現(xiàn)場物流管理培訓課件

第五章現(xiàn)場管理笫一節(jié)現(xiàn)場管理基本肉容一.現(xiàn)場管理特點二.“5S”活動三.定置管理以上內(nèi)容均在其它章節(jié)中均會詳細介紹,這里不在討論,其詳細內(nèi)容見教材P50～56。1現(xiàn)場物流管理培訓課件第1頁第六章物流管理第一節(jié)物流概述一、企業(yè)物流物流是指用于物質(zhì)資料（包含原材料、半成品、成品等）在生產(chǎn)過程中所消耗各種生產(chǎn)資料進行有計劃組織采購，供給、管理使用等各項工作總稱。2現(xiàn)場物流管理培訓課件第2頁

企業(yè)物流包含企業(yè)內(nèi)部物流和由企業(yè)組織外部物流兩部分。

1.供給物流：含有外部物流和內(nèi)部物流雙重性。

外部物流即為組織物料供給而進行物流活動。

內(nèi)部物流即為企業(yè)倉庫保管，運輸發(fā)送至生產(chǎn)現(xiàn)場物流活動。3現(xiàn)場物流管理培訓課件第3頁

2.生產(chǎn)物流：

是按生產(chǎn)流程要求，組織和安排物料在生產(chǎn)流程要求，組織和安排物料在生產(chǎn)步驟之間流轉(zhuǎn)內(nèi)部物流。

3.銷售物流：

是企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達用戶和市場經(jīng)銷網(wǎng)點外部物流活動4現(xiàn)場物流管理培訓課件第4頁

二、物流管理任務其基本任務是：依據(jù)生產(chǎn)要求全方面地提供企業(yè)所需各種物資，經(jīng)過有效地組織形式和科學管理分法，監(jiān)督和促進生產(chǎn)過程中合理，節(jié)約地使用物資，以到達確保生產(chǎn)發(fā)展，提升經(jīng)濟效益目標。

5現(xiàn)場物流管理培訓課件第5頁要求到達以下幾項指標：﹙1﹚降低物料消耗:﹙2﹚降低在制品，原材料占用量：﹙3﹚縮短物流路線，提升運輸效率：6現(xiàn)場物流管理培訓課件第6頁三、物料分類工業(yè)企業(yè)常見物資分了分法主要有：1.按物料在生產(chǎn)中作用來分：2.按物料自然屬性分類：金屬材料類：非金屬材料類：3)機電產(chǎn)品類：

7現(xiàn)場物流管理培訓課件第7頁3.按物料使用范圍分類：1)生產(chǎn)經(jīng)營用料、2)工藝裝備用料、3)科研試制用料、4)基本建設用料和安全環(huán)境保護用料等。8現(xiàn)場物流管理培訓課件第8頁笫二節(jié)物料定額與供給計劃一、物料消耗定額1.物料消耗定額概念

是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所必須消耗物料數(shù)量標準。它普通用實物量來表示。9現(xiàn)場物流管理培訓課件第9頁2.物料消耗定額作用1)物料消耗定額是企業(yè)編制物料供給計劃主要依據(jù)。2)物料消耗定額是物料供給管理基礎。3)科學合理物料消耗定額能夠促進企業(yè)生產(chǎn)技術管理水平提升。4)物料消耗定額能夠是促進勵行節(jié)約有利工具。

10現(xiàn)場物流管理培訓課件第10頁3.主要原材料消耗組成組成產(chǎn)品凈重物料消耗工藝性損耗非工藝性損耗11現(xiàn)場物流管理培訓課件第11頁4．物料消耗定額制訂

1）物資種類和用途復雜性：

（1）計算分析法（2）試驗測定法（3）統(tǒng)計分析法12現(xiàn)場物流管理培訓課件第12頁2）主要原材料消耗定額制訂﹙1﹚棒料及管材消耗定額制訂零件棒料消耗定額為例，其計算分法以下：零件棒料定額=零件毛坯重量+鋸（切）口重量+夾頭重量+殘料重量13現(xiàn)場物流管理培訓課件第13頁﹙2﹚鍛件消耗定額制訂

鑄造消耗定額=鍛件本身重量+下料切割損耗重量+燒損重量+殘料重量14現(xiàn)場物流管理培訓課件第14頁﹙3﹚在鑄造工藝中原材料消耗定額確實定例鑄件原材料消耗定額，是以生產(chǎn)一噸合格鑄件所消耗某種金屬爐料重量來表示，其計算方式以下：

一噸鑄件所需某種爐料消耗定額（T）=1（T）/合格鑄件成品率×配料比15現(xiàn)場物流管理培訓課件第15頁二、物料貯備定額

物料貯備定額概念和作用：概念：是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，為確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，取得預期經(jīng)濟效果而制訂必需，經(jīng)濟合理物料貯備數(shù)量標準。16現(xiàn)場物流管理培訓課件第16頁1.經(jīng)常性貯備定額

