【樂視網企業(yè)融資問題、原因及對策9600字（論文）】

樂視網企業(yè)融資問題、原因及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u23987一、前言 -5-一、前言（一）研究背景隨著互聯(lián)網技術的廣泛推廣和普及，互聯(lián)網技術與金融的融合創(chuàng)新思維已經成為各大金融企業(yè)躍躍欲試的領域了。P2P、眾籌融資和電子商務等新興金融平臺憑借著快速的借貸體系、低廉的融資成本已成為各種企業(yè)的“拯救者”。但是，作為目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網企業(yè)，其融資仍存在諸多問題，也給企業(yè)帶來了巨大的隱患。因此本文以樂視網為案例，對互聯(lián)網企業(yè)融資問題展開研究，希望能夠為樂視網及相關企業(yè)提供參考借鑒。像樂視這樣的企業(yè)逐漸增加，競爭力也越來越大，融資困境頻出。為了實現(xiàn)盈利，就必須擺脫傳統(tǒng)的商業(yè)模式，尋找積極的對策進行創(chuàng)新，現(xiàn)在互聯(lián)網企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭，通過對樂視融資困境的研究，有利于為相關企業(yè)的商業(yè)模式的研究提供借鑒意義。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新是必經之路，融資是創(chuàng)新發(fā)展的有力支撐，樂視融資在告誡企業(yè)發(fā)展不能盲目投資。（二）研究意義（1）理論意義：針對互聯(lián)網企業(yè)融資問題，國內外學者有著廣泛的研究和探討，從互聯(lián)網融資的基本理論概念，到互聯(lián)網企業(yè)的融資現(xiàn)狀，問題提出及對策等，不同的學者有著不同的觀點。但是針對具體互聯(lián)網企業(yè)案例的研究依然缺乏，特別是針對中國國內市場環(huán)境下的互聯(lián)網企業(yè)案例研究就更加缺少，需要加大關注和探討，本文選擇以樂視網為案例進行分析，具有一定的代表性，可以為其他研究提供借鑒，具有重要的理論意義。（2）現(xiàn)實意義：這些與傳統(tǒng)公司不同的互聯(lián)網公司，其融資模式也與其他傳統(tǒng)公司不同?；ヂ?lián)網公司應如何選擇融資模式，以及如何更好地獲得資金是當前互聯(lián)網企業(yè)解決融資困境面臨的主要問題。本文旨在通過樂視網研究互聯(lián)網企業(yè)的融資風險，并針對中國互聯(lián)網企業(yè)在使用不同的融資模式時出現(xiàn)的問題提出相應的建議，以便企業(yè)能夠更順利地獲得融資資金，因此，本研究對于互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義吧。二、融資的相關概述（一）融資的含義融資是企業(yè)籌集資金的行為和過程，也就是說，企業(yè)會根據(jù)自身的生產和運營模式、資本擁有情況以及企業(yè)未來的發(fā)展需求做出特定的預測和決策。為確保公司正常的生產需求和經營管理，公司通過特定渠道向投資者和信托機構籌集資金。從廣義上講，融資也稱為貨幣和基金融資，各方在金融市場上使用不同的方法籌集資金。融資是企業(yè)經濟活動的第一推動力，企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來源，對企業(yè)經營發(fā)展至關重要。在激烈的競爭壓力下，要想在行業(yè)中占有一席之地，不可缺少的就是融資，企業(yè)要想發(fā)展，資金必須充足，資金是各方工作的保證，融資有利于提高資金利用率，實現(xiàn)資源有效配置，從而獲得更大的商業(yè)價值。（二）企業(yè)融資的方式企業(yè)融資方式即企業(yè)的融資渠道，它主要分為兩類，一類是債務性融資。