四川高層綜合樓施工組織設計核心筒結構筏板基礎

目錄HYPERLINK大型設備及大宗物料明細表表5-9序號設備物料名稱數(shù)量設備單件重量安裝位置水平運輸方式垂直運輸方式備注（整體或分段）1高低壓開關柜12——地下變配電房————整體人工安裝2柴油發(fā)電機組4——地下發(fā)電機房————整體人工吊裝3風機各型號若干——-1至-3層————整體人工吊裝4消防水泵22——消防泵房及接力層————整體人工安裝5水箱6——接力層及屋面塔吊塔吊拼裝6穩(wěn)壓罐6——接力層及屋面塔吊塔吊——7弱電配線柜4——地下控制機房————整體人工安裝5.12.7其他工程5.12.7.1地下室衛(wèi)生間、廚房、操作間等防水①衛(wèi)生間、廚房、操作間等有防水要求的房間地面、墻面均采用水泥基滲透結晶型防水涂料，墻體防水高度操作間、淋浴間為2000mm，其余房間為500mm。②工藝流程：基層清理→涂料施工→驗收→蓄水試驗→保護層施工→二次蓄水③本工程衛(wèi)生間等有水房間地面采用1.5厚聚氨酯涂膜防水，防水材料必須有出廠質量合格證、有檢測報告、產(chǎn)品性能和使用說明書。施工方法及技術措施詳見《地下室防水施工方案》。5.12.7.2垂直運輸與吊裝工程塔吊安裝及拆除：為解決材料垂直運輸問題，本工程選用八臺塔吊，詳見《塔吊安裝及拆除方案》。塔吊安裝完畢要請有關部門驗收，驗收合格后方可使用。5.12.7.3腳手架工程=1\*GB3①外腳手架：地下室結構施工階段：外圍按腳手架構造要求搭雙排落地式腳手架；=2\*GB3②內(nèi)腳手架：內(nèi)承重架子采用滿堂紅扣件式鋼管支撐腳手架。=3\*GB3③外腳手架、承重架、內(nèi)腳手架應連為整體，并與結構柱、墻、梁、板作適當固定，以防架體坍塌。5.12.7.4腳手架搭設準備①操作人員基本條件工作認真負責,按上崗要求的技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核取得《特種作業(yè)人員操作證》，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。②施工工具、安全防護用具a、施工用具：梅花扳手b、安全防護用具：安全帶、安全帽、防滑鞋③腳手架的材料要求a、鋼管采用外徑48mm，壁厚3.5mm，嚴重銹蝕、彎曲、壓扁、有裂縫的鋼管嚴禁使用。其質量應符合現(xiàn)行國家標準《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T3092）中3號普通鋼管的規(guī)定。腳手架材料要經(jīng)過項目安全部門驗證。b、扣件為可鍛鑄鐵制作，有直角扣件、旋轉扣件、對接扣件，扣件必須符合現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，并且要有出廠合格證，不得使用嚴重銹蝕、有裂縫的扣件。c、跳板為長4m、寬200～300mm、厚50mm的木跳板，使用前為防止木跳板破裂損壞，在距離跳板兩端80mm處用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲緊箍兩道。d、安全網(wǎng)采用2000目/m2的阻燃密目安全網(wǎng)和大孔安全網(wǎng)(80mm×80mm)，采用局里指定的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。.5地下室外腳手架搭設參數(shù)①立桿：腳手架內(nèi)立桿與建筑物間距不大于300mm，外墻落地式雙排架兩立桿橫間距0.9m，立桿間距均為1.5m，立桿搭設高度超出地下室不小于1.5m，內(nèi)立桿距離結構外沿不大于300mm?？v向掃地桿采用直角扣件固定在距底座下皮200㎜處的立柱上，橫向掃地桿則用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立柱上，拋撐間距3.0m。②橫桿：大橫桿步距1.2m，小橫桿間距1.2m，且在大橫桿與立桿節(jié)點處必須設置小橫桿。③立桿垂直偏差：縱向偏差不大于H/400，且不大于100mm；橫向偏差不大于H/600，且不大于50mm；④縱向水平桿水平偏差應不大于總長度的1/300，且不大于20mm；橫向水平桿偏差不大于10mm。⑤腳手架步距、柱距偏差不大于20mm；立桿縱距偏差不大于50mm。⑥與結構連接數(shù)量、位置要正確，連接牢固、無松動現(xiàn)象。詳見《腳手架施工方案》及《模板施工方案》5.13季節(jié)性施工技術措施5.13.1冬季施工根據(jù)中央氣象臺歷年的統(tǒng)計資料，成都屬亞熱帶季風氣候，具有春早、夏熱、秋涼、冬暖的氣候特點，年平均氣溫16攝氏度，年降雨量1000毫米左右。成都氣候的一個顯著特點是多云霧，日照時間短。冬天氣溫平均在5攝氏度以上，但由于陰天多，空氣潮，卻顯得很陰冷。成都的雨水主要集中在7、8兩個月，冬春兩季干旱少雨，極少冰雪。成都市7、8月份為雨期施工季節(jié)。當施工現(xiàn)場的氣溫大于等于30℃時即屬于高溫施工。大氣日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃或最低氣溫低于-3℃時即進入冬施狀態(tài)，成都地區(qū)一般沒有冬期施工，但是為防止出現(xiàn)特殊情況，編制冬期施工應急方案。5.13.2雨期施工結合我單位對本工程的工期網(wǎng)絡計劃安排。地下室防水、地下室底板及地下室結構、室內(nèi)精裝、外幕墻、安裝等工程處在雨季施工階段；結構施工、室內(nèi)精裝、部分機電安裝工程在冬期施工階段，針對這些工序編制季節(jié)性施工措施。.1安裝工程：本工程預留預埋、風管制作等在雨季施工，針對本工程的特點，制定雨季施工措施如下：①雨季來臨前，檢查施工現(xiàn)場及生活基地的排水設施，清理路面排水口，保證雨天排水暢通無阻；②設備材料要考慮好防潮防水，露天堆放的材料堆碼整齊，下墊木方與地面隔離，防止受潮，蓋塑料薄膜和防雨布，防止進水；③對室外作業(yè)，禁止在大雨施工，以免雷擊；對未施工完成的設備、管道口進行封堵、保護，防止雨水進入；④現(xiàn)場備用排污水泵，以免室內(nèi)或室外漬水；⑤設備預留孔洞做好防雨措施，如臨時封堵或遮蓋，以免樓層水患，有應急措施；⑥室外管線溝槽應作好防水措施，預留洞口應作好封堵，如有水進入，可立即采用潛水泵排泄。.2裝修工程①精心組織雨季裝修施工，合理安排雨季裝修的施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天多做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預報，確認無雨后方可進行施工。雨天室內(nèi)工作時，操作人員不得將泥水帶入室內(nèi)造成污染，及時清理受污染的樓地面；②室內(nèi)木作、油漆及精裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉，防止作業(yè)面被雨水淋濕浸泡；③當持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即濕度計顯示80%時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風扇，另一方面放置干燥吸濕材料；在油漆施工時，加入適當?shù)幕姿_保工程質量；④使用膠粘劑時，按膠粘劑產(chǎn)品說明要求的溫度施工；⑤每天下班前關好門窗，防止雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃遭到破壞；⑥各種懼雨防潮裝修材料按物質保管規(guī)定入庫存放，并覆蓋防潮布。詳見《雨季施工方案》6.主要管理措施6.1總承包管理措施圖紙、設計變更和洽商的管理6.1.1.1在接到正式施工圖紙后，主任工程師組織技術、工程和質量等相關人員盡快熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關鍵問題，認真做好圖紙的自審工作。