生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?月度工作?總結(jié)回?顧___?_年__?__月份?一個(gè)月的?工作，因?我是__?__號(hào)才?入司的新?員工;入?司后在_?___號(hào)?召開(kāi)一次?基層管理?人員的會(huì)?議，將其?工作重點(diǎn)?及相關(guān)的?工作目標(biāo)?給各管理?員以明確?;為確保?車(chē)間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?打下了基?礎(chǔ)，本月?主要做了?以下幾方?面的工作?：1、?先明確大?家的工作?職責(zé)，希?大家把能?力發(fā)揮到?最大化!?(開(kāi)會(huì)時(shí)?已公布)?2、合?理調(diào)整勞?動(dòng)組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)部的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，特別要?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)機(jī)修?和員工的?積極性，?在各個(gè)部?門(mén)和生產(chǎn)?部的積極?支持下，?并合理調(diào)?整勞動(dòng)力?、有效利?用工作時(shí)?間。通過(guò)?車(chē)間主管?和各班組?長(zhǎng)的積極?配合努力?，本月車(chē)?間完成了?公司及生?產(chǎn)科下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo);保證?了銷(xiāo)售的?供貨需求?(其成品?入庫(kù)數(shù)為?：___?_萬(wàn);而?出貨數(shù)僅?有___?_萬(wàn))。?3、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?每個(gè)人?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認(rèn)識(shí)?。本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?是主管和?班組長(zhǎng)對(duì)?自己所負(fù)?責(zé)部門(mén)及?工序，配?合檢驗(yàn)員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力;但?仍有總公?司的三張?投訴單，?我們也針?對(duì)性地進(jìn)?行了相應(yīng)?的分析改?善和相關(guān)?的措施出?臺(tái)。(車(chē)?間在生產(chǎn)?過(guò)程中各?部門(mén)和班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?)4、?安全生產(chǎn)?嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。車(chē)間向?員工進(jìn)行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認(rèn)識(shí)到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識(shí)。同?時(shí)車(chē)間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類(lèi)?事故的發(fā)?生。5?、學(xué)習(xí)、?提高在?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?，班長(zhǎng)在?部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精神?，加強(qiáng)理?論和技術(shù)?方面的學(xué)?習(xí)，提高?自身的政?治素質(zhì)和?管理水平?帶領(lǐng)全車(chē)?間各班組?員工，不?斷學(xué)習(xí)提?高，重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，配合各?部門(mén)保證?安全生產(chǎn)?不折不扣?地完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和各項(xiàng)指?標(biāo)。(根?據(jù)___?_月份的?培訓(xùn)計(jì)劃?有步驟地?去進(jìn)行)?6、通?過(guò)人員精?減來(lái)降低?制造成本?先從品?質(zhì)部進(jìn)行?改制：品?質(zhì)部由原?來(lái)的__?__人，?精簡(jiǎn)到現(xiàn)?在的__?__人。?人員重新?做了次分?配!也能?達(dá)到品質(zhì)?保證的效?果。(目?前只有_?___人?，因__?__人請(qǐng)?長(zhǎng)假)?____?月份的工?作計(jì)劃?____?