全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述

全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第1頁(yè)全方面加強(qiáng)工程系統(tǒng)建設(shè)切實(shí)提升工程管理能力韓波年6月全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第2頁(yè)十五年來(lái)，綠城作為一家專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，秉持“精巧、完美”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，不停致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升，在別墅、多層、高層等不一樣產(chǎn)品系列工程營(yíng)造方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，我們產(chǎn)品已經(jīng)得到了客戶(hù)、行業(yè)、社會(huì)、政府和媒體廣泛認(rèn)可，形成了良好口碑，企業(yè)品牌實(shí)力和綜合開(kāi)發(fā)能力連續(xù)多年位居全國(guó)前列。全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第3頁(yè)，為確保企業(yè)在全國(guó)一流企業(yè)序列保持長(zhǎng)久連續(xù)地發(fā)展，企業(yè)深入明確了綠城對(duì)內(nèi)作為學(xué)院一面與對(duì)外作為企業(yè)一面同時(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持“學(xué)院建設(shè)”和“企業(yè)發(fā)展”齊頭并進(jìn)發(fā)展理念。在這一過(guò)程中，作為集團(tuán)品質(zhì)管控中樞之一集團(tuán)工程系統(tǒng)，需要不停強(qiáng)化集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門(mén)作用，加強(qiáng)工程系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第4頁(yè)工程系統(tǒng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，連續(xù)加大、加強(qiáng)集團(tuán)管控力度和深度，充分發(fā)揮服務(wù)、支撐、管控、協(xié)同和系統(tǒng)集成作用，支持、幫助、引導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)共同連續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)值，深入推進(jìn)精品戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)更加好、更加快、更強(qiáng)發(fā)展。全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第5頁(yè)

（一）近幾年來(lái)工程系統(tǒng)發(fā)展情況伴隨企業(yè)不停發(fā)展壯大，企業(yè)工程系統(tǒng)在管理人員規(guī)模、管理項(xiàng)目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化管理、參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面取得了一定發(fā)展，在別墅、多層、高層等不一樣產(chǎn)品系列工程營(yíng)造方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第6頁(yè)1．工程系統(tǒng)人員規(guī)模發(fā)展情況近年來(lái)，工程系統(tǒng)人員規(guī)模快速增加，從底503人增加到年1100人。同時(shí)，伴隨企業(yè)精裝修項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大以及企業(yè)對(duì)建筑、景觀(guān)實(shí)施工藝和效果要求不停提升，項(xiàng)目企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、精裝修和景觀(guān)管理人員大量增加，工程系統(tǒng)人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)不停細(xì)化和加強(qiáng)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第7頁(yè)詳細(xì)數(shù)據(jù)以下：年份集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)本部項(xiàng)目企業(yè)工程系統(tǒng)出身項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)精裝修景觀(guān)50326477373933/68643643484843/1100481052748878/1100491051661298634(鏈接)說(shuō)明：1.集團(tuán)本部統(tǒng)計(jì)口徑為集團(tuán)總師辦、工程成本管理部和精裝修部。項(xiàng)目企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑包含了規(guī)劃設(shè)計(jì)人員。2.工程出身項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)限于入司時(shí)為普通員工成長(zhǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。3.集團(tuán)本部人員增加和項(xiàng)目企業(yè)人員增加不成百分比。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第8頁(yè)

2．工程系統(tǒng)管理項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展情況近年來(lái)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模以較大幅度快速增加，詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表（不含代建項(xiàng)目、控股集團(tuán)項(xiàng)目）：

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模（萬(wàn)平方米）底底底6月15日開(kāi)工面積174.5386.2328.694交付面積104.7161217.723在建面積291.5537.5648.4719.4人均管控面積6209平方米7835平方米5895平方米6540平方米一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第9頁(yè)預(yù)計(jì)至底新開(kāi)工面積407.4萬(wàn)平方米（整年，余同）、交付面積199.4萬(wàn)平方米、在建面積將到達(dá)892.4萬(wàn)平方米。截至6月15日，人均管控面積約為6540平方米，人均管理工程投資額約為5227萬(wàn)元。鏈接：綠城集團(tuán)各建筑類(lèi)型工程部人員配置統(tǒng)計(jì).doc一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第10頁(yè)3．精裝修項(xiàng)目規(guī)模、占總開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)百分比不停擴(kuò)大從年開(kāi)工深藍(lán)公寓、丁香公寓及隨即金桂大廈開(kāi)始，近幾年來(lái)，集團(tuán)精裝修項(xiàng)目擴(kuò)張快速，已從3個(gè)大面積精裝修項(xiàng)目，發(fā)展到47個(gè)；精裝修產(chǎn)品類(lèi)型由以住宅為主，發(fā)展到包含住宅、酒店式公寓、高檔酒店、產(chǎn)權(quán)酒店、寫(xiě)字樓、商業(yè)、綜合體等各種不一樣類(lèi)型、不一樣檔次一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第11頁(yè)精裝修產(chǎn)品序列；精裝修項(xiàng)目包括金額由最初3億多元，發(fā)展到當(dāng)前年開(kāi)工量超出20億。至年底，精裝修項(xiàng)目在建面積占總建筑工程在建面積百分比已達(dá)50%以上，預(yù)計(jì)到20底，在建精裝修面積達(dá)443.3萬(wàn)平方米，面積百分比仍維持在50%左右。近三年規(guī)模發(fā)展情況以下：一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第12頁(yè)年度項(xiàng)目精裝修工程在建面積(萬(wàn)㎡)138.00334.62443.30建筑工程在建面積(萬(wàn)㎡)537.50648.40892.6精裝修面積占整個(gè)建筑工程在建面積百分比25.67%51.61%49.68%鏈接：精裝修項(xiàng)目不一樣檔次產(chǎn)品序列表.doc一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第13頁(yè)4．深入強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，連續(xù)推進(jìn)精品工程實(shí)施集團(tuán)正式提出精品工程戰(zhàn)略，年進(jìn)而定位精品工程管理年，20初編制試行《綠城集團(tuán)住宅精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，工程品質(zhì)意識(shí)在精品工程實(shí)施過(guò)程中得到強(qiáng)化，各項(xiàng)目企業(yè)普遍按現(xiàn)行精品工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位和管理，提升了集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)整體管理水平。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第14頁(yè)

