物資采購(gòu)人員工作總結(jié)（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物資采購(gòu)?人員工作?總結(jié)_?___年?的工作已?經(jīng)告一段?落，回顧?這一年的?工作，我?部在李總?和葛經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?及各位同?事的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真履行職?責(zé)，基本?上按時(shí)、?保質(zhì)、保?量的完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)工作，?在這個(gè)過?程中取得?了一定的?成績(jī)，但?是也暴露?了一些問?題。在此?，我想和?大家分享?一下我的?一些心得?。__?__年是?山東興唐?節(jié)能門窗?裝飾工程?有限公司?成立的第?一年，也?是艱苦奮?斗的一年?，我是某?某年__?__月_?___號(hào)?進(jìn)入公司?，進(jìn)入采?購(gòu)部剛開?始時(shí)對(duì)門?窗行業(yè)的?采購(gòu)也是?比較陌生?的，對(duì)一?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品也?是剛剛接?觸。首先?感謝興唐?公司和李?總給了我?們這個(gè)這?么好的平?臺(tái)，再次?感謝葛經(jīng)?理將我?guī)?入并深入?了解門窗?這個(gè)行業(yè)?，其次，?我要感謝?產(chǎn)品研發(fā)?部、生產(chǎn)?部、庫(kù)房?、財(cái)務(wù)部?等部門讓?我能享受?這個(gè)工作?的過程。?我部的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?購(gòu)回滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需的?主材和輔?料。在主?材采購(gòu)中?，我部嚴(yán)?格按照公?司要求進(jìn)?行采購(gòu)，?把握市場(chǎng)?價(jià)格和合?同價(jià)格。?并且實(shí)時(shí)?的向公司?相關(guān)部門?反饋市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)和價(jià)?格變化，?盡量控制?采購(gòu)成本?，并根據(jù)?項(xiàng)目的進(jìn)?度合理的?分配公司?的采購(gòu)資?金進(jìn)行采?購(gòu)，做到?分批次按?進(jìn)度采購(gòu)?。目前我?部能夠根?據(jù)相關(guān)部?門下發(fā)的?采購(gòu)訂單?和采購(gòu)申?請(qǐng)單，對(duì)?采購(gòu)的主?輔材進(jìn)行?分類采購(gòu)?并制定相?應(yīng)的采購(gòu)?計(jì)劃，每?天寫好每?天要做的?工作，對(duì)?處理好的?事能做一?總結(jié)，對(duì)?沒處理好?的事，抓?緊處理，?盡量做到?問題不推?辭。對(duì)做?錯(cuò)的事，?追究其原?因，避免?再次發(fā)生?。曾經(jīng)發(fā)?生過多訂?了兩次材?料的例子?，究其原?因就是粗?心，訂貨?流程不嚴(yán)?謹(jǐn)。之后?我也重新?找到了方?向，訂購(gòu)?主材料和?重點(diǎn)材料?的時(shí)候，?我盡可能?的靜下心?來，多審?核上幾次?，或請(qǐng)教?同事，對(duì)?含糊不清?的東西弄?清楚，這?樣才能保?證采購(gòu)工?作正常健?康的進(jìn)行?。對(duì)采?購(gòu)部來說?，采購(gòu)的?時(shí)效性是?非常關(guān)鍵?的，這直?接影響了?車間的生?產(chǎn)進(jìn)度，?在這方面?采購(gòu)部還?沒達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，還?需要我部?加強(qiáng)和各?部門的溝?通，和供?應(yīng)商的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?時(shí)間和采?購(gòu)周期，?使各項(xiàng)采?購(gòu)工作正?確率、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)?達(dá)到，更?好的完善?采購(gòu)工作?。輔材?的采購(gòu)是?最繁瑣的?一項(xiàng)工作?。輔材的?采購(gòu)供應(yīng)?商比較分?散，輔材?種類比較?多，需要?我部劃分?輔材種類?和供應(yīng)商?，在這項(xiàng)?工作中我?也跟著學(xué)?習(xí)了很多?。很多規(guī)?格型號(hào)需?要了解，?很多樣品?