項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工實(shí)用文檔

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項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工

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一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1。對(duì)工程本項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求,確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工；

2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度;

3。制定和實(shí)施安全技術(shù)措施,建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃；

4.支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全責(zé)任;

5.定期和不定期組織項(xiàng)目內(nèi)部施工小組安全員進(jìn)行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè);

6。認(rèn)真執(zhí)行安全制度，不違章指揮;

7.對(duì)項(xiàng)目部工人進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育;

8.項(xiàng)目部每半個(gè)月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會(huì)議；

9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循“三不放過"原則(找不出原因不放過、責(zé)任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；

10.負(fù)責(zé)組織接待上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目工程的安全檢查工作，并負(fù)責(zé)派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓(xùn)工作；二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1.對(duì)本工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)第一責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全保證計(jì)劃在本施工小組的實(shí)施的全面工作；貫徹執(zhí)行項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，督促本施工小組成員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施；

2。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰條例，有權(quán)監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)條例的執(zhí)行情況；

3。根據(jù)材料合格供應(yīng)商名錄,編制材料計(jì)劃及驗(yàn)收記錄、貯存、保管使用；

4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好上級(jí)主管部門的安全檢查工作；

5。對(duì)該施工小組的安全技術(shù)、勞保措施的經(jīng)費(fèi)管理使用；

6.在本施工小組實(shí)施貫徹本公司及項(xiàng)目部對(duì)工程系統(tǒng)的計(jì)劃、安排，以及資金投入使用；

7。根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃要求負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的訂購、驗(yàn)收、取證、保管工作；

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.參與編制本項(xiàng)目工程的安全保證計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查；

2。應(yīng)制定貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系；

3。對(duì)各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案;

4。負(fù)責(zé)開展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作;

5。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)實(shí)施罰款收與獎(jiǎng)金發(fā)放的統(tǒng)計(jì)、公布工作；

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好上級(jí)主管部門的安全檢查工作;

7。對(duì)工傷事故做出預(yù)防改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)重大工傷、機(jī)械事故的報(bào)告工作；

8.制定、編制宣傳標(biāo)語，警示計(jì)劃，督促各施工小組的使用;

9.編制安全交底、安全文明施工責(zé)任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì)。

四、施工員職責(zé)

1。貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；

2。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；

3.組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機(jī)械驗(yàn)收;

4。監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的安全活動(dòng)；

5。組織參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄；

6。做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強(qiáng)令班組、個(gè)人冒險(xiǎn)作業(yè)；

8。掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時(shí)采取預(yù)防措施;

9。對(duì)上級(jí)的違章錯(cuò)誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議;

10。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機(jī)、具決不使用；

11。協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；

12。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和防范措施,防止事故再發(fā)生。

五、安全員職責(zé)

1.是本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;參與編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，參與制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對(duì)安全保證計(jì)劃及技術(shù)措施的實(shí)施情況；

2。協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進(jìn)行安全操作和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

4.實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

5。組織安全設(shè)施的驗(yàn)收,協(xié)調(diào)上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促；

6.經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機(jī)電設(shè)備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時(shí)解決不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，并提出改進(jìn)措施，限期整改。

7。督促有關(guān)部門（公司安全科及施工小組負(fù)責(zé)人）按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品和保健食品，并指導(dǎo)合理使用；

8.督促有關(guān)部門（施工小組)搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作;9。對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種人員培訓(xùn)和考核，檢查持證上崗工種的持證率.

10。參加傷亡事故調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的登記統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門、單位提出預(yù)防事故的有效措施,并督促定期實(shí)施;

11。做好項(xiàng)目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導(dǎo)安全資料的正確編制負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動(dòng)督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。實(shí)施安全技術(shù)交底。

六、質(zhì)檢員職責(zé)

質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作.

1、質(zhì)檢人員應(yīng)服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)公司所有原材料、輔助材料的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)對(duì)公司各班組產(chǎn)成品重量、質(zhì)量、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問題的統(tǒng)計(jì)工作。

3、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保首檢無漏檢且合格率100℅.

4、質(zhì)檢人員應(yīng)在適當(dāng)、工作所需的情況下，主持召開班前會(huì)議,總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并認(rèn)真落實(shí)當(dāng)日工作。

5、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)。

6、定期或不定期組織人員對(duì)工作進(jìn)行分析討論.增強(qiáng)自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高工作熱情及技術(shù)水平。

7、每日做好檢查筆錄及各項(xiàng)工作記錄，每月質(zhì)檢人員都要認(rèn)真總結(jié)工作并做出工作分析，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，征求領(lǐng)導(dǎo)意見，及改進(jìn)工作.