6.1.1.2圖紙會審時要注意并解決如下問題：設計是否符合施工技術裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。6.1.1.3圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負責做好詳細記錄。6.1.1.4在施工過程中發(fā)生的設計變更主任工程師應組織技術等相關人員理解并執(zhí)行變更，同時弄清對工期、費用的影響，從而做好經(jīng)濟索賠工作。6.1.1.5施工過程中，技術部負責管理工程洽商變更，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設計關系。6.1.2工程技術資料的管理6.1.2.1項目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，嚴格按照四川省《建筑工程資料管理規(guī)程》來進行技術資料的收集和整理（包括對供方資料的管理）。6.1.2.2技術資料在收集整理過程中做到完整、真實、準確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進度同步。項目主任工程師負責技術資料的審核。6.1.2.3工程正式開工前，主任工程師應組織技術、測放、物資、工程、質量和試驗員進行對資料管理規(guī)程的學習，統(tǒng)一資料編號和資料收集傳遞程序要求。6.1.3試驗管理為檢驗施工質量是否達到有關規(guī)范及“天府杯”工程要求。在施工中要進行各類試驗（包括見證和同條件養(yǎng)護試驗），詳見《試驗計劃》，主要包括：6.1.3.1鋼筋連接試驗：試驗按同品種、同規(guī)格、同接頭型式、同一焊工劃分，并從外觀檢查合格的成品中切取。6.1.3.2混凝土試驗：包括混凝土坍落度的檢查、混凝土標準試塊的留置、防水混凝土抗?jié)B試塊的留置、同條件養(yǎng)護試塊的留置。6.1.3.3砌筑用砂漿：按有關規(guī)定進行抗壓強度和稠度試驗。6.1.3.4回填土：按有關規(guī)定進行干密度試驗。6.1.4施工組織設計管理制度6.1.4.1單位工程施工組織設計由項目主任工程師組織有關人員編制并審核，然后報公司相關部門進行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。6.1.4.2施工組織設計完成后由項目主任工程師對施工管理人員進行交底并組織實施，公司每季度對施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。6.1.5交底制度6.1.5.1單位工程開工之前項目主任工程師就施工圖紙、施工組織設計向參加施工的全體管理人員進行交底，6.1.5.2每個分項工程施工前責任師以書面形式向施工班組做詳細的技術交底。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前主任工程師寫出書面技術交底。6.1.6隱蔽工程驗收制度隱檢項目在班組自檢合格的基礎上，由責任師組織單位工程技術負責人、質檢員等參加檢查驗收，合格后由責任師填寫“隱蔽工程檢查記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設計單位進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。6.1.7工程預檢復核制度預檢復核在下道工序施工前進行，由責任師負責組織班組長并請主任（責任）工程師和質量檢查人員參加，共同進行。檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進行復查填寫復查意見。6.1.8混凝土澆灌申請制度6.1.8.1混凝土澆灌前做好一切準備工作：鋼筋做好隱檢；模板做完預檢；機電及預埋件安裝完成并經(jīng)檢查；澆灌用水、電、馬道、器械已準備完備。6.1.8.2所有準備工作都做好之后，由責任師填寫混凝土澆灌申請書，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方能進行混凝土澆灌。6.1.9計量器具的管理6.1.9.1由責任工程師兼職計量員，負責計量工作。6.1.9.2工地上使用的計量器按有關規(guī)定進行首檢和周期檢定，做好標識，并定期進行維護和保養(yǎng)。6.1.9.3若計量器具在使用中偏離校準狀態(tài)時立即停止使用，標明“禁用”標識，并由專業(yè)人員進行維修和校準，另外派專人對其發(fā)現(xiàn)偏離校準狀態(tài)前所檢測結果的有效性進行評定。6.1.9.4計量器具的管理依據(jù)《監(jiān)視和測量設備管理辦法CSCEC105-ZY-003（D版）》執(zhí)行，并根據(jù)施工工藝及質量管理標準要求進行嚴格管理。6.1.10.各級質量檢驗制度.1在施工過程中，嚴格按有關規(guī)定進行工序檢驗、分項工程質量檢驗、分部工程質量檢驗和竣工驗收。.2另外，公司質量保證部每月對工程進行一次與工程同步的實測實量，以加強對項目工程質量的監(jiān)督檢查。6.1.11不合格品的控制6.1.11.1進貨物資中出現(xiàn)的不合格品①物資進場后項目材料、技術、質量人員對其外觀進行檢查，認為不符合質量標準要求時，由材料員通知物資管理部直接做拒絕處理，辦理相關手續(xù)。②物資經(jīng)過復試后其結果不能滿足質量標準要求時，項目試驗員建立不合格品臺帳并通知材料員，由材料員對不合格物資進行標識、隔離及填寫相關記錄，通知公司物資管理部，由物資管理部分析處置、跟蹤驗證。③顧客提供的產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品，項目經(jīng)理部應以書面形式通知顧客，提出相關建議。6.1.11.2施工過程中出現(xiàn)的不合格品①標準、規(guī)范對工程實體進行監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)有不符合標準規(guī)定的施工結果時，做出不合格狀態(tài)標識，防止未經(jīng)整改轉入下道工序。②建設、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及公司質量部門在抽查過程中發(fā)出的質量問題函件，項目經(jīng)理部應做不合格品處理并給予回復。③工程交付后保修期內(nèi)出現(xiàn)的不合格品工程交付后保修期內(nèi)出現(xiàn)的不合格品，當為我方責任時，由項目管理部牽頭組織項目維修人員按照相關驗收規(guī)范、標準或顧客約定的要求處理。參照《竣工、交付及回訪保修管理辦法》執(zhí)行。6.1.12糾正和預防措施6.1.12.1施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質量問題必須制定糾正措施，對潛在的質量問題制定預防措施。6.1.12.2根據(jù)不合格品報告，項目主任工程師組織有關人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。6.1.12.3工地不定期召開質量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質量的問題、隱患，分析影響質量的潛在原因，研究制定預防措施，并由項目主任工程師組織實施。6.1.13季節(jié)性施工技術措施6.1.13.1由于建筑施工是露天作業(yè)，經(jīng)常受季節(jié)和氣候條件的影響。如冬季寒冷、夏季高溫及陰雨連綿，都不利于施工的進行。為此，在季節(jié)性施工期間必須采取一系列措施，以保證施工在雨期照常進行，并確保工程質量，確保安全生產(chǎn)、文明施工。