綜合管理部年度總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁綜合管理?部年度總?結(jié)1、?凡進(jìn)廠的?員工，全?部進(jìn)行目?標(biāo)教育和?行為規(guī)范?、遵章守?紀(jì)培訓(xùn)，?并對技術(shù)?、質(zhì)管人?員進(jìn)行重?點(diǎn)培訓(xùn)，?也對工段?長、安全?員、設(shè)備?員、統(tǒng)計?員、考勤?員、記錄?員、衛(wèi)生?員、倉庫?保管員等?各崗位人?員進(jìn)行了?崗位培訓(xùn)?，努力提?高管理者?的素質(zhì)。?3、抓?好后勤保?障服務(wù)工?作和環(huán)境?衛(wèi)生文明?生產(chǎn)工作?：俗話說?“兵馬未?動，糧草?先行”，?在我們綜?管部正確?領(lǐng)導(dǎo)和精?心管理下?，在后勤?服務(wù)人員?、保潔人?員以及各?部門人員?的共同努?力下，全?廠的后勤?保障服務(wù)?工作和環(huán)?境衛(wèi)生文?明生產(chǎn)工?作基本上?滿足了全?廠員工在?生活生產(chǎn)?上的需求?。4、?進(jìn)一步加?強(qiáng)各項(xiàng)管?理特別是?現(xiàn)場管理?工作：根?據(jù)工廠發(fā)?展需要，?將縫制車?間一分為?二，現(xiàn)已?形成了兩?個區(qū)域標(biāo)?識明顯、?相互學(xué)習(xí)?、相互競?爭、相互?促進(jìn)的車?間。綜管?部在車間?主任的配?合下每日?數(shù)次檢查?現(xiàn)場管理?情況，對?一些員工?現(xiàn)場的錯?誤行為進(jìn)?行糾正，?發(fā)現(xiàn)違反?廠規(guī)廠紀(jì)?的，及時?給予處理??，F(xiàn)在，?員工上班?時間講閑?話的較以?前少了，?打手機(jī)已?基本沒有?，環(huán)境衛(wèi)?生也大有?改觀，工?作臺、凳?子擺放也?基本上整?齊了，絕?大多數(shù)員?工已能夠?自覺做到?把剪刀拴?在繩子上?，基層管?理者工段?長、班組?長、統(tǒng)計?員也開始?重視現(xiàn)場?管理工作?。二、?今后工作?打算：?下一年除?了做好綜?管部的日?常工作外?，要著重?抓好如下?幾項(xiàng)：?2、企業(yè)?的貫標(biāo)工?作：is?o900?0系列標(biāo)?準(zhǔn)是世界?標(biāo)準(zhǔn)化組?織綜合世?界發(fā)達(dá)國?家質(zhì)量管?理的精華?制定的國?際標(biāo)準(zhǔn)，?已為世界?上___?_多個國?家或地區(qū)?采用。_?___i?so90?00系列?標(biāo)準(zhǔn)就是?要求企業(yè)?圍繞質(zhì)量?方針和質(zhì)?量目標(biāo)，?建立和實(shí)?施文件化?的質(zhì)量體?系，明確?職責(zé)，確?保影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?技術(shù)、管?理和人的?.因素處?于受控狀?態(tài)。我們?要嚴(yán)格按?照iso?9000?系列質(zhì)量?體系的要?求來操作?，做好質(zhì)?量體系認(rèn)?證前的培?訓(xùn)工作，?提升管理?水平，力?爭在__?__年通?過質(zhì)量體?系認(rèn)證。?3、做?好接待外?商的驗(yàn)廠?工作：歐?美等一些?國家開始?強(qiáng)制推廣?一個新的?國際貿(mào)易?標(biāo)準(zhǔn)--?社會責(zé)任?標(biāo)準(zhǔn)，即?sa80?00標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)證俗稱?驗(yàn)廠。外?商驗(yàn)廠的?標(biāo)準(zhǔn)苛刻?，但我們?要接受挑?戰(zhàn)，我們?要按照驗(yàn)?廠的要求?，做好充?分準(zhǔn)備，?隨時接受?外商的驗(yàn)?廠。下一?年力爭通?過1到_?___個?大的客戶?的驗(yàn)廠。?綜合管?理部年度?總結(jié)（二?）__?__年_?___月?____?日，我有?幸來到公?司綜合管?理部工作?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，在同?事們的熱?情幫助下?，較快熟?悉了公司?環(huán)境，適?應(yīng)了新的?工作崗位?，現(xiàn)將我?試用期的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。上班?伊始，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《綜合?管理部部?門工作手?冊》及各?項(xiàng)管理制?度，并嚴(yán)?