5．組織架構(gòu)不停完善，專(zhuān)業(yè)資源深入整合優(yōu)化為適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管剪發(fā)展需要，集團(tuán)企業(yè)先后增設(shè)了精裝修管理部、工程質(zhì)量督導(dǎo)部和住宅科技部，其中精裝修管理部和工程質(zhì)量督導(dǎo)部短期內(nèi)得到較快發(fā)展。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第15頁(yè)一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況增設(shè)部門(mén)成立時(shí)間初始編制人數(shù)當(dāng)前在崗人數(shù)備注精裝修管理部.3.17726原為總師辦下屬二級(jí)部門(mén)，8月1日后調(diào)整為一級(jí)部門(mén)，現(xiàn)有26人中含華能企業(yè)12人。工程質(zhì)量督導(dǎo)部.6.20510總師辦下屬二級(jí)部門(mén)。詳細(xì)見(jiàn)下表：全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第16頁(yè)因?yàn)榧瘓F(tuán)精裝修工程規(guī)模大幅增加，以及對(duì)景觀(guān)工程品質(zhì)要求大幅提升，項(xiàng)目企業(yè)普遍設(shè)置了對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員或管理部門(mén)，工程系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員不停細(xì)化和加強(qiáng)。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第17頁(yè)6．推進(jìn)工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系集團(tuán)工程系統(tǒng)自開(kāi)始系統(tǒng)整理綠城集團(tuán)慣用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工處理關(guān)鍵點(diǎn)以來(lái)，在基準(zhǔn)工期、項(xiàng)目工程部人員配置、集團(tuán)成熟產(chǎn)品序列復(fù)制、集團(tuán)住宅精品工程技術(shù)認(rèn)定以及精裝修成品保護(hù)等多個(gè)方面，形成了對(duì)應(yīng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，年深入系統(tǒng)整合形成標(biāo)準(zhǔn)工程部模版，并已開(kāi)始在集團(tuán)全部項(xiàng)目企業(yè)全方面試行。鏈接：集團(tuán)工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第18頁(yè)

7．集團(tuán)產(chǎn)品序列連續(xù)創(chuàng)新，工程管理經(jīng)驗(yàn)不停積累經(jīng)過(guò)十五年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程系統(tǒng)已在集團(tuán)早期別墅、多層、高層等幾個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型開(kāi)發(fā)建設(shè)中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)品品牌提供了一定品質(zhì)支撐。近幾年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，工程系統(tǒng)也積累了新產(chǎn)品類(lèi)型工程管理經(jīng)驗(yàn)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第19頁(yè)

8．初步取得農(nóng)居點(diǎn)、安置房等代建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)本著為城市創(chuàng)造漂亮，為農(nóng)民建造好房子，推進(jìn)友好社會(huì)建設(shè)想法，集團(tuán)近幾年開(kāi)始介入政府工程和社會(huì)公益性項(xiàng)目，利用集團(tuán)在高端項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)管理優(yōu)勢(shì)，以“優(yōu)于商品房”高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，初步在農(nóng)居點(diǎn)、安置房等代建項(xiàng)目取得“高品質(zhì)限價(jià)產(chǎn)品”政府工程管理經(jīng)驗(yàn)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第20頁(yè)