需要適配?，最終確?認(rèn)成功了?是我們需?要的東西?然后批量?訂購(gòu)。購(gòu)?回了這些?輔材能完?美的組合?到一塊，?這是我最?愿意看到?的事。?在生產(chǎn)過?程中機(jī)器?配件和生?產(chǎn)工具的?采購(gòu)中，?我部能在?生產(chǎn)部的?配合下以?最快的時(shí)?間購(gòu)回，?尤其是重?要機(jī)器配?件，因?yàn)?機(jī)器一旦?罷工就會(huì)?影響生產(chǎn)?進(jìn)度和項(xiàng)?目進(jìn)度，?所以都是?第一時(shí)間?聯(lián)系機(jī)器?廠家購(gòu)回?相關(guān)零部?件并給予?技術(shù)支持?，保證了?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?某某年也?是一個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各部門的?配合和采?購(gòu)部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有相當(dāng)?一部分是?先發(fā)貨后?結(jié)款，備?貨周期短?，供貨速?度快，而?且服務(wù)很?到位，這?不僅是供?應(yīng)商對(duì)采?購(gòu)部的信?任，更是?對(duì)公司的?認(rèn)可和信?任，對(duì)興?唐人的認(rèn)?可和信任?。在這段?時(shí)間，我?覺得采購(gòu)?不僅要有?成本意識(shí)?質(zhì)量意識(shí)?，還要靈?活運(yùn)用各?種采購(gòu)技?巧。對(duì)于?價(jià)格影響?因素和質(zhì)?量影響因?素要有敏?銳的感覺?，要做到?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比服務(wù)。?與供應(yīng)商?建立一種?用心溝通?，信任，?公平，公?正的關(guān)系?。公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系上來?，甚至與?供應(yīng)商對(duì)?咱們公司?能當(dāng)做自?己公司部?門來看的?時(shí)候，供?應(yīng)商的支?持力度及?對(duì)我公司?的政策好?壞直接影?響到我公?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低?。那么公?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力就體現(xiàn)?了出來。?所以對(duì)?于目前對(duì)?我公司作?出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)?商，在新?的一年里?我部門在?嚴(yán)格遵守?采購(gòu)制度?的情況下?，將努力?的為這些?供應(yīng)商提?供良好的?合作環(huán)境?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同上?期的健康?發(fā)展，使?供應(yīng)商全?心全意的?為我公司?服務(wù)。同?時(shí)我也希?望公司各?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?、節(jié)約成?本、保證?品質(zhì)又能?提高效率?的方法。?對(duì)于_?___年?的工作規(guī)?劃我準(zhǔn)備?了以下幾?條：1?、完善和?發(fā)展公司?的采購(gòu)流?程，建立?有效的采?購(gòu)供應(yīng)體?系，逐步?提升工作?效率，降?低采購(gòu)成?本。2?、豐富本?部門的采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?嚴(yán)格遵守?采購(gòu)流程?，嚴(yán)格審?核采購(gòu)內(nèi)?容，跟上?公司發(fā)展?的腳步。?最終目的?就是要通?過控制成?本增加效?益。3?、保持和?加強(qiáng)同現(xiàn)?有供應(yīng)商?的管理和?聯(lián)系，在?不影響生?產(chǎn)的前提?下，發(fā)貨?時(shí)遵循分?批發(fā)貨的?原則，并?且盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司額外的?提貨費(fèi)用?。4、?充分利用?好供應(yīng)商?的信貸額?度和信貸?期，控制?好對(duì)供貨?商的付款?比例，在?減輕財(cái)務(wù)?部資金壓?力的同時(shí)?，保障材?料和工具?進(jìn)貨渠道?通暢。?5、及時(shí)?發(fā)現(xiàn)在采?購(gòu)過程中?出現(xiàn)的問?題，其中?最為突出?的是供貨?不及時(shí)和?質(zhì)量問題?的現(xiàn)象，?