車間績效管理考核專項方案

生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目對生產(chǎn)車間員工進行績效考核重要目涉及如下五個方面。理解員工尋常工作體現(xiàn)，對先進員工進行獎勵。為員工薪酬決策提供根據(jù)。提高員工對公司管理制度滿意度。激發(fā)員工積極性、積極性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策根據(jù)。二、績效考核對象全體車間員工三、績效考核小構(gòu)成員1、績效考核小組由員工直接上級負(fù)責(zé)為員工評分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工最后評估人，但是保存對評估成果建議權(quán)，并可參加績效考核有關(guān)會議，提出有關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工懲罰規(guī)定。3、績效考核人應(yīng)純熟掌握績效考核有關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人及時溝通與反饋，公正、公平地完畢考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分原則及相應(yīng)分派比例如下表所示。五、考核時間安排考核每季度開展一次，考核時間為進行。六、考核算施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績效考核小組收集被考核人考核有關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核算施：次月1日~5日，績效考核小組依照所收集數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3、業(yè)績考核溝通：考核后下一周，績效考核小組將考核成果與被考核人進行充分溝通理解被考核人對考核成果反饋意見。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績效考核小組將確認(rèn)后考核成果提交總經(jīng)理審核。5、核算薪酬：審批之后報財務(wù)部進行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期：年月日被考核人姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分原則直接上級車間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務(wù)、工作進度完畢狀況（40%）生產(chǎn)籌劃、工時完畢狀況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度狀況10分7分5分2分崗位必須專業(yè)知識掌握限度（10%）工序操作流程執(zhí)行狀況5分4分3分2分對崗位工作指標(biāo)和規(guī)定理解限度5分4分3分2分質(zhì)量、成本指標(biāo)（22%）產(chǎn)品交驗合格率15分13分12分10分工藝原則執(zhí)行狀況7分6分5分3分問題解決能力（5%）對遇到問題解決和解決辦法與否靈活有效5分3分2分1分安全生產(chǎn)（10%）文明操作及現(xiàn)場定置管理維持限度6分5分4分2分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)清潔限度4分3分2分1分勞動紀(jì)律（5%）違紀(jì)狀況、出勤狀況5分4分3分1分工作態(tài)度（5%）工作積極性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項（3%）合理化建議所帶來收益3分2分1分0分綜合得分工廠負(fù)責(zé)人評語簽字：日期：年月日行政人事部評語簽字：日期：年月日生產(chǎn)車間員工績效考核評分原則闡明表考核內(nèi)容評分原則優(yōu)良中差生產(chǎn)籌劃完畢狀況能高質(zhì)高量按照進度完畢生產(chǎn)籌劃工作能按照生產(chǎn)進度規(guī)定和工作質(zhì)量規(guī)定完畢工作，幾乎沒有差錯基本上符合工作進度和質(zhì)量規(guī)定，偶爾浮現(xiàn)差錯經(jīng)常不符合規(guī)定，浮現(xiàn)差錯較多服從生產(chǎn)調(diào)度狀況積極接受上級布置工作，并在第一時間付之行動積極接受上級布置工作，并能較快付之行動偶爾不肯接受上級安排工作，需督促勉強完畢經(jīng)常不接受上級安排工作，嚴(yán)重影響部門工作開展工序操作流程執(zhí)行狀況所有依照作業(yè)指引書進行操作基本依照作業(yè)指引書進行操作某些依照作業(yè)指引書進行操作很少某些依照作業(yè)指引書進行操作對崗位工作指標(biāo)和規(guī)定理解限度純熟掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通;且掌握有關(guān)崗位一定知識較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運用基本上掌握本崗位有關(guān)專業(yè)知識,尚能滿足崗位規(guī)定崗位必須專業(yè)知識欠缺,有時無法滿足崗位規(guī)定,影響工作開展產(chǎn)品交驗合格率合格率≥99%95%≤合格率<98%92%≤合格率<96%92%≤合格率工藝原則執(zhí)行狀況嚴(yán)格按工藝規(guī)定操作未違背工藝質(zhì)量紀(jì)律違背一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違背兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律問題解決能力遇到問題總可以精確靈活解決遇到問題普通可以靈活解決解決問題偶爾可以靈活解決遇到問題普通無法解決文明操作及現(xiàn)場定置管理維持限度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)清潔限度環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔從來不整頓工作現(xiàn)場違紀(jì)狀況、出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過3天，未刷卡兩次無任何違紀(jì)違背行政紀(jì)律一次違背行政紀(jì)律兩次違背行政紀(jì)律兩次以上工作積極性、協(xié)作性工作積極積極，具備良好團隊合伙精神能與同事較好合伙，及時完畢工作能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能完畢工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度悲觀合理化建議所帶來收益收益≥1000元500≤收益<1000元200≤收益<500元收益≤200元備注：上表中“優(yōu)”“良”“中”“差”評價原則可參照“生產(chǎn)車間員工績效考核評分原則闡明表”。直屬上級評價占總比例70%，車間主任（或者廠長評價）評價占總比例30%，后期加權(quán)評分作為最后考核分?jǐn)?shù)。93分以上為先進，不大于93分不不大于85為良好，84分到76分為中檔，75分如下為不合格。依照每次考核狀況擬定下季度員工工時單價。得分先進者按照工資級別表向上調(diào)節(jié)工時單價，得分為良員工工時保持不變，得分為中員工工時降一檔，得分為差員工工時降兩檔。