2023年收集高級會計師之高級會計實務(wù)高分通關(guān)題庫A4可打印版

2023年收集高級會計師之高級會計實務(wù)高分通關(guān)題庫A4可打印版

大題（共10題）一、經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，甲公司2017年1月1日實施股權(quán)激勵計劃，其主要內(nèi)容為：甲公司向其子公司乙公司50名管理人員每人授予1000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，行權(quán)條件為乙公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長6%，截止2018年12月31日兩個會計年度平均凈利潤增長率為7%；從達到上述業(yè)績條件的當(dāng)年末起，每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相當(dāng)于行權(quán)當(dāng)日甲公司股票每股市場價格的現(xiàn)金，行權(quán)期為2年。乙公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5%，本年度沒有管理人員離職。該年末，甲公司預(yù)計乙公司截止2018年12月31日兩個會計年度平均凈利潤增長率將達到7%，未來1年將有2名管理人員離職。每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價值如下：2017年1月1日為9元；2017年12月31日為10元；2018年12月31日為12元。1、根據(jù)上述資料,分析判斷2017年甲公司與乙公司對股權(quán)激勵計劃應(yīng)進行的會計處理。【答案】二、甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點，為更有效地管理境外經(jīng)營的風(fēng)險，甲公司于2016年初聘請A會計師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B會計師事務(wù)提供2016年度內(nèi)部控制審計服務(wù)。假定不考慮其他因素。有關(guān)資料如下：（1）內(nèi)部控制體系優(yōu)化A會計師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會擬訂，經(jīng)董事會審議通過后實施。②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購原材料；預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預(yù)付賬款。③境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風(fēng)險進行風(fēng)險分擔(dān)。④甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保，經(jīng)甲公司董事會審議通過后實施；境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。⑤甲公司于每年年末組織集團內(nèi)各單位（含境外子公司）對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。A會計師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進建議。甲公司根據(jù)A會計師事務(wù)所的建議修改了相關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求集團內(nèi)各單位自2016年7月1日起嚴(yán)格執(zhí)行。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）中事項①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別提出改進的控制措施。A會計師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會擬訂，經(jīng)董事會審議通過后實施。②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購原材料；預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預(yù)付賬款?！敬鸢浮渴马棦俅嬖诓划?dāng)之處。改進措施：企業(yè)境外發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)實施。事項②存在不當(dāng)之處。改進措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強預(yù)付賬款和定金的管理，涉及大額或長期的預(yù)付款項，應(yīng)當(dāng)定期進行追蹤核查，發(fā)現(xiàn)有疑問的預(yù)付款項，應(yīng)當(dāng)及時采取措施。事項③不存在不當(dāng)之處。事項④存在不當(dāng)之處。改進措施：境外子公司（被擔(dān)保人）要求變更擔(dān)保事項的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評估與審批程序。事項⑤存在不當(dāng)之處。改進措施：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)每年年度終了對存貨開展全面盤點清查，盤點清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報告。B會計師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計報告時應(yīng)發(fā)表“無法表示意見”的審計意見。理由：注冊會計師審計范圍受到限制，無法對內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見。B會計師事務(wù)所對審計中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷須以書面形式與董事會和經(jīng)理層溝通。注冊會計師在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當(dāng)在“無法表示意見”的審計報告中對已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細說明。