七月份工作總結(jié)和八月份工作計(jì)劃模板(完整版)

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七月份工作總結(jié)和八月份工作計(jì)劃七月份工作總結(jié)和八月份工作計(jì)劃模板(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載左則溝煤業(yè)通防部2021年七月份工作總結(jié)和八月份工作計(jì)劃七月份工作總結(jié)一、通風(fēng)設(shè)施方面2、集中膠帶抹測(cè)風(fēng)站，集中回風(fēng)下山摸測(cè)風(fēng)站3、消防材料庫(kù)回風(fēng)巷兩道風(fēng)門(mén)維修4、第三聯(lián)絡(luò)巷軌道回風(fēng)側(cè)安裝無(wú)壓風(fēng)門(mén)兩道5、2101運(yùn)輸砌筑2道單扇調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)6、一采區(qū)回風(fēng)軌道聯(lián)絡(luò)巷砌筑調(diào)節(jié)風(fēng)窗一道7、三級(jí)車(chē)場(chǎng)巷道整修排矸，澆筑墻體后，安裝正反氣動(dòng)風(fēng)門(mén)各一道。8、拆除5#進(jìn)風(fēng)風(fēng)門(mén)2道，并清理雜物出井。使5#使用9101工作面串聯(lián)風(fēng)，保證5#正常供風(fēng)排水。二、綜合防塵管理方面1、集中行人下山按標(biāo)準(zhǔn)安裝隔爆水袋共三組。加水并編號(hào)。地面臺(tái)帳已完成編寫(xiě)。2、在一采區(qū)膠帶輔助聯(lián)絡(luò)巷增設(shè)放炮噴霧一道。并調(diào)試，保證起到霧化效果。3、更換集中膠帶下山、9101綜采工作面運(yùn)輸、回風(fēng)順槽2101綜采工作面運(yùn)輸、回風(fēng)順槽破損隔爆水袋33個(gè)，更換隔爆水袋架14個(gè)。井下25組隔爆水袋定期加水清洗。4、更換維修堵塞噴霧13處，新增設(shè)噴霧2道，重新固定灑水管路14處，更換軟膠管8處。5、2101回風(fēng)打注水孔15個(gè)，9101回風(fēng)打注水孔20個(gè)并注水。6、存在問(wèn)題：（1）各大巷未設(shè)定專人定期進(jìn)行灑水防塵沖洗巷道（2）各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、工作面噴霧挪移和使用不及時(shí)，使其防塵效果不佳；（3）工作面及回風(fēng)流風(fēng)筒、風(fēng)水管路煤塵未定期沖洗；（4）工作人員未對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及工作面噴霧噴頭進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，使其霧化效果不佳；三、局部通風(fēng)管理方面1、更換損壞局扇管理牌板，按標(biāo)準(zhǔn)固定、清洗局扇管理牌板共6處。2、安排重新吊掛2102回風(fēng)順槽鋼絲繩300余米，并重新吊掛風(fēng)筒，進(jìn)行編號(hào)管理。3、5101運(yùn)輸、5101回風(fēng)、5#煤探巷、9101工作面、2102運(yùn)輸、2102回風(fēng)、2102運(yùn)輸繞道對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行編號(hào)。4、存在問(wèn)題：（1）施工隊(duì)對(duì)風(fēng)筒逢環(huán)吊接口不嚴(yán)、未設(shè)定專人維修；（2）保護(hù)風(fēng)筒意識(shí)不強(qiáng)，如幫錨索頂錨索，未及時(shí)包裹，對(duì)風(fēng)筒局部有損壞；（3）局扇風(fēng)機(jī)連接處墊片不合格漏風(fēng)；（4）風(fēng)筒接口處仍有漏風(fēng)處，應(yīng)設(shè)專人定期對(duì)風(fēng)筒接口進(jìn)行檢查；四、其他1、一采區(qū)回風(fēng)下山油漆工字鋼2、上組煤避難硐室安裝調(diào)試。3、清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)600余米，清洗巷道1400余米。4、集中軌道下山、集中膠帶下山、集中行人下山、9101綜采面、2101綜采面吊掛避災(zāi)路線牌板30多塊。五、瓦斯監(jiān)控方面1、集中回風(fēng)下山掘進(jìn)安裝瓦斯監(jiān)控設(shè)備一套。2、主斜井下放100對(duì)通訊主線500m，配合機(jī)電調(diào)試交換機(jī)和對(duì)接通訊3、2102回風(fēng)順槽安裝瓦斯監(jiān)控設(shè)備一套，改接通訊線路4、上組煤軌道布電纜200米，改接4臺(tái)監(jiān)控分站供電電源。5、2101、2102皮帶機(jī)頭新安裝co和ch4傳感器共6臺(tái)6、集中下山聯(lián)絡(luò)巷，上組煤軌道、2101運(yùn)輸、回風(fēng)順槽整理線纜1000m，一采區(qū)膠帶新安裝通信廣播4臺(tái)，布線600米7、集中軌道新安裝通訊廣播5臺(tái)，集中膠帶安裝5臺(tái)，設(shè)聯(lián)通主線8、累計(jì)更換接線盒80多個(gè)，檢查處理失爆現(xiàn)象9、主、副井光纖1500m整理放入線纜槽，副井新布通信主線500m。10、2101運(yùn)輸拆除回收監(jiān)控線纜500m11、2101、9101回風(fēng)流按co2傳感器一臺(tái)，重新布線800m12、安裝、拆除9101三角煤監(jiān)控設(shè)備一套13、分站及傳感器吊掛牌板30余塊六、防滅火方面1、注漿管路不到位（2101、9101）；2、施工隊(duì)組以及各部門(mén)未對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和擦洗，工作面作業(yè)點(diǎn)消防設(shè)施挪移后未及時(shí)上報(bào)通防部做變更登記；3、領(lǐng)用時(shí)個(gè)別施工隊(duì)組未經(jīng)通防部進(jìn)行編號(hào)就下井；4、阻化劑泵下放至工作面但未接電試用并且無(wú)阻化劑；八月份工作計(jì)劃一、通風(fēng)設(shè)施方面1.集中行人下山與膠帶第1聯(lián)巷安裝風(fēng)門(mén)兩套。2.集中軌道下山三級(jí)車(chē)場(chǎng)擴(kuò)幫澆筑墻體后砌筑永久正反風(fēng)門(mén)2套。3.協(xié)助機(jī)電隊(duì)軌道運(yùn)輸砌筑二級(jí)車(chē)場(chǎng)防火柵欄門(mén)5道。4.第4聯(lián)絡(luò)巷安裝永久風(fēng)門(mén)2道5.2102運(yùn)輸繞道與2102運(yùn)輸貫通風(fēng)流調(diào)整，并設(shè)調(diào)節(jié)。6.2102回風(fēng)順槽與一采區(qū)膠帶輔助聯(lián)絡(luò)巷貫通風(fēng)流調(diào)整，安裝調(diào)節(jié)一道。7、2102運(yùn)輸與回風(fēng)下山地風(fēng)橋待繞道貫通后砌筑擋風(fēng)墻2道。二、隔爆設(shè)施1.集中軌道下山安裝3組隔爆設(shè)施。2.2101綜采運(yùn)輸回風(fēng)隔爆挪移。3.2102運(yùn)輸順槽隔爆安裝1組。4.2102回風(fēng)順槽隔爆安裝1組。5.