數(shù)據(jù)庫管理工作總結(jié)范本（3篇）

第5頁共5頁數(shù)據(jù)庫管?理工作總?結(jié)范本?一年來，?本著認(rèn)真?學(xué)習(xí)、扎?實(shí)工作的?原則，始?終堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，認(rèn)?真完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?自身的政?治素養(yǎng)、?業(yè)務(wù)水平?和綜合能?力等都有?了很大提?高?，F(xiàn)將?一年來的?工作情況?以及今后?的努力方?向匯報(bào)如?下：一?、項(xiàng)目管?理系統(tǒng)的?維護(hù)與數(shù)?據(jù)分析工?作恪盡?職守，認(rèn)?真作好本?職工作。?___?_年，中?心全面推?行項(xiàng)目管?理。保障?項(xiàng)目管理?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行，?對系統(tǒng)進(jìn)?行全面學(xué)?習(xí)和梳理?，是我的?崗位職責(zé)?。系統(tǒng)運(yùn)?行一年來?，較好的?完成了系?統(tǒng)的維護(hù)?工作任務(wù)?，確保了?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的完整、?真實(shí)、及?時(shí)更新。?一是對系?統(tǒng)各項(xiàng)卡?片的核對?。包括各?部門崗位?系數(shù)逐月?核查;項(xiàng)?目立項(xiàng)卡?標(biāo)識、工?作計(jì)劃卡?標(biāo)識、任?務(wù)單的完?整一致;?任務(wù)進(jìn)度?的及時(shí)調(diào)?整;財(cái)務(wù)?收支數(shù)據(jù)?的核對。?二是及時(shí)?發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)?問題，解?決問題。?在系統(tǒng)運(yùn)?行過程中?，實(shí)時(shí)觀?察數(shù)據(jù)變?化，通過?細(xì)心觀察?，查找出?了存在的?問題。能?夠解決的?認(rèn)真做好?記錄工作?，不能解?決的及時(shí)?與軟件開?發(fā)部門溝?通，需求?解決的方?法。三是?不斷完善?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?。項(xiàng)目管?理運(yùn)行中?，數(shù)據(jù)錄?入存在差?異，如收?支類項(xiàng)目?，對應(yīng)的?項(xiàng)目是否?正確，經(jīng)?過不斷溝?通和探討?，確定了?此類項(xiàng)目?的收支一?致性。通?過不斷完?善此類問?題，起到?了對系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的更?進(jìn)一步的?完整。?二、公文?處理工作?認(rèn)真嚴(yán)?謹(jǐn)，保證?公文處理?的不遺不?漏。積?極主動(dòng)的?完成了來?文、發(fā)文?、辦公文?、簽報(bào)單?的登記，?及時(shí)對呈?閱、傳閱?文的回收?和存檔。?三、其?他工作?積極主動(dòng)?的完成了?辦公室日?常工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?四、今?后計(jì)劃?今后工作?的方向：?隨著項(xiàng)目?管理的實(shí)?行，我們?的工作要?求將更高?，需更細(xì)?心全面的?掌握系統(tǒng)?知識。并?進(jìn)一步做?好一下幾?項(xiàng)工作：?1、對?進(jìn)度體系?和質(zhì)量考?核體系的?完善統(tǒng)一?。2、?抓緊對企?業(yè)全面納?入系統(tǒng)的?工作。?3、進(jìn)一?步在應(yīng)用?層面上宣?傳項(xiàng)目管?理。數(shù)?據(jù)庫管理?工作總結(jié)?范本（二?）勞務(wù)?管理是一?項(xiàng)重要工?作，對工?作要盡職?盡責(zé)，做?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)。按?照勞務(wù)準(zhǔn)?化管理辦?法對勞務(wù)?資料進(jìn)行?收集、整?理、存檔?，建立詳?細(xì)的勞務(wù)?資料臺帳?。每月按?時(shí)督促分?包勞務(wù)管?理員上交?工人當(dāng)月?花名冊、?工資表、?考勤表及?勞務(wù)合同?，監(jiān)督分?包對工人?工資的發(fā)?放，保證?考勤表工?資表齊全?、真實(shí)、?有效，確?保不拖欠?農(nóng)民工工?資，保證?工人情緒?的穩(wěn)定。?由于農(nóng)民?工存在流?動(dòng)性較大?的特點(diǎn)，?所以對所?有勞務(wù)資?料和數(shù)據(jù)?要及時(shí)更?新，如實(shí)?反映現(xiàn)場?情況。?勞務(wù)管理?工作不是?一個(gè)單一?的工作流?程，需要?勞務(wù)管理?人員與項(xiàng)?目各部門?及勞務(wù)公?司管理人?員的配合?，在工人?入場前的?身份證復(fù)?