某年度聯(lián)泰·香域?yàn)I江營(yíng)銷推廣報(bào)告

2007年聯(lián)泰·香域?yàn)I江營(yíng)銷推廣報(bào)告年度營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷推廣節(jié)奏及推售計(jì)劃各階段營(yíng)銷推廣主題年度公關(guān)活動(dòng)構(gòu)想各階段營(yíng)銷方式、活動(dòng)構(gòu)想媒體計(jì)劃總體營(yíng)銷費(fèi)用安排目標(biāo)2007年（2007年1月-2008年2月）必須完成聯(lián)泰·香域?yàn)I江約20萬(wàn)平米房源80%以上的銷售目標(biāo)；建立香域?yàn)I江在南昌市場(chǎng)的形象高度、知名度和市場(chǎng)影響力；建立聯(lián)泰地產(chǎn)在南昌市場(chǎng)的知名度和品牌形象；年度推售計(jì)劃第一章1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月21萬(wàn)平米，分六次推售，依據(jù)市場(chǎng)及戶型配比情況確定；分期/時(shí)間棟號(hào)二房小三房大三房小四房大四房復(fù)式總套數(shù)總面積（M2）88.19-96.48118.35-135135-144.55138.05-150150-169.91206.4-245.072007.13/13/14東/16/17/18/21/2268121129525431642195戶型配比21.52%3.80%35.44%30.06%7.91%1.27%100%2007.42/6/15/19/2013646292658630137116戶型配比45.18%15.28%9.63%8.46%19.27%1.99%100%2007.61/5/7/8136670990630837466戶型配比44.16%21.75%0%32.14%0%1.95%100%2007.924\25\26\27\28\29\30\31321551056222337950000戶型配比8.44%40.90%27.70%16.36%5.80%0.79%100%2007.1132\33\34\35\40\422040361818828430689戶型配比71.83%0%12.68%6.34%6.34%2.82%100%2008.136\37\38\39\41\43208097960640747350戶型配比51.11%0%23.83%23.59%0%1.47%100%合計(jì)37棟784280379396123331995244816年度傳播主題分解第二章第一階段：3月下——5月中目標(biāo)：聯(lián)泰香域?yàn)I江的知名度快速提升，建立項(xiàng)目形象；完成二批301套單位的85%銷售目標(biāo)；主題：紅角洲中央·濱江大盤/聯(lián)客會(huì)啟動(dòng)分解：聯(lián)泰香域?yàn)I江紅角洲未來(lái)中心，升值潛力最大；沿江線最長(zhǎng)，江景最好的一個(gè)樓盤；南昌市目前最大，自身配套最完善的樓盤；手段：活動(dòng)/報(bào)紙/電視/戶外/公交車身/電臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)/雜志/直郵/短信/電梯廣告/第二階段：5月下——6月下目標(biāo)：聯(lián)泰香域?yàn)I江的形象差異化深化，形成獨(dú)特市場(chǎng)形象；完成三批308套單位的85%銷售目標(biāo)；主題：以國(guó)際定義濱江大盤分解：在南昌最具國(guó)際感的區(qū)域內(nèi)，最具國(guó)際性高度規(guī)劃的大盤；手段：報(bào)紙/電視/戶外/公交車身/網(wǎng)絡(luò)/雜志/直郵/短信/電梯廣告/第三階段：8月下——10月中目標(biāo)：聯(lián)泰香域?yàn)I江的產(chǎn)品風(fēng)格全面解讀，強(qiáng)化獨(dú)特市場(chǎng)形象；完成三批379套單位的85%銷售目標(biāo)；主題：地中海風(fēng)情園林/聯(lián)客會(huì)積分升級(jí)分解：國(guó)際大師貝爾高林的又一杰作；純正地中海風(fēng)情的生活方式；手段：報(bào)紙/電視/戶外/公交車身/網(wǎng)絡(luò)/雜志/直郵/短信/電梯廣告/第四階段：11月中——12月下目標(biāo)：聯(lián)泰香域?yàn)I江的當(dāng)期產(chǎn)品風(fēng)格全面解讀，強(qiáng)化獨(dú)特市場(chǎng)形象；完成三批284套單位的85%銷售目標(biāo)；主題：國(guó)際禮賓級(jí)，一級(jí)物業(yè)服務(wù)分解：聯(lián)泰物業(yè)的一級(jí)資質(zhì)；聯(lián)泰物業(yè)的服務(wù)理念和獨(dú)特內(nèi