廣告策劃-電梯門貼廣告投放建議書

電梯門貼廣告投放建議書有限空間創(chuàng)造無限價值提案概要公司簡介媒體優(yōu)勢合作理由投放目的投放策略投放形式廣告實(shí)景及效勞承諾附件1〔樓盤推薦表〕超越自我創(chuàng)造一流關(guān)于我們正堂傳媒成立2007年，是電梯門帖廣告供給商。由海外知名投資機(jī)構(gòu)出資，由業(yè)內(nèi)專業(yè)精英經(jīng)營管理。在北京、上海、深圳設(shè)有分公司，總部設(shè)于廣州。正堂傳媒致力于成為戶內(nèi)媒體解決方案的供給商。以專業(yè)化的運(yùn)作模式，為客戶提供具有沖擊力的宣傳渠道，打造業(yè)內(nèi)專業(yè)化程度最高的媒體運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

超越自我創(chuàng)造一流媒體介紹效勞地區(qū)：廣州、北京、上海、深圳發(fā)布范圍：城市高尚住宅、商業(yè)樓宇主要位置：電梯大堂等候廳或停車場面積電梯門實(shí)際大小材料進(jìn)口可移性不干膠貼膜超越自我創(chuàng)造一流電梯門貼媒體優(yōu)勢受眾質(zhì)量高有效到達(dá)率高廣告效果佳價格相對較低電梯平面媒體由于在相對封閉的環(huán)境里具有強(qiáng)迫性的特點(diǎn)，而使廣告?zhèn)鬟f的信息有效到達(dá)。電梯平面媒體既是媒體的讀者和觀眾；也是消費(fèi)者。受眾的質(zhì)量那么表達(dá)其消費(fèi)力和影響力。電梯受眾擁有高學(xué)歷、高收入、高消費(fèi)力的特征。電梯平面媒體由于其它廣告少，干擾度低，廣告?zhèn)鬟f的效果佳。電梯平面媒體價格比電視、樓宇液晶電視、報紙、雜志、戶外廣告的價格低。超越自我創(chuàng)造一流在正確的時間，正確的地點(diǎn)，將正確的信息與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通。合作理由正堂傳媒是專業(yè)的電梯門帖廣告供給商。已擁有北、上、廣、深四地媒體資源。由海外知名投資機(jī)構(gòu)出資。全國已效勞過中國電信、道奇汽車、深圳開展銀行、東亞銀行、可口可樂、蒙牛未來星、益力多等品牌客戶。我司有能力、有經(jīng)驗(yàn)為貴公司提供更貼心、更專業(yè)的效勞。1、正堂傳媒目前擁有深圳1300多個高檔社區(qū)、寫字樓的電梯門貼資源，直面目標(biāo)受眾，有舉辦社區(qū)文化、商業(yè)活動的必要條件。2、電梯門貼媒體的強(qiáng)制閱讀性，視覺沖擊力強(qiáng)、廣告干擾度低，99%的有效到達(dá)率為王老吉品牌推廣提供強(qiáng)有力的支持。3、正堂傳媒每月覆蓋受眾達(dá)100多萬人次4、電梯門貼媒體更直接、更有效的把你的品牌價值與理念傳遞到目標(biāo)受眾心里。并最終認(rèn)可、購置。5、正堂傳媒幅射的目標(biāo)受眾符合貴公司的目標(biāo)客戶。超越自我創(chuàng)造一流投放目的廣州王老吉藥業(yè)股份始創(chuàng)于1828年，歷經(jīng)百多年的開展，現(xiàn)已成為我國中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)之一，曾榮獲“中華老字號〞、“全國先進(jìn)集體〞、“廣東省醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)〞和中國五星級企業(yè)等榮譽(yù)稱號。王老吉作為廣藥的知名品牌，在涼茶行業(yè)占據(jù)著絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，在廣東這個一年四季都離不開涼茶的區(qū)域，占據(jù)終端消費(fèi)市場等于占領(lǐng)半壁江山。然而在日趨競爭劇烈的涼茶市場來說，擁有良好的品質(zhì)和品牌知名度，是必不可少的前提條件，因而進(jìn)行一系列系統(tǒng)的宣傳方式才能在市場上保持持久的競爭力。在前期通過系列的戶外大牌及群眾媒體宣傳已在深圳形成一定的品牌影響力，接下來利用社區(qū)媒體為終端受眾傳遞更直接、更有效、更有沖擊力宣傳推廣。在進(jìn)一步提升品牌知名度的同時也到達(dá)銷售目的。超越自我創(chuàng)造一流投放策略廣告創(chuàng)意策略原那么：以理性訴求為主，以感性訴求為輔。利用電梯門貼的畫面尺寸較大，可合理利用異型貼形式設(shè)計(jì)廣告畫面，彰顯其品牌號召力！2、廣告訴求目標(biāo)：社區(qū)業(yè)主、居民、寫字樓白領(lǐng)。3、廣告表現(xiàn)策略：表達(dá)“王老吉〞百年老字號品牌的悠久歷史及讓受眾群產(chǎn)生強(qiáng)烈的購置欲望。4、媒體組合原那么：以社區(qū)電梯門貼媒體為主。配合社區(qū)活動，相應(yīng)結(jié)合戶外大牌。有針對性的揚(yáng)長避短最大限度地增強(qiáng)、穩(wěn)固“王老吉〞的品牌認(rèn)知度。加深在目標(biāo)受眾中的品牌美譽(yù)度。

