生產(chǎn)型公司上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)型公?司上半年?工作總結(jié)?范文時(shí)?間如梭，?公司在這?半年來的?行動(dòng)用語?言表達(dá)。?下面就做?個(gè)簡單的?總結(jié)。?一、統(tǒng)計(jì)?工作1?、每日做?好生產(chǎn)一?線職工的?個(gè)人產(chǎn)量?與次品數(shù)?據(jù)的匯總?與登記，?并間斷性?地抽查相?關(guān)數(shù)據(jù)是?否準(zhǔn)確。?2、每?月匯總并?公布職工?的出勤、?個(gè)人產(chǎn)量?、次品等?。做好產(chǎn)?量月報(bào)表?上報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理和財(cái)?務(wù)部門，?包括生產(chǎn)?車間和包?裝車間。?3、每?月月底進(jìn)?行一次徹?底的盤庫?，主要有?原材料、?輔料、半?成品、成?品。整理?分析數(shù)據(jù)?后上交財(cái)?務(wù)部等相?關(guān)部門。?4、每?月將生產(chǎn)?部各種人?員流動(dòng)情?況及考勤?，獎(jiǎng)罰，?請(qǐng)假等數(shù)?據(jù)匯總上?報(bào)行政人?事部。?5、協(xié)助?人事部門?招聘、登?記求職人?員信息，?刊出宣傳?櫥窗。?6、配合?生產(chǎn)部發(fā)?布和修改?各類制度?、通知、?考核等。?7、自?從公司實(shí)?行免費(fèi)餐?以后，每?日進(jìn)行就?餐人數(shù)統(tǒng)?計(jì)。二?、___?_的下半?年工作計(jì)?劃努力?完成財(cái)務(wù)?、統(tǒng)計(jì)方?面的知識(shí)?，以提升?公司效益?。有效?提高對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?并做好數(shù)?據(jù)的登記?與分析。?三、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)與?不足之處?___?_上半年?，在原有?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表基?礎(chǔ)上，對(duì)?一些沒有?實(shí)際意義?的表格作?了改進(jìn)，?并對(duì)統(tǒng)計(jì)?數(shù)字的準(zhǔn)?確性進(jìn)行?了加強(qiáng)。?但也存在?著不少問?題，尤為?突出的是?“食堂就?餐人數(shù)的?統(tǒng)計(jì)”問?題。由于?如今在廠?職工按部?門劃分，?人員變動(dòng)?情況很難?在同一時(shí)?間最準(zhǔn)確?地掌握，?給每日的?上報(bào)帶來?很大的麻?煩。為此?經(jīng)過一系?列的改進(jìn)?與調(diào)整，?我們將專?屬部門專?職人員上?報(bào)簽字認(rèn)?可，希望?能夠起到?更準(zhǔn)確更?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)。__?__月份?最多統(tǒng)計(jì)?人數(shù)相差?了___?_人，為?此我也做?了檢討。?有人反映?人數(shù)統(tǒng)計(jì)?方面存在?問題，那?是否職工?產(chǎn)量也是?如此。關(guān)?于這個(gè)問?題是我統(tǒng)?計(jì)中的疏?忽，但產(chǎn)?量我可以?大膽地說?，不是百?分之百的?正確，卻?有___?_的準(zhǔn)確?！工作中?經(jīng)常會(huì)出?現(xiàn)這樣那?樣的問題?，我們要?勇于正視?錯(cuò)誤，并?且解決錯(cuò)?誤。有則?改之，無?則加勉！?回顧過?去，__?__上半?年是個(gè)不?平凡的半?年，是公?司的一個(gè)?重要轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。過去?的成績只?能說明過?去，未來?的日子還?是要靠我?們共同的?努力去實(shí)?現(xiàn)。一份?耕耘，一?份收獲，?我相信寶?光的未來?會(huì)更加輝?煌！最?后，衷心?地祝愿各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事們新?年快樂！?生產(chǎn)型?公司上半?年工作總?結(jié)范文（?二）上?半年在緊?張忙碌中?過去了，?生產(chǎn)部門?將半年來?生產(chǎn)質(zhì)量?各方面的?工作作以?簡要總結(jié)?，同時(shí)祝?愿公司在?下半年度?里更上一?層樓！?一、生產(chǎn)?質(zhì)量方面?從__?__月份?在生產(chǎn)系?統(tǒng)工作開?始，就目?