8、質(zhì)檢人員每天應(yīng)聯(lián)合全管辦，生產(chǎn)部及相關(guān)人員組成監(jiān)督檢查小組對(duì)各班組成品進(jìn)行聯(lián)合大檢查，及時(shí)查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題及不足之處,并做出分析，指出應(yīng)如何改進(jìn)。

9、凡是質(zhì)檢工作中，有關(guān)重大決策必先請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

10、質(zhì)檢人員在各項(xiàng)工作當(dāng)中必須秉公執(zhí)法、一視同仁嚴(yán)以律已、以身作則七、材料員職責(zé)

負(fù)責(zé)施工所安全需物資計(jì)劃編制的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放,并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

八、資料員職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員工作。

九、造價(jià)員職責(zé)

1。編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制.

2.負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析,編審工程承包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3.編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。

4。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。

5。協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

6。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

7。在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù).

8.掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9.對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格,作為決策的依據(jù)。

10。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù).

11.熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審,提出問題，對(duì)遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。

12.參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見

13.建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表.

北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項(xiàng)目部項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工簽發(fā)人：中國建筑第八工程局中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項(xiàng)目部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理龐衛(wèi)濤一個(gè)全面代表法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項(xiàng)規(guī)章、制度進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，將本項(xiàng)目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、明確每個(gè)項(xiàng)目管理人的管理職責(zé)、考核項(xiàng)目人員績效、確定項(xiàng)目重大決策。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的確立,并在實(shí)施過程中提前策劃,過程認(rèn)真控制,做好各種協(xié)調(diào)工作。二個(gè)保證保證工程款按合同規(guī)定按時(shí)回收。保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。三個(gè)協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府之間的關(guān)系(主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動(dòng)力)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項(xiàng)目的正常施工。三個(gè)控制:重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目與公司、項(xiàng)目內(nèi)部人員成本合同,分配成本指標(biāo),嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出,完成項(xiàng)目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo),盡量大可能讓職工享受分成。重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃策劃方案,制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法并組織考核工作，平時(shí)把控現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會(huì)，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制,確保項(xiàng)目按合同工期完成?？刂乒こ藤|(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及策劃方案，并組織實(shí)施，支持項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督.七個(gè)組織：組織項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、成本控制計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等重要實(shí)施計(jì)劃.組織定期召開項(xiàng)目周例會(huì)，解決項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中存在的問題.組織項(xiàng)目大型檢查驗(yàn)收,包括地方政府和公司、局對(duì)項(xiàng)目的安全、文明施工等檢查驗(yàn)收，包括職能部門對(duì)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收檢查（主要部位的隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗(yàn)收、重慶市文明工地驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）。組織項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊及局施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集.負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級(jí)部門到項(xiàng)目召開例會(huì)或其它重要會(huì)議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。組織處理項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。組織項(xiàng)目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會(huì)。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目意見。六個(gè)支持：支持項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工.支持項(xiàng)目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。支持項(xiàng)目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時(shí)安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。支持項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員對(duì)過程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、整改、處罰。支持項(xiàng)目主管材料員采購及現(xiàn)場材料的管理工作.支持項(xiàng)目工長日常事務(wù)的管理工作。七個(gè)配合：配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作.配合項(xiàng)目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。配合項(xiàng)目成本員完成項(xiàng)目成本測算、成本分析.配合項(xiàng)目所有的管理人員解決各種問題.配合勞務(wù)隊(duì)召開生產(chǎn)例會(huì),安全大會(huì)，幫助解決勞務(wù)隊(duì)自己內(nèi)部矛盾。配合總工完成各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及主要的方案.配合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)下達(dá)給項(xiàng)目部的任務(wù)。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目部2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理田金軍在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求的各種實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施工作，定期組織開展各種有益的文體活動(dòng)。參與項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃工作，為項(xiàng)目增加盈利作出貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作(包括文明施工、工期等）,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對(duì)現(xiàn)場文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分,并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作，并敦促落實(shí)，控制其施工整體效果.