與供應(yīng)商?簽訂合同?時(shí)要明確?制定相關(guān)?約束條款?，確保保?質(zhì)及時(shí)供?貨。6?、在這里?我想說作?為我們采?購(gòu)部，并?不像常規(guī)?所想的僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?打個(gè)款，?發(fā)個(gè)貨那?么簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?采購(gòu)過程?中我部不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，供貨?周期，付?款方式，?還要了解?供應(yīng)商各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確各個(gè)環(huán)?節(jié)的特點(diǎn)?、作用以?及意義。?這和車間?的生產(chǎn)的?流程息息?相關(guān)。還?要配合我?們財(cái)務(wù)部?的付款流?程，庫(kù)房?的入庫(kù)流?程，及時(shí)?做好財(cái)務(wù)?報(bào)賬。?眾所周知?采購(gòu)部是?整個(gè)公司?的后勤保?障，是關(guān)?系到整個(gè)?公司銷售?、設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、安?裝以及售?后的最重?要的環(huán)節(jié)?。所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任和支持?。通過這?段時(shí)間的?采購(gòu)工作?，讓我懂?得了很多?道理，積?累了過去?沒有的經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)?，我也會(huì)?把這份感?激和工作?的激情繼?續(xù)下去。?物資采?購(gòu)人員工?作總結(jié)（?二）_?___是?具有轉(zhuǎn)折?意義的重?要一年。?材料采購(gòu)?工作從最?初的一個(gè)?人負(fù)責(zé)及?項(xiàng)目部各?自負(fù)責(zé)，?直至到公?司提升為?乙級(jí)資質(zhì)?后，采購(gòu)?部從無到?有，這是?一個(gè)不斷?探索不斷?改變的過?程，也是?公司為了?不斷的發(fā)?展壯大必?經(jīng)的過程?。目前?采購(gòu)部共?有四人，?包括采購(gòu)?經(jīng)理、采?購(gòu)主管、?采購(gòu)員各?一名。雖?然采購(gòu)部?在各個(gè)時(shí)?期的整合?都在一定?程度上給?部門工作?帶來了影?響，但從?總體上看?，整個(gè)部?門還是漸?入佳境，?員工各司?其職，工?作有條不?紊。這?一年來，?采購(gòu)部全?體員工在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和其他?各部門同?事的支持?與配合下?，圓滿地?完成了部?門建設(shè)和?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，以?下是采購(gòu)?部對(duì)__?__度工?作總結(jié)如?下：一?、本年度?完成工作?情況1?、制定采?購(gòu)員工作?職責(zé)與采?購(gòu)部制度?，并且編?寫了采購(gòu)?部《材料?采購(gòu)流程?管理與控?制》和《?常用園林?綠化樹種?圖例講解?》。2?、___?_項(xiàng)目材?料采購(gòu)工?作，在材?料采購(gòu)過?程中，深?入市場(chǎng)，?尤其苗木?、草皮的?采購(gòu)、進(jìn)?場(chǎng)、栽植?，各個(gè)環(huán)?節(jié)跟蹤到?底。3?、___?_高速集?團(tuán)太白路?基地項(xiàng)目?辦公區(qū)苗?木栽植、?補(bǔ)植、家?屬區(qū)苗木?補(bǔ)植以及?燈具維修?和苗木越?冬保護(hù)。?4、配?合預(yù)算部?參與公司?項(xiàng)目報(bào)價(jià)?如：東湖?公園二期?、洋縣釩?鈦磁鐵礦?、高速集?團(tuán)長(zhǎng)安一?、二、三?、四標(biāo)、?空港商務(wù)?中心以及?對(duì)外協(xié)作?項(xiàng)目如：?秦皇大劇?院景觀綠?化、__?__區(qū)_?___綠?化植坡面?綠化工程?、九錦臺(tái)?三期景觀?綠化工程?、南路、?東路、路?、三路、?____?集團(tuán)陽(yáng)光?臺(tái)365?等項(xiàng)目材?料投標(biāo)報(bào)?價(jià)以及材?料封樣。?二、日?常工作方?面1、?采購(gòu)部?jī)?nèi)?部員工比?較穩(wěn)定，?整個(gè)部門?人員配置?比較完整?，工作責(zé)?任心和工?作熱情都?有了很大?提高，相?互配合密?切，分工?