項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案模板實(shí)用文檔

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文檔編號項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案模板實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）歸檔日期密級XX項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案版本：擬制:校對：審核:批準(zhǔn):二零XX年X月制修訂情況記錄版本號修改描述修改人歸檔日期簽收人目錄TOC\o"1—2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc407799541”一引言51。1項(xiàng)目背景及目標(biāo)5HYPERLINK\l”_Toc407799543”1。2術(shù)語及縮略語5HYPERLINK\l”_Toc407799544"1。3設(shè)計(jì)參考文檔5二項(xiàng)目需求分析5HYPERLINK\l”_Toc407799546”2.1產(chǎn)品需求5HYPERLINK\l”_Toc407799547"2.2產(chǎn)品定位52。3功能要求5HYPERLINK\l”_Toc407799549"2。4性能要求52。5設(shè)計(jì)思路5_Toc407799552”三外觀設(shè)計(jì)方案63.1外觀設(shè)計(jì)整體要求63。2外觀設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)6_Toc407799557”4.2系統(tǒng)連接框圖64。4系統(tǒng)接口及資源分配7五軟件設(shè)計(jì)方案75。1開發(fā)調(diào)試環(huán)境7HYPERLINK\l”_Toc407799562"5。2開發(fā)資源需求7HYPERLINK\l”_Toc407799563"5。3程序設(shè)計(jì)方案7HYPERLINK\l”_Toc407799564”5.4程序設(shè)計(jì)周期7HYPERLINK\l”_Toc407799565”5。5生產(chǎn)工具7六結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案7HYPERLINK\l”_Toc407799567”6.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案76。2結(jié)構(gòu)件延用情況8_Toc407799570"七可靠性、安全性、電磁兼容性設(shè)計(jì)87.2安全性設(shè)計(jì)要求8HYPERLINK\l”_Toc407799573"7.3電磁兼容性要求8八電源設(shè)計(jì)8HYPERLINK\l”_Toc407799576"8。1電源電氣參數(shù)要求8HYPERLINK\l”_Toc407799577”8。2電源安全設(shè)計(jì)要求8HYPERLINK\l”_Toc407799578”8。3電源其它要求8_Toc407799580”9.1整機(jī)散熱設(shè)計(jì)9HYPERLINK\l”_Toc407799581”9.2部件散熱設(shè)計(jì)910。2整機(jī)電氣方面測試要求910.3整機(jī)環(huán)境方面測試要求9_Toc407799588"11.2成本控制10HYPERLINK\l”_Toc407799589”十二項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制10引言項(xiàng)目背景及目標(biāo)描述該項(xiàng)目立項(xiàng)的項(xiàng)目背景及目標(biāo)。術(shù)語及縮略語列出該方案中所使用的專業(yè)術(shù)語和縮略語以及它們的解釋。設(shè)計(jì)參考文檔列出該方案中所引用的文檔：包括規(guī)范、立項(xiàng)時(shí)的產(chǎn)品需求規(guī)格書、立項(xiàng)申請表等。項(xiàng)目需求分析產(chǎn)品需求對照立項(xiàng)時(shí)的產(chǎn)品需求規(guī)格書，對產(chǎn)品需求做較詳細(xì)的闡述.產(chǎn)品定位根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)背景及項(xiàng)目目標(biāo),對產(chǎn)品做定位分析。功能要求根據(jù)產(chǎn)品需求確定產(chǎn)品的功能要求。性能要求根據(jù)產(chǎn)品需求確定產(chǎn)品的性能要求。設(shè)計(jì)思路根據(jù)產(chǎn)品需求分析來描述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路、選型方向等,根據(jù)軟件，硬件，商務(wù)，維護(hù)各因素確定產(chǎn)品所使用的部件，是延用老部件還是選用新部件及平臺分析。質(zhì)量目標(biāo)確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中及首次量產(chǎn)時(shí)因設(shè)計(jì)更改造成部件庫存，影響項(xiàng)目進(jìn)度及生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù).

無重大設(shè)計(jì)更改；“重大”，是指不造成零件庫存、及影響采購生產(chǎn)進(jìn)度。

無不造成的零件庫存、及影響采購生產(chǎn)進(jìn)度的BOM單修改；注：不符合或不在產(chǎn)品需求確認(rèn)文件里約定的修改，通過公司級別評審?fù)ㄟ^,對產(chǎn)品需求進(jìn)行調(diào)整引起的修改，不在此列。外觀設(shè)計(jì)方案外觀設(shè)計(jì)整體要求根據(jù)產(chǎn)品需求確定外觀設(shè)計(jì)的整體要求即大方向，如分體、觸摸屏操作、鍵盤分體、整機(jī)大概尺寸等.外觀設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)具體描述外觀設(shè)計(jì)需要兼顧的部件列表，并盡量提供3D圖。具體描述外觀設(shè)計(jì)過程需要注意的事項(xiàng)，主要是描述操作、部件等限制因素導(dǎo)致的外觀設(shè)計(jì)上的限制部件名稱連接關(guān)系尺寸設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)其它說明硬件設(shè)計(jì)方案部件選擇對比上面的功能要求及性能要求列出所需的功能部件，對延用部件做說明，對現(xiàn)階段沒有符合要求的部件做說明，在后續(xù)選型中需重點(diǎn)跟蹤.系統(tǒng)連接框圖規(guī)劃并提供系統(tǒng)連接框圖。系統(tǒng)邏輯框圖如產(chǎn)品涉及具體電路功能，方案中需要提供邏輯框圖。系統(tǒng)接口及資源分配列表顯示產(chǎn)品中各個(gè)功能模塊的連接方式及資源分配情況。軟件設(shè)計(jì)方案（需要做底層軟件設(shè)計(jì)時(shí)要填寫此項(xiàng))開發(fā)調(diào)試環(huán)境描述軟件設(shè)計(jì)時(shí)所需要的開發(fā)環(huán)境及調(diào)試工具。開發(fā)資源需求描述軟件設(shè)計(jì)時(shí)需要開發(fā)人員具備什么樣的能力、其它部門需要提供什么樣的支持配合、是否需要購買開發(fā)板及資料。程序設(shè)計(jì)方案如硬件部需完成底層固件驅(qū)動(dòng)程序，需在此處提供程序框架圖或流程圖程序設(shè)計(jì)周期如硬件部需完成底層固件驅(qū)動(dòng)程序，需評估后給出預(yù)估的設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)時(shí)間等,包含生產(chǎn)測試工裝及測試軟件。生產(chǎn)工具列出生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)固件燒錄時(shí)所需的硬件工具、軟件工具、系統(tǒng)環(huán)境、測試工具。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案描述結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用的整體方案。結(jié)構(gòu)件延用情況列出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)可能延用已有機(jī)型的結(jié)構(gòu)件。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)各部件及功能需要的注意事項(xiàng).可靠性、安全性、電磁兼容性設(shè)計(jì)可靠性設(shè)計(jì)要求描述產(chǎn)品需要達(dá)到的可靠性方面的要求,如各個(gè)部件的關(guān)鍵壽命,整機(jī)的可靠性。安全性設(shè)計(jì)要求描述產(chǎn)品需要達(dá)到的安全性方面的要求,包括數(shù)據(jù)傳輸、電氣安全、系統(tǒng)安全等。電磁兼容性要求列舉需要達(dá)到的電磁兼容性要求,測試方法，以及設(shè)計(jì)時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。其它（包裝、泡沫等）描述其它設(shè)計(jì)要求。電源設(shè)計(jì)(如延用以前的電源此項(xiàng)不填）電源電氣參數(shù)要求描述電源的電氣參數(shù)方面的要求：電源類型、輸入電壓電流、輸出電壓電流、輸出紋波、輸出誤差范圍等。電源安全設(shè)計(jì)要求描述電源需要滿足的安規(guī)要求、電磁兼容方面的要求、保護(hù)措施等。電源其它要求描述電源其它方面的要求：最大尺寸、最大高度、散熱風(fēng)道、接口要求等.散熱設(shè)計(jì)整機(jī)散熱設(shè)計(jì)描述整機(jī)散熱設(shè)計(jì)要求及方案。部件散熱設(shè)計(jì)描述部件及局部散熱設(shè)計(jì)要求及方案.測試要求整機(jī)結(jié)構(gòu)方面測試要求描述與結(jié)構(gòu)相關(guān)的測試要求：如卡紙、塞紙等。整機(jī)電氣方面測試要求描述與電氣相關(guān)的測試要求：如電壓、溫升等.整機(jī)環(huán)境方面測試要求整機(jī)需要達(dá)到環(huán)境適應(yīng)性方面的測試要求。成本估算及控制成本估算單機(jī)成本,不包含固定資產(chǎn)投入，單位：人民幣元1、標(biāo)準(zhǔn)配置部件名稱型號規(guī)格成本估算說明合計(jì):2、可選配置合計(jì)：成本控制成本控制目標(biāo)以及項(xiàng)目前期需要商務(wù)協(xié)商的內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制列表描述項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)起因風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施其它研發(fā)團(tuán)隊(duì)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)方案寫在前面企業(yè)總體架構(gòu)是什么，有什么用，具體怎么做呢？以我曾任職的公司為案例,一起來探討這個(gè)問題.這家公司當(dāng)時(shí)有200位研發(fā)人員和200多臺服務(wù)器,我剛進(jìn)這家公司時(shí)，他們的系統(tǒng)就已經(jīng)玩不下去了,總是出現(xiàn)各種問題，例如日常發(fā)布系統(tǒng)時(shí)或訪問量稍微過大時(shí)，系統(tǒng)就會出現(xiàn)很多故障，而且找不到故障發(fā)生的根本原因.