截至6月初，集團(tuán)已累計(jì)取得11個(gè)代建項(xiàng)目，總建設(shè)面積約130.1萬(wàn)平方米，其中10個(gè)代建項(xiàng)目已開(kāi)工，在建面積約102萬(wàn)平方米，已實(shí)現(xiàn)交付6.5萬(wàn)平方米（桃源小區(qū)）。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第21頁(yè)（二）年1月1日-6月15日項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況截至年6月15日，今年計(jì)劃共有23個(gè)項(xiàng)目共30個(gè)分期計(jì)劃申領(lǐng)施工許可證，申領(lǐng)面積1479735平方米，實(shí)際共有18個(gè)項(xiàng)目共24個(gè)分期領(lǐng)取施工許可證，領(lǐng)取面積1258220平方米，計(jì)劃完成率85%。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第22頁(yè)截至年6月15日，今年計(jì)劃共有21個(gè)項(xiàng)目共28個(gè)分期計(jì)劃開(kāi)工，開(kāi)工面積1156127平方米，實(shí)際共有19個(gè)項(xiàng)目共26個(gè)分期開(kāi)工，開(kāi)工面積944430平方米，計(jì)劃完成率82%。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第23頁(yè)截至年6月15日，今年計(jì)劃共有5個(gè)項(xiàng)目共5個(gè)分期計(jì)劃交付，交付面積297125平方米，實(shí)際共有4個(gè)項(xiàng)目共4個(gè)分期交付，交付面積234577平方米，計(jì)劃完成率79%。截至年6月15日，集團(tuán)共有54個(gè)在建項(xiàng)目，在建總面積7193876平方米。鏈接：6月15日綠城集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)(總師辦).doc一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第24頁(yè)今年3月份以來(lái)，銷(xiāo)售形勢(shì)顯著轉(zhuǎn)暖，部分地域甚至出現(xiàn)了有史以來(lái)最火爆銷(xiāo)售形勢(shì)，各項(xiàng)目企業(yè)須“確保品質(zhì)、穩(wěn)求速度”，合理安排開(kāi)發(fā)建設(shè)節(jié)奏、適當(dāng)加大開(kāi)工規(guī)模，確?？墒鄯吭雌鹾袭?dāng)前市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)同時(shí)，立足全方面預(yù)算管理與精品工程戰(zhàn)略建設(shè)，以深入加強(qiáng)成本把控和品質(zhì)把控為第一要?jiǎng)?wù)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第25頁(yè)（三）20下六個(gè)月項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃20下六個(gè)月，計(jì)劃共有32個(gè)項(xiàng)目共50個(gè)分期計(jì)劃申領(lǐng)施工許可證，申領(lǐng)面積3057462平方米。20下六個(gè)月，計(jì)劃共有33個(gè)項(xiàng)目共57個(gè)分期計(jì)劃開(kāi)工，開(kāi)工面積3133969平方米。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第26頁(yè)

下六個(gè)月，計(jì)劃共有26個(gè)項(xiàng)目共35個(gè)分期計(jì)劃交付，交付面積1764017平方米。鏈接：下六個(gè)月項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.xls一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第27頁(yè)

（四）工程系統(tǒng)存在主要問(wèn)題近年來(lái)，伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、開(kāi)工、交付面積急劇增多，在企業(yè)整體工程營(yíng)造管理能力和產(chǎn)品品質(zhì)不停提升同時(shí)，工程系統(tǒng)員工成長(zhǎng)與進(jìn)步不顯著，不一樣項(xiàng)目企業(yè)工程過(guò)程控制和最終產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)劣顯著，工程質(zhì)量通病尤其是同類(lèi)型工程質(zhì)量通病屢見(jiàn)不鮮，甚至一些方面產(chǎn)品品質(zhì)和管理過(guò)程品質(zhì)還有所下降，每年客戶(hù)質(zhì)量投訴總量未能有效降低，這不能不引發(fā)我們工程系統(tǒng)各級(jí)管理者高度重視。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第28頁(yè)總體而言，工程系統(tǒng)突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1．工程系統(tǒng)整體素質(zhì)和管理能力提升不夠快工程系統(tǒng)現(xiàn)階段整體素質(zhì)和全方面管理能力未能完全適應(yīng)企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型、規(guī)模、進(jìn)度品質(zhì)成本等要求日漸提升現(xiàn)實(shí)狀況，也未能完全適應(yīng)企業(yè)對(duì)員工在企業(yè)文化認(rèn)同、工作激情和活力、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理魄力、資源利用和工作推進(jìn)執(zhí)行力等方面全方面管理能力要求日漸提升現(xiàn)實(shí)狀況，與企業(yè)發(fā)展速度、國(guó)際一流產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求存在較大差距。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第29頁(yè)

2．工程系統(tǒng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不夠全方面深入

在項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展同時(shí)，企業(yè)文化傳承與學(xué)習(xí)沒(méi)有全方面、深入跟進(jìn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、國(guó)家強(qiáng)制性條文、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程學(xué)習(xí)也不夠認(rèn)真、系統(tǒng)和全方面，甚至部分項(xiàng)目對(duì)諸如施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程、施工工藝工法督促執(zhí)行，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、原材料把控等基礎(chǔ)管理工作不夠重視。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第30頁(yè)

3．集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門(mén)管理力量比較微弱

尤其是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程系統(tǒng)員工管理、培育力度不足，系統(tǒng)內(nèi)員工成長(zhǎng)與進(jìn)步不顯著，直接影響集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目工程管理、對(duì)項(xiàng)目工程管理隊(duì)伍整體把控能力。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第31頁(yè)以下是集團(tuán)近幾年工程交付量與客戶(hù)質(zhì)量投訴量一組簡(jiǎn)單對(duì)比：

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況年份交付面積（萬(wàn)㎡）60.499.4109.315322220.2投訴總量（例）154448511388552483124年單位萬(wàn)平方米面積投訴量4.97.45.13.63.62.26.13注：年為截至5月31日交付面積與投訴數(shù)量。全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第32頁(yè)

4．工程系統(tǒng)各項(xiàng)目管理能力參差不齊

各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉了解程度，對(duì)項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)認(rèn)識(shí)程度等項(xiàng)目管理能力參差不齊，部分項(xiàng)目管理或工地現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)劣完全靠某個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與能力，未能形成整個(gè)管理團(tuán)體協(xié)力。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第33頁(yè)