三、甲公司為國內(nèi)一家知名的大型商超連鎖經(jīng)營機構(gòu)，主要經(jīng)營布局在北方市場，經(jīng)過10余年的市場運作，目前已經(jīng)在華北、東北等地開設(shè)了近200家連鎖超市，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨、食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等，各類商品品種齊全，價格低廉，能夠滿足消費者一站式購物的需求。目前以較高的市場占有率穩(wěn)居北方市場“老大”的寶座。甲公司的總經(jīng)理張軍擁有多年的連鎖商超的管理經(jīng)驗，在他的管理下，公司經(jīng)營井井有條，業(yè)績穩(wěn)中有升。公司產(chǎn)品市場定位為服務(wù)大眾百姓，以方便，優(yōu)質(zhì)、價廉著稱。門店的選址大部分都在商圈或是小區(qū)住戶集中的地點，各門店均配有足夠的購物車、購物籃、儲物柜、嬰兒車、飲用水、充電站、休息區(qū)、哺乳室等配套設(shè)施。寬敞整潔的購物環(huán)境，冷暖風(fēng)空調(diào)時時開放，給消費者一種賓至如歸的購物體驗。公司員工上崗必須統(tǒng)一著工裝，微笑服務(wù)，盡一切可能想顧客所想。節(jié)假日期間為了減少排隊等候結(jié)賬的時間，開放所有收銀窗口，并不定期組織收銀員培訓(xùn)以提高結(jié)賬速度，將單筆顧客結(jié)賬時間限制在5分鐘以內(nèi)。對于老人和帶小孩兒的顧客由專人送到就近的停車場或公交站。如此便捷舒適的服務(wù)極大地方便了廣大消費者。但是，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕的消費群體越來越青睞線上購物，這對傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營模式造成了一定的沖擊，不可否認的，甲公司也是受殃及者之一，庫存積壓越來越多，倉儲成本加大，促銷活動一波接著一波，銷售價格幾乎接近底線，利潤空間越來越小。對這種局面，甲公司意識到只有跟上時代發(fā)展的腳步才能獲得企業(yè)生存的空間，于是甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要并購了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用它現(xiàn)有的資源和技術(shù)，開發(fā)自己的線上銷售平臺，并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù)，這樣一來，線上線下全網(wǎng)覆蓋，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本。甲公司的主要連鎖門店都在北方市場，北方的經(jīng)濟較南方落后，沒有南方發(fā)展的快，由于近年來南方同行業(yè)競爭激烈，加之國際大型商超企業(yè)的進入，導(dǎo)致一些南方的商超連鎖公司大舉向北方進軍，外來企業(yè)的進入帶來的不僅僅是競爭，還有先進的經(jīng)營理念，新穎的管理模式，同時也給甲公司一定的啟發(fā)?，F(xiàn)在顧客的選擇變多了，對商品的質(zhì)量和價格要求更加苛刻，甲公司的幾大供應(yīng)商也都集中在北方，采購成本較南方公司相比沒有優(yōu)勢，面對此局面，甲公司決定收購一家南方的連鎖商超機構(gòu)，并以此打開南方市場，形成全國布局以后能夠南北優(yōu)勢互補，資源共享。但是擴張需要大量的資金，如果利用自有資金，消耗太大，極易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，于是甲公司聘請專業(yè)的機構(gòu)，決定上市融資擴大規(guī)模。要求：1.運用SWOT分析方法，說明甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2.分析判斷甲公司的兩次并購分別屬于哪種戰(zhàn)略類型，可進一步細分的應(yīng)將其細分，并說明理由?！敬鸢浮?.（1）優(yōu)勢：①北方市場經(jīng)銷渠道分布廣泛成熟；②北方的市場占有率高；③總經(jīng)理管理經(jīng)驗豐富；④為百姓購物提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和購物環(huán)境；⑤節(jié)假日顧客結(jié)賬時間短，減少等候的時間。（2）劣勢：①南方市場未有涉足；②線上銷售的沖擊；③倉儲成本增加；④利潤空間變小；⑤自有資金不足。（3）機會：①開發(fā)南方市場的機會；四、甲公司系2001年12月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機的生產(chǎn)和銷售。xyz會計師事務(wù)所接受委托對該公司2004年度財務(wù)會計報告進行審計。在審計過程中，該事務(wù)所對以下交易或事項及其處理提出了異議：(1)甲公司對應(yīng)收賬款采用賬齡分析法計提壞賬準(zhǔn)備。為應(yīng)對以后年度經(jīng)營不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財務(wù)會計報告時，該公司決定對2004年不同賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計提比例作出如下調(diào)整：2～3年賬齡的，計提比例提高至50％；3年以上賬齡的，計提比例提高至100％；其他賬齡的應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應(yīng)收賬款實際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級變動情況確定的壞賬準(zhǔn)備計提比例為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例5％；1～2年賬齡的，計提比例10％；2～3年賬齡的，計提比例30％；3年以上賬齡的，計提比例50％。該公司多年來生產(chǎn)的彩色電視機主要銷售-給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財務(wù)狀況和信用等級沒有發(fā)生明顯變化，且整個彩電市場行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項存貨計提存貨跌價準(zhǔn)備。