)容；手段：報(bào)紙/電視/戶外/公交車身/網(wǎng)絡(luò)/雜志/直郵/短信/電梯廣告/第五階段：2008年1月目標(biāo)：聯(lián)泰香域?yàn)I江的當(dāng)期產(chǎn)品風(fēng)格全面解讀，強(qiáng)化獨(dú)特市場(chǎng)形象；完成三批407套單位的85%銷售目標(biāo)；主題：國(guó)際生活印象手段：報(bào)紙/電視/戶外/公交車身/網(wǎng)絡(luò)/雜志/直郵/短信/電梯廣告/年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃第三章1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月“保護(hù)江西母親河”香域?yàn)I江環(huán)保基金會(huì)創(chuàng)立香域?yàn)I江“25年南昌國(guó)際化”大型圖片新聞?wù)瓜阌驗(yàn)I江“江西人在地中?！贝笮碗娨晫ｎ}公關(guān)活動(dòng)的關(guān)鍵在于二次傳播，因此我司并不建議做過(guò)多的公關(guān)活動(dòng)，全年的活動(dòng)策劃以三大活動(dòng)為主線，穿插部分小型業(yè)主活動(dòng)。國(guó)際音樂(lè)會(huì)聯(lián)客會(huì)暑期助學(xué)萬(wàn)里行夏令營(yíng)活動(dòng)關(guān)于活動(dòng)——保護(hù)母親河·香域?yàn)I江贛江環(huán)保基金成立創(chuàng)意思路：八一廣場(chǎng)/公益/贛江保護(hù)地點(diǎn)：八一廣場(chǎng)（人流最大、影響最廣泛的區(qū)域，南昌人的驕傲）時(shí)間：4月21日（當(dāng)天認(rèn)購(gòu)，引起人們對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注和知名度提升）規(guī)格：省市慈善總會(huì)合作，省市領(lǐng)導(dǎo)參加，樓盤規(guī)格高，形象高；公益：項(xiàng)目關(guān)注南昌的發(fā)展和利益，引發(fā)人們對(duì)本案和企業(yè)的好感；利益：保護(hù)贛江，直接與本案的一線江景結(jié)合，傳遞本案此階段最大的項(xiàng)目利益點(diǎn)；操作：聯(lián)泰地產(chǎn)捐助100萬(wàn)成立基金會(huì)；此后所有在聯(lián)泰購(gòu)房的客戶中，購(gòu)房款中提出10元作為基金會(huì)會(huì)費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置100個(gè)募捐箱，向全市人民募捐；香域?yàn)I江樓盤展示、發(fā)卡，與市內(nèi)展點(diǎn)相結(jié)合；傳播：此階段報(bào)紙廣告中專題體現(xiàn)；相關(guān)新聞媒體全程報(bào)道；地點(diǎn)：勝利路步行街或八一廣場(chǎng)時(shí)間：6月16日-23日（9天）尋找從1982-2007年代到現(xiàn)在所有有關(guān)國(guó)際化的新聞事件報(bào)道和圖片報(bào)道，進(jìn)行長(zhǎng)期展示（可通過(guò)和省市圖書館合作）與市政府合作，以政府名義主辦；結(jié)合樓盤展示和營(yíng)銷活動(dòng)，展示本案的國(guó)際化特色；關(guān)于活動(dòng)——香域?yàn)I江·南昌25年國(guó)際化新聞圖片展媒體：江南都市報(bào)和江西電視臺(tái)（三套）時(shí)間：10月，大約15期節(jié)目聯(lián)系到在地中海諸國(guó)的華僑，進(jìn)行采訪，并拍攝成片和平面報(bào)道，系列刊登，結(jié)合地中海風(fēng)情傳播，強(qiáng)化項(xiàng)目的產(chǎn)品特色；關(guān)于活動(dòng)——香域?yàn)I江·“江西人在地中海”大型電視欄目上半年推廣計(jì)劃第四章第一階段關(guān)鍵詞：聯(lián)客會(huì)/贛江環(huán)?；饡?huì)/日進(jìn)斗金計(jì)劃營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)：3月29日登記客戶/4月21日認(rèn)購(gòu)/4月28日開盤3月29日客戶登記4月21日卡認(rèn)購(gòu)4月28日開盤選房4月21日“香域?yàn)I江”贛江環(huán)保基金會(huì)成立傳播節(jié)點(diǎn)：報(bào)紙廣告出街戶外廣告出街公交廣告出街電臺(tái)廣告出街電視廣告出街3月29日4月15日直郵第一份4月5日雜志廣告出街電梯廣告4月28日4月25日直郵第二份關(guān)于聯(lián)客會(huì)構(gòu)想理由：由于本案規(guī)模較大，銷售期較長(zhǎng)，我司憑借以往自身操作案例及其他大盤實(shí)案，后期客戶口碑傳播將會(huì)成為銷售的重要渠道，因此有效的組織和運(yùn)用客戶資源成為大盤營(yíng)銷的利器，因此，我司建議聯(lián)泰項(xiàng)目可成立客戶管理機(jī)構(gòu)——聯(lián)客會(huì)，并實(shí)施積分制度。