倉(cāng)庫管理系統(tǒng)流程圖各類倉(cāng)庫通用

倉(cāng)庫〔Warehouse〕是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，進(jìn)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫治理是指商品儲(chǔ)存空間的治理。倉(cāng)庫治理作業(yè)應(yīng)留意的問題有：類、分區(qū)治理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；其次，小量存儲(chǔ)區(qū)，馬上拆零商品放置在陳設(shè)架上；第三，退貨區(qū)，馬上預(yù)備退換的商品放置在特地的貨架上。固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。假設(shè)儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觥膊亍硯?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。是為了堆放整齊。４．要留意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，枯燥、不潮濕。５．倉(cāng)庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。７．倉(cāng)庫治理存貨缺乏的預(yù)警通知，以防缺貨。時(shí)間規(guī)定。uDT〔〕為講究時(shí)效，也實(shí)行賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。１０．倉(cāng)庫要留意門禁治理，不得任憑入內(nèi)。倉(cāng) 庫 管 理 流 程 圖 見 以 下 ：一、成品進(jìn)倉(cāng)庫治理流程圖1、倉(cāng)庫依據(jù)已審核《選購(gòu)訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。2送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購(gòu)訂單號(hào)。收貨貨清單》和《選購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉(cāng)管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《選購(gòu)?fù)朔祮味?、成品出倉(cāng)治理流程圖1、倉(cāng)庫主管依據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫存放區(qū)域按倉(cāng)庫治理流程圖進(jìn)展操作。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單〔對(duì)于批發(fā)商〕〔對(duì)于加盟商〕發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫自留。4、營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷部將客戶來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫庫存狀況。假設(shè)需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《選購(gòu)訂單》并審核。假設(shè)倉(cāng)庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫，由倉(cāng)庫撿貨裝箱。收到倉(cāng)庫傳來的未審核《銷售單》后〔由《裝箱單》匯總而成確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。假設(shè)客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單〔已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單〔對(duì)于批發(fā)客戶〕或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單〔對(duì)于加盟商〕傳給倉(cāng)庫，倉(cāng)庫憑已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。營(yíng)銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫。由相關(guān)倉(cāng)庫收貨、發(fā)貨。營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。三、盤點(diǎn)倉(cāng)庫治理流程圖1、盤點(diǎn)預(yù)備倉(cāng)庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫主管組織倉(cāng)庫人員對(duì)貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉(cāng)庫治理流程圖得出存貨實(shí)存狀況。21人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤，消滅差異倉(cāng)庫自查緣由。倉(cāng)庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)展抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%1%，倉(cāng)庫，由倉(cāng)庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持13、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤調(diào)整庫存帳等倉(cāng)庫治理流程圖。4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)展抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必需明確；數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果覺察屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。四、商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)倉(cāng)庫治理流程圖規(guī)章1、商品進(jìn)倉(cāng)前預(yù)備擺放的地方2、商品進(jìn)倉(cāng)安排破損的商品，必需開包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉(cāng)管員指示并幫助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。3、商品