財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)

聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)簡(jiǎn)介FinancialManagement&Informatization財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第1頁 交流提要聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化歷程（91-99）對(duì)MRP/MRPII/ERP概念認(rèn)識(shí)聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化現(xiàn)實(shí)狀況（00-01）聯(lián)想信息化總體概況認(rèn)識(shí)與體會(huì)聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第2頁聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化歷程（91-99）第一部分財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第3頁怎樣給予決議層足夠信息以助制訂戰(zhàn)略？財(cái)務(wù)管理集權(quán)制和分散式管理怎樣到達(dá)統(tǒng)一？怎樣處理好財(cái)務(wù)管理職責(zé)和服務(wù)職責(zé)？家業(yè)大了，成本怎樣更準(zhǔn)？競(jìng)爭(zhēng)激烈了，報(bào)表信息能不能再快？業(yè)務(wù)飛速增加,財(cái)務(wù)人員能不能不增加？市場(chǎng)帶來業(yè)務(wù)改變，財(cái)務(wù)應(yīng)變能否合拍？對(duì)于前端業(yè)務(wù)，怎樣進(jìn)行監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制？

在財(cái)務(wù)管理歷程上，我們也碰到過挑戰(zhàn)和難題--財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第4頁

十幾年來，經(jīng)過一代一代財(cái)務(wù)工作者努力，經(jīng)過不?？偨Y(jié)本身經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們積累了一些財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)，又在此基礎(chǔ)上，不停推進(jìn)信息化，成功地實(shí)施了一套先進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)。能夠說，聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)歷程實(shí)際上是聯(lián)想財(cái)務(wù)管理一步步走向成熟過程…...（我們?nèi)栽谔剿鳌?/p>

財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第5頁

聯(lián)想創(chuàng)建-84年成立時(shí)間:1984年11月創(chuàng)業(yè)人員:11名中科院研究人員初始投資:20萬元人民幣88年，擁有兩個(gè)門市當(dāng)初計(jì)算機(jī)在管理上普及程度較低，成熟財(cái)務(wù)管理軟件較欠缺！中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第6頁聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)歷程1984-1990年：手工帳1991-1999年：財(cái)務(wù)核實(shí)電算化

會(huì)計(jì)電算化->內(nèi)部管理電算化歷程-今：財(cái)務(wù)管理信息化19841991手工帳財(cái)務(wù)核實(shí)電子化財(cái)務(wù)管理信息化財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第7頁聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化動(dòng)因動(dòng)因：91年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增大；建立了十幾家地域分企業(yè)，缺乏管理，各自為政；帳目不清，帳、實(shí)不符問題經(jīng)常出現(xiàn)；手工帳本記帳，電子表格中間缺乏連貫性和鉤稽關(guān)系；91年：會(huì)計(jì)電算化軟件開始啟用！（使用飛行企業(yè)與海淀財(cái)政聯(lián)合開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核實(shí)功效，以后8年財(cái)務(wù)電算化過程以此為基礎(chǔ)）財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第8頁聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與處理問題從銷售角度看--92年開發(fā)銷售小票套打并與財(cái)務(wù)集成銷售方面數(shù)據(jù)與報(bào)表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到達(dá)統(tǒng)一處理了財(cái)務(wù)重復(fù)性工作和信息準(zhǔn)確與及時(shí)問題94年強(qiáng)化了應(yīng)收帳欠款管理面對(duì)大量欠款銷售，企業(yè)開始細(xì)化對(duì)欠款管理財(cái)務(wù)對(duì)到款核銷準(zhǔn)確度增加95年開發(fā)壞帳準(zhǔn)備金準(zhǔn)確計(jì)算功效大量欠款銷售，使呆帳,壞帳風(fēng)險(xiǎn)也加大了；壞帳準(zhǔn)備金計(jì)提從財(cái)務(wù)管理角度提前躲避了風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第9頁聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與處理問題從庫存管理角度看----92年初庫存管理電算化進(jìn)銷存做到系統(tǒng)處理，準(zhǔn)確度提升了；同年處理了庫存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成

