鋼鐵產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的反思2市公開課一等獎(jiǎng)百校聯(lián)賽優(yōu)質(zhì)課金獎(jiǎng)名師賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件

4處理轉(zhuǎn)變發(fā)展方式重點(diǎn)難題1/554處理轉(zhuǎn)變發(fā)展方式重點(diǎn)難題戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)，目標(biāo)不是制訂而是重在實(shí)施，計(jì)劃趕不上改變，規(guī)劃成了“鬼話”，防止計(jì)劃脫離實(shí)際，就要在實(shí)施中不停得到檢驗(yàn)和調(diào)整。戰(zhàn)略決定了企業(yè)生存方式，不但是計(jì)劃和構(gòu)想，是變擁有多少價(jià)值為怎樣創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略不但是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中定位，怎樣戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是企業(yè)未來。戰(zhàn)略是使命和價(jià)值觀，制訂出企業(yè)“增加值”。“我們到底有什么拿手菜能端上餐桌？”戰(zhàn)略：高度、廣度和深度--謀勢(shì)！2/55戰(zhàn)略：尋找“第二個(gè)虧盈平衡點(diǎn)”原來，到達(dá)“盈虧平衡點(diǎn)”：效益供不應(yīng)求時(shí)，規(guī)模擴(kuò)張，到達(dá)一定規(guī)模就可能有效益經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)政策拉動(dòng)產(chǎn)生高需求時(shí)，擴(kuò)張規(guī)模就能產(chǎn)生高效益結(jié)果：規(guī)模第一今后，找到“第二個(gè)虧盈平衡點(diǎn)”：生存未來，粗放擴(kuò)張活力釋放殆盡出現(xiàn)“第二個(gè)虧盈平衡點(diǎn)”-死亡點(diǎn)面正確不但是效益多少更是企業(yè)生死存亡戰(zhàn)略，找到第二個(gè)“第二個(gè)虧盈平衡點(diǎn)”，比研究第一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)更主要結(jié)果：生存第一虧盈平衡點(diǎn)3/55以市場(chǎng)擴(kuò)張與掌控為根本以建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以能力建設(shè)為關(guān)鍵、以環(huán)境經(jīng)營(yíng)為抓手精品戰(zhàn)略“精品加規(guī)模”堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“精品加規(guī)?！睉?zhàn)略不動(dòng)搖寶鋼集團(tuán)年發(fā)展戰(zhàn)略生存效率引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展突出長(zhǎng)三角和珠三角戰(zhàn)略基點(diǎn)，鞏固西部區(qū)域發(fā)展基礎(chǔ)，并并將在滿足“布局符合、市場(chǎng)控制、資產(chǎn)協(xié)同、技術(shù)獲取、產(chǎn)品匹配、能力互補(bǔ)、海外市場(chǎng)進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)鏈延伸”等八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，有選擇、有標(biāo)準(zhǔn)地主動(dòng)參加未來潛在并購(gòu)重組活動(dòng)。成為綠色產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)者、鋼鐵技術(shù)領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展企業(yè)典范國(guó)內(nèi)布局愿景目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)融結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)力到年，粗鋼生產(chǎn)能力到達(dá)5000萬(wàn)噸，年到達(dá)6600萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入4400億元。規(guī)模連續(xù)提升和深化以鋼鐵為關(guān)鍵主業(yè)，以資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融、再生資源利用和生產(chǎn)服務(wù)等為戰(zhàn)略性多元業(yè)務(wù)“1+6”組合發(fā)展模式，完善一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展協(xié)力型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中主動(dòng)捕捉機(jī)遇，發(fā)覺快速增加業(yè)務(wù)領(lǐng)域，孵化培育新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)海外布局聚焦“有資源、有市場(chǎng)、有潛力”區(qū)域，建立鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營(yíng)銷服務(wù)體系，研究布局海外生產(chǎn)體系，提升寶鋼產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。4/55鞍鋼集團(tuán)年發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)以“鋼鐵強(qiáng)國(guó)為己任，為股東、為客戶、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”為使命以“鋼鐵強(qiáng)國(guó)，造福社會(huì)”為關(guān)鍵價(jià)值觀以“成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)‘排頭兵’為愿景”年集團(tuán)鋼產(chǎn)能將到達(dá)6000萬(wàn)噸/年，鐵精礦自給率到達(dá)65％以上，釩制品（以V2O5計(jì)）4.5萬(wàn)噸/年；鈦精礦100萬(wàn)噸/年、鈦白粉51萬(wàn)噸/年、鈦材1萬(wàn)噸/年關(guān)鍵鋼鐵產(chǎn)品和釩鈦產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平，長(zhǎng)板材百分比逐步改進(jìn)拓展全球多區(qū)域布局，國(guó)內(nèi)形成東北、西南、東南沿海及華北戰(zhàn)略格局，實(shí)現(xiàn)各基地產(chǎn)業(yè)合理布局、產(chǎn)線協(xié)同分工和資源優(yōu)化配置建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型低碳企業(yè)，打造“綠色制造、綠色經(jīng)營(yíng)”樣板型鋼鐵基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?cè)陂L(zhǎng)大方式上，從投資新建為主向投資新建與吞并重組并重轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)業(yè)布局上，從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；在自主創(chuàng)新上，從關(guān)鍵技術(shù)“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變；在對(duì)外輸出上，從單一產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變打造特強(qiáng)鋼鐵、做大特色釩鈦、踐行技術(shù)引領(lǐng)、構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì)、拓展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展5/55加緊調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提升職員隊(duì)伍素質(zhì)武鋼集團(tuán)年發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想堅(jiān)持走以科技為先導(dǎo)質(zhì)量效益型發(fā)展道路，加緊結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