是指企業(yè)前后兩批物料進廠間隔期內(nèi)，為確保生產(chǎn)正常進行所必須貯備量。

其計算公式以下：

經(jīng)常貯備定額=進料間隔時間+物資準備天數(shù)×平均天天需要量17現(xiàn)場物流管理培訓課件第17頁1﹚平均每日需要量：每日需要量=該材料全年計劃需要量/全年有效工作日2﹚進料間隔時間：進料間隔時間＝∑（每次入庫數(shù)量×每次間隔時間）/各次入庫數(shù)量之和3﹚物料準備天數(shù)確定：18現(xiàn)場物流管理培訓課件第18頁2.保險貯備定額

是指為預防進貨誤期造成物料供給中止，而必須建立物料貯備。保險貯備定額=保險貯備天數(shù)×平均每日需要量19現(xiàn)場物流管理培訓課件第19頁3.季節(jié)性貯備定額保險貯備定額=季節(jié)性貯備天數(shù)×平均天天需要量20現(xiàn)場物流管理培訓課件第20頁三、物料供給計劃物料供給計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃主要組成部分，是為企業(yè)生產(chǎn)建設順利進行提供物料確保而編制物料預算。21現(xiàn)場物流管理培訓課件第21頁1、物料需要量確實定物料需要量是指企業(yè)計劃期內(nèi)為確保生產(chǎn)正常進行所必須物料消耗數(shù)量。1﹚直接計算法：

其公式以下：

物料需要量=（計劃產(chǎn)量+廢品數(shù)量）×工藝消耗定額

－計劃回收廢料數(shù)量22現(xiàn)場物流管理培訓課件第22頁2﹚間接計算書其詳細計算法可細分為三種方法。（1）動態(tài)分析法，其公式為書p61（1）（2）類比計算法，其計算公式為書p61（2）（3）百分比計算法，其計算公式為書p（3）23現(xiàn)場物流管理培訓課件第23頁2、物料采購量確定物料采購（申請）量=物料需要量＋計劃期未庫存量－計劃期初庫存量－企業(yè)內(nèi)部可利用資源24現(xiàn)場物流管理培訓課件第24頁第三節(jié)物料庫存控制庫存管理概念：（補充）指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和未來耗用或者銷售貯備資源。包含原材料、燃料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等、因為庫存是由生產(chǎn)和供給而產(chǎn)生，所以不能將生產(chǎn)和供給割裂開來，必須協(xié)調(diào)它們進行管理。25現(xiàn)場物流管理培訓課件第25頁庫存管理目標是在確保供給前提下，經(jīng)過控制企業(yè)庫存水平，力爭使庫存物資數(shù)量最少，提升物流系統(tǒng)效率，以增強企業(yè)競爭力，合理庫存管理目標包含以下幾個方面內(nèi)容。﹙1﹚合理庫存量﹙2﹚合理庫存結(jié)構﹙3﹚合理庫存時間26現(xiàn)場物流管理培訓課件第26頁一、庫存成本分類：

﹙一﹚訂貨成本指因為向供給商發(fā)出采購訂單物料或因為向企業(yè)發(fā)出訂貨而發(fā)生成本。

﹙二﹚保管成本保管成本是儲存物料在庫存過程中所發(fā)生成本。

27現(xiàn)場物流管理培訓課件第27頁﹙三﹚購置成本指購置物料花費貨款。

﹙四﹚缺貨成本指因為無法滿足用戶需要而產(chǎn)生損失。28現(xiàn)場物流管理培訓課件第28頁二、物料庫存控制模式1﹚要庫存與不要庫存2﹚需要補充庫存29現(xiàn)場物流管理培訓課件第29頁

三、庫存控制方法

庫存控制方法主要有1）定時庫存控制法：其計算公式為

訂購量=平均每日需要量×（訂購周期+訂購間隔期）+保險貯備量－現(xiàn)有庫存量－已訂購未交量式中：訂購周期是指提出訂貨到該批物資入庫為止所需時間。

訂貨間隔期是指相鄰兩次訂購日之間時間間隔。

現(xiàn)有庫存量指提出訂購時盤點庫存量。

已訂購未交量指已訂購能在下次訂貨前到貨數(shù)量30現(xiàn)場物流管理培訓課件第30頁2）定量庫存控制：其計算公式以下

訂購點=平均每日需用量×備用天數(shù)＋保險貯備量31現(xiàn)場物流管理培訓課件第31頁3）經(jīng)濟批量控制法不允許缺貨經(jīng)濟批量其計算公式為：

經(jīng)濟批量=2×每次訂購費用×年需用量物料單價×年保管費用

32現(xiàn)場物流管理培訓課件第32頁2）不允許缺貨，一次性訂購分批次進貨經(jīng)濟批量其計算公式為：經(jīng)濟批量=2×每次訂購費用×年需用量物料單價×年保管費用率（1－天天耗用量／天天進貨量）33現(xiàn)場物流管理培訓課件第33頁3）允許缺貨經(jīng)濟批量其計算公式可見p65,p6634現(xiàn)場物流管理培訓課件第34頁四、AB