團董事會、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司董事會的精神及決定，負責XXXX房地產(chǎn)公司全部地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、項目定位、開發(fā)建設、銷售、招商、商業(yè)管理、物業(yè)管理等相關事宜，對于項目運作乙方直接向甲方董事會負責；具體條款如下：第一條：合同有效期自二。一一年 第二條：甲方聘乙方為XXX集團XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務，工作期間行使總經(jīng)理權利，并承擔相關責任及義務。第三條：乙方在擔任XXX集團XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務期間，每年的年薪（大寫）元人民幣（稅后每月基本工資為（大寫） 元人民幣（稅后）,每月工據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益做出綜合評估，對乙方基本工資進行適當調(diào)整，在年底經(jīng)過考核后給予乙方年底分紅和提成獎勵，具體的獎勵標準另行商定。 第五條：甲方為乙方創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條件，并進行科學、合理的工作授權。對乙方分管業(yè)務范圍的一般工作授權包括但不限于：乙方對公司所有在職員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人入職定薪、薪酬調(diào)整、職務晉升以及崗位調(diào)整。乙方審批公司員工薪酬調(diào)整時，如果當次調(diào)薪幅度超過30%%以上須報甲方或其授權人審批。不超過上述調(diào)乙方審批主管部門的員工職務/崗位調(diào)整晉升職務，須報甲方或其授權人審批。經(jīng)理級以下職務調(diào)整幅度，由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工招聘、解別獎勵時，均須遵守公司人力資源管理 公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種以及其他指示類文件。乙方可簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。乙方審批主管業(yè)務范圍的業(yè)務付款項目，須按公司審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項目，單次付款金額不超過5萬元的，由乙方審方或其授權人審批。乙方審批主管業(yè)務范圍的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆甲方或其授權人審批。 律報甲方或其授權人審批。乙方審批主管業(yè)務范圍內(nèi)的因公臨批。借款金額超過元，須報甲方或其授權人審批。第六條：甲方對乙方主管業(yè)務范圍而必需的其他管理權限，甲方本著“必行科學、規(guī)范地授權，制訂詳細的