前者包括銀行貸款、發(fā)行債券和應付票據(jù)、應付賬款等，后者主要指股權融資、融資租賃、海外融資。除了這些還有很多，抵押貸款、信用貸款、企業(yè)債券、股權質押等等，由于融資需求不同，又可以分為長、中、短期融資三種，根據(jù)額度的大小又可以分為大額和小額融資。從融資方式來說，主要考慮融資成本、效率和融資實力三個方面。不同的企業(yè)要根據(jù)不同的需求選擇正確的融資方式。三、樂視融資現(xiàn)狀分析（一）樂視網介紹2004年11月，賈躍亭在北京成立了樂視，該公司全名為樂視網信息技術股份有限公司，享有國家級高新技術企業(yè)資質。樂視致力于打造基于視頻產業(yè)、內容產業(yè)和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)，為做到最大程度的發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的效率。這種模式在市場上被大家稱為“樂視模式”。樂視垂直產業(yè)鏈具有非常廣泛的業(yè)務量，像樂視視頻，樂視手機，樂視汽車，等都是樂視產業(yè)鏈中所包括的。通過樂視視頻播放影視視頻這一渠道，能夠對產業(yè)鏈中的其他業(yè)務起到一個宣傳的作用。當樂視的產業(yè)涉及幾個不相關的領域時，他們可以從對方的行業(yè)借用資源，然而，這樣一個無與倫比的生態(tài)王朝在經歷短暫的輝煌之后，卻又面臨著嚴重危機。（二）樂視網融資狀況互聯(lián)網視頻網站這一行業(yè)是需要特別多資金投入的行業(yè)。因為帶寬和版權等都是互聯(lián)視頻企業(yè)所需要的，而這些都是非?！盁X”的東西，所以資金數(shù)量是否充足極為重要，擁有大量的資金支持就能使企業(yè)在業(yè)界的地位上升，并增加企業(yè)的用戶和流量，自樂視網成立后就一直面臨著資金鏈緊張這一重大問題，早期樂視網的發(fā)展策略是購買引進大量的電影電視劇版權，但是版權投資回報是一個連鎖的過程，一旦某個環(huán)節(jié)的資金受阻，版權投資將隨時出現(xiàn)問題。而且樂視仍在全面部署“平臺+內容十終端+應用”垂直產業(yè)鏈，這更使得它對資金的需求越來越大。為了緩解這個的問題并獲取更多資金，經過公司十幾年的探索和嘗試不同的融資組合策略，為樂視在不同發(fā)展階段時提供不同的支持，從公司創(chuàng)建以來融資路徑的發(fā)展可以分為下面幾個階段:企業(yè)家自主投資是樂視在初始階段時最主要的融資來源，但是其資本化程度不高。2004年至2006年這一段時間可以劃分為樂視網的初始階段。在這期間賈躍亭創(chuàng)立了西伯爾通信科技有限公司，西伯爾的無線星空事業(yè)部成立于2003年底，致力于流媒體業(yè)務，專門為手機用戶提供流視頻服務。2004年，賈躍亭把這兩者分離，然后成立了樂視移動傳媒科技有限公司，就是現(xiàn)在的樂視。2007年至2009年是樂視的成長階段I。在此期間樂視網首次通過私募股權融資獲得了5200萬元的資金，這筆資金用在了電影公司的創(chuàng)建和影視版權的購買上，一直到2008年12月，樂視網擁有良好的償債能力可以從銀行獲取貸款。2010年至今是樂視網的成長期II。這段時間樂視網的發(fā)展速度極為迅速，樂視網除了以往的融資途徑，還在證券市場進行融資，但是這樣的融資方式會稀釋股東的控制權。除此之外樂視網還進行債券融資，這種方式不會分散股東的控制權并且成本較低。表1樂視網2015年至2019年融資結構內源融資外源融資債權融資股權融資201516.16%48.23%35.61%201617.81%54.20%27.98%201715.36%49.35%35.29%201813.06%65.91%21.02%201922.06%58.00%19.94%公司的融資結構反映了公司債務與股權之間的比例關系，融資結構對企業(yè)的再融資的能力起很大程度的決定性作用，甚至公司的財務狀況也能在其中反映出來。