格遵守，?做到了無?遲到、早?退、違規(guī)?現(xiàn)象。?二、主動?學(xué)習(xí)、盡?快適應(yīng)，?迅速熟悉?環(huán)境。?主動、虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教、學(xué)習(xí)?，基本掌?握了相關(guān)?的工作資?料，工作?流程、工?作方法。?三、工?作用心、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，通過?不斷學(xué)習(xí)?、請教，?總結(jié)積累?，較好地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?1、__?__年_?___月?，參與公?司“三十?周年”系?列紀(jì)念活?動。配合?拍攝團(tuán)隊?完成公司?宣傳片的?拍攝，對?公司宣傳?畫冊進(jìn)行?改版、校?對。2?、___?_年__?__月，?參加公司?“___?_善行者?走進(jìn)隰縣?”活動;?____?年___?_月，參?加公司“?智惠雨露?，愛心班?主任進(jìn)課?堂”汾西?站活動;?____?年___?_月，參?加公司“?智惠雨露?，愛心班?主任進(jìn)課?堂”滄源?站活動;?____?年___?_月，參?與籌備公?司“__?__年新?年茶話會?”文藝演?出活動。?3、負(fù)?責(zé)綜合管?理部部門?協(xié)同報送?工作。在?接到通知?后，根據(jù)?要求準(zhǔn)備?材料、填?寫表格，?經(jīng)部門領(lǐng)?導(dǎo)審定后?，在規(guī)定?時間內(nèi)報?送材料。?4、配?合第四黨?支部書記?處理日常?黨務(wù)工作?。第四?黨支部于?____?年___?_月__?__日正?式成立，?自公司黨?委調(diào)整基?層黨組織?設(shè)置以來?，第四黨?支部召開?了兩次黨?員大會，?一次支委?會，一次?黨小組會?，進(jìn)行了?一次黨課?學(xué)習(xí)，參?加了兩次?講座。?總之，在?短短的六?個月時間?里，我個?人以為取?得了一點(diǎn)?成績，但?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和自?我要求尚?有很大差?距。綜?合管理部?年度總結(jié)?（三）?____?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的重視?關(guān)心和各?部門的大?力支持下?，我堅持?以服務(wù)為?宗旨，始?終嚴(yán)格要?求自己，?加強(qiáng)自身?素質(zhì)，扎?實(shí)勤奮工?作，克服?種種困難?，與辦公?室全體同?志齊心協(xié)?力較好地?發(fā)揮了部?門職能作?用，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?管理水平?。一是?堅持加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，通過參?加各種會?議和培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，聆?聽領(lǐng)導(dǎo)重?要講話，?撰寫各種?材料和學(xué)?習(xí)筆記，?不斷提高?理論素養(yǎng)?。二是?堅持把學(xué)?習(xí)貫穿于?工作始終?。工作之?余我反復(fù)?通讀了《?勞動法》?相關(guān)法規(guī)?，經(jīng)常深?入基層，?正確理解?和把握各?站點(diǎn)工作?性質(zhì)，將?理論學(xué)習(xí)?與工作實(shí)?際結(jié)合起?來，不斷?提高解決?問題的能?力。三?是堅持在?工作中不?斷總結(jié)思?考。在工?作中注意?向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?，向同事?學(xué)，學(xué)習(xí)?好的工作?方法和管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處于不?斷變化的?工作中，?處理事情?，解決問?題，盡可?能做到有?章可循，?對解決處?理的每一?個案例進(jìn)?行總結(jié)，?進(jìn)一步提?高業(yè)務(wù)管?理水平。?二、抓?好部門管?理，提升?部門整體?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一是?強(qiáng)化責(zé)任?意識，發(fā)?揮部門職?能作用。?綜合科作?為職能部?門，業(yè)務(wù)?對口集團(tuán)?黨群、工?會、人力?資源、辦?公室、綜?合管理部?包括匯業(yè)?