我進(jìn)這家公司后的主要任務(wù)就是對這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，花了一個(gè)半月的時(shí)間寫了那份企業(yè)總體架構(gòu)文檔,文檔共有124頁，直接指導(dǎo)了之后的技術(shù)改造，下圖是那份文檔的目錄。一、企業(yè)商務(wù)模型企業(yè)商務(wù)模型的內(nèi)容主要包括主營業(yè)務(wù)、商務(wù)模式、商務(wù)主體、競品分析、組織架構(gòu)、商務(wù)運(yùn)作模型和業(yè)務(wù)流程等。主營業(yè)務(wù)即公司做什么業(yè)務(wù)，商業(yè)模式即公司怎么賺錢,商務(wù)主體即哪幾個(gè)人在一起做這門生意，競品分析即了解競爭對手的情況，組織架構(gòu)即公司部門是怎么劃分的.組織架構(gòu)圖中標(biāo)出人數(shù)，根據(jù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)之間對應(yīng)關(guān)系，可以了解系統(tǒng)中哪些模塊使用頻率高，以及業(yè)務(wù)與其對應(yīng)模塊的復(fù)雜度。商務(wù)運(yùn)作模型即公司是如何運(yùn)作的，售前做計(jì)劃，找供應(yīng)商把東西買進(jìn)來后，經(jīng)過服務(wù)和結(jié)算，再賣給我們的經(jīng)銷商和采購商,使我們獲得利潤，售后進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析最后又指導(dǎo)著我們的售前，整個(gè)過程形成良性循環(huán)?？梢园岩患夜鞠胂蟪梢慌_機(jī)器,輸進(jìn)去的是錢，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)后,又能夠生出更多的錢出來。最后是業(yè)務(wù)流程和更多業(yè)務(wù)資料下載，業(yè)務(wù)流程包括預(yù)訂流程、訂單處理流程、產(chǎn)品供應(yīng)流程、財(cái)務(wù)結(jié)算流程、賬戶管理流程。企業(yè)商務(wù)模型的建立，指導(dǎo)著整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)模型的建立,畢竟系統(tǒng)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。二、架構(gòu)現(xiàn)狀架構(gòu)現(xiàn)狀的內(nèi)容主要包括：功能架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和物理架構(gòu)。功能架構(gòu)功能架構(gòu)主要包括功能、角色和權(quán)限三部分。功能是企業(yè)服務(wù),用戶使用的每一個(gè)功能，就是企業(yè)的每一個(gè)服務(wù)。角色是用戶操作的歸類，功能與角色的對應(yīng)關(guān)系即權(quán)限。了解系統(tǒng)架構(gòu)的現(xiàn)狀，從功能架構(gòu)開始。應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用就是處理器，應(yīng)用架構(gòu)的內(nèi)容包括現(xiàn)有架構(gòu)圖、Web應(yīng)用現(xiàn)狀、作業(yè)小應(yīng)用（Job)現(xiàn)狀和接口架構(gòu).其中，接口是應(yīng)用層面的關(guān)鍵，它是一個(gè)程序與另外一個(gè)程序交互的部分。應(yīng)用架構(gòu)圖表列出了哪些業(yè)務(wù)邏輯沒有被重用，換句話說業(yè)務(wù)邏輯被多少個(gè)應(yīng)用調(diào)用,就需要被重復(fù)開發(fā)多少次，一旦改了一個(gè)地方，就要同時(shí)改多個(gè)地方，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)效率非常低下。各業(yè)務(wù)邏輯如預(yù)訂邏輯，雖然被多個(gè)應(yīng)用調(diào)用，但它們與應(yīng)用是沒有關(guān)系的，業(yè)務(wù)邏輯可以獨(dú)立的存在,也可以寄宿于多個(gè)應(yīng)用.業(yè)務(wù)邏輯是一個(gè)業(yè)務(wù)操作的抽象，而業(yè)務(wù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)部門共同完成了業(yè)務(wù)操作。數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)100多個(gè)數(shù)據(jù)庫，一萬多張表，能否使用一張E-R圖來表示呢？它是可以的。**數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)依賴于企業(yè)的數(shù)據(jù)，而不是數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，對企業(yè)數(shù)據(jù)適當(dāng)做歸類,會直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，最終畫出E—R圖，數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)完成后，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)就自然而然出來了。超越庫、超越表去看這張E—R圖，可以看出它包括產(chǎn)品、訂單、結(jié)算、用戶、基礎(chǔ)設(shè)施這五類數(shù)據(jù).低層的E—R圖可以變，但是高層的E-R圖一般不會變化,因?yàn)樗歉鶕?jù)你的業(yè)務(wù)模型而定，業(yè)務(wù)模型穩(wěn)定,高層E-R圖也是穩(wěn)定的。數(shù)據(jù)庫只要早期設(shè)計(jì)得好，是可以做到易伸縮、易拆分的.下圖從內(nèi)往外看,一個(gè)框既可以是一個(gè)庫，也可以是一個(gè)模塊，還可以是一個(gè)表.在業(yè)務(wù)發(fā)展的早期它可以是一個(gè)庫，里面有5個(gè)模塊，中期可以分為5個(gè)庫，后期以更低級別可以分為更多的庫，這與業(yè)務(wù)階段及系統(tǒng)復(fù)雜度相關(guān)。在數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)完成后，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)也就很容易規(guī)劃和調(diào)整。以上是數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)表之間的靜態(tài)關(guān)系，接下來我們介紹數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)狀態(tài)即狀態(tài)圖。通過數(shù)據(jù)狀態(tài)圖去了解現(xiàn)有數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)變遷，如國內(nèi)訂單狀態(tài)變遷圖，這種圖的價(jià)值不僅在于數(shù)據(jù)庫層,還在于服務(wù)化。圖中的從等待支付到支付成功，中間有個(gè)支付行為，通過這個(gè)支付行為把數(shù)據(jù)狀態(tài)變更為支付成功,否則繼續(xù)等待,直到超時(shí)關(guān)閉訂單。這個(gè)支付行為可以做成一個(gè)微服務(wù)，然后由不同的應(yīng)用去調(diào)用。物理架構(gòu)物理架構(gòu)的內(nèi)容主要包括IDC機(jī)房、機(jī)房之間訪問關(guān)系、機(jī)房內(nèi)服務(wù)器物理部署圖、機(jī)房與業(yè)務(wù)分布、網(wǎng)站架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、集群清單和域名清單。將這些內(nèi)容以列表和圖形方式整理出來，就會很容易了解和發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題,特別是在全局體系架構(gòu)方面，這也是表和圖的價(jià)值所在。當(dāng)時(shí)這家公司共有5個(gè)地區(qū)、8個(gè)機(jī)房，雖然只有200多臺服務(wù)器，但分布很散,導(dǎo)致物理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，通訊也很復(fù)雜.技改前故障不斷，其主要的一個(gè)原因就是物理架構(gòu)不合理,運(yùn)維要占60%、70％的責(zé)任,當(dāng)時(shí)卻把責(zé)任歸咎為應(yīng)用架構(gòu)，這是個(gè)錯(cuò)誤的方向。物理架構(gòu)的不合理，應(yīng)用架構(gòu)是很難合理的，因?yàn)槲锢砑軜?gòu)是我們的基礎(chǔ)設(shè)施，位于最底層，下層為上層服務(wù)，運(yùn)維要為應(yīng)用服務(wù)，應(yīng)用要為業(yè)務(wù)服務(wù)，業(yè)務(wù)要為客人服務(wù)。三、領(lǐng)域模型領(lǐng)域模型關(guān)注概念，關(guān)注職責(zé)、關(guān)注邊界、關(guān)注交互，只有先確定職責(zé)和邊界，交互才會很清晰。領(lǐng)域模型是針對現(xiàn)有問題域提出一個(gè)系統(tǒng)解決方案，然后在圖表上建立完整的模型，如同用AutoCAD畫的施工圖紙一樣.領(lǐng)域模型屬于概要設(shè)計(jì)階段，對于單個(gè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì),首先需要了解業(yè)務(wù)和功能需求、用例圖、用例活動(dòng)圖,然后才是領(lǐng)域模型。業(yè)務(wù)流程圖是對業(yè)務(wù)操作的抽象,領(lǐng)域圖是對業(yè)務(wù)邏輯代碼的抽象。建立領(lǐng)域詞匯是建立領(lǐng)域模型的第一步，它能統(tǒng)一詞匯明確概念，以減少一詞多義、一義多詞的情況.概念一旦確定,再擴(kuò)展屬性和行為,然后把它當(dāng)作一個(gè)單元與其它事物構(gòu)建在一起，就會很容易形成模型，領(lǐng)域模型與企業(yè)商務(wù)模型中的業(yè)務(wù)流程圖有參考對應(yīng)關(guān)系。領(lǐng)域模型在實(shí)現(xiàn)時(shí)可大可小，在業(yè)務(wù)的早期,在系統(tǒng)比較小的情況下，它有可能是一個(gè)類。當(dāng)系統(tǒng)做大了以后，它可能是個(gè)DLL庫.再做更大一點(diǎn)的時(shí)候,它可能是一個(gè)服務(wù)，給不同的應(yīng)用去調(diào)用.每一個(gè)方法都有成為服務(wù)的潛質(zhì)，特別是在系統(tǒng)中后期。領(lǐng)域模型是業(yè)務(wù)邏輯代碼的施工圖紙,它不僅有利于對現(xiàn)在系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯的了解，同時(shí)也指導(dǎo)未來的架構(gòu)改造。四、架構(gòu)規(guī)劃當(dāng)我們了解了業(yè)務(wù)、了解了架構(gòu)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有架構(gòu)的問題，接下來就可以做中遠(yuǎn)期架構(gòu)規(guī)劃,以及架構(gòu)的調(diào)整和具體實(shí)施。架構(gòu)規(guī)劃內(nèi)容包括：頂層架構(gòu)規(guī)劃、網(wǎng)站功能規(guī)劃、應(yīng)用規(guī)劃、SOA規(guī)劃、分層架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫規(guī)劃和物理規(guī)劃等。頂層架構(gòu)規(guī)劃上圖是頂層架構(gòu)的俯視圖和側(cè)視圖。第一張圖是俯視圖，坐在飛機(jī)上看，整個(gè)頂層架構(gòu)最外層的是功能，中間的是業(yè)務(wù)操作，內(nèi)層的是數(shù)據(jù)。功能對應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶界面，操作對應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)里的服務(wù)，數(shù)據(jù)對應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲如數(shù)據(jù)庫。第二張圖是剖面圖，切一刀來看,上層是應(yīng)用，中層是服務(wù)和框架，下層是基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)中心。從圖中的服務(wù)層可以看出，服務(wù)的歸類跟業(yè)務(wù)流程的歸類有很大關(guān)系。網(wǎng)站功能規(guī)劃網(wǎng)站功能規(guī)劃就是功能的重新劃分，對照著架構(gòu)現(xiàn)狀，未來的功能應(yīng)該如何調(diào)整？如案例中的國內(nèi)網(wǎng)站功能規(guī)劃，分別畫出了全局功能圖、采購商功能圖、平臺商功能圖和供應(yīng)商功能圖。