融資結構是否合理一定程度上影響著融資成本的高低，從對上表中數(shù)據(jù)分析可以看出樂視的融資結構分化，企業(yè)實施不同的融資策略就會得到不同的融資結果并通過融資結構表現(xiàn)出來。所以通過分析公司的融資結構能推算出該公司的融資策略是否合理。在融資活動中按照資金的來源，能夠將融資結構分為兩種，一種是內源融資，一種是外源融資，根據(jù)上市公司與投資者在融資過程中的的所有權關系，又可以將外源性融資分為兩種，分別為股權融資和債權融資。從上表可以看出從2015年到2019年內源融資比率呈下降趨勢，到2016年比率有所上升。在外源融資中債權融資雖在2017年下降，但仍然舉足輕重。股權融資除了2017年小幅上升，整體仍呈下降趨勢。從內外源融資占比來看，外源融資比例要遠遠超過內源融資比例?？梢娡庠慈谫Y是樂視網的主要融資方式。然而外源融資中債權融資占比最高，所以說樂視網外源融資中存在著債權融資偏好。樂視網自2010年上市以來，公司致力于打造垂直整合的生態(tài)服務，創(chuàng)建并共享全球生態(tài)化服務。整個樂視生態(tài)系統(tǒng)中以變現(xiàn)能力較強的視頻、影業(yè)、電視等等業(yè)務為主要的資金來源，但是汽車、體育等最為燒錢的業(yè)務資金需求較大且風險較高，從變現(xiàn)能力較強的部分的業(yè)務根本無法滿足這部分的資金需要，因此，樂視近幾年的發(fā)展受資金限制較為嚴重。樂視生態(tài)的資金缺口巨大。因此，樂視網掌門人賈躍亭本人及其他直系親屬和個別大股東通過股權質押的形式來獲取資金。表2賈躍亭個人持股數(shù)量和質押情況項目20152016201720182019持股數(shù)量195714050371856695371856695682844429682844429持股比例46.82%46.57%44.21%36.79%34.46%股權質押數(shù)量127967830185280000298794500587182300614323908股權質押比例65.39%49.83%80.35%85.99%89.97%表3樂視網持股5%以上股東股權質押情況合計數(shù)20152016201720182019股權質押人數(shù)45543持股總數(shù)247,189,477474,662,516448,718,616799,065,197988,291,874持股比例59.13%59.45%53.35%43.05%49.89%股權質押數(shù)量168,517,830262,000,000362,049,928681,852,920688,846,195股權質押比例68.17%55.20%80.69%85.33%69.70%隨著互聯(lián)網公司在中國的業(yè)務密度不斷提高，資本市場的金融需求也越來越多，公司可以選擇的金融渠道也越來越多。在選擇金融渠道時，樂視對股權質押融資方式依賴較高的影響很大，這種情況也潛藏著較高的風險。樂視擁有率最高的賈躍亭，股權質押比例逐年上升，2019年達到了89.97%，如上表所示。而自2019年以來，超過5%的樂視股東所占股權份額為69.70%。1.融資規(guī)模與資產匹配度分析表4樂視2018年到2019年的資產負債表單位：萬元2018．09.302019.09.30貨幣資金506095.7497391.73其他應收款無形資產21243.05613780.8875552.02860009.66短期借款應付賬款298648.60438329.01300835.54536145.73應付職工薪酬實收資本1152.87198168.011621.14398944.02分析表1與2018年相比，資產負債比率增長很快，這表明，樂視融資規(guī)模越來越大。他通過股權質押向銀行貸款越來越多，負債也越來越多。2017年至2018年間債務增長20多億美元。這正是因為樂視不估值自己的資產而盲目支出，導致融資規(guī)模與資產匹配度不夠的結果。2.