井下集中行人、集中膠帶下山、集中回風(fēng)下山、9101回風(fēng)、9101運(yùn)輸、2101運(yùn)輸、2102回風(fēng)隔爆水袋定期補(bǔ)水。三、壓風(fēng)自救供水設(shè)施安裝1.集中軌道下山壓風(fēng)供水設(shè)施安裝6組。。4.2103運(yùn)輸壓風(fēng)供水施救安裝1組。四、輔助工程1.副斜井工資鋼除銹刷漆。2.集中軌道下山工資鋼除銹刷漆。3.下組煤避難硐室下放設(shè)備并安裝調(diào)試。4.井下急救站下放設(shè)備安裝。五、瓦斯監(jiān)控方面1、集中軌道布置信號(hào)線1200m，連通5臺(tái)語(yǔ)音廣播2、集中膠帶布線500m，連通5臺(tái)語(yǔ)音廣播3、下組煤避難硐室安裝瓦斯監(jiān)控、語(yǔ)音、視頻系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)建設(shè)完工4、新增加7臺(tái)人員分站進(jìn)行熔纖，調(diào)試人員定位系統(tǒng)建設(shè)完工5、發(fā)放無(wú)線定位，完善無(wú)線通訊系統(tǒng)6、處理失爆，整理線攬7、完善六大系統(tǒng)技術(shù)資料8、9101、2101安裝粉塵傳感器9、調(diào)試地面、井下視頻攝像六、局部通風(fēng)設(shè)施方面1、施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)定專人對(duì)風(fēng)筒逢環(huán)吊掛接口進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)接口不嚴(yán)之處，應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行維修，使其風(fēng)筒接口密不透風(fēng)；2、各部門(mén)及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)其員工加強(qiáng)保護(hù)風(fēng)筒意識(shí)進(jìn)行教育，使之能夠自覺(jué)對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行保護(hù)；七、防塵灑水方面1、各部門(mén)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各大巷進(jìn)行定期灑水防塵，沖洗巷道，對(duì)風(fēng)筒和風(fēng)水管路進(jìn)行定期沖洗；2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、工作面噴霧應(yīng)及時(shí)挪移和使用；3、工作人員應(yīng)對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及工作面噴霧噴頭進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，使其霧化效果達(dá)到最佳；八、防滅火方面1、把2101和9101注漿管路安裝到位；2、各部門(mén)各施工隊(duì)組應(yīng)對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和擦洗，凡是消防設(shè)施有挪移的應(yīng)及時(shí)報(bào)通防部做變更設(shè)計(jì)；3、凡是新領(lǐng)用的消防設(shè)施必須在通防部做登記以后才可下井；4、下放工作面的阻化劑泵接電試用，并準(zhǔn)備好充足的阻化劑；六月份工作總結(jié)及七月份工作計(jì)劃月份工作總結(jié)及七月份工作計(jì)劃通風(fēng)隊(duì)2021年6月19日六月份工作總結(jié)及七月份工作計(jì)劃六月份我隊(duì)在礦黨政及戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)己三采區(qū)和三水平二采區(qū)進(jìn)行了在-450東西翼分風(fēng)的實(shí)施方案，徹底實(shí)現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)的目的，同時(shí)也對(duì)己三風(fēng)井主扇進(jìn)行鑒定工作及積極為一年一度的瓦斯鑒定做準(zhǔn)備工作，并且狠抓己17-23180采面防火檢查及己17-23150機(jī)、風(fēng)巷瓦斯綜合治理，以通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，緊緊圍繞通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，確保各采區(qū)有效風(fēng)量率均達(dá)到85%以上，實(shí)現(xiàn)安全月生產(chǎn)，其具體簡(jiǎn)要回顧如下：一、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)合理安排工作，使全隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。1、全月各采區(qū)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施具體如下：己17-23090機(jī)巷出煤道建臨時(shí)板閉1道、：己17-23062機(jī)車(chē)場(chǎng)建臨時(shí)板閉1道、己17-23150機(jī)巷出煤道翻建永久風(fēng)門(mén)2道、己15-23150風(fēng)巷出煤道翻建永久風(fēng)門(mén)2道、暗斜下車(chē)場(chǎng)掛永久風(fēng)門(mén)2道、三水平二采區(qū)-800掛永久風(fēng)門(mén)2道、三水平二采區(qū)大巷掛風(fēng)門(mén)4道，同時(shí)對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行完善和維修，為己三東西翼分區(qū)通風(fēng)后礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定做了大量工作，確保各采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)的供風(fēng)量。2、加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，定期組織隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢，對(duì)所查漏檢及睡崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)防突頭面加強(qiáng)防突措施的貫徹，達(dá)到人人明白，并把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老同志安排到該地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及防突“四位一體”措施的執(zhí)行，嚴(yán)禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動(dòng)施工進(jìn)尺牌板，在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則，經(jīng)過(guò)隊(duì)一系列管理辦法的實(shí)行，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去瓦檢工作的舊思，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，杜絕了人為的瓦斯超限事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查管理，全月減少了設(shè)備故障率，提高了監(jiān)測(cè)設(shè)備的靈敏可靠性，并對(duì)所包機(jī)人員的地點(diǎn)月底進(jìn)行故障數(shù)目統(tǒng)計(jì)，超過(guò)規(guī)定的次數(shù)要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，使監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理量化細(xì)化到人，確保礦井安全生產(chǎn)。