生產(chǎn)部門年終總結(jié)簡短精辟標準樣本（5篇）

第18頁共18頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?標準樣本?時間就?象流水一?樣，轉(zhuǎn)眼?間三百六?十五天就?悄悄地從?我們指甲?縫里流走?了，即將?迎來新的?又一年。?在此，我?得感謝公?司老總對?我的信任?和這一年?來所寄予?的期望，?值此辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)文員部?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及不?足之處作?出細致的?總結(jié)，也?祝愿我們?公司明年?會更好，?事業(yè)蒸蒸?日上，鴻?圖大展。?一、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重擔，進?行了一些?工藝上的?新摸索試?驗，作為?生產(chǎn)部文?員，需要?配合生產(chǎn)?部門，以?便更好的?開展工作?。從整體?上看我們?生產(chǎn)部文?員基本完?成了公司?年度下發(fā)?的任務(wù)，?提供了一?切保障和?支持。?二、生產(chǎn)?培訓(xùn)方面?在完成?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視人?才培養(yǎng)，?不定期的?進行專業(yè)?知識培訓(xùn)?。三、?機器設(shè)備?管理方面?全年安?排且有相?應(yīng)的文件?記錄，有?力地保障?了機器設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定。?四、人?員管理方?面公司?生產(chǎn)部管?理的人員?變動，以?及新招聘?員工很多?，給車間?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?各車間還?是堅定地?進行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝利各自?的崗位工?作，在這?里我得感?謝車間主?任和各個?車間一線?的組長，?是他們的?鼎力支持?和配合才?使得生產(chǎn)?部有了如?今的良好?局面。?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個人能?力都得到?了很大的?提高，這?是我一直?以來不斷?的成長得?到的成果?。也和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?、同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到最?好。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點覺悟我?還是有的?，所以我?會一直堅?持努力的?工作下去?，我相信?我自己一?定能夠順?利的完成?公司給我?的工作。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)簡短精?辟標準樣?本（二）?時光飛?逝，__?__年即?將過去。?回顧過?去的一年?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，我們?生產(chǎn)部全?體員工辛?勤工作，?圓滿完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?指標。在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做如下?回顧和總?結(jié)，為公?司___?_年的共?同努力祈?禱一、?工作回顧?1、安?全生產(chǎn)：?一年來?，我們生?產(chǎn)部始終?把“安全?第一，責?任重于泰?山”的理?念作為整?個生產(chǎn)工?作的首要?任務(wù)，把?安全工作?納入日常?生產(chǎn)管理?，按時召?開班前會?和每周安?全會議，?堅持每小?時一次的?安全檢查?制度，監(jiān)?督消除各?車間的安?全隱患，?不斷完善?和落實安?全生產(chǎn)責?任制，對?重大危險?源進行備?案，實施?重點監(jiān)控?。因地制?宜，向員?工灌輸安?全知識和?操作技能?，一線員?工安全意?識穩(wěn)步提?高。全年?無人身傷?害和重大?設(shè)備損壞?事故，年?度安全事?故為“0?”。2?、年產(chǎn)量?及產(chǎn)品質(zhì)?量：車間?年產(chǎn)量合?計___?_噸，生?產(chǎn)計劃完?成率__?__%，?車間全年?共生產(chǎn)S?____?噸，年生?產(chǎn)計劃完?成率__?__%，?在產(chǎn)品質(zhì)?量方面，?一年來，?我們加強?了過程質(zhì)?量控制，?嚴格確保?不合格產(chǎn)?品不出車?間，入庫?檢驗合格?率___?_%，_?___%?以上達到?或超過國?家和行業(yè)?要求的質(zhì)?量標準。?雖然生產(chǎn)?過程中仍?然存在一?些質(zhì)量問?題，但我?堅信，只?要每位員?工增強質(zhì)?量使命感?，致力于?生產(chǎn)的每?