其實(shí)在做網(wǎng)站功能規(guī)劃的時(shí)候，更多需要考慮現(xiàn)狀，而不是未來調(diào)整的部分，如果沒有很大問題，則不做調(diào)整，尊重歷史.因?yàn)橛行〇|西(如名稱）用戶已經(jīng)使用很久了，調(diào)整往往比較難，合理大于準(zhǔn)確。應(yīng)用規(guī)劃系統(tǒng)是什么，系統(tǒng)=元素+關(guān)系。應(yīng)用架構(gòu)是什么？應(yīng)用架構(gòu)=應(yīng)用+架構(gòu)。應(yīng)用就是系統(tǒng)的最小單元，應(yīng)用分類和應(yīng)用編號則構(gòu)成了應(yīng)用關(guān)系即應(yīng)用的架構(gòu).如上圖中的案例，應(yīng)用分類新建了框架Fx和公共服務(wù)CBS,原有的應(yīng)用架構(gòu)中并沒有這兩個(gè)的，而是分布在了不同的業(yè)務(wù)線中,從而導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。應(yīng)用編號是給每個(gè)應(yīng)用分配一個(gè)六位的數(shù)字ID,就如同我們的身份證一樣，頭兩位表示產(chǎn)品線，中間兩位表示子系統(tǒng)，最后兩位表示應(yīng)用,如106。應(yīng)用編號是應(yīng)用管理、依賴和追蹤的基礎(chǔ)，集中式日志和監(jiān)控框架都有使用到應(yīng)用編號。SOA規(guī)劃SOA規(guī)劃就是接口規(guī)劃，它的歸類與商務(wù)模型中的業(yè)務(wù)流程有參考對應(yīng)關(guān)系。上圖案例有五個(gè)服務(wù)中心：預(yù)訂服務(wù)、訂單處理服務(wù)、產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算服務(wù)和公共服務(wù)。每個(gè)服務(wù)只需要實(shí)現(xiàn)一套自己的邏輯，我們的前臺、后臺、接口、作業(yè)小應(yīng)用等都可以調(diào)用，服務(wù)的邏輯跟我們的業(yè)務(wù)邏輯是一致的，修改代碼的時(shí)候只需要改一個(gè)地方就可以影響到所有調(diào)用到這服務(wù)的前端應(yīng)用。分層架構(gòu)分層架構(gòu)看似很簡單，但保證整個(gè)研發(fā)中心都使用統(tǒng)一的分層架構(gòu)就不容易了。那么如何保證整個(gè)研發(fā)中心都使用統(tǒng)一的分層架構(gòu)呢，以達(dá)到提高編寫代碼效率、保證工程統(tǒng)一性的目的？先簡單介紹下當(dāng)前兩種比較流行的分層架構(gòu)體系，一種是領(lǐng)域架構(gòu)：倉儲層RepositoryLayer、領(lǐng)域?qū)覦omainLayer、應(yīng)用服務(wù)層ApplicationLayer、表現(xiàn)層PresentationLayer和基礎(chǔ)公共層InfrastructureLayer，請見第一張圖；另一種是相對傳統(tǒng)地分為三層：數(shù)據(jù)層DataLayer、應(yīng)用邏輯層BusinessLayer和表現(xiàn)層PresentationLayer，請見第二張圖。領(lǐng)域架構(gòu)和三層架構(gòu)之間有什么區(qū)別?我們是這樣認(rèn)為的,在早期我們做三層架構(gòu)的時(shí)候,大都以表來做驅(qū)動(dòng)的，在做領(lǐng)域架構(gòu)的時(shí)候，大都以業(yè)務(wù)邏輯來驅(qū)動(dòng)的，兩者的區(qū)別確實(shí)比較明顯，但到了現(xiàn)在，如果都以業(yè)務(wù)邏輯為中心的話，實(shí)際上兩者并沒有本質(zhì)區(qū)別。當(dāng)時(shí)，我所在公司采用了第二種分層法，我們希望把分層做得極簡,也就是說哪怕剛畢業(yè)進(jìn)來的員工,在分層時(shí)基本上也不會亂。而相對第一種分層法，第二種分層法簡單很多。每一個(gè)應(yīng)用的代碼量都不應(yīng)該很大，一旦工程變得過大，我們就會把它適當(dāng)拆分，而不是全部放在一個(gè)單塊應(yīng)用里。總之，我認(rèn)為分層越簡單，整個(gè)軟件結(jié)構(gòu)就越清晰，代碼就越容易統(tǒng)一。把工程做得極簡，才有利于復(fù)制，有利于業(yè)務(wù)的快速構(gòu)建，有利于規(guī)?；?、穩(wěn)定可靠。數(shù)據(jù)庫規(guī)劃數(shù)據(jù)庫是整個(gè)信息系統(tǒng)中生命周期最長、最難修改的部分,所以要加強(qiáng)規(guī)劃。數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)至少要提前兩步,具體根據(jù)高層E—R圖和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)來新建數(shù)據(jù)庫，早建要比晚建好。數(shù)據(jù)庫調(diào)整的代價(jià)大、周期長,長時(shí)間產(chǎn)生的問題，需要長時(shí)間來解決，先在新庫里解決新表，再根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)和應(yīng)用的需求，逐步調(diào)整舊表.物理規(guī)劃物理架構(gòu)的規(guī)劃內(nèi)容包括集群規(guī)劃和域名規(guī)劃。首先是集群規(guī)劃。20倍規(guī)劃、5倍設(shè)計(jì)和1.5倍實(shí)施:規(guī)劃和設(shè)計(jì)要大一些，但實(shí)施時(shí)小一些，這樣不僅便于將來的擴(kuò)展，也節(jié)省了當(dāng)前的費(fèi)用；兩個(gè)邏輯網(wǎng)絡(luò)：一個(gè)內(nèi)網(wǎng)和一個(gè)外網(wǎng),兩個(gè)負(fù)載均衡，兩個(gè)防火墻,安全隔離內(nèi)外網(wǎng)；四條產(chǎn)品線：國際、國內(nèi)、新業(yè)務(wù)以及公共業(yè)務(wù)，單點(diǎn)登錄和企業(yè)支付網(wǎng)關(guān)等公共業(yè)務(wù)也屬于一條產(chǎn)品線;六個(gè)集群:Web集群、SOA集群、中間件集群、數(shù)據(jù)庫集群、Job集群和ITD集群。以上橫向集群與縱向產(chǎn)品線形成了一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)，也基本確定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)。對于域名規(guī)劃。對內(nèi)的域名該改的改，該停用的停用，該合并的合并。對外的域名要盡量少改，要改的話也要有歷史繼承性(如跳轉(zhuǎn)）,要盡量減小對用戶的影響。其它除以上架構(gòu)規(guī)劃外，還有一些其它重要項(xiàng),如源代碼管理規(guī)劃、文檔管理規(guī)劃、技術(shù)選型和團(tuán)隊(duì)分工。為什么還要做這些呢?因?yàn)榻y(tǒng)一了源代碼怎么放、每個(gè)部門的文檔怎么放、將來要用什么工具版本，才利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,基于統(tǒng)一的環(huán)境才能有更高層次地提升。對于團(tuán)隊(duì)分工，需要逐步對齊組織架構(gòu)與系統(tǒng)的架構(gòu)規(guī)劃。對于技術(shù)選型,需要注意中間件的引進(jìn)，要有節(jié)奏性，力量要相對集中，要小規(guī)模試點(diǎn)，找非核心項(xiàng)目，試用成功后再進(jìn)行大規(guī)模推廣。架構(gòu)實(shí)施做完架構(gòu)規(guī)劃后，就是架構(gòu)實(shí)施落地了。我們的架構(gòu)實(shí)施整體思路是：樹目標(biāo)、給地圖、立榜樣、抓重點(diǎn)、造文化、建制度、整環(huán)境、組建架構(gòu)部.架構(gòu)部內(nèi)招幾名老程序員,外招幾個(gè)架構(gòu)師。內(nèi)部走出去,提高眼界。外部牛人請進(jìn)來,落地了解歷史和業(yè)務(wù)。具體建議是：SOA服務(wù)化、基礎(chǔ)設(shè)施平臺化、公共業(yè)務(wù)服務(wù)化、加強(qiáng)項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)。當(dāng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到200多人、有了幾百個(gè)應(yīng)用,且在故障不斷的情況下，不能與以前一樣沒有設(shè)計(jì)就開始編碼，而是做加強(qiáng)項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)及評審。后面的補(bǔ)與前面的防，兩手都要抓，兩手都要硬.具體計(jì)劃是：Roadmap分步實(shí)施，改造一期、改造二期、改造三期，近細(xì)遠(yuǎn)粗、實(shí)事求是、逐步細(xì)化逐步完善。不斷立技術(shù)改造項(xiàng)目，不斷將技改與業(yè)務(wù)研發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合，技改即是工單、工單即是技改。避免對業(yè)務(wù)過多地影響，并不斷有業(yè)務(wù)價(jià)值輸出，這是架構(gòu)改造得以持續(xù)實(shí)施的關(guān)鍵！以上簡單地介紹了總體架構(gòu)的編寫方法，我們的編寫思路是先了解業(yè)務(wù),建立企業(yè)商務(wù)模型，主要包括靜態(tài)的商務(wù)主體、組織架構(gòu)和動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)流程.再了解架構(gòu)的現(xiàn)狀，建立現(xiàn)有信息系統(tǒng)模型,主要包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和物理架構(gòu)。一個(gè)是商務(wù),一個(gè)是電子,兩者即是整個(gè)公司的電子商務(wù)系統(tǒng)。然后在企業(yè)商務(wù)模型和現(xiàn)有系統(tǒng)模型之上提出領(lǐng)域問題,建立領(lǐng)域模型.領(lǐng)域模型一般不會變，直接指導(dǎo)下一步的動(dòng)作即架構(gòu)規(guī)劃。最后一定要落地，即架構(gòu)實(shí)施。附檔是去掉敏感信息后的一個(gè)真實(shí)的電子商務(wù)案例，它的價(jià)值如下：BigPicture,全局藍(lán)圖，起到方向性和指導(dǎo)性。將隱性知識顯性化,方便傳達(dá)、廣而告之.對于新員工的價(jià)值，快速入門。對于老員工的價(jià)值，了解全局，過程梳理，然后專注于自己的部分.關(guān)于企業(yè)總體架構(gòu)，大家可以參考標(biāo)準(zhǔn)TOGAF（開放組體系結(jié)構(gòu)框架)。HYPERLINK\l”_Toc400612899”第一部分施工組織設(shè)計(jì)22HYPERLINK第一章總體概述22HYPERLINK\l”_Toc400612901"1.1工程簡介22HYPERLINK1.2編制依據(jù)22HYPERLINK1。3施工組織設(shè)計(jì)總體安排23HYPERLINK\l”_Toc400612904"第二章質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證措施26HYPERLINK2。2質(zhì)量控制與安全保證體系26HYPERLINK2。4質(zhì)量管理職責(zé)分配27HYPERLINK2。5各階段質(zhì)量控制措施28HYPERLINK第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施36HYPERLINK3。1施工進(jìn)度計(jì)劃表36HYPERLINK\l”_Toc400612912"3。2進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法概述39HYPERLINK\l”_Toc400612913”3。3進(jìn)度控制實(shí)施過程的具體辦法39HYPERLINK3.4施工工序部署制定的原則和辦法40HYPERLINK\l”_Toc400612915"3。5施工進(jìn)度計(jì)劃44HYPERLINK4.2施工安全保證措施46HYPERLINK\l”_Toc400612920"4。3環(huán)境保護(hù)48HYPERLINK第五章與業(yè)主、裝飾等單位的配合措施53HYPERLINK6。1施工安排55HYPERLINK\l”_Toc400612925"第七章施工現(xiàn)場平面布置圖57HYPERLINK8.2各分部分項(xiàng)工程的施工方案59HYPERLINK8.3工程管理要點(diǎn)75HYPERLINK第九章合理化建議89HYPERLINK\l"_Toc400612933”第十章售后服務(wù)承諾90第一部分施工組織設(shè)計(jì)第一章總體概述1.1工程簡介本次招標(biāo)主要包括以下系統(tǒng):1.視頻監(jiān)控系統(tǒng)2.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3。無線覆蓋4.ITV電視系統(tǒng)5.緊急報(bào)警系統(tǒng)6.一卡通系統(tǒng)7.