4、進(jìn)入六月份后是礦井自燃發(fā)火高發(fā)期，隊(duì)加大了礦井自燃發(fā)火隱患排查力度，特別是對(duì)己17-23180采面及己17-23150風(fēng)巷加強(qiáng)防火檢查，隊(duì)里安排責(zé)任心較強(qiáng)的瓦斯檢查員在該采面盯崗，嚴(yán)格按照礦制定的措施落實(shí)到位，同時(shí)隊(duì)組織專職防火人員進(jìn)行每天檢查，并且把其它不放心的地點(diǎn)縮短巡檢周期；同時(shí)隊(duì)里定期組織人員進(jìn)行對(duì)采空區(qū)及密閉隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題，要求第一時(shí)間進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)個(gè)別高溫點(diǎn)進(jìn)行超前預(yù)防，為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。4、對(duì)地面自救器房、便攜發(fā)放室及監(jiān)測(cè)維修室要搞好微笑服務(wù)及衛(wèi)生清潔，做好收發(fā)設(shè)備臺(tái)帳及更換計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入井儀器的靈敏調(diào)試及保養(yǎng)，確保入井人員都有完好的儀器，力爭(zhēng)創(chuàng)建文明示范窗口。二、抓管理機(jī)制，提高工作效率，確保礦井安全生產(chǎn)。1、全隊(duì)認(rèn)真組織人員進(jìn)行“三個(gè)一”安全活動(dòng)及周一業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，周五政治安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。2、利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每位職工都能用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)干活，干標(biāo)準(zhǔn)活，使全隊(duì)質(zhì)量提高一個(gè)新水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并成立了隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，跟蹤處理結(jié)果。3、嚴(yán)格按照礦整體要求組織全隊(duì)職工積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)崗位描述及口指手術(shù)活動(dòng)。4、在五月份工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，特別是在班組管理上存有漏洞，在今后的工作中我隊(duì)齊心整改存有的問(wèn)題，努力提高全隊(duì)隊(duì)伍管理水平，使全隊(duì)整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階。七月份工作計(jì)劃如下：1、己17-23150機(jī)車(chē)場(chǎng)翻修2道永久風(fēng)門(mén)。2、做好庚20-21050貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。3、抓好“三個(gè)一”安全活動(dòng)及周一、周五業(yè)務(wù)技術(shù)和政治安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、認(rèn)真組織開(kāi)展好學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階。六月份質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃：1、己17-23150機(jī)車(chē)場(chǎng)2道永久風(fēng)門(mén)。2、己17-23150風(fēng)巷局部通風(fēng)。七月份技改小新：己三風(fēng)井主扇鑒定水平門(mén)加裝防護(hù)網(wǎng)完成人員：蔡益民祁學(xué)增目的。因在己三主扇調(diào)角度測(cè)試過(guò)程中負(fù)壓大，為了確保測(cè)試加板人員的安全。效果。提高了參加人員的安全系數(shù)，順利完成了己三風(fēng)井主扇鑒定工作，為我礦其它風(fēng)井主扇鑒定工作提供了經(jīng)驗(yàn)。第二篇：六月份工作總結(jié)七月份工作計(jì)劃（1）六月份工作總結(jié)七月份工作計(jì)劃一、六月份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況房務(wù)部6月份營(yíng)業(yè)收入總額561233萬(wàn)元，平均房?jī)r(jià)252.35元，本月出租房間數(shù)2224間，總出租率達(dá)37%，與上月同期相比率上升7.2%，團(tuán)隊(duì)共接待82個(gè)，用房810間（其中包括司陪房32間），協(xié)議用房647間，散客用房239間，鉆卡用房282間、金卡用房159間、自用、免費(fèi)用房共67間，鐘點(diǎn)用房20間，會(huì)議6場(chǎng)次，會(huì)議費(fèi)4820元其中含雜項(xiàng)費(fèi)用480元。二、管理及其他各項(xiàng)工作完成情況（一）六月份房務(wù)部所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)，此項(xiàng)工作已完成上交總經(jīng)辦。（二）六月份集團(tuán)工程驗(yàn)收小組對(duì)酒店進(jìn)行了全面工程檢查，并通知了相關(guān)項(xiàng)目工程單位進(jìn)行了整改。（1）家具公司針對(duì)客房家具、床、衣柜等存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。（2）地毯廠家針對(duì)過(guò)道及房間接縫存在的問(wèn)題進(jìn)了整改。（3）閉門(mén)器進(jìn)行了調(diào)整。（三）本部門(mén)六月份完成工作內(nèi)容1、客房常規(guī)工作順利進(jìn)行，查房、服務(wù)、衛(wèi)生、布草的管理基本正常。