前生產(chǎn)部?門的現(xiàn)狀?作了大量?的制度改?革和完善?，使得車?間管理不?斷合理化?。主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場?整理整頓?：就當(dāng)時(shí)?的生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境，?通過開會(huì)?和___?_管理方?面的知識(shí)?培訓(xùn)，大?家對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場的管?理有了正?確的認(rèn)識(shí)?，并積極?配合，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?比較以前?更加清爽?、整齊，?各種產(chǎn)品?，用具擺?放規(guī)范有?序。2?、開展質(zhì)?量管理培?訓(xùn)：從銷?售部反饋?到生產(chǎn)部?的客戶投?訴信息，?生產(chǎn)部積?極主動(dòng)找?原因和更?好的改進(jìn)?方法。并?召集生產(chǎn)?全體員工?進(jìn)行__?__質(zhì)量?管理培訓(xùn)?，讓大家?都有質(zhì)量?管理意識(shí)?和責(zé)任感?。通過多?次的質(zhì)量?管理培訓(xùn)?，員工們?的質(zhì)量細(xì)?節(jié)控制和?工作水平?有了明顯?的提高。?3、成?立專項(xiàng)工?作日：為?了確保公?司產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客?戶要求，?生產(chǎn)部門?成立了質(zhì)?量管理日?(每周_?___為?公司的質(zhì)?量分析日?)。針對(duì)?質(zhì)量分析?會(huì)上大家?提出來的?問題，生?產(chǎn)經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)在?一周內(nèi)給?予解決或?者上報(bào)技?術(shù)部葉總?來處理解?決，并在?下次質(zhì)量?會(huì)上向大?家做出提?出來問題?的解決辦?法和處理?結(jié)果。如?此一來，?公司產(chǎn)品?方面有了?全新的改?進(jìn)，客戶?的滿意度?不斷提升?。4、?開展質(zhì)量?活動(dòng)月：?通過質(zhì)量?管理月活?動(dòng)的開展?，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對(duì)生產(chǎn)過?程中細(xì)節(jié)?的控制，?提升員工?們的質(zhì)量?意識(shí)和客?戶意識(shí)，?從而向?qū)?現(xiàn)一起飛?躍、鼎造?精品的企?業(yè)方針靠?近！通過?____?月份對(duì)“?一樓質(zhì)量?提升活動(dòng)?月”的開?展，充分?體現(xiàn)金加?工全面質(zhì)?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對(duì)生產(chǎn)過?程中各細(xì)?節(jié)的控制?，提升員?工們的質(zhì)?量意識(shí)和?客戶意識(shí)?，實(shí)現(xiàn)從?根本意義?上的對(duì)一?樓配件庫?存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進(jìn)?！5、?過程方法?和細(xì)節(jié)管?理：生產(chǎn)?系統(tǒng)最大?的漏洞就?是在工藝?方面、流?程方面、?細(xì)節(jié)方面?做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。如?生產(chǎn)過程?沒有流程?卡，沒有?圖紙，沒?有記錄，?沒有統(tǒng)計(jì)?，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率無?法統(tǒng)計(jì)，?員工水平?無法評(píng)定?。面對(duì)這?一現(xiàn)象，?從___?_月份開?始，車間?執(zhí)行主管?下單流程?卡到位法?、統(tǒng)計(jì)工?作法和員?工生產(chǎn)日?記法。這?樣一來，?員工們的?工作和質(zhì)?量都能清?楚的表現(xiàn)?在表格上?，質(zhì)量合?格率也能?在表格上?看到。通?過幾個(gè)月?的堅(jiān)持，?員工們自?檢產(chǎn)品行?成了好的?習(xí)慣，加?工配件的?質(zhì)量明顯?提升。?6、成立?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?：通過對(duì)?生產(chǎn)車間?的綜合管?理改進(jìn)，?