物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)

400-880-8188物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第1頁(yè)電小琥老師物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第2頁(yè)“6S”起源、含義1955年起源于日本從利用整理、整理兩個(gè)“S”開(kāi)始。日文羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭。1986年第一本介紹“5S”著作面世?！?S”：整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第3頁(yè)“6S”目標(biāo)

提升人品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第4頁(yè)“6S”：整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要與無(wú)須要，把必要東西與無(wú)須要東西明確地、嚴(yán)格地域分開(kāi)來(lái)，而且無(wú)須要東西要盡快處理。整理（SEITON）：物品擺放要有固定地點(diǎn)和區(qū)域，方便尋找，消除因混放而造成差錯(cuò)，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理和可目視化，將擺放區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)分。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃潔凈，保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗環(huán)境。清潔（SEIKETSU）：將以上3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并落實(shí)執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，恪守規(guī)則做事。安全（Safety）：強(qiáng)化員工安全意識(shí)，重視職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參加，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)工作環(huán)境。物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第5頁(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)人、物、事管理

人標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

地、物明朗化要做到目視管理，以新員工或是以客戶眼光都能看得清楚為標(biāo)準(zhǔn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第6頁(yè)

構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“6S”管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)一流現(xiàn)場(chǎng)管理物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第7頁(yè)區(qū)域劃分看板管理A1-1-1物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第8頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第9頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第10頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第11頁(yè)“6S”——整理要與不要一留一棄物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第12頁(yè)實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、自己工作場(chǎng)所(范圍)全方面檢驗(yàn),包含看得到和看不到1、桌面、臺(tái)面、抽屜物品是否整齊2、制訂「要」和「不要」判別基準(zhǔn)2、桌面除放置辦公所需文具、書(shū)籍、資料外，不準(zhǔn)堆放其它雜物3、將不要物品去除出工作場(chǎng)所3、坐椅不能擺放任何物品，人離開(kāi)時(shí)將坐椅靠攏桌面4、對(duì)需要物品調(diào)查使用頻度,決定日慣用量及放置位置4、桌子、文件架（柜）物品、通路是否有劃分隔間5、每日自我檢驗(yàn)5、防止辦公室不需使用物品，引致誤踏或絆倒危險(xiǎn)“6S”——整理物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第13頁(yè)“6S”——整理科學(xué)布局取用快捷物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第14頁(yè)實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、前一步驟整理工作要落實(shí)1、文件歸檔有沒(méi)有實(shí)施定位化（日期、內(nèi)容、顏色）2、流程布置,確定放置場(chǎng)所2、需要文件是否能馬上取出（30秒內(nèi)）3、要求放置方法、明確數(shù)量3、尖銳物件（如剪刀等）應(yīng)該小心處理和擺放4、劃線定位，場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)4、是否符合目視管理要求，均能讓任何人明知“6S”——整理物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第15頁(yè)“6S”——清掃去除垃圾美化環(huán)境物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第16頁(yè)“6S”——清掃實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)1、地上、桌上是否紊亂，有沒(méi)有灰塵、破損2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污2、垃圾桶是否積得滿滿未清理3、調(diào)查污染源,給予杜絕或隔離3、各種管、線是否雜亂無(wú)章4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范4、墻壁、玻璃保持潔凈；有沒(méi)有破損，是否貼掛雜物物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第17頁(yè)“6S”——清潔潔凈環(huán)境落實(shí)到底物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第18頁(yè)“6S”——清潔實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)施前面3S工作1、下班時(shí)桌面上是否潔凈、整齊，座椅是否推靠臺(tái)面2、制訂考評(píng)方法2、是否遵照企業(yè)服裝要求3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行3、辦公區(qū)內(nèi)私有物品有沒(méi)有依要求放置4、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視4、地面有沒(méi)有油漬或水漬。物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第19頁(yè)“6S”——素養(yǎng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第20頁(yè)“6S”——素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)1、是否遵照企業(yè)穿著要求，穿著是否整齊、潔凈2、制訂共同恪守相關(guān)規(guī)則、要求2、舉止是否文雅，有沒(méi)有大聲喧嘩或粗言穢語(yǔ)3、制訂禮儀守則3、是否愿意幫助他人工作，有沒(méi)有團(tuán)體精神4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）4、有沒(méi)有搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)行為物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第21頁(yè)“6S”——安全防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第22頁(yè)“6S”——安全實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、制訂嚴(yán)格操作規(guī)程1、加強(qiáng)安全教育2、完善各種安全制度2、安全技能培訓(xùn)3、及時(shí)消除不安全行為和狀態(tài)3、建立安全巡查制度物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第23頁(yè)