5．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)資源整合能力不足在現(xiàn)場(chǎng)管理把控能力相對(duì)缺乏情況下，部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)資源整合能力不足，尤其是對(duì)綠城工程營(yíng)造多年積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果和教訓(xùn)總結(jié)、應(yīng)用、執(zhí)行能力不足，在過(guò)程中遇主要節(jié)點(diǎn)或問(wèn)題時(shí)，整合教授資源能力不足。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第34頁(yè)

6．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)工程成本控制意識(shí)微弱部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)缺乏“高品質(zhì)管理、低成本競(jìng)爭(zhēng)”市場(chǎng)理念，全方面預(yù)算管理、工程成本控制意識(shí)微弱，在合理低成本基礎(chǔ)上，充分整合設(shè)計(jì)、施工、材料資源，營(yíng)造優(yōu)異項(xiàng)目、優(yōu)異產(chǎn)品能力還有待深入提升。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)實(shí)狀況全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第35頁(yè)工程系統(tǒng)作為集團(tuán)品質(zhì)管控中樞主要力量，要立足“管理好項(xiàng)目，培育好人才”目標(biāo)，明確職能定位，清楚工作序列，以管理和技術(shù)雙提升為著力點(diǎn)，依據(jù)集團(tuán)“學(xué)院建設(shè)”和“企業(yè)發(fā)展”齊頭并進(jìn)發(fā)展理念，在“學(xué)院建設(shè)”方面強(qiáng)調(diào)怎樣促進(jìn)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，怎樣激活員工，怎樣梳理、引導(dǎo)骨干員工繼而經(jīng)過(guò)他們引導(dǎo)全體二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第36頁(yè)員工，培養(yǎng)一批優(yōu)異工程管理人才，造就一支優(yōu)異、高效、富有戰(zhàn)斗力工程管理團(tuán)體，在“企業(yè)發(fā)展”方面強(qiáng)調(diào)實(shí)施全方面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工作，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管控和通力協(xié)作，整體提升工程管理水平和精品營(yíng)造能力，確保精巧、完美產(chǎn)品品質(zhì)和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第37頁(yè)下階段集團(tuán)工程系統(tǒng)將按照以下標(biāo)準(zhǔn)突出重點(diǎn)和目標(biāo)開(kāi)展工作：

1.工程系統(tǒng)管理工作與技術(shù)工作并重，要突出系統(tǒng)管理職能。

2.工程系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目工作督促落實(shí)與工作指導(dǎo)并重，突出對(duì)工作督促落實(shí)和對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第38頁(yè)

3.工程系統(tǒng)與項(xiàng)目企業(yè)對(duì)工程系統(tǒng)員工培養(yǎng)并重，突出工程系統(tǒng)對(duì)員工培養(yǎng)。

4.企業(yè)產(chǎn)品美譽(yù)度靠工程管理品質(zhì)和產(chǎn)品特質(zhì)共同發(fā)揮作用，突出工程管理品質(zhì)發(fā)揮作用。

5.產(chǎn)品高品質(zhì)和差異化必須與低成本、高效率相結(jié)合。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第39頁(yè)工作重點(diǎn)一是經(jīng)過(guò)梳理骨干員工隊(duì)伍，成立工程師協(xié)會(huì)以開(kāi)始實(shí)現(xiàn)員工自我管理；二是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，重視基礎(chǔ)工作，突出管理職能，激活員工主動(dòng)性；三是強(qiáng)化工程質(zhì)量督導(dǎo)工作并與員工工作狀態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第40頁(yè)對(duì)此，集團(tuán)提出以下四方面主要辦法，總體標(biāo)準(zhǔn)是“激活工程系統(tǒng)員工工作主動(dòng)性，激活項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理對(duì)工程管理工作投入程度”。強(qiáng)調(diào)員工成長(zhǎng)愿景可預(yù)見(jiàn)性和可達(dá)性，成長(zhǎng)通道可依賴(lài)性和梯隊(duì)層次性，激發(fā)員工工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮其潛能；強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理對(duì)工程管理、對(duì)工程系統(tǒng)員工管理重視程度，像重視銷(xiāo)售工作一樣重視工程管理工作。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第41頁(yè)

(一)梳理工程系統(tǒng)員工隊(duì)伍，建設(shè)工程系統(tǒng)骨干員工團(tuán)體

1．經(jīng)過(guò)梳理骨干員工隊(duì)伍，成立集團(tuán)工程師協(xié)會(huì)以實(shí)現(xiàn)員工自我管理，整合集團(tuán)工程系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)管理資源，為優(yōu)異工程管理工作者在管理實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享、專(zhuān)業(yè)研究、課題攻克等方面提供參加、學(xué)習(xí)、研究和交流、展示、分享平臺(tái)，同時(shí)深入發(fā)掘優(yōu)異人才，為員工成長(zhǎng)和進(jìn)步提供上升通道。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第42頁(yè)