生產(chǎn)部成?立了質(zhì)量?管理小組?，任用車?間代表做?為管理小?組的組長?，多人參?與的模式?，對(duì)生產(chǎn)?過程、設(shè)?備保養(yǎng)方?面，產(chǎn)品?光潔度方?面。產(chǎn)品?的毛刺、?鐵屑處理?等細(xì)節(jié)方?面做出有?效的控制?手法。在?遇到質(zhì)量?問題時(shí)采?取三不放?過的原則?。就是：?質(zhì)量問題?原因不查?明不放過?、沒有緊?急處理措?施不放過?、沒發(fā)長?遠(yuǎn)對(duì)策不?放過！并?在生產(chǎn)早?會(huì)上針對(duì)?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行有效分?析，不能?重復(fù)犯第?二次同樣?的錯(cuò)誤！?如此幾個(gè)?月的堅(jiān)持?，使產(chǎn)品?合格率明?顯提升。?二、人?員管理方?面1、?愛心管理?。通過感?性認(rèn)識(shí)階?段后，我?和員工們?之間的相?處關(guān)系進(jìn)?入正?；?，在車間?管理上，?選出了員?工代表和?管理層代?表，如車?間設(shè)財(cái)務(wù)?監(jiān)管(原?是___?_，現(xiàn)是?____?)，對(duì)車?間違反車?間規(guī)定的?員工給予?小額罰款?(我們車?間叫獻(xiàn)愛?心)然后?上交財(cái)務(wù)?監(jiān)管處，?財(cái)務(wù)監(jiān)管?人員根據(jù)?天氣情況?，拿出罰?款來給大?家買飲料?或者冰條?吃。通過?幾個(gè)月的?綜合管理?，大家的?質(zhì)量意識(shí)?和工作積?極性形成?了質(zhì)的飛?躍！2?、走動(dòng)管?理。從_?___月?份開始，?每天銷售?一下訂單?到車間，?象是跟單?員，從配?件開始到?裝配現(xiàn)場?，全過程?都在跟蹤?。在跟蹤?訂單的過?程，也是?我學(xué)習(xí)的?最好時(shí)候?，同時(shí)能?第一時(shí)間?了解員工?們的工作?狀態(tài)和產(chǎn)?品配件有?沒有存在?問題。通?過半年多?的努力，?現(xiàn)在員工?們的質(zhì)量?意識(shí)明顯?增強(qiáng)，產(chǎn)?品質(zhì)量明?顯提升。?3、激?勵(lì)機(jī)制。?從___?_月份開?始，對(duì)車?間表現(xiàn)好?的員工采?用適當(dāng)激?勵(lì)，如叫?上幾位表?現(xiàn)好的去?外面吃飯?，順便了?解他們對(duì)?工作方面?或者職位?晉升方面?有什么想?法，對(duì)生?產(chǎn)管理方?面有什么?好的建議?等?；蛘?月底叫整?個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)人員去?外面聚餐?，唱歌等?。通過這?些活動(dòng)，?拉近了員?工之間的?距離，凝?聚了團(tuán)隊(duì)?的合作精?神和整體?戰(zhàn)斗力！?三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面對(duì)于?銷售部門?的信息反?饋，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面?采取以下?幾方面的?改進(jìn)。?1、外協(xié)?會(huì)議：針?對(duì)銷售反?映生產(chǎn)部?門發(fā)貨不?及時(shí)，產(chǎn)?品質(zhì)量存?在問題，?生產(chǎn)部組?織了外協(xié)?溝通會(huì)，?把目前公?司的外協(xié)?客戶召集?到公司進(jìn)?行有效溝?通，把公?司目前產(chǎn)?品方面存?在的發(fā)貨?不及時(shí)和?產(chǎn)品質(zhì)量?客戶的反?饋信息向?外協(xié)戶做?重要的說?明，并提?出了相互?理解、相?互促進(jìn)的?合作手法?，同時(shí)規(guī)?定了外協(xié)?管理日，?并由專人?負(fù)責(zé)和外?協(xié)的有關(guān)?問題溝通?和現(xiàn)場到?外協(xié)處進(jìn)?行過程跟?蹤，通過?幾個(gè)月的?實(shí)戰(zhàn)，外?協(xié)質(zhì)量和?供貨期明?顯好轉(zhuǎn)！?2、生?產(chǎn)裝配車?間和加工?車間進(jìn)行?有效整合?。要求凡?是生產(chǎn)前?必須有生?產(chǎn)經(jīng)理下?生產(chǎn)指令?單，然后?到技術(shù)部?領(lǐng)取圖紙?并簽上經(jīng)?理名，生?產(chǎn)經(jīng)理把?生產(chǎn)指令?單交車間?主任，并?嚴(yán)格按生?產(chǎn)單生產(chǎn)?加工。裝?配車間員?工憑領(lǐng)料?單到一樓?配件倉庫?領(lǐng)取配件?時(shí)，要充?