超越自我創(chuàng)造一流投放形式為了答謝貴公司對我司的信任和支持，保證貴公司的利益〔愈趨增長的刊列價格〕，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，操作方式如下：客戶名稱：廣州王老吉藥業(yè)股份媒體方式：電梯門貼平面廣告投放區(qū)域：深圳投放時間：三個月〔07、12、01—08、2、28〕投放數(shù)量：200個位/月總數(shù)量：600廣告點(diǎn)位刊例價：2500元/月/塊優(yōu)惠價格：1200元/月/塊總費(fèi)用預(yù)算：1200元/月/塊×600塊=720000元超越自我創(chuàng)造一流我們?yōu)槟峁┻@樣的平臺……我們是城市財富的創(chuàng)造者和消費(fèi)者經(jīng)常接觸的媒體，能把您的信息有效的傳遞給這一群群城市菁英；我們抓住了在特定的空間和時間里，人們無聊、無奈等候時的心理，通過創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，把他們的目光吸引過來；我們防止了傳統(tǒng)媒體中不能解決的受眾目光分散，主動選擇下的被忽略……超越自我創(chuàng)造一流我們的網(wǎng)絡(luò)具體可參見點(diǎn)位圖超越自我創(chuàng)造一流已合作的局部客戶超越自我創(chuàng)造一流局部飲料客戶上畫實(shí)景圖統(tǒng)一鮮橙多可口可樂茶里王超越自我創(chuàng)造一流歐萊適椰樹蒙牛局部客戶上畫實(shí)景圖超越自我創(chuàng)造一流我們?yōu)槟峁┮徽臼叫趯I(yè)的銷售流程，由專業(yè)的銷售隊(duì)伍到專業(yè)的售后效勞超越自我創(chuàng)造一流效勞承諾正堂的全國廣告畫面制作，統(tǒng)一由廣州總部來統(tǒng)籌。先進(jìn)的設(shè)備、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的隊(duì)伍保證客戶的廣告上畫質(zhì)量；正堂承諾在廣告畫面小樣稿確定以后的十個工作日內(nèi)上畫；正堂承諾每月向客戶提供上畫監(jiān)測報告及上畫照片；可為客戶提供創(chuàng)意性的設(shè)計(jì)畫面；可針對客戶的需要進(jìn)行專項(xiàng)投放效果調(diào)研〔收費(fèi)工程〕。超越自我創(chuàng)造一流THANKS謝謝觀看!廣州市正堂廣告超越自我創(chuàng)造一流公關(guān)危機(jī)管理建議案危機(jī)分析危機(jī)三級管理系統(tǒng)危機(jī)管理核心流程社會輿論關(guān)注的“熱點(diǎn)〞和“焦點(diǎn)〞

