董事長秘書工作總結簡單樣本（5篇）

第14頁共14頁董事長秘?書工作總?結簡單樣?本(一?)努力工?作，做好?領導的助?手嚴格?落實各項?工作對董?事長負責?的要求，?不斷進步?為領導服?務的質量?，努力做?好領導的?助手。天?天的來文?、來電、?來訪能夠?第一時間?內向領導?匯報，確?保領導能?及時把握?公司的最?新情況。?同時，能?夠及時正?確地將領?導的唆使?、要求通?知各部分?執(zhí)行落實?，并搜集?落實進度?迅速反饋?。確保項?目題目及?時發(fā)現(xiàn)并?上報，使?項目進度?清楚明了?。另外，?在工作中?能夠留意?分清輕重?緩急，進?步領導把?握情況、?作出決策?和有效落?實的效力?，對三睿?、中煤、?安鵬、項?目部分上?報的文件?，第一時?間拿于馮?總閱并調?和相干部?分進行調?和處理。?現(xiàn)階段，?協(xié)助行政?、人力資?源捋順公?司章程，?摸索合適?我司多元?化發(fā)展的?道路。果?斷執(zhí)行馮?總的6各?凡事：凡?事有目的?、凡事有?計劃、凡?事有責任?人、凡事?有監(jiān)視人?、凡事有?獎罰機制?、凡事反?饋總結。?做到計劃?我的工作?，工作我?的計劃。?(二)?擺正位置?，理清工?作思路?由于本身?崗位有一?定的特殊?性，我能?夠隨時提?示自己擺?正位置，?清楚熟悉?自己所應?具有的職?責和應盡?的責任，?正確熟悉?自己所處?的位置。?就職位而?言，我可?以是領導?執(zhí)行決策?的“輔助?者”，也?能夠是領?導布置任?務的“執(zhí)?行者”，?還可以是?領導交辦?事宜的“?督辦者”?。這個角?色的多重?性決定了?在實際工?作中輕易?與公司其?他同事產?生磨擦或?矛盾，乃?至會有越?位，然而?所要調和?工作的又?多半會是?較為緊急?的事宜，?因此必須?確保能夠?精確及時?的完成。?在實際工?作中我的?作法是：?為領導顧?問到位但?不越位;?催促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務到位但?不干預領?導工作。?(三)?團結同事?，營建_?___公?氛圍在?平常工作?中，能夠?留意團結?同事、寬?以待人，?不計較個?人得失，?不與同事?爭名利、?爭是非，?任勞任怨?，努力做?好自己工?作。同事?嚴于律己?，不把小?事到無事?，不把小?錯當無錯?，處處以?大局為重?，講團結?、講正氣?、講原則?。從嚴格?執(zhí)行公司?上放工制?度等做起?，對自己?的過失、?錯誤能夠?做到不隱?瞞、不躲?避，不做?任何有所?公司利益?的事情。?以“六個?凡是”鼓?勵自己，?在各位領?導的悉心?指導下、?各位同事?們熱情的?幫助下，?較為迅速?地熟習了?業(yè)務，進?進了工作?角色，融?進了這個?大集體。?董事長?秘書工作?總結簡單?樣本（二?）__?__年_?___月?初，本人?通過面試?考核走進?了___?_，走上?“總經理?秘書”崗?位，主要?負責總經?辦秘書性?質方面的?工作。面?試時我就?對自己要?求：無論?面試是否?成功，作?為一名秘?書，我都?要努力做?到“五勤?”，誠心?當好“四?員”。“?五勤”就?是眼勤、?耳勤、手?勤、腳勤?、腿勤;?“四員”?就是為各?級領導和?部門當好?參謀員、?信息員、?宣傳員和?服務員。?入職以來?，我主要?從多方面?實踐著自?己的諾言?，力爭做?到更高、?更強、更?優(yōu)。在?____?工作的這?段時間里?，我秉承?著踏實、?認真做人?的作風，?以高度的?責任感和?事業(yè)心來?為企業(yè)服?務，把自?己多年來?學習和實?踐的經驗?用在工作?中，嚴于?律己，克?盡職守;?在領導支?持及同事?的配合下?，較圓滿?地完成了?所承擔的?任務，在?思想覺悟?和工作能?力上都取?得了一定?進步，為?今后工作?和學習打?下良好基?礎。下面?就任職以?來的從參?謀、承辦?、管理、?協(xié)調督辦?等方面的?情況作以?下述職：?一、概?述：任?職期間，?較圓滿地?完成了應?負責的本?職工作任?務和領導?布置的臨?