當(dāng)檢驗(yàn)員?的角色對(duì)?所領(lǐng)的配?件進(jìn)行質(zhì)?量方面的?初步檢查?，如果配?件有問題?，當(dāng)場進(jìn)?行合理方?式處理。?另外要求?裝配人員?在裝配過?程中必須?站在客戶?角度考慮?，產(chǎn)品的?質(zhì)量水平?是否滿足?客戶要求?，如果裝?配現(xiàn)場有?任何質(zhì)量?發(fā)現(xiàn)都第?一時(shí)間上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理進(jìn)行合?理改進(jìn)！?3、配?件倉庫進(jìn)?行合理優(yōu)?化。針對(duì)?配件倉庫?臟亂差、?產(chǎn)品生銹?、尺寸不?對(duì)和質(zhì)量?不穩(wěn)定、?配件數(shù)量?不清等問?題上，通?過生產(chǎn)部?代表會(huì)議?，決定對(duì)?倉庫進(jìn)行?徹底的整?理整頓(?當(dāng)時(shí)用了?句口號(hào)是?：天翻地?覆、完美?體現(xiàn)！)?。從__?__月_?___日?開始，進(jìn)?行整理和?細(xì)節(jié)處理?，現(xiàn)在已?初見成效?。通過_?___對(duì)?一樓倉庫?的整理整?頓，達(dá)到?按區(qū)域、?類別、標(biāo)?示固定存?放，讓人?一目了然?的效果！?并且各類?別產(chǎn)品配?件全部采?用塑料袋?包裝、涂?油處理，?確保入庫?后的產(chǎn)品?的合理保?存、使用?時(shí)是都是?合格品！?整理完畢?后，倉庫?執(zhí)行了“?先進(jìn)先出?”的原則?(因?yàn)槊?種配件上?有合格標(biāo)?簽和入庫?日期，先?進(jìn)先出才?有時(shí)可查?)，重新?規(guī)定倉庫?各種產(chǎn)品?配件的最?高和最低?的＇限量?，利于生?產(chǎn)合理計(jì)?劃和降低?庫存成本?！4、?看板管理??？窗骞?理是生產(chǎn)?部面對(duì)目?前管理混?亂的重要?舉措。看?板的使用?，給大家?一種警覺?，大家都?明白了什?么是自己?要做的，?什么時(shí)候?去做，什?么時(shí)候完?成任務(wù)等?。如銷售?生產(chǎn)管理?看板、裝?配生產(chǎn)缺?料綜合管?理看板、?成品庫綜?合管理看?板、配件?倉庫綜合?管理看板?、生產(chǎn)質(zhì)?量綜合管?理看板、?倉庫缺料?綜合管理?看板。通?過看板的?使用，生?產(chǎn)節(jié)奏清?爽了、配?件加工及?時(shí)了，各?項(xiàng)工作是?均衡有序?！生產(chǎn)?部門的各?項(xiàng)工作在?全體員工?的積極參?與下，和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的明確指?導(dǎo)下，生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正?向著良性?方面發(fā)展?。過去的?一年來，?雖然然生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面取得?一些成績?，但同時(shí)?也存在很?多問題。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理還比較?混亂：雖?然半年多?來一直強(qiáng)?化現(xiàn)場管?理，但由?于員工素?質(zhì)不同，?個(gè)別區(qū)域?還有待進(jìn)?一步規(guī)范?。員工綜?合素質(zhì)教?育和培訓(xùn)?還要不斷?加強(qiáng)！?二、技術(shù)?部門和生?產(chǎn)部門配?合的不夠?深入。從?多次的技?術(shù)生產(chǎn)綜?合會(huì)議上?，針對(duì)目?前的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和加?工精度要?求，都與?生產(chǎn)實(shí)際?嚴(yán)重脫節(jié)?。導(dǎo)致圖?紙根本指?導(dǎo)不了生?產(chǎn)，希望?在新的年?度里，生?產(chǎn)部門有?權(quán)力來對(duì)?圖紙進(jìn)行?合理的有?效的修改?(配一工?程師在生?產(chǎn)部，適?時(shí)對(duì)產(chǎn)品?的改進(jìn)和?質(zhì)量提升?有直接效?果！)。?三、人?員管理方?面：由于?公司人員?的文化水?平不同，?分工不同?，在對(duì)公?司大的發(fā)?展方針理?解不到位?，導(dǎo)致整?體戰(zhàn)斗力?還有待提?升。希望?在新的年?度里，加?大員工素?質(zhì)教育和?技能培訓(xùn)?。四、?產(chǎn)品質(zhì)量?和細(xì)節(jié)管?理方面：?目前公司?