2004年12月31日，該公司庫存產(chǎn)成品中包括400臺m型號和200臺n型號的液晶彩色電視機。m型號液晶彩色電視機是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產(chǎn)的，合同價格為每臺1．8萬元；甲公司生產(chǎn)m型號液晶彩色電視機的單位成本為1．5萬元，銷售每臺m型號液晶彩色電視機預(yù)計發(fā)生的相關(guān)稅費為0．1萬元。n型號液晶彩色電視機是甲公司根據(jù)市場供求狀況組織生產(chǎn)的，沒有簽訂銷售合同，單位成本為1．5萬元，市場價格預(yù)計為每臺1．4萬元，銷售每臺n型號液晶彩色電視機預(yù)計發(fā)生的相關(guān)稅費為0．1萬元。甲公司認為，m型號液晶彩色電視機的合同價格不能代表其市場價格，應(yīng)當(dāng)采用n型號液晶彩色電視機的市場價格作為計算m型號電視機可變現(xiàn)凈值的依據(jù)。為此，甲公司對m型號液晶彩色電視機確認了80萬元的跌價損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按520萬元列示在資產(chǎn)負債表的存貨項目中；對n型號液晶彩色電視機確認了40萬元的跌價損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按260萬元列示在資產(chǎn)負債表的存貨項目中。此前，甲公司未對m型號和n型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準(zhǔn)備。(3)甲公司一條r型號平面直角彩色電視機生產(chǎn)線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值，該公司按其賬面價值100萬元全額計提了固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。至該公司2004年財務(wù)會計報告批準(zhǔn)報出日，該固定資產(chǎn)永久性損害未經(jīng)稅務(wù)部門確認。甲公司認為，固定資產(chǎn)發(fā)生永久性損害這一事實在會計期末已經(jīng)存在，因此，按其賬面價值全額確認了固定資產(chǎn)減值損失，并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除。-要求：分析、判斷事項(1)中，甲公司2004年提高2～3年賬齡和3年以上賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計提比例的做法是否正確，并簡要說明理由。【答案】甲公司提高2～3年賬齡和3年以上賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計提比例的做法不正確。理由：甲公司的客戶及這些客戶的財務(wù)狀況、信用等級沒有發(fā)生明顯變化。五、E集團公司（以下簡稱“E公司”）總部位于北京，其經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域，主要有保健品、白酒、室內(nèi)設(shè)計裝修和生態(tài)旅游四個業(yè)務(wù)單元。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，人類對自身的健康日益關(guān)注。90年代以來，全球居民的健康消費逐年攀升，對營養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長最快的五個產(chǎn)業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長，但是該公司涉足保健品市場的時間很短，市場占有率很低，而且保健品產(chǎn)業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè)。白酒產(chǎn)業(yè)在我國目前基本處于成熟階段，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負增長，E公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前5名，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群。據(jù)國家建設(shè)部門的規(guī)劃，2019年我國城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達32平方米，這就意味著今后每年全國城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米，而90%以上的住宅都要進行室內(nèi)裝修設(shè)計。隨著城市的基礎(chǔ)建設(shè)、舊街區(qū)改造、更多商業(yè)店鋪、商務(wù)會展、甚至旅游開發(fā)項目等，成為國內(nèi)設(shè)計整體水平提高的難得機遇和廣闊空間，該產(chǎn)業(yè)也成為增長率較快的產(chǎn)業(yè)之一。E公司的室內(nèi)設(shè)計裝修業(yè)務(wù)開展的較早，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑，在我國室內(nèi)設(shè)計裝修市場具有較高的市場占有率。生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè)，E公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中，不久將開門迎客。針對市場上保健產(chǎn)品的狀況，E公司創(chuàng)新地開發(fā)了納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品。E公司即將開業(yè)的生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等，面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。要求：1.說明E公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，并簡述實施該種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。2.說明E公司對保健品業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用的競爭戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由。