等多個部?門，每個?業(yè)務(wù)口安?排的.工?作，我們?落實(shí)完成?的好壞都?關(guān)系到綜?合科甚至?影響到企?業(yè)的形象?，有的還?關(guān)系到員?工的根本?利益，因?此，經(jīng)常?要求科里?每一位成?員都必須?以高度負(fù)?責(zé)的精神?對待每一?項(xiàng)工作。?今年集團(tuán)?加大民生?，以人為?本，出臺?提高員工?福利待遇?方面的政?策，再加?上正在實(shí)?施定崗定?級考核考?試，時間?緊，任務(wù)?重，人員?散，地點(diǎn)?遠(yuǎn)，我與?勞資人員?各站點(diǎn)來?回跑，細(xì)?致再細(xì)致?的核對每?一個人員?情況，對?照每一條?信息，及?時完成上?報的各種?資料。在?全科同志?努力下，?無論是黨?建還是工?會和人力?資源業(yè)務(wù)?工作，集?團(tuán)相關(guān)部?門都給予?了較高評?價。二是?強(qiáng)化規(guī)范?意識，完?善各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作。?今年在進(jìn)?一步規(guī)范?檔案管理?、辦公用?品、電話?和小車管?理的基礎(chǔ)?上，加大?了人力資?源管理的?規(guī)范性，?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)，?運(yùn)行辦的?協(xié)作下，?今年我們?制定和實(shí)?施了崗位?工時管理?，員工定?崗定級，?基本解決?了員工同?崗不同薪?的問題。?三是強(qiáng)化?服務(wù)意識?，貼近基?層一線員?工。雖然?綜合科的?事務(wù)繁雜?，聯(lián)系廣?泛，隨機(jī)?性大，再?加上科里?人員少，?企業(yè)辦公?地點(diǎn)多，?戰(zhàn)線長，?但是，在?日常工作?中我反復(fù)?向全辦人?員灌輸服?務(wù)的理念?，使我們?的各項(xiàng)工?作安排、?業(yè)務(wù)政策?，做到業(yè)?務(wù)通知先?發(fā)郵件后?打電話再?發(fā)飛信提?示，不厭?其煩__?__、告?知到每一?個相關(guān)人?員。員工?來辦事，?我們事講?清楚，話?說明白，?打開員工?心節(jié)，打?消員工心?中疑慮，?盡所能通?過我們耐?心、用心?的服務(wù)帶?動員工安?心干好工?作。三?、保持良?好作風(fēng)，?營造積極?向上工作?氛圍。?一是突出?重點(diǎn)，努?力當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)助手。?服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?，服務(wù)大?局是做好?工作的基?本原則，?我深入基?層，對各?站點(diǎn)人員?情況做到?心中有數(shù)?;本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報，由?被動服務(wù)?向主動服?務(wù)轉(zhuǎn)變，?努力爭取?做好領(lǐng)導(dǎo)?助手。二?是團(tuán)結(jié)協(xié)?作，注重?部門之間?溝通。綜?合科各項(xiàng)?工作的完?成離不開?各部門密?切配合，?互相支持?，在開展?工作中，?我經(jīng)常與?各部門領(lǐng)?導(dǎo)互通情?況，遇到?各種問題?，積極出?主意想辦?法，盡可?能不能讓?工作出現(xiàn)?真空，最?終達(dá)到統(tǒng)?一認(rèn)識，?步調(diào)一致?，排除干?擾，形成?合力，共?同提高整?體工作水?平。三是?以身作則?，保持良?好工作作?風(fēng)。一直?以來，我?嚴(yán)格遵守?廉政制度?，堅持嚴(yán)?于律己，?以勤為本?，盡職盡?責(zé)，形成?辦公室團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍，使科?里每一名?業(yè)務(wù)人員?都能獨(dú)擋?一面。綜?合科工作?的規(guī)律就?是"無規(guī)?律"，"?不由自主?"。辦公?地點(diǎn)的變?化，人員?的變化，?隨時要求?我們做好?應(yīng)對和服?務(wù)，面對?紛繁復(fù)雜?的.大量?工作，自?己不分節(jié)?假日，不?分白天和?夜晚，每?一項(xiàng)工作?都認(rèn)真對?待，每一?件事情都?認(rèn)真處理?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度。?四、不?足之處：?一是做?事考慮問?題有時循?規(guī)蹈矩，?不夠靈活?，缺乏開?拓創(chuàng)新意?識;二?是在正確?____?領(lǐng)導(dǎo)的意?