細(xì)化。?2、在采?購(gòu)部平時(shí)?的工作當(dāng)?中，采購(gòu)?部一直注?重和加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)人?員的公司?文化、思?想道德和?職業(yè)素質(zhì)?教育。經(jīng)?常強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，傳達(dá)?公司最新?工作指示?精神。并?要求采購(gòu)?部人員接?受新思想?，新理念?，用__?__的眼?光看待事?物，適應(yīng)?公司新形?勢(shì)下的發(fā)?展，在工?作的同時(shí)?，采購(gòu)部?注重對(duì)人?員的素質(zhì)?培養(yǎng)，樹?立愛崗敬?業(yè)、誠(chéng)實(shí)?守信的職?業(yè)道德水?準(zhǔn)，通過?參加公司?的各種知?識(shí)培訓(xùn)，?加強(qiáng)專業(yè)?文化學(xué)習(xí)?，使采購(gòu)?部工作人?員整體工?作水平和?思想素質(zhì)?都有了較?大提升。?3、在?公司內(nèi)部?的日常工?作中，采?購(gòu)部始終?積極主動(dòng)?的配合其?它部門的?工作，始?終以公司?大局為重?，保持以?服務(wù)者的?心態(tài)；以?務(wù)實(shí)進(jìn)取?和客觀公?正的態(tài)度?去做好公?司安排的?每一項(xiàng)工?作和任務(wù)?。三、?內(nèi)部管理?方面1?、加強(qiáng)職?業(yè)道德修?養(yǎng)，品行?端正，誠(chéng)?信自律。?嚴(yán)格遵守?公司采購(gòu)?制度，積?極按采購(gòu)?的規(guī)范和?要求進(jìn)行?采購(gòu)工作?，做到不?吃回扣，?不貪婪受?____?，不吃請(qǐng)?，不虛開?發(fā)票，不?從中牟利?，不卡、?拿、要，?公正廉明?。不論是?大宗材料?還是零星?的材料采?購(gòu)，接受?公司調(diào)查?監(jiān)督。?2、逐步?建立一套?責(zé)權(quán)明確?、分工細(xì)?致的采購(gòu)?授權(quán)管理?組織體系?，營(yíng)造積?極熱情、?敢于付出?、敢于承?擔(dān)責(zé)任、?顯露真才?實(shí)學(xué)又不?失誠(chéng)信的?工作氛圍?，適應(yīng)公?司發(fā)展的?實(shí)際需要?。3、?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?各種材料?的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?工作正常?運(yùn)營(yíng)，材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，要及時(shí)?的和各項(xiàng)?目部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?4、要控?制好材料?進(jìn)場(chǎng)的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購(gòu)進(jìn)?材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，并和?各項(xiàng)目部?進(jìn)行協(xié)商?處理。?5、__?__采購(gòu)?部特別注?重，除組?織部門人?員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還?注重在平?時(shí)的每項(xiàng)?具體工作?和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中?不斷的提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員?的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自?己采購(gòu)的?材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底?，保證了?對(duì)材料采?購(gòu)過程的?有效追蹤?。6、?在日常工?作當(dāng)中，?采購(gòu)部提?倡平易近?人、自我?批評(píng)的工?作作風(fēng)，?用透明如?水的工作?方針去協(xié)?調(diào)和處理?內(nèi)部問題?，做到公?司內(nèi)部上?下溝通，?關(guān)系和諧?。四、?工作中存?在的主要?問題和整?改措施?盡管這一?年來采購(gòu)?部的采購(gòu)?任務(wù)完成?較圓滿，?也有不少?經(jīng)驗(yàn)可循?，但仍在?諸多方面?存在不足?，很多問?題有待解?決。1?、部門內(nèi)?部管理不?夠到位?采購(gòu)部成?