物流倉儲部門的年終工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁共6頁物流倉儲?部門的年?終工作總?結(jié)范本?光陰似箭?，日月如?梭，不知?不覺中，?我已經(jīng)站?在___?_年的新?起點上了?，又是一?個新的開?始。一年?的時光就?這樣匆匆?忙忙地一?眨眼過去?了，回顧?這已經(jīng)成?為歷史的?一年來的?工作的點?點滴滴，?有太多的?感嘆，想?說的真是?太多太多??，F(xiàn)將我?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、貨物?的管理?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積：?1.易拿?，易放，?易看，易?點的堆積?方式;?2.物流?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意五?距;3?.貨物入?出時做好?樁腳卡記?錄(計好?箱數(shù)和枚?數(shù));?4.堅持?貨物先進(jìn)?先出，對?于頻繁進(jìn)?出庫的貨?物和小件?的貨物應(yīng)?多盤點這?樣減少庫?存差異;?5.保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢。?二、人力?的合理安?排和運用?___?_人員的?培訓(xùn)和提?高。雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)，他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?;2.?合理的休?息。在出?口裝箱時?，倉儲作?業(yè)量大，?出汗多。?像有的箱?子，每一?箱成品都?套有一個?塑料袋，?很滑，裝?箱時不能?碰傷箱子?，作業(yè)要?求高，難?度大。在?____?多度的箱?內(nèi)，一會?兒就汗流?浹背了，?所以要合?理安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了;?____?人力的安?排。作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)倉儲，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強度大，?體力要求?比較高。?象我們倉?庫，隨著?客戶的不?斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷?增多，原?本在人力?方面就比?較緊湊，?這就要我?們合理安?排裝卸工?人，做到?在有限的?人力上作?合理的安?排，做到?有條不紊?，作業(yè)順?利。特別?在同一時?間里出現(xiàn)?多個作業(yè)?任務(wù)時，?就要合理?安排人員?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?。三、?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作1?.工作。?倉庫作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉庫，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個整潔?的倉庫，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作;2?.設(shè)備管?理。倉庫?現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉儲設(shè)備?是省力省?時的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患要?及時報修?，還要安?全用電。?四、自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)展?望___?_，我會?更加努力?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的去對?待每一個?工作，_?___年?，我有著?更多的期?待，相信?自己一定?能夠在新?年取得更?大的進(jìn)步?，走的更?遠(yuǎn)!物?流倉儲部?門的年終?工作總結(jié)?范本（二?）第八?年即將過?去，經(jīng)過?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時自?己在物流?管理方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費用?。物流?費用控制?是一項重?要的工作?，要用合?理的物流?成本去實?現(xiàn)高效、?高質(zhì)量、?高附加值?的物流業(yè)?務(wù)是一件?很難的管?理工作。?而我司的?物流結(jié)構(gòu)?模型是“?總部集中?制”，因?此控制物?流費用，?總部必須?有一套完?善的物流?規(guī)章制度?。通過它?來控制各?分公司的?物流指令?下達(dá)、物?流配送作?業(yè)，從而?控制物流?費用。?第八年的?物流費用?相對往年?來說比較?合理，整?體費用有?所上升降?。表現(xiàn)在?以下：?1、配送?費用：隨?著公司銷?售量的增?長，物流?費用的絕?對值有所?增長，但?是物流費?用與銷售?比整體有?所下降。?2、倉?儲費用：?銷售量的?增加，倉?庫費用也?在增加。?