2、強(qiáng)抓衛(wèi)生質(zhì)量，清潔了房間及過(guò)道地毯污跡，衛(wèi)生間地板、玻璃的計(jì)劃衛(wèi)生等工作。3、堅(jiān)持每日做好日消耗成本以及每日營(yíng)業(yè)收入的計(jì)算，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部。4、針對(duì)節(jié)能減耗，采取有關(guān)措施。負(fù)責(zé)關(guān)閉各樓層的走道燈，做房間衛(wèi)生時(shí)，將衛(wèi)生間及房間的燈關(guān)掉，一次性物品能回收的再利用。5、擬定了客房一次性用品的提成方案，已上交領(lǐng)導(dǎo)。6、前廳根據(jù)總經(jīng)辦下發(fā)“六月份酒店優(yōu)惠系列方案”文件，前臺(tái)配合積極推銷(xiāo)，針對(duì)鐘點(diǎn)房、半日房出售效果較好，此方案建議再繼續(xù)實(shí)行。7、六月十一日前臺(tái)安裝了公安系統(tǒng)網(wǎng)，培訓(xùn)了前臺(tái)人員如何操作使用。8、六月份前臺(tái)共新增金卡客戶16位，鉆卡6位，共累計(jì)金額￥96000。9、月底前臺(tái)協(xié)助財(cái)務(wù)部做好散客及掛賬單位等賬戶清帳工作。三、目前存在的問(wèn)題及總結(jié)（一）工作中不足1、客房衛(wèi)生需要加強(qiáng)細(xì)致衛(wèi)生及死角衛(wèi)生的清潔。2、新入店員工、禮貌禮節(jié)、崗位意識(shí)不強(qiáng)，有待加強(qiáng)培訓(xùn)。（二）存在的問(wèn)題1、多個(gè)房間墻紙發(fā)毒一項(xiàng)未解決，所有樓層13和32房間發(fā)毒較為嚴(yán)重，共計(jì)：16間。2、大堂門(mén)口感應(yīng)門(mén)近日出現(xiàn)故障頻率較高。3、布草洗滌質(zhì)量較差（特別是地巾、浴袍出現(xiàn)未烘干的較多）。4、前臺(tái)人員缺編，希望人事部盡快招聘。四、賓客反饋意見(jiàn)1、靠近ktv方向房間大多數(shù)客人反映噪聲較大。2、客梯口區(qū)域未安裝，已多位客人反映。五、七月份工作計(jì)劃及安排1、做好相關(guān)團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、協(xié)議散客各項(xiàng)接待工作。2、根據(jù)總經(jīng)辦下發(fā)“七月份酒店優(yōu)惠措施政策”方案，前臺(tái)積極推銷(xiāo)及配合銷(xiāo)售部執(zhí)行，并對(duì)客人做好相應(yīng)解釋工作。3、開(kāi)展房務(wù)部專業(yè)知識(shí)及崗位基礎(chǔ)知識(shí)的再培訓(xùn)。提高員工人性化服務(wù)的能力。4、結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房經(jīng)營(yíng)成本。5、認(rèn)真做好每日及月底的各項(xiàng)報(bào)表。6、安排季度計(jì)劃衛(wèi)生及酒水過(guò)期檢查工作。7、繼續(xù)加強(qiáng)本部門(mén)班組管理人員督導(dǎo)力度，提高整體服務(wù)質(zhì)量與客房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上提升酒店品牌效應(yīng)。房務(wù)部2021年6月30日第三篇：六月份工作總結(jié)與七月份工作計(jì)劃七月份工作總結(jié)與八月份工作計(jì)劃（供電工作方面）七月份工作總結(jié)：一、亨元順35kv變電站1、完成35kv線路的設(shè)計(jì)工作，在本月下旬拿到線路施工圖與線路工程預(yù)算。2、督促礦部完成設(shè)計(jì)費(fèi)用的付款任務(wù)；二、鴻利煤礦1、督促礦部辦理電力施工合同的預(yù)付款；2、督促協(xié)調(diào)電建公司進(jìn)行設(shè)備訂貨，設(shè)備進(jìn)入制作間段；3、督促礦部加快南關(guān)段線路青賠洽談工作，在本月初施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)對(duì)仁義段線路施工。三、紅巖煤礦2、督促紅巖煤礦在月底完成變電站土建與線路工程；2辦理供電設(shè)計(jì)變更手續(xù)；八月份工作計(jì)劃：一、亨元順35kv變電站：1、完成兩條35kv線路的、與合同簽訂工作，爭(zhēng)取在八月份線路能開(kāi)工；2、督促完成35kv變電站的設(shè)計(jì)工作，在月上旬完成站內(nèi)設(shè)備安裝圖拿回來(lái)；3、完成35kv變電站設(shè)備的商務(wù)洽談與合同簽訂工作；二、寶華煤礦：1、給設(shè)計(jì)院提供供電負(fù)荷，督促設(shè)計(jì)院完成主井10kv配電室的供電設(shè)計(jì)任務(wù)；2、督促設(shè)計(jì)院完成35kv變電站到寶華主井變電站兩條10kv線路的設(shè)計(jì)任務(wù)；三、紅巖煤礦：1、完成紅巖煤礦變電工程的合同簽訂與付預(yù)付款任務(wù)，爭(zhēng)取在八月上旬設(shè)備進(jìn)入制作間段；四、鴻利煤礦：1、與礦部一起協(xié)調(diào)地方關(guān)系，爭(zhēng)取在八月份南關(guān)段線路能開(kāi)工；李光明2021年7月23日第四篇：六月份工作總結(jié)和七月份工作計(jì)劃六月份工作總結(jié)和七月份工作計(jì)劃6月份，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，通過(guò)銷(xiāo)售部全體員工的努力和各部門(mén)的通力協(xié)作，累計(jì)完成銷(xiāo)售收入105萬(wàn)元（比上月增長(zhǎng)26％），超額完成了預(yù)算指標(biāo)：6月份共接待會(huì)議團(tuán)體30家，接待人數(shù)1180人，人均消費(fèi)890元（比上月增長(zhǎng)25.4％），客房出租率53.16％（比上月增長(zhǎng)8.9％），平均房?jī)r(jià)225.14元/間·夜（比上月下降7.4％）?，F(xiàn)將六月份工作總結(jié)和七月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、六月份主要工作：1、會(huì)議接待成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)：6月份工作重點(diǎn)是接待了南航政治處、市衛(wèi)生局、市疾控中心、市教育局、華能集團(tuán)和市地籍管理中心等幾次重要的會(huì)議。其中南航湖北分公司是第二次來(lái)酒店開(kāi)會(huì)，因?yàn)橛辛饲懊嬉淮谓哟@次接待總體來(lái)講還比較順利，只是在某些細(xì)節(jié)方面照顧不到，銷(xiāo)售部將針對(duì)兩次接待中獲得的信息（包括南航客人的喜好特點(diǎn)和特殊要求）總結(jié)一套適合南航公司的接待方案。市疾控中心會(huì)議接待比較復(fù)雜，因酒店對(duì)類(lèi)似會(huì)議的接待經(jīng)驗(yàn)不足，在收款結(jié)帳方面造成一些被動(dòng)局面，銷(xiāo)售總監(jiān)及時(shí)協(xié)調(diào)才得以挽回局面。對(duì)于此類(lèi)會(huì)議，銷(xiāo)售部也將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定一套適合類(lèi)似會(huì)議的接待方案。