處理了庫存單據(jù)二次錄入問題93年開發(fā)庫存對(duì)帳模塊處理了收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制之間口徑問題防止了負(fù)庫存95年對(duì)庫存進(jìn)行銷價(jià)準(zhǔn)備金準(zhǔn)確計(jì)算處理計(jì)算機(jī)行業(yè)材料價(jià)格降快,大量積壓庫存市價(jià)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于帳面價(jià)值,虛增了企業(yè)存貨價(jià)值問題財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第10頁聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與處理問題從管理會(huì)計(jì)角度看--92年5月初步對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬利潤(rùn)核實(shí)由包干制轉(zhuǎn)變?yōu)槟M利潤(rùn)方式從各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中取數(shù)據(jù)，再進(jìn)行勾對(duì)加工出內(nèi)部考評(píng)報(bào)表94年開發(fā)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)并深入完善企業(yè)轉(zhuǎn)為事業(yè)部體制，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)體系應(yīng)運(yùn)而生具備了內(nèi)部銀行功效96年對(duì)外會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)合并為一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)出兩套報(bào)表；當(dāng)前“單軌制”思緒仍在繼續(xù)沿用。

財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第11頁聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與處理問題從成本核實(shí)角度看--94年-96年

成本核實(shí)采取配方法（業(yè)務(wù)人員提供）問題1：配方非標(biāo)準(zhǔn)化非精細(xì)化管理，所以產(chǎn)品核實(shí)不準(zhǔn)確問題2：配方月末提供一次，所以動(dòng)態(tài)監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)96年-98年生產(chǎn)部門實(shí)施MRP系統(tǒng)處理生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購計(jì)劃制訂問題深入完善了BOM，為成本核實(shí)精細(xì)化打下基礎(chǔ)成本核實(shí)方法：從單一配方法，發(fā)展為：動(dòng)態(tài)配方和批次法等各種方式。財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第12頁物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化，各種機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)BOM（生產(chǎn)物料清單）信息化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)掃描出庫。沒有與財(cái)務(wù)、銷售集成系統(tǒng)性能穩(wěn)定性、可靠性不足

96-98與利瑪企業(yè)合作開發(fā)了聯(lián)想MRPII應(yīng)用系統(tǒng)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊-車間任務(wù)管理模塊-車間作業(yè)管理模塊-庫房管理模塊-采購管理模塊-操作權(quán)限管理模塊MRPII實(shí)施聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與處理問題生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第13頁實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部無紙化辦公建設(shè)了企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施開發(fā)了電子郵件系統(tǒng)建成了內(nèi)部主頁辦公自動(dòng)化（96-98年）財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第14頁企業(yè)內(nèi)部電算化水平提升，辦公自動(dòng)化和MRPII實(shí)施為ERP和電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)-網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)-工作習(xí)慣改變-業(yè)務(wù)人員參加-業(yè)務(wù)流程規(guī)范化-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)想會(huì)計(jì)電算化歷程與處理問題財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第15頁 伴隨業(yè)務(wù)高速增加,聯(lián)想規(guī)模擴(kuò)大,系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和系統(tǒng)本身限制,原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)到了能夠支撐極限(一張庫存記帳憑證需要運(yùn)行4個(gè)小時(shí)). 而業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)(如財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng))和業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部脫節(jié)(如銷售與庫存系統(tǒng))更是不能適應(yīng)高速發(fā)展業(yè)務(wù)需要.

將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)資源集成已是迫在眉睫！財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第16頁對(duì)MRP/MRP2/ERP概念認(rèn)識(shí)第二部分財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第17頁北京自行開發(fā)系統(tǒng)惠陽金蝶軟件固定資產(chǎn)系統(tǒng)物料編碼系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)香港APPAC系統(tǒng)銷售小票系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)各地平臺(tái)手工帳生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)化/修改一個(gè)系統(tǒng)--其它系統(tǒng)都要改系統(tǒng)之間脫節(jié)--信息傳遞花費(fèi)資源地點(diǎn)分散--維護(hù)人員多且無一精通全部問題?。雾?xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第18頁起源唯一----任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入----降低重復(fù)勞動(dòng)、提升效率、防止差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享----統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則----授權(quán)人員、共享信息----環(huán)境改變、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決議一致、降低矛盾信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第19頁財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)流程與管理監(jiān)控流程運(yùn)作到達(dá)統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到達(dá)統(tǒng)一信息系統(tǒng)優(yōu)化和不停拓展到達(dá)統(tǒng)一集成性實(shí)時(shí)性人力資源管理ERP特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第20頁MRPMRPIIERP擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供給市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning協(xié)同商務(wù)16(1965)(1980)(1990)是發(fā)展/包羅不是取代/否定財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第21頁MRP-MRPII-ERP功效擴(kuò)展MRPMRPIIERP70年代 80年代90年代銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM供給商評(píng)定客戶評(píng)定倉庫管理投資管理項(xiàng)目工程管理現(xiàn)金流管理后勤與質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理人力資源管理流程控制管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM

供需鏈信息集成財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第22頁ERP是什么ERP是工具ERP是針對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，它能對(duì)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈上產(chǎn)、供、銷各步驟進(jìn)行有效管理。

ERP是一個(gè)先進(jìn)管理模式ERP是一個(gè)能規(guī)范業(yè)務(wù)流程、再造業(yè)務(wù)流程、集成業(yè)務(wù)流程先進(jìn)管理模式。財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第23頁聯(lián)想財(cái)務(wù)管理與信息化現(xiàn)實(shí)狀況第三部分財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第24頁財(cái)務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)與步驟總體規(guī)劃，分布實(shí)施

99年系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包含組織結(jié)構(gòu)、核實(shí)體系）元月一期北京上線--（4月拆分）12月前國(guó)內(nèi)各地分部、大區(qū)上線5月香港、海外上線4月分析系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷8月合并報(bào)表系統(tǒng)上線10月決議支持系統(tǒng)二期。。。。。。財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第25頁財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)集權(quán)體制與矩陣管理模式業(yè)務(wù)群組/事業(yè)部/產(chǎn)品線/項(xiàng)目多維考評(píng)制觀念與技術(shù)領(lǐng)先與聯(lián)想特色相結(jié)合以誠信為前提，監(jiān)控為伎倆財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第26頁財(cái)務(wù)管理體系支持多業(yè)務(wù)、多地域事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核實(shí)、分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)總部主營(yíng)業(yè)務(wù)區(qū)域1業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2……區(qū)域1……子企業(yè)子企業(yè)子企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第27頁北京上海深圳香港海外按業(yè)務(wù)群組出具縱向報(bào)表消費(fèi)商用IT服務(wù)按地域出具橫向報(bào)表其它集團(tuán)合并報(bào)表項(xiàng)目核實(shí)、定單核實(shí)財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第28頁財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)核實(shí)財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理控制檢驗(yàn)財(cái)務(wù)匯報(bào)財(cái)務(wù)分析決議支持財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵流程企業(yè)規(guī)劃各業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃保障體系預(yù)算管理、資金管理投資管理、資產(chǎn)管理保險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第29頁集團(tuán)總部北京平臺(tái)上海平臺(tái)其它平臺(tái)結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…結(jié)算平臺(tái)1結(jié)算平臺(tái)2…財(cái)務(wù)內(nèi)部

到達(dá)各平臺(tái)間信息共享，反饋到達(dá)時(shí)時(shí)憑證無需二次錄入審核后，可直接記帳公司內(nèi)部通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，員工可自助去網(wǎng)上報(bào)銷，簽批自動(dòng)化（網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)）減少了行政工作人員，所以前臺(tái)排隊(duì)現(xiàn)象大大減少，工作效率提高企業(yè)外部

銀行對(duì)帳系統(tǒng)，能夠自動(dòng)生成銀行存款對(duì)帳表電子支付，降低了現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)算架構(gòu)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第30頁經(jīng)理在大廈辦公總裁外出總經(jīng)理在二標(biāo)辦公員工上級(jí)簽批原來－手工報(bào)銷財(cái)務(wù)報(bào)銷財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第31頁單據(jù)下載填寫提交上級(jí)審批發(fā)票粘貼取款便捷網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)員工投入報(bào)銷箱一卡通提款信息流物流（單據(jù)流）資金流財(cái)務(wù)進(jìn)行審核、注款網(wǎng)上報(bào)銷全景圖財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第32頁聯(lián)想財(cái)務(wù)核實(shí)工作特點(diǎn)與前端業(yè)務(wù)高度集成，使得核實(shí)速度加緊；核實(shí)層次清楚，對(duì)流程規(guī)范性要求更高；日常核實(shí)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析聯(lián)絡(luò)愈加緊密；因?yàn)榧軜?gòu)多元化，可提供多角度、全方位核實(shí)信息；對(duì)信息質(zhì)量要求更高。財(cái)務(wù)核實(shí)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第33頁聯(lián)想核實(shí)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)核實(shí)業(yè)務(wù)對(duì)比在財(cái)務(wù)內(nèi)部改變了以往只記帳，不控制不分析思想；打破了法人概念，核實(shí)業(yè)務(wù)可在集團(tuán)層面上操作；突破了管理范圍，與人力資源等其它信息系統(tǒng)集成；在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面上