機(jī)房工程8.綜合布線系統(tǒng)1.2編制依據(jù)1。2。1編制目的為更好地控制本次智能化工程施工的進(jìn)度、工程質(zhì)量，讓相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，我司項(xiàng)目小組針對工程實(shí)際情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法,先進(jìn)的工程管理理念,制定本施工組織方案.1。2.2本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)(1)《本次工程智能化設(shè)備工程施工招標(biāo)文件》；（2）設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)單位提供的圖紙;(3)國家及江蘇省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4)江蘇省安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定;（5)國家及江蘇省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集；(6）公司ISO9000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；(7）《中華人民共和國建筑法》;(8）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；（9)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）；（10)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》.1。3施工組織設(shè)計(jì)總體安排1.3。1主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是：施工現(xiàn)場平面布置施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工方案及質(zhì)量保證措施安全文明施工措施勞動(dòng)力、機(jī)械、材料組織計(jì)劃施工關(guān)鍵技術(shù)及解決方法夏、雨季施工措施工期承諾及保證措施質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1.3。2工期目標(biāo)本次工程智能化設(shè)備工程工期自承包人簽訂合同生效后，至系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束，計(jì)劃的施工總工期為75天。具體開工日期根據(jù)業(yè)主要求，以監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，通過在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心組織，爭取工程早日竣工并投入使用。1.3.3質(zhì)量目標(biāo)確保施工承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格。1。3.4項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，將根據(jù)我公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，消除不合格品,提供滿足用戶需求的產(chǎn)品。針對本工程的特點(diǎn),對施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵的部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn).1。3.5安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，堅(jiān)決杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。1。3.6施工環(huán)境和文明施工目標(biāo)樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境,最大限度減少對環(huán)境的污染,文明施工。1.3。7驗(yàn)收、培訓(xùn)我公司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程，并按相關(guān)規(guī)范的要求對各個(gè)建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測試。為此,我司將為此工程配備齊全的測試設(shè)備和儀器，為竣工驗(yàn)收提供充分的技術(shù)保障。同時(shí)，我們將對大樓的人員、系統(tǒng)管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行一次為期不少于七天的現(xiàn)場培訓(xùn)，由受過訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任。培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)的操作過程、日常維修、預(yù)防性維修、系統(tǒng)故障調(diào)校技術(shù)。第二章質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，本項(xiàng)目質(zhì)量要求為合格。2.2質(zhì)量控制與安全保證體系公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO—9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄.公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程,堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則,而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn),因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄等。2。3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針—以管理出效益,以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標(biāo)—在滿足建設(shè)單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范施工,依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收.2。4質(zhì)量管理職責(zé)分配在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施,參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核,做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：項(xiàng)目管理組：負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作,組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會,確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項(xiàng)目總監(jiān)：對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行全程控制,直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。技術(shù)總監(jiān)：對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對工程實(shí)施質(zhì)量組織評審,負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求.項(xiàng)目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制,對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求,滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員:負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí);對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào))試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持”四不放過”原則-—即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。2.5各階段質(zhì)量控制措施2.5.1工程質(zhì)量控制依據(jù)設(shè)計(jì)的材料清單審核進(jìn)場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量；依據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行材料、設(shè)備的安裝;對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)；現(xiàn)場安裝中增加的部分應(yīng)填寫《現(xiàn)場簽證單》；現(xiàn)場安裝中變更的部分應(yīng)填寫《變更通知單》；現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料;對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用；現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯；對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進(jìn)行校對確認(rèn)并作好記錄；利用班前會、班后會加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識,加強(qiáng)自檢，提高質(zhì)量，力求100%優(yōu)良。施工質(zhì)量控制的基本方法是以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事,各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）.抓點(diǎn)連帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制,如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，施工按樣板工程施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點(diǎn)控制，此過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作.在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)，即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，線路不短路、斷路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求,抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求；抓三個(gè)階段，即抓施工準(zhǔn)備階段,組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底,施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等;抓施工階段：對現(xiàn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求；抓成品驗(yàn)收階段，通過檢測和評審守工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。主要體現(xiàn)在以下概述中:系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督:首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備.對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求.檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境,只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定.