力實(shí)施中西南發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，加緊發(fā)展鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新體制機(jī)制，提升干部職員隊(duì)伍素質(zhì)，全方面推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，努力把武鋼建設(shè)成為鋼鐵特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化，自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)大國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)到年，產(chǎn)能規(guī)模到達(dá)6000萬(wàn)噸以上；鋼鐵主業(yè)銷售收入到達(dá)2500億元以上；鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入到達(dá)1100億元以上，占總收入30%以上；擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前列，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中含有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)異企業(yè)；職員收入比“十一五”末翻一番總體目標(biāo)主要辦法加緊調(diào)整主業(yè)戰(zhàn)略布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)—統(tǒng)籌武鋼股份、鄂鋼、昆鋼股份、柳鋼四大鋼鐵主業(yè)產(chǎn)線功效，繼續(xù)實(shí)施鄂鋼技術(shù)改造，完善柳鋼發(fā)展規(guī)劃，加緊推進(jìn)昆鋼股份草鋪項(xiàng)目，主動(dòng)開展防城港鋼鐵基地項(xiàng)當(dāng)前期工作加緊調(diào)整工藝品種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)鋼鐵主業(yè)盈利能力—堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和效益最大化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、滿負(fù)荷、低成本、高質(zhì)量”生產(chǎn)組織“十二字”方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)由生產(chǎn)主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變加緊調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主輔協(xié)調(diào)發(fā)展—實(shí)施“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”戰(zhàn)略加緊調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升管控能力和效率加緊調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)約束機(jī)制加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，不停提升關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力—規(guī)劃一代、研究一代、試制一代、推廣一代加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施，提升資源保障能力加強(qiáng)節(jié)能減排，建設(shè)友好企業(yè)深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部管理，為企業(yè)加緊轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供堅(jiān)強(qiáng)組織確保6/55韓國(guó)鋼鐵展望年年棒材將再次出現(xiàn)需求缺口趨勢(shì)。據(jù)POSRI預(yù)計(jì)，年韓國(guó)鋼材消費(fèi)量將會(huì)到達(dá)5335萬(wàn)噸，增加15.7%，產(chǎn)量6124萬(wàn)噸，增加10.5%。預(yù)計(jì)年板材類消費(fèi)增幅14.4%，產(chǎn)量增幅14.1%；棒材類消費(fèi)增幅16.1%，產(chǎn)量增幅6.3%韓國(guó)鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)定及其戰(zhàn)略符合市場(chǎng)要求鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式冷軋鋼管及STS熱軋鋼仍處于供過于求局面，STS熱軋鋼轉(zhuǎn)向增加出口。預(yù)計(jì)年熱軋板卷消費(fèi)和生產(chǎn)增幅分別為14.2%和14.9%；冷軋鋼管14.2%和5.7%；中厚板14.6%和24.1%；STS熱軋鋼17.3%和35.8%。韓國(guó)雖中厚板產(chǎn)能增加，但年內(nèi)仍處于供給不足局面，據(jù)POSRI預(yù)計(jì)，年韓國(guó)中厚板需求缺口457萬(wàn)噸年鋼筋、型鋼及線材供給過剩趨勢(shì)將得到緩解。預(yù)計(jì)年鋼筋消費(fèi)和生產(chǎn)增幅分別為10.6%和2.9%；型鋼25.1%和11.0%；線材27.4%和9.1%；鋼管3.0%和2.8%。預(yù)計(jì)年鋼筋需求缺口62萬(wàn)噸；型鋼過剩41萬(wàn)噸；線材需求缺口38萬(wàn)噸；鋼管過剩73萬(wàn)噸具備成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè):到年底浦項(xiàng)是韓國(guó)國(guó)內(nèi)唯一一家擁有高爐企業(yè)，并在世界鋼鐵市場(chǎng)擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。另外，也包含在年1月高爐一期投產(chǎn)當(dāng)代鋼鐵企業(yè)能改進(jìn)供需關(guān)系企業(yè):年韓國(guó)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)逐步回暖，需求方面改進(jìn)仍為重點(diǎn)。相關(guān)特色企業(yè)為當(dāng)代鋼鐵、東國(guó)制鋼、大韓制鋼、韓國(guó)制鋼和高麗制鋼等具備新型成長(zhǎng)動(dòng)力企業(yè):-年有新增建和擴(kuò)建計(jì)劃企業(yè)為浦項(xiàng)鋼鐵和當(dāng)代鋼鐵。浦項(xiàng)在年6月在浦項(xiàng)廠新建200萬(wàn)噸煉鋼廠，7月在光陽(yáng)廠建200萬(wàn)噸厚板廠；當(dāng)代鋼鐵在唐津地域建造兩座高爐，總產(chǎn)能800萬(wàn)噸起源：世界金屬導(dǎo)報(bào)《韓國(guó)鋼鐵業(yè)年展望》7/55POSCO1.0POSCO2.0POSCO3.0‘68‘93‘10創(chuàng)建時(shí)期發(fā)展時(shí)期浦項(xiàng)新時(shí)代業(yè)務(wù)：多關(guān)鍵業(yè)務(wù)集群領(lǐng)域：全球鋼生產(chǎn)商動(dòng)力：內(nèi)控體系韓國(guó)浦項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略“生存管理”預(yù)防長(zhǎng)久衰退，“攻勢(shì)管理”尋求危機(jī)后機(jī)遇克服經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)保持成本競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)先地位提升原材料自給率保障長(zhǎng)久發(fā)展鞏固全球化增加基礎(chǔ)集成協(xié)同增加和新業(yè)務(wù)投資POSCO3.0時(shí)代焦點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)，全球化增加，內(nèi)部管控8/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加附加值提升質(zhì)量和效率提升生產(chǎn)效率增加產(chǎn)值增加新產(chǎn)值提升盈利能力更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案由生產(chǎn)商向鋼鐵材料服務(wù)商由規(guī)模效益向質(zhì)量和效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇與用戶戰(zhàn)略合作開拓市場(chǎng)建立新型當(dāng)代化市場(chǎng)布局與合作關(guān)系增強(qiáng)供給鏈效率和效力提升生產(chǎn)流程質(zhì)量降低成本提升適應(yīng)性著力推進(jìn)并堅(jiān)持連續(xù)改進(jìn)著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力著力培養(yǎng)本身能力和水平生產(chǎn)發(fā)展市場(chǎng)目標(biāo)高效文化建設(shè)品牌提升認(rèn)知度綠色產(chǎn)品股東利益職員利益社會(huì)利益著力負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任盈虧平衡虧盈平衡盈虧9/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升質(zhì)量和效率提升生產(chǎn)效率由規(guī)模效益向質(zhì)量和效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)供給鏈效率和效力提升生產(chǎn)流程質(zhì)量降低成本提升適應(yīng)性鋼鐵產(chǎn)業(yè)與上游原燃料供給利益博弈凈資產(chǎn)收益率：寶鋼為6.1%，首鋼為4.8%，其它低于4%煤炭供給企業(yè)：13-22.2%鐵礦供給，國(guó)內(nèi)金嶺礦業(yè)13%，國(guó)外三大礦業(yè)到達(dá)38%以上鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、盈利能力怎樣提升？銷售毛利率：寶鋼9.4%，鞍鋼8.5%，武鋼8.4%，萊鋼8.0%，酒鋼9.7%，華菱7.6%，其它低于6%煤炭企業(yè)：西山煤電43.1%，神華49.3%鐵礦：國(guó)內(nèi)金嶺礦業(yè)78.2%，國(guó)外三大礦業(yè)均到達(dá)50%以上（EBIT或EBITDA率）鋼鐵企業(yè)盈利能力和成本控制能力怎樣提升？10/55產(chǎn)業(yè)集中度與提升生產(chǎn)效率相協(xié)調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)-提升運(yùn)行效率焦煤9.0%噴吹煤6.2%國(guó)產(chǎn)精礦4.0%進(jìn)口富粉16.9%高低采購(gòu)成本差提升質(zhì)量和效率提升生產(chǎn)效率由規(guī)模效益向質(zhì)量和效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)供給鏈效率和效力提升生產(chǎn)流程質(zhì)量降低成本提升適應(yīng)性1-5月份數(shù)據(jù)11/55產(chǎn)業(yè)集中度與提升生產(chǎn)效率相協(xié)調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)-提升運(yùn)行效率提升質(zhì)量和效率提升生產(chǎn)效率由規(guī)模效益向質(zhì)量和效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)供給鏈效率和效力提升生產(chǎn)流程質(zhì)量降低成本提升適應(yīng)性焦煤12.3%噴吹煤15.6%國(guó)產(chǎn)精礦21.0%進(jìn)口富粉11.9%高低采購(gòu)成本差1-5月份數(shù)據(jù)12/55產(chǎn)業(yè)布局與資源、市場(chǎng)相協(xié)調(diào)全球布局視角-高集中度鐵礦供給提升質(zhì)量和效率提升生產(chǎn)效率由規(guī)模效益向質(zhì)量和效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)供給鏈效率和效力提升生產(chǎn)流程質(zhì)量降低成本提升適應(yīng)性數(shù)據(jù)起源：聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議13/55產(chǎn)業(yè)布局與資源、市場(chǎng)相協(xié)調(diào)全球布局視角-低集中度鋼鐵生產(chǎn)提升質(zhì)量和效率提升生產(chǎn)效率由規(guī)模效益向質(zhì)量和效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)供給鏈效率和效力提升生產(chǎn)流程質(zhì)量降低成本提升適應(yīng)性14/55產(chǎn)業(yè)布局與資源、市場(chǎng)相協(xié)調(diào)全球布局視角-產(chǎn)礦區(qū)域產(chǎn)鋼小提升質(zhì)量和效率提升生產(chǎn)效率由規(guī)模效益向質(zhì)量和效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)供給鏈效率和效力提升生產(chǎn)流程質(zhì)量降低成本提升適應(yīng)性中國(guó)、歐盟、日本、韓國(guó)、美國(guó)等主要產(chǎn)鋼區(qū)域鐵礦等資源對(duì)外依存度均較高。澳洲、巴西、非洲、獨(dú)聯(lián)體、印度、南美等資源產(chǎn)地產(chǎn)鋼規(guī)模較小。但，并不意謂著能夠順利地從資源國(guó)取得鐵礦等資源保障！注：中國(guó)鐵礦石已已折算為成品礦15/55海外并購(gòu)困境全球布局視角-“不差錢”，差什么？鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃三、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興重點(diǎn)任務(wù)（八）開發(fā)國(guó)內(nèi)外兩種資源，保障產(chǎn)業(yè)安全。勉勵(lì)有條件大型企業(yè)到國(guó)外獨(dú)資或合資辦礦，組織實(shí)施好已經(jīng)開展前期工作境外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目。勉勵(lì)沿海鋼鐵企業(yè)充分利用區(qū)位和運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，盡可能利用國(guó)外鐵礦石、煤炭等資源。四、政策辦法（十）主動(dòng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

深入簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批程序，完善信貸、外匯、財(cái)稅、人員出入境等政策辦法。提升境外資源開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)入條件。支持符合準(zhǔn)入條件重點(diǎn)骨干企業(yè)到境外開展資源勘探、開發(fā)、技術(shù)合作和對(duì)外并購(gòu)。深入加強(qiáng)境外資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)防范和化解境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)大冶金設(shè)備出口信貸規(guī)模，帶動(dòng)設(shè)備物資出口。完善出口信用保險(xiǎn)政策，支持鋼鐵企業(yè)建立境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定高端產(chǎn)品出口份額。充分利用境外礦產(chǎn)資源權(quán)益投資專題資金、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專題資金和國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘探專題資金，支持企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，增強(qiáng)資源保障能力。金融危機(jī)美國(guó)、加拿大、澳大利亞、印度、印度尼西亞、菲律賓、坦桑尼亞等國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)都進(jìn)人了低迷階段。一些較大礦業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備出售資產(chǎn)，以降低成本，減輕負(fù)債。對(duì)策與提議海外資源并購(gòu)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》一篇題為《中國(guó)企業(yè)海外投資“真相”》指出：“如今，不論哪場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)役或哪宗資產(chǎn)出售交易在塵埃落定前，外界都會(huì)猜測(cè)可能有來自中國(guó)競(jìng)購(gòu)者”。1)國(guó)際輿論。澳大利亞最暢銷報(bào)紙《澳大利亞人》開辟了“對(duì)中鋁說不”專欄。2)在發(fā)達(dá)國(guó)家投資受到抵制，或被附加苛刻條款。