類似于萬(wàn)達(dá)會(huì)、萬(wàn)客會(huì)、星客會(huì)、奧龍會(huì)等組織。與一階段營(yíng)銷的結(jié)合：我司建議將第一批單位的客戶積累與第一批會(huì)員招募結(jié)合起來(lái)，并直接進(jìn)入積分。具體內(nèi)容見專案關(guān)于認(rèn)購(gòu)采取“日日升值”的認(rèn)購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買的客戶，可享受每天增值得優(yōu)惠，100元/天遞增，直到開盤；發(fā)放形式至開盤時(shí)間相隔約1周或2周時(shí)間；關(guān)于媒體策略此階段的媒體采取“全面覆蓋，密集投放”的戰(zhàn)略，已達(dá)到迅速提升全南昌人的知曉度；報(bào)紙：江南都市報(bào)、南昌晚報(bào)、信息日?qǐng)?bào)；電視：中央電視臺(tái)插播，江西三套欄目冠名、南昌電視臺(tái)欄目冠名；網(wǎng)絡(luò)：南昌搜房網(wǎng)和江西搜房網(wǎng)首頁(yè)橫幅及論壇管理；電臺(tái)：105.4和95.1路況播報(bào)冠名和30秒信息廣告；戶外：八一廣場(chǎng)/南昌大橋公交車：7路、5路、17路各2輛；階段性車頭條幅發(fā)布；雜志：江西樓市和生活365直郵：挑選與本案價(jià)格定位相符合的郵政客戶名單進(jìn)行投遞；電梯廣告：覆蓋南昌市所有的寫字樓；發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/3.29（周四）南昌晚報(bào)/A3整版形象3.30（周五）江南都市報(bào)A3整版形象4.4（周三）信息日?qǐng)?bào)A3整版形象4.5（周四）南昌晚報(bào)/A3整版形象/二批卡即將認(rèn)購(gòu)信息4.6（周五）江南都市報(bào)A3整版形象/二批卡即將認(rèn)購(gòu)信息4.11（周三）信息日?qǐng)?bào)A3整版形象/二批卡即將認(rèn)購(gòu)信息4.12（周四）南昌晚報(bào)/A31/2形象/二批卡認(rèn)購(gòu)信息4.13（周五）江南都市報(bào)A31/2形象/二批卡認(rèn)購(gòu)信息4.17（周二）江南都市報(bào)A封底1/24.18（周三）江南都市報(bào)A封底1/24.19（周四）南昌晚報(bào)/A3整版形象/二批卡認(rèn)購(gòu)信息信息日?qǐng)?bào)A3整版形象/二批卡認(rèn)購(gòu)信息4.20（周五）江南都市報(bào)A3整版發(fā)放信息都市消費(fèi)報(bào)A封底1/2版發(fā)放信息經(jīng)濟(jì)晚報(bào)A封底1/2版發(fā)放信息4.26（周四）南昌晚報(bào)A封底1/2開盤4.27（周五）江南都市報(bào)A封底1/2開盤總計(jì)/90萬(wàn)1、報(bào)紙計(jì)劃2、電視計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/2007年4月1日-2008年4月1日江西三套《江西房地產(chǎn)》欄目冠名5秒3000004月1日-6月30日南昌三套《開車看房》欄目冠名1000004月15日-5月15日中央臺(tái)3、5套插播30秒/5次/天，集中在夜間9：00-11：00創(chuàng)意片300000注：其他電視傳播，根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)要求進(jìn)行新聞配合；總計(jì)/700000其中40萬(wàn)屬于年度合作。3、戶外計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/3月29日-5月17日八一廣場(chǎng)7000更換畫面費(fèi)用注：此階段積極尋找其他戶外，重點(diǎn)區(qū)域：南昌大橋、八一大橋、沿江路、北京路、南京路、洪都大道總計(jì)/4、公交車身計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/3月29日起，全年7路全車身，2輛1760005路全車身，2輛17600017路全車身，2輛100000注：根據(jù)不同階段主題更換畫面；總計(jì)/4520005、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/3.29-4.29南昌搜房網(wǎng)首頁(yè)橫幅300003