質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后做好安裝驗(yàn)收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟.只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備,才可進(jìn)行調(diào)試工作。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。隱蔽工程驗(yàn)收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前,將辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù).隱蔽工程驗(yàn)收前，各系統(tǒng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查,如不合格，則令其修整、返工,直到合格。成品保護(hù)用與本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過程中受到損壞,進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗(yàn)（產(chǎn)品合格證、安裝說明書)等證件是否合格,對進(jìn)貨時(shí)已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，應(yīng)退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程（包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程)在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，避免在下道施工過程中對其造成損傷。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作并且盡職盡責(zé)的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)辦法,權(quán)責(zé)劃分辦法，保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。施工員培訓(xùn)由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查,做好記錄，并隨時(shí)向工地主管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時(shí)變更工程和增加工程的工程量、工時(shí)、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報(bào)工地總管簽證，做好存檔工作。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中，我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),各系統(tǒng)的施工隊(duì)要求配有固定的質(zhì)量檢查員,進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，層層抓質(zhì)量。2.5.2采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn)對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同,到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。對采購的控制要求：評定分承制方。按有關(guān)程序的規(guī)定,評價(jià)分承制方的質(zhì)量保證能力，確定對承制方的控制方式和控制程度，建立和保存合格分承制方的質(zhì)量檔案；按有關(guān)程序的規(guī)定,編制采購文件，明確采購要求；按有關(guān)程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產(chǎn)品；對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證；對采購產(chǎn)品的入庫、保管及發(fā)放的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以滿足質(zhì)量保證的要求.對進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的控制要求：按有關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件規(guī)定的方法，對外購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品投入使用；在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮在分承制方處所進(jìn)行控制的程度和提供的合格證據(jù).2.5。3搬運(yùn)，貯存，包裝，防護(hù)和交付運(yùn)輸，包裝及交付的控制要求：應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)采取相應(yīng)的防止損壞或變質(zhì)的搬運(yùn)方法;產(chǎn)品貯存應(yīng)使用指定的貯存場地或庫房，應(yīng)按規(guī)定的管理方法接受和發(fā)放產(chǎn)品,應(yīng)定期檢查庫存品狀況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況；應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施,以防止產(chǎn)品混淆或遭受環(huán)境的不良影響；產(chǎn)品交付時(shí)：應(yīng)提供有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果；產(chǎn)品交付時(shí)，符合合同規(guī)定,有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證，經(jīng)使用方或其代表驗(yàn)收合理，有產(chǎn)品使用維護(hù)說明書,產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求。2。5。4過程控制過程控制的實(shí)施要點(diǎn)是，制定并執(zhí)行文件化的過程控制程序，對系統(tǒng)質(zhì)量形成過程的4M1E五個(gè)基本要素實(shí)施全面控制與管理,一旦發(fā)生偏離能夠立即發(fā)現(xiàn)和糾正，確保過程輸出質(zhì)量符合規(guī)定要求。4M1E五個(gè)要素是指：人（man）、機(jī)（machine）、物（matter）、料（material）、環(huán)（environment）。要確保直接影響系統(tǒng)質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。受控狀態(tài)主要包括:對生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的方法制定相應(yīng)的程序文件?，F(xiàn)場使用的所有技術(shù)文件均應(yīng)文文一致、完整、清晰并現(xiàn)行有效;使用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備,并安排適宜的工作環(huán)境；嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)、質(zhì)量計(jì)劃和程序文件的規(guī)定操作;對適宜的過程控制參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和控制;需要時(shí)，對某些過程和設(shè)備是否滿足要求進(jìn)行認(rèn)可；操作人員的技術(shù)水平必須滿足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書；按規(guī)定周期對試驗(yàn)設(shè)備、工藝裝備和檢測器具進(jìn)行檢定，做出檢定合格標(biāo)志；對特殊過程應(yīng)按工藝文件或?qū)Ｓ玫馁|(zhì)量控制程序，由具備資格的操作人員來完成和/或要求對過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，以確保滿足規(guī)定要求;對關(guān)鍵工序應(yīng)制定并執(zhí)行專用的質(zhì)量控制程序，以確保滿足規(guī)定要求。2。5。5實(shí)施期間系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個(gè)時(shí)期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要,每道工序均需在現(xiàn)場協(xié)調(diào)中保證工期。施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)后，可以采取相應(yīng)的方法,在土建施工階段充分利用有利時(shí)機(jī),做好電氣安裝的配合施工.同時(shí)不應(yīng)出現(xiàn)智能化系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時(shí)，請示機(jī)電總包方協(xié)調(diào)解決。線路敷設(shè)完畢后，將橋架蓋同時(shí)蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。同時(shí)用戶應(yīng)安排裝飾公司在中央自控室及其它機(jī)房的防靜電地板安裝施工超前于整體的裝飾工程，在中央控制室基本裝飾完畢前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將中控臺、模擬屏定位。所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報(bào)告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段,工程進(jìn)行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加,任何需要解決的問題以書面的形式提交用戶及管理公司，聯(lián)系單存檔保存.現(xiàn)場管理人員隨時(shí)調(diào)整工期安排，保證物料供應(yīng)及人員調(diào)配。必要時(shí)，更新施工設(shè)備、測試設(shè)備。2。5.6文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本,防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳,保證質(zhì)量體系正常,有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù).確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時(shí),要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。2。5.7糾正措施對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因，制定糾正措施。對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，控制糾正措施.對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施措施。實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃表針對本工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，以保證項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。任務(wù)描述1-—1011—-2021-—3031-—4546--6364--75雙方確定項(xiàng)目組人員，制定項(xiàng)目章程技術(shù)方案、施工方案及施工圖細(xì)化及業(yè)主確認(rèn)設(shè)備、材料采購設(shè)備到貨，開箱驗(yàn)機(jī)（到貨驗(yàn)收）綜合布線實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全設(shè)備安裝調(diào)試一卡通系統(tǒng)安裝調(diào)試機(jī)房系統(tǒng)安裝調(diào)試無線系統(tǒng)安裝調(diào)試緊急報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試ITV系統(tǒng)安裝調(diào)試項(xiàng)目整體聯(lián)調(diào)和測試項(xiàng)目初步驗(yàn)收3。