集團(tuán)工程師協(xié)會(huì)擬于6月下旬開(kāi)始籌備，籌備組由20個(gè)左右工程系統(tǒng)出身項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成，在3個(gè)月內(nèi)明確協(xié)會(huì)職能和工作機(jī)制、編制完成《綠城工程師手冊(cè)》并開(kāi)展工作，依據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展情況和運(yùn)行效果，適時(shí)成立各個(gè)專(zhuān)業(yè)或同區(qū)域、同類(lèi)型項(xiàng)目標(biāo)工程師協(xié)會(huì)分會(huì)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第43頁(yè)現(xiàn)階段初步構(gòu)想主要是：參考國(guó)家工程師評(píng)定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和程序，完善集團(tuán)技術(shù)線(xiàn)職稱(chēng)評(píng)定，建立綠城內(nèi)部工程師職稱(chēng)評(píng)級(jí)體系；定時(shí)開(kāi)展考查、講座、論壇等交流活動(dòng)；爭(zhēng)取外部教授如設(shè)計(jì)企業(yè)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)支持；組織召開(kāi)工程師協(xié)會(huì)年會(huì)或年度學(xué)術(shù)（管理）匯報(bào)會(huì)，評(píng)選協(xié)會(huì)優(yōu)異工程師。工程師協(xié)會(huì)對(duì)員工評(píng)價(jià)、內(nèi)部工程師評(píng)級(jí)與員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，與員工薪酬待遇直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)晉升與職務(wù)晉升有效結(jié)合。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第44頁(yè)

2．利用青年骨干員工培訓(xùn)班等已經(jīng)有形式，逐步建立起工程系統(tǒng)員工梯隊(duì)貯備隊(duì)伍，并深入落實(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象后續(xù)跟蹤培養(yǎng)和成長(zhǎng)評(píng)定。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第45頁(yè)第二屆青年骨干員工培訓(xùn)班已開(kāi)始舉行，工程系統(tǒng)員工占到了約45%百分比，加上參加第一屆青年骨干員工培訓(xùn)工程系統(tǒng)員工，總數(shù)量已到達(dá)100人，占總學(xué)員規(guī)模近56%（學(xué)員總規(guī)模179人）。類(lèi)似由集團(tuán)組織發(fā)起集中培訓(xùn)方式要多形式、多層次開(kāi)展，尤其是對(duì)于各類(lèi)培訓(xùn)班學(xué)員后續(xù)成長(zhǎng)跟蹤培養(yǎng)機(jī)制需要結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)應(yīng)建立并完善。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第46頁(yè)

3．不停完善工程經(jīng)理資格認(rèn)證制度，對(duì)取得預(yù)備工程經(jīng)理資格和工程經(jīng)理資格認(rèn)證員工，重點(diǎn)也是要落實(shí)跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃和后續(xù)成長(zhǎng)評(píng)定。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第47頁(yè)第六期工程經(jīng)理資格認(rèn)證活動(dòng)擬于8月舉行。對(duì)已取得預(yù)備工程經(jīng)理資格和工程經(jīng)理資格員工（其中預(yù)備工程經(jīng)理資格有53人，工程經(jīng)理資格有36人（11人離職），已晉升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位有18人,絕大部分已晉升工程部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)），進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理和重點(diǎn)關(guān)注，結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)其成長(zhǎng)性作初步整體性評(píng)判。鏈接：工程經(jīng)理資格認(rèn)證歷年統(tǒng)計(jì)表.doc二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第48頁(yè)

4．重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有工程部經(jīng)理隊(duì)伍成長(zhǎng)與進(jìn)步。

（1）利用好現(xiàn)有工程部經(jīng)理隊(duì)伍力量，系統(tǒng)部分職能借助工程部經(jīng)理隊(duì)伍得以發(fā)揮，如對(duì)工程例會(huì)紀(jì)要輪番審查，部分工作直接牽頭、介入等等，依據(jù)一段時(shí)間實(shí)施以及各個(gè)工程部經(jīng)理投入程度及工作效果，能夠固化一部分工程部經(jīng)理作為系統(tǒng)管理力量以及企業(yè)后續(xù)發(fā)展管理后備力量。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第49頁(yè)

（2）經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理隊(duì)伍自組織開(kāi)展工程部經(jīng)理交流會(huì)，能夠以片區(qū)、產(chǎn)品類(lèi)型或項(xiàng)目所在區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行，相互進(jìn)行工程檢驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)交流。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第50頁(yè)

（3）要求工程部經(jīng)理每季度梳理一篇工作心得總結(jié)，可結(jié)合集團(tuán)推薦必讀書(shū)籍，整理近期工作進(jìn)展和管理工作中得失體會(huì)，按時(shí)匯報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)總經(jīng)理和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第51頁(yè)

（4）工程部經(jīng)理經(jīng)過(guò)參加片區(qū)總辦會(huì)，并作項(xiàng)目工程管理專(zhuān)題匯報(bào)，加強(qiáng)片區(qū)各項(xiàng)目企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉和共享學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工程部經(jīng)理項(xiàng)目管理進(jìn)度、品質(zhì)和成本方面把控能力。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第52頁(yè)

5．深入強(qiáng)化、完善輔導(dǎo)員制度，建立長(zhǎng)久師徒工作關(guān)系梳理現(xiàn)有工程系統(tǒng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍，重新明確輔導(dǎo)員資格認(rèn)定、考評(píng)方法，加強(qiáng)輔導(dǎo)員本身能力。輔導(dǎo)員首先要從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始做起，各級(jí)輔導(dǎo)員需明確2-3位被輔導(dǎo)員工，明確培養(yǎng)、輔導(dǎo)計(jì)劃，并在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)當(dāng)面交流、工作布置、現(xiàn)場(chǎng)工作效果評(píng)判等伎倆來(lái)提升員工工作能力。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第53頁(yè)