憑證起源都是前端業(yè)務(wù)，核實(shí)愈加貼近業(yè)務(wù)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶財(cái)務(wù)核實(shí)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第34頁核實(shí)業(yè)務(wù)對(duì)比-財(cái)務(wù)內(nèi)部集團(tuán)法人法人法人應(yīng)收應(yīng)付存貨成本固資總帳與壞帳、銷價(jià)計(jì)提系統(tǒng)相結(jié)合，可自動(dòng)控制并降低風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算計(jì)劃值相結(jié)合，日常操作中，碰到超計(jì)劃，能夠發(fā)出警告或禁止業(yè)務(wù)繼續(xù)直接可查詢信息分析結(jié)果與財(cái)務(wù)匯報(bào)，為日常管理提供方便資產(chǎn)：與HR連接，可直接管理到詳細(xì)成本中心與人員，使資產(chǎn)管理更安全、更科學(xué)在核實(shí)層次，取消了法人概念，業(yè)務(wù)運(yùn)作可在法人間操作財(cái)務(wù)核實(shí)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第35頁應(yīng)收帳款銷售庫存管理客戶分析帳齡分析

含有高度集成性--當(dāng)客戶購置需求在電子商務(wù)系統(tǒng)中經(jīng)過檢驗(yàn)，得到確認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)針對(duì)該銷售定單向庫房發(fā)出提貨申請(qǐng)，并由運(yùn)輸部門安排發(fā)貨與運(yùn)輸。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)票開出同時(shí)，系統(tǒng)將在財(cái)務(wù)帳中確認(rèn)銷售收入，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。表達(dá)了服務(wù)客戶思想--與客戶信用、市場(chǎng)客戶分析等系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)，到款時(shí)直接核銷，及時(shí)增加信用額度，并反饋給客戶，使客戶快速掌握信息。（客戶自動(dòng)核銷）應(yīng)收管理財(cái)務(wù)核實(shí)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第36頁北京取消了實(shí)際地域概念，在系統(tǒng)中與存貨所歸屬法人相匹配供給商存放庫存能夠在系統(tǒng)進(jìn)行控制，時(shí)時(shí)查詢數(shù)量與價(jià)值對(duì)客戶寄售庫存銷售、存貨情況時(shí)時(shí)掌握，以及時(shí)配送發(fā)貨，了解真實(shí)存貨時(shí)時(shí)了解特殊狀態(tài)庫存存貨管理上海深圳ABCCAB北京上?；蓐柹虾１本┗蓐柟┙o商存放客戶寄售WIP外協(xié)加工借用研發(fā)供給商應(yīng)付帳款管理在途財(cái)務(wù)核實(shí)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第37頁核實(shí)業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)總帳能夠按不一樣性能,不一樣地域,不一樣時(shí)期,不一樣部門多維度計(jì)提折舊,增加了資產(chǎn)管理科學(xué)程度能夠隨時(shí)自動(dòng)進(jìn)行多法人、多利潤(rùn)中心之間費(fèi)用分?jǐn)偡峙?；法人層次、?nèi)部業(yè)務(wù)層次多層報(bào)表實(shí)時(shí)報(bào)送從一定意義上講，擺脫了財(cái)務(wù)人員以記帳、核實(shí)為主基礎(chǔ)層面操作，提升了核實(shí)精準(zhǔn)度，使財(cái)務(wù)人員更多地關(guān)注于財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核實(shí)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第38頁經(jīng)過制訂控制制度、規(guī)范內(nèi)部控制體系R/3系統(tǒng)及其它系統(tǒng)控制：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定進(jìn)行控制與警告依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用支出控制依據(jù)協(xié)議付款條款進(jìn)行付款或費(fèi)用支出控制經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限，使操作與查詢層面得到數(shù)據(jù)范圍控制審批控制：設(shè)定簽字權(quán)權(quán)限審批規(guī)范，對(duì)費(fèi)用支出、協(xié)議簽定，經(jīng)過上一級(jí)審批方式進(jìn)行控制制度與控制體系標(biāo)準(zhǔn)控制審批控制控制檢驗(yàn)計(jì)劃控制協(xié)議控制權(quán)限控制系統(tǒng)人為財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第39頁合并報(bào)表多維合并：法人層合并事業(yè)部層合并 業(yè)務(wù)群組層合并預(yù)算合并項(xiàng)目合并實(shí)時(shí)反應(yīng)：前端業(yè)務(wù)直接實(shí)時(shí)更新到合并模塊，可 隨時(shí)查詢合并結(jié)果集成性和準(zhǔn)確性高。