6.1.13.2根據(jù)施工總進度計劃安排進行各項分部分項施工在雨季及冬季施工出現(xiàn)的情況，具體施工部署見《施工總進度計劃》及《季節(jié)性施工方案》。6.2工期保證措施組織保障措施.1承擔本工程建設的項目班子具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，可以確保指令暢通、令行禁止。.2加強同業(yè)主、設計及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。.3加大資源配備與資金支付，確保勞動力、施工機械、材料等的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。.4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。.5按照ISO9001：2000體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經(jīng)常檢查質量保證體系的運轉情況。管理保障措施.1基本管理規(guī)定①合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。②除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。③作好施工現(xiàn)場與材料加工場、構件堆場的協(xié)調(diào)、配合，擬定施工準備計劃，既保證工程需要，又減少現(xiàn)場堆放量。派專人落實材料運輸、工人上下班交通、現(xiàn)場飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。④對勞務隊伍管理，協(xié)助勞務隊伍作好工人培訓、取證工作，加強管理。⑤加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。.2過程檢驗及報驗規(guī)定①嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。②每個分項工程（工序）開工之前，應嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量、安全交底。③工程施工實行“三檢制”，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫檢驗批自檢（交接檢）表。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。④分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。⑤質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。.3不合格分項（工序）處理規(guī)定①施工中出現(xiàn)施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報總包方質量部復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為至。②施工中出現(xiàn)質量事故，必須按規(guī)定填寫質量事故報告單，并及時上報總包方質量部。③出現(xiàn)質量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。.4分項/分部工程施工報驗①由監(jiān)理工程師確認檢驗批的驗收：在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，報項目質量部進行查驗，合格后再報監(jiān)理工程師查驗，監(jiān)理工程師應對該檢驗批進行驗收并在《檢驗批質量驗收記錄》上鑒字。②完成分項工程后，項目質量部按分項工程進行報驗；施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應填報驗表及相關附件，由項目質量員報監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織驗收并鑒署意見。.5質量保證資料管理規(guī)定①質量保證基礎資料，要認真填寫、整理、并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。②各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。③質量驗收資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質量驗收統(tǒng)一標準》進行質量驗評。.6工程質量獎罰規(guī)定①分包單位對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位，達到予期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。②分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。③進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。④物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。⑤不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。技術保障措施.1根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點，并成立QC小組，積極開展質量分析活動和勞動競賽活動，并做好記錄。.2制定項目工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。.3利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。.4根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。.5項目技術部在項目總工程師的領導下，對安裝、裝飾等各個專業(yè)進行深化設計，并積極配合各項二次設計。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設計師的意圖。在保證工期的基礎上確保建成“天府杯工程”。.6精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。材料保障措施.1我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。.2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。.3項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。.4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。機械設備保障措施.1投標期間，已對工程所需機械設備進行了充足準備，能根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。.2配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。.3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。資金保障措施確保本工程資金?？顚Ｓ?。若業(yè)主在本工程資金暫不到位時，我公司保證工程施工連續(xù)不停歇，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用和分包單位進度款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。