產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問?題而退貨?，一方面?是員工裝?配或者包?裝時(shí)細(xì)節(jié)?注意不到?位，如機(jī)?臺(tái)裝的表?和夾具垂?直度不夠?，裝表的?螺絲長度?不合適，?螺絲的強(qiáng)?度不夠，?螺絲生銹?，機(jī)臺(tái)表?面有劃傷?缺料等現(xiàn)?象，正是?這些細(xì)節(jié)?管理不到?位導(dǎo)致客?戶退貨現(xiàn)?象的發(fā)生?！另一方?面是我們?的技術(shù)方?面有缺陷?。希望在?新的年度?里各方面?都能全員?參與、持?續(xù)改進(jìn)。?面對(duì)新?的起跑線?。我們生?產(chǎn)部將會(huì)?嚴(yán)格按質(zhì)?按量完成?新年度的?目標(biāo)和生?產(chǎn)質(zhì)量系?統(tǒng)中的各?項(xiàng)任務(wù)，?上一年度?好的方面?繼續(xù)堅(jiān)持?，如看板?管理的使?用，倉庫?配件入庫?和出庫的?管理，外?協(xié)質(zhì)量管?理的長抓?不懈，質(zhì)?量管理的?持續(xù)改進(jìn)?，工藝流?程的合理?改進(jìn)等諸?多方面，?同時(shí)祝愿?____?公司在新?的年度里?大展宏圖?，更進(jìn)一?步。生?產(chǎn)型公司?上半年工?作總結(jié)范?文（三）?在公司?全體員工?緊張忙碌?中，不自?不覺就走?過了半年?，在這半?年中，生?產(chǎn)部工作?有得有失?，在過去?的半年，?由于前期?工作準(zhǔn)備?不充分和?生產(chǎn)能力?、生產(chǎn)效?率不能充?分的發(fā)揮?，這給公?司各個(gè)部?門都帶來?很大的壓?力，生產(chǎn)?上由于多?方面的原?因，在第?一季度導(dǎo)?致很多時(shí)?間都在趕?進(jìn)度，在?客戶方面?已造成不?良影響，?在公司內(nèi)?部也打亂?了正常的?生產(chǎn)工作?秩序.為?了在__?__上半?年能更好?的前進(jìn)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，以?便揚(yáng)長避?短，更好?的開展下?半年的生?產(chǎn)經(jīng)營工?作，我現(xiàn)?在對(duì)__?__上半?年生產(chǎn)經(jīng)?營部工作?情況總結(jié)?如下：?1、在產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面：在今?年上半年?總共有新?模具_(dá)_?__套，?總體上在?這些模具?中生產(chǎn)的?____?進(jìn)度基本?良好，但?在___?_等出現(xiàn)?了延期。?通過以情?況，說明?生產(chǎn)部在?平時(shí)工作?上的不足?，首先人?員上，平?時(shí)沒有充?分做好員?工的技能?培訓(xùn)和人?員儲(chǔ)備，?一到忙時(shí)?全局打亂?，形成全?面趕進(jìn)度?從而導(dǎo)致?托期，這?是一個(gè)生?產(chǎn)型企業(yè)?的大忌，?很容易忙?中出錯(cuò)，?一旦出錯(cuò)?，就會(huì)在?本來就缺?少人手的?情況下浪?費(fèi)人力資?源，重復(fù)?同樣的工?作，增加?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，針?對(duì)這個(gè)情?況，我認(rèn)?為今后的?工作中在?人員的培?訓(xùn)和人員?儲(chǔ)備上應(yīng)?加大力度?，可以在?內(nèi)部挖掘?有潛力的?員工進(jìn)行?相關(guān)的技?能培訓(xùn)，?讓公司大?部分的員?工能夠掌?握多項(xiàng)技?能，充分?利用好內(nèi)?部人力資?源，再就?是希望人?事部多掌?握市場信?息，做好?人員信息?儲(chǔ)備。原?材料材質(zhì)?問題，也?影響了一?定的生產(chǎn)?進(jìn)度。原?材料的來?料不及時(shí)?也給生產(chǎn)?帶來了一?定的影響?，導(dǎo)致零?件不能及?時(shí)的加工?從而導(dǎo)致?模具的托?期。2?、生產(chǎn)質(zhì)?量方面：?在加工模?具的同時(shí)?也出現(xiàn)了?不少的質(zhì)?量問題。?由于學(xué)徒?比較多，?看不清楚?圖紙導(dǎo)致?零件加工?錯(cuò)誤、設(shè)?計(jì)出圖的?錯(cuò)誤導(dǎo)致?零件的報(bào)?廢等。這?些質(zhì)量事?故說明，?我們公司?在產(chǎn)品質(zhì)?量方面存?在的一些?問題，?①、生產(chǎn)?部員工質(zhì)?量意識(shí)差?，在生產(chǎn)?過程中，?自檢互檢?的制度未?能完全執(zhí)?行，造成?一些有缺?陷的零件?流入下一?道工序，?最終導(dǎo)致?