南城小學后勤財務(wù)管理制度

南城小學后勤財務(wù)管理制度1.管理制度的制定背景和目的南城小學后勤財務(wù)管理制度的制定，是為了加強學校后勤管理的規(guī)范化程度，推行科學、嚴密、高效的財務(wù)管理模式，有力地維護了學校經(jīng)濟利益的安全性和穩(wěn)定性，以確保學校后勤管理制度規(guī)范化而不失效率。2.目標管理指標2.1財務(wù)管理標準南城小學在財務(wù)管理方面需要管控的資產(chǎn)和負債產(chǎn)生的資金流，確認商品與服務(wù)的收、付款之間的關(guān)系，并及時準確地處理學生與員工的報銷，最終能準確核對賬目，避免財務(wù)風險發(fā)生。2.2合理支出標準南城小學要通過各種手段，最大限度地控制開銷，完善績效管理，有效提高分配效率和控制成本水平，其次各項支出不應(yīng)高于預(yù)算，確保財務(wù)穩(wěn)定，同時呼吁全校師生樹立勤儉節(jié)約意識。2.3支出數(shù)據(jù)與分類南城小學在后勤資產(chǎn)支出方面應(yīng)建立統(tǒng)計機制，收集記錄支出數(shù)據(jù)并分類處理，豐富資產(chǎn)信息，方便管理，準確反映學校資產(chǎn)使用情況。3.管理程序3.1資產(chǎn)管理南城小學應(yīng)建立起一套完善合理的資產(chǎn)管理制度，嚴格管控資產(chǎn)流、帳核對、日你，齊頭并進，開會協(xié)作，守成行為制。3.2資金管理南城小學可在財務(wù)管理崗位安排專業(yè)人員，協(xié)助財務(wù)管理部門的主管人員制定財務(wù)預(yù)算，制定貨幣管理方案，及時審批、記錄、調(diào)度3.3合理支出對于財務(wù)主管人員在與學校各部門中制定財務(wù)支出計劃應(yīng)著重請示報告規(guī)劃合理性、開支可行性，以及預(yù)算限制二者之間的平衡，盡量確保保障校園相關(guān)各項事業(yè)的著眼點不波動先增，滿足校園運轉(zhuǎn)相關(guān)需要，提高財務(wù)管理效能，提升資源利用效益。3.4合約操作對于南城小學后勤財務(wù)管理制度中的合約操作，倘若在履行過程中發(fā)生金錢及其他損失，學校應(yīng)按照合約規(guī)定應(yīng)付賠償，同時制定管理程序，避免異端現(xiàn)象的出現(xiàn)。4.管理職能4.1財務(wù)管理南城小學財務(wù)管理職能的主體，是指負責制訂、協(xié)助執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，負責管理財務(wù)收支帳目，制訂每季度的收付款計劃，協(xié)調(diào)人員進行相關(guān)財務(wù)管理的職能。4.2合約管理南城小學合約管理職能的主體，是指負責策劃、制定、實施相應(yīng)合約計劃，協(xié)調(diào)各部門跟進合約執(zhí)行情況，維護學校合法權(quán)益，避免保障校園基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)的相關(guān)權(quán)利被侵蝕造成經(jīng)濟損失，確保學校資金安全的職能。4.3應(yīng)收款管理南城小學應(yīng)收款管理職能的主體，是對于學校選取應(yīng)收款項經(jīng)過審核后來進行主管批準、跟進補充等事務(wù)提供相應(yīng)管理，在每個財務(wù)期末進行相應(yīng)的列示、匯總、印刷成為應(yīng)收款清單供管理人員使用的職能。5.管理保證機制南城小學在后勤財務(wù)管理制度的運用中，應(yīng)建立以安全為主要目標的保證機制，完善學校內(nèi)部監(jiān)督制度，增強學校員工的保密意識，制訂合理的管理制度，加強工作考核，規(guī)范部門職責，這樣一來，將為學校后勤經(jīng)濟管理的規(guī)范化提供堅密保障。6.后勤管理的規(guī)范化南城小學后勤財務(wù)管理制度的實施