工程造價項目管理第四章 工程項目進(jìn)度管理

第四章建設(shè)項目進(jìn)度控制建設(shè)項目管理1

建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念1進(jìn)度控制的概念計劃—執(zhí)行—檢查—分析—調(diào)整動態(tài)循環(huán)過程2進(jìn)度控制的最終目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。2

影響進(jìn)度的因素分析

1分析的必要性2影響因素(1)業(yè)主因素(2)勘察設(shè)計因素(3)施工技術(shù)因素(4)自然環(huán)境因素(5)社會環(huán)境因素(6)組織管理因素(7)材料設(shè)備因素(8)資金因素影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。3進(jìn)度控制意義1保證工程項目按期交付使用，及時發(fā)揮投資效益2有益于維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序3有利于建設(shè)各方的協(xié)調(diào)動作，確保建設(shè)速度正常4為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果5監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，將增強(qiáng)進(jìn)度控制效果4進(jìn)度控制的措施（一）組織措施：（二）技術(shù)措施：（三）經(jīng)濟(jì)措施：（四）合同措施。5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述2常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3建設(shè)項目進(jìn)度計劃5建設(shè)項目進(jìn)度控制4建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃7網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。8網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃9利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動時間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點(diǎn)特點(diǎn)10

在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。11項目結(jié)構(gòu)圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃；非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。

按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。按計劃平面的個數(shù)分類：單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。12與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素13OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。14

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制15建設(shè)項目進(jìn)度控制的任務(wù)

1.項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項目總進(jìn)度規(guī)劃，在項目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃；4.審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制16建設(shè)項目進(jìn)度控制的任務(wù)

設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM——設(shè)計方進(jìn)度控制17施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。CPM——施工方進(jìn)度控制18供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取PM——供貨方進(jìn)度控制19檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整20項目實(shí)際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制含義21時間覆蓋范圍

項目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍

進(jìn)度控制的范圍從項目立項至項目正式動用與項目動用有關(guān)的一切子項目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程)設(shè)計、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位22落實(shí)項目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險4進(jìn)行項目分解，建立編碼體系2組織措施按項目結(jié)構(gòu)分解按項目進(jìn)展階段分解按項目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解23管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險管理13245624保證資金供應(yīng)1工期獎勵2經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃資金供應(yīng)條件3425選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計方案1選擇有利于加快進(jìn)度施工方案2技術(shù)措施選擇有利于對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)326分別發(fā)包，提前施工1合同期與進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)2合同措施27進(jìn)度的調(diào)整過程1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工作的影響3確定后續(xù)工作和總工作的的限制條件4采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃5實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃28實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1橫道圖比較法2S曲線比較法3香蕉曲線比較法4前鋒線比較法5列表比較法291、項目進(jìn)度計劃比較（1）橫道圖比較法

——勻速施工301、項目進(jìn)度計劃比較（1）橫道圖比較法

——雙比例單側(cè)橫道圖比較（非勻速）311、項目進(jìn)度計劃比較（2）S形曲線比較法

以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將施工項目的各檢查時間實(shí)際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較。321、項目進(jìn)度計劃比較（2）S形成曲線比較法

331、項目進(jìn)度計劃比較（2）S形成曲線比較法

341、項目進(jìn)度計劃比較（2）S形成曲線比較法351、項目進(jìn)度計劃比較（3）香蕉形曲線比較法361、項目進(jìn)度計劃比較（4）前鋒線比較法進(jìn)度計劃用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)時采用實(shí)