一個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量就會進?一步提高?。3、?設(shè)備管理?：過去一?年，各車?間設(shè)備運?行良好，?設(shè)備故障?不影響大?的工作進?度。在定?期檢修和?日常維護?下，保證?了設(shè)備的?正常運行?，從而保?證了生產(chǎn)?的穩(wěn)定和?保質(zhì)保量?地及時完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、勞動紀?律和人事?管理：?一年來，?我們提出?了“加強?勞動紀律?，確保安?全生產(chǎn)”?的思想，?加強了對?員工的監(jiān)?督管理和?說服教育?，逐步引?導(dǎo)他們向?好的方向?發(fā)展，增?強了他們?的榮辱觀?和遵紀守?法的思想?，改變了?他們過去?落后的面?貌，從而?促進了各?項任務(wù)更?好更快的?發(fā)展。?二、不足?及對策?1、在安?全方面，?員工的安?全意識薄?弱，應(yīng)對?突發(fā)事件?的能力仍?然不強。?有些員工?冒險精神?嚴重，對?安全漠不?關(guān)心，不?能深刻理?解安全防?護用品的?作用，這?與培養(yǎng)員?工的安全?意識、樹?立安全危?機感、落?實安全責?任制有很?大關(guān)系。?____?年，我們?將盡職盡?責，加大?對員工的?安全教育?和培訓(xùn)力?度，定期?做好應(yīng)急?演練，確?保安全工?作務(wù)實、?細致、有?效，不走?過場。?2、在質(zhì)?量方面，?缺乏涉及?全體員工?的質(zhì)量管?理意識，?沒有完善?的質(zhì)量管?理問責制?度。個別?員工對產(chǎn)?出的盲目?追求依然?存在，或?者抱著無?所謂的態(tài)?度，監(jiān)管?一段時間?不到位就?會出現(xiàn)真?空。針對?這樣的問?題，我們?會建立和?完善質(zhì)量?責任制，?讓員工牢?固樹立主?人翁意識?和質(zhì)量使?命，生產(chǎn)?過程層層?把關(guān)，層?層落實。?3、在?節(jié)能降耗?方面，之?前我們對?各生產(chǎn)車?間過程中?的節(jié)能降?耗措施進?行了詳細?的量化控?制。但是?因為我們?是做訂單?的，是間?歇生產(chǎn)的?，訂單的?連續(xù)性直?接影響到?節(jié)能降耗?的很多方?面。有時?候，任務(wù)?的缺乏也?使得生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?松懈，員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?。在這方?面，我們?計劃實施?有效的激?勵措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?積極吸收?外部在技?術(shù)方面的?先進經(jīng)驗?，改造落?后的生產(chǎn)?能力和設(shè)?施，努力?將生產(chǎn)成?本降至最?低。三?、自我總?結(jié)__?__年過?去了，我?在公司六?年多了。?經(jīng)過幾年?的生產(chǎn)管?理，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和愛?護下，在?全體員工?的支持和?幫助下，?不斷加強?理論學(xué)習?和實踐總?結(jié)，逐漸?熟悉公司?的操作規(guī)?程，基本?掌握了整?個生產(chǎn)系?統(tǒng)的操作?流程，為?以后的工?作打下了?堅實的基?礎(chǔ)。但?是我也有?缺點，最?重要的是?不善于有?效的表達?，這也直?接影響到?工作效果?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)簡短?精辟標準?樣本（三?）在這?一年的時?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，揚長?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一，工?作方面?在這一年?里，我從?事機動的?工作。我?們?nèi)齻€品?種，四個?規(guī)格交替?生產(chǎn)。順?利完成了?公司和車?間交給的?生產(chǎn)任務(wù)?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場的需?求?，F(xiàn)場?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認?真教給他?機器的安?全操作，?和現(xiàn)場工?藝操作，?以便他們?很快適應(yīng)?裝配工作?。在實際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認真排查?找原因，?配件是主?要的原因?。在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現(xiàn)不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細處。?二，思?想方面?車間多次?組織學(xué)習?了軍訓(xùn)和?工藝裝配?質(zhì)量等技?術(shù)，還組?織討論了?熱情，責?任，忠誠?和增強工?作責任心?，推行責?