融資能力分析表5樂視2017年到2019年股票收益單位：元截止日期每股收益營業(yè)收入凈利潤2019.09.30-0.414461.52億-16.52億2019.06.302019.03.312018.12.312018.09.302018.06.30-0.32000.06000.29000.12700.150055.79億49.22億219.87億167.95億100.63億-6.37億1.25億5.55億4.93億2.84億2018.03.312017.12.312017.09.302017.06.302017.03.310.06000.31000.20000.14000.050046.35億130.17億83.75億44.61億21.33億1.15億5.73億3.77億2.55億9538.28萬分析表2從縱向進行比較2017年每股收益呈上升趨勢，2018年也在上升，2019年每股收益開始下滑，并且開始為負數(shù)，反映樂視經營水平和盈利能力呈現(xiàn)下降趨勢；相反營業(yè)收入從2017年到2019年總體呈現(xiàn)上升趨勢，但并不是連續(xù)的，而且速度放緩了，說明企業(yè)整體的銷售收入水平增長不快，相比之下2018年營業(yè)收入最高，突破100大關，說明2016年樂視曾經有過收益；凈利潤2017年在上升，2018年呈上升趨勢，但是上升幅度不大，2017年呈現(xiàn)下降趨勢，甚至出現(xiàn)了負數(shù)。從橫向來看2019年不管是從每股收益，營業(yè)收入，還是凈利潤都是下降的趨勢，說明2019年一整年樂視融資危機最嚴重，樂視處于虧損狀態(tài)還要進行融資，這就在告誡我們融資要找對時機，不要盲目投資，時機不對也會使收益下降。（三）樂視融資問題分析1.融資結構不合理債權融資是樂視網最主要的融資方式，例如常用的有向銀行或信托公司等金融機構借款等，相對于債權融資來說樂視網對股權融資的使用就比較少，表現(xiàn)出債務融資比例遠高于股權融資比例的情況。通過上文中對樂視融資結構的分析看出，從2012年到2016年之間樂視存在著融資結構不合理的問題，債股比例不合理，該企業(yè)對債權融資的使用頻率遠高于股權融資，通過計算得出這幾年來樂視使用債權融資方式進行融資活動的比率平均值為55.13%，而使用股權融資方式進行融資活動的比率平均值為27.97%，其中對股權融資的使用比例在同行業(yè)中比較是很低的。我們通過之前分析樂視網的財務狀況得出其資產負債率不斷攀升，數(shù)值過高的問題，最高達到了70%以上，然而同行業(yè)內其他的大企業(yè)平均水平一旦達到50%左右就已經面臨很大的財務風險。27.97%的股權融資比例平均值在同行業(yè)內仍是一個較低的存在。樂視網目前的股權融資能力遠遠跟不上企業(yè)的的增長速度?？偟膩碚f，樂視存在融資結構不太合理以及靈活性差的問題，其中債股融資比例相對過高，不斷挖掘企業(yè)股權融資的潛在能力對正在高速發(fā)展的樂視網來說，是很重要的。2.短期借款依賴股權質押融資短期借款是這幾年來樂視網用的最多的銀行借款模式。因為互聯(lián)網行業(yè)屬于高速發(fā)展的行業(yè)，資本相對來說比較密集，因為該行業(yè)需要充足的資金和時間來支持企業(yè)運轉，且資金投入早，收益回收慢，往往處于后期階段。這一行業(yè)特征使得公司的長期資本更具保護性，所以，這種方式使用過多會使企業(yè)有面臨短期還款壓力和資金緊張的風險。股權質押融資成為樂視網近些年短期借款的主要途徑，在A股市場，股權質押融資進行的過于頻繁會為企業(yè)帶來風險，所以這種情況并不多見，一旦股價下跌到警戒水平線，就需要追加額外的質押股票或直接現(xiàn)金補倉。而跌破平倉線，就需要立刻贖回股票，或者投資方會強行平倉。頻繁多次和較高比例利用股權質押的方式，使樂視網存在較高的融資風險。3.缺乏合理的融資規(guī)劃企業(yè)需要多少的資金來支持，決定著企業(yè)該如何定制合適的融資策略。通過我們對樂視網的分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的融資活動缺乏合理規(guī)劃，這使得樂視網在進行融資活動的時候，沒有辦法根據(jù)公司戰(zhàn)略相結合做出適合公司的長遠的融資計劃?？