2進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法概述弱電智能化系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃不僅決定于本系統(tǒng)內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和培訓(xùn)所需要的時(shí)間，還涉及到土建、機(jī)電安裝、內(nèi)外裝潢等施工部門的相應(yīng)施工進(jìn)度。我公司的工期目標(biāo)是：我方施工人員在施工條件具備的情況下，自合同簽訂之日起，進(jìn)入現(xiàn)場,從進(jìn)場之日起到系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢并正式驗(yàn)收，保證按期完成施工和試運(yùn)行工作，并保證提交詳細(xì)的施工組織部署及進(jìn)度計(jì)劃表，說明采取的施工時(shí)間、方法、程序、分段和次序給主體總承包商確認(rèn)，并按認(rèn)可的部署及計(jì)劃施工，在規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)與施工,進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。各子系統(tǒng)的施工存在互相交叉制約的關(guān)系，因此協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃將有利于總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我司根據(jù)總體施工進(jìn)度制定出在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的子系統(tǒng)的施工進(jìn)度，以后將根據(jù)實(shí)際情況作具體調(diào)整,并和各專業(yè)保持密切聯(lián)系，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3進(jìn)度控制實(shí)施過程的具體辦法針對本工程具有的特點(diǎn),我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備,以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程,有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行；我公司有著豐富的人力資源，弱電項(xiàng)目施工隊(duì)伍具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不會由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場,配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；編制詳細(xì)的月、周施工計(jì)劃，做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本）,有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病,有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個(gè)報(bào)告期對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。3。4施工工序部署制定的原則和辦法根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，施工的工序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工調(diào)試階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段和系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段等五個(gè)階段.工程施工階段又可細(xì)分為:深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段。工程驗(yàn)收階段又可細(xì)分為:業(yè)主驗(yàn)收階段、竣工驗(yàn)收階段。作好工程的整體部署及各階段的組織部署,作好人員、物資、技術(shù)等各方面資源的準(zhǔn)備，并且合理安排各階段工作之間的銜接關(guān)系，對順利完成工程任務(wù)具有重要意義.3.4。1施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計(jì)劃等，并采購材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。人員準(zhǔn)備根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等.材料準(zhǔn)備編制供應(yīng)計(jì)劃各系統(tǒng)主要設(shè)備材料詳見各系統(tǒng)設(shè)備清單。各類資源組織a、供應(yīng)商的選擇根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)計(jì)劃訂購方式、訂購時(shí)間、進(jìn)場日期，并符合以下原則：質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)推，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)人員批準(zhǔn)的樣品標(biāo)推.該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù).b、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定,符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案,編制合同履行情況登記表。c、進(jìn)口物資的組織進(jìn)口物質(zhì)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、理貨、商檢、運(yùn)輸、驗(yàn)收及履行其他業(yè)主委托的義務(wù).技術(shù)準(zhǔn)備深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是工程最重要的環(huán)節(jié)之一,設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收等工程要素。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過程將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，項(xiàng)目、技術(shù)總監(jiān)督導(dǎo)，有組織、有步驟地進(jìn)行，并按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)過程實(shí)行多級、多次的審核制度。對于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員不能定案的問題,應(yīng)由業(yè)主監(jiān)理、項(xiàng)目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。圖紙會審和技術(shù)交底圖紙會審是技術(shù)準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯(cuò)和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設(shè)計(jì)失誤,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要作用.圖紙會審由業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員參加，會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方共同簽字,作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師;現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn),技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，施工班組長可以進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細(xì)的說明,使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法,預(yù)埋部件注意事項(xiàng);技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié).其主要內(nèi)容包括:招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品資料等。3.4.2施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期.施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場,各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式.由于本項(xiàng)目對工期有嚴(yán)格要求,此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組,將工作量細(xì)分到人，同時(shí)在各班組間展開安全勞動(dòng)生產(chǎn)競賽充分提高工人的工作積極性,最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源.3。4.3系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)安裝完成后進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段，對設(shè)備進(jìn)行通電、調(diào)試，單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，單系統(tǒng)調(diào)測、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)測。同時(shí)，對于調(diào)試方面的細(xì)節(jié)問題要重視，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)并給予解決，做好調(diào)試記錄。3.4.4系統(tǒng)試運(yùn)行階段根據(jù)合同要求進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行測試的工作，派專人進(jìn)行試運(yùn)行的維護(hù)工作，并每日做好試運(yùn)行測試的運(yùn)行記錄.保證將來有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。3。4。5系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)檢部門驗(yàn)收.驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作,將完整的竣工資料交付甲方使用。3。5施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單"的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項(xiàng)交代清楚；墻體開槽要與土建、裝修配合,在墻體未粉刷之前剔槽；在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時(shí),專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯(cuò)；安裝末端設(shè)備的配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。3.6做好冬雨季施工安排按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求,落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。關(guān)注省、市氣象臺天氣預(yù)報(bào)預(yù)測，制定晴雨表，由于我方前期主要為管線施工，后期為室內(nèi)設(shè)備安裝，因此前期影響較大，主要工作是及時(shí)配合土建、裝修單位進(jìn)行管線預(yù)埋工作，盡量提前完成工作計(jì)劃，并依據(jù)現(xiàn)場情況和其他單位的進(jìn)度配合制定詳細(xì)趕工措施。冬季現(xiàn)場注重勞動(dòng)防護(hù)，合理安排工序和作息時(shí)間。第四章安全文明環(huán)保保障措施4。1安全施工章程項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目組成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目組成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令.