3)在發(fā)展中國(guó)家項(xiàng)目遭遇各種困難。內(nèi)外部都有。4)世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織、歐盟、美國(guó)等干涉中國(guó)境外戰(zhàn)略。如剛果（金）項(xiàng)目案5)美國(guó)、日本、印度等國(guó)家針對(duì)中國(guó)涉礦戰(zhàn)略采取行動(dòng)，縮小了我國(guó)空間。-底，我國(guó)境外礦業(yè)并購(gòu)78例（含擬議），總涉案金額733億美元。境外礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)并購(gòu)項(xiàng)目累計(jì)達(dá)600余個(gè)，遍布70多個(gè)國(guó)家中國(guó)五礦用12.06億美元收購(gòu)澳大利亞02礦產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)，澳方強(qiáng)加并購(gòu)約束條件是：五礦須作出一系列“正當(dāng)強(qiáng)制性承諾”，包含承諾獨(dú)立經(jīng)營(yíng)這些礦山，繼續(xù)以澳為總部，由澳方人員主要管理，全部產(chǎn)品價(jià)格須依據(jù)公平標(biāo)準(zhǔn)由澳銷售人員參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂等。華菱收購(gòu)案中，澳大利亞政府直接提出了進(jìn)人董事局湖南華菱代表被限制接觸每年一度可能影響鐵礦石貿(mào)易談判文件。澳大利亞堅(jiān)持認(rèn)為華菱作為國(guó)企，必須跟中國(guó)要盡可能壓低鐵礦石價(jià)格國(guó)家利益永遠(yuǎn)保持距離。年9月中國(guó)核能發(fā)展計(jì)劃公布，日本綜合商社為關(guān)鍵企業(yè)集團(tuán)加緊了戰(zhàn)略布署，全球布點(diǎn)，占據(jù)海外鈾礦。日本三井講話人說“我們必須在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)到來之前，確保鈾份額?！蓖獠浚?政治風(fēng)險(xiǎn)2基礎(chǔ)地質(zhì)資料匾乏或資料作假3社會(huì)許可存在很大不確定性（企業(yè)和小區(qū)長(zhǎng)久艱辛談判）4后勤和基礎(chǔ)設(shè)施得不到保障5很多項(xiàng)目位于自然條件非常惡劣地域6難以取得優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部：1境外投資存在體制障礙，地勘單位為事業(yè)單位2地勘單位缺乏經(jīng)濟(jì)與融資能力3企業(yè)談判能力差4企業(yè)境外自相殘殺，部分民營(yíng)企業(yè)影響聲譽(yù)5缺乏配套辦法和配套人才政府協(xié)調(diào)作用政府和企業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)和企業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)系政府加強(qiáng)政策支撐作用弱化走出去思想，實(shí)施國(guó)際化一體化策略全球配置資源靠培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)國(guó)內(nèi)礦業(yè)投資環(huán)境是“走出去”基礎(chǔ)發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)土資源部、商務(wù)部等政府部門主導(dǎo)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)各方面資源整合，政策扶持企業(yè)整合，勘查、開發(fā)、使用結(jié)合集成與優(yōu)化境內(nèi)、境外各項(xiàng)政策辦法：從外交支持、信用擔(dān)保、金融服務(wù)、投資保障、政策性貸款、稅收優(yōu)惠、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)利用、運(yùn)輸?shù)日咿k法發(fā)揮中介組織作用與整合信息資源16/55產(chǎn)業(yè)布局與資源、市場(chǎng)相協(xié)調(diào)全球布局視角-產(chǎn)鋼區(qū)域供大于求提升質(zhì)量和效率提升生產(chǎn)效率由規(guī)模效益向質(zhì)量和效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)供給鏈效率和效力提升生產(chǎn)流程質(zhì)量降低成本提升適應(yīng)性主要產(chǎn)鋼區(qū)域供大于求格局短期難以改進(jìn)。學(xué)習(xí)日本：以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行全球布局。從原燃料到鋼鐵產(chǎn)品參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全產(chǎn)業(yè)鏈全球布局戰(zhàn)略。17/55長(zhǎng)春鞍井煙臺(tái)寶井青島寶井無(wú)錫寶井日鴻不銹鋼(上海)上海申井上海寶井杭州寶井武漢興井重慶興井MiKingLimitedEuroMitSteelB.VMiKingLimiteds.r.o廣州日寶廣州寶鋼井昌廣州花都寶井廣州寶井廣州寶豐井珠海三利達(dá)WanLeeBrightSteelServiceCenterSdn,Bhd.BangkokEasternCoilCenterCo.,Ltd.BangkokCoilCenterCo.,Ltd.CalambaSteelCenterSdn,Inc.Mi-TechSteelCanada,Inc.Woodstock(ON)Mi-TechSteelCanada,Inc.Cambridge(ON)SteelTechnologies,Inc.Winsor(ON)SteelTechnologies,Inc.Canton(MI)SteelTechnologies,Inc.Cleveland(OH)SteelTechnologies,Inc.Clinton(NC)SteelTechnologies,Inc.Ottawa(OH)SteelTechnologies,Ghent(KY)SteelTechnologies,Berkeley(SC)SteelTechnologies,Eminence(KY)SteelTechnologies,HQLouisville(KY)SteelTechnologies,Inc.Flint(MI)SteelTechnologies,Inc.Woodhaven(MI)SteelTechnologies,Inc.Holt(MI)SteelTechnologies,Inc.Jeffersonvile(IN)Mi-TechSteel,Inc.Greensburg(IN)SteelTechnologies,Inc.Portage(IN)Mi-TechSteel,Inc.Murfreesboro(TN)SteelTechnologies,Inc.Juarez(MX)Mi-TechSteel,Inc.Monterry(MX)AceroPrime,S,DER.L.De.C.V(MX)SteelTechnologies,Inc.Queretaro(MX)SteelTechnologies,Inc.Puebla(MX)Mi-TechSteel,Inc.Madison(MS)SteelTechnologies,Inc.Matamoros(MX)Mi-TechSteelAlabama,Inc.Mitsui’sOverseasSteelServiceCenterNetwork18/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略鋼鐵與下游用戶利益再分配增加附加值增加產(chǎn)值由生產(chǎn)商向鋼鐵材料服務(wù)商與用戶戰(zhàn)略合作開拓市場(chǎng)建立新型當(dāng)代化市場(chǎng)布局與合作關(guān)系凈資產(chǎn)收益率：寶鋼6.1%、首鋼4.8%，其它低于4.0%房地產(chǎn)：萬(wàn)科14.3%，保利14%，金地11.8%汽車：一汽21.4%，江鈴21.8%，長(zhǎng)安12.3%機(jī)械制造：三一21.7%，中聯(lián)25.3%，徐工39.2%，太重18.1%造船：中船7.0%鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高、盈利能力差銷售毛利率：寶鋼9.4%、鞍鋼8.5%，武鋼8.4%，萊鋼8.0%，酒鋼9.7%，華菱7.6%，其它低于6.0%房地產(chǎn)：萬(wàn)科41.6%，保利58.3%，金地36.7%汽車：一汽22.1%，江鈴26.1%，長(zhǎng)安20.0%機(jī)械制造：三一31.5%，中聯(lián)25.8%，徐工24.0%，太重16.4%造船：中船9.8%鋼鐵企業(yè)盈利能力和成本控制能力差19/55市場(chǎng)布局戰(zhàn)略引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展增加附加值增加產(chǎn)值由生產(chǎn)商向鋼鐵材料服務(wù)商與用戶戰(zhàn)略合作開拓市場(chǎng)建立新型當(dāng)代化市場(chǎng)布局與合作關(guān)系高集中度下游用戶銷售排名前10家汽車企業(yè)占超出87%鋼鐵前5家集中度不足30%，低于下游主要用鋼行業(yè)20/55市場(chǎng)布局戰(zhàn)略引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展增加附加值增加產(chǎn)值由生產(chǎn)商向鋼鐵材料服務(wù)商與用戶戰(zhàn)略合作開拓市場(chǎng)建立新型當(dāng)代化市場(chǎng)布局與合作關(guān)系低鋼材品種擁有率前5個(gè)月，國(guó)內(nèi)重軌產(chǎn)量前4家企業(yè)產(chǎn)量占全國(guó)比重為91.6%；但重軌消費(fèi)更壟斷。