績效考核方法與細(xì)則

文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第1頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài)0修改日期1目的建立良好的績效考核與激勵(lì)制度管理，把工作績效與經(jīng)濟(jì)利益有效地掛鉤，使績效考核納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的日常工作范疇，以充分發(fā)揮管理人員創(chuàng)造性、積極性、意志力和潛在的能力，從而達(dá)到電感分公司的高效運(yùn)作，促進(jìn)公司的更大發(fā)展和成功、創(chuàng)造符合時(shí)代發(fā)展要求的一流企業(yè)。2范圍適用于對(duì)電感分公司的部門經(jīng)理或副經(jīng)理（代理經(jīng)理工作）的績效考核。3考核方法3.1采用100分為基準(zhǔn)分，依據(jù)考核內(nèi)容的目標(biāo)值，進(jìn)行加或扣去相關(guān)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)，以實(shí)際得分為當(dāng)月最終評(píng)定的得分。3.2基準(zhǔn)分100分為被考核人的工資總額（不含各類補(bǔ)貼）分，每1分的金額，即為：本人工資總額X1%。3.3各考核部門必須在當(dāng)月的7日前，完成對(duì)相關(guān)部門上個(gè)月的績效考核打分，如不進(jìn)行，則對(duì)考核部門負(fù)責(zé)人按每未考核1項(xiàng)扣1分處理。3.4電感分公司各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部非計(jì)件人員進(jìn)行績效考核，上個(gè)月的績效考核需在當(dāng)月的8日前完成，并將初步考核結(jié)果報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后于9日交公司薪資與績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)人。3.5公司薪資與績效考核委員負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的初步考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，要求上個(gè)月的績效考核復(fù)審工作在當(dāng)月的12日完成。3.6公司薪資與績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)將復(fù)審考核評(píng)分結(jié)果交財(cái)務(wù)部工資核算員，并按此計(jì)算發(fā)放工資。績效考核總分實(shí)發(fā)工資=工資總額X 100 （金額）4績效考核部分項(xiàng)目內(nèi)容說明4.1生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率二（準(zhǔn)時(shí)完成的產(chǎn)品批次數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃要求完成的產(chǎn)品總批次數(shù)）X100%4.2物料損耗率=【物料損耗總量（Kg）/生產(chǎn)計(jì)劃需求領(lǐng)用總量（Kg）】X100%文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第2頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài)0修改日期4.3一次合格率4.3.1環(huán)形制造部一次合格率二【成品合格總數(shù)一（環(huán)氧+鐵芯）不合格數(shù)】/成品檢驗(yàn)總數(shù)X100%注：1）繞初級(jí)后空流超標(biāo)的，都計(jì)入鐵芯不合格；2） 鐵芯測(cè)量后不合格，工程部確認(rèn)不能放行的，都計(jì)入鐵芯不合格；3） 所有檢驗(yàn)外觀尺寸的不良品，都計(jì)入鐵芯不合格。4.3.2EI、高頻、特變制造部一次合格率二（各項(xiàng)產(chǎn)品合格之和/各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)之和）X100%4.4產(chǎn)品圖紙按時(shí)完成率二（產(chǎn)品圖紙數(shù)按時(shí)完成總數(shù)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃總數(shù)）X100%注：1）“設(shè)計(jì)計(jì)劃總數(shù)”即每月由市場(chǎng)部下達(dá)的產(chǎn)品訂單（設(shè)計(jì)）之總數(shù)。2）由市場(chǎng)部每天下單總數(shù)，在24小時(shí)內(nèi)完成為按時(shí)完成。