項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求,項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋,并加以免職。這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭.4.2施工安全保證措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。在倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙,不能亂丟煙頭。同一管道井,上下層不得同時(shí)作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動(dòng)工具,臨時(shí)電源必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè),專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線.使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備（如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項(xiàng)目工程實(shí)施方案記錄.推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下,應(yīng)該做到工完料凈場地清，材料應(yīng)該根據(jù)場地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放,要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料運(yùn)入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí)，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險(xiǎn)扣，安全帶要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品,如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。施工現(xiàn)場的臨時(shí)電源，及電焊機(jī)接線、搭鐵線，應(yīng)隨時(shí)整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時(shí)，搭鐵線要直接格在焊接件上。使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層造成觸電事故.使用電動(dòng)工具時(shí),電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線必須單設(shè),不允許借用工作零線,不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時(shí)檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換。送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。4。3環(huán)境保護(hù)教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識。開展文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)保證有條理，干一層清一層，做到活完料凈場地清.施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出,嚴(yán)禁焚燒。嚴(yán)格遵守江蘇省建筑工地文明施工有關(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時(shí)間，嚴(yán)禁夜間違章施工。夜間不得進(jìn)行有噪音的施工,防止擾民，最大限度減少施工對周圍環(huán)境和居民生活的影響，保護(hù)市容、場容整潔.在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃圾以及臨時(shí)設(shè)施，保持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意。合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,避免進(jìn)行噪音較大的施工。在施工現(xiàn)場四周設(shè)置排水溝，保證工地沒有積水。4.4文明施工保證措施4。4。1組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。崗位責(zé)任制文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、班組等分類包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核.檢查制度施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。獎(jiǎng)勵(lì)制度文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn).持證上崗制度施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度.進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗.會議制度施工現(xiàn)場應(yīng)堅(jiān)持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。各項(xiàng)專業(yè)管理制度文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此,除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中,都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。4.4.2健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。文明施工活動(dòng)記錄,如會議記錄、檢查記錄等。4.4.3現(xiàn)場管理措施整理按照有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況,區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、機(jī)、物需要還是不需要，不需要的要堅(jiān)決清理出場.把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人、機(jī)、物及時(shí)進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整。整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域.物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。整頓過程中，要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。清掃要對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng).清潔職工要注意個(gè)人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等。要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣.要調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程。4.4.4減少擾民的措施要求施工人員不在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，擾亂社會制安,給施工現(xiàn)場及周邊造成不良影響。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃時(shí),應(yīng)采用灑水等方式，避免施工粉塵污染周圍空氣，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等,以免造成周圍環(huán)境污染，從而保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。合理安排作息時(shí)間及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割機(jī)等容易產(chǎn)生較大噪音的機(jī)具作業(yè)。4.4。5施工協(xié)調(diào)配合的措施弱電系統(tǒng)的施工及安裝是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然會發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，本工程和裝修施工的關(guān)系最為密切.弱電設(shè)備的安裝、電纜電線保護(hù)管預(yù)埋、探測器的安裝和各種支持件固定件的安裝,都要在土建、裝修施工中預(yù)埋預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣不但能提高安裝質(zhì)量,而且能加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程中的安全。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀,隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項(xiàng)目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈加顯得重要。與裝潢的配合本工程有部分弱電系統(tǒng)的管槽在天花吊頂內(nèi)敷設(shè)，在弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度的安排上，此部分管槽的施工就應(yīng)在天花龍骨施工前完成.天花面上安裝的探測器等前端設(shè)備則在天花敷設(shè)完成前安裝支架、天花敷設(shè)完成后安裝前端設(shè)備。墻面安裝的面板、探測器等除要注意施工的先后順序外，還需與裝修單位協(xié)調(diào)裝修面上開孔的問題。地面上的管線和地槽安裝敷設(shè)要與裝潢單位安裝地板時(shí)統(tǒng)一安裝敷設(shè)。在施工進(jìn)度、施工工藝上都需與裝修單位大量的協(xié)調(diào)、配合，裝修單位的工程計(jì)劃是弱電系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排的重要依據(jù)，其中涉及許多交叉配合的工作。配合的措施方案配合機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組將指派專人為協(xié)調(diào)員。所有與其它單位的配合要求及建議由專人處理，建立崗位責(zé)任制。工程例會項(xiàng)目組將依時(shí)參加土建例會、裝修例會及其它與弱電施工相關(guān)的臨時(shí)會議，以便及時(shí)解決和處理相關(guān)配合事宜。第五章與業(yè)主、裝飾等單位的配合措施5。1施工協(xié)調(diào)配合的措施弱電系統(tǒng)的施工及安裝是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然會發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，本工程和裝修施工的關(guān)系最為密切。弱電設(shè)備的安裝、電纜電線保護(hù)管預(yù)埋、探測器的安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在土建、裝修施工中預(yù)埋預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程中的安全.各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合,能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項(xiàng)目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào),愈加顯得重要。與裝潢的配合本工程有部分弱電系統(tǒng)的穿線在吊頂內(nèi)敷設(shè)，在弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度的安排上，此部分管線的施工就應(yīng)在吊頂龍骨施工前完成。吊頂上安裝前端設(shè)備則在吊頂敷設(shè)完成前安裝支架、吊頂敷設(shè)完成后安裝前端設(shè)備.墻面安裝的面板等除要注意施工的先后順序外,還需與裝修單位協(xié)調(diào)裝修面上開孔的問題。地面上的管線和地槽安裝敷設(shè)要與裝潢單位安裝地板時(shí)統(tǒng)一安裝敷設(shè)。