電子廠年終工作總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁電子廠年?終工作總?結(jié)__?__即將?過去，轉(zhuǎn)?眼間我在?成長中又?渡過一年??；厥走@?走過的一?年，得到?大家不少?的幫助，?我也在大?家的身上?學到不少?的知識。?一年以來?我心中的?感受便是?要做一名?合格的質(zhì)?檢員不難?，但要做?一名優(yōu)秀?的質(zhì)檢員?就不那么?簡單了。?我認為：?一名好的?質(zhì)檢員不?僅要為人?謙和正直?，對事業(yè)?對工作認?真兢兢業(yè)?業(yè)。而且?在思想政?治上、工?作技能上?更要專研?。我，作?為一名年?輕的質(zhì)檢?員需要學?習的東西?還很多很?多。作?為一名電?子廠質(zhì)檢?員，我無?時無刻得?不感受到?自己肩上?責任的重?大。所以?，我在實?際工作中?，時時嚴?格要求自?己，做到?謹小慎微?。首先必?須具備始?終以質(zhì)量?方針為指?標，明確?產(chǎn)品質(zhì)量?責任。?在工作中?，我認真?投入，并?在空余時?間學習其?它產(chǎn)品，?多看產(chǎn)品?圖紙，能?對產(chǎn)品圖?紙的理解?，構(gòu)造的?原理性能?等有一定?的認識。?并認真聽?取經(jīng)驗，?仔細記錄?。在今后?的工作中?，我會加?倍的努力?學習專業(yè)?知識，掌?握多種技?能，做到?一專多能?，彌補了?工作量大?時人力不?足的缺陷?，保證了?部門工作?的正常運?轉(zhuǎn)?！?人非圣賢?，孰能無?過”我在?工作中也?出現(xiàn)過一?些錯誤，?但我敢于?面對。通?過領(lǐng)導、?同事的批?評、幫助?及自己的?努力來改?正，決不?允許自己?在同樣的?地方跌倒?兩次。正?是由于在?勝利面前?不驕傲，?在失敗面?前不低頭?，我才會?在奮斗中?迅速的成?長和提高?。此外，?火車跑的?快還靠車?頭帶，無?論從工作?能力，還?是從思想?上都存在?許多的不?足。在這?些方面我?都得到了?部門領(lǐng)導?及本部門?的員工的?正確引導?和幫助，?使我在工?作能力提?高，方向?明確，態(tài)?度端正。?從而，對?我的發(fā)展?打下了良?好的基礎(chǔ)?。通過?這一年的?工作，我?很幸運學?到了不少?東西。但?這還遠遠?不夠，尤?其在多元?化技能方?面上還顯?得稚嫩。?同時，隨?著公司業(yè)?務(wù)的增多?，新產(chǎn)品?的開發(fā)，?可以預(yù)料?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，需掌握?的知識更?高更廣。?為此，我?將以嶄新?的精神狀?態(tài)投入到?工作當中?，將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學習，?努力提高?各種工作?技能，工?作效率。?做好本職?工作，做?出應(yīng)有的?貢獻。?在車間做?檢驗員時?的我，工?作中大大?小小差錯?也出現(xiàn)也?不少，讓?我印象最?深刻的是?：(一?)左右前?縱梁CO?2長度不?夠批量性?的流入到?前圍車間?。(二?)傾斜腳?踏板少一?個沖壓孔?批量性流?入到總裝?車間。?(三)備?胎槽散件?流入到總?裝車間，?這些都可?以避免發(fā)?生的錯，?就是因為?我抽檢時?的粗心大?意而導致?發(fā)生的，?領(lǐng)導的批?評讓我認?識到了事?情重要性?，工作中?必須得實?事求是的?做好自己?本職。?現(xiàn)在的我?又被安排?到了金相?試驗，這?對于我來?說是一個?很好的機?遇，__?__月份?我被分配?到了__?__區(qū)培?訓，一開?始的幾天?每天都看?著師傅們?做的每一?步步驟，?自己也對?該工作有?了一個熟?悉，心里?對這工作?的流程有?了一個了?解，師傅?們也開始?讓我們實?踐起來了?，從對一?個焊點、?焊縫切割?開始，其?次對該切?割的零件?打磨，最?后就是對?零件的評?判，是否?合格，慢?慢了我也?有點了眉?目，日積?月累，自?己實踐中?遇到的問?題、許多?不足的地?方通過師?傅們的講?解，我便?慢慢熟悉?了這份工?作，有時?會通過一?些資料會?了解，現(xiàn)?在只是剛?剛開始，?以后遇到?的困難肯?定有許多?許多，所?以我會不?斷的去努?力學習了?解，多與?的同事交?流，總結(jié)?自己的工?作，這樣?