負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織召開，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)例會(huì)中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),以便采取措施。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)組織改正.配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行整改.參加每周安全檢測,負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時(shí)制止并組織整改.配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作,檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對(duì)現(xiàn)場門衛(wèi)進(jìn)行考勤。負(fù)責(zé)檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實(shí)填寫，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對(duì)現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況、試驗(yàn)情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄,作好施工日記的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)審核物資計(jì)劃，并確保其準(zhǔn)確性根。協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作事宜。負(fù)責(zé)各分包單位的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求,當(dāng)需要變更堆放場地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。負(fù)責(zé)落實(shí)土建與專業(yè)隊(duì)伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。參與項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì),提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量專題會(huì)提出的事宜進(jìn)行落實(shí).對(duì)存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負(fù)責(zé)敦促工長或分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì).參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門的檢查工作。協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。參加項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時(shí)工作.中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項(xiàng)目部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目總工王嘉鵬在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收及安全文明工地驗(yàn)收等工作.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項(xiàng)目全員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)制度,并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項(xiàng)目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)敦促落實(shí)，全員科技成果目標(biāo)為5個(gè)1（即1篇論文、1個(gè)專利、1個(gè)QC、1個(gè)工法、1個(gè)五小成果），負(fù)責(zé)5個(gè)1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系慣標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)化手冊及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作,組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，對(duì)手冊進(jìn)行分解、分工,并敦促落實(shí)相關(guān)管理策劃及實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案,對(duì)重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報(bào)批、審批，對(duì)需要組織專家論證的組織專家論證.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施,并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí).負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各分包隊(duì)伍施工方案審批、工長技術(shù)交底審批和把關(guān)工作.組織相關(guān)人員定期或不定期召開項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工.負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。負(fù)責(zé)工程資料的平時(shí)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場資料的完整性、及時(shí)性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗(yàn)收及交檔工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí).與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項(xiàng)目工作及綜合檢查名列前茅。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙優(yōu)化策劃、立項(xiàng)、鑒定等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場策劃及CI策劃工作，并負(fù)責(zé)落實(shí).負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實(shí)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核,負(fù)責(zé)平時(shí)工長的技術(shù)交底審核。負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的技術(shù)把關(guān)工作，在招標(biāo)時(shí)提出具體的技術(shù)措施.參加每道工序隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)工作，加大平時(shí)過程檢查、指導(dǎo)力度。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目科技成果、QC成果、五小成果、五個(gè)一活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種信息系統(tǒng)平臺(tái)的上報(bào)工作，需要配合時(shí)找相關(guān)部門人員配合.負(fù)責(zé)項(xiàng)目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報(bào)工作.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織對(duì)分包的現(xiàn)場標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。負(fù)責(zé)平時(shí)的現(xiàn)場影像收集工作，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)、安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)做好準(zhǔn)備。按時(shí)完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃，周、月計(jì)劃審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后再報(bào)監(jiān)理和分包隊(duì)伍（勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃與上報(bào)監(jiān)理計(jì)劃不能一致).直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗(yàn)計(jì)量員并檢查相應(yīng)人員的工作.參加上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查活動(dòng)。審核工長的材料計(jì)劃，對(duì)特殊材料要求親自計(jì)算.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實(shí).參與實(shí)施編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃文件，參與項(xiàng)目其他重大問題的決策。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目合約經(jīng)理馬彪負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、合同管理工作。負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目各勞務(wù)分包的招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標(biāo)文件,并提交事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)確定后負(fù)責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進(jìn)行合同備案.根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況建立合同臺(tái)帳,對(duì)合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。做好平時(shí)的施工圖預(yù)算工作，為項(xiàng)目工長提供材料計(jì)劃的相關(guān)依據(jù),核查每次砼澆筑的盈虧情況。負(fù)責(zé)平時(shí)的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時(shí)上報(bào)簽證單，按要求做好簽證臺(tái)帳。