華能集團(tuán)3家電廠董事會(huì)的接待規(guī)格和要求較高，市地籍管理中心會(huì)議也都是重要領(lǐng)導(dǎo)參加，而這兩批會(huì)議的會(huì)期又有部分沖突。銷(xiāo)售部經(jīng)多方協(xié)調(diào)，加上會(huì)議期間跟蹤協(xié)調(diào)，最后順利完成兩批會(huì)議的接待，同時(shí)各部門(mén)也做了大量的配合工作。中南院客人17日－18日第二次休假，因?yàn)槲×说谝淮蔚囊恍┙?jīng)驗(yàn)，此次休假的交接工作做得較細(xì)致，消除了某些安全隱患，也減少了相關(guān)部門(mén)工作中的麻煩。2、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)：在努力完成接待任務(wù)的同時(shí)，銷(xiāo)售部注意加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)：（1）堅(jiān)持召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，保證了酒店例會(huì)精神傳達(dá)和部門(mén)內(nèi)部信息溝通的時(shí)效性，及時(shí)糾正政策執(zhí)行過(guò)程中的偏差和解決客人反饋的問(wèn)題；（2）規(guī)范部門(mén)考勤制度，合理安排值日和休息，使人員調(diào)整至最佳工作狀態(tài)；（3）合理調(diào)整人員分工，明確各崗位職責(zé)，使部門(mén)工作有序開(kāi)展；（4）統(tǒng)一銷(xiāo)售員著裝，規(guī)范儀容儀表，使銷(xiāo)售人員成為酒店形象的典范。3、有重點(diǎn)地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作仍然是以鞏固老客戶關(guān)系為主，堅(jiān)持對(duì)前期來(lái)店消費(fèi)的單位進(jìn)行回訪，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，重點(diǎn)對(duì)武大、地大等大專院校以及銀行系統(tǒng)進(jìn)行公關(guān)拜訪，借老客戶的口碑傳遞來(lái)達(dá)到宣傳酒店的目的。同時(shí)開(kāi)始有計(jì)劃地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)考察，分析研究6、7月1份會(huì)議市場(chǎng)的趨勢(shì)。4、規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)隨著酒店會(huì)議團(tuán)隊(duì)批次的增多，會(huì)議室資源日益緊張，為最大限度提高酒店資源利用率，同時(shí)也為增加酒店收入，針對(duì)目前酒店會(huì)議接待的特點(diǎn)，從人性化的角度重新制定會(huì)議室的服務(wù)時(shí)間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使會(huì)議室收費(fèi)更科學(xué)更合理；5、加大帳款回收力度根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)指示，積極配合財(cái)務(wù)催收帳款，有計(jì)劃地對(duì)今年“五一”后發(fā)生的應(yīng)收帳款進(jìn)行催收，同時(shí)對(duì)于新預(yù)訂單位，嚴(yán)格規(guī)范定金的收取和重視結(jié)帳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度降低酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、及時(shí)解決客人反饋問(wèn)題堅(jiān)持利用每周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)反映接待中客人反饋和銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決。保持與中南電力設(shè)計(jì)院的客人的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，盡可能滿足其合理的需要，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。7、積極參與酒店活動(dòng)為迎接酒店一周年慶祝晚會(huì)，積極準(zhǔn)備節(jié)目，自編自演了快板和串燒歌，受到員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，其中快板被評(píng)為三等獎(jiǎng)和最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。二、七月份工作計(jì)劃：七月份進(jìn)入夏季，炎熱的天氣對(duì)會(huì)議市場(chǎng)有一定影響，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，抓住半年總結(jié)會(huì)這個(gè)市場(chǎng)，把會(huì)議服務(wù)做精、做細(xì)，確保七月份銷(xiāo)售任務(wù)的圓滿完成，主要做好以下工作：1、通過(guò)多種渠道拓展市場(chǎng)：設(shè)計(jì)dm宣傳資料，在生態(tài)園網(wǎng)站放置酒店資料；2、做好中南電力設(shè)計(jì)院接待的收尾工作，并處理好結(jié)帳事宜；3、對(duì)東湖高新技術(shù)區(qū)和廟山高新技術(shù)區(qū)的高新企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行初步開(kāi)發(fā)；4、制定客房促銷(xiāo)政策，推動(dòng)全員促銷(xiāo)，開(kāi)始對(duì)會(huì)議單位和老客戶做月餅促銷(xiāo)宣傳；5、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)其自學(xué)能力，同時(shí)根據(jù)人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，安排人員到其它部門(mén)各崗位交叉培訓(xùn)；6、完成辦公室搬遷和布置；7、考慮與部分信譽(yù)度較高的客戶單位簽訂會(huì)議消費(fèi)協(xié)議，逐步規(guī)范消費(fèi)結(jié)算程序。市場(chǎng)銷(xiāo)售部二00六年七月八日第五篇：六月份總結(jié)及七月計(jì)劃母杜柴登礦“一通三防”六月份工作總結(jié)及七月份生產(chǎn)計(jì)劃排定情況匯報(bào)材料一、2021年六月份工作總結(jié)1、計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)介。六月份，我公司按照上級(jí)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全指示精神，對(duì)井下“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督管理及隱患排查，主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率40hz，負(fù)壓0.87kpa礦井總進(jìn)風(fēng)量10800m3/min，總回風(fēng)量為11348m3/min。