時任務。?二、履?行職責情?況及工作?中取得的?成績：?清晰定位?，清楚自?己所應具?備的職責?和應盡的?責任;正?確認識所?處的位置?和所要謀?的“政”?，就地位?而言：從?領導決策?過程看，?我處在“?輔助者”?地位，從?執(zhí)行看處?在“執(zhí)行?者”地位?;對處理?一些具體?事物，又?處在“代?理者”的?地位。這?個角色的?多重性決?定了在實?際工作中?容易產生?履職或者?越位，何?況所要協(xié)?調工作的?對象都是?公司領導?，自己的?上級、同?級和下級?，在實際?工作中我?的作法是?：為領導?參謀到位?但不越位?：督促、?催辦到位?，但不“?拍板”;?服務到位?但不干預?領導工作?。具體從?以下幾方?面開展工?作：1?.受總經?理委派、?處理具體?事務和問?題，各項?工作對總?經理負責?。2.?及時傳達?____?上級和公?司有關會?議、文件?、批示精?神。_?___組?織安排公?司各種會?議，負責?并督促會?議決議的?____?，并對各?部門情況?及時跟進?反饋。?4.及時?組織完成?總經理、?公司所需?文件的起?草，有關?材料的擬?制。5?.受總經?理委托，?協(xié)調公司?領導之間?、系統(tǒng)各?職能部門?之間，分?公司之間?的工作。?6.較?圓滿地完?成公司來?訪團體的?商務接待?工作。(?新絲路模?特大賽選?手來金華?參觀晚宴?、住宿接?待，__?__衣健?康浙江行?，浙江師?范大學寢?室文化節(jié)?的安排工?作等)?7.處理?各類來電?及信訪工?作，解除?總經理為?瑣事纏身?的困擾，?使其可集?中精力執(zhí)?行公司經?營決策。?8.承?辦工作是?秘書的主?要工作之?一，有來?自上級領?導、上級?部門的，?也有來自?外部的，?但主要是?來自公司?領導、系?統(tǒng)職能部?門和分公?司的事宜?，還有些?日常事務?性工作，?可以說是?千頭萬緒?，如何處?理和承辦?好每一項?工作，我?的作法一?是先辦主?要工作、?后辦次要?事項，先?急后緩;?二是先辦?上級和外?來的，后?辦內部的?;承辦的?每一項工?作和事情?，都必須?做到向公?司負責，?向領導負?責，向職?工負責。?三、遵?章守紀情?況：1?、工作期?間，積極?學習并遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，無?違章違紀?現(xiàn)象，不?做有損公?司利益的?事情。?2、團結?同事，能?通過溝通?的方式解?決工作中?存在的問?題;任職?以來未曾?出現(xiàn)嚴重?差錯。?四、個人?存在的不?足：幾?個月來，?雖然作了?一些應該?做的工作?，這與公?司的正確?領導和各?部門同事?的大力支?持是密不?可分的，?但細想起?來，仍然?存在一些?問題，主?要是：?1.調查?研究深入?還不夠，?有些情況?沒有及時?地掌握，?以致為領?導參謀、?決策還不?到位。希?望自己在?以后的工?作中能發(fā)?揮好參謀?助手作用?，積極搜?集相關信?息，分類?整理;經?常深入調?查研究，?了解和全?面掌握實?際情況，?在實際工?作中注意?，利用各?種方式了?解生產經?營情況，?傾聽各級?領導和職?工的建議?，征求公?司相關部?門的意見?;為領導?相關工作?參好謀、?獻好策。?2.在?工作中偶?爾會情緒?化，有急?于求成的?現(xiàn)象。?3.在企?業(yè)文化的?建設方面?還有很多?不足，《?____?風》的投?稿數量和?質量得不?到保障，?希望在以?后的工作?中積極挖?掘更多有?價值的內?容，豐富?企業(yè)文化?建設，豐?富員工文?化生活。?五、未?來工作展?望及設想?：1.?通過幾個?月時間的?了解，我?發(fā)現(xiàn)目前?公司在部?門歸屬、?組織結構?、人員設?置等方面?存在著弊?端，各部?門之間缺?少有效監(jiān)?督和制衡?的機制，?各級員工?責任感不?強，甚至?相互推委?。應當制?定明確的?崗位職責?，(可在?每個部門?的墻壁上?掛一塊崗?位職責的?KT板)?把工作責?任到人，?并通過領?導的以身?