印件、與?工人簽訂?勞動(dòng)合同?、及現(xiàn)場?最新的人?員的流動(dòng)?情況都需?在勞務(wù)分?包管理人?員的幫助?下完成所?有信息的?存檔，勞?務(wù)費(fèi)支付?情況，勞?務(wù)費(fèi)的月?結(jié)情況也?需與商務(wù)?部溝通下?才能清晰?掌握。?任何事情?都要有專?門的人員?去負(fù)責(zé)，?才能保證?工作的順?利進(jìn)行，?勞務(wù)管理?也不例外?，所以項(xiàng)?目部要求?每個(gè)分包?隊(duì)伍都指?派有專門?的勞務(wù)管?理員，進(jìn)?行一對一?的工作對?接，每月?要求勞務(wù)?管理員上?報(bào)勞務(wù)資?料，有人?員變動(dòng)要?及時(shí)上報(bào)?新的花名?冊，掌握?工人最新?動(dòng)態(tài)。?總結(jié)__?__年以?來，在項(xiàng)?目部各部?門及勞務(wù)?分包管理?人員的配?合下，雖?然勞務(wù)工?作也順利?進(jìn)展，但?仍有不足?，今后的?工作中，?項(xiàng)目部要?加強(qiáng)對勞?務(wù)實(shí)名制?管理力度?，做好農(nóng)?民工的各?項(xiàng)技能培?訓(xùn)，提升?勞務(wù)隊(duì)的?整體素質(zhì)?和工作效?率，還要?做好對生?活區(qū)的安?全管理，?關(guān)心工人?的起居食?宿，維護(hù)?生活區(qū)的?公共設(shè)施?，對勞務(wù)?管理工作?做到真正?的完善。?數(shù)據(jù)庫?管理工作?總結(jié)范本?（三）?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，安?排得當(dāng)。?中心對?公寓水電?管理改革?非常重視?，在主任?會(huì)議上幾?次專門討?論這個(gè)問?題，要求?大家統(tǒng)一?思想、認(rèn)?識到位，?要把水電?管理工作?當(dāng)作大事?來抓，并?專門指派?中心一名?付主任全?面負(fù)責(zé)，?各區(qū)由付?主任負(fù)責(zé)?，各樓由?樓長負(fù)責(zé)?，形成了?一個(gè)較為?齊備的公?寓中心水?電管理體?系。同時(shí)?出臺《太?原理工大?學(xué)學(xué)生公?寓用電、?用水管理?辦法(試?行)》，?使全體公?寓工作人?員都清楚?水電管理?改革的重?要性。另?外，我們?還利用板?報(bào)、印制?宣傳品，?做好學(xué)生?節(jié)約水電?的宣傳教?育工作。?二、措?施得力，?責(zé)任到人?。根據(jù)?(試行辦?法)的有?關(guān)規(guī)定，?在組織初?稿過程中?，我們主?要做了以?下幾方面?的工作。?1、在?保證學(xué)生?正常用水?用電的基?礎(chǔ)上，我?們根據(jù)各?樓樓層光?線的明暗?度，重新?設(shè)置了照?明開關(guān)，?在保障學(xué)?生正常生?活學(xué)習(xí)的?前提下，?更換了聲?光控?zé)艟?，水房上?水管加裝?了單控閥?門、廁所?安裝了大?、小便智?能沖水閥?等，大大?降低了水?電用量。?2、耐?心細(xì)致地?做好學(xué)生?的工作，?使節(jié)水節(jié)?電人心。?從前，中?區(qū)8、_?___樓?每月用水?上萬噸，?用電__?__萬多?度，盡管?我們做了?宣傳工作?，但遇到?超用水電?需個(gè)人交?費(fèi)的問題?，同學(xué)們?一開始還?是不太理?解，意見?也頗多，?針對這一?現(xiàn)象，該?樓的工作?人員利用?中午、晚?上及周六?日，挨門?挨戶反復(fù)?為學(xué)生做?工作，一?次次耐心?解釋，一?遍遍溫馨?提示，他?們的熱忱?態(tài)度和敬?業(yè)精神，?使同學(xué)們?為之感動(dòng)?，節(jié)水節(jié)?電意識明?顯提高，?8、__?__樓的?水電用量?也很快下?降。3?、全體工?作人員齊?心協(xié)力，?共同努力?。公寓人?用行動(dòng)詮?釋了對水?電管理的?認(rèn)識和奉?獻(xiàn)，可以?說公寓的?樓長都在?一絲不茍?的查看水?電表，核?算樓內(nèi)水?電使用情?況，衛(wèi)生?員在不辭?勞苦的疳?一桶桶水?提上提下?，洗涮墩?布，維修?工在樓內(nèi)?一趟趟跑?上跑下，?及時(shí)修復(fù)?出現(xiàn)的故?障，值班?員在保證?學(xué)生正常?生活用水?用電的同?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行水電?管理制度?。4、?認(rèn)真做好?超用水、?電費(fèi)的代?收繳工作?，嚴(yán)格票?據(jù)管理。?三、起?步良好，?有待提高?。正因?為領(lǐng)導(dǎo)重?視，得力?，今年公?寓中心水?電管理改?革邁出了?可喜的一?步，有了?一個(gè)良好?的開端，?但我們要?保持清醒?，不能懈?怠，要明?確還有許?多困難和?不確定因?素存在：?如線路、?管路老化?；隱蔽地?方會(huì)不會(huì)?出問題，?跑、冒、?滴、漏等?浪費(fèi)現(xiàn)象?是否再現(xiàn)?，更重要?的是我們?的工作人?員能否繼?續(xù)能保持?節(jié)水節(jié)電?的意識，?這些問題?如果處理?不好，會(huì)?影響到我?們水電管?理的質(zhì)