國(guó)內(nèi)冷軋及涂鍍層產(chǎn)品前20家企業(yè)占全國(guó)比重只有54.3%，且占比最大寶鋼僅12.8%，武鋼11.5%21/55市場(chǎng)布局戰(zhàn)略引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展增加附加值增加產(chǎn)值由生產(chǎn)商向鋼鐵材料服務(wù)商與用戶戰(zhàn)略合作開拓市場(chǎng)建立新型當(dāng)代化市場(chǎng)布局與合作關(guān)系低鋼材品種擁有率北京市場(chǎng)螺紋鋼掛牌價(jià)格高于上海是產(chǎn)能不足嗎？Φ25mm，HRB33522/55高品種市場(chǎng)擁有率在總體供大于求環(huán)境中作用河北鋼鐵、新興、邢臺(tái)、建龍、敬業(yè)、新金、國(guó)豐7家鋼鐵企業(yè)（集團(tuán)）占河北省線材、螺紋鋼總產(chǎn)量比重為81%。加上首鋼，在北京線螺市場(chǎng)8家企業(yè)含有較高話語(yǔ)權(quán)：利益之爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)！23/55鞍鋼2營(yíng)口2鲅魚圈2東北地域投產(chǎn)：630在建及規(guī)劃：270華北地域投產(chǎn)：1665在建及規(guī)劃：960西北地域投產(chǎn)：145在建及規(guī)劃：85華東地域投產(chǎn)：3705在建及規(guī)劃：1360西南地域投產(chǎn)：260在建及規(guī)劃：220中南地域投產(chǎn)：1720在建及規(guī)劃：450重鋼2水鋼酒鋼八鋼濟(jì)鋼3萊鋼包鋼柳鋼韶鋼2湘鋼3三鋼新鋼2萍鋼武鋼2太鋼臨鋼2安鋼2南陽(yáng)漢冶2舞鋼3永興邯鋼2武安4敬業(yè)寶鋼3、上海嘉定1馬鋼南鋼2沙鋼2、興澄1、西城2、益成2、長(zhǎng)達(dá)2、飛達(dá)2、上鋼船板1、華偉1無(wú)錫2天鋼、天盾首秦、首板唐山中厚板年我國(guó)中寬厚板軋機(jī)產(chǎn)能與造船廠分布晉城萍鋼九江興化兆泰福鼎福達(dá)現(xiàn)有在建及規(guī)劃注：企業(yè)名稱后數(shù)字為套數(shù)北臺(tái)天鐵新冶鋼遼寧省占全國(guó)比重12.5%，其中：大連重工389渤海船舶114上海外高橋603滬東中華造船146上海船廠67.5江蘇造船占全國(guó)比重36.4%，其中：江蘇新時(shí)代257江蘇揚(yáng)子江193江蘇熔盛重工148南通中遠(yuǎn)川崎127揚(yáng)州大洋造船113金陵船廠67.3韓通船廠62.7浙江省造船占全國(guó)比重17.64%，其中：舟山金海灣128舟山常石109廣東占全國(guó)比重2.8%，其中：廣船國(guó)際65.5中船龍穴中船黃埔山東省占全國(guó)比重2.4%集群化目標(biāo)用戶-傳統(tǒng)集群24/55江蘇興化、東臺(tái)、姜堰“三市七鎮(zhèn)”——“中國(guó)·戴南”不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群河北勝芳——薄壁焊管、輕鋼龍骨、金屬玻璃家俱生產(chǎn)集聚區(qū)河北鹽山——中國(guó)管道裝備制造基地——中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)命名河北景縣——中國(guó)（廣川）鐵塔制造基地——中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)命名國(guó)內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)目標(biāo)用戶集群河北孟村——中國(guó)彎頭管件之都——中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)命名中國(guó)(溫州)金屬外殼打火機(jī)生產(chǎn)基地中國(guó)(溫州)剃須刀生產(chǎn)基地中國(guó)鎖都

(溫州)中國(guó)拉鏈之鄉(xiāng)(溫州)中國(guó)五金制品(余姚)生產(chǎn)基地永康市"五金之鄉(xiāng)"金華市“中國(guó)出口工具生產(chǎn)基地”嵊州市"中國(guó)廚具之都"遂昌縣“中國(guó)建筑五金產(chǎn)業(yè)基地”蕭山區(qū)南陽(yáng)鎮(zhèn)"中國(guó)淋浴房之鄉(xiāng)"黨山鎮(zhèn)為"中國(guó)衛(wèi)浴配件基地”中國(guó)五金制品產(chǎn)業(yè)基地

(中山市小攬鎮(zhèn))中國(guó)(水口)水龍頭生產(chǎn)基地中國(guó)不銹鋼制品生產(chǎn)基地

(新會(huì))潮安縣彩塘鎮(zhèn)"中國(guó)不銹鋼制品之鄉(xiāng)"金沙鎮(zhèn)"中國(guó)日用五金之都"揭陽(yáng)市為"中國(guó)五金基地市"佛山市順德區(qū)"中國(guó)燃?xì)饩咧?汕頭市"中國(guó)拉鏈生產(chǎn)基地"佛山市順德區(qū)勒流街道"中國(guó)滑軌產(chǎn)業(yè)基地"佛山市順德區(qū)勒流街道“中國(guó)鉸鏈產(chǎn)業(yè)基地”河北安平——中國(guó)絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地重慶——中國(guó)摩托車產(chǎn)業(yè)基地山東東營(yíng)、江蘇建湖——中國(guó)石油裝備產(chǎn)業(yè)基地集群化目標(biāo)用戶-加工產(chǎn)業(yè)集群25/55深圳鄭州廊坊新建工廠13連跳集群化目標(biāo)用戶-區(qū)域轉(zhuǎn)移世界最大代工企業(yè)-富士康區(qū)域轉(zhuǎn)移據(jù)測(cè)算，富士康深圳各廠區(qū)工人大約45萬(wàn)人，未來一線員工底薪從900元升至元，意味著富士康每個(gè)月將新增5億元人力成本，整年近60億元。年富士康凈利潤(rùn)為23億美元，約合人民幣155億元，這是富士康市場(chǎng)表現(xiàn)第二好年份。所以，有教授分析，僅深圳地域增加人工成本就會(huì)讓富士康集團(tuán)利潤(rùn)削減近1/3。伴隨富士康未來“訂單”內(nèi)遷，其員工“重心”將內(nèi)遷。所以，深圳員工薪金水平“暴漲”，未必會(huì)給富士康帶來外界想象那么高成本。富士康企業(yè)布局1）珠三角地域，建成深圳、佛山、中山等科技園，轉(zhuǎn)型為新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、關(guān)鍵制造技術(shù)研發(fā)、新材料新能源研發(fā)、制造設(shè)備與模具技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品展示/交易/物流配送中心以及新產(chǎn)品量試基地，2）長(zhǎng)三角地域，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，以精密連接器、無(wú)線通訊組件、網(wǎng)通設(shè)備機(jī)構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供給鏈聚合體系，3）環(huán)渤海地域，布局煙臺(tái)、北京、廊坊、天津、秦皇島、營(yíng)口、沈陽(yáng)等地，以無(wú)線通訊、消費(fèi)電子、電腦組件、精密機(jī)床、自動(dòng)化設(shè)備、環(huán)境科技、納米科技等作為骨干產(chǎn)業(yè)，4）中西部地域，投資太原、晉城、武漢和南寧等地，重點(diǎn)發(fā)展精密模具、鎂鋁合金、汽車零部件、光機(jī)電模組等產(chǎn)品。13連跳使得企業(yè)加薪，企業(yè)人工成本增加，迫使企業(yè)內(nèi)遷搬遷生產(chǎn)線26/55下游用戶工藝改變帶來材料使用與方法腳手架坍毀腳手架建筑施工系統(tǒng)所發(fā)生傷亡事故中，很大一部分都直接或間接地與腳手架相關(guān)。建筑：高空作業(yè)機(jī)械替換腳手架十一五期間，相關(guān)機(jī)構(gòu)已開始調(diào)研怎么樣才能在施工中替換腳手架，以提升施工安全性。這一辦法一旦付諸實(shí)施，高空作業(yè)機(jī)械會(huì)迎來快速發(fā)展契機(jī)。