(二)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，激活員工，提升員工工作潛能標(biāo)準(zhǔn)工程部下午將由總師辦進(jìn)行解讀，標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)將突出工程系統(tǒng)硬件支撐、工程系統(tǒng)技術(shù)（制度、規(guī)范）支撐以及工程系統(tǒng)管理支撐三大方面要求，標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)目標(biāo)不但僅是要到達(dá)工程結(jié)果、工程品質(zhì)精巧完美，更要求工程過(guò)程控制精巧完美，要求工程進(jìn)度控制和二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第54頁(yè)成本控制精巧完美。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，激活員工在三方面取得提升：一是現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)績(jī)，即工作結(jié)果，二是勤奮、專(zhuān)心工作態(tài)度，勇于挑戰(zhàn)壓力、負(fù)擔(dān)責(zé)任良好心態(tài)，以及高度認(rèn)同綠城企業(yè)文化價(jià)值取向，三是豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好組織協(xié)調(diào)能力、管理魄力和資源整合能力。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第55頁(yè)

1．強(qiáng)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目工程部對(duì)基礎(chǔ)工作重視，強(qiáng)調(diào)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程制度熟悉與執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)對(duì)行業(yè)相關(guān)規(guī)范熟悉與執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工程部模板現(xiàn)已全方面下發(fā)至各個(gè)項(xiàng)目企業(yè)開(kāi)始試行，計(jì)劃在11月對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，在明年一季度完成第一批申報(bào)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程部考評(píng)評(píng)定，依據(jù)考評(píng)評(píng)定情況，深入修訂完善標(biāo)準(zhǔn)模板。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第56頁(yè)在標(biāo)準(zhǔn)工程部評(píng)定基礎(chǔ)上，組織工程系統(tǒng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部學(xué)習(xí)及建設(shè)情況進(jìn)行員工成長(zhǎng)與進(jìn)步為主題演講比賽，同時(shí)計(jì)劃按年度評(píng)選優(yōu)異工程管理標(biāo)段或組團(tuán)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第57頁(yè)2．強(qiáng)化工程部周例會(huì)制度，提升周例會(huì)作用發(fā)揮，要求項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理參加工程例會(huì)，強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理是工程管理品質(zhì)第一責(zé)任人意識(shí)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)工程管理人員對(duì)所分管工程管理工作直接責(zé)任人意識(shí)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第58頁(yè)在工程例會(huì)中還須強(qiáng)調(diào)將企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章規(guī)程通知作為長(zhǎng)久、常規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容，不?！俺蠢滹垺?。同時(shí)，在例會(huì)中需重點(diǎn)討論工程項(xiàng)目進(jìn)度、品質(zhì)、成本管控情況。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第59頁(yè)工程周例會(huì)須形成紀(jì)要并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，工作開(kāi)展情況要與分管人員工作狀態(tài)相對(duì)應(yīng)，按時(shí)上報(bào)集團(tuán)總師辦，集團(tuán)總師辦匯總紀(jì)要并提煉概要、批注，推介好管理和營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)指定一些項(xiàng)目實(shí)施輪番審查，提升對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作開(kāi)展情況實(shí)時(shí)把控能力。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第60頁(yè)

3．在標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)推廣過(guò)程中，以片區(qū)為單位成立研究小組，定時(shí)安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究和實(shí)踐等活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中不停促進(jìn)員工培育和成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)提出改進(jìn)意見(jiàn)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第61頁(yè)在后續(xù)工作中，可按專(zhuān)業(yè)成立片區(qū)項(xiàng)目土建、安裝、精裝修等管理技術(shù)小組，組織各項(xiàng)目對(duì)口督導(dǎo)和檢驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，同時(shí)，可依據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目管理需要，組織專(zhuān)業(yè)研討和課題攻關(guān)，組織針對(duì)性經(jīng)驗(yàn)交流和對(duì)外考查。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第62頁(yè)

4．建設(shè)綠城房地產(chǎn)學(xué)院工程系，將培訓(xùn)作為工程系統(tǒng)一項(xiàng)長(zhǎng)久工作

（1）把好進(jìn)人關(guān)，面試按職級(jí)不一樣分不一樣流程(其中集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理必須參加分管片區(qū)新員工面試)，結(jié)合體驗(yàn)和試用，在體驗(yàn)和試用期內(nèi)，把企業(yè)企業(yè)文化方面要求、對(duì)工程品質(zhì)管理要求、對(duì)合格綠城員工要求不停進(jìn)行灌輸，并由專(zhuān)員指導(dǎo)和評(píng)判。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第63頁(yè)

（2）結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和未來(lái)項(xiàng)目拓展需要，形成系統(tǒng)管控（工作）和能力培養(yǎng)（學(xué)習(xí)）經(jīng)緯結(jié)合、互補(bǔ)呼應(yīng)培訓(xùn)系統(tǒng)。經(jīng)線(xiàn)貫通于集團(tuán)系統(tǒng)管控和項(xiàng)目精細(xì)管理工作根本，緯線(xiàn)貫通于集團(tuán)梯隊(duì)培養(yǎng)和項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)學(xué)習(xí)根本。

二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第64頁(yè)