負(fù)責(zé)每月的成本工作，每月對(duì)項(xiàng)目成本做出分析，分析成本走向,并提請項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)召開成本分析會(huì).負(fù)責(zé)預(yù)算合約方面的ERP工作負(fù)責(zé)分包付款臺(tái)帳的建立工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分配勞務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)業(yè)主，收集平時(shí)的成本價(jià)格信息，為總包結(jié)算調(diào)價(jià)、二次認(rèn)價(jià)做好充分的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個(gè)結(jié)算一個(gè)。經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施工部位，為成本的走向及分包的計(jì)提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計(jì)提費(fèi)用更加符合實(shí)際情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作.完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊(duì)的鋼筋配料單。負(fù)責(zé)計(jì)算每道工序的工程量，并分析匯總分項(xiàng)工程的虧盈情況，上報(bào)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部費(fèi)用審核、報(bào)銷。全權(quán)負(fù)責(zé)上述職責(zé)的實(shí)施，有權(quán)對(duì)本部門的相關(guān)人事宜進(jìn)行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目安全總監(jiān)呂學(xué)生重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理.配合項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織分包單位進(jìn)行安全、消防、治安教育,特殊工程及小型分包單位單獨(dú)組織安全教育。組織新進(jìn)場人員的三級(jí)教育工作，做好三級(jí)教育卡并存檔.組織好項(xiàng)目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時(shí)可以請安全部其他人員參與協(xié)助,必要時(shí)可請項(xiàng)目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行.根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項(xiàng)目的各種專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行書面整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。根據(jù)情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會(huì)，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識(shí)作用。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應(yīng)急演練活動(dòng)，并拍照存檔。協(xié)助項(xiàng)目總工搞好安全方案的編制工作,對(duì)安全方案提出自己的意見，項(xiàng)目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實(shí)確需更改時(shí)應(yīng)及時(shí)修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性.根據(jù)項(xiàng)目總工編制的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險(xiǎn)源清單，可以提請項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工長協(xié)助完成。組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會(huì)。負(fù)責(zé)公司及上級(jí)部門的安全檢查對(duì)上級(jí)部門提出的檢查整改落實(shí)并回復(fù).每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡查,重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)用品的佩帶、查個(gè)人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺(tái)作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，不能及時(shí)解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè),對(duì)強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù).對(duì)現(xiàn)場重大危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù),如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線,必要時(shí)工程部及其他同志參與管理。組織各分包單位安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況.檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位.整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實(shí),嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理,要有回復(fù),隨時(shí)組織有關(guān)人員如開安全專題會(huì)議，解決安全問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等,做到既安全又美觀.有權(quán)對(duì)安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評(píng),有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時(shí)性的工作。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤物資經(jīng)理姚勇負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計(jì)劃的收集、根據(jù)工長材料計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所需采購的材料進(jìn)行招標(biāo)。負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類項(xiàng)目的招標(biāo)工作.負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。做好材料部分的ERP上線工作。按公司規(guī)定做好每月的報(bào)表工作，向項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場材料成本的走向.負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃和現(xiàn)場需要進(jìn)場,做好進(jìn)場前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場材料的堆放要求整齊有序.平時(shí)應(yīng)多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對(duì)亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進(jìn)行整改，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。對(duì)庫存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)現(xiàn)場材料的標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況,提出材料進(jìn)場的見意。對(duì)需要用而無計(jì)劃的可提醒工程部人員注意.參加周例會(huì)、公司材料管理生產(chǎn)會(huì)，參加上級(jí)部門對(duì)成本、材料的檢查工作.保證現(xiàn)場材料按時(shí)供應(yīng)、價(jià)格低、質(zhì)量好，為項(xiàng)目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批。對(duì)項(xiàng)目材料成本定期進(jìn)行核算,并與合約經(jīng)理馬彪及時(shí)分析項(xiàng)目成本。做好成本檢查的各項(xiàng)資料，確保及時(shí)、有效。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、勞保用品的購買報(bào)銷等事務(wù)。負(fù)責(zé)CI策劃、CI方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實(shí)現(xiàn)場CI情況并對(duì)存在的問題進(jìn)行修改、補(bǔ)充?，F(xiàn)場材料員高英澤：主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如鋼筋點(diǎn)數(shù)、砌塊點(diǎn)數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。負(fù)責(zé)到場材料的堆放,有地點(diǎn)時(shí)按總平面圖進(jìn)行，無地點(diǎn)時(shí)找現(xiàn)場相應(yīng)的工長解決。經(jīng)常巡查現(xiàn)場,管理好現(xiàn)場材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)對(duì)現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。做好現(xiàn)場材料的進(jìn)場堆放，對(duì)進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。參加公司及上級(jí)部門的材料檢查。配合主管材料員完成一些臨時(shí)性的任務(wù)。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)員周繼樟在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施。配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)材料的編寫工作。配合項(xiàng)目總工做好項(xiàng)目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作,綠色施工等具體工作.