問題的出?現(xiàn)。②?、公司專?職的質(zhì)量?管理力量?薄弱，在?生產(chǎn)過程?控制上沒?有起到完?全監(jiān)督的?作用，也?導(dǎo)致了一?些質(zhì)量問?題未能及?早發(fā)現(xiàn)，?未能得到?有效的控?制。3?、安全生?產(chǎn)方面：?安全生產(chǎn)?是企業(yè)最?重要的一?個(gè)方面之?一，安全?是效益。?但生產(chǎn)部?門上半年?在這一點(diǎn)?上做得還?不夠，有?一些相關(guān)?安全知識(shí)?一部分員?工未能完?全理解，?思想上對(duì)?一些事故?隱患不夠?重視，一?些基本的?安全常識(shí)?，有時(shí)也?很容易松?懈。過去?的半年我?在安全生?產(chǎn)管理上?的工作做?得還不夠?仔細(xì)，獎(jiǎng)?懲制度上?沒有充分?的體現(xiàn)、?執(zhí)行，員?工安全意?識(shí)不高，?雖然沒有?大的安全?事故出現(xiàn)?但是我們?不能松懈?安全生產(chǎn)?制度，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)。使?員工在每?時(shí)每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進(jìn)公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個(gè)?新臺(tái)階。?4、設(shè)?備管理和?利用方面?：我們有?部分員工?不能很好?的愛護(hù)設(shè)?備、工裝?夾具及校?驗(yàn)檢具。?有些操作?工由于自?身能力制?約，不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障?隱患，在?這方面雖?然有不足?，我們將?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行檢?查、保養(yǎng)?，對(duì)有故?障隱患的?設(shè)備及時(shí)?進(jìn)行修理?，排除隱?患，確保?安全、高?效生產(chǎn)，?對(duì)專用設(shè)?備上的產(chǎn)?品全部滿?足自己加?工后，不?能滿足生?產(chǎn)需求的?在考慮外?協(xié)加工，?真正為公?司節(jié)能降?耗、降低?產(chǎn)品成本?出一份力?，也更使?我們企業(yè)?的固定資?產(chǎn)管理更?加規(guī)范、?成熟，趨?向正規(guī)。?綜合以?上幾方面?的問題，?為切實(shí)做?好今后生?產(chǎn)經(jīng)營部?的工作，?我部門下?半年將具?體從以下?幾個(gè)方面?展開工作?：1、?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，嚴(yán)格按?照安全操?作規(guī)程進(jìn)?行管理。?重點(diǎn)做好?員工安全?知識(shí)的培?訓(xùn)工作，?讓員工牢?固樹立安?全就是效?益的理念?，使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦。在工?作中對(duì)車?間存在的?設(shè)備隱患?及違章作?業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理，對(duì)?違章作業(yè)?責(zé)任當(dāng)事?人進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，?并在每天?的例會(huì)上?和張貼欄?上進(jìn)行通?報(bào)批評(píng)。?對(duì)發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)提?出的員工?進(jìn)行嘉獎(jiǎng)?，對(duì)查出?的安全隱?患，當(dāng)作?事故對(duì)待?，小事當(dāng)?作大事抓?，把安全?事故消滅?在發(fā)生之?前。2?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理。?繼續(xù)堅(jiān)持?對(duì)員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，讓員工?真正體會(huì)?到質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，人人?都有自己?是第一檢?驗(yàn)員的意?識(shí)，另外?是加大生?產(chǎn)過程的?檢查力度?，對(duì)不認(rèn)?真執(zhí)行生?產(chǎn)工藝的?員工進(jìn)行?開會(huì)通報(bào)?批評(píng)，并?進(jìn)行處罰?。對(duì)做得?好且能幫?