27/55住友金屬發(fā)展戰(zhàn)略限制產(chǎn)能擴(kuò)張(年前粗鋼產(chǎn)量限定在了1400萬(wàn)噸/年左右)，重視產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模之間平衡，加速轉(zhuǎn)型到高端產(chǎn)品生產(chǎn)，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以用戶為中心，在產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面尋求差異化，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。用戶差異化競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵并不在于簡(jiǎn)單產(chǎn)能擴(kuò)張，而在于怎樣發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備最大產(chǎn)能，怎樣加速產(chǎn)品差異化，使高端產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)統(tǒng)治地位產(chǎn)品差異化最高目標(biāo)：滿足用戶多樣化和個(gè)性化需求，按照用戶需求組織生產(chǎn)，從而與用戶建立起長(zhǎng)久、穩(wěn)定、相互信任關(guān)系。設(shè)備更新改造：現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)過更新改造，結(jié)合研發(fā)出最新生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)能到達(dá)了最大化，高端產(chǎn)品比重大幅提升，產(chǎn)品售價(jià)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也對(duì)應(yīng)提升無(wú)縫鋼管差異化：當(dāng)前超高合金天然氣用管世界市場(chǎng)擁有率到達(dá)了80%，13Cr石油管世界市場(chǎng)擁有率到達(dá)33%，VAM優(yōu)質(zhì)螺紋鋼接頭世界市場(chǎng)份額到達(dá)40%汽車板差異化：在開發(fā)高強(qiáng)度和輕量化汽車板同時(shí)，繼續(xù)開發(fā)汽車防撞盒用鋼、汽車輕量結(jié)構(gòu)件用鋼等高附加值產(chǎn)品，到年汽車板在住友金屬薄板類產(chǎn)品中百分比將到達(dá)80%曲軸等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異化：鐵路車輛配件和汽車配件等高附加值產(chǎn)品占據(jù)著世界市場(chǎng)10%份額。到年使自己世界市場(chǎng)份額到達(dá)15%服務(wù)差異化不但為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且為用戶提供技術(shù)支持，使用戶受益后無(wú)法輕易改變采購(gòu)對(duì)象住友金屬用戶應(yīng)用技術(shù)中心（SMICAT）宗旨是為用戶處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中碰到各類技術(shù)難題立足加工、評(píng)價(jià)、分析、環(huán)境再生四大技術(shù)領(lǐng)域，以“提案型技術(shù)”為用戶提供數(shù)據(jù)和切實(shí)技術(shù)處理方案。應(yīng)用加工、評(píng)價(jià)、分析和環(huán)境再生等方面高端技術(shù)結(jié)果，為汽車、家電、住宅、建筑等各領(lǐng)域服務(wù)。在全國(guó)范圍內(nèi)形成了技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，在最短時(shí)間內(nèi)滿足用戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)快速化、專業(yè)化、復(fù)合化和服務(wù)高度化，從而鞏固與用戶長(zhǎng)久合作關(guān)系?！凹铀俨町惢?配送加工”戰(zhàn)略28/55市場(chǎng)布局戰(zhàn)略引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展增加附加值增加產(chǎn)值由生產(chǎn)商向鋼鐵材料服務(wù)商與用戶戰(zhàn)略合作開拓市場(chǎng)建立新型當(dāng)代化市場(chǎng)布局與合作關(guān)系精品+市場(chǎng)擁有率+加速差異化+配送加工=附加價(jià)值高質(zhì)量性能產(chǎn)品優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品保持市場(chǎng)份額技術(shù)融合與處理方案可增值產(chǎn)品可增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)鋼鐵“制造商”向“材料服務(wù)商”轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)增值和效益目標(biāo)趨勢(shì)：市場(chǎng)布局戰(zhàn)略（而不是產(chǎn)能布局）“倒逼”鋼鐵企業(yè)整合與布局調(diào)整29/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇技術(shù)創(chuàng)新-領(lǐng)先價(jià)值數(shù)據(jù)起源:協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部30/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇技術(shù)創(chuàng)新-領(lǐng)先價(jià)值數(shù)據(jù)起源：上市企業(yè)年報(bào)31/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇先進(jìn)適用-要技術(shù)更要經(jīng)濟(jì)鋼鐵前沿制造技術(shù)誘惑32/55非高爐冶煉技術(shù)成為關(guān)注焦點(diǎn)立于成本和環(huán)境保護(hù)能否替換高爐成為“主流工藝”三個(gè)關(guān)鍵原因原燃料條件節(jié)能潛力與環(huán)境保護(hù)效果成本競(jìng)爭(zhēng)力粒度mm＋88-55-33-11-0.50.5-0.250.25-0.125-0.125%315.516.624.611.410.24.917.6項(xiàng)目許可值擇優(yōu)值固定碳(干)≥50%60～75%揮發(fā)份(干)15～36%20～30%灰份(干)15～25%5～12%水份(干燥前)10～15%～10%(干燥后)3～6%3-5%S0.5～1.5%0.4～0.6%粒度0～50mm0～40mm+10mm，>50%+10mm，>50%FINEX含鐵原料能夠直接用0-8mm燒結(jié)用粉礦，但1-8mm粒度要占50%以上，不能全部使用鐵精礦粉(-200目以下)。FINEX對(duì)燃料要求：采取煙煤為主要燃料。FINEX用煤分為兩個(gè)部分，一部分和COREX一樣，經(jīng)型煤設(shè)備壓塊后從熔融氣化爐頂部加入，這部分煤粉要求和COREX用煤粉一致；另一部分煤粉是經(jīng)過噴吹加入熔融氣化爐底部，和高爐噴煤一致，有磨煤和噴煤設(shè)備，這部分煤粉質(zhì)量要求和高爐噴煤質(zhì)量要求相同。環(huán)境保護(hù)效果關(guān)鍵是工序總能耗要低。通常與配有燒結(jié)和焦化工序高爐比。以下方面難顯優(yōu)勢(shì)：1）生產(chǎn)規(guī)模2）投資3）生產(chǎn)成本4）生鐵質(zhì)量及其后部處理5）壽命6）生產(chǎn)操作技術(shù)成熟度7）生產(chǎn)效率和作業(yè)率8）原燃料選擇9）能耗10）環(huán)境保護(hù)（SO2）11）減排CO212）組織生產(chǎn)靈活性（假定人工成本相同）33/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇下游用戶“弱點(diǎn)”是我們起點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新-保持并不停增加產(chǎn)品高附加價(jià)值石油鉆井：1957年總進(jìn)尺52.9萬(wàn)米，年為1300萬(wàn)米，年到達(dá)1800萬(wàn)米，年超出萬(wàn)米。由中淺井到深井，分支井、水平井、大位移井，年后套管鉆井、欠平井、氣體鉆井、超長(zhǎng)水平井，今后向智能鉆井方向發(fā)展。伴隨鉆井技術(shù)發(fā)展，所用工具及材料不停發(fā)生改變。