外圍保障措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關部門的聯(lián)系。提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程能不間斷地快速進行。特殊時段保障措施在本工程擬定施工工期期間將經(jīng)歷高考及各種節(jié)假日等，為此，我公司將采取以下措施來保證特殊時段的正常施工：.1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。.2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。.3質安部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。.4材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。.5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。.6特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。6.3質量保證措施本工程各分部分項工程在施工中除滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、驗收標準外，還必須滿足《魯班獎工程質量評審標準》和《天府杯工程質量評審標準》。質量保證體系要保證工程質量首先要成立一個嚴密的質量管理體系來控制，如下表：項目質量保證體系表6-1成都市XX區(qū)建筑工程質量安全監(jiān)督局廣東XXXX建設監(jiān)理有限公司項目經(jīng)理：主任工程師：生產(chǎn)經(jīng)理：質量總監(jiān)：土建責任師專業(yè)責任師班組質檢專業(yè)質檢質量保證措施.1質量預控=1\*GB3①質量意識教育項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目總工組織有關部門及人員制定質量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及供方單位施工人員的質量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。=2\*GB3②技術保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術方案，明確工程質量的關鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術措施的實施情況，確保質量目標的實現(xiàn)。=3\*GB3③技術準備與技術交底a．工程開工前，與工程相關的工程技術、管理人員認真研究圖紙，了解設計意圖，確定施工重點難點，制定相應的技術質量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。b．技術交底工程開工及各分部分項工程施工前，項目項目總工程師要組織各級管理人員針對重點重要部位進行詳細技術交底，使各級管理人員了解各階段施工應采取的技術措施與應取得的質量效果，按照技術交底要求的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品。技術交底要緊密結合工程實際，有針對性與較強的可操作性。技術交底應嚴格按公司《技術交底編制指導書》要求進行，沒有進行技術交底不得進行施工。=4\*GB3④物資準備a．公司建立物資供應商檔案，從所供應物資的質量、性能、價格等多方位進行考核，選擇合格的物資供應商進行采購。b．物資進入現(xiàn)場后，要由項目物資部會同技術部、質量部對進場物資進行檢驗，需取樣送檢的要在建設監(jiān)理見證情況下取樣。c．進場檢驗合格的物資，由物資部進行標識。d.及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證、材料供應商資質證明等。=5\*GB3⑤參加項目施工的各分承包方要視其能力大小建立與項目經(jīng)理部對接的質量保證體系，并保證其有效運行，項目經(jīng)理部要定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導和幫助。.2過程控制=1\*GB3①實行“樣板引路”制分項工程施工前，各分承包方均要做出樣板，由項目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認樣板符合設計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可進行施工。=2\*GB3②實行三檢制a、自檢：每一分項工程施工完成后，施工班組進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢（交接檢）表，并及時上交工長。b、專檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由工長、質檢員、班組長，組織各工序的施工班組進行互檢，對所發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。c、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項質量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，方可進行下一工序施工。=3\*GB3③加強對分承包方分項工程質量驗收的控制力度。=4\*GB3④建立質量例會制度項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質量例會，分析、通報質量情況，研究解決存在問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。.3組織措施在項目質量管理中，首先明確部門及人員的質量管理職責，做到分工明確，各司其職。=1\*GB3①項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質量的第一負責人，對項目工程質量全過程及質量結果負責。=2\*GB3②項目總工程師直接對項目經(jīng)理負責，對工程質量負有第一技術責任；負責組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用；組織工程結構及竣工驗收工作。=3\*GB3③生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，對工程質量負直接領導責任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質量的關系；組織工程質量事故的調(diào)查。=4\*GB3④商務經(jīng)理負責控制分承包方的工程款結算，把好工程結算關；依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟費用。=5\*GB3⑤項目質量部全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質量管理體系并監(jiān)督其有效運行；參加分部、分項工程質量等級驗收及評定；定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策；參加工程結構驗收和竣工驗收。=6\*GB3⑥項目工程部對工程質量負直接責任；組織分承包方落實質量計劃；對分部、分項工程進行技術交底并組織實施；認真完成隱檢和預檢工作；對質量整改通知書及時組織整改消項，并將整改情況反饋質量部。.4技術保證措施=1\*GB3①采用先進的施工技術a、采用流水施工技術結構施工中，采用流水施工技術，使工人在大多數(shù)時間內(nèi)在不同部位重復同樣的工作，成為熟練工種，以此來提高工程質量。