各種內(nèi)部報(bào)表能夠按產(chǎn)品、客戶、地域、銷售人員、分銷渠道等各種維度出具損益表財(cái)務(wù)匯報(bào)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第40頁財(cái)務(wù)匯報(bào)財(cái)務(wù)匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析預(yù)算法人1法人2法人3業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)1每個(gè)法人當(dāng)日出報(bào)表法人間合并報(bào)表 01財(cái)年6日 02財(cái)年預(yù)計(jì)到達(dá)2日業(yè)務(wù)間合并報(bào)表 01財(cái)年4日 02財(cái)年預(yù)計(jì)到達(dá)1日法人間投資關(guān)系改變?cè)黾臃ㄈ思瘓F(tuán)內(nèi)增加業(yè)務(wù)變得簡(jiǎn)單了！財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第41頁財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析層次財(cái)務(wù)分析銷售分析評(píng)價(jià)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析利潤(rùn)分析費(fèi)用分析投入產(chǎn)出分析按產(chǎn)品（如某一系列產(chǎn)品、單一產(chǎn)品）按某一特征（如定單、項(xiàng)目、小組）按業(yè)務(wù)（獨(dú)立核實(shí)單位）按群組（一些獨(dú)立核實(shí)單位）按企業(yè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第42頁財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析預(yù)警實(shí)際值預(yù)算/目標(biāo)值提供預(yù)算/目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值差異，并預(yù)警分析差異原因，及時(shí)反饋分析結(jié)果差異預(yù)警差異分析財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第43頁籌資投資風(fēng)險(xiǎn)控制資金管理保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第44頁財(cái)務(wù)總帳贏利能力分析間接費(fèi)用預(yù)算管理生產(chǎn)成本R/3模塊外掛系統(tǒng)庫齡分析系統(tǒng)VAT發(fā)票系統(tǒng)固定資產(chǎn)應(yīng)付應(yīng)收銀行系統(tǒng)利潤(rùn)中心核實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)上報(bào)銷資產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)議管理決議支持系統(tǒng)合并報(bào)表財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖資源節(jié)約！國(guó)內(nèi)特色！企業(yè)需要！財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第45頁財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖R/3財(cái)務(wù)R/3HRR/3生產(chǎn)R/3采購R/3銷售網(wǎng)上辦公決議支持CRMPLMSCM北京上海香港海外其它與前端業(yè)務(wù)集成全球數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第46頁實(shí)現(xiàn)信息流統(tǒng)一對(duì)企業(yè)、業(yè)務(wù)、特殊核實(shí)口徑代碼統(tǒng)一；物料、客戶、供給商等信息在集團(tuán)內(nèi)一致與統(tǒng)一；報(bào)表格式、科目等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息統(tǒng)一；財(cái)務(wù)核實(shí)與記帳方式統(tǒng)一；優(yōu)勢(shì)：信息總攬，綜觀全局集中控制，分地操作統(tǒng)一做法，規(guī)范口徑財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第47頁因?yàn)樨?cái)務(wù)信息流統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)控制資金控制與調(diào)配稅務(wù)整體計(jì)劃與安排價(jià)格與信用、風(fēng)險(xiǎn)控制…...財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第48頁聯(lián)想信息化現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)規(guī)模信息化結(jié)構(gòu)圖OACRMSCM電子商務(wù)協(xié)同商務(wù)第四部分財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第49頁CRMSCMPDMERPWEB網(wǎng)站OA（郵件+內(nèi)部主頁）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（LAN或WAN）聯(lián)想電子商務(wù)建設(shè)方向信息化結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第50頁聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)拓樸圖128KDDN10M光纖64K幀中繼512KDDN256KDDN100M光纖待建分庫Internet

