主題公園的生命周期

旅游地理學(xué)—主題公園的生命周期的研究綜述小組成員：王毅朱家興李巖旅游公園生命周期理論的主要內(nèi)容巴特勒的旅游地生命周期理論深圳華僑城主題公園生命周期的研究主題公園的衰落課題研究參見教材第106—113頁巴特勒的旅游地生命周期理論Butler提出的S型旅游地生命周期演化模型，認(rèn)為旅游地生命周期一般經(jīng)歷探索階段、參與階段、發(fā)展階段、鞏固階段、停滯階段、衰落階段或復(fù)蘇階段，每個(gè)階段均有其標(biāo)志性特征。（參見圖、表）旅游公園生命周期模型深圳華僑城主題公園深圳華僑城，位于深圳華僑城杜鵑山，是華僑城集團(tuán)繼錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗后興建的國內(nèi)最新一代大型主題公園，占地面積32萬平方米。深圳華僑城充分運(yùn)用現(xiàn)代休閑理念和高新娛樂科技手段，滿足人們參與、體驗(yàn)的時(shí)尚旅游需求，營造清新、驚奇、刺激、有趣的旅游氛圍，帶給人們充滿陽光氣息和動(dòng)感魅力的奇妙之旅。華僑城主要景點(diǎn)1.深圳歡樂谷是華僑城集團(tuán)新一代大型主題樂園，國家首批5A級(jí)旅游景區(qū)，總占地面積35萬平方米2.深圳華僑城景區(qū)總投資15億元人民幣，是一座融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的中國現(xiàn)代主題樂園，集海、陸、空三棲游樂為一身,融日、夜兩重娛樂為一體。3.中國民俗文化村是國內(nèi)第一個(gè)薈萃各民族的民間藝術(shù)、民俗風(fēng)情和民居建筑于一體的大型文化游覽區(qū)。探索階段1、2000年8月4日至6日，華僑城集團(tuán)公司成功舉辦首屆旅游狂歡節(jié)，開創(chuàng)中國旅游狂歡節(jié)之先河。2、2001年9月28日，歷時(shí)400天、投資8000余萬元建成的世界之窗環(huán)球舞臺(tái)，成為世界先進(jìn)、亞洲一流的全景式舞臺(tái)。10月9日，《跨世紀(jì)》亮相高交會(huì)專場晚會(huì)。3、2001年10月28日，中國首家主題酒店——深圳威尼斯酒店試業(yè)。參與階段1、2001年12月19日，“2001華僑城旅游狂歡節(jié)”拉開帷幕，為期4天的狂歡節(jié)，華僑城共接待24萬游客，比第一屆狂歡節(jié)增長66％，并首次引入國外狂歡方隊(duì)。2002年2月11日，中央電視臺(tái)春節(jié)晚會(huì)首次將室外直播現(xiàn)場鎖定世界之窗環(huán)球舞臺(tái)。除夕之夜，全國觀眾和世界華人同時(shí)觀賞世界之窗環(huán)球舞臺(tái)的精彩演出。11月20日，在美國奧蘭多舉行的國際主題公園協(xié)會(huì)年會(huì)“2002年國際主題公園表演大獎(jiǎng)賽”上，世界之窗大型音樂舞蹈史詩《跨世紀(jì)》獲得最高國際大獎(jiǎng)——最佳優(yōu)勝獎(jiǎng)。3、2002年4月30日，歡樂谷二期建成開放，至8月上旬，實(shí)現(xiàn)了開業(yè)百天迎客百萬的佳績，尤其是五一期間，歡樂谷共接待游客23萬人次，位居全國主題公園門票收入第一。4、2002年12月4日，錦繡中華大型華夏綜藝史詩《龍鳳舞中華》首次在第二屆“世粵聯(lián)會(huì)”閉幕式上亮相，這臺(tái)晚會(huì)在投入億元建成的鳳凰廣場演出，成為繼世界之窗環(huán)球舞臺(tái)之后華僑城又一重大文化旅游工程。發(fā)展階段1、2005年5月1日，歡樂谷三期火爆開業(yè)，歡樂谷景區(qū)全年接待游客突破300萬人次。華僑城旅游業(yè)抵御住了香港迪士尼開業(yè)的影響，全年接待游客超過1000萬人次，創(chuàng)十年來接待游客人數(shù)最好成績。