傊?，有兩個方面，首先是在融資活動進行前沒有對該次活動進行預算，也沒有研究后續(xù)企業(yè)融資模式該如何進行發(fā)展以及需要多少資金來支持企業(yè)運轉。企業(yè)的融資意識不高，這樣無法使企業(yè)定制出合適本公司的有效融資策略，達不到降低融資成本的目的，所以公司之所以資金短缺的問題就是這樣造成的。其次，企業(yè)在什么時間進行融資活動不是提前計劃好的，隨意性很大，企業(yè)不應該在急切需要大量資金的關頭再去進行融資，而是應該先預測出未來需要的資金數(shù)量再去進行融資活動，這樣不容易造成資金鏈的斷裂。不同的融資渠道所需的時間各不相等，導致了資金無法及時到達公司的情況。樂視網正處在需要大量資金支持企業(yè)運轉和研發(fā)的時段，如果在企業(yè)需要大量成本費用的時候才被動的去進行融資，這種做法是不可取的，很容易造成資金鏈短缺，出現(xiàn)缺口的風險。因此企業(yè)如何在融資活動中找到合適的機會、適合于企業(yè)的融資方式，并合理的將不同種類的融資模式進行搭配，組合出最適合本公司的融資模式，為了不降低公司的靈活性，如何對融資的進度快慢進行控制并減少因為融資活動中對未來的不確定性而造成的風險是樂視網近期所面臨的問題。四、樂視融資問題原因分析（一）內部因素1.盲目投資，過度擴張，缺乏核心產品樂視創(chuàng)始人賈躍亭及其家人通過股權質押，、股權轉讓等方式獲得資金，賈躍亭將個人持股質押給信托，截止2019年6月份負債率高達80%。樂視手機、汽車以低價銷售造成了業(yè)務虧損，盲目進軍汽車行業(yè)，資金需求量大，缺乏核心產品，造成了資金鏈的斷裂，使其陷入囚徒困境，增大競爭壓力。樂視把攤子鋪的太大，不僅發(fā)展電視、手機，還在移動智能、汽車、房地產、娛樂體育等方面都發(fā)展，每個方面都在發(fā)展，但是每一方面都不精，不能充分體現(xiàn)樂視的品牌，不斷擴張缺乏核心的產品，加劇企業(yè)的融資困境，不利于企業(yè)的轉型發(fā)展，不能創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，不利于提高行業(yè)的競爭力。樂視本來的商業(yè)模式是值得借鑒的，實行“平臺+內容+終端+應用”的模式，并購影視公司，收購影視體育版權，收取會員費，投放貼片廣告，以電影、電視長視頻為主，依托自身的優(yōu)勢進行多元化經營創(chuàng)新，但是投資者不滿足，反而大肆進行圈地買樓、投資汽車，使得資金鏈斷裂，加劇了融資危機。2.融資渠道單一，反復質押股權籌資在賈躍亭與妻子甘薇及樂視公司的12.37億資產被凍結，賈躍亭及樂視控股公司資金也被凍結，占公司總比的26.03%，他本人及樂視網持有總股比例26.27%，至此賈躍亭在樂視的絕大部分股權被凍結。后樂視將5.07億一次性質押出去，賈躍亭所持子公司的股份也出現(xiàn)了質押，樂視致新23%的股權被質押，賈躍亭姐弟累計進行了38筆股權質押，部分股權被多次循環(huán)解壓再質押。樂視影業(yè)將股份質押給融創(chuàng)，樂視體育將股權質押給平安銀行。樂視掌門人及其家人傾其所有質押進行融資，但是融資效果還是不明顯，是因為它的融資渠道單一，光憑這一舉措不能拯救融資困境。3.內部財務混亂樂視沒有進行財務預算，沒有注重現(xiàn)金流量，樂視2019年財務治理指數(shù)連年下降，排名一直處于倒數(shù)的行列，樂視網不管是總體水平還是財務配置水平都比較低，資金鏈存在高風險。樂視2019年第三季度財報顯示，該公司經營現(xiàn)金流規(guī)模3.44億元，同比增長56%，投資活動產生的現(xiàn)金流為負數(shù)，規(guī)模達10.89億，除此之外，該公司籌資活動的現(xiàn)金流因為償還借款，同比減少了32%，至5.31億，樂視上市公司的負債為48.67億，負債率達60%，其中短期借款13.89億。