b、先進的鋼筋連接方式在鋼筋工程中，豎向、水平粗直徑鋼筋均采用直螺紋套筒連接。=2\*GB3②專業(yè)施工及勞務素質保證我公司下屬多家專業(yè)施工分公司，可隨時接受調(diào)遣，彌補本工程總承包施工中專業(yè)力量的不足，同時通過招投標選擇過硬的專業(yè)施工隊伍；而勞務施工隊伍選擇具有天府杯施工經(jīng)驗的、整建制管理強的，以保證工程的施工質量。=3\*GB3③成品保護措施為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)品一次合格率，達到一次成優(yōu)的目的，制定一系列的成品保護措施。a、健全組織機構在施工過程中，建立健全成品保護制度，成立成品保護小組，明確各分承包方負有的責任，科學、合理、周密的安排生產(chǎn)計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。b、經(jīng)濟保證在與分承包方簽定合同時，要在條款中明確分承包方在成品保護方面應承擔的責任，在工程款結算時按執(zhí)行情況給予獎懲。c、制定現(xiàn)場成品保護措施（1）.測量定位階段成品保護措施定位樁周圍需澆筑混凝土固定，并搭設保護架，懸掛明顯標志以提示。水準引測點盡量引測到圍墻上，標志明顯，不準堆放材料遮擋。（2）.結構施工階段成品保護措施樓板鋼筋綁扎完畢，不準在其上踩踏行走；模板安裝時要輕拿輕放，不準碰撞，防止模板變形；拆模時不得用大錘硬砸，以免損傷混凝土表面和棱角。拆下的模板要及時清理，并涂刷脫模劑；澆筑混凝土時要派鋼筋工專門負責整理鋼筋，以保證鋼筋位置的正確；已澆筑樓板的上表面混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達到1.2Mpa以后，才能在上面進行操作及安裝結構用的支架和模板。砌筑時，機電專業(yè)及時配合預埋管線，以避免后期剔鑿對結構質量造成隱患。墻面要隨砌隨清，防止砂漿污染。（3）.裝修階段成品保護措施樓地面施工時，加強對機電的管線、木門框的成品保護。整體樓地面面層壓光后，要加強養(yǎng)護和封閉保護，養(yǎng)護期間嚴禁上人施工。墻面涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用膠帶紙粘貼，避免污染其它界面。=4\*GB3④試驗保證一個工程施工質量的好壞，不僅與項目的嚴密管理密不可分，同時必須有先進的質檢儀器、試驗儀器做保證，對工程的施工質量隨時進行監(jiān)督、控制，試驗取樣、見證取樣及同條件養(yǎng)護試件嚴格按照有關標準規(guī)范執(zhí)行，詳見《試驗計劃》，同時采用質檢儀器和試驗儀器，確保工程標準。.5合同保證措施由項目經(jīng)理指導商務經(jīng)理加強合同的管理，在正式施工前對項目部全體工作人員進行合同交底，將成本和質量意識灌輸?shù)矫總€施工人員，同時在施工過程中確保合同的學習和理解，從而加大合同執(zhí)行力度，全面履行工程承包合同。.6采購物資質量保證工程物資的采購必須嚴格按公司質量體系《采購控制程序》執(zhí)行，從而從根本上確保工程質量。=1\*GB3①對甲供物資的管理甲供物資進入現(xiàn)場要單獨碼放，建帳并標明“甲供”字樣。對甲供物資要進行質量和數(shù)量的驗證，包括文件和實物驗證，并按照有關規(guī)定進行外觀檢查和材料復驗。對甲供的各種專業(yè)機電設備，項目要及時通知相關分公司共同對其進行驗證并做好記錄。對驗證不合格的物資要連同驗證記錄及時書面通報業(yè)主，進行洽商處置。=2\*GB3②對自購物資的管理a、項目物資部門每月15日編報下月物資需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽署后上報物資分公司統(tǒng)一采購供應。物資分公司依據(jù)物資需用計劃編制物資采購計劃，經(jīng)主管領導審核簽署后到合格分承包方處購買。b、進入施工現(xiàn)場的材料、設備、半成品和預制構件除必須具有分承包方出具的合格證明外，還應按照公司有關規(guī)定進行物資外觀質量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳，對工程質量有較大影響的物資還應在臺帳上注明使用部位，并在發(fā)料憑證上注明，作為其可追溯標識。c、入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進行標識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。d、運用新軟件進行材料管理，使臺帳一目了然。6.4安全保證措施安全保證體系項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保工程項目安全管理達到成都市“安全文明安全工地”標準；建立和完善工程項目安全組織管理保證體系（如下圖），由項目經(jīng)理領導其有效運行；定期召開工程項目安全生產(chǎn)會議，認真研究分析當前工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在的隱患采取有效措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。安全組織管理保證體系表6-2材料員材料員技術員機電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)分包專職安全員各專業(yè)分包施工班組（安全巡查員）專職安全員生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理公司項目安全保證部安全總監(jiān)反饋安全領導小組組長：副組長：組員：安全保證措施.1安全生產(chǎn)管理制度及安全檢查項目部成立后，必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，管理及施工人員進場前必須進行安全教育，施工過程中進行日常性安全檢查。①安全教育管理凡進入現(xiàn)場的分包隊伍均將接受三級安全知識教育，經(jīng)考試合格領取上崗證后方可上崗操作；并對其進行針對專業(yè)安全操作技術方面的教育，特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證。②安全檢查及例會每天下午組織召開安全生產(chǎn)例會，項目安全管理將實行逐級安全檢查制度，凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實責任實施整改并復查，重大隱患要在規(guī)定限期時間內(nèi)完成整改項目，必要時安全檢查人員有權責令其立即停工，待整改驗收后方可再恢復施工。③安全驗收a、安全技術方案實施情況的驗收項目的安全技術方案的落實情況由項目主任工程師牽頭組織驗收；分項分部工程安全技術措施由責任師組織驗收；一次驗收不合格的項目要限期重驗。b、設施與設備驗收一般防護設施和中小型機械設備由責任師會同分包技術管理人員共同驗收；整體防護設施以及重點防護設施由項目主任工程師組織生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)及有關人員進行驗收；其驗收資料要分專業(yè)歸檔；高大防護設施、臨電設施、大型設備需在項目經(jīng)理部自檢自查基礎上報請公司安全部組織技術負責人及有關部門和人員驗收。.2安全生產(chǎn)技術措施及責任①安全技術方案的編制工程開工之前，編制安全技術方案，方案的編制過程中要遵照國家和政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)范等，同時考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點、周圍作業(yè)環(huán)境及不利因素，從技術上采取具體有效的措施予以預防，必要時將有設計、計算、詳圖、文字說明等。