（1）井下掘進(jìn)工作面通風(fēng)情況。本月我礦共有8個(gè)掘進(jìn)工作面，其中三個(gè)機(jī)掘面和五個(gè)炮掘面。機(jī)掘有31工作面2號(hào)回風(fēng)巷反掘，31工作面2號(hào)回風(fēng)巷，31工作面輔運(yùn)巷南段，綜13隊(duì)工作面，炮掘面；有3-1煤西翼輔助運(yùn)輸大巷、3-1西翼回風(fēng)大巷東段、主井清撒斜巷、檢修通道工作面。（2）巷道貫通方面。本月31工作面輔切眼貫通，貫通后通風(fēng)系統(tǒng)變?yōu)槿M(jìn)一回，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。（3）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面。各工作面探頭隨工作面及時(shí)跟進(jìn)，并隨時(shí)更換失效探頭及標(biāo)校傳感器。（4）防塵灑水方面。井下共加設(shè)并完善水幕共3處.，完成各工作面隔爆水棚前移工作，為連采隊(duì)安設(shè)一組隔爆設(shè)施。（5）通風(fēng)設(shè)施方面：本月切眼貫通后拆除膠運(yùn)巷2#聯(lián)巷風(fēng)門(mén)兩道，在輔回撤通道風(fēng)橋處安設(shè)板壁一道，拆除一、二號(hào)回風(fēng)順槽23#聯(lián)巷風(fēng)障一處。2、本月生產(chǎn)條件及影響因數(shù)分析：本月主要任務(wù)是確保31工作面輔切眼順利貫通，現(xiàn)任務(wù)基本達(dá)標(biāo)，貫通前主要存在膠、輔運(yùn)工作面溫度偏高問(wèn)題，主要原因?yàn)楣╋L(fēng)距離長(zhǎng)，密閉滯后等問(wèn)題，現(xiàn)貫通后工作面溫度恢復(fù)正常。3、質(zhì)量管理本月主要質(zhì)量管理工作為風(fēng)筒及隔爆設(shè)施管理，經(jīng)過(guò)每班巡查人員認(rèn)真巡查，確保了各掘進(jìn)工作面風(fēng)筒及隔爆設(shè)施完好。二、2021年六月份計(jì)劃排定情況：1、生產(chǎn)計(jì)劃排定情況（1）為31回風(fēng)工作面1#回風(fēng)巷22#、23#聯(lián)巷安設(shè)風(fēng)障。（2）為掘錨隊(duì)在膠運(yùn)巷1#聯(lián)巷處安設(shè)風(fēng)機(jī)。（3）3-1煤西翼回風(fēng)大巷與風(fēng)井貫通前準(zhǔn)備工作及控制設(shè)施的施工。（4）主回撤通道東側(cè)自動(dòng)風(fēng)門(mén)的施工工作。（5）31綜采工作面切眼貫通前準(zhǔn)備工作及貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。（6）繼續(xù)日常巡檢、測(cè)風(fēng)、測(cè)溫及風(fēng)門(mén)巡檢工作。（7）加強(qiáng)井下電氣焊審批及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。2、預(yù)計(jì)下月生產(chǎn)條件及影響因素分析1、現(xiàn)本礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)馬上安裝投運(yùn)，但是相關(guān)人員及技術(shù)人員缺乏，造成監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作滯后，望公司考慮盡快招聘相關(guān)人員。2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝完后，地面管網(wǎng)仍未形成，造成數(shù)據(jù)無(wú)法上傳，望公司領(lǐng)導(dǎo)盡快解決管網(wǎng)問(wèn)題。3、保障措施針對(duì)存在問(wèn)題通風(fēng)隊(duì)及時(shí)向公司上報(bào)相關(guān)人員申請(qǐng)報(bào)告，并積極準(zhǔn)備，等相關(guān)人員補(bǔ)齊，馬上組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日熟悉業(yè)務(wù)，盡早上崗，避免影響生產(chǎn)。4、質(zhì)量管理下月主要工作為，檢測(cè)監(jiān)控方面的探頭、閉鎖裝置及分站等要確保傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，探頭還要隨工作面前移及時(shí)跟進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)輔回撤通道風(fēng)橋處板壁管理及風(fēng)井清撒斜巷的管理工作。負(fù)責(zé)人：伊化礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)二0一四年六月二十三日運(yùn)輸大隊(duì)___月份工作總結(jié)___月份已經(jīng)結(jié)束，運(yùn)輸大隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，消滅了大小安全事故和設(shè)備事故，有力的保證了安全生產(chǎn)。一、皮帶隊(duì)。更換北運(yùn)輸巷二部皮帶機(jī)輸送帶___米，硬化煤庫(kù)上口，西運(yùn)輸巷皮帶機(jī)頭地面。對(duì)主井皮帶h架進(jìn)行了油漆。對(duì)設(shè)備加強(qiáng)檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，___月份繼續(xù)保持了安全無(wú)事故，設(shè)備無(wú)影響的良好成績(jī)。二、機(jī)電隊(duì)。加班加點(diǎn)，完成了北回風(fēng)巷五部絞車(chē)的___任務(wù)，并自己加工牌板框和“五小電器”牌板架，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化吊掛___；___兩套“行人不行車(chē)”語(yǔ)音保護(hù)裝置；加設(shè)信號(hào)線___米；___語(yǔ)音信號(hào)裝置___個(gè)，完善接地。標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步得到了推進(jìn)。三、運(yùn)料隊(duì)。在人員不足的情況下，克服困難抽調(diào)人員為新風(fēng)井口小窯排水清理巷道架棚___多米。___月份給井下運(yùn)送物料___車(chē)次，回收升井物料___車(chē)次。北回風(fēng)巷加工并___擋車(chē)欄___套，抓車(chē)器___套，阻車(chē)器___套，地滾輪___個(gè)，撥繩輪___個(gè)。整理北運(yùn)輸巷、北回風(fēng)巷設(shè)備和材料，清理各巷道中材料硐室的廢舊物資。運(yùn)輸隊(duì)在人員緊任務(wù)重的情況下.嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，沒(méi)有發(fā)生一起運(yùn)輸事故。___月份工作總結(jié)___月份正值夏季的高溫階段，這一個(gè)月的時(shí)間里車(chē)間對(duì)夏季防暑及安全方面做了相應(yīng)的工作，保證了車(chē)間人員及設(shè)施的安全。1.