任追究制?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責任心生?產(chǎn)車間年?終工作總?結(jié)生產(chǎn)車?間年終工?作總結(jié)。?從主觀意?識到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?態(tài)度決定?一切。有?了正確的?態(tài)度，才?能運用正?確的方法?，找到正?確的方向?，進而取?得正確的?結(jié)果。我?一直認為?工作不該?是一個任?務(wù)或者負?擔，應(yīng)該?是一種樂?趣，是一?種享受，?而只有你?對它產(chǎn)生?興趣，徹?底的愛上?它，你才?能充分的?體會到其?中的快樂??？梢哉f?，懂得享?受工作，?你才懂得?如何成功?，期間來?不得半點?勉強。其?次，是能?力問題，?又可以分?成專業(yè)能?力和基本?能力。具?體到人，?專業(yè)能力?決定了你?適合于某?種工作，?基本能力?，包括自?信力，協(xié)?作能力，?承擔責任?的能力，?冒險精神?，以及發(fā)?展?jié)摿Φ?，將直接?決定工作?的生命力?。一個在?事業(yè)上成?功的人，?必是兩種?能力能夠?很好地協(xié)?調(diào)發(fā)展和?運作的人?。三，?工作目標?在今后?的工作中?，我會加?倍的努力?學(xué)習專業(yè)?知識，掌?握更多的?業(yè)務(wù)技能?，為將來?的工作打?好堅實的?基礎(chǔ)。?在作風上?，能遵章?守紀、團?結(jié)同事、?務(wù)真求實?、樂觀上?進，始終?保持嚴謹?認真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實實?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡樸的生?活，時刻?牢記自己?的責任和?義務(wù)，嚴?格要求自?己，在任?何時候都?要努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。我們?總經(jīng)理經(jīng)?常告誡我?們：安全?生產(chǎn)是企?業(yè)的主旋?律，只有?安全生產(chǎn)?才能保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量，保證?企業(yè)長足?的發(fā)展生?產(chǎn)車間年?終工作總?結(jié)工作總?結(jié)。我們?汽車零部?件在過去?的___?_年里，?在安裝調(diào)?試和正常?生產(chǎn)中，?也出現(xiàn)過?一些安全?事故，給?企業(yè)和個?人帶來了?不必要的?損失和麻?煩，應(yīng)該?來說，作?為一個負?責人負有?不可推卸?的責任。?所以，在?接下來的?一年里，?我們汽車?零部件全?體員工要?緊繃安全?生產(chǎn)這根?弦，要積?極配合企?管部、生?設(shè)部，開?展針對性?的安全教?育活動，?努力實現(xiàn)?____?年全年生?產(chǎn)無安全?事故。?在新的一?年里，汽?車零部件?全體員工?將以上述?幾點為工?作重心，?腳踏實地?，做好本?職工作，?努力為實?現(xiàn)公司年?度下達的?各項指標?，做出自?己應(yīng)有的?貢獻。?最后，值?此新春佳?節(jié)到來之?際，我謹?代表汽車?零部件全?體員工向?大家拜個?早年，祝?大家在新?的一年里?，身體健?康，萬事?如意生?產(chǎn)部門年?終總結(jié)簡?短精辟標?準樣本（?四）一?、工作重?點1、?配合進行?1#機的?技改及備?件選購整?理工作?一號機的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準?備工作沒?有完全到?位，對現(xiàn)?有設(shè)施的?認識不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號機改?造的整個?進程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機?組比計劃?晚了半個?多月完成?了安裝過?程進入調(diào)?試階段。?由于新機?組與原m?ak機存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測器頻?繁動作等?缺陷之后?機組終于?可以穩(wěn)定?運行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當?大的作用?。在一?號機正常?運行的階?段，生產(chǎn)?部對一號?機的遺留?備件進行?了大規(guī)模?的清點，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購?、定做有?關(guān)備件，?仔細復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時?可以使用?以滿足一?號機備件?需求。?2、保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進入用?電高峰期?，機組以?連續(xù)并網(wǎng)?運行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對繁重的?