樂視內部財務混亂，負債率高，投資回報率低，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金流方面，還有固定資產、不動產的質押，使得企業(yè)資不抵債。（二）外部因素1.行業(yè)監(jiān)管不嚴樂視管理體系不健全，隨著新問題的出現(xiàn)經營者雖然制訂了新的措施應對融資困境，但并沒有進行深入研究，使得新措施與企業(yè)實際不相符，另外，樂視缺乏長遠的戰(zhàn)略目標，只看中眼前的利潤，耗費了大量的資金在超級汽車的建設上，使得資金產業(yè)鏈接近斷裂，使得行業(yè)陷入困境，而且樂視一味的進行融資，沒有考慮到融資規(guī)模與資產匹配度，沒有抓住正確的機會，一個企業(yè)不光要做大還要做強，我們需要的是長期發(fā)展，而不是短期效益。2.創(chuàng)業(yè)潮的影響樂視的困境不是自身獨特的命運，而是中國整個互聯(lián)網產業(yè)及創(chuàng)業(yè)潮的縮影。過去幾年在投資行業(yè)，大量過剩資金涌入，新的商業(yè)模式的不斷出現(xiàn)，小米的迅速崛起使人們加入到創(chuàng)業(yè)行列中，形成一股創(chuàng)業(yè)潮，大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)潮使得各個公司不惜砸錢購買市場和流量亦或進行圈地戰(zhàn)爭，大規(guī)模的囤地，并購企業(yè)，進行硬件補貼搶占市場。五、樂視融資困境的解決對策及建議（一）內部因素的解決對策1.理性投資，切記盲目，專心打造核心產品樂視作為一個互聯(lián)網企業(yè)，應立足于自身品牌進行創(chuàng)新發(fā)展，切不可盲目投資，做燒錢行為，使得行業(yè)其他業(yè)務的發(fā)展停滯不前，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，較其他互聯(lián)網企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就必須建立自己的核心產品，不要盲目，妄圖通過投資汽車行業(yè)來賺取優(yōu)厚的利潤，但是高投資必伴著高風險，要理性投資，否則竹籃打水一場空，不贏反虧。樂視之所以造成困境，是因為投資者太過貪婪，不滿足于投資影視、金融、智能等業(yè)務，而是花10億美金投資汽車行業(yè)，結果阻礙了樂視的發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展就不能貪婪，一口氣是不能吃個胖子的，投資是一項高風險高收益的行為，在進行投資時要注意規(guī)避風險，不要見利就盲目投資，投資需謹慎，只有精準投資，才能實現(xiàn)最大利益，只有有計劃的進行投資，才能縮小風險，擴大收益。問題最根本的原因是企業(yè)缺乏核心競爭力，而這完全是基于巨額資本的“積累”。這種過度投資的行為在初始階段不可避免地導致大量不良資產的形成，進而導致資產的浪費和損失，最終導致公司的回收率和盈利能力迅速下降，資本鏈問題無法解決，從而阻礙了公司的發(fā)展，甚至會為公司帶來風險。從投資的角度來看，該公司不再有投資價值。在樂視網暫停上市風險未解除之際，發(fā)現(xiàn)該股票多次觸及漲停的不正常現(xiàn)象，背后反映出有一些中小投資者在盲目眼饞跟風、投機短炒，最終血本無歸。在監(jiān)管日益趨嚴的背景下，價值投資理念將成為投資主流，投資者應主動適應市場的變化，提高自身綜合投資素養(yǎng)，不可盲目2.合理融資，理性進行股權質押從樂視的整個開發(fā)過程來看，樂視融資金額很大，整個領域的開發(fā)都依賴于大量的融資。持續(xù)融資已成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。這不是一個長期的企業(yè)發(fā)展解決方案。樂視常作出的融資承諾有很多潛在的風險，這也使質押者在面臨股票下跌或被平倉的風險。因此，建議企業(yè)為未來的更好發(fā)展理性質押、合理融資。