消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況對(duì)車(chē)間內(nèi)所有的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)損壞與不能正常使用的消防設(shè)施進(jìn)行了維修，并把所有的消防設(shè)施加潤(rùn)滑油潤(rùn)滑進(jìn)行了相應(yīng)的保養(yǎng)。2.氨制冷設(shè)備的日常巡檢每天對(duì)氨制冷設(shè)施進(jìn)行巡檢，保證了設(shè)備不超溫超壓，特別是聚合釜夾套的氣氨壓力，不能高于___mpa，對(duì)此進(jìn)行了特別的注意，隨著氣溫的升高，時(shí)刻把好安全這道關(guān)，采取各種措施把氣氨壓力降到安全系數(shù)以下，保證了設(shè)備安全。3.各壓力儲(chǔ)罐的安全檢查每天對(duì)兩套裝置的壓力儲(chǔ)罐進(jìn)行巡檢與安全檢查，時(shí)刻注意各壓力溫度及安全附件的安全，尤其是異丁烯儲(chǔ)罐對(duì)其著重進(jìn)行了檢查。4.ib裝置護(hù)欄除銹工作仍然進(jìn)行著，保證使用磨光機(jī)的安全。5.三氟化硼防曬三氟化硼的鋼瓶全部放置在配置間內(nèi)加鎖管理，防止意外事故的發(fā)生。車(chē)間各種安全工作都在有條不紊的進(jìn)行著，隨著氣溫的不斷變化，我會(huì)更加努力的做好每一項(xiàng)工作。___月份工作總結(jié)___月份工作總結(jié)一、切實(shí)履實(shí)職責(zé)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。在工作中，我雖然只是充當(dāng)一名普通領(lǐng)班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡(jiǎn)單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話，其實(shí)我就好比是一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查員。查房時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，堅(jiān)持當(dāng)班空房“一天一過(guò)”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并及時(shí)解決，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。二、改變工作方法。部門(mén)新進(jìn)的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質(zhì)量差錯(cuò)較多，要求自己盡可能少一點(diǎn)抱怨，每個(gè)問(wèn)題都有落實(shí)。盡量做到事事落實(shí)到人，件件有反饋，我不是采取簡(jiǎn)單的責(zé)令其整改，而是詳細(xì)記錄在其工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問(wèn)題的原因，找出解決問(wèn)題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個(gè)改變。三、協(xié)助主管提高員工對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實(shí)情況，確保新員工掌握技能的同時(shí)，并且增強(qiáng)對(duì)客服務(wù)技能技巧。四、做好服務(wù)工作的同時(shí)關(guān)心員工，做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互幫助、共同進(jìn)步。在日常工作中了解員工的個(gè)性，講話方式，身體狀況。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作，有時(shí)遇見(jiàn)員工感冒時(shí)主動(dòng)幫助她們鋪床等，使員工從思想放下包袱，從而認(rèn)真的投入到工作中。舊的一年即將過(guò)去，我將會(huì)調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，我將一如繼往，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問(wèn)題的原因，找出解決問(wèn)題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個(gè)改變。___月份工作總結(jié)這個(gè)月很快就要過(guò)去了，回想一下這個(gè)月的工作情況，可以用以下幾個(gè)字來(lái)概括，輕松但不清閑，充實(shí)且收獲豐厚。要說(shuō)這個(gè)月最大的進(jìn)步，我覺(jué)得還是思想上的認(rèn)識(shí)。首先，工作的重心發(fā)生了變化，___月主要停留在操作技能的學(xué)習(xí)與提高上，這個(gè)月工作任務(wù)不重，除了學(xué)習(xí)鞏固操作技能，我把更多的時(shí)間和精力放在了怎樣管理好一個(gè)班組，怎樣建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他能更好更快更有效率的完成工作任務(wù)。工作中心的變化也讓我看問(wèn)題的角度發(fā)生了改變，從單個(gè)崗位的操作到整條生產(chǎn)線生產(chǎn)，從班組的管理到整個(gè)加熱團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都是我會(huì)想的問(wèn)題，因?yàn)槲颐刻於荚趩?wèn)自己，我能做線長(zhǎng)了嗎。管理方面的話，我覺(jué)得從字面意義上來(lái)講，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指導(dǎo)下追求人性化的管理。產(chǎn)量不大的時(shí)候我經(jīng)常和當(dāng)班的同事交流，從中了解他們的性格和想法，根據(jù)他們的性格特點(diǎn)和能力，結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的分工。聽(tīng)取他們對(duì)現(xiàn)在工作、管理的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們的意見(jiàn)和建議做到及時(shí)的反饋與答復(fù)。我信任我的同事，對(duì)新同事敢于放手，在老同事的指導(dǎo)下讓他們獨(dú)立操作，盡快上手。對(duì)老同事，讓他們學(xué)習(xí)新崗位的操作，做到一崗多能。操作技能方面，我覺(jué)得進(jìn)步還是蠻大的。草老，特級(jí)生抽的加熱已經(jīng)可以熟練的操作，新機(jī)、老抽和普通生抽的操作也比較熟悉。下個(gè)月將抽空學(xué)習(xí)看桶，鞏固新機(jī)等操作。一個(gè)月的管理實(shí)踐，也讓我看到了自己的不足。首先是管理經(jīng)驗(yàn)的不足，表現(xiàn)在有些同事對(duì)工作的不配合，不積極的情況沒(méi)能及時(shí)處理好。對(duì)某些同事工作安排欠佳。另外對(duì)整條生產(chǎn)線的情況了解不夠，導(dǎo)致不能主動(dòng)去解決問(wèn)題等等。