負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報(bào)材料的影像收集、整理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程洽商、簽證的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化的具體填報(bào)工作，定期填報(bào)。對(duì)一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)行參與管理。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他任務(wù).完成項(xiàng)目總工交給的其他工作.中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實(shí)安排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序,對(duì)現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),以便采取措施。根據(jù)施工進(jìn)場及現(xiàn)場情況編制有針對(duì)性的技術(shù)交底,經(jīng)項(xiàng)目總工審核完成后按交底進(jìn)行實(shí)施，并監(jiān)控實(shí)施情況是否符合交底要求,對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全交底,并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。配合項(xiàng)目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。配合項(xiàng)目材料人員的工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡,有權(quán)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項(xiàng)目要求的行為進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實(shí)填寫,真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況,對(duì)現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況。根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場計(jì)劃,材料計(jì)劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求,格式正確，計(jì)算有底稿。協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊(duì)伍的協(xié)作事宜.負(fù)責(zé)本專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究,通過后更改總平面布置圖.負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。13、組織專業(yè)隊(duì)伍召開質(zhì)量專題會(huì),組織專業(yè)隊(duì)伍與土建的協(xié)調(diào)會(huì)議，在協(xié)調(diào)會(huì)上搭成一致意見的要落實(shí)到位。14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對(duì)資料的齊全性、符合性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。15、做好日常影像資料的收集、整理工作.16、配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作.17、完成項(xiàng)目總工交給的其他任務(wù)。18、參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門的檢查工作。19、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工日報(bào)的上報(bào)工作。綠色施工1、陳存敏負(fù)責(zé)綠色施工方案編制及實(shí)施。2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施.3、每月進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！睌?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，制定整改措施。4、每月完成綠色施工要素評(píng)價(jià)表、HSE監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評(píng)報(bào)告等表格填寫。5、每年年初制定節(jié)能減排總計(jì)劃。6、每季度填報(bào)施工項(xiàng)目基本情況表、施工項(xiàng)目能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表、施工項(xiàng)目環(huán)境管理績效統(tǒng)計(jì)表7、完成日常公司級(jí)政府部門有關(guān)綠色施工的檢查。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員劉藝重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收管理.配合項(xiàng)目總工前組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底.進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對(duì)較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實(shí)，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時(shí)現(xiàn)場拍照保存證據(jù).并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范,要求接收人為項(xiàng)目工長、指定驗(yàn)證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時(shí)，可以隨時(shí)組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會(huì)議,解決相應(yīng)質(zhì)量問題。協(xié)同工長參與每道工序的驗(yàn)收工作，確認(rèn)分項(xiàng)質(zhì)量最后驗(yàn)收結(jié)果。參加周例會(huì)、公司質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)。每天檢查各項(xiàng)工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄,記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對(duì)日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。配合項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏,對(duì)交底提出問題。參加公司及上級(jí)部門的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗(yàn)收工作.加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。配合項(xiàng)目總工搞好質(zhì)量專題會(huì)。發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。配合項(xiàng)目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見.按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。做好日常影像資料的收集、整理工作。具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗(yàn)收工作。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目機(jī)械、消防管理員唐明友負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械及消防管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型機(jī)械的安裝、拆除的具體工作,審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機(jī)械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場安全，必要時(shí)可請項(xiàng)目經(jīng)理安排他人進(jìn)行協(xié)助。負(fù)責(zé)大型機(jī)械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報(bào)局辦驗(yàn)收的負(fù)責(zé)報(bào)局辦驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)收集大型機(jī)械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時(shí)間，確保證件均在有效期內(nèi)。建立各種機(jī)械臺(tái)帳、保養(yǎng)臺(tái)帳、維修記錄臺(tái)帳等，每天或定期查看大型機(jī)械司機(jī)的交接記錄、自查記錄并收集保存.經(jīng)常性檢查起重機(jī)械的鋼絲繩、吊鉤、吊點(diǎn)等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對(duì)屢教不改的有權(quán)處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械的操作堆積牌、CI標(biāo)識(shí)等的掛設(shè)及維護(hù)工作,對(duì)各種機(jī)械的日常安全性作檢查工作，對(duì)各種機(jī)械的電線、電箱休息日常檢查工作,不清楚的可請電氣工長指導(dǎo)、協(xié)助解決。收集現(xiàn)場消防資料如臨時(shí)消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。負(fù)責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。負(fù)責(zé)現(xiàn)場動(dòng)火證的審批工作,嚴(yán)格按動(dòng)火制度進(jìn)行辦理,在巡查過程中檢查動(dòng)火情況是否與動(dòng)火證相符，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即制止，對(duì)屢教不改的有權(quán)處罰。參與安全大會(huì)教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)向工人教會(huì)使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會(huì)使用滅火器。參加上級(jí)部門的安全檢查。組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)，并負(fù)責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的標(biāo)識(shí)、消防通道的標(biāo)識(shí)工作。