立不久，?需要改進(jìn)?的方面很?多，首先?還是部門?的內(nèi)部管?理。采購(gòu)?部的工作?任務(wù)變得?相對(duì)單一?，即投標(biāo)?項(xiàng)目材料?的詢價(jià)、?定價(jià)及在?建項(xiàng)目材?料的采購(gòu)?，導(dǎo)致了?部分問題?的出現(xiàn)。?經(jīng)過一段?時(shí)間的執(zhí)?行發(fā)現(xiàn)，?存在的主?要問題是?沒有限度?地激發(fā)部?門員工的?主觀能動(dòng)?性，自我?約束力等?。為改善?這種情況?，我們要?做好部門?員工自我?管理意識(shí)?的養(yǎng)成工?作，以保?證部門員?工工作的?主動(dòng)性、?積極性以?及工作效?率。2?、供應(yīng)商?渠道有待?拓寬，穩(wěn)?定的資源?有待開發(fā)?我們應(yīng)?該意識(shí)到?，我們?cè)?材料供應(yīng)?商的開發(fā)?和維持過?程中受到?了一定的?限制，這?種現(xiàn)狀的?形成是有?因可循的?。關(guān)鍵問?題還是我?們?cè)诿鎸?duì)?采購(gòu)中的?問題時(shí)沒?有把握好?。例如驗(yàn)?收現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)問題苗?木后的處?理方式過?于軟弱，?對(duì)待供應(yīng)?商的態(tài)度?不夠真誠(chéng)?等，既損?害了公司?聲譽(yù)也不?利于工程?的質(zhì)量。?我們?cè)诮?后的工作?中應(yīng)該轉(zhuǎn)?變思想，?做事如做?人，解決?供應(yīng)商問?題時(shí)不要?過于留情?面，應(yīng)在?保證我方?利益的前?提下與供?貨商進(jìn)行?洽談，態(tài)?度要謙和?，并和供?應(yīng)商建立?長(zhǎng)期合作?戰(zhàn)略性的?伙伴，公?平、互利?、共同發(fā)?展為原則?。我們有?選擇客戶?的權(quán)利，?客戶也在?選擇我們?。3、?制定采購(gòu)?預(yù)算與成?本核算。?制定采?購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)?施項(xiàng)目采?購(gòu)行為之?前對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)成本?的一種摸?排和預(yù)算?，是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資?金的一種?理性的規(guī)?劃。它不?單對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時(shí)建?立了一個(gè)?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時(shí)的?檢測(cè)與控?制，確保?項(xiàng)目資金?的使用在?一定的合?理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。有?了采購(gòu)預(yù)?算的約束?，能提高?項(xiàng)目資金?的使用效?率，優(yōu)化?項(xiàng)目采購(gòu)?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制項(xiàng)?目資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購(gòu)成本?的目的。?4、改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低材?料的價(jià)格?和采購(gòu)成?本。這樣?既能保證?采購(gòu)材料?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有效的控?制采購(gòu)支?出。五?、今后計(jì)?劃與重點(diǎn)?在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)能力，?開發(fā)材料?源頭信息?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)?達(dá)到__?__%。?1、為?了更好的?完善采購(gòu)?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?對(duì)沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。2?、我們的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于各項(xiàng)目?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的工程?