34/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇下游用戶“弱點(diǎn)”是我們起點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新-保持并不停增加產(chǎn)品高附加價(jià)值油、套管要求趨勢(shì)：1)用于深井、超深井超高強(qiáng)度套管2)高抗擠套管3)抗H2S應(yīng)力腐蝕油套管4)同時(shí)兼顧抗硫和高抗擠性能油套管5)耐CO2腐蝕油套管6)耐CO2+低H2S腐蝕油套管7)耐CO2+H2S+Cl-腐蝕油套管8)膨脹套管9)特殊螺紋接頭油套管35/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇下游用戶弱點(diǎn)是我們起點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新-保持并不停增加產(chǎn)品高附加價(jià)值天然氣高壓長(zhǎng)輸管線對(duì)鋼管性能要求：強(qiáng)度---承壓能力韌性---長(zhǎng)程裂紋擴(kuò)展止裂可焊性---鋼管制造及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)焊縫36/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇下游用戶弱點(diǎn)是我們起點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新-保持并不停增加產(chǎn)品高附加價(jià)值輸送油、氣大口徑鋼管，上世紀(jì)初在美國(guó)發(fā)展起來1926年，美國(guó)石油學(xué)會(huì)公布APISPEC5L標(biāo)準(zhǔn)只包含3個(gè)碳素鋼級(jí)1947年公布API5LX增加了X42、X46、X52三個(gè)鋼級(jí)1967-1970年期間API5LX和5LS增加了X56、X60、X65鋼級(jí)1964年API5LS將螺旋焊管標(biāo)準(zhǔn)化1973年增加了X70鋼級(jí)1987年6月，API5LX和5LS合并于第36版APISPEC5L中第36版到年第43版包含A25、A、B、X42、X46、X52、X56、X60、X65、X70、X80共11個(gè)鋼級(jí)年第44版，當(dāng)前正式公布使用，鋼級(jí)又增加了X100和X120伴隨天然氣高壓長(zhǎng)輸送要求提升，鋼管標(biāo)準(zhǔn)不停進(jìn)步APISPEC5L《輸送鋼管》標(biāo)準(zhǔn)—鋼級(jí)越來越高，質(zhì)量要求越來越嚴(yán)37/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇下游用戶“弱點(diǎn)”是我們起點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新-保持并不停增加產(chǎn)品高附加價(jià)值油氣輸送安全要求-長(zhǎng)程裂紋擴(kuò)展及止裂管線長(zhǎng)程裂紋“勢(shì)如破竹”-延性斷裂迄今，全世界最長(zhǎng)輸氣管裂紋長(zhǎng)度為13公里。損失最嚴(yán)重是1989年前蘇聯(lián)烏拉爾山發(fā)生一次輸氣管爆裂事故，造成1024人傷亡38/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略提升并連續(xù)表達(dá)價(jià)值增加新產(chǎn)值更高性能創(chuàng)新型產(chǎn)品與方案保持技術(shù)、產(chǎn)品及其生命周期領(lǐng)先提出產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇下游用戶“弱點(diǎn)”是我們起點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新-保持并不停增加產(chǎn)品高附加價(jià)值高寒、深海、地震和地質(zhì)災(zāi)害等惡劣環(huán)境下及人口密集區(qū)建設(shè)長(zhǎng)距離、高壓、大流量輸氣管道高性能管線鋼管需求更高強(qiáng)度管線鋼及鋼管X100-X120低溫韌性良好管線鋼管-45℃抗SSCC和HIC管線鋼超低S、組織均勻抗CO2及CO2、H2S、Cl-共存耐腐蝕管線鋼管（復(fù)合管）抗大變形管線鋼管深海用厚壁直縫焊管技術(shù)“更新

更高

更強(qiáng)”-連續(xù)領(lǐng)先！從產(chǎn)品“不可復(fù)制”到“可復(fù)制”周期中獲取“領(lǐng)先”價(jià)值39/55船舶:新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范國(guó)際海事組織（IMO）推進(jìn)一系列新標(biāo)準(zhǔn)和條約新船能效設(shè)計(jì)指數(shù)（EEDI）目標(biāo)型新船建造標(biāo)準(zhǔn)（GBS）強(qiáng)制提升新船噪聲等級(jí)油船貨油艙耐蝕鋼標(biāo)準(zhǔn)涂層新標(biāo)準(zhǔn)

（PSPC）COT耐蝕鋼標(biāo)準(zhǔn)是日本在進(jìn)行大量前期研究基礎(chǔ)上，于年向IMO率先提出，并要求將其納入COT用鋼強(qiáng)制性規(guī)范日本擁有相對(duì)成熟技術(shù)，已經(jīng)將該類鋼在20多艘大型油船上應(yīng)用。韓國(guó)也已完成了COT耐腐蝕船板前期研發(fā)工作當(dāng)前我國(guó)船用耐蝕高強(qiáng)鋼研發(fā)已經(jīng)開始（鋼協(xié)已組織企業(yè)和研究單位申請(qǐng)國(guó)家重大科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目）全部500噸以上國(guó)際航行船舶,其年7月1日及以后簽署建造協(xié)議,全部類型新船都要滿足新標(biāo)準(zhǔn)要求。“被創(chuàng)新”是下游用戶更大“弱點(diǎn)”為造船用鋼生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新帶來了機(jī)遇安全與環(huán)境保護(hù)倒逼造船“被創(chuàng)新”40/55轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略建設(shè)品牌提升認(rèn)知度綠色產(chǎn)品股東利益職員利益社會(huì)利益增加產(chǎn)品品牌節(jié)能減排內(nèi)涵環(huán)境保護(hù)“陽(yáng)謀”CO2等溫室氣體排放全球變暖圖瓦盧——陸地面積26㎞2，主島2㎞2，最高海拔4.5米馬爾代夫—陸地面積298㎞2基里巴斯—陸地面積812㎞2，平均海拔1.2米法新社報(bào)道—過去60年中，太平洋海平面高度上漲近5英寸，但在科學(xué)家列入比較范圍27個(gè)島嶼中，僅有4個(gè)無(wú)人島面積出現(xiàn)縮減，其它23個(gè)島嶼面積或沒發(fā)生改變，或出現(xiàn)增加。教授指出，全球變暖將造成島嶼被海洋淹沒猜測(cè)并不正確，“最少未來100年內(nèi)，這些島嶼不會(huì)被海洋淹沒”。但支撐居民生活及農(nóng)作物生長(zhǎng)淡水資源正日益枯竭?！盎蛟S最終這些島嶼依然存在，但已經(jīng)不再適合人類居住?！北ㄏ陉懙匮蜎]溫室氣體作用有教授們?nèi)パ芯俊ｄ撹F產(chǎn)業(yè)面臨現(xiàn)實(shí)是能源消耗高，成本高。污染排放大，對(duì)人類生存環(huán)境影響大。如不節(jié)能減排，將減弱鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。時(shí)髦觀點(diǎn)：談節(jié)能減排必提鋼鐵，講鋼鐵節(jié)能減排必說CO2減排41/55國(guó)家淘汰落后路線圖《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》加緊淘汰并禁止新建土燒結(jié)、土焦（含改良焦）、化鐵煉鋼、熱燒結(jié)礦、容積300立方米及以下高爐（專業(yè)鑄鐵管廠除外）、公稱容量20噸及以下轉(zhuǎn)爐、公稱容量20噸及以下電爐（機(jī)械鑄造和生產(chǎn)高合金鋼產(chǎn)品除外）、疊軋薄板軋機(jī)、普鋼初軋機(jī)及開坯用中型軋機(jī)、三輥勞特式中板軋機(jī)、復(fù)二重式線材軋機(jī)、橫列式小型軋機(jī)、熱軋窄帶鋼軋機(jī)、直徑76毫米以下熱軋無(wú)縫管機(jī)組、中頻感應(yīng)爐等落后工藝技術(shù)裝備。國(guó)發(fā)[]11號(hào)—國(guó)務(wù)院關(guān)于加緊推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整通知發(fā)改工業(yè)[]1084號(hào)—關(guān)于鋼鐵工業(yè)控制總量淘汰落后加緊結(jié)構(gòu)調(diào)整通知年前重點(diǎn)淘汰200立方米及以下高爐、20噸及以下轉(zhuǎn)爐和電爐落后能力；年前淘汰300立方米及以下高爐等其它落后裝備能力。盡快淘汰5000千伏安以下鐵合金礦熱爐（特種鐵合金除外）、100立方米以下鐵合金高爐；淘汰300立方米以下煉鐵高爐和20噸以下煉鋼轉(zhuǎn)爐、電爐；徹底淘汰土焦和改良焦設(shè)施；國(guó)發(fā)[]15號(hào)—國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案通知十一五時(shí)期，淘汰300立方米以下高爐煉鐵能力1億噸；年產(chǎn)20萬(wàn)噸及以下小轉(zhuǎn)爐、小電爐煉鋼能力5500萬(wàn)噸。