對可以我?自己會有?很大的幫?助?？?的來說，?這一年里?，自己的?收獲也不?少，我學?到了很多?學不到的?東西，但?也吸取了?不少教訓?，對待工?作的態(tài)度?、責任性?，在新的?一年里，?我會更加?努力的去?學習，積?極的對待?工作態(tài)度?，不求，?只求更好?。電子?廠年終工?作總結(jié)（?二）_?___，?我電子廠?時刻緊盯?全年目標?任力不放?松，按照?制定的各?項任務(wù)，?結(jié)合自身?實際，廣?大干部職?工積極配?合，進一?步明確目?標，找準?方向，強?化管理，?全年深入?開展安全?生產(chǎn)月活?動、質(zhì)量?宣傳月活?動，順利?完成了全?年的各項?目標任務(wù)?，為進一?步發(fā)展奠?定了堅實?的基礎(chǔ)。?現(xiàn)將__?__工作?開展的具?體情況總?結(jié)如下：?___?_工作開?展的主要?做法：?一、目標?細化分解?，目標責?任明確?目標為我?們確定了?前進的方?向，是工?作的動力?。年初以?來，我電?子廠即對?目標細化?分解，層?層落實到?班組，個?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標，人人?頭上有任?務(wù)，個個?肩上有壓?力，全力?向目標沖?刺，結(jié)合?目標任務(wù)?，出臺了?相應(yīng)的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時查找?目標運行?過程中的?不足和糾?偏，使目?標運行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。?二、隊伍?人員穩(wěn)定?，品種完?成較好?我廠處處?本著“以?人為本，?精細管理?，確保各?項工作順?利完成”?的目的，?全年狠抓?人員穩(wěn)定?管理，一?是健全相?應(yīng)的管理?制度和規(guī)?章制度，?從人員出?勤，規(guī)范?操作，勞?動效率上?著手，細?化責任，?量化考核?，達到制?度管理人?，用制度?約束人的?目的；二?是搞好各?種培訓，?提高員工?素質(zhì)，以?提高培養(yǎng)?員工的大?局觀念，?質(zhì)量意識?，培養(yǎng)崗?位操作技?能，并做?好對人員?的培育吸?納和儲備?工作，以?增強員工?的穩(wěn)定性?，三是在?全廠職工?中營造良?好的企業(yè)?文化氛圍?，向員工?宣傳灌輸?企業(yè)文化?理念和精?神，提高?員工的責?任感，使?命感和主?人翁意識?，全力打?造出一支?技術(shù)嫻熱?，操作過?硬，勇于?拼搏，敢?于勝利的?員工隊伍?。三、?質(zhì)量管理?完善，產(chǎn)?品安全可?靠質(zhì)量?是我們贏?得市場的?最終保證?，為此，?在___?_，我廠?在質(zhì)量管?理上毫不?放松，在?積極主動?的查找不?足，針對?市場反饋?及時調(diào)整?，并加大?對生產(chǎn)過?程的全方?位控制力?度，加強?對各質(zhì)量?控制點的?監(jiān)控，明?確生產(chǎn)加?工過程中?各環(huán)節(jié)的?質(zhì)量責任?，加大對?質(zhì)量標準?體系文件?的學習，?增強質(zhì)量?規(guī)范意識?，提高過?程操作嚴?肅性，以?標準指導?人的操作?，以考核?約束的行?為，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定提高?。四、?現(xiàn)場管理?提升，操?作行為規(guī)?范一是?加強基礎(chǔ)?管理人員?的管理，?防止基層?管理人員?的管理方?法簡單粗?暴。二是?充分發(fā)揮?基層班組?人員的模?范帶頭作?用，確保?員工身先?士卒，率?先垂范。?三是對人?員合理調(diào)?配，量方?定崗施其?專長，促?進現(xiàn)場管?理正常有?序，四是?加強現(xiàn)場?的監(jiān)察力?度，從員?工著裝等?細節(jié)入手?，規(guī)范和?強化現(xiàn)場?管理力度?，增強員?工參與現(xiàn)?場管理的?自覺意識?和責任感?，提高現(xiàn)?場管理水?平。五是?加強現(xiàn)場?維護與考?核力度，?指定專人?負責對生?產(chǎn)現(xiàn)場的?清理與維?護工作，?對生產(chǎn)過?程中的不?符合項進?行及進的?完善與整?改。五?、設(shè)備管?