財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第51頁聯(lián)想網(wǎng)上辦公系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)銷組織結(jié)構(gòu)、崗位、電話、考勤等車輛、加班餐、會(huì)議室…...網(wǎng)上預(yù)定：人員信息查詢內(nèi)部郵件系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部主頁財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第52頁R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出數(shù)據(jù)開發(fā)各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉庫MRPII系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)VAT發(fā)票系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)ATP系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊(cè)聯(lián)想ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第53頁ERP中人力資源管理

人事行政管理組織管理招聘管理薪酬福利管理和工資核實(shí)培訓(xùn)管理員工發(fā)展（職業(yè)生涯）計(jì)劃和管理財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第54頁聯(lián)想客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）.COM模塊廣告商

媒體搭檔分銷商

代理商

專賣店維修站

中心站CallCenterWEB

市場(chǎng)營(yíng)銷

銷售自動(dòng)化

售后服務(wù)最終用戶大客戶SAPR/3系統(tǒng)合作基金管理銷售管理模塊市場(chǎng)管理模塊服務(wù)管理模塊宣傳品管理合作搭檔管理市場(chǎng)活動(dòng)管理渠道內(nèi)部管理銷售渠道管理備件管理站端管理客戶管理銷售過程管理維修渠道管理知識(shí)庫/數(shù)據(jù)倉庫財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第55頁聯(lián)想SCM系統(tǒng)構(gòu)架代理商分銷商專賣店大客戶散戶供給商支持JIT生產(chǎn)綜累計(jì)劃系統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站采購協(xié)同網(wǎng)站生產(chǎn)線運(yùn)輸配送商ERP系統(tǒng)客戶端軟件中支持代理商銷售、庫存管理支持變式BOM支持在途查詢支持混合生產(chǎn)方式支持條碼管理支持門到門服務(wù)支持多工廠/多庫存地支持混合生產(chǎn)計(jì)劃模式財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第56頁1996以前業(yè)務(wù)手工階段1996--1997業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化訂單管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)帳務(wù)管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)軟盤傳數(shù)據(jù)制造掃描系統(tǒng)訂單確認(rèn)ABCMRPII系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)采購系統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)靜態(tài)信息公布1998業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)信息公布網(wǎng)上訂單供給商網(wǎng)站運(yùn)輸系統(tǒng)1999--業(yè)務(wù)流程集成化供給鏈信息化建設(shè)發(fā)展回顧聯(lián)想與代理商、供給商、承運(yùn)商間信息系統(tǒng)對(duì)接以后企業(yè)流程協(xié)同化每一年，每一天，我們都在進(jìn)步財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第57頁聯(lián)想產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）增值業(yè)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展模塊系統(tǒng)集成接口以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵數(shù)據(jù)存放體系企業(yè)協(xié)作平臺(tái)項(xiàng)目管理質(zhì)量分析經(jīng)營(yíng)決議分析配置管理流程設(shè)計(jì)過程管理設(shè)計(jì)變更管理員工供給商代理商大客戶SCMCRMERP財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第58頁聯(lián)想電子商務(wù)系統(tǒng)Internet年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單額24億美金生產(chǎn)訂單訂單狀態(tài)訂單時(shí)時(shí)查詢配送生產(chǎn)廠立體倉庫財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第59頁企業(yè)間協(xié)同供給鏈3000家代理商250家供給商聯(lián)想ERPPDMCRM信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)計(jì)劃銷售協(xié)同采購協(xié)同電子商務(wù)網(wǎng)站采購協(xié)同網(wǎng)站

信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)第60頁商業(yè)智能(BI)BIB/SC/SERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取清洗轉(zhuǎn)換和裝載數(shù)據(jù)倉庫（企業(yè)級(jí)）財(cái)務(wù)集市市場(chǎng)集市Cube(生產(chǎn))動(dòng)態(tài)查詢靈活報(bào)表數(shù)據(jù)挖掘多維分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)和公布平面文件CRM系統(tǒng)SCM系統(tǒng)其它系統(tǒng)Cube(市