此外一種方案就是按照每個人工資10%作為獎勵基數(shù)，先進者能拿所有獎勵，良員工能拿一半獎勵，其他級別不能領(lǐng)，差員工扣除月工資5%依照實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故防止、合理化建議等有關(guān)單項獎，在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，進行額外獎勵。每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎勵300元。建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，依照所發(fā)生不良事故級別，對負(fù)責(zé)人進行相應(yīng)懲罰，詳細(xì)細(xì)則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違背公司技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三次以上，違背公司行政紀(jì)律條例三次以上、違背安全紀(jì)律條例三次以上者，均實行一票否決。公司季度生產(chǎn)完畢業(yè)績低于籌劃任務(wù)60%,不發(fā)放任何獎金或獎勵。獎金分派比例如下表：公司總體業(yè)績完畢績獎金級別91％及以上90％—76％75％—61％60％如下D（差）工時降兩檔或者扣除月工資5%工時降兩檔或者扣除月工資5%工時降兩檔或者扣除月工資5%工時降兩檔或者扣除月工資5%C(中檔)無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔B（良）發(fā)放50%獎金發(fā)放50%獎金*0.9發(fā)放50%獎金*0.8無獎金A(先進)全額發(fā)放獎金90%發(fā)放獎金80%發(fā)放獎金無獎金生產(chǎn)一線人員薪酬體系制定目為形成穩(wěn)定工作團隊，維護公司各級員工利益，保證公司長遠發(fā)展，勉勵一線生產(chǎn)人員積極性以完畢生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。制定原則勉勵性原則薪酬體系要體現(xiàn)勉勵性，提高生產(chǎn)一線人員工作積極性。公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司工資分派制度必要貫徹按勞分派、嚴(yán)明紀(jì)律、杜絕揮霍和效率優(yōu)先并兼顧公平四項基本原則。公司生產(chǎn)工人工資由如下某些構(gòu)成：工時工資：按照測算工時定額，以當(dāng)月實際完畢工時狀況核算工資?？己斯べY：對員工工作質(zhì)量考核，對先進員工獎勵，不是必發(fā)項。具體細(xì)則見《績效考核制度》。工時工資設(shè)定根據(jù)工時構(gòu)成：依照各工序技術(shù)復(fù)雜限度、責(zé)任大小限度、勞動繁重限度、勞動條件和環(huán)境，四大要素擬定。工時工資原則充分考慮且平衡各工序勞動條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付各類津貼。工時工資構(gòu)成明細(xì)表工作要素工時工資分項（元）工時工資分項（元）工時工資分項（元）工時工資分項（元）工時工資分項（元）勞動責(zé)任33566勞動繁重限度34455技能、技術(shù)復(fù)雜限度467914勞動條件23455共計工時金額1216202530月工資總額12*206=247216*206=329620*206=412025*206=515030*206=6180上下容許100-300元浮動上下容許300-500元浮動上下容許300-500元浮動上下容許500元浮動上下容許500元浮動學(xué)徒工普工中級工中高檔工高檔工工時工資核算方式：月度實際完畢工時*單個工時金額=月度工資由生產(chǎn)調(diào)度擬定工作任務(wù)量，填寫生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完畢工作后，簽字確認(rèn)交檢查人員，檢查人員對其工作狀況進行核定，最后交車間主任依照完畢狀況。對于不服從生產(chǎn)安排，或未能按規(guī)定完畢生產(chǎn)任務(wù)，不予支付任何形式工資。車間人員工資級別表如下：一線生產(chǎn)人員工資級別表職務(wù)制度指引工資水平技能級別一檔二檔三擋四擋五檔高檔工工時制6500八級731377258137工時制七級607764896901中級工工時制4500六級5253545956655871工時制五級4429463548415047工時制四級38113914401741204223工時制三級32963399350236053708普工工時制3000二級27812884298730903193工時制一級22662369247225752678試用及新到崗人員工資待遇新到公司操作崗位員工，應(yīng)商定試用期，試用期工資實行預(yù)定合同工資，參照同行業(yè)水平和工廠所在都市工資水平以及新入職人員個人能力而定。員工試用期滿后，依照崗位規(guī)定和員工在試用期工作能力體現(xiàn)，由行政人事部組織轉(zhuǎn)正考核，考核合格正式聘任，工資執(zhí)行公司原則工時工資。參照一線人員工資級別表降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作商定培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間實行談判合同工資，普通為新崗位工資原則80%。特殊狀況下工資計算確屬工作需要加班狀況，需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。員工入職當(dāng)月，以實際出勤天數(shù)和試用期工時工資原則計算首月工資。調(diào)離、辭職和離職等人員工資以調(diào)出月出勤天數(shù)和工時工資原則計發(fā)。員工休病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度有關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。員工有遲到、早退、曠工情節(jié)，按照公司考勤管理制度有關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資。月度工作體現(xiàn)優(yōu)秀，成績突出或有先進事跡，按照公司有關(guān)獎懲制度規(guī)定，由部門提出獎勵申請，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中計發(fā)獎勵工資。月度工作中有違背公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度者，按照公司有關(guān)獎懲制度規(guī)定，由部門提出懲罰申請，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中扣發(fā)懲罰工資。月度工作中，給公司生產(chǎn)經(jīng)營等導(dǎo)致經(jīng)濟損失，按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)補償責(zé)任，由部門提出補償申請，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在月工資中全額或分次扣還。薪酬支付支付時間：公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度，考勤周期為每月1日至當(dāng)月最后一日，每月15日依照上一考勤周期考核成果向員工支付上月薪酬。支付形式：公司薪酬采用銀行代發(fā)形式，個人提供銀行卡卡號。支付責(zé)任：薪酬要支付給員工本人；員工薪酬屬個人隱私，其她人員不得隨意打