新聞媒體報道的最正確“新聞素材〞與報道線索

甚至牽動整個社會各界公眾的“神經(jīng)〞公關(guān)危機(jī)突發(fā)性危害性擴(kuò)散性“好事不出門，壞事傳千里〞

一個負(fù)面消息的傳播對企業(yè)形象及品牌形象有可能造成消滅性的打擊企業(yè)經(jīng)營中存在許多危機(jī)，包括資金危機(jī)、形象危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)、不可抗力〔自然災(zāi)害、政治因素等〕引發(fā)的企業(yè)危機(jī)等等。站在公關(guān)的立場，我們所進(jìn)行的危機(jī)管理僅限于因突發(fā)事件、內(nèi)部隱患等因素而造成的經(jīng)媒體曝光〔或有可能經(jīng)媒體曝光〕對企業(yè)形象造成損害的公關(guān)危機(jī)。公關(guān)危機(jī)分析I.1危機(jī)的界定產(chǎn)品、服務(wù)出現(xiàn)問題勞工、股東糾紛企業(yè)經(jīng)營管理不利信息披露誤讀/競爭對手炒作>80%>10%<5%<5%人民幣匯率變化行業(yè)競爭劇烈，競爭的不標(biāo)準(zhǔn)過去的增幅，擴(kuò)張過快、員工數(shù)急劇增加導(dǎo)致質(zhì)量和效勞容易疏漏消費(fèi)者進(jìn)入成熟期，壓力集團(tuán)可能會出現(xiàn)上市企業(yè)背景，不可預(yù)見的政治、政策因素公關(guān)危機(jī)分析I.2公關(guān)危機(jī)易發(fā)區(qū)域公關(guān)危機(jī)分析I.3公關(guān)危機(jī)的病癥及危機(jī)狀態(tài)尋求效勞〔報修〕產(chǎn)品使用中發(fā)生問題未能解決抱怨投訴無滿意結(jié)果曝光投訴Xx公司銷售商媒體政府機(jī)構(gòu)(消協(xié)等)體制內(nèi)解決危機(jī)爆發(fā)危機(jī)的產(chǎn)生往往內(nèi)因大于外因公關(guān)危機(jī)分析I.4典型的危機(jī)事件發(fā)生過程利他動機(jī)不滿的消費(fèi)者希望通過傳播負(fù)面的信息來告誡人不要再重復(fù)自己的錯誤。產(chǎn)品或效勞不滿，經(jīng)投訴未能解決，希望通過媒體及相關(guān)機(jī)構(gòu)的力量催促企業(yè)重視問題并盡快解決問題消費(fèi)者希望通過向別人訴說來減輕自己由于購置使用過程不滿意而產(chǎn)生的氣憤和懊悔的情緒。消費(fèi)者希望通過勸說別人不在購置這種產(chǎn)品來到達(dá)報復(fù)銷售商、生產(chǎn)企業(yè)的目的。消費(fèi)者希望能夠從別人那里得到有價值的建議，來解決自己遇到的問題。催促解決動機(jī)降低焦慮動機(jī)報復(fù)動機(jī)尋求建議動機(jī)不排除惡意競爭和個人欺詐的可能性公關(guān)危機(jī)分析I.5危機(jī)事件消費(fèi)者動機(jī)分析反面新聞的重大價值，新聞媒體熱衷于把各種危機(jī)事件當(dāng)成自己的報道熱點(diǎn)吸引公司重視自己已到達(dá)利益訴求提升媒體本身的知名度記者本身知名度提升公關(guān)危機(jī)分析I.6媒體動機(jī)分析系統(tǒng)管理流程預(yù)防監(jiān)測處理形象管理媒體管理組織管理預(yù)警溝通恢復(fù)三級管理系統(tǒng)II.1三級管理系統(tǒng)概覽預(yù)防監(jiān)控處理思想準(zhǔn)備：建立危機(jī)意識－－危機(jī)培訓(xùn)內(nèi)部嚴(yán)格管理，排除隱患組織準(zhǔn)備