理創(chuàng)新，?安全生產(chǎn)?穩(wěn)定一?是加強設(shè)?備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其?是抓好水?、電、汽?等成本資?源的管理?和超耗控?制，做節(jié)?獎超罰，?使節(jié)約部?門在工資?上得到體?現(xiàn)，齊抓?管理，形?成合力。?二是抓好?設(shè)備安全?管理的基?礎(chǔ)上，加?強員工的?安全培訓?，有效維?護和保養(yǎng)?設(shè)備，認?真開展設(shè)?備安全、?現(xiàn)場自查?、互查、?監(jiān)查、推?動日常檢?查、監(jiān)督?的有效實?施。三是?依托科技?創(chuàng)新推動?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來拉動?整體工作?的逐步上?升。六?、實現(xiàn)挖?潛增效，?創(chuàng)造最佳?效益年?初以來，?我廠就一?方面全年?堅持不懈?進行全員?參于，集?思文益的?科技創(chuàng)新?活動，積?極鼓勵和?支持車間?班組個人?發(fā)明、創(chuàng)?造、為工?廠創(chuàng)效益?，另一方?面實現(xiàn)產(chǎn)?品的效轉(zhuǎn)?化，合理?控制機物?料耗費，?加強了廢?棄物品的?回收利用?，防止產(chǎn)?品流失，?控制副品?率。同時?以目標管?理為動力?，找準原?材料生產(chǎn)?加工各環(huán)?節(jié)的效益?挖潛點，?以規(guī)范管?理為切入?點，樹立?成本意識?，加強對?成品質(zhì)量?的出品合?格率及出?成率的把?關(guān)控制，?實現(xiàn)最佳?效益。?____?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但在實際?的工作中?也存有差?距，如：?人員管?理的不足?，基層技?術(shù)人員的?流失，員?工素質(zhì)特?別是質(zhì)量?素質(zhì)與安?全素質(zhì)需?要加強和?提高。為?此，在今?后的工作?中，我廠?將努力總?結(jié)以前的?工作不足?，認清差?距，克服?困難，加?強自身的?素質(zhì)修養(yǎng)?，整合外?部資源，?齊抓共管?，加大動?力，形成?合力，共?同推動我?廠工作在?新的一年?里取得新?的突破。?具體做法?如下：?1、加大?工作執(zhí)行?力度，一?是對即定?的目標考?核上，一?旦形成文?字，就要?不折不扣?的認真執(zhí)?行，不容?有半點的?松懈與放?棄。二是?加大對各?部門之間?的考核，?促進各部?門工作之?間能進一?步的相互?協(xié)助、相?互提高。?三是對問?題實行四?小時復命?制。對出?現(xiàn)的問題?，能給予?現(xiàn)場解決?的現(xiàn)場給?予解決，?不能給予?解決的，?要在四個?小時之內(nèi)?給予解決?，對于實?在有困難?在四個小?時之內(nèi)不?能解決的?，必須有?書面材實?予以說明?，以推動?各部門在?工作中的?主動性和?自覺性。?2、從?細節(jié)管理?著手，確?保各環(huán)節(jié)?無庇漏，?基層管理?工作扎實?，細節(jié)決?定成敗，?細節(jié)管理?要求全員?參與，從?操作現(xiàn)場?的每一個?操作臺面?上抓起，?必須樹立?從我做起?，從自身?做起，從?身邊做起?，要加強?員工的細?節(jié)培訓，?如工作期?間的規(guī)范?操作、開?關(guān)設(shè)備時?的相關(guān)注?意事項等?工作，進?一步夯實?基層管理?要點，增?強基礎(chǔ)管?理意識。?3、從?員工素質(zhì)?和思想著?手，打造?一支能打?善拼，敢?于勝利的?干部員工?隊伍，老?課題新方?法，首先?從改變觀?念，更新?思想上著?手，做到?工作上創(chuàng)?新，管理?上改革，?從而以嶄?新的面貌?，嶄新的?心態(tài)，面?對和迎接?新的挑戰(zhàn)?。4、?積極開展?崗位練兵?活動，在?比、學、?趕、幫的?氛圍中推?動工作再?上臺階，?崗位練兵?和各項活?動的踏實?有效開展?，是員工?素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，?是愛崗敬?業(yè)的真實?表現(xiàn)，也?是推動各?項工作不?斷進步的?有效途徑?，要積極?想辦法，?