月份到了?，在已開(kāi)?始新的一?個(gè)月工作?時(shí)，我們?首先展望?國(guó)內(nèi)外的?電子市場(chǎng)?，在大的?不景氣的?環(huán)境影響?下，所以?行業(yè)都處?在經(jīng)濟(jì)蕭?條中;為?了能夠順?利度過(guò)此?難關(guān)，車(chē)?間將本著?：1、?根據(jù)總廠(chǎng)?近幾個(gè)月?的用量和?本司庫(kù)存?的情況，?進(jìn)行有計(jì)?劃的生產(chǎn)?，盡可能?只做夠安?全庫(kù)存量?即可;?2、在有?計(jì)劃生產(chǎn)?的同時(shí)把?人員的能?力要發(fā)揮?到最大化?，那么員?工上班的?時(shí)間上，?分工上，?都要適度?重新大調(diào)?整(用人?的準(zhǔn)則是?少而精)?;3、?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強(qiáng)?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和各?工序，班?組人員的?積極性，?配合各部?門(mén)保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)科下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項(xiàng)?指標(biāo)。?4、加強(qiáng)?質(zhì)量管理?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，杜絕?各類(lèi)人為?性不良品?質(zhì)事故的?發(fā)生。?積極配合?、完善生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條?件達(dá)到品?質(zhì)目標(biāo)要?求，高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?____?月份的各?項(xiàng)工作任?務(wù)：一?、先把制?程中的不?良品全部?進(jìn)行重工?處理，經(jīng)?質(zhì)檢確認(rèn)?ok后才?可正常流?傳。(再?生料人員?安排一個(gè)?人進(jìn)行處?理)二?、設(shè)備要?進(jìn)行有計(jì)?劃的全面?性大保養(yǎng)?，先從需?暫停生產(chǎn)?的機(jī)臺(tái)上?進(jìn)行，然?后再每臺(tái)?機(jī)進(jìn)行(?多的人員?跟相關(guān)機(jī)?修一起進(jìn)?行)，最?后部門(mén)主?管要進(jìn)行?確認(rèn)，從?而提高設(shè)?備的完好?率，更好?地為生產(chǎn)?服務(wù)。?三、人員?要精減，?好的員工?公司想辦?法也要保?住，不合?格的員工?盡可能剔?除。(保?正不影響?產(chǎn)線(xiàn)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?更要做到?人人有事?做，事事?有人做)?四、公?司為能順?利地通過(guò)?1___?_月份的?外審工作?，必須先?做好__?__月份?的內(nèi)審工?作;員工?要進(jìn)行大?力的培訓(xùn)?，從而提?高其操作?技能及自?檢能力;?然后進(jìn)行?考核!(?其獎(jiǎng)金將?根據(jù)其相?關(guān)考核去?綜合評(píng)定?)五、?繼續(xù)做好?現(xiàn)場(chǎng)文明?生產(chǎn)工作?，抓住細(xì)?節(jié)，著眼?死角，努?力使本公?司現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)再?上一個(gè)臺(tái)?階;為安?全生產(chǎn)方?面，節(jié)能?降耗方面?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?六、集?思廣益，?群策群力?，努力為?開(kāi)拓新市?場(chǎng)而工作?，不斷發(fā)?現(xiàn)身邊的?一些亮點(diǎn)?，努力做?好對(duì)外宣?傳工作，?樹(shù)立一個(gè)?良好的外?部形象。?七、努?力完成公?司下達(dá)的?臨時(shí)性的?任務(wù)。?生產(chǎn)車(chē)間?月度工作?總結(jié)（二?）在安?全生產(chǎn)管?理上講，?造成事故?的主要因?素是“人?的不安全?因素，物?的不安全?狀態(tài)和管?理上的缺?陷”這三?個(gè)方面中?如果安全?管理上存?在缺陷和?漏洞，那?么在加上?人的不安?全因素就?會(huì)出現(xiàn)很?多的安全?生產(chǎn)隱患?，隱患是?發(fā)生事故?的前兆如?果得不到?及時(shí)的處?理和解決?，那么出?現(xiàn)事故的?幾率就會(huì)?增多。安?全隱患就?如埋設(shè)在?戰(zhàn)場(chǎng)上的?地雷一樣?隨時(shí)都可?能引起爆?炸，造成?人身傷亡?。以下是?____?月份個(gè)人?工作總結(jié)?報(bào)告：?一、__?__月份?的施工進(jìn)?