（3）在工程系統(tǒng)作為綠城房地產(chǎn)學(xué)院工程系建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)內(nèi)部如工程成本管理部、精裝修部等職能部門(mén)一樣須在各自專(zhuān)業(yè)層面發(fā)揮系統(tǒng)作用。在加強(qiáng)集團(tuán)職能部門(mén)力量，管控各個(gè)項(xiàng)目各自專(zhuān)業(yè)工作情況同時(shí)，須重點(diǎn)梳理集團(tuán)和各個(gè)項(xiàng)目企業(yè)工程成本管理和精裝修人員，采取辦法，促進(jìn)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第65頁(yè)

5．建立員工成長(zhǎng)和進(jìn)步宣講制度第一階段重點(diǎn)組織工程系統(tǒng)出身集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子等高層領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源促進(jìn)計(jì)劃，深入項(xiàng)目企業(yè)宣講本身成長(zhǎng)經(jīng)歷和成長(zhǎng)感悟；第二階段將宣講人擴(kuò)大到集團(tuán)企業(yè)工程系統(tǒng)各職能部門(mén)責(zé)任人和項(xiàng)目企業(yè)工程部領(lǐng)導(dǎo)等層面。期間可不定時(shí)搜集整理工程系統(tǒng)骨干員工成長(zhǎng)案例，與宣講案例分冊(cè)編輯刊發(fā)，組織在系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)。

二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第66頁(yè)

6．深入加強(qiáng)與工程系統(tǒng)員工溝通交流項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理要定時(shí)和工程部員工進(jìn)行面談，形成溝通面談統(tǒng)計(jì)，面談能夠以促進(jìn)員工工作技能和為人處世能力提升作為主要內(nèi)容。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第67頁(yè)

7．提倡遵法、廉潔、老實(shí)、敬業(yè)職業(yè)道德和操行，提倡平等、合作、團(tuán)結(jié)、互助工作氣氛，踐行“真誠(chéng)、善意、精巧、完美”企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)準(zhǔn)則。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第68頁(yè)

(三)強(qiáng)化工程質(zhì)量督導(dǎo)力量，深入工程現(xiàn)場(chǎng)管理重視深入工程現(xiàn)場(chǎng)管理，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，一是質(zhì)量督導(dǎo)情況要與分管人員工作狀態(tài)、工作能力、發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)應(yīng)，二是各職能部門(mén)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)時(shí)，同時(shí)應(yīng)作為企業(yè)文化傳輸者、各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)者，和員工開(kāi)展交流活動(dòng)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第69頁(yè)

1．依靠質(zhì)量督導(dǎo)力量，加強(qiáng)工程質(zhì)量品質(zhì)督導(dǎo)和檢驗(yàn)。至7月上旬，集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部正式成立并開(kāi)展工作一年，擬結(jié)合質(zhì)量督導(dǎo)部一年來(lái)工作開(kāi)展情況，于9月份前重點(diǎn)完善質(zhì)量督導(dǎo)部組織架構(gòu)和人員配置，充實(shí)質(zhì)量督導(dǎo)人員隊(duì)伍，制訂工程質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃和督導(dǎo)員能力提升計(jì)劃，不停強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)能力。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第70頁(yè)在現(xiàn)階段完成對(duì)各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)情況分類(lèi)基礎(chǔ)上，計(jì)劃在下階段會(huì)同運(yùn)行管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部等部門(mén)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)流程實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)管控情況、員工工作能力等方面對(duì)各個(gè)項(xiàng)目企業(yè)工程部進(jìn)行綜合管理能力評(píng)價(jià)，近期計(jì)劃從很好和較差項(xiàng)目開(kāi)始（抓兩頭）。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第71頁(yè)

2．集團(tuán)企業(yè)職能部門(mén)要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定時(shí)深入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一線(xiàn)，確保在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要節(jié)點(diǎn)有足夠頻次和深度參加到工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，幫助項(xiàng)目企業(yè)切實(shí)處理實(shí)際問(wèn)題。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第72頁(yè)集團(tuán)各職能部門(mén)須明確工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)月度工作計(jì)劃，盡可能多地安排參加對(duì)接項(xiàng)目企業(yè)工程例會(huì)，主動(dòng)主動(dòng)與工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通交流，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注本系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員工作開(kāi)展情況。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第73頁(yè)

3．在繼續(xù)參加集團(tuán)品質(zhì)巡檢基礎(chǔ)上，豐富品質(zhì)檢驗(yàn)方式和伎倆，深化工程質(zhì)量品質(zhì)巡檢模式結(jié)合工程質(zhì)量督導(dǎo)和品質(zhì)巡檢經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)提升工程系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管控能力，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新需要和階段性工程管理重點(diǎn)，深入加強(qiáng)工程系統(tǒng)產(chǎn)品品質(zhì)專(zhuān)題巡查、工程質(zhì)量督導(dǎo)、對(duì)口檢驗(yàn)、項(xiàng)目企業(yè)互查、質(zhì)量評(píng)定等活動(dòng)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第74頁(yè)

4．完善工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，深化工程交付以后項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)定擬于第四季度完成精品工程認(rèn)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂，并完善工程交付后項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，列為對(duì)項(xiàng)目企業(yè)工程部考評(píng)主要依據(jù)之一，確保不停深入推進(jìn)精品戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化精品工程營(yíng)造能力。同時(shí)，計(jì)劃開(kāi)始建立對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制和成本控制事后評(píng)價(jià)體系。