研對策，?開展多方?位，多層?次的崗位?練兵活動?，開展；?“質(zhì)宣月?”、“安?全生產(chǎn)月?”等活動?。5、?從成本控?制著手，?確保效益?目標正常?運行，成?本是各項?管理的基?礎(chǔ)，成本?控制的好?壞直接影?響員工的?工資收入?，也是影?響員工積?極性的重?要因素，?員工雖然?參與但主?要在于管?理，向管?理要效益?，是成本?控制的有?效手段，?效益的好?壞是衡量?一個企業(yè)?的最終結(jié)?果的最明?析最直接?的方法。?6、從?強化考核?著手，使?各項工作?始終走在?正確發(fā)展?的軌道，?考核是管?理者實現(xiàn)?目的的必?要手段。?要對目標?認真調(diào)整?和修訂完?善制度，?做到制度?合理、公?平、全面?、徹實反?映和真實?解決問題?為目標，?實現(xiàn)保駕?護航，要?求政策制?度的嚴肅?性，無彈?性，用考?核約束和?推進各項?工作任務(wù)?的實現(xiàn)與?完成。面?對新的一?年，我廠?將力爭做?到以目標?管理為中?心，進一?步夯實質(zhì)?理管理基?礎(chǔ)，實現(xiàn)?各項管理?的落實到?位，并以?嚴格的保?證措施，?推動全面?管理再上?臺階，從?而以嶄新?的面貌，?精細的管?理，較好?的經(jīng)濟效?益向新的?目標發(fā)出?新的沖刺?，取得更?大的勝利?電子廠?年終工作?總結(jié)（三?）在電?子廠已經(jīng)?不短的時?間了，在?這段時間?了，我學?到了很多?。有如何?管理車間?員工，處?理好與員?工的關(guān)系?以及和上?級的關(guān)系?，如何激?勵員工加?大生產(chǎn)，?提高他們?的`積極?性，這是?我學到最?大的感受?了。一?年也要過?去了，在?年終的時?候?qū)懗鲎?己的心理?感受和總?結(jié)，用來?給明年我?以激勵和?鼓舞，我?相信我能?夠做到最?好。一?、對設(shè)備?進行技術(shù)?改造1?、分別對?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實際情況?進行了改?造，降低?了工人勞?動強度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學?習，對生?產(chǎn)工藝進?行改進，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本?。二、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___的?班組建設(shè)?中重點加?強了班組?長的培訓?與學習，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。四?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。五?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。__?__雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?(一)安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當?班安全責?任人。?2、安全?標志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標志?沒有設(shè)立?，準備限?期解決。?3、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?4、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?(二)?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、技術(shù)崗?位的培訓?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓確實?太少了，?如果能經(jīng)?常進行技?術(shù)崗位的?培訓，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。2、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，