降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法

降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法為進(jìn)一步落實(shí)公司年度方針目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)公司調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增利潤工作見實(shí)效，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制，特制定本辦法。一、獎(jiǎng)罰范圍公司年度方針目標(biāo)所列的降成本項(xiàng)目、公司調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)項(xiàng)目及本年度公司新增推進(jìn)的重大工作項(xiàng)目。二、獎(jiǎng)罰原則1、實(shí)行分檔考核的原則。有指標(biāo)項(xiàng)目按照年度目標(biāo)的70%作為基本任務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與考核。從3月份起按月統(tǒng)計(jì)實(shí)際實(shí)現(xiàn)價(jià)值，年度累計(jì)未達(dá)到基本考核任務(wù)，對未完成部分按獎(jiǎng)勵(lì)比例的50%進(jìn)行考核。累計(jì)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)超過基本考核任務(wù)后，實(shí)行只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰的激勵(lì)政策。2、實(shí)行不同獎(jiǎng)勵(lì)比例的原則。根據(jù)項(xiàng)目的難易程度確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)比例。設(shè)計(jì)、工藝降成本項(xiàng)目，對成熟產(chǎn)品、轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品實(shí)行不同的降成本獎(jiǎng)勵(lì)比例。成熟產(chǎn)品降成本難度較大，給予較高的獎(jiǎng)勵(lì)比例；轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品其項(xiàng)目組已按銷售毛利提成的，對項(xiàng)目組不另獎(jiǎng)勵(lì)，其他環(huán)節(jié)、工藝制造、采購等降成本項(xiàng)目按正常比例獎(jiǎng)勵(lì)。3、實(shí)行歸口獎(jiǎng)罰、逐級分解的原則。公司按實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一核定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額，由主管部門對所主管項(xiàng)目確定具體實(shí)施單位的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。4、實(shí)行當(dāng)年項(xiàng)目、當(dāng)年獎(jiǎng)罰的原則。真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約方可提取獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)品、工藝、比價(jià)降成本項(xiàng)目按月計(jì)算節(jié)約額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)約管理費(fèi)用項(xiàng)目以年度計(jì)算節(jié)約額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、為鼓勵(lì)廣大員工只爭朝夕降成本，公司對降成本項(xiàng)目原則上不實(shí)行跨年度獎(jiǎng)勵(lì)，特殊項(xiàng)目實(shí)施較晚需跨年獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，由部門提出延長獎(jiǎng)勵(lì)期限申請，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后延長至次年一季度。三、獎(jiǎng)勵(lì)提取比例各類項(xiàng)目考核任務(wù)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)比例見附件。