.29-4.29江西搜房網(wǎng)首頁(yè)橫幅30000注：論壇管理由甲方和亞普-共讀共同完成，媒體配合，根據(jù)不同主題進(jìn)行操作和維護(hù)；總計(jì)/600006、電臺(tái)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/4.1-4.30南昌交通音樂(lè)30秒/10次/天240004.1-4.30江西交通音樂(lè)30秒/10次/天24000注：總計(jì)/480007、雜志計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/4.15江西樓市封底整版4.1-4.30生活365封底整版注：建議與江西樓市采取全年理事會(huì)單位合作，年費(fèi)10萬(wàn)元，相對(duì)單個(gè)投放費(fèi)用更低，優(yōu)惠更多；總計(jì)/8、小眾媒體傳播（郵政直郵）作為品質(zhì)和價(jià)格較高的樓盤，項(xiàng)目的目標(biāo)客群集中在公務(wù)員、金融、醫(yī)院等單位中高級(jí)人員，我司建議采取郵政投遞的形式進(jìn)行定向傳播，郵政可按照要求提供相應(yīng)的客戶數(shù)據(jù)，定向直郵。費(fèi)用為1.8元/人?？傎M(fèi)用：36000/期，選擇20000組客戶；第二階段關(guān)鍵詞：南昌25年國(guó)際進(jìn)程展/聯(lián)客會(huì)連鎖優(yōu)惠機(jī)構(gòu)簽約儀式來(lái)自..資料搜索網(wǎng)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)：5月17日登記客戶/6月16日認(rèn)購(gòu)/6月30日開盤5月17日客戶登記6月16日卡認(rèn)購(gòu)6月29日開盤選房6月1日-20日南昌25年國(guó)際進(jìn)程展（八一廣場(chǎng)）營(yíng)銷措施1：“傾城感謝，有禮相報(bào)”活動(dòng)凡是購(gòu)買二批卡的客戶以及一批未退卡的客戶，享受100元/平米優(yōu)惠；額外抽獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)：1名：價(jià)值10-15萬(wàn)汽車1輛；二等獎(jiǎng)：3名：歐洲八日游；三等獎(jiǎng)：5名：25寸液晶彩電1臺(tái)；營(yíng)銷措施2：“聯(lián)客會(huì)連鎖優(yōu)惠商業(yè)機(jī)構(gòu)簽約”活動(dòng)通過(guò)3月-6月，尋找到各家商業(yè)機(jī)構(gòu)洽談合作，在認(rèn)購(gòu)當(dāng)天舉行簽約儀式，作為聯(lián)客會(huì)的重要活動(dòng)；（可與生活365雜志合作）發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/5.17（周四）南昌晚報(bào)/4聯(lián)版二階段形象5.18（周五）江南都市報(bào)4聯(lián)版二階段形象5.24（周四）信息日?qǐng)?bào)A3整版二階段形象5.25（周五）江南都市報(bào)A31/2二階段形象卡即將認(rèn)購(gòu)信息5.31（周四）南昌晚報(bào)A31/2二階段形象卡即將認(rèn)購(gòu)信息6.1（周五）江南都市報(bào)A31/2二階段形象卡即將認(rèn)購(gòu)信息6.7（周四）南昌晚報(bào)/A31/2二階段形象卡認(rèn)購(gòu)信息6.8（周五）江南都市報(bào)A31/2形象/二批卡認(rèn)購(gòu)信息6.14（周四）江南都市報(bào)A封底1/26.15（周五）江南都市報(bào)A封底1/26.21（周四）南昌晚報(bào)/A3整版形象/二批卡認(rèn)購(gòu)信息6.22（周五）江南都市報(bào)A3整版發(fā)放信息6.27（周四）南昌晚報(bào)A封底1/2開盤6.28（周五）江南都市報(bào)A封底1/2開盤總計(jì)/1、報(bào)紙計(jì)劃2、電視計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/6月1-30日江西三套《江西房地產(chǎn)》欄目1分鐘專題年度合作6月1-30日南昌三套《開車看房》欄目1分鐘專題年度合作注：其他電視傳播，根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)要求進(jìn)行新聞配合；總計(jì)/無(wú)其中40萬(wàn)屬于年度合作。