與河北、山西等10個(gè)主要產(chǎn)鋼?。▍^(qū)、市）政府簽署了第一批《關(guān)停和淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)能力責(zé)任書》與天津、內(nèi)蒙古等18個(gè)省(區(qū)市)及寶鋼簽署了第二批《關(guān)停和淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)能力責(zé)任書》發(fā)改工業(yè)[]2761號(hào)—國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于深入做好鋼鐵工業(yè)關(guān)停和淘汰落后生產(chǎn)能力工作通知截止年底，累計(jì)淘汰煉鐵產(chǎn)能8172萬(wàn)噸，煉鋼產(chǎn)能6038萬(wàn)噸。《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》國(guó)辦發(fā)[]48號(hào)—國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)年節(jié)能減排工作安排通知國(guó)發(fā)[]7號(hào)—國(guó)務(wù)院關(guān)于深入加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作通知國(guó)辦發(fā)[]34號(hào)—國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深入加大節(jié)能減排力度加緊鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整若干意見年年底前，淘汰300立方米及以下高爐產(chǎn)能5340萬(wàn)噸，20噸及以下轉(zhuǎn)爐、電爐產(chǎn)能320萬(wàn)噸；年底前再淘汰400立方米及以下高爐、30噸及以下轉(zhuǎn)爐和電爐，對(duì)應(yīng)淘汰落后煉鐵能力7200萬(wàn)噸、煉鋼能力2500萬(wàn)噸。加大淘汰落后產(chǎn)能力度，年淘汰落后煉鐵產(chǎn)能1000萬(wàn)噸、煉鋼600萬(wàn)噸、水泥5000萬(wàn)噸、造紙50萬(wàn)噸、鐵合金70萬(wàn)噸、焦炭600萬(wàn)噸。年底前，淘汰400立方米及以下煉鐵高爐，淘汰30噸及以下煉鋼轉(zhuǎn)爐、電爐。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用，嚴(yán)格稅收征管，清理和糾正地方私自出臺(tái)對(duì)鋼鐵企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，努力營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)和落后產(chǎn)能退出市場(chǎng)環(huán)境。完善和落實(shí)土地使用、差異電價(jià)政策，加大差異電價(jià)實(shí)施力度，大幅提升差異電價(jià)加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深入提升落后產(chǎn)能生產(chǎn)成本。大力推進(jìn)鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排。實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排要將控制總量、淘汰落后、技術(shù)改造結(jié)合起來。-年計(jì)劃淘汰煉鐵產(chǎn)能6487萬(wàn)噸，煉鋼產(chǎn)能5182萬(wàn)噸。42/55增加產(chǎn)品品牌節(jié)能減排內(nèi)涵建設(shè)品牌提升認(rèn)知度綠色產(chǎn)品股東利益職員利益社會(huì)利益更低成本節(jié)能環(huán)境保護(hù)鋼鐵產(chǎn)品提升了盈利能力，企業(yè)生存有確保。加強(qiáng)節(jié)能減排，一樣是保障企業(yè)生存。消費(fèi)者將會(huì)使用愈加節(jié)能環(huán)境保護(hù)鋼鐵材料。43/55增加產(chǎn)品品牌節(jié)能減排內(nèi)涵建設(shè)品牌提升認(rèn)知度綠色產(chǎn)品股東利益職員利益社會(huì)利益現(xiàn)實(shí)與理想差距-現(xiàn)在還付不起代價(jià)熱衷于“低碳絕招”，不如回歸現(xiàn)實(shí)：節(jié)能減排以降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)。麥肯錫鋼鐵廠溫室氣體減排成本相當(dāng)可觀。聯(lián)合國(guó)規(guī)劃計(jì)劃署在北京公布了中國(guó)低碳發(fā)展匯報(bào)：中國(guó)要2050年實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)，從今年開始，高能耗產(chǎn)業(yè)需總共增加投資14.2萬(wàn)億美元，到2050年，減排凈投資占到時(shí)GDP6%。最壞情況是GDP會(huì)下降9%?？墒牵@么昂貴代價(jià)我們?cè)趺茨軌虺惺埽?4/55汽車用鋼技術(shù)-輕量化與成本并重1994-1998年-1999-45/555需重視影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展新問題46/55《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》第六章投資管理，第二十三條：境外鋼鐵企業(yè)投資中國(guó)鋼鐵工業(yè)，須含有鋼鐵自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，其上年普通鋼產(chǎn)量必須到達(dá)1000萬(wàn)噸以上或高合金特殊鋼產(chǎn)量到達(dá)100萬(wàn)噸。投資中國(guó)鋼鐵工業(yè)境外非鋼鐵企業(yè)，必須含有強(qiáng)大資金實(shí)力和較高公信度，提供銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所出具驗(yàn)資和企業(yè)業(yè)績(jī)證實(shí)。境外企業(yè)投資國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)，必須結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)改造和搬遷實(shí)施，不布新點(diǎn)。外商投資我國(guó)鋼鐵行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)上不允許外商控股。（二○○五年七月八日，中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第35號(hào)）《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》（修訂）：勉勵(lì)類351條、限制類87條、禁止類40條。工業(yè)中限制或禁止條目對(duì)應(yīng)56個(gè)4級(jí)分類行業(yè)，其中，外資控股企業(yè)市場(chǎng)擁有率30-40%有4個(gè)行業(yè)，40-50%行業(yè)有6個(gè)，另外有2個(gè)行業(yè)外資市場(chǎng)擁有率超出70%。該“目錄”中沒有鋼鐵產(chǎn)業(yè)限制和禁止條目47/55日本在巴西金融資本滲透—由直接投資轉(zhuǎn)向金融資本化——礦山

三井物產(chǎn)40%新日鐵、JFE、住友金屬、神戶鋼鐵、Nisshin、雙日（商社）共49%股份，其中新日鐵25.4%.CMMValeparNibrasco三井物產(chǎn)7.84%金融危機(jī)教訓(xùn)-金融衍生品及其工具，成功？48/55巴西第二大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)-米納斯吉拉斯鋼鐵企業(yè)（Usiminas）當(dāng)前產(chǎn)能950萬(wàn)噸，約占巴西鋼產(chǎn)能30%。日本在巴西金融資本滲透——鋼鐵1958年1957年12月新日鐵出資30.1%成立日本Usiminas企業(yè)，并與1958年1月成立巴西Usiminas企業(yè)（日本Usiminas企業(yè)出資40%）新日鐵成為巴西Usiminas企業(yè)頭號(hào)股東，持股21.6%新日鐵持股百分比上升至29.2%1999年年年1999年6月新日鐵和巴西Usiminas企業(yè)合資成立UNIGAL企業(yè)（汽車用鍍鋅板生產(chǎn)企業(yè)）投資6000億日元，新建兩座高爐，到年，巴西

Usiminas企業(yè)年產(chǎn)能將增至1440萬(wàn)噸。經(jīng)過成為巴西Usiminas企業(yè)頭號(hào)股東以及新建鋼鐵廠，新日鐵逐步實(shí)現(xiàn)了