四、核定程序、計(jì)算辦法及獎(jiǎng)勵(lì)審批發(fā)放1、降本增利實(shí)現(xiàn)情況由項(xiàng)目主管部門統(tǒng)一組織申報(bào)，各項(xiàng)目的主管部門為：序號(hào)項(xiàng)目名稱主管部門年度任務(wù)指標(biāo)（萬元）1利用處置積壓在制品生產(chǎn)部6002設(shè)計(jì)降成本技術(shù)中心22003工藝降成本技術(shù)部13004采購降成本采購部10005降低零件、外協(xié)廠商結(jié)算價(jià)格價(jià)格辦5006其它方面各單位5002、申報(bào)程序各降本增效項(xiàng)目實(shí)施中所涉及到的單位，在取得效果后將實(shí)現(xiàn)效果向該項(xiàng)目的主管部門申報(bào)，由主管部門統(tǒng)一填報(bào)降本增效價(jià)值認(rèn)定表，并附加值計(jì)算相關(guān)資料附件，報(bào)財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部對口人員對單位申報(bào)的降本增效價(jià)值進(jìn)行復(fù)核；確認(rèn)無誤后由財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，報(bào)戰(zhàn)略管理部。3、節(jié)約價(jià)值計(jì)算認(rèn)定的方法（1）設(shè)計(jì)、工藝降成本的計(jì)算辦法設(shè)計(jì)、工藝降成本金額=（該零件原成本金額-該零件當(dāng)前成本金額）×成本降低后的實(shí)際銷售臺(tái)份注：總成本降低額=降低成本金額-增加成本金額。（2）處置積壓物資的計(jì)算辦法處置金額=實(shí)際對外銷售收入金額+通過改造被利用金額-稅金（3）減少輔助流程降成本計(jì)算辦法降成本金額=（原生產(chǎn)流程成本-減少輔助流程后的生產(chǎn)流程成本）×生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量（4）應(yīng)用“四新”技術(shù)降成本計(jì)算辦法降成本金額=（“四新”技術(shù)應(yīng)用前的加工成本-“四新”技術(shù)應(yīng)用后的加工成本）×加工產(chǎn)品數(shù)量-“四新”技術(shù)投入費(fèi)用（5）采購降成本計(jì)算辦法降成本金額=年采購價(jià)格-現(xiàn)價(jià)格（剔除材料漲價(jià)因素）（6）降低零件、外協(xié)廠商結(jié)算價(jià)格計(jì)算辦法降成本金額=年結(jié)算價(jià)格-現(xiàn)結(jié)算價(jià)格注：產(chǎn)品零部件節(jié)約價(jià)值計(jì)算必須以已經(jīng)實(shí)際應(yīng)用到生產(chǎn)入庫的產(chǎn)品之上為準(zhǔn)。4、經(jīng)認(rèn)定的降本增效項(xiàng)目由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一匯總并定期在OA進(jìn)行公示，接受全公司的監(jiān)督。項(xiàng)目申報(bào)單位須在本單位內(nèi)部向全體員工公示周知。5、經(jīng)認(rèn)定的節(jié)約價(jià)值按照本辦法計(jì)算可提取獎(jiǎng)勵(lì)額度，由戰(zhàn)略管理部核定匯總報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)各主管部門確定的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案核入相應(yīng)單位的工資中發(fā)放。在獎(jiǎng)勵(lì)分配時(shí)嚴(yán)禁搞“大鍋飯”、平均主義，戰(zhàn)略管理部同人力資源部、財(cái)務(wù)部對分配情況及合理性進(jìn)行不定期抽查和監(jiān)督。6、各獨(dú)立核算單位的獎(jiǎng)勵(lì)由公司核定獎(jiǎng)勵(lì)額度下達(dá)，子公司內(nèi)部自行獎(jiǎng)勵(lì)。五、本辦法所涉及項(xiàng)目已經(jīng)列入年度方針目標(biāo)的，單位不再申請立項(xiàng)；未列入年度方針目標(biāo)的，在實(shí)現(xiàn)節(jié)約后由實(shí)現(xiàn)單位進(jìn)行申報(bào)；按照本辦法規(guī)定的核定程序、計(jì)算辦法及獎(jiǎng)勵(lì)審批發(fā)放辦法進(jìn)行辦理。六、公司對年度方針目標(biāo)對策措施完成并經(jīng)月度督查驗(yàn)證后按照300元/項(xiàng)給予目標(biāo)管理實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對其中涉及公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)施效果及效益和對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響，由項(xiàng)目管理委員會(huì)討論決定后給予項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。七、本辦法由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，與之不符的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法即日起停止執(zhí)行。

附件：降本增效利潤考核指標(biāo)及提獎(jiǎng)比例表序號(hào)項(xiàng)目名稱主管部門參與單位年度指標(biāo)基本考核指標(biāo)提獎(jiǎng)比例備注1利用處置積壓在制品生產(chǎn)部生產(chǎn)單位6004203*變現(xiàn)系數(shù)變現(xiàn)系數(shù)=處置價(jià)值/賬面價(jià)值2設(shè)計(jì)降成本技術(shù)中心相關(guān)單位22001540成熟產(chǎn)品10轉(zhuǎn)批產(chǎn)品按毛