設(shè)置危機(jī)管理機(jī)構(gòu)；建立危機(jī)管理制度；訓(xùn)練危機(jī)應(yīng)急隊(duì)伍；

條件準(zhǔn)備危機(jī)管理經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)備；危機(jī)管理信息資料的準(zhǔn)備；提醒各個部門對遇到的突發(fā)事件養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，保證類似事件再發(fā)生時不會出錯。監(jiān)測組織：企業(yè)內(nèi)部公關(guān)公司代理商監(jiān)測方法互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時監(jiān)測媒體動態(tài)監(jiān)測代理商、800效勞監(jiān)測監(jiān)測對象關(guān)注幾家善于炒作、揭發(fā)、曝光的雜志、報紙、播送、網(wǎng)絡(luò)和電視節(jié)目重點(diǎn)關(guān)注一些經(jīng)常撰寫社會行業(yè)負(fù)面報道的記者核心媒體的信息反響一般性危機(jī)通過溝通體系解決，特別危機(jī)成立專門處理小組，采取緊急行動。出現(xiàn)危機(jī)公關(guān)應(yīng)準(zhǔn)確、及時處理好，突發(fā)事件破壞性強(qiáng)，處理時應(yīng)盡最大力量控制局勢，迅速做出反響。

協(xié)同作戰(zhàn)。防止孤軍奮戰(zhàn)，態(tài)度誠懇，盡量得到社會各界的支持。三級管理系統(tǒng)II.2三大系統(tǒng)分析預(yù)警溝通恢復(fù)預(yù)警點(diǎn)設(shè)置：不同類型危機(jī)根據(jù)不同評估條件設(shè)置預(yù)警點(diǎn)預(yù)警點(diǎn)分為一級、二級、三級一級、二級危機(jī)采用溝通、協(xié)商方式解決，三級危機(jī)采用特別處理方式〔視危機(jī)具體情況而定〕溝通體系：媒體溝通：建立發(fā)言人制度，單一渠道對外全體員工統(tǒng)一口徑，〔做事件說明，標(biāo)準(zhǔn)化Q＆A〕必要時組織媒體溝通會，說明情況及解決方法事件主體溝通：主動成認(rèn)錯誤，探討解決方法利益團(tuán)體〔壓力團(tuán)體〕溝通：給予明確說明恢復(fù)體系：尋找問題根源并給予徹底解決反思組織系統(tǒng)存在問題并加以改進(jìn)提高危機(jī)管理能力及時利用新聞做好補(bǔ)救措施，引導(dǎo)媒體從正面報道公司的新聞和公益做法。挖掘可以提高企業(yè)及產(chǎn)品形象的突破點(diǎn)，并展開事件營銷三級管理系統(tǒng)II.3三個流程形象管理媒體管理組織管理企業(yè)公益形象建立：“投資〞公益活動，使公眾對企業(yè)有信任感通過企業(yè)文化、經(jīng)營理念的傳播使公眾對企業(yè)有認(rèn)同感提高效勞水平，提高消費(fèi)者滿意度。對重點(diǎn)客戶開展關(guān)系營銷與核心媒體保持良好互動溝通客戶直接投訴到媒體時得到媒體反響，在見報前解決問題預(yù)知危機(jī)發(fā)生時在媒體上的傳播降低媒體對危機(jī)事件的關(guān)注和媒體配合將負(fù)面信息轉(zhuǎn)變成為對企業(yè)正面的信息與各類組織保持良好關(guān)系及暢通溝通，使危機(jī)發(fā)生時能夠得各界的支持消費(fèi)者協(xié)會、質(zhì)量監(jiān)督局、工商、商檢、質(zhì)檢、消協(xié)、公安、消防、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)協(xié)會等企業(yè)內(nèi)部：各部門、工會等各群眾組織及普通員工投資者：各方合作伙伴：供給商、代理商、其他合作企業(yè)三級管理系統(tǒng)II.4三項(xiàng)管理Callcenter(800)代理商/分支機(jī)構(gòu)XX公關(guān)部公關(guān)公司內(nèi)部其他部門員工外部職能機(jī)構(gòu)用戶地方職能部門媒體用戶用戶公關(guān)部為危機(jī)