3.簡要說明波士頓矩陣的內(nèi)容。并指出E公司保健品業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣的何種業(yè)務(wù)類型，說明理由?！敬鸢浮?.E公司的業(yè)務(wù)涉及多個不同的產(chǎn)業(yè)，采用的是成長型戰(zhàn)略的多元化戰(zhàn)略。優(yōu)點：多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。缺點：該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運作費用等問題。2.（1）保健品業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因為創(chuàng)新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品，這種保健品明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有保健品。（2）生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是差異化集中化戰(zhàn)略。因為是面向北京城里的兒童推出的一種特色產(chǎn)品。3.波士頓矩陣根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場增長率和企業(yè)相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中，分別為：①明星業(yè)務(wù)（高增長——強競爭地位）；②問題業(yè)務(wù)（高增長——弱競爭地位）；③金牛業(yè)務(wù)（低增長——強競爭地位）；④瘦狗業(yè)務(wù)（低增長——弱競爭地位）。E公司保健品屬于問題業(yè)務(wù)。理由：保健食品的行業(yè)銷售額每年以13%的速度增長（高增長），但是該公司涉足保健品市場的時間很短，市場占有率很低。（低競爭地位）六、甲上市公司(以下簡稱甲公司)經(jīng)批準(zhǔn)于2018年1月1日以50000萬元的價格(不考慮相關(guān)稅費)發(fā)行面值總額為50000萬元的可轉(zhuǎn)換公司債券。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，實際利率為6%。自2019年起，每年1月1日付息。自2019年1月1日起，該可轉(zhuǎn)換公司債券持有人可以申請按債券轉(zhuǎn)換日的賬面價值轉(zhuǎn)為甲公司的普通股(每股面值1元)，初始轉(zhuǎn)換價格為每股10元，不足轉(zhuǎn)為1萬股的部分按每股10元以現(xiàn)金結(jié)清。其他相關(guān)資料如下：(1)2018年1月1日，甲公司收到發(fā)行價款50000萬元，所籌資金用于某機器設(shè)備的技術(shù)改造項目，該技術(shù)改造項目于2018年12月31日達到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。(2)2019年1月2日，該可轉(zhuǎn)換公司債券的40%轉(zhuǎn)為甲公司的普通股，相關(guān)手續(xù)已于當(dāng)日辦妥；未轉(zhuǎn)為甲公司普通股的可轉(zhuǎn)換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結(jié)清。假定：①甲公司采用實際利率法確認利息費用；②每年年末計提債券利息和確認利息費用；③2018年該可轉(zhuǎn)換公司債券借款費用的100%計入該技術(shù)改造項目成本；④不考慮其他相關(guān)因素；⑤利率為6%、期數(shù)為5期的普通年金現(xiàn)值系數(shù)為4.2124，利率為6%、期數(shù)為5期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.7473；⑥按實際利率計算的可轉(zhuǎn)換公司債券的現(xiàn)值即為其包含的負債成分的公允價值。要求：【答案】七、甲公司為一家境內(nèi)國有控股大型油脂生產(chǎn)企業(yè)，原材料豆柏主要依賴進口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。為防范購入豆柏成本的匯率風(fēng)險，甲公司董事會決定嘗試開展套期保值業(yè)務(wù)。(1)2012正11月15日，甲公司組織有關(guān)人員進行專題研宄，主要觀點如下：①開展套期保值業(yè)務(wù)，有利于公司防范風(fēng)險、參與市場資源配置、提升競爭力。公司作為大型企業(yè)，應(yīng)建立套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險管理制度及應(yīng)急預(yù)案確保套期保值業(yè)務(wù)零風(fēng)險。②公司應(yīng)專門成立套期保值業(yè)務(wù)工作小組。該工作小組內(nèi)分設(shè)交易員、檔案管理員、會計核算員、資金調(diào)撥員和風(fēng)險管理員等崗位，各崗位由專人負責(zé)。③前臺交易員應(yīng)緊盯世界主要外匯市場的匯率波動情況。鑒于外匯市場瞬息萬孌，為避免貽誤商機，前臺交易員可即時操作，怛事后須及時補辦報批手續(xù)。④公司從事匯率套期保值業(yè)務(wù)，以防范匯率風(fēng)險為主要目的，以正常生產(chǎn)經(jīng)營需要為基礎(chǔ)，以具體經(jīng)營業(yè)務(wù)為依托；在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益且不影響公司正常經(jīng)營時，可以利用銀行信貸資生從事套期保值。(2)根據(jù)公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012正12月1日，甲公司與境外A公司簽定臺同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價格購入10000噸豆柏。當(dāng)日，日公司與B生融機構(gòu)簽訂了一項購買入3個月到期的遠期外匯合同，臺同金額5000000美元，約定匯率為1美元=6.28元人民幣；該日即期匯率1美元=6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結(jié)算該遠期外匯合同，并購入豆柏。