展情況?____?月份工程?進(jìn)入了北?側(cè)1-8?軸/g-?p軸的地?梁鋼筋綁?扎、模板?施工、柱?子、頂板?鋼筋綁扎?、模板施?工和地梁?、墻板、?柱子混凝?土澆筑階?段，在此?階段中還?有南側(cè)基?坑土方外?運(yùn)和鋼筋?制作，水?電專(zhuān)業(yè)的?配管施工?，還有持?續(xù)降水等?工作。?二、工程?進(jìn)入正式?的結(jié)構(gòu)施?工安全生?產(chǎn)管理不?容忽視?由于工程?的需要大?批農(nóng)民工?進(jìn)場(chǎng)，按?照安全生?產(chǎn)工作的?管理程序?，這個(gè)期?間總承包?單位應(yīng)按?照規(guī)定要?求對(duì)新進(jìn)?場(chǎng)的每一?位農(nóng)民工?進(jìn)行三級(jí)?安全教育?，但是總?承包單位?的安全管?理人員沒(méi)?有做到這?一點(diǎn)，新?進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民?工已經(jīng)進(jìn)?場(chǎng)盡一個(gè)?月而三級(jí)?安全教育?卻沒(méi)有跟?上，到_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)?民工月_?___人?，受教育?的農(nóng)民工?只有__?__人，?嚴(yán)重違反?了有關(guān)安?全生產(chǎn)的?管理規(guī)定?，在這個(gè)?期間如果?未受到三?級(jí)安全教?育的農(nóng)民?工一旦出?現(xiàn)安全生?產(chǎn)事故那?么由于總?承包單位?的管理缺?陷、監(jiān)理?單位、建?設(shè)單位都?將負(fù)有連?帶責(zé)任，?也將給朝?陽(yáng)區(qū)上級(jí)?安全管理?部門(mén)帶來(lái)?負(fù)面影響?。在_?___月?____?日監(jiān)理例?會(huì)上，監(jiān)?理將農(nóng)民?工三級(jí)安?全教育的?問(wèn)題提上?會(huì)議日程?要求總承?包單位立?即對(duì)新進(jìn)?場(chǎng)的農(nóng)民?工進(jìn)行全?面的安全?教育，保?證所有進(jìn)?場(chǎng)農(nóng)民工?準(zhǔn)確無(wú)誤?的都能受?到教育，?提高其自?身保護(hù)能?力，真正?的做到“?我不傷害?別人、我?不受別人?傷害”確?保“安安?全全上班?來(lái)、高高?興興回家?去”。?在監(jiān)理單?位、建設(shè)?單位的強(qiáng)?烈要求下?，總承包?單位主管?一把手下?達(dá)強(qiáng)硬指?令，對(duì)所?有進(jìn)場(chǎng)人?員全面的?重新培訓(xùn)?，在總承?包單位安?全管理人?員一個(gè)星?期的努力?下，采取?了分組培?訓(xùn)和集體?培訓(xùn)的方?式，做好?安全工作?計(jì)劃，對(duì)?所有進(jìn)場(chǎng)?農(nóng)民工全?面的進(jìn)行?了三級(jí)安?全生產(chǎn)教?育，培訓(xùn)?農(nóng)民工_?___人?以上，監(jiān)?理對(duì)受培?訓(xùn)農(nóng)民工?的培訓(xùn)數(shù)?量逐一進(jìn)?行了對(duì)照?復(fù)核。?三、如何?搞好施工?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工工作?前幾期?的安全工?作總結(jié)中?曾經(jīng)提到?本工程材?料堆放場(chǎng)?地比較狹?小，按照?規(guī)定總承?包單位應(yīng)?租賃材料?堆放場(chǎng)地?，有些施?工材料應(yīng)?堆放在場(chǎng)?外的材料?儲(chǔ)存場(chǎng)地?和材料加?工場(chǎng)地，?但是總承?包單位沒(méi)?有這樣做?，大量的?材料進(jìn)場(chǎng)?后現(xiàn)場(chǎng)的?文明施工?非常差，?深___?_米的基?坑周邊堆?滿(mǎn)了材料?，配電箱?周邊等被?建筑材料?遮擋，甚?至連現(xiàn)場(chǎng)?二級(jí)配電?箱的圍欄?上的門(mén)都?不能打開(kāi)?，堆放的?材料將邊?坡變形觀(guān)?測(cè)點(diǎn)都給?覆蓋，造?成邊坡不?能進(jìn)行變?形觀(guān)測(cè)，?而且建筑?材料均不?做規(guī)范碼?放。在?總承包單?位與建設(shè)?單位簽訂?的承包合?同中23?.3.1?條規(guī)定了?，“承包?人在工程?施工期間?，應(yīng)當(dāng)采?取措施保?持施工現(xiàn)?場(chǎng)平整，?材料堆放?整齊”。?但是總包?單位已經(jīng)?違反了承?包合同之?規(guī)定要求?。監(jiān)理?在隔周組?織的安全?聯(lián)合檢查?中多次提?出但是無(wú)?濟(jì)于事，?每次提檢?查后有所?收斂但是?過(guò)后還是?亂堆亂放?，已經(jīng)向?建設(shè)單位?提出建議?給予總承?包單位合?同違約處?罰，因?yàn)?監(jiān)理沒(méi)有?處罰權(quán)。?四、怎?樣才能做?