監(jiān)控中心，PR專員負(fù)責(zé)整體實(shí)施危機(jī)事件直接向總裁匯報，各協(xié)同單位第一時間傳達(dá)信息，監(jiān)控中心第一時間響應(yīng)，第一時間解決核心體系及流程說明III.1危機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)核心體系及流程說明III.1危機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)處理監(jiān)測預(yù)防恢復(fù)媒體的特別溝通容易出負(fù)面的媒體在有客戶投訴時要求媒體負(fù)面消息事先通報媒介總監(jiān)媒介人員〔所負(fù)責(zé)媒體〕北京、上海、廣州等戰(zhàn)略要地當(dāng)?shù)乇O(jiān)測，當(dāng)天反響；其他地方次日反響第一時間通報及時與媒體溝通媒介人員危機(jī)監(jiān)測人員剪報公司了解危機(jī)發(fā)生原因提交危機(jī)報告及處理建議網(wǎng)站稿件撤稿平面媒體縮小影響范圍危機(jī)管理TEAM媒介人員公司處理了解媒體真正意圖強(qiáng)化媒體關(guān)系媒體正面稿件挽回影響列入重點(diǎn)監(jiān)測媒體必要的局部廣告支持媒介人員公司支持流程溝通內(nèi)容負(fù)責(zé)人員處理方法新聞發(fā)言人公關(guān)公司出具解決危機(jī)建議書及協(xié)調(diào)解決方法公關(guān)公司保持與媒體的良性溝通，說明情況，征求意見，爭取同盟公關(guān)公司可參與問題解決及與事主的溝通Xx公關(guān)部公關(guān)公司壓力團(tuán)體事主(投訴人)媒體事件協(xié)調(diào)組情況說明、處理答復(fù)情況說明、處理答復(fù)問題解決、賠償談判事件相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)代理商公關(guān)公司事件協(xié)調(diào)組解決情況通報情況說明、處理答復(fù)III.2危機(jī)溝通體系核心體系及流程說明內(nèi)部專家組指揮協(xié)戰(zhàn)團(tuán)外部咨詢組決策人管理聯(lián)系組對外溝通信息整理組對內(nèi)協(xié)調(diào)III.3特別危機(jī)管理體系核心體系及流程說明媒體、客戶、相關(guān)社會團(tuán)體、政府相關(guān)主管機(jī)關(guān)、社會群眾、分銷商、銷售店面等環(huán)境預(yù)警III.4整體流程說明核心體系及流程說明危機(jī)爆發(fā)分析危機(jī)，確定危機(jī)的等級快速的組建危機(jī)小組制定危機(jī)解決策略和時間表根據(jù)時間表及時報告危機(jī)進(jìn)展危機(jī)解決，總結(jié)危機(jī)的小組應(yīng)根據(jù)危機(jī)的不同而做相應(yīng)的調(diào)整，其中小組的主要角色如下：小組組長：小組的領(lǐng)導(dǎo)和資源協(xié)調(diào)人執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：市場營銷部、公關(guān)公司支持團(tuán)隊(duì)：客服、維修、銷售和分支機(jī)構(gòu)法律參謀：法務(wù)部危機(jī)的等級一般設(shè)置要少一些，很多公司采用3級體系1級〔甲級〕、2級〔乙級〕、3級〔丙級〕：危機(jī)期間建立DailyReport制度，危機(jī)小組成員需要每日匯報工作進(jìn)展，溝通信息危機(jī)解決后，恢復(fù)到常規(guī)狀態(tài)，危機(jī)小組解散，但是危機(jī)監(jiān)測小組依然需要工作一段事件。最后由公關(guān)人員出具危機(jī)總結(jié)報告III.4流程管理要點(diǎn)核心體系及流程說明危機(jī)的流程管理中包括：任務(wù)、人、進(jìn)程管理和總結(jié)明確任務(wù)要點(diǎn)：“不能為了危機(jī)公關(guān)而危機(jī)公關(guān)〞，危機(jī)一般爆發(fā)的突然性比較強(qiáng)，因此不能簡單的接受任