②安全技術交底及教育項目在進行工程技術交底的同時將進行施工生產(chǎn)安全技術交底，安全技術交底與工程技術交底一樣將分級進行。所有架子工、塔吊、人貨電梯、電焊機、砂漿、鋼筋成型等機械設備操作人員、信號指揮工等特殊工種必須要進行專業(yè)培訓并以得相關證書，技術熟練、取得特殊工種操作證或臨時操作證。③施工現(xiàn)場安全防護腳手架、洞口及臨邊、高處作業(yè)、料具存放、臨時用電及施工機械施工等作業(yè)前必須采取相應安全防護措施，防護要到位，安全交底要及時詳細。安全防護、腳手架防護、外墻腳手架所搭設所用材質、標準、方法均符合國家標準。外腳手架每層滿鋪腳手板，使腳手架與結構之間不留空隙，外側用密目安全網(wǎng)全封閉。人貨電梯在每層的停靠平臺搭設平整牢固。兩側設立不低于1.8米的欄桿，并用密眼安全網(wǎng)封閉。?？科脚_出入口設置用鋼管焊接的統(tǒng)一規(guī)格的活動閘門，以確保人員上下安全。每次暴風雨來臨前，及時對腳手架進行加固；暴風雨過后，對腳手架進行檢查、觀測，若有異常及時進行矯正或加固。安全網(wǎng)在國家定點生產(chǎn)廠購買，并索取合格證。進場后，由項目部安全員驗收合格后方可投入使用詳見《安全防護方案》6.5消防、保衛(wèi)措施消防保衛(wèi)工作是施工順利進行的必要保證，為此，在施工中必須把該項工作做為一項重點來抓。在施工中，做到識別、確定重點防火部位，防火標志、防火制度、防火責任人上墻公示。嚴格遵守《成都市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，逐級落實消防責任制?，F(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理領導小組首先，建立公司、項目經(jīng)理部兩級消防保衛(wèi)工作管理網(wǎng)，其中公司保衛(wèi)部負責全公司范圍內(nèi)消防、保衛(wèi)管理工作，對項目的消防、保衛(wèi)工作進行監(jiān)督和檢查；另外，項目經(jīng)理部成立消防、保衛(wèi)管理小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，另設專人負責施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。組長：副組長：組員：消防保衛(wèi)管理制度制定實施消防保衛(wèi)制度和滅火、應急疏散預案，對新入場職工由工地保衛(wèi)組進行治安、防火及遵守工地各項規(guī)章制度的教育。嚴格遵守《成都市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，逐級落實消防責任制?，F(xiàn)場消防措施.1現(xiàn)場成立義務消防隊，并由項目經(jīng)理任義務消防隊長。義務消防隊將定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。.2現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，加強對施工人員的治安、防火教育。施工現(xiàn)場要設置消防通道，并配備足夠的消防器材，消防器材布局要合理，且要定期維護、保養(yǎng)。消火栓處要設置明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3米范圍內(nèi)不準存放任何物品。現(xiàn)場的施工人員未經(jīng)批準不得隨意動用消防器材。為滿足樓層內(nèi)防火要求，我們還將設置消防泵和消防豎管，并隨樓層升高每一層設置一處消防栓口，配備水龍帶。.3嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人。.4施工材料的存放、保管要符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。對于易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。工程內(nèi)不準住人及作為倉房使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。現(xiàn)場保衛(wèi)措施.1根據(jù)成都市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工程的實際情況，特制定保衛(wèi)工作方案。.2工地出入口處設門衛(wèi)室，警衛(wèi)值班人員24小時晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，對當天發(fā)生的情況，必須在記錄本上詳細記錄，并向接班人員交待清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。夜間值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告。門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)除進行批評教育外，還要給予罰款。.3對于進入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、種類和車號。外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。.4加強人員管理，實行出入證制度，對外協(xié)隊工人要摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準。.5對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經(jīng)單位工程負責人批準，任何人都不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。.6做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。.7對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查中提出的問題必須限期整改，并按期進行復查6.6環(huán)保、文明施工及綠色施工管理措施本工程位于成都市XX區(qū)XX大道和XX中路交匯處地塊，與XX區(qū)政府新辦公大樓、未來地鐵車站一路之隔，周邊有大量新興高檔住宅區(qū)。為了保護施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障建筑工地附近人員的身體健康，必須做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作，嚴格按照ISO14000標準制定并實施環(huán)保制度和措施。6.6.1現(xiàn)場環(huán)保領導小組現(xiàn)場成立環(huán)保小組，并由項目領導任義務環(huán)保組長。環(huán)保小組定期進行教育，熟悉掌握環(huán)保常識，對環(huán)保工作進行監(jiān)督檢查和管理。組長:副組長：組員：6.6.2環(huán)境管理6.6.2.1環(huán)境保護措施①建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施a、人為噪聲的控制措施：現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩。b、強噪聲機械的降噪措施：易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工制做作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲；選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。c、加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測：加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整。②防止揚塵及固體廢棄物污染措施a、現(xiàn)場工地進行園林式綠化管理，對于裸露的空地全部進行硬化或綠化，水泥和其易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放，使用過程中應采取有效措施防止揚塵，每天設專人進行清理，做好文明施工，時刻準備著迎接市領導的檢查。b、垃圾分類堆放在指定地點，清理施工垃圾時必須使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。c、在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置?，F(xiàn)場臨時施工道路，基層要夯實，路面采用混凝土澆筑。d、施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。e、設專人對現(xiàn)場出去的車輛進行清理，防止對規(guī)劃環(huán)路的污染，運輸土方、粉粒材料時，對車輛進行苫蓋，防止塵土飛揚，污染環(huán)境。f施工現(xiàn)場土方應集中堆放，并應采取覆蓋等措施。③防止有毒有害廢棄物污染措施a、采用經(jīng)國家或四川省認證的綠色環(huán)保材料，嚴格現(xiàn)場材料驗收制度，杜絕禁止使用的有毒害材料進入現(xiàn)場，用于本工程。b、技術人員和操作人員熟悉材料性能，對混合后會發(fā)生反應，生成有毒害物質的材料應分開存放，并嚴禁混合使用。④防止火災措施a、施工現(xiàn)場及倉庫嚴禁吸煙，違者罰款；b、施工現(xiàn)場嚴格禁止使用易燃物搭設臨建。搭設臨建時，要符合防火要求；c、現(xiàn)場動用明火，必須辦理動火證，有效期為一天，并注明時間、地點、種類，配備相應的消防器材，易燃易爆物品要遠離火源；d、易燃、易爆、易揮發(fā)材料必須存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放。脫模劑庫房必須防滲漏，同時放干粉滅火器。⑤節(jié)水、節(jié)電措施a、施工場界內(nèi)用水設專人管理，及時記錄。b、施工場界內(nèi)適當利用地下沉降水綠化、降塵、沖廁所。c、使用節(jié)水龍頭，杜絕“長流水”。d、生活區(qū)、辦公區(qū)顯要位置張貼節(jié)約用水警示牌。e、增強節(jié)約意識。⑥節(jié)電措施a、施工場界內(nèi)照明，設專人管理，及時記錄，嚴格控制照明時間。b、生活區(qū)、辦公區(qū)合理調(diào)節(jié)空調(diào)溫度。c、生活區(qū)、辦公區(qū)電暖器及時關閉。d、盡量采用自然光，使用節(jié)能燈，杜絕“長明燈”，做到人走燈滅。e、增強節(jié)約意識。6.6.2.2應急預案措施等詳見本工程《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案》。6.6.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護的其它措施.1進場后，及時與有關部門取得聯(lián)系，對周圍情況及要求進行調(diào)研，對其實際困難充分理解，并盡最大努力加以解決?，F(xiàn)場成立防擾民和保護周邊環(huán)境工作小組，設立居民來訪接待辦公室，公布現(xiàn)場聯(lián)系電話，密切聯(lián)系周邊居民。.2按照有關規(guī)定做好CI形象，將施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境布置得規(guī)范、整潔，空地進行綠化、硬化，形成花園式工地，工人進出舉止文明，車輛進出減速慢行，禮讓行人。以減少對周圍生活的影響。.3對于噪音的擾民問題，嚴格按照四川省有關規(guī)定合理安排好施工程序控制施工時間，同時將木工車間、鋼筋加工場等生產(chǎn)設施布置在遠離辦公樓的地方，并設封閉棚，以免影響人員辦公。.4設專人對現(xiàn)場周邊道路進行清掃，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)隨時灑水，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車身進行沖洗。運輸車輛不帶泥砂及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。.5及時清運建筑垃圾，如遇雨雪天氣，及時清除雨雪，以保證周圍人們正常的工作、學習和生活。木工車間等全部封閉，減少現(xiàn)場施工噪音，采用低噪音環(huán)保振動棒。.6在施工過程中，合理安排施工工序，晚22:00至次日凌晨6:00不從事產(chǎn)生噪音擾民的施工生產(chǎn)活動。加強與周邊有關部門的溝通，有特殊情況時調(diào)整施工時間，將因施工給周邊居民帶來的不便降到最低限度。具體環(huán)境管理辦法詳見本工程《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案》。6.6.4文明施工措施做好文明施工工作，不僅關系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質。不文明的施工，不僅影響人們寧靜和諧的工作和生活，而且影響一個工程、一個企業(yè)的榮譽，作為施工單位，有責任為周邊居民及工程建設的所有人員著想，提供一個文明的環(huán)境。所以，在本工程的施工過程中，把文明施工管理作為項目管理的重要內(nèi)容，制定每一個工作計劃時都以不對工程周邊環(huán)境造成影響為目標，都以創(chuàng)建成都市“安全文明安全工地”為目標，做到生產(chǎn)效益和社會效益雙豐收。6.6.4.1文明施工領導小組依賴公司現(xiàn)有的健全的文明安全施工管理組織體系和管理制度，項目經(jīng)理部設立文明施工管理小組，項目經(jīng)理任小組長，兼職文明施工管理員若干，負責文明施工管理工作，檢查內(nèi)容包括：安全防護、臨時用電、機械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、料具管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八個方面。組長:副組長：組員：6.6.4.2文明施工管理措施=1\*GB3①文明施工管理體系和管理內(nèi)容項目文明施工保證體系表6-3每月由各評定管理部門及人員將對各項檢查后的評分表于當月末交主管部門，由主管部門匯總公布并存檔；同時負責指導項目各專業(yè)的評分和內(nèi)業(yè)資料的記錄、收集、整理管理工作。.3項目文明安全施工管理①施工現(xiàn)場場容：施工現(xiàn)場場容嚴格按照總公司CI形象標準實施。在現(xiàn)場入口顯著位置設立“一圖六版”，即現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理、消防保衛(wèi)制度等均按總公司有關規(guī)定制作、標識。施工現(xiàn)場的大門和門柱應牢固美觀，高度不得低于2米，大門上應標有企業(yè)標識，圍墻堅固、嚴密，高度不得低于1.8米。②施工現(xiàn)場臨時道路進行硬化處理，防止將塵土、泥漿帶到場外。