藍(lán)天太倉環(huán)保潤滑油站創(chuàng)標(biāo)試點總結(jié)

潤滑油站創(chuàng)標(biāo)試點總結(jié)

一、定義:

企業(yè)設(shè)備潤滑實行全過程管理。各車間制定設(shè)備潤滑五定手冊，生產(chǎn)技術(shù)部報潤滑油（脂）需求計劃，供應(yīng)鏈組織采購、驗收，在潤滑站“定置”整潔貯存；設(shè)備潤滑嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三過濾”。

二、實施背景:

太倉環(huán)保經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了以制冷劑為主的氟化工生產(chǎn)基地，已有五個生產(chǎn)車間和一個研發(fā)中試裝置，各項管理日趨完善與細(xì)化，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

隨著公司發(fā)展，生產(chǎn)裝置增多，公司使用的潤滑油（脂）品種也隨之增多，潤滑油（脂）的品種已達(dá)25種，然而使用的三級過濾油庫面積只有20m2；油庫內(nèi)放置潤滑油、回收的廢潤滑油、空桶、三級過濾器具、油槍、清潔器具、滅火器等；潤滑油三級過濾器具：手動齒輪油泵（帶過濾網(wǎng)）、加油桶（帶過濾網(wǎng)）、油漏斗（帶過濾網(wǎng)）都在大油桶上放置，潤滑庫內(nèi)非常擁擠；氯化鈣生產(chǎn)裝置投產(chǎn)后，其使用潤滑油單獨存放，不便管理，原潤滑油站已不能滿足管理要求。

園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定對潤滑油站進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)試點，達(dá)到集團(tuán)公司創(chuàng)標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)。

三、實施步驟:1、項目策劃

公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備潤滑管理提升，決定更新潤滑站，本著既要達(dá)到創(chuàng)標(biāo)要求，又要節(jié)約的原則。

討論策劃生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員編寫潤滑站更新方案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批，確定實施方案。

實施方案生產(chǎn)技術(shù)部落實具體的實施方案。對各個環(huán)節(jié)要制定相應(yīng)計劃和責(zé)任人，列出相應(yīng)的資源需求，定出實施節(jié)點。

保障機(jī)制在落實行動方案時，資源協(xié)調(diào)等保障機(jī)制的同步進(jìn)行。

2、實施方案

人員及職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)備主管及設(shè)備潤滑工程師完成更新潤滑站方案，制訂相應(yīng)的管理制度，工程管理人員完成實施預(yù)算。

編制方案

生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織部相關(guān)人員制訂實施計劃，對園區(qū)可利用資源進(jìn)行了多次調(diào)查，初選新潤滑站房子；設(shè)備潤滑工程師對潤滑油三過濾器具生產(chǎn)廠家、器具性能、價格，質(zhì)量等進(jìn)行了詳細(xì)了解比較；設(shè)備主管和設(shè)備潤滑工程師對潤滑油品種型號進(jìn)行了優(yōu)化，潤滑油品種由原來的25種減少至19種；編寫了潤滑油站更新實施方案，生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織討論后形成了初步方案。

方案初審

生產(chǎn)技術(shù)部組織對潤滑油站更新方案進(jìn)行了初審，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了修改要求：潤滑油站更新要達(dá)到集團(tuán)創(chuàng)標(biāo)要求、費用要控制、充分利用原有潤滑器具、方案考慮周全，管理制度上墻等。對需要修改的

部分，生產(chǎn)技術(shù)部完成初案修改完善工作。

方案修改

生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對初案進(jìn)行了修改，工程管理人員對改造費用進(jìn)行了預(yù)算；設(shè)備潤滑工程師還用計算機(jī)對定置進(jìn)行了模擬；形成了修改的實施方案。

方案審核與資源

修改完善后的實施方案，通過了領(lǐng)導(dǎo)審批。落實資金、資源，全力配合。

3、方案實施

采購潤滑油器具

經(jīng)了對多個廠的三級過濾器具及手搖齒輪油泵產(chǎn)品外觀、性能、價格等進(jìn)行了了解，確立了采購廠家；供應(yīng)鏈實施采購，設(shè)備潤滑工程師組織了驗收。

潤滑油站改造

新選的潤滑站室內(nèi)地面不平，有設(shè)備基礎(chǔ)、變壓器坑，墻面有洞，屋頂漏水，工程管理人員組織對潤滑站房子地面進(jìn)行平整、地面進(jìn)行了平整、修補了屋墻、房頂進(jìn)行了防水處理，地面進(jìn)行了處理等。

管理制度

生產(chǎn)技術(shù)部編制了管理制度、潤滑“五定”、“三級過濾”管理規(guī)定及潤滑看板，制作后固定在潤滑站墻面上。

定置管理

生產(chǎn)技術(shù)組織人員對新潤滑油進(jìn)行了定置標(biāo)識：對潤滑油桶、潤

滑三級過濾器具、備用油桶、潤滑脂、廢油桶、空桶等位置都進(jìn)行了標(biāo)識。

目視管理

生產(chǎn)技術(shù)部按園區(qū)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)編制潤滑器具標(biāo)識簽、定置標(biāo)識、潤滑看板等，實施可視化管理。

四、實施效果：

新潤滑站投入使用后，潤滑油站清潔、整齊，潤滑器具干凈，室內(nèi)通風(fēng)良好，設(shè)備潤滑“五定”、“三級過濾”管理規(guī)定、管理制度、潤滑看板及各種標(biāo)識齊全；設(shè)備用油品種、加換油位置一目了然，達(dá)到了集團(tuán)創(chuàng)標(biāo)要求。保證了設(shè)備潤滑質(zhì)量，節(jié)約了潤滑費用。

五、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一、領(lǐng)導(dǎo)重視

園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視潤滑油站創(chuàng)標(biāo)試點工作，從資金、人力等方面全力支持，提出具體要求。

第二、前期策劃

1、創(chuàng)標(biāo)前，潤滑油更新改造如何達(dá)標(biāo)：

新潤滑油建成什么樣的，能否達(dá)標(biāo)，用什么樣的潤滑器具，需要多大面積的房子，地面如何處理、如何防塵通風(fēng)、如何才能做到實用美觀，如何管理，只有前期策劃到位，才能做好潤滑油站創(chuàng)標(biāo)工作。

2、潤滑油品種優(yōu)化

對潤滑油品種進(jìn)行優(yōu)化后，減少潤滑油品種，減少了潤滑器具用量，減少了更新費用。

3、潤滑油站房子確定

利用園區(qū)現(xiàn)有房子，適合做潤滑油站的需要考慮，面積、位置、適用性、改造費用等。

4、潤滑油站前期模擬效果

需要多大面積，如何擺放，改造后能否達(dá)標(biāo)，我們用計算機(jī)進(jìn)行了模擬，提前知道新潤滑油站建成后的效果。

第三、潤滑站改造

1、潤滑油站房子改造

選擇的房子漏水、墻上有洞、地面凹凸不平，選擇什么地板，如何防漏等等，地板是地板磚，還是用地板漆，設(shè)備及工程管理人員都做大量工作，達(dá)到了預(yù)期效果。

2、定置管理

潤滑油站地面畫線，這是定置管理保證整齊的關(guān)鍵，否則會影響整體效果。施工單位在畫線時開始就沒做好，設(shè)備潤滑工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，做好了地面定置線畫線工作。

第四、管理

做什么樣的看板，才能讓加油人員一目了然知道加什么油、加油位