作則，可?以在公司?內形成一?種敢于批?評和自我?批評的風?氣，真正?做到出了?問題有人?負責，有?人指正。?2.牽?頭對公司?各系統(tǒng)、?部門所有?文件進行?一次全面?清理工作?，并將各?部門文件?納入文控?管理。?通過觀察?了解，各?個系統(tǒng)的?歷史文件?(含制度?、規(guī)范)?從未進行?過清理工?作。據此?現(xiàn)象，我?希望通過?領導的支?持，針對?公司文書?方面實行?改革，由?總經辦牽?頭，要求?各個部門?將各自的?文件清理?，列出清?單，過期?失效的文?件按程序?進行銷毀?，而部分?失效的文?件則需要?完善和改?進，由部?門負責人?擬出修訂?計劃表，?提交給總?經辦，總?經辦按計?劃表跟進?催辦落實?。公司文?件無累贅?，保持順?暢、規(guī)范?，以達到?高效運作?的目的。?并將各部?門整理后?的文件納?入文控管?理。3?、規(guī)范公?司檔案室?的管理工?作，及時?將該存檔?的文件交?于檔案室?管理本?人雖然以?前從未學?過專業(yè)的?檔案管理?工作，但?在檔案室?的管理中?也發(fā)現(xiàn)了?很多的問?題。公司?以前的檔?案歸檔較?為混亂，?文件不齊?全、不完?整，常常?是等到需?要文件的?時候花費?很長的時?間找。希?望通過各?個部門領?導的支持?，針對公?司存檔文?件做一個?梳理(特?別是工程?資料)，?列出清單?，統(tǒng)一交?由公司檔?案室，實?行無紙化?管理。?4.優(yōu)化?公司各系?統(tǒng)之間運?作及銜接?流程。?1)結合?公司實情?，擬制《?會議管理?制度》以?提高會議?質量、降?低會議成?本，在實?際操作中?可主要采?取四個方?面的措施?：一是?控制會。?結合公司?生產實際?，認真_?___公?司《會議?管理制度?》中規(guī)定?的會議審?批程序，?哪些會議?能開，哪?些不能開?，哪些可?以合并開?，對會議?參加的人?員、內容?、時間都?進行嚴格?把關，尤?其是讓各?系統(tǒng)、部?門負責人?參加的會?議，必須?要經過公?司主要領?導同意才?能開，從?而控制了?會議的數?量，保證?了會議的?質量。?二是少開?會。開會?是推動工?作的重要?方法，但?不是方法?。在工作?協(xié)調中、?本著向公?司服務的?精神和意?識，凡有?些工作打?個電話，?發(fā)個通知?就可解決?的問題，?就堅決不?安排開會?，做到了?既少開會?或不開會?又保證了?工作進行?有序。?三是開短?會。每次?安排會議?前，都按?領導的意?圖，事先?確定議題?，并提前?通知，對?于臨時動?議的，盡?量縮短會?議時間。?四是開?實會。開?會是一件?非常嚴肅?的事情，?為了使會?議起到預?定效果和?解決實際?問題，一?是要做到?會前要準?備實、準?備充分，?堅持杜絕?漏洞;二?是要做到?內容實;?三是形式?實;最后?是效果實?，對于會?議精神和?領導提出?的要求，?會后注意?進行檢查?和督辦，?保證會議?精神落到?實處。?2)隨著?辦公現(xiàn)代?化的不斷?提高，消?耗品的費?用隨之而?升，復印?機、打印?機的消耗?品成本均?不低，各?部門的電?腦雖然能?夠打印，?但復印量?卻越來越?大，費用?亦大量增?加，面對?這個現(xiàn)狀?，應進一?步推進企?業(yè)信息化?，充分挖?掘電腦局?域網的功?能，對公?司內部一?些知照性?文件、實?行無紙辦?公，凡有?電腦的部?門，不再?印制文字?文件，一?律在局域?網上發(fā)布?。這樣一?可以開源?節(jié)流，二?可以進一?步推進以?計算機為?基礎的_?___信?息化、制?度化、無?紙化運作?建設。?5.目前?公司基層?職員的專?業(yè)知識稍?有欠缺，?且人員流?動性較大?，不利于?公司的穩(wěn)?定，對整?個公司的?工作質量?的提高也?存在不良?影響。故?應加強定?期性地對?員工進行?一些技能?性或專性?的知識培?訓或學歷?培訓，不?要只是注?重干部的?培訓工作?。(象我?以前所在?單位，每?個星期都?會組織一?場培訓或?活動，由?各個部門?按實際情?