隨著生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?公司對原?材料的需?求也越來?越告，進(jìn)?而對倉儲?的需求也?越來越高?，因此今?年的倉儲?費用增加?，但是與?銷售額的?比值十下?降的。?二、物流?配送1?、物流配?送是銷售?物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配?送時間的?及時性，?貨物的安?全性是物?流配送作?業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)?。在第八?年，我部?門狠抓到?貨及時性?的考核，?嚴(yán)格按照?物流流程?的有關(guān)規(guī)?定做到及?時、準(zhǔn)確?、高質(zhì)量?的配送。?在這種嚴(yán)?格的要求?下，我部?門從上到?下都緊張?起來，全?力做好公?司的物流?配送，加?強配送市?場的管理?，實施每?票貨物的?跟蹤，并?把跟蹤信?息及時反?饋到物流?經(jīng)理。每?月及時召?開回顧會?議，對上?月出現(xiàn)的?問題及時?總結(jié)。?第八年我?部門的配?送準(zhǔn)時到?達(dá)率__?__%，?運輸數(shù)據(jù)?回傳及時?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?0。退貨?時間的及?時性也比?____?年有提高?，大部分?退貨商品?都能在一?周內(nèi)返回?。2、?在貨物配?送中也遇?到一些問?題：a?、客戶單?據(jù)的簽收?蓋章;?b、配送?嚴(yán)重超時?導(dǎo)致客戶?銷售損失?的彌補問?題;三?、倉庫管?理1、?第八年年?各倉庫庫?存大量增?加。因為?公司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)大?，發(fā)展速?度很快，?因而倉庫?平均庫存?大大增加?。出入庫?數(shù)量也增?加，如此?大的業(yè)務(wù)?量勢必給?倉庫管理?帶來很大?的不便。?2、第?八年倉庫?管理從兩?方面著手?，即倉庫?日常維護(hù)?管理和倉?庫數(shù)據(jù)信?息管理。?在倉庫日?常維護(hù)管?理方面，?要求保管?員每日打?掃庫內(nèi)衛(wèi)?生，調(diào)整?倉庫貨物?的堆碼，?使倉庫貨?物整潔干?凈，提高?倉庫面積?的使用率?。在有條?件的情況?下，對部?分物品，?如維修物?料、小禮?品、宣傳?單等推廣?使用貨架?管理，現(xiàn)?在倉庫已?在使用貨?架管理，?使用后反?映比較好?。同時，?部門不定?時到倉庫?進(jìn)行檢查?，督促保?管員加強?日常的維?護(hù)。在數(shù)?據(jù)信息管?理方面，?要求倉庫?與統(tǒng)計每?日核對庫?存帳，統(tǒng)?計與我司?指令下單?人員核對?每日的指?令，倉庫?每周實物?盤點。為?了加強庫?存數(shù)據(jù)的?管理，從?____?月份開始?，每月寶?供必須做?庫存分析?。四、?信息系統(tǒng)?管理五?、第九年?目標(biāo)新?的一年，?我部門的?工作目標(biāo)?如下：?目標(biāo)1：?出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，控制?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?避免航空?貨運，控?制物流成?本目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識、加?強產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?每一個庫?管員的基?本職責(zé)，?合理控制?庫存數(shù)量?，特殊貨?物采購到?貨后，及?時督促訂?貨人員將?貨物出庫?是庫管員?責(zé)無旁貸?的工作內(nèi)?容。良好?地控制庫?存的保持?水平，使?庫存既不?發(fā)生匱乏?，也不會?發(fā)生停工?待料以及?無法交貨?的情況，?避免存貨?數(shù)量過多?而導(dǎo)致資?金積壓、?周轉(zhuǎn)困難?和增加利?息、進(jìn)而?造成持有?成本的負(fù)?擔(dān)。采?購成本關(guān)?系到公司?銷售利潤?的增長點?，采購質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到工程驗?收的進(jìn)度?、客戶滿?意度。我?部門的工?作重點是?明確采購?的工作內(nèi)?容：一是?適時適量?保證供應(yīng)?;二是保?證貨物質(zhì)?量;三是?費用最省?;四是管?理協(xié)調(diào)供?應(yīng)商、管?理供應(yīng)鏈?。我們將?會從供應(yīng)?商管理入?手，合理?評估供應(yīng)?商，產(chǎn)品?質(zhì)量、賬?期、準(zhǔn)時?到貨、售?后服務(wù)都?是考評的?要項，不?斷推陳出?新。物?流成本是?大家不太?注意的一?個隱形成?本，往往?被忽略不?計，其實?物流成本?占據(jù)了貨?物成本較?重份額，?利潤在此?又損失了?一部份。?提前做出?采購計劃?，合理規(guī)?劃采購項?目?！墩?購單》的?填寫勢在?必行，請?公司各部?門給予配?合，型號?、規(guī)格、?需要到貨?日期、有?無特殊要?求都需詳?細(xì)填寫。?避免到貨?后在庫內(nèi)?存放時間?過長，影?響售后服?務(wù)。物?流倉儲部?門的年終?工作總結(jié)?范本（三?）一、?無工作經(jīng)?驗，