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目試驗(yàn)、計(jì)量管理員主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣及時(shí)性，收集相關(guān)的合格證明文件,使用完后及時(shí)交給資料員管理,送樣后及時(shí)在試驗(yàn)室取回試驗(yàn)報(bào)告或了解試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不合格時(shí)及時(shí)進(jìn)行加倍復(fù)試,并報(bào)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門,以便現(xiàn)場采取臨時(shí)措施，當(dāng)復(fù)試不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),以便采取材料退場等措施.負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對(duì)試塊進(jìn)行編號(hào)養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)無編號(hào)的試塊及多余試塊，負(fù)責(zé)每天檢查標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時(shí)間、數(shù)據(jù)、簽字等。負(fù)責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時(shí)的坍落度測量工作,發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。負(fù)責(zé)每天的大氣測量及同條件試塊的看護(hù)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工具的登記（包括作業(yè)隊(duì)伍的計(jì)量工具），建立臺(tái)帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電的計(jì)量與登記工作，可以找機(jī)電部門相關(guān)人員配合進(jìn)行，建立現(xiàn)場抄表臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳。負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的取樣、實(shí)驗(yàn)、開報(bào)告，收回報(bào)告，聯(lián)系實(shí)驗(yàn)室的一些事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)費(fèi)用的上報(bào)工作,聯(lián)系試驗(yàn)室付款等事項(xiàng)，組織分包材料的試驗(yàn)管理工作。參加公司及上級(jí)部門對(duì)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作的檢查.配合項(xiàng)目總工做好實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作。參加周例會(huì)，解決一些問題。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員)安全管理負(fù)責(zé)編制和建立項(xiàng)目安全責(zé)任制。負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。負(fù)責(zé)安全投入?yún)R總及資料.負(fù)責(zé)安全資料編制、填寫、匯總、保存,參加安全周檢查.收集、檢查工長的安全技術(shù)交底，對(duì)交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時(shí)有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時(shí)補(bǔ)齊再行施工作業(yè)。負(fù)責(zé)建立安全臺(tái)帳，做到每月獎(jiǎng)罰基本平衡。每天進(jìn)行安全巡查,及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志.對(duì)施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定.重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改,督促工長及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作.完成項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄.勞務(wù)管理監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞務(wù)合同》，合同簽訂后，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，并在項(xiàng)目部備案，工人進(jìn)場一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100％。2、監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《工人花名冊》進(jìn)行市建委備案，并對(duì)要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。3、《勞務(wù)分包合同》簽訂，要求勞務(wù)單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長《授權(quán)委托書》.4、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》,并在項(xiàng)目部備案。5、每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更情況周報(bào)表》、進(jìn)場工人《勞動(dòng)合同》并在項(xiàng)目備案。6、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在工人進(jìn)場完成“實(shí)名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料,監(jiān)督“實(shí)名制卡”使用工作。7、監(jiān)督完成“勞務(wù)費(fèi)專用賬戶”“工資保證金賬戶"建立工作,監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作,在項(xiàng)目備案各參建單位“三個(gè)賬戶”相關(guān)辦理資料。8、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算、支付工作、實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放工人工資。9、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理密切配合,開展項(xiàng)目勞務(wù)及糾紛排查各項(xiàng)工作,每月將相關(guān)工作開展情況提交，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。10、每月召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì),負(fù)責(zé)會(huì)議簽到，記錄會(huì)議內(nèi)容在項(xiàng)目部留存。中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目資料員陳萬旭(兼職辦公用品發(fā)放管理員）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、復(fù)制、裝訂、歸檔、效驗(yàn)，對(duì)工程資料的及時(shí)性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見，對(duì)不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對(duì)不執(zhí)行的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助辦理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目向監(jiān)理的工程各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔,所有文件夾的發(fā)放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。配合項(xiàng)目總工完成一些技術(shù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、辦公用品發(fā)放管理.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)一次項(xiàng)目管理人員日常辦公用品計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目總工審核后報(bào)材料主管姚勇.負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議的記錄與整理工作。管理好項(xiàng)目復(fù)印機(jī)工作，嚴(yán)禁外來人員隨意在項(xiàng)目復(fù)印.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的考勤、工資表的制定等工作。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員未到崗的時(shí)候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)的具體工作,實(shí)驗(yàn)員到崗后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)員的工作.中國建筑第八工程局北京現(xiàn)代汽車重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2021年6月第九章、項(xiàng)目管理班子的配備我公司承諾派有同類工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場;所有施工管理人員必須持證上崗，并在施工過程中，對(duì)其工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實(shí)現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理,定期派專員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。一、項(xiàng)目班子配備情況在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似于本工程的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊所有職能部門人員,以確保整個(gè)工程施工的連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門實(shí)行專職人員專職負(fù)責(zé),為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。