下個(gè)月應(yīng)該比較忙了，我想重點(diǎn)還是管理水平的提高，另外進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況的學(xué)習(xí)，做到對(duì)工作能有的放矢。___月份工作總結(jié)進(jìn)入___月，天氣炎熱，嬌陽(yáng)似火，加之奔流的剛水，___公司尤如象在烈炎下奔騰的駿馬，看到了希望。特別是一線工作人員，戰(zhàn)酷署，迎高溫，克服重重不利因素，創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)十七天的歷史，為公司創(chuàng)造了財(cái)富。下面就___月份行政辦及個(gè)人工作情況簡(jiǎn)述如下。兵馬未動(dòng)，糧草先行。行政辦做為公司的后勤保障及職能部門(mén)，為公司正常生產(chǎn)做了大量的工作，基本上保障到位。特別是在人員缺編（一個(gè)規(guī)律，每月十五號(hào)發(fā)工資后，人員流失較多）的情況下，積極想辦法補(bǔ)充人員，頂崗到位，先后張榜招聘廣告五次，出動(dòng)人員八人次，跑遍縣城大街小巷，張?zhí)偃鄰堈衅笍V告，前來(lái)應(yīng)聘者有四十多人，無(wú)耐少數(shù)民族（維族有二十多人）眾多，因公司還不具備招留維族條件，暫時(shí)沒(méi)有留用。留用漢、回普工十六人（說(shuō)明：二期四人。招聘原則是：先我們，后二期）。開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法。___園藝場(chǎng)是一個(gè)漢族比較集中的副縣級(jí)單位，因以前有大型修造廠，各種技術(shù)人才較多，為此，曾多次與園藝場(chǎng)書(shū)記溝通，并在___月份，吳總先后兩次拜會(huì)園藝場(chǎng)書(shū)記周錄讓同志，并親自召集五個(gè)___書(shū)記開(kāi)會(huì)，傳達(dá)我公司優(yōu)厚招聘條件，為后期招聘技術(shù)骨干人才創(chuàng)造了條件。___月初，為職工宿舍及重要生產(chǎn)部門(mén)___控調(diào)六十多臺(tái)，監(jiān)督其銷(xiāo)售___人員全部___到位，無(wú)一差錯(cuò)；防署用品（藥，灌香正氣水）基本齊全，并給每位職工發(fā)放白糖一千克，茶葉一貸，保證了職工對(duì)夏季防署工作的滿意度。堅(jiān)持原則，維護(hù)我公司形象不受損失。前過(guò)磅員王雨欣，因其違反公司規(guī)定，被公司令其反省，在反省期將我公司告到勞動(dòng)中裁委員會(huì)，要求支付不該得的勞動(dòng)報(bào)酬四千八百多元，中裁委調(diào)解不成的情況下，開(kāi)庭中裁，為使公司利益、形像不受損失，據(jù)理力爭(zhēng)，為公司爭(zhēng)得了勝利，可以說(shuō)是一個(gè)漂亮的‘反擊’，為今后杜絕類(lèi)似事情的再發(fā)生起到了以儆效尤的作用。___月份，公司先后接待各類(lèi)地方工作組十一次，特別是___月___日聯(lián)合工作組大檢查，采取評(píng)分達(dá)標(biāo)制，低于七百分者令其停產(chǎn)整改，并作出相應(yīng)的處罰。為了公司正常運(yùn)作，不使___牽制過(guò)多精力，吳總先后兩次召集行政辦人員開(kāi)會(huì)動(dòng)員，從___月底到___月___日大檢查，做了大量的準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備當(dāng)中遇到資料不全、落實(shí)當(dāng)中有難度的事項(xiàng)，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，為公司節(jié)約了開(kāi)支，贏得了高分。特別說(shuō)明的是行政辦主管馬敏霞同志，在身體有病的情況下，推遲去___中心醫(yī)院看病，起到了表率作用。存在的不足與問(wèn)題。關(guān)于人事部門(mén)2七月份工作計(jì)劃總結(jié)人事部門(mén)2七月份工作計(jì)劃（一）我部門(mén)即將迎來(lái)七月份的工作，在回顧上個(gè)月的工作情況，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，因此制定2年人事部門(mén)七月份的工作計(jì)劃。計(jì)劃如下：一、人員調(diào)配管理七月份重點(diǎn)做好xx工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。在上季度勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。六、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門(mén)工作總結(jié)。人事部門(mén)2七月份工作計(jì)劃（二）2年七月份是公司發(fā)展的關(guān)鍵一個(gè)月，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2年七月目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司法治打下基礎(chǔ)。2、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。2、根據(jù)2年六月份招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。4、做好2年七月份招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。5、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，2年七月份培訓(xùn)工作由x主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施2年七月培訓(xùn)計(jì)劃。2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2年七月培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，2年七月擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2年七月每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司2年七月績(jī)效考核體系。2、按照2年七月績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力1、2年七月，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。2、2年七月，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示xx人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。3、建立公司，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解融旺，信任融旺，打造xx良好的商譽(yù)及品牌。4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用1、2年六月在辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。3、易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，