整齊環(huán)境，讓你工作起來(lái)更舒心！物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第24頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第25頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第26頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第27頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第28頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第29頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第30頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第31頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第32頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第33頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第34頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第35頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第36頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第37頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第38頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第39頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第40頁(yè)物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第41頁(yè)海爾大腳印

6S實(shí)施（清潔）物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第42頁(yè)部門(mén)6S自查晨會(huì)上傳格式整體形象門(mén)面招牌辦公桌面貨物碼放營(yíng)業(yè)柜臺(tái)宿舍衛(wèi)生物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第43頁(yè)

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有機(jī)能，應(yīng)含有哪些必備物品及應(yīng)有流程（以作業(yè)機(jī)能角度考量）你讓自己工程感到自豪嗎？整理真意物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第44頁(yè)

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化角度來(lái)考量）整理真意物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第45頁(yè)

真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢驗(yàn)及確認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)角度來(lái)考量）清掃真意物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第46頁(yè)

真意在于問(wèn)題點(diǎn)發(fā)覺(jué)后，若不徹底加以處理，會(huì)養(yǎng)成忽略、敷衍心態(tài)清潔真意物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第47頁(yè)

真意在于（以怎樣落實(shí)實(shí)施教育精神來(lái)考量）素養(yǎng)真意物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第48頁(yè)

真意在于（以怎樣預(yù)知不安全人為、物為原因并徹底改進(jìn)消除精神來(lái)考量）安全真意物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第49頁(yè)

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第50頁(yè)1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）5.定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類(lèi)確定）7.定表：確定點(diǎn)檢表格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析

點(diǎn)檢準(zhǔn)備物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第51頁(yè)目視化管理例子物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第52頁(yè)兩張圖一張表管理序號(hào)提出時(shí)間改進(jìn)前數(shù)據(jù)/圖片（Before）原因責(zé)任人整改方法完成時(shí)間改進(jìn)后數(shù)據(jù)/圖片(After)1西南EDI推廣4月份數(shù)據(jù)11.76%

XXX5月15日前在原有及基礎(chǔ)推廣3家抵達(dá)30.00%【不合格】2成都運(yùn)作質(zhì)量58.25分

XXX5月份整改后得分不能低于75分，整改71.52分【整改不合格】3重慶石橋鋪營(yíng)業(yè)部配送及時(shí)率93.59%

XXX

6月12日本周數(shù)據(jù)98.02%【整改合格】4北京汽運(yùn)中心破損率0.36%XXX

6月12日本周數(shù)據(jù)0.19%【整改合格】5物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第53頁(yè)兩張圖一張表管理序號(hào)提出時(shí)間改進(jìn)前數(shù)據(jù)/圖片（Before）原因責(zé)任人整改方法完成時(shí)間改進(jìn)后數(shù)據(jù)/圖片(After)15月19日未按企業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行北京配送部姜曼抵達(dá)企業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)5月20日

物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第54頁(yè)日常管理中“三字”標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第55頁(yè)1、高階不支持2、中階不配合3、基層抵制4、執(zhí)行人員決心不定5、方法不善6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明7、文宣不足8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9、未辦各種競(jìng)賽刺激高潮10、未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào)11、未訂目標(biāo)12、沒(méi)有不停地修正與檢討失敗!!物流公司六S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第56頁(yè)6S十帖強(qiáng)心劑

高階支持

全員了解

團(tuán)體作戰(zhàn)

明確目標(biāo)

合理考評(píng)

漸進(jìn)推進(jìn)

利用技巧

心動(dòng)文宣

引用外力