為圓滿完成施工任務(wù),我公司將任命優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理出任本工程項(xiàng)目部經(jīng)理，并調(diào)集一批有經(jīng)驗(yàn)的“高、精、尖"技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目部主要管理人員.項(xiàng)目部按照本工程的特點(diǎn)分設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、綜合部、財(cái)務(wù)部等五大部室和四個(gè)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)。機(jī)構(gòu)從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層次。實(shí)行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通",對(duì)所有參加施工的人員和工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見下頁圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安質(zhì)部工程部財(cái)務(wù)部物資部各施工作業(yè)隊(duì)綜合部二、主要部門職責(zé)1、工程部工程部主要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動(dòng)態(tài)管理、工程信息管理等工作。1.1參與編制組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計(jì)劃.負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。1。2負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作目標(biāo)并全過程組織貫徹落實(shí).1。3監(jiān)督檢查各分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目工程管理工作會(huì)議,計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)；掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。1.4組織召開本項(xiàng)目的生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。1。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算工作和分包的結(jié)算工作。1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。1.8組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。1。9針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、安質(zhì)部2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作，貫徹落實(shí)ISO9002質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運(yùn)行；2.2督促、檢查、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。2.3組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、文明施工等專項(xiàng)檢查、評(píng)比與考核工作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查與指導(dǎo)。2.4監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任，依據(jù)“質(zhì)量計(jì)劃”和“質(zhì)量體系程序文件”，進(jìn)行與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。2.5編制項(xiàng)目月度質(zhì)保巡檢計(jì)劃并及時(shí)編寫質(zhì)保體系運(yùn)行情況報(bào)告，認(rèn)真配合公司總部實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí).2。6參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制活動(dòng)。2.7負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理2。8執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。2。9負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告；2.10負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理；2.11編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作；2。12制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查安全目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)安全工作考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).2.13組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運(yùn)行人員，組織全體可能影響工程質(zhì)量的人員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作.3、物資部3。1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資、機(jī)工具供應(yīng)等工作。3.2編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法.3.3根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。3。4負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理,負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。3。5負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配,負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等工作.4、綜合部4。1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室、財(cái)會(huì)、后勤、行政等日常工作。4。2負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本項(xiàng)目檔案管理資料收集整理的工作計(jì)劃，建立項(xiàng)目的檔案管理體系;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料、工程簡報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項(xiàng)目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。4。3負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào),會(huì)務(wù)接待，車輛管理等。4.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理,辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等.三、主要管理人員配備及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按施工合同,執(zhí)行國家有關(guān)犯規(guī)、規(guī)定、規(guī)范，接受總公司的指令，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)控下,組織全體施工人員，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成合同工作量.（1）全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的施工運(yùn)行，認(rèn)真履行工程承包合同,確保項(xiàng)目順利施工。(2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方面的工作。（4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理系統(tǒng)。（2)全面負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：(1)負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施.（2）建立工程技術(shù)責(zé)任制:明確項(xiàng)目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法,貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程.（3）建立圖紙審查制度:在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門解答。（4)建立三級(jí)技術(shù)交底制度：通過圖紙會(huì)審,在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)、施工、工期、質(zhì)量要求.(5）建立技術(shù)檔案管理制度:為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時(shí)收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定,按時(shí)整編工程竣工資料.（6）抓好工程技術(shù)管理，建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度,以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（7）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí).（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改。（10)定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定,指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。（11）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實(shí)。4、合同商務(wù)負(fù)責(zé)人（1）參與業(yè)主合同評(píng)審、合同修訂，向項(xiàng)目其他人員進(jìn)行合同交底等工作。（2）組織辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)(決）算，并按規(guī)定審批。協(xié)助分公司相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工