況而定，?一方面可?提高員工?士氣，另?一方面也?在無形中?提升了員?工的凝聚?力)由?于本人進?入公司時?間并不太?長，對公?司的了解?不夠全面?、深入，?故以上工?作設想及?建議難免?存在不完?善之處，?望領導予?以指正、?批評。?董事長秘?書工作總?結簡單樣?本（三）?___?_年__?__月_?___日?是我來到?____?上班的第?一天，也?是我人生?的重要開?始。經過?半年多來?的不斷學?習，和同?事、領導?的幫助，?我已完全?融進到了?中海團體?這個大家?庭中，個?人的工作?技能也有?了明顯的?進步，固?然工作中?還存在這?樣那樣的?不足的地?方，但這?半年付出?了很多，?也收獲了?很多，我?自己感到?成長了，?也逐步成?熟了?，F(xiàn)?在就這段?時間的工?作情況做?個總結：?一年來?，我主要?完成了一?下工作：?1、文?書工作嚴?要求1?)公文輪?閱回檔及?時。文件?的流轉、?閱辦嚴格?依照公司?規(guī)章制度?流程要求?，保證各?類文件擬?辦、傳閱?的時效性?，并及時?將上級文?件精神傳?達至各基?層機構，?確保政令?暢通。?2)下發(fā)?公文無過?失。做好?分公司的?發(fā)文工作?，負責文?件的套打?、修改、?附件掃描?、紅文的?分發(fā)、寄?送，電子?郵件的發(fā)?送，同時?協(xié)助各部?分發(fā)文的?核稿。負?責辦公室?發(fā)文的擬?稿，和各?類活動會?議通知的?擬寫。?2、秘書?工作秘?書崗位是?一個講責?任心的崗?位。各個?部分的很?多請示、?工作報告?都是經過?我手交給?董事長室?的，而且?有些還需?要保密，?這就需要?我在工作?中仔細、?耐心。一?年來，對?各部分、?各機構報?送董事長?室的各類?文件都及?時遞交，?對董事長?室交辦的?各類工作?都及時辦?妥，做到?對董事長?室負責，?對相干部?分負責。?由于這個?崗位的特?殊性，有?時碰到臨?時性的任?務，需要?加班加點?，我都毫?無怨言，?認真完成?工作。?3、行政?辦公室工?作行政?辦公室是?公司運轉?的一個重?要關鍵部?分，對公?司內外的?很多工作?進行調和?、溝通，?做到上情?下達，這?就決定了?辦公室工?作復雜的?特點。天?天除本職?工作外，?協(xié)助辦公?室處理臨?時任務。?4、企?業(yè)文化活?動積極參?與一年?來積極參?與了公司?的打球運?動、員工?文娛活動?、桂平爬?山活動、?各類祝壽?婚慶活動?等，為公?司企業(yè)文?化建設，?凝聚力工?程出了一?份力。?半年來，?不管在思?想熟悉上?還是工作?能力上我?都有了較?大的進步?，但差距?和不足還?是存在的?：比如工?作整體思?路不清楚?，有時會?粗心大意?犯一些低?級錯誤，?對自己的?工作還不?夠鉆，頭?腦動得未?幾，沒有?想在前，?做在先。?新的一?年有新的?氣象，面?對新的任?務新的壓?力，我也?應當以新?的面貌、?更加積極?主動的態(tài)?度往迎接?新的挑戰(zhàn)?，在崗位?上發(fā)揮更?大的作用?，獲得更?大的進步?。董事?長秘書工?作總結簡?單樣本（?四）我?于今年_?___月?有幸經網?上應聘面?試、__?__日進?入___?_集團有?限公司任?董事長秘?書一職。?進入公司?以來，我?以“團結?、自強、?務實、拼?搏”要求?自己，以?“六個凡?是”激勵?自己，在?各位領導?的悉心指?導下、各?位同事們?熱心的幫?助下，較?為迅速地?熟悉了業(yè)?務，進入?了工作角?色，融入?了這個大?集體。下?面，我就?一個月在?公司的工?作、學習?情況做一?簡要匯報?。一、?立足本職?崗位，發(fā)?揮主觀能?動性(?一)、努?力工作，?做好領導?的助手?嚴格落實?各項工作?對董事長?負責的要?求，不斷?提高為領?導服務的?質量，努?力做好領?導的助手?。每天的?來文、來?電、來訪?能夠第一?時間內向?領導匯報?，確保領?導能及時?掌握公司?的最新情?況。同時?，能夠及?時準確地?將領導的?指示、要?求通知各?部門執(zhí)行?落實，并?收集落實?進度迅速?反饋。確?保項目問?