二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第75頁(yè)

5．加強(qiáng)工程管理實(shí)踐總結(jié)、反思等能力，樹(shù)經(jīng)典、立標(biāo)桿，發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，及時(shí)組織集團(tuán)內(nèi)部同類(lèi)型產(chǎn)品項(xiàng)目企業(yè)考查學(xué)習(xí)，促進(jìn)優(yōu)異產(chǎn)品營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)快速傳承和積淀二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第76頁(yè)擬設(shè)定每季度組織一次集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目參觀(guān)考查活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和相互交流，并依據(jù)不一樣產(chǎn)品類(lèi)型，選擇較為成熟項(xiàng)目企業(yè)作為工程系統(tǒng)培育基地，建立工程樣板和“體驗(yàn)式”培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第77頁(yè)

(四)強(qiáng)化集團(tuán)各職能部門(mén)作用，加大集團(tuán)管控力度為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求，工程系統(tǒng)各職能部門(mén)首先要成為各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域權(quán)威，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)本身能力學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究，發(fā)揮服務(wù)、支撐、管控、協(xié)同和系統(tǒng)集成作用，同時(shí)工程系統(tǒng)各職能部門(mén)要負(fù)擔(dān)起綠城房地產(chǎn)學(xué)院建設(shè)中工程專(zhuān)業(yè)教研組、教務(wù)處職責(zé)，大力培育有能力、有理想工程管理團(tuán)體。

二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第78頁(yè)

1．加強(qiáng)工程系統(tǒng)各職能部門(mén)力量，設(shè)置系統(tǒng)人力資源專(zhuān)員，加強(qiáng)部門(mén)和系統(tǒng)人力資源建設(shè)完善部門(mén)人員架構(gòu)，梳理部門(mén)基本職能，尤其是要梳理部門(mén)之間交叉職能界限，合理分工。結(jié)合對(duì)日常工作考查、了解，充分發(fā)掘人才，啟用有潛質(zhì)、善學(xué)習(xí)、求上進(jìn)、肯挑擔(dān)子優(yōu)異員工，逐步完善工程系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第79頁(yè)

2．加強(qiáng)集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門(mén)組織作用經(jīng)過(guò)梳理工程系統(tǒng)員工隊(duì)伍，以及后續(xù)內(nèi)部工程師評(píng)定情況，全方面梳理工程系統(tǒng)員工薪酬體系，并提議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門(mén)與同行業(yè)人員間平衡、集團(tuán)企業(yè)與項(xiàng)目企業(yè)間平衡、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間平衡、項(xiàng)目企業(yè)與項(xiàng)目企業(yè)之間平衡標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第80頁(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)工作結(jié)果檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工作品質(zhì)和工作能力考查、考評(píng)和評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)退出機(jī)制，對(duì)那些工作能力不夠、工作品質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)工程管理人員及時(shí)給予降職、降級(jí)甚至解聘等處理。參加項(xiàng)目企業(yè)工程部副經(jīng)理及以上人員晉升考查，參加晉升面談，提供業(yè)務(wù)層面晉升考查意見(jiàn)，對(duì)晉升是否擁有一票否決權(quán)。

二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第81頁(yè)

3．制度梳理和重在檢驗(yàn)、督促執(zhí)行情況計(jì)劃每六個(gè)月梳理工程類(lèi)管理制度和文件，修訂、完善已經(jīng)有管理制度，同時(shí)重點(diǎn)檢驗(yàn)、督促各個(gè)項(xiàng)目企業(yè)制度執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第82頁(yè)對(duì)于新發(fā)文制度、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、通知等文件，各個(gè)項(xiàng)目企業(yè)須提供閱讀統(tǒng)計(jì)、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)以及各個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)改進(jìn)辦法等反饋意見(jiàn)。在新發(fā)文制度、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、通知等文件實(shí)施后一定時(shí)期內(nèi)，集團(tuán)須選取最少20％項(xiàng)目檢驗(yàn)詳細(xì)管理過(guò)程中執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。一樣，對(duì)于項(xiàng)目企業(yè)各類(lèi)審批文件經(jīng)集團(tuán)工程系統(tǒng)各個(gè)職能部門(mén)提供意見(jiàn)后，須選取最少20％項(xiàng)目檢驗(yàn)詳細(xì)管理過(guò)程中落實(shí)情況。

二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第83頁(yè)

4．繼續(xù)重視各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、客戶(hù)服務(wù)等基礎(chǔ)工作，提供技術(shù)支撐尤其強(qiáng)調(diào)重視進(jìn)度控制，在很多情況下，沒(méi)有進(jìn)度控制就談不上品質(zhì)控制，談不上成本控制，須全方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展把控，建立計(jì)劃管控預(yù)測(cè)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)運(yùn)行管理二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述第84頁(yè)部保持良好協(xié)調(diào)和互動(dòng)，及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，對(duì)施工證領(lǐng)取、項(xiàng)目開(kāi)工、項(xiàng)目交付等主要開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)提醒、幫助、支持，促進(jìn)項(xiàng)目間協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)階段要重點(diǎn)把控今年交付精裝修項(xiàng)目工程品質(zhì)情況。二、下階段主要辦法全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述