在施工進(jìn)度、施工工藝上都需與裝修單位大量的協(xié)調(diào)、配合，裝修單位的工程計(jì)劃是弱電系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排的重要依據(jù)，其中涉及許多交叉配合的工作。配合的措施方案配合機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組將指派專人為協(xié)調(diào)員。所有與其它單位的配合要求及建議由專人處理，建立崗位責(zé)任制。工程例會項(xiàng)目組將依時(shí)參加土建例會、裝修例會及其它與弱電施工相關(guān)的臨時(shí)會議,以便及時(shí)解決和處理相關(guān)配合事宜。第六章冬、雨季及特殊時(shí)期施工保障措施6。1施工安排按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施.關(guān)注省、市氣象臺天氣預(yù)報(bào)預(yù)測,制定晴雨表，由于我方前期主要為管線施工，后期為室內(nèi)設(shè)備安裝，因此前期影響較大，主要工作是及時(shí)配合土建、裝修單位進(jìn)行管線預(yù)埋工作，盡量提前完成工作計(jì)劃，并依據(jù)現(xiàn)場情況和其他單位的進(jìn)度配合制定詳細(xì)趕工措施。冬季現(xiàn)場注重勞動(dòng)防護(hù)，合理安排工序和作息時(shí)間.一、材料組織1、對于使用量大,現(xiàn)場無法對放的材料，國慶期間及與時(shí)供貨商溝通，確保放假期間的材料供應(yīng),必要時(shí)可提高國家法定節(jié)假日期間的材料價(jià)格，確保施工期間貨源供應(yīng)。2、對必要地、使用量大的材料需提前采購，提前預(yù)算出國慶期間使用的數(shù)量,采購易多不易少。3、合理規(guī)劃材料儲存空間，各種材料科學(xué)堆放，每種材料分類標(biāo)識、分類堆放。二、勞動(dòng)力組織1、成立放假期間工程突擊隊(duì)。對特別緊迫的、重要的工程進(jìn)行突擊施工，務(wù)必滿足施工計(jì)劃，對假期后的施工創(chuàng)造必要條件。2、各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴(yán)防因?yàn)楣しN缺失造成施工混亂和停工。三、安全管理1、現(xiàn)在防火：現(xiàn)場嚴(yán)禁明火取暖做飯，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，配置足夠的滅火器材和消放水源。2、防盜措施：配備保安24小時(shí)在現(xiàn)場出入口值班，現(xiàn)場一個(gè)小時(shí)巡邏一次，個(gè)材料堆場安排工人值班。3、臨電安全：電工每日早晚對現(xiàn)場各個(gè)電閘箱巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理第七章施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房及加工車間等。施工現(xiàn)場一般由土建施工方統(tǒng)一管理，土建施工方對施工現(xiàn)場平面布置的進(jìn)行規(guī)劃并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,弱電施工方僅提出場地要求。倉儲用房需要40m2用于現(xiàn)場急用的線纜及部分設(shè)備的臨時(shí)存放。倉庫布置滅火器和黃沙箱等消防設(shè)備。辦公用房大約需要20m2左右，配備照明、、電腦等辦公設(shè)備，由業(yè)主提供場地，我方負(fù)責(zé)配備設(shè)備。加工車間在設(shè)備安裝階段,由于要現(xiàn)場對機(jī)柜、接線箱等進(jìn)行一定的加工,需要加工車間約40m2，并臨時(shí)存放部分半成品。施工條件需業(yè)主在施工隊(duì)伍進(jìn)場前，滿足“三通一平"的條件?，F(xiàn)場施工用電主要是測試用電，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在每個(gè)樓層需有臨時(shí)用電的接駁點(diǎn)，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接；安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取.倉庫、辦公、加工車間和施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電在布置前必須得到監(jiān)理和總包單位的確認(rèn)，具體設(shè)施安排在中標(biāo)后與總包單位協(xié)商，所有現(xiàn)場設(shè)施布置在總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下布置，達(dá)到文明標(biāo)化工地的要求。7.1臨時(shí)用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間辦公倉儲加工204040大樓內(nèi)大樓內(nèi)大樓內(nèi)整個(gè)施工期間（75天)整個(gè)施工期間(75天)整個(gè)施工期間（75天）合計(jì)100第八章施工方案及技術(shù)措施8。1工程準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提,主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備及有關(guān)作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，具體內(nèi)容是：熟悉與本工程有關(guān)的文件、合同等，了解工程特點(diǎn)和施工總體要求.組織有關(guān)人員研究、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和適用規(guī)范，認(rèn)真做好圖紙會審工作.由于該工程工種間交叉配合較為復(fù)雜,公司、項(xiàng)目部將組織圖紙預(yù)會審工作，重點(diǎn)對工種間存在問題先行協(xié)商，并在施工圖會審中反映出來。項(xiàng)目部編制分步施工方案.根據(jù)現(xiàn)場條件做好臨時(shí)設(shè)施、施工場地的安排和文明現(xiàn)場的布置工作。根據(jù)土建施工進(jìn)度情況，組織勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)場。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量體系程序，并逐級進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施等，并做好技術(shù)交底紀(jì)錄和開工資料。8.2各分部分項(xiàng)工程的施工方案8。2。1綜合布線系統(tǒng)8。2.1。1設(shè)備安裝前的環(huán)境檢查在安裝工程開始以前應(yīng)對交接間、設(shè)備間的建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開工：交接間、設(shè)備間、工作區(qū)土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光潔,門的高度和寬度應(yīng)不妨礙設(shè)備和器材的搬運(yùn)，門鎖和鑰匙齊全。房屋預(yù)留地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。對設(shè)備間鋪設(shè)活動(dòng)地板應(yīng)專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固，每平方米水平允許偏差不應(yīng)大于2mm,地板支柱牢固，活動(dòng)地板防靜電措施的接地應(yīng)符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品說明要求。交接間、設(shè)備間應(yīng)提供可靠的施工電源和接地裝置.交接間、設(shè)備間的面積,環(huán)境溫、濕度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定。8.2.1.2施工前的器材檢驗(yàn)器材檢驗(yàn)一般要求如下：施工前，施工單位應(yīng)對工程所用線纜器材規(guī)格、程式、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，無出廠檢驗(yàn)證明材料者或與設(shè)計(jì)不符不得在工程中使用.經(jīng)檢驗(yàn)的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以備核查與處理。型材、管材與鐵件的檢驗(yàn)要求：各種型材的材質(zhì)、規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,表面應(yīng)光滑、平整、不得變形、斷裂.各種鐵件的材質(zhì)、規(guī)格均應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得有歪斜、扭曲、飛刺、斷裂或破損。鐵件的表面處理和鍍層應(yīng)均勻完整、表面光潔、無脫落、氣泡等缺陷。纜線的檢驗(yàn)要求：工程使用的對絞電纜和光纜規(guī)格、形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求.電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)套須完整無損,電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證.如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的電氣性能檢驗(yàn)報(bào)告。電纜的電氣性能應(yīng)從本批量電纜的任意三盤中截出100米長度進(jìn)行抽樣測試。剝開線纜頭，有A，B端要求的要識別端別，在纜線外端應(yīng)標(biāo)出類別和序號。光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷,光纜端頭封裝是否良好。綜合布線系統(tǒng)工程采用62.5/125um或50/125um多模漸變折射率光纖光纜和單模光纖光纜時(shí)，現(xiàn)場檢驗(yàn)應(yīng)測試光纖衰減常數(shù)和光纖長度.衰減測試:宜采用光時(shí)域反射儀（OTDR)進(jìn)行測試。測試結(jié)果如超出標(biāo)準(zhǔn)或與出廠測試數(shù)值相差太大，應(yīng)用光功率計(jì)測試，并加以比較，斷定是測試誤差還是光纖本身衰減過大。長度測試：要求對每根光纖進(jìn)行測試，測試結(jié)果應(yīng)一致.如果在同一盤光纜中,光纖長度差異較大，則應(yīng)從另一端進(jìn)行測試?；蜃鐾ü鈾z查以判定是否有斷纖現(xiàn)象存在。光纖跳線檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：光纖軟纖應(yīng)具有經(jīng)過防火處理的光纖保護(hù)包皮，兩端的活動(dòng)連接器(連接頭)端面應(yīng)裝配有合適的保護(hù)蓋帽;每根光纖跳線中光纖的類型應(yīng)有明顯的標(biāo)記，選用應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.接插件的檢驗(yàn)接線排和信息插座及其他接插件的塑料材質(zhì)應(yīng)具有阻燃性.保安接線排的保安單元過壓、過流保護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合郵電部有關(guān)規(guī)定。光纖插座的連接器使用型號和數(shù)量、位置應(yīng)與設(shè)計(jì)相符.光纖插座面板應(yīng)有發(fā)射(TX)和接收（RX)明顯標(biāo)志.配線設(shè)備的使用應(yīng)符合下列規(guī)定：電纜交接設(shè)備的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱與設(shè)計(jì)相符。各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置正確，清晰。8.2.1。3設(shè)備安裝機(jī)架安裝要求機(jī)架安裝完畢后，水平、垂直度應(yīng)符合廠家規(guī)定。如無廠家規(guī)定時(shí)，垂直偏差度不應(yīng)大于3mm。機(jī)架上的各種零件不得脫落或碰壞.漆面如有脫落應(yīng)予以補(bǔ)漆，各種標(biāo)志完整清晰.機(jī)架的安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按施工圖的防震要求進(jìn)行加固。安裝機(jī)架面板，架前應(yīng)留有1．5m空間，機(jī)架背面離墻距離應(yīng)大于0．8m，以便于安裝和施工。壁掛式機(jī)框底距地面宜為300-800mm。配線設(shè)備機(jī)架安裝：采用下走線方式時(shí)，架底位置應(yīng)與電纜上線孔相對應(yīng)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底