2、2005年7月22到24日，2005華僑城旅游狂歡節(jié)暨華僑城20周年慶典活動(dòng)舉行。中斷了兩年的華僑城旅游狂歡節(jié)在“和諧，分享，狂歡”的主題下，以嶄新的方式再度亮相，并將狂歡節(jié)從景區(qū)延伸到華僑城社區(qū)，使華僑城成為了一個(gè)歡樂的狂歡慶典城。鞏固階段2011年11月9日以都市娛樂為主題的第四代主題公園歡樂海岸逐步開放，目前經(jīng)營火爆。公司先后開發(fā)的以微縮景觀、娛樂設(shè)施、休閑度假和都市娛樂四代主題公園，分別引領(lǐng)了不同時(shí)代市場的潮流，得到了持續(xù)的發(fā)展。衰落或復(fù)蘇階段的5種可能性（1）深度開發(fā)卓有成效，游客數(shù)量繼續(xù)增加，市場擴(kuò)大，旅游區(qū)進(jìn)入復(fù)蘇階段；（2）限于較小規(guī)模的調(diào)整和改造，游客量可以較小幅度地增大，復(fù)蘇幅度緩慢，注重對(duì)資源的保護(hù)；（3）重點(diǎn)放在維持現(xiàn)有容量，遏制游客量下滑的趨勢，使之保持在一個(gè)穩(wěn)定的水平；（4）過度利用資源，不注重環(huán)境保護(hù)，導(dǎo)致競爭能力下降，游客量顯著下降；（5）戰(zhàn)爭、瘟疫或其他災(zāi)難性事件的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致游客急劇下降，這時(shí)想要游客量再恢復(fù)到原有水平極其困難。

主題公園的衰落

緒論主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源，是信息資源與旅游資源相結(jié)合的休閑度假和旅游活動(dòng)空間，根據(jù)一個(gè)特定主題集諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。但是在其發(fā)展過程中并不是一帆風(fēng)順的，面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，主題公園由此走向衰落，其原因眾多，我們僅從認(rèn)識(shí)、開發(fā)、管理上進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：主題公園衰落⒈認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)⑴缺乏對(duì)我國旅游發(fā)展認(rèn)識(shí)階段的正確認(rèn)識(shí)。主題公園是旅游發(fā)展達(dá)一定階段的產(chǎn)物，與人們的收入水平、休閑時(shí)間、行為偏好、審美情趣、旅游頻度和強(qiáng)度等因素密切相關(guān)。主題公園是高投入和高產(chǎn)出的旅游部門，尤其對(duì)游客的人均消費(fèi)能力有一定要求。1955年美國迪斯尼樂園開發(fā)時(shí)美國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為2419.3美元。1971年美國奧蘭多迪斯尼世界建成時(shí)，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值是4789美元。1983年日本建成東京迪斯尼樂園時(shí)，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值時(shí)9894.2美元。相比之下，我國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值還很低。由此決定了我國主題公園的發(fā)展規(guī)模和資金投入遠(yuǎn)還不能與美國和日本相提并論。⑵缺乏對(duì)國內(nèi)旅客客源市場的正確認(rèn)識(shí)。