4.5準(zhǔn)時(shí)入庫率二（準(zhǔn)時(shí)入庫批次數(shù)/要求入庫完成的批次總數(shù)）X100%注：如因圖紙、物料不到位影響準(zhǔn)時(shí)入庫，PMC部必須報(bào)市場(chǎng)服務(wù)部審批，經(jīng)同意并由市場(chǎng)服務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，即按新調(diào)整的入庫時(shí)間考核。4.6樣板準(zhǔn)時(shí)完成率二（樣板準(zhǔn)時(shí)完成總數(shù)/樣板計(jì)劃總數(shù)）X100%注：1）、工程研發(fā)部在收到市場(chǎng)部下達(dá)的樣板單及其完整的樣板資料，由主管工程師簽字確認(rèn)后72小時(shí)內(nèi)完成，需灌環(huán)氧的變壓器順延1天。見《樣板工作規(guī)范》2） 、如果工程師在收到市場(chǎng)部提供的樣板資料不完整時(shí)，主管工程師必須以聯(lián)絡(luò)單形式，在1小時(shí)內(nèi)完成反饋到市場(chǎng)部，由其與顧客溝通聯(lián)絡(luò)，直至提供完整的樣板資料，并由主管工程師簽字確認(rèn)后72小時(shí)內(nèi)完成，見《樣板工作規(guī)范》3） 、上述1）、2）是指對(duì)環(huán)形變壓器的樣板準(zhǔn)時(shí)完成率的績效考核。4） 、EI、高頻、特變樣板準(zhǔn)時(shí)完成率，暫時(shí)依據(jù)工程研發(fā)部、市場(chǎng)服務(wù)部雙方確認(rèn)的《關(guān)于EI、高頻、特變樣板完成的時(shí)間規(guī)定》進(jìn)行績效考核。4.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確率（按圖紙份數(shù)）二（設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確數(shù)/設(shè)計(jì)圖紙總數(shù)）X100%4.8產(chǎn)品檢驗(yàn)完成率二（產(chǎn)品檢驗(yàn)完成批次數(shù)/產(chǎn)品生產(chǎn)完成總批次數(shù)）X100%注：1）每天21：00前生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，由制造部會(huì)同品管部進(jìn)行清點(diǎn)檢驗(yàn)完成和未文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第3頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài)0修改日期完成批次，并由雙方簽名確認(rèn)。2） 第2天9：00由品管部會(huì)同制造部對(duì)昨天未完成檢驗(yàn)的成品進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，以本次結(jié)果作為考核依據(jù)，并由雙方簽名確認(rèn)。3） 若遇緊急出貨時(shí)，由PMC部下發(fā)“緊急出貨通知單”品管部按要求，確保檢驗(yàn)完成，并納入績效考核。4.9物料采購準(zhǔn)時(shí)到貨率二（物料采購準(zhǔn)時(shí)到貨率款數(shù)/物料采購總款數(shù)）X100%注：1）以PMC部請(qǐng)購單要求到貨日期為準(zhǔn)。2） 采購款數(shù)：請(qǐng)購單上一個(gè)序號(hào)表達(dá)的采購物料，即為一個(gè)采購款數(shù)。3） 物料采購包括生產(chǎn)物料、非生產(chǎn)物料及樣板物料三大類。4.10物料采購準(zhǔn)確率二（物料到貨準(zhǔn)確批次數(shù)/物料到貨總批次數(shù)）X100%注：物料采購準(zhǔn)確率——即所采購物料要求型號(hào)規(guī)格準(zhǔn)確；數(shù)量準(zhǔn)確；價(jià)格準(zhǔn)確。4.11物料采購質(zhì)量合格率二（到貨物料質(zhì)量合格批次數(shù)/物料到貨總批次數(shù)）X100%注：物料采購質(zhì)量——即所采購生產(chǎn)用物料應(yīng)符合使用要求。4.12收貨入庫準(zhǔn)確率二（到貨入倉準(zhǔn)確批次數(shù)/到貨入倉總批次數(shù)）X100%注：收貨入倉準(zhǔn)確率——即收貨入倉的物料要與采購訂單上的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量相一致。4.13賬、物、卡相符率二（賬、物、卡相符數(shù)/賬、物、卡總數(shù)）X100%4.14設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完好率二（設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)）X100%注：按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，如在檢查中，每發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合，即為違規(guī)，按績效考核細(xì)則執(zhí)行。