此外，2012正12月31日，1個月美元對人民幣遠期匯率1美元=6.29元人民幣，2個月美元對人民幣遠期匯率為1美元=6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元=6.35元人民幣。假定該套期保值業(yè)務(wù)符合套期保值會計準(zhǔn)則所規(guī)定的運用喜期會計的條件。甲公司在討論對該套期保值業(yè)務(wù)具體如何運用套期會計處理時，有如下三種觀點：①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價值套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠期外匯臺同公允價值變動計入當(dāng)期損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?012正12月1日遠期外匯合同的公允價值=0（元人民幣）；2012正12月31日遠期外匯合同的公允價值=(6.3-6.28)*5000000/(1+5.4%*2/12)=99108.03（元人民幣）八、組織架構(gòu)。甲公司設(shè)立審計委員會負責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計以及監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施，受董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。2017年1月20日，擔(dān)任審計委員會主任的獨立董事陳某因公出國，較長時間無法履行其職責(zé)，審計委員會主任暫由總經(jīng)理張某兼任。要求：指出資料中的不當(dāng)之處，并說明理由。【答案】不當(dāng)之處：審計委員會主任陳某因公出國，較長時間無法履行其職責(zé)，暫由總經(jīng)理張某兼任。理由：審計委員會成員負責(zé)人及成員必須具備相應(yīng)的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，總經(jīng)理張某不具備獨立性，不應(yīng)該兼任審計委員會主任，應(yīng)該由其他獨立董事?lián)?。九?018年6月，甲中央級事業(yè)單位單位采用公開招標(biāo)方式采購一批議器設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)）。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)。如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。為此，資產(chǎn)管理處劉某建議，對該批儀器設(shè)備直接采用競爭性談判或其他非招標(biāo)采購方式進行采購。要求：資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確；如不正確，說明理由。【答案】建議不正確。理由：廢標(biāo)后，需要采用其他方式采購的，應(yīng)當(dāng)在采購活動開始前獲得政府采購監(jiān)督管理部門【或：政府有關(guān)部門】批準(zhǔn)。一十、甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：假定不考慮相關(guān)稅費等其他因素。（1）A公司為乙公司設(shè)立的控股子公司。乙公司出于戰(zhàn)略考慮，決定在2017年由甲公司合并A公司。此次合并前乙公司對甲公司、A公司的控制，以及合并后乙公司對甲公司的控制和甲公司對A公司的控制均非暫時性的。2017年7月31日，甲公司向A公司股東定向增發(fā)5億股普通股（每股面值1元），取得A公司100%的股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。當(dāng)日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為18億元，公允價值為20億元。銷售記錄顯示，甲公司分別于2017年5月15日和10月20日向A公司各銷售產(chǎn)品一批，年末形成的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤分別為0.01億元和0.02億元。2017年度，A公司實現(xiàn)凈利潤2.4億元，且該利潤由A公司在一年中各月平均實現(xiàn)；除凈利潤外，不存在其他引起A公司所有者權(quán)益變動的因素。A公司采用的會計政策和會計期間與甲公司相同。據(jù)此，甲公司所作的部分會計處理如下：①個別財務(wù)報表中，將A公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值20億元作為初始投資成本，并將初始投資成本與本次定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額15億元計入資本公積。②在編制2017年度合并財務(wù)報表時，將兩筆未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤中合并后交易形成的0.02億元進行了抵銷，合并前交易形成的0.01億元未進行抵銷。③將A公司2017年8月至12月實現(xiàn)的凈利潤1億元納入2017年度本公司合并利潤表。（2）出于戰(zhàn)略考慮，甲公司與B公司的控股股東簽訂并購協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股東支付2億元購入其持有的B公司70%有表決權(quán)的股份。甲公司：2017年7月19日，對外公告并購事項。2017年10月25日，取得相關(guān)主管部門的批文。2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購對價2億元。2017年10月31日，對B公司董事會進行改組，B公司7名董事會成員中，5名由甲公司選派，且當(dāng)日辦理了必要的財產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)。B公司章程規(guī)定：重大財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策須經(jīng)董事會半數(shù)以上成員表決通過后方可實施。2017年11月3日，辦理完畢股權(quán)登記相關(guān)手續(xù)。相關(guān)資料顯示：購買日，B公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為3億元，公允