需要，一?定要對(duì)采?購(gòu)的材料?細(xì)心的分?析，在做?性價(jià)比，?始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)?論價(jià)，貨?比三家，?多快好省?的采購(gòu)原?則。3?、在工作?中要多跑?、多對(duì)比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通要及?時(shí)做好跟?促工作，?讓他們能?主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?材料。?我們部門?要虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。?物資采購(gòu)?人員工作?總結(jié)（三?）今年?采購(gòu)某某?室緊緊圍?繞以采購(gòu)?業(yè)務(wù)為重?點(diǎn)，按照?“鞏固成?果，開拓?創(chuàng)新，與?時(shí)俱進(jìn)，?依法采購(gòu)?”的原則?，本著“?價(jià)格更底?、效率更?高、質(zhì)量?更好和服?務(wù)更優(yōu)”?的要求，?努力提高?供應(yīng)保障?能力，各?項(xiàng)工作穩(wěn)?步提升。?現(xiàn)對(duì)今年?工作加以?總結(jié)。?一、工作?完成情況?根據(jù)統(tǒng)?一安排，?我們采購(gòu)?某某室主?要擔(dān)負(fù)物?資集中采?購(gòu)任務(wù)。?今年我們?克服編制?、業(yè)務(wù)人?員全部調(diào)?整的情況?下，始終?把完成采?購(gòu)任務(wù)放?在首要位?置，一切?工作圍繞?采購(gòu)工作?這個(gè)中心?來開展，?圓滿完成?年度采購(gòu)?計(jì)劃，采?購(gòu)總量穩(wěn)?步有升，?創(chuàng)歷史最?高水平。?采購(gòu)規(guī)模?逐步擴(kuò)大?，采購(gòu)經(jīng)?濟(jì)效益明?顯。靈活?運(yùn)用采購(gòu)?方式，全?年合計(jì)通?過公開招?標(biāo)方式完?成采購(gòu)總?量的，競(jìng)?爭(zhēng)性談判?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，詢價(jià)?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，單一?來源采購(gòu)?完成采購(gòu)?總量。?二、基本?做法樹?立服務(wù)意?識(shí)，做為?物資采構(gòu)?機(jī)構(gòu)，我?們認(rèn)為堅(jiān)?持優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是得到?認(rèn)可的唯?一途徑，?不斷強(qiáng)化?自身建設(shè)?，大打“?服務(wù)牌”?，想采購(gòu)?單位所想?，急采購(gòu)?單位所急?，主動(dòng)加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，推進(jìn)?上下聯(lián)動(dòng)?采購(gòu)，極?大提高采?購(gòu)效率。?對(duì)所有的?采購(gòu)項(xiàng)目?，按日跟?蹤掌握其?實(shí)施采購(gòu)?運(yùn)行時(shí)間?及完成情?況，對(duì)采?購(gòu)每一環(huán)?節(jié)所需的?時(shí)間進(jìn)行?細(xì)化，確?定各種采?購(gòu)方式的?完成時(shí)限?，并定期?對(duì)項(xiàng)目完?成情況進(jìn)?行分析，?對(duì)一些大?型項(xiàng)目，?特別是技?術(shù)條件比?較復(fù)雜、?需公開招?標(biāo)又急需?采購(gòu)的項(xiàng)?目，主動(dòng)?登門服務(wù)?，及時(shí)與?采購(gòu)單位?聯(lián)系，了?解項(xiàng)目的?技術(shù)參數(shù)?、資金、?交貨時(shí)間?等基本情?況，協(xié)助?采購(gòu)單位?做好有關(guān)?采購(gòu)前的?準(zhǔn)備工作?。用真?誠(chéng)和誠(chéng)信?贏得了用?戶的信賴?。同時(shí)我?們還設(shè)立?物資采購(gòu)?投訴與服?務(wù)咨詢電?話，建立?投訴備忘?錄處理制?度。對(duì)購(gòu)?買標(biāo)書和?咨詢的供?應(yīng)商我們?講清招標(biāo)?原則、投?標(biāo)過程中?注意事項(xiàng)?和要求，?耐心解答?供應(yīng)商提?出的各種?問題，對(duì)?采購(gòu)項(xiàng)目?有變動(dòng)和?更改時(shí)，?我們都及?時(shí)通知供?應(yīng)商，確?保供應(yīng)商?能掌握最?新的