賈躍亭及其家人的全部資產進行質押，不利于融資結構優(yōu)化，融資渠道的多元化，他缺乏理性，沒有充分考慮各種利弊，造成融資困境。因此，只有高效理性的進行融資，拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元投資，制定詳細的計劃，充分考慮到融資的利弊，加強風險管理，才能改善融資環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，有利于進行轉型，走向創(chuàng)新道路。3.進行內部管理機制整合危機的核心問題只是公司內部的經濟混亂和內部管理的問題。要想在未來也能夠獲得良好發(fā)展，公司內部的完善是必不可少的。在樂視多元化過程中，對領導者進行集中管理也是非常重要的原因之一。公司最大的股東或董事會不應是虛設的，他們應在相應的決策中有實際作用。不能一味、被動地配合管理者。此外，不同的子系統(tǒng)應該保持經濟獨立，建立起一個獨立的、防范風險的堡壘。財務對一個公司起著重要的作用，對公司所有項目起到事實監(jiān)控的作用，一個公司最不可缺少的就是財務，財務對公司的盈虧、財務狀況能進行有效的評估。因此必須加快內部機制的整合，加強財務監(jiān)管，建立有效的財務監(jiān)管體系，加強內部團隊建設，進一步完善內部控制的法制建設，完善法人治理結構，提高人員素質，加強風險評估和控制，做好各種預算，才能使財務井然有序，規(guī)范財務行為，從而推動公司發(fā)展。建立健全內部監(jiān)督機制，加強內部監(jiān)督。首先，所有參與財務和業(yè)務流程的人員必須相互區(qū)分，并相互制約。在決定和執(zhí)行關鍵財務事項時，必須明確各自的工作流程和監(jiān)管流程，明確財務審核的級別任務分配原則。第二，由于存在嚴重違反紀律和規(guī)則的情況，必須聯(lián)合紀律委員會和監(jiān)督部門組成一個全面的內部監(jiān)督系統(tǒng)。有效的企業(yè)內部和外部監(jiān)督有助于建立和改進結構化的制度框架，從而防止產生風險問題。（二）外部因素的解決對策1.加強行業(yè)監(jiān)督，完善行業(yè)監(jiān)督體系互聯(lián)網作為一個新興產業(yè)，市場監(jiān)管存在漏洞，監(jiān)管不夠嚴格，容易讓不法企業(yè)鉆空子，企業(yè)要想發(fā)展就必須進行行業(yè)監(jiān)管，完善監(jiān)管體系，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，只有加強行業(yè)監(jiān)管，建立行業(yè)制度監(jiān)管體系，加強內部審計工作，加強內部控制的現(xiàn)代化，使得信息交流順暢，強化企業(yè)成本管理，只有這樣才能規(guī)范行業(yè)秩序，彌補自身缺陷，實現(xiàn)長遠發(fā)展計劃。2.正確認識創(chuàng)業(yè)潮，進行精準創(chuàng)業(yè)隨著就業(yè)壓力的不斷增大，國家積極鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，各種補貼政策相繼推出，很多有創(chuàng)業(yè)想法的人，開始進行自主創(chuàng)業(yè)，但是常常因為缺乏經驗會頻頻碰壁，再加上對創(chuàng)業(yè)的認識不足，缺乏目標和專業(yè)指導，使得創(chuàng)業(yè)沒有效率，不能進行精準創(chuàng)業(yè)，因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的長久有效發(fā)展，就必須正確認識創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是有計劃有目標的創(chuàng)業(yè)，要想創(chuàng)業(yè)就必須制定詳細的工作和風險計劃，不要盲目跟隨，創(chuàng)業(yè)不怕困難，怕的是到