工作量，?適時的安?排班次調(diào)?整了班組?運行人員?以適應(yīng)新?形勢下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴峻?考驗。由?于連續(xù)發(fā)?電機組多?以疲勞狀?態(tài)運行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機組?全年的正?常穩(wěn)定運?行。二?、日常工?作1、?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實有?關(guān)的檢修?項目，將?檢修工作?票與報修?單落實到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2、不斷?強調(diào)運行?人員加強?責任心，?認真__?__各項?既定的規(guī)?章制度，?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會議及?值班長會?議的決議?有效落實?，努力發(fā)?揮一線青?年黨員及?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3、?不斷督促?員工加強?對工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機?組安全穩(wěn)?定運行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機組待?命時間較?多，運行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點?，___?_臺機組?將以嶄新?的外觀進?入___?_年。?4、加強?員工的崗?位學(xué)習，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動手實?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過?學(xué)習順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實加強全?員的安全?意識，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?、上半年?為通過i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭?不留死角?，徹底打?掃、整理?機修車間?、分油機?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對?備件進行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產(chǎn)?部以一項?不合格順?利通過論?證。2?、在__?__年里?，生產(chǎn)部?不斷加強?安全管理?工作，嚴?格各類考?核制度，?將責任心?與獎金掛?鉤對員工?進行每月?考評，真?正調(diào)動各?方面的工?作積極性?，確保無?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?3、督?促員工重?視各類保?安裝置及?設(shè)備的使?用及運行?狀態(tài)。?2、__?__號機?組在安裝?了油霧探?測器以后?，從機組?的安全角?度出發(fā)，?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測溫巡檢?裝置，使?安全裝置?對機組的?保護更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認識到，?影響安全?的最大可?能還是人?為因素，?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認識?到設(shè)備一?些潛在或?細微的隱?患如果沒?有及時得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴重后?果。強調(diào)?運行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問?題及時處?理或及時?報修。?4、生產(chǎn)?部成立了?兩級安全?網(wǎng)絡(luò)，建?立了安全?、消防臺?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴格執(zhí)行?電氣工作?票、動火?工作票等?有關(guān)制度?，及時更?換過期的?消防器材?并定期進?行消防演?習。四?、不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機組順利?運行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬kwh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問題，?這類問題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開?展。1?、個別員?工的主動?性，積極?性較差，?影響運行?