每月由設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各制造的開機(jī)設(shè)備檢查1次，并作好記錄。4.15月員工流失率二【受考核部門月員工流失總數(shù)/受考核部門員工（月初+月末）平均總數(shù)】X100%注：1）受考核部門：品管部；各制造部。2）新員工由人事行政部分配到受考核部門一周內(nèi)流失的人數(shù)，均歸入人事行政部計(jì)算月員工流失率。文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第4頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài)0修改日期3）新員工由人事行政部分配到受考核部門一周后流失的人數(shù)，均歸入各受考核部門計(jì)算本部門月員工流失率。4.16質(zhì)量/安全事故的處理規(guī)定4.16.1事故類別：包括“設(shè)計(jì)質(zhì)量事故”“生產(chǎn)質(zhì)量事故”“采購質(zhì)量事故”“檢驗(yàn)質(zhì)量事故”“服務(wù)質(zhì)量事故”“設(shè)備安全事故”“其它質(zhì)量/安全事故”（例：下單出錯(cuò)造成的質(zhì)量事故等）。4.16.2顧客退貨入庫暫存期為三個(gè)月，相關(guān)責(zé)任人如果在規(guī)定期限內(nèi)不作出相應(yīng)處理，則對(duì)其直接責(zé)任人和責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人按4.16.5條處理。4.16.3本績效考核中質(zhì)量/安全事故，是指因個(gè)人自身工作主觀原因出錯(cuò)，而發(fā)生的“事故”由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，按“事故”的凈損失金額的賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.16.4“事故”造成公司的凈損失的金額，由相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)；責(zé)任部門經(jīng)理可以視“事故”發(fā)生的具體情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人（包括部門負(fù)責(zé)人）按情節(jié)輕重，分別作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。4.16.5“事故”造成公司的凈損失金額賠償標(biāo)準(zhǔn)1） 金額小于1000元的按100%賠償：Y=X2） 金額超過1000元，而小于3000元部分按50%賠償：Y=1000+（X—1000）X50%3） 金額超過3000元，而小于5000元部分按30%賠償：Y=2000+（X—3000）X30%4） 金額超過5000元，而小于10000元部分按20%賠償：Y=2600+（X—5000）X20%5） 金額超過10000元部分按10%賠償：Y=3600+（X—10000）X10%上述計(jì)算公式中，Y：賠償金額；X：凈損失金額。5.績效考核細(xì)則

文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第5頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài) 0修改日期5?1制造部崗位（職務(wù)）經(jīng)理（副經(jīng)理）部門制造部考核部門考核內(nèi)容目標(biāo)值扣分方式加分方式1生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率PMC部1）環(huán)形制造部97%每降1%扣0.5分每超1%加1分2）EI形制造部97%每降1%扣0.5分每超1%加1分3）高頻制造部97%每降1%扣0.5分每超1%加1分4）特變制造部97%每降1%扣0.5分每超1%加1分2一次合格率品管部1）環(huán)形制造部96%每降0.5%扣1分每超0.5%加1分2）EI形制造部97%每降0.5%扣1分每超0.5%加1分3）高頻制造部99%每降0.5%扣1分每超0.5%加1分4）特變制造部每降0.5%扣1分每超0.5%加1分3材料損耗率PMC部1）環(huán)形制造部a）漆包線5%每超0.5%扣1分每降0.5%加1分b）聚脂膜1.1%每超0.2%扣1分每降0.2%加1分d）矽鋼片2%每超0.2%扣1分每降0.2%加1分2））EI形制造部a）漆包線1.3%每超0.2%扣1分每降0.2%加1分b）矽鋼片0.27%每超0.2%扣1分每降0.2%加1分3）高頻制造部a）漆包線每超0.5%扣1分每降0.5%加1分b）磁芯每超0.5%扣1分每降0.5%加1分4）特變制造部a）漆包線每超0.5%扣1分每降0.5%加1分b）矽鋼片每超0.5%扣1分每降0.5%加1分