一些主題公園的投資者往往忽略市場跌漲的可變因素，常常高估客源流量，導(dǎo)致決策失誤。如上海有一家主題公園開業(yè)時(shí)樂觀的認(rèn)為自己一年可接待400萬游客，實(shí)際上在經(jīng)營的一年半時(shí)間僅接待約95萬游客。⑶缺乏對(duì)投資回報(bào)期的正確認(rèn)識(shí)。不少主題公園把投資回收期鎖定在2~3年的時(shí)間內(nèi)，因而通過抬高門票和其他園內(nèi)消費(fèi)價(jià)格的辦法來進(jìn)行強(qiáng)制回收，致使門票價(jià)格上升為普通職工月薪收入的1/16至1/12，嚴(yán)重遏制了游客的出游心理。據(jù)介紹國外旅游娛樂場所的投資回收期一般為6~8年。⑷缺乏對(duì)行業(yè)經(jīng)營管理的正確認(rèn)識(shí)。國內(nèi)主題公園不少經(jīng)營管理人員不僅對(duì)主題公園不熟悉，而且對(duì)旅游業(yè)也知之甚少。相對(duì)于飯店、旅行社中層以上管理人員須經(jīng)旅游管理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并持有上崗合格證這一點(diǎn)，主題公園在經(jīng)營管理、市場營銷和人員培訓(xùn)存在的差距是明顯的。⑸缺乏對(duì)交通可達(dá)性的正確認(rèn)識(shí)。國內(nèi)一些國內(nèi)主題公園盡管位于大城市邊緣距離一般在30~50公里。但市政服務(wù)設(shè)施配套落后，尤其是缺少大流量的直線交通配置，故而游客需要?dú)v時(shí)1~2個(gè)小時(shí)，換乘2~3次公交車輛方能抵達(dá)。所以游行不再，回頭客不來，也就不足為怪。⒉開發(fā)決策上的誤區(qū)⑴投資盲目可行性研究薄弱。投資決策上缺乏真正意義上的可行性研究是我國部分主題公園失敗的原因，在美國主題公園的投資主體是私有化的股份公司，其可行性報(bào)告一般由獨(dú)立的咨詢公司完成。我國由于投資主體多元化，許多主題公園在籌辦時(shí)的可行性研究，只是樂觀地用成功的如錦繡中華的經(jīng)營業(yè)績作簡單類比，以達(dá)到“可批性”的目的，這種缺乏科學(xué)性的可行性研究，沒有正確分析自己所在城市是否具備開發(fā)主題公園的條件以及適合開發(fā)哪一類主題公園。因而，某些投資項(xiàng)目從一開始就注定了失敗。⑵主題選區(qū)重復(fù)，創(chuàng)意缺乏個(gè)性。設(shè)計(jì)構(gòu)思構(gòu)思主題公園的靈魂，主題公園的確定及其創(chuàng)意的新穎性公園成功的一半。世界上成功的主題公園個(gè)性鮮明、各有千秋，如迪斯尼樂園、好萊塢環(huán)球影視、海洋世界，反觀中國主題公園，主題重復(fù)缺乏個(gè)性者眾多。例如深圳世界之窗開業(yè)后，北京、廣州、天津、成都、無錫等地紛紛仿效興建。內(nèi)容表現(xiàn)形式大同小異、缺乏創(chuàng)意。以北京39個(gè)主題公園中以民族風(fēng)情為題材的有3處：中華民族風(fēng)情園、中國民族文化城、中國第一文化村。以圓明園為題材的也有3處：圓明園微縮景觀、新圓明園、暢春園、令人啼笑皆非的是，以明王朝276年歷史為題材的“宮、館”，在明十三陵的附近不出10平方公里的區(qū)域內(nèi)竟達(dá)3處：明皇蠟像館、明皇蠟像館和小人國旅游世界的“明鑒宮”。⑶主題表現(xiàn)形式雷同，手段單一。僅在北京市39個(gè)主題公園中，起名“宮、館、洞、祠”的就有16處，如成吉思汗、寢室皇宮等，占全市主題的41%。這些“宮、館、洞、祠”均為室內(nèi)人造景觀，均采用所謂的“聲、光、電”技術(shù)和雕塑藝術(shù)手段，景觀的表現(xiàn)形式是“奏一曲、響一聲、動(dòng)一下”，游客的游覽方式是“看泥人