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理隱?患也會變?成大錯。?調(diào)動此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與積?極性。?2、事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對運行的?設(shè)備了解?透徹，積?累大量的?管理經(jīng)驗?，在處理?突變問題?時才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運行?工作才會?高效、有?序。五?、___?_年工作?展望_?___年?生產(chǎn)部順?利完成了?公司下達?的各項工?作指標，?值得我們?欣慰，我?們會將扎?實的工作?作風、認?真的工作?態(tài)度、成?熟的工作?經(jīng)驗帶入?下一年度?，并不斷?克服工作?中的不足?之處。在?____?年我們生?產(chǎn)部依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進行?的機組大?修任務(wù)，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計?劃，將各?項工作帶?上新的臺?階。生?產(chǎn)部門年?終總結(jié)簡?短精辟標?準樣本（?五）在?緊張和忙?碌中__?__年已?然過去。?在這辭舊?迎新之際?，生產(chǎn)部?針對本部?門一年來?的工作和?明年工作?計劃做出?整體總結(jié)?，同時祝?原我們公?司明年發(fā)?展的更好??，F(xiàn)總?結(jié)如下：?一、關(guān)?于生產(chǎn)任?務(wù)與計劃?___?_年，生?產(chǎn)部門在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各相關(guān)職?能部門大?力支持下?，相對合?理的編排?生產(chǎn)計劃?，把生產(chǎn)?任務(wù)層層?分解，目?標明確并?落實，有?效扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計劃?性不強的?狀況，再?有倉儲部?門的全力?配合，使?生產(chǎn)進入?一種均衡?有序的狀?態(tài)，基本?上統(tǒng)一了?各車間的?目標，基?本上按要?求按期完?成了銷售?訂單的交?貨，但是?按定單要?求的履約?率還存在?一定問題?，這是生?產(chǎn)部門今?后工作中?努力的方?向之一。?二、關(guān)?于產(chǎn)量質(zhì)?量__?__年生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把?工序質(zhì)量?關(guān)，管理?人員與員?工牢牢樹?立質(zhì)量就?是生命的?思想意識?，很大程?度上提高?了各種質(zhì)?量問題的?解決效率?，使產(chǎn)品?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能在一定?程度上得?到了很大?的提高。?___?_年，生?產(chǎn)部門按?照公司的?整體目標?，計劃產(chǎn)?量要求完?成了全年?的生產(chǎn)任?務(wù)，但也?存在著方?方面面的?問題，有?待在今后?的工作中?加以克服?。三、?人員管理?生產(chǎn)部?在今年，?圍繞管理?做了很多?方面的工?作。我們?深知“人?“是所有?工作中最?基本的要?素，也是?最重要的?要素。所?以我們的?所有工作?的開展，?都是將人?放在第一?位，所謂?十年樹木?、百年樹?人，人員?的管理與?培養(yǎng)是一?個企業(yè)的?重中之重?。我們?更明白，?沒有規(guī)矩?不成方圓?的道理，?因此我們?在以人為?本的前提?下，我們?的管理理?念是：“?以人為本?，實施管?理標準化?、科學(xué)?化”。規(guī)?章制度給?我們的管?理提供了?一定的標?準，提供?了依據(jù)，?只有有了?標準，我?們的管理?工作才能?更科學(xué)，?才能更公?平，才能?更公正。?同時我們?也向廣大?的員工表?明我們的?思想：“?以人為本?，實施管?理標準化?，科學(xué)化?”，以人?為本是為?管理服務(wù)?的，所有?的行為必?須為管理?這一中心?任務(wù)服務(wù)?，以人為?本是為了?我們更好?的實施管?理，以人?為本只是?說我們在?管理時更?人性化，?我們在提?倡管理的?時候，堅?決反對野?蠻粗暴的?管理。?四、生產(chǎn)?與安全管?理定期?召開生產(chǎn)?例會，落?實生產(chǎn)進?度。了解?員工對我?們管理人?員的意見?，對生產(chǎn)?部管理的?意見和建?議，同時?我們也通?過這樣的?會議交流?工作經(jīng)驗?和溝通思?想，取得?了不錯的?效果，一?定程度上?增強了團?隊精神。?生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作的重中?之重，定?期對車間?員工進行?安全教育?，根據(jù)需?要及時宣?布勞動安?全和工作?紀律公告?，并加強?了對生產(chǎn)?現(xiàn)場勞動?紀律和文?明衛(wèi)生的?