進入現(xiàn)場的施工人員全部佩帶胸卡，對工人實行半軍事化管理，并對其進行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各施工隊伍之間團結合作，施工管理人員對工人應平等尊重，使整個施工場區(qū)營造出一個緊張向上的氣象。③施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆，大模板存放時場地要平整夯實，有排水措施，碼放符合規(guī)定。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。④施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫：設專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車身進行沖洗。運輸車輛不帶泥砂及其它污物出場，運出場外的散料要進行適當覆蓋，并做到沿途不遺撒。施工垃圾嚴禁隨意凌空拋撒，并及時清運，適量灑水，減少揚塵。⑤廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期進行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害孳生。⑥施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，設標志牌，明確負責人。⑦建筑物內(nèi)外的零碎料和垃圾渣土要及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物，使用中的安全網(wǎng)必須干凈整潔，破損的要及時修補或更換。⑧施工現(xiàn)場制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、常用藥品及急救器材。6.7成品保護措施成品的保護在工程質量的管理過程中特別重要，在工程施工過程中，必須制定切實可行的《成品保護實施細則和成品保護方案》。6.7.1成品保護組織機構6.7.1.1項目經(jīng)理為成品保護領導小組的總負責人。以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織并對成平保護工作負全面責任。商務經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。6.7.1.2工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責實施。各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。6.7.1.3成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細則。6.7.1.4制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。6.7.2成品保護責任及管理措施6.7.2.1項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。6.7.2.2現(xiàn)場材料保護責任由總包統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。6.7.2.3結構施工階段的成品保護責任結構工程分包施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建分包單位進行交接。對于一些關鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設專人看護及維修。6.7.2.4裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施①在工程收尾階段，應分層、分區(qū)設置專職成品保護員，專業(yè)分包隊伍施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若因成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。②上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。③接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。④分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。⑤項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計劃應納入總包控制計劃）⑥技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。⑦項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。地下室結構施工階段.1鋼筋工程鋼筋綁扎施工完經(jīng)檢驗合格以后，鋼筋施工班組應指派保守工對完成的鋼筋做好保護工作，直至本樓層砼澆筑施工完成方可離開。在鋼筋保護過程中，施工人員不得隨意在鋼筋上行走或堆積重物或施加振動荷載（防止綁扎好的墊塊位移），梁、板混凝土施工時必須搭設架空的馬道。在砼班組澆筑砼時，鋼筋保護人員應控制無關人員在鋼筋上走動，并督促鋼筋保守工做好砼施工過程發(fā)生位移的鋼筋和墊塊的復位工作。.2混凝土工程梁板砼施工完成以后在砼強度達到1.2Mpa以后，方準在面上進行操作及安裝結構用的支架和模板，并按規(guī)定做好砼的養(yǎng)護和防雨淋工作，直至強度滿足施工要求。梁板模須在砼強度達到規(guī)范要求時方可拆模。澆筑砼時不得擠壓水電預埋管線盒及預埋件；成品墻面、墻體陽角不得受到重物碰撞。在砼施工前對天氣情況進行準確的了解，下雨天盡量不安排砼施工，或提前準備好防雨措施等。砼澆筑完成后應將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。雨期施工砼成品，應按雨期要求進行覆蓋保護。砼終凝前，不得上人作業(yè)，按方案規(guī)定確保養(yǎng)護時間。.3砌體成品質量保護=1\*GB3①需要預留預埋的管道鐵件、門窗框應同砌體有機配合，做好預留預埋工作。=2\*GB3②砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護。冬期施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質量。=3\*GB3③砌體完成后應及時清理干凈，保證外觀質量。=4\*GB3④不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。=5\*GB3⑤挑、拱、砌體的模板支撐，應保證砌體達到要求強度后方能拆除。.4樓地面成品保護=1\*GB3①水泥砂漿及塊料面層的樓地面，應設置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應及時清理干凈。=2\*GB3②雨期施工要求做好防雨措施，以確保樓地面質量。=3\*GB3③水泥砂漿、地磚、花崗石、防靜電地板、橡膠地面等塊料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。=4\*GB3④下道工序進場施工，應對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應鋪設防污染塑料布，操作架的鋼管應設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放，不得拋敲撞擊樓地面。.5門窗成品質量保護=1\*GB3①木門框安裝后，應按規(guī)定設置拉檔，以免門框變形。=2\*GB3②運輸車道進出口的門框兩邊應釘槽型防護擋板，同小車高度一致，以免小車碰