3、戶外計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/5月18日-8月30日八一廣場(chǎng)7000更換畫面費(fèi)用注：此階段積極尋找其他戶外，重點(diǎn)區(qū)域：南昌大橋、八一大橋、沿江路、北京路、南京路、洪都大道總計(jì)/4、公交車身計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/3月29日起，全年7路全車身，2輛1760005路全車身，2輛17600017路全車身，2輛100000注：根據(jù)不同階段主題更換畫面；總計(jì)/4520005、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/3.29-4.29南昌搜房網(wǎng)論壇發(fā)貼3.29-4.29江西搜房網(wǎng)論壇發(fā)帖注：論壇管理由甲方和亞普-共讀共同完成，媒體配合，根據(jù)不同主題進(jìn)行操作和維護(hù)；總計(jì)/6、電臺(tái)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/6.1-6.30南昌交通音樂(lè)30秒/10次/天240006.1-6.30江西交通音樂(lè)30秒/10次/天24000注：總計(jì)/480007、雜志計(jì)劃發(fā)布時(shí)間/媒體名稱/規(guī)格/版面內(nèi)容/主題價(jià)格（元）/備注/5.15江西樓市封底整版6.15江西樓市封底整版注：建議與江西樓市采取全年理事會(huì)單位合作，年費(fèi)10萬(wàn)元，相對(duì)單個(gè)投放費(fèi)用更低，優(yōu)惠更多；總計(jì)/8、小眾媒體傳播（郵政直郵）作為品質(zhì)和價(jià)格較高的樓盤，項(xiàng)目的目標(biāo)客群集中在公務(wù)員、金融、醫(yī)院等單位中高級(jí)人員，我司建議采取郵政投遞的形式進(jìn)行定向傳播，郵政可按照要求提供相應(yīng)的客戶數(shù)據(jù)，定向直郵。費(fèi)用為1.8元/人?？傎M(fèi)用：36000/期，選擇20000組客戶；來(lái)自..資料搜索網(wǎng)第五章年度營(yíng)銷廣告預(yù)算根據(jù)本案今年的整體銷售目標(biāo)，以均價(jià)4000元/平米預(yù)估整體收入約8億4千萬(wàn)。南昌市目前房地產(chǎn)項(xiàng)目常規(guī)的營(yíng)銷費(fèi)用約在1.22%之間；本案作為項(xiàng)目銷售的第一年，整體形象還未建立，但由于本案屬于大型樓盤，銷售總額較高，我司建議年度營(yíng)銷費(fèi)用設(shè)定為1%較為合理，即840萬(wàn)元。階段劃分階段功能費(fèi)用比例費(fèi)用總額（萬(wàn)元）第一階段2006年12月中旬-2007年3月中旬炒熱紅角洲板塊，挖掘紅角洲的區(qū)域價(jià)值。項(xiàng)目的高端產(chǎn)品形象和知名度的滲透。15%126第二階段2007年3月下-2007年5月中項(xiàng)目的定位形象的強(qiáng)勢(shì)推廣，知名度的快速提升35%294第三階段2007年5月下-7月中項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值的詮釋，市場(chǎng)影響力和口碑的提升；15%126第四階段2007年9月中-10月底項(xiàng)目地中海園林的深度挖掘，形成品牌口碑的大眾傳播；20%168第五階段2007年11月中-12月底10%84第六階段2008年1月5%42各階段營(yíng)銷費(fèi)用劃分通過(guò)辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。一個(gè)人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。9月-2301:0901:09:09人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。01:09:0901:099月-23論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富—身體與心靈的財(cái)富。人生沒有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。01:0901:09:099月-23經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。再實(shí)踐。2023/9/151:09:09世上并沒有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。2023/9/151:0901:09:09預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。15九月2023多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報(bào)，并在此后我