文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第6頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài)0修改日期4能源消耗（按產(chǎn)品單只消耗計(jì)）1）環(huán)形制造部a）電4—9月1.32度每超0.05扣1分每降0.05加1分10—3月1.2度b）水4.5KG每超0.5扣1分每降0.5加1分2））EI形制造部a）電4—9月0.1度每超0.01扣1分每降0.01加1分10—3月0.08度b）水0.85KG每超0.05扣1分每降0.05加1分3）高頻制造部設(shè)備部a）電4—9月度母超扣1分每降加1分10—3月度b）水KG每超扣1分每降加1分4）特變制造部a）電4—9月度母超扣1分每降加1分10—3月度b）水KG每超扣1分每降加1分5操作規(guī)程執(zhí)行正確率100%每發(fā)現(xiàn)1處違規(guī)扣0.5分全月無問題不加分6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完好率100%每發(fā)現(xiàn)1臺(tái)違規(guī)扣0.5分全月無問題不加分7月度工作計(jì)劃完成率100%每未完成1項(xiàng)扣1分全月完成不加分總經(jīng)理8計(jì)件工資資料準(zhǔn)確及時(shí)率（每月12號(hào)上報(bào)財(cái)務(wù)部）100%每遲1天扣2分按時(shí)完成，加1分財(cái)務(wù)部9安全生產(chǎn)無事故率100%按“4.16”條執(zhí)行全月無問題加1分10各類報(bào)表及上報(bào)資料準(zhǔn)確/完成率100%每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣0.5分全月無問題不加分人事行政部11員工培訓(xùn)計(jì)劃及考核完成率100%每未完成1次扣1分完成不加分12員工流失率/月8%未達(dá)標(biāo)，扣1分達(dá)標(biāo)，加1分13“7S”合格率（每月評(píng)審1次）90分每次低1分扣0.2分全月達(dá)標(biāo)不加分

文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第7頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài) 0修改日期14生產(chǎn)質(zhì)量無批量出錯(cuò)率100%每出錯(cuò)1次扣0.5分，造成損失按4.16條執(zhí)行。全月無問題加2分品管部15不合格品評(píng)審報(bào)告及時(shí)返回率（24小時(shí)內(nèi)）100%每有1份延時(shí)，扣0.5分全月無問題不加分16顧客產(chǎn)品質(zhì)量投訴率（屬于制造部的責(zé)任）0.8%每超0.1%扣0.5分，造成損失按4.16條執(zhí)行。每降0.1%加0.5分17內(nèi)審合格率/每季度100%i） 每發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，1項(xiàng)扣1分ii） 每發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)，1項(xiàng)扣0.2分一個(gè)季度無問題加2分品保部18程序文件、公司制度執(zhí)行率100%每有1項(xiàng)不符合，扣0.2分全部符合，不加分

文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第8頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài)0修改日期5.2PMC部崗位（職務(wù)）經(jīng)理（副經(jīng)理）部門PMC部考核部門1^1考核內(nèi)容目標(biāo)值扣分方式加分方式1產(chǎn)成品準(zhǔn)時(shí)入庫率95%每降1%,扌口0.5分每超1%，加1分市場(chǎng)管理服務(wù)部2交貨期及時(shí)準(zhǔn)確回復(fù)率（接單后24小時(shí)內(nèi)）100%每有一項(xiàng)不及時(shí)，扣0.5分全月達(dá)標(biāo)，不加分3生產(chǎn)任務(wù)下單及時(shí)準(zhǔn)確率（即下單無漏單、錯(cuò)單）100%每下錯(cuò)次單扣1分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按“4.16”條執(zhí)行全月無問題加1分4物料采購及時(shí)到貨率96%每降1%,扌口0.5分每超0.5%，加1分財(cái)務(wù)部5物料采購質(zhì)量合格率95%每降1%,扌口0.5分每超0.5%，加1分6不合格物料及時(shí)處理率（24小時(shí)內(nèi)）100%每未完成1批次，扣0.5分全月達(dá)標(biāo)，加1分7賬、物、卡相符率（每月檢杳4次）96%每降1%，扌口0.5分每超1%，加1分8物料先進(jìn)先出達(dá)標(biāo)率100%每發(fā)現(xiàn)1種物料不符合，扣0.5分全月達(dá)標(biāo)，加1分9收貨入倉準(zhǔn)確率99%每降1%，扣1分每超1%，加1分品管部10配件配送準(zhǔn)確率（含樣板）99%每降1%，扣1分每超1%，加1分11物料采購準(zhǔn)確率100%每錯(cuò)1項(xiàng)扣0.5分，造成損失按4.16條執(zhí)行。