題及時發(fā)?現(xiàn)并上報?，使項目?進度清晰?明了。此?外，在工?作中能夠?注意分清?輕重緩急?，提高領?導掌握情?況、作出?決策和有?效落實的?效率，對?項目部門?上報的文?件，第一?時間拿于?____?閱并協(xié)調?相關部門?進行協(xié)調?處理?，F(xiàn)?階段，協(xié)?助行政、?人力資源?捋順公司?章程，摸?索適合我?司多元化?發(fā)展的道?路。堅決?執(zhí)行__?__的6?各凡事：?凡事有目?的、凡事?有計劃、?凡事有責?任人、凡?事有監(jiān)督?人、凡事?有獎罰機?制、凡事?反饋總結?。做到計?劃我的工?作，工作?我的計劃?。(二?)、擺正?位置，理?清工作思?路因為?自身崗位?有一定的?特殊性，?我能夠隨?時提醒自?己擺正位?置，清楚?認識自己?所應具備?的職責和?應盡的責?任，正確?認識自己?所處的位?置。就職?位而言，?我可以是?領導執(zhí)行?決策的“?輔助者”?，也可以?是領導布?置任務的?“執(zhí)行者?”，還可?以是領導?交辦事宜?的“督辦?者”。這?個角色的?多重性決?定了在實?際工作中?容易與公?司其他同?事產生摩?擦或者矛?盾，甚至?會有越位?，然而所?要協(xié)調工?作的又多?半會是較?為緊急的?事宜，因?此必須確?保能夠精?確及時的?完成。在?實際工作?中我的作?法是：為?領導參謀?到位但不?越位;督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”;服務?到位但不?干預領導?工作。?(三)、?團結同事?，營造和?諧辦公氛?圍在日?常工作中?，能夠注?意團結同?事、寬以?待人，不?計較個人?得失，不?與同事爭?名利、爭?長短，任?勞任怨，?努力做好?自己工作?。同事嚴?于律己，?不把小事?到無事，?不把小錯?當無錯，?處處以大?局為重，?講團結、?講正氣、?講原則。?從嚴格執(zhí)?行公司上?下班制度?等做起，?對自己的?過失、錯?誤能夠做?到不隱瞞?、不回避?，不做任?何有所公?司利益的?事情。?二、存在?的不足?由于本人?進入公司?時間并不?太長，對?公司的了?解不夠全?面、深入?，工作上?難免出現(xiàn)?一些紕漏?和不足。?主要表現(xiàn)?在：一是?工作主動?性還不夠?強，滿足?于落實領?導的指示?要求，建?設性的意?見建議比?較缺乏;?二是由于?受專業(yè)所?限，基礎?知識的掌?握還不夠?扎實，學?習主動性?還不夠強?;三是領?導決策“?督辦者”?角色還不?夠主動，?個別情況?下，工作?有所被動?。三、?下步打算?一是繼?續(xù)注重加?強學習，?進一步提?高業(yè)務能?力，樹立?全局意識?，勇于挑?戰(zhàn)自我，?深化“輔?助者”角?色。學習?加氣加油?站相關知?識，更好?對接項目?。熟悉公?司業(yè)務，?更好對接?、協(xié)調子?公司相關?事宜。并?及時上報?問題，做?到不積壓?，及時梳?理問題。?二是繼?續(xù)保持工?作積極性?，“駭驥?一躍，不?能十步;?駑馬十駕?，功在不?舍。鍥而?舍之，朽?木不折;?鍥而不舍?，金石可?鏤”。只?要我能持?之以恒，?敢于吃苦?，用心鉆?研，勤于?思考，我?堅信：成?功就在彼?岸?，F(xiàn)在?公司處于?轉型時期?，做到犧?牲小我，?為公司更?好發(fā)展貢?獻自己的?力量。?董事長秘?書工作總?結簡單樣?本（五）?___?_年__?__月_?___日?是我來到?集團上班?的第一天?，也是我?人生的重?要開始.?經過半年?多來的不?斷學習，?以及同事?、領導的?幫助，我?已完全融?入到了中?海集團這?個大家庭?中，個人?的工作技?能也有了?明顯的提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但這半年?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長?了，也逐?漸成熟了?.現(xiàn)在就?這段時間?的工作情?況做個總?