管理，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運行。?五、現(xiàn)?場管理?____?年，在總?經(jīng)辦和6?S推進小?組的支持?下，生產(chǎn)?部對現(xiàn)場?管理，做?了一些改?進措施，?在生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境、?地面衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、員工?著裝等方?面狀況都?有所改善?，也在一?定程度上?改善了生?產(chǎn)通道不?通暢，零?部件擺放?混亂，標?示不清的?問題。雖?然還沒能?達到目視?化、標準?化及看板?管理的要?求，但現(xiàn)?場管理還?是有了很?大程度上?的改善，?并且還在?進一步推?進深化6?S管理活?動。_?___年?通過全體?員工的共?同努力，?我們在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下取?得了一定?的成績。?但是我?們還應(yīng)清?醒的看到?我們的工?作中仍存?在許多有?待加強的?地方，亟?待在今后?的工作中?加以解決?，具體總?結(jié)如下：?一、安?全方面：?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠，安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位。發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該立即?處理，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，在今?后的工作?中，對發(fā)?現(xiàn)安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴肅處?罰相關(guān)責?任人。?2、安全?隱患整改?不及時不?徹底。?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?所以在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。3?、違章操?作現(xiàn)象還?有存在、?沒有完全?杜絕。?在工作過?程中，員?工操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作，一律?按照規(guī)定?嚴肅處理?。二、?企業(yè)認同?感和歸屬?感：在?一部分員?工和管理?者自身的?思想中，?缺乏企業(yè)?認同感和?歸屬感：?1、對?公司推進?管理認為?過于嚴格?，束縛了?員工的自?由，沒有?積極理解?它對公司?發(fā)展的必?要和好處?，抱一種?旁觀者的?態(tài)度，不?能擺正個?人利益與?公司利益?的關(guān)系。?2、為?了自己的?蠅頭小利?，牢騷滿?腹，對公?司的忠誠?度不夠高?，缺乏明?確的是非?觀，對公?司經(jīng)營的?能力保持?懷疑的態(tài)?度，自己?的發(fā)展進?步?jīng)]有與?公司的發(fā)?展聯(lián)系在?一起，在?工作中遇?到困難沒?有積極主?動的克服?，對自己?工作的目?標不明確?，工作中?得過且過?，采取混?、避、躲?的態(tài)度，?逃避自己?的責任和?義務(wù)，團?結(jié)協(xié)作精?神不夠好?。3、?在備件和?物料的使?用上，沒?有盡自己?最大的努?力去節(jié)約?，沒有把?自己當成?公司的主?人，認為?自己只是?個“打工?仔”，只?要認真完?成本職工?作就盡到?了責任，?心存“不?求有功，?但求無過?”，缺少?主人翁的?責任感。?直接影響?其他員工?的工作情?緒，并且?帶來一些?負面情緒?。三、?公司內(nèi)各?部門之間?溝通與協(xié)?調(diào)存在的?問題：?企業(yè)如同?一架高速?運轉(zhuǎn)的機?器，各部?門、各崗?位均應(yīng)該?按部就班?，有條不?紊的按照?企業(yè)本身?的規(guī)律運?行，管理?各環(huán)節(jié)應(yīng)?當順暢而?有序，彼?此配合，?彼此協(xié)作?，互相支?持，共同?推進。然?而，部門?之間本位?思想根深?蒂固，崗?位之間互?不買賬，?推卸責任?，邀功諉?過，紀律?松弛，各?自為政，?各部門之?間職責不?清，分工?不明，人?浮于事等?等。這些?問題所折?射出來的?公司部門?之間溝通?與協(xié)調(diào)存?在的問題?主要有以?下幾個方?面：1?、溝通途?徑不夠?部門之間?需要增進?了解，溝?通途徑不?夠。片面?性的信息?往往會在?某一問題?暴露后，?引發(fā)類似?用人、工?作量、職?責的討論?，而這討?論的結(jié)果?如果得不?到有效的?`疏通，?極易造成?相互間的?隔閡。?2、部門?之間信息?傳遞脫節(jié)?現(xiàn)在的?信息傳遞?和協(xié)調(diào)工?作只能局?限于某一?時間段內(nèi)?進行。而?這種溝通?協(xié)調(diào)的結(jié)?果是：能?夠分清當?前主次，?解決當前?的主要矛?盾，而根?本問題得?不到解決?，可能轉(zhuǎn)?變?yōu)楹罄m(xù)?的主要矛?盾。3?、部門之?間接口工?作職責不?明確部?分接口工?作雖然一