全月達(dá)標(biāo)，加1分12工作質(zhì)量無事故率100%每出錯(cuò)1次扣0.5分，造成損失按“4.16”條執(zhí)行全月無事故,不加分13顧客產(chǎn)品質(zhì)量投訴率（屬PMC部的責(zé)任）0.2%每超0.1%扣0.5分，造成損失按4.16條執(zhí)行。每降0.1%加0.5分14樣板物料米購及時(shí)到貨率95%每降1%,扣0.5分每超1%,加1分工程研發(fā)部15物料發(fā)放準(zhǔn)確率100%每發(fā)錯(cuò)1次，扣0.5分全月達(dá)標(biāo)，不加分制造部16月度工作計(jì)劃完成率100%每未完成1項(xiàng)扣1分全月完成不加分總經(jīng)理

文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第9頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài) 0修改日期17安全工作無事故率100%按“4.16”條執(zhí)行全月無問題不加分人事行政部18各類報(bào)表及上報(bào)資料準(zhǔn)確/完成率100%每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣0.5分全月無問題不加分19員工培訓(xùn)計(jì)劃及考核完成率100%每未完成1次扣1分全月完成不加分20“7S”合格率（每月評(píng)審1次）90分每次低1分扣0.2分全月達(dá)標(biāo)不加分21內(nèi)審合格率/每季度100%i）每發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，1項(xiàng)扣1分一個(gè)季度無問題加2分品保部ii）每發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)，1項(xiàng)扣0.2分22程序文件、公司制度執(zhí)行率100%每有1項(xiàng)不符合，扣0.2分全部符合，不加分23供方評(píng)審規(guī)范執(zhí)行合格率100%有1項(xiàng)不符合規(guī)范，扣0.5分全部符合，加0.5分

文件名稱績效考核方法與細(xì)則編號(hào)FNRES.GL-DG-04共11頁第10頁制定部門電感分公司版本A修改狀態(tài)0修改日期5.3品管部崗位（職務(wù)）經(jīng)理（副經(jīng)理）部門品管部考核部門考核內(nèi)容目標(biāo)值扣分方式加分方式i產(chǎn)品檢驗(yàn)完成率（按批次，綜合各制造部考核）98%每降1%，扣1分每超1%，加1分制造部PMC部2IQC產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（綜合各制造部考核）99%每降1%扣0.5分，造成損失按4.16條執(zhí)行。每超1%，加1分3檢驗(yàn)質(zhì)量無批量出錯(cuò)率（綜合各制造部考核）100%每出錯(cuò)1次扣0.5分，造成損失按“4.16”條執(zhí)行全月無事故，加1分4來料檢驗(yàn)及時(shí)完成率98%每降1%，扣1分每超1%，加1分PMC部5QC產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率99%每降1%,扣0.5分每超1%，加1分品保部6顧客投訴及時(shí)處理率（24小時(shí)內(nèi)為準(zhǔn)）100%每未完成1次，扣0.5分全月完成,不加分7內(nèi)審合格率/每季度100%i）每發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，1項(xiàng)扣1分一個(gè)季度無問題加2分ii）每發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)，1項(xiàng)扣0.2分8顧客產(chǎn)品質(zhì)量投訴率0.8%每超0.1%扣0.5分，造成損失按4.16條執(zhí)行。每降0.1%加0.5分9程序文件、公司制度執(zhí)行率100%每有1項(xiàng)不符合，扣0.2分全部符合，不加分10供方評(píng)審規(guī)范執(zhí)行合格率100%有1項(xiàng)不符合規(guī)范，扣0.5分全部符合，加0.5分11安全檢驗(yàn)無事故率100%按“4.16”條執(zhí)行全月無問題加1分人事行政部12各類報(bào)表及上報(bào)資料準(zhǔn)確/完成率100%每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣0.5分全月無問題不加分13員工培訓(xùn)計(jì)劃及考核完成率100%每未完成1次扣1分完成不加分14員工流失率/月8%未達(dá)標(biāo)，扣1分達(dá)標(biāo)，加1分15“7S”合格率（每月評(píng)審1次）90