項目部管理機構職責劃分實用文檔

項目部管理機構職責劃分實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

管理機構職責劃分項目部管理機構職責劃分實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、項目經(jīng)理部管理職責1、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標；2、組織編制、貫徹落實施工組織設計，組織圖紙會審工作，確保合同履行；3、對施工管理人員進行崗位分工,要特別明確質(zhì)量管理體系文件專（兼)職管理人員的職責，確保滿足質(zhì)量管理體系有效運行的需要；4、在相關部門的指導下對施工員，技術員、質(zhì)檢員進行業(yè)務培訓，確保按國家規(guī)定的施工規(guī)范施工，按規(guī)定的施工工程質(zhì)量驗評標準進行檢驗。要特別注意關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控;5、負責具體工程新工人上崗前的教育和培訓，確保所有施工人員持證上崗;6、承擔施工工程項目的工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全指標，降低施工成本，確保公司的施工計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn);7、負責施工工程項目不符合項目的糾正和糾正預防措施的實施;8、負責做好施工過程中的各種記錄，保證各種原始資料的完整、準確和可追溯；9、組織施工工程項目竣工交付；10、對施工隊進行具體監(jiān)督、檢查、指導；11、負責工地基礎施工和工作環(huán)境的管理.二、項目經(jīng)理崗位職責1、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標;2、組織編制、貫徹落實施工組織設計，參與及組織圖紙會審工作，確保合同履行；3、對施工管理人員進行崗位分工，要特別明確質(zhì)量管理體系文件專（兼）職管理人員的職責，確保滿足質(zhì)量管理體系有效運行的需要；4、在相關部門的指導下對施工員，技術員、質(zhì)檢員進行業(yè)務培訓，確保按國家規(guī)定的施工規(guī)范施工，按規(guī)定的施工工程質(zhì)量驗評標準進行檢驗.要特別注意關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控；5、負責具體工程新工人上崗前的教育和培訓，確保所有施工人員持證上崗；6、承擔施工工程項目的工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全指標,降低施工成本，確保公司的施工計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；7、負責施工工程項目不符合項目的糾正和糾正預防措施的實施；8、負責做好施工過程中的各種原始記錄，保證各種原始資料的完整、準確和可追溯；9、組織施工工程項目竣工交付；10、對施工隊進行具體監(jiān)督、檢查、指導;11、負責工地基礎施工和工作環(huán)境的管理。三、項目技術負責人崗位職責1、負責承擔項目的生產(chǎn)、技術管理工作,負責項目設計和施工組織編寫、質(zhì)量檢驗及成果報告編寫、資料歸檔、發(fā)送.2、負責工程項目表格的使用控制，指導監(jiān)督施工現(xiàn)場，正確及時填寫施工記錄表格。3、對承擔項目質(zhì)量負直接責任，確保其符合規(guī)范、設計要求。4、對承擔項目行使質(zhì)量否決權，解決項目實施中各類技術問題。5、對實施項目各階段形成的資料、成果負檢查、驗收責任。6、負責妥善處理報告提交后顧客提出持疑、問題等；做好質(zhì)量信息反饋工作，經(jīng)常收集顧客對所提交報告、成果的意見.四、施工員崗位職責1、在項目經(jīng)理的領導下,負責施工過程中各工序、工藝參數(shù)、技術要求。2、按施工組織設計要求嚴格執(zhí)行、實施.3、全過程跟蹤、控制施工質(zhì)量、進度。4、負責施工日志編寫、資料整理，協(xié)助安全員對工人安全生產(chǎn)管理。五、質(zhì)檢員崗位職責1、負責工程及分項工程質(zhì)量的檢查及驗收工作。2、負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃、及時制止不按施工組織設計要求和違反規(guī)范的操作行為開展QC小級活動。3、負責對材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查和鑒定。4、負責對質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。5、負責收集、整理質(zhì)量檢查資料.6、參與工程交工驗收工作。7、完成領導臨時交付的工作。六、安全員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、地方及公司頒發(fā)的各項安全管理、文明施工管理規(guī)章制度，完善管理臺帳、報表。2、參與制定施工措施，并監(jiān)督實施.3、負責進入現(xiàn)場人員的安全教育工作,堅持執(zhí)行不教育不上崗，不安全不上崗制度。4、建立安全檢查值班制。5、建立安全臺帳，及時報送有關統(tǒng)計報表。6、做好對安全事故的調(diào)查和處理。7、做好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)工作。8、完成領導臨時交辦的工作。七、預算員崗位職責1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作.4、工程竣工驗收后,及時進行竣工工程的決算工作,并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。7、工程決算后,要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制項目建設計劃和調(diào)整計劃，了解工程的執(zhí)行情況八、資料員崗位職責1、負責接收上級有關部門,各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管.2、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù).3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。4、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。5、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。6、負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。第十章項目組織管理機構一、管理形式根據(jù)業(yè)主要求,結(jié)合本工程特點,為加強項目總承包管理力量,我公司將對本工程設立項目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務,對本工程進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標的實現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負責。設六個施工班組。分別為瓦工施工班組、鋼筋施工班組、木工施工班組、水電施工班組、腳手架施工班組、裝飾裝修施工班組。二、組織管理機構2.1現(xiàn)場組織機構的設置原則項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織,因此，現(xiàn)場組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證,為保證施工現(xiàn)場組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則:精干、高效的原則從項目經(jīng)理、技術負責人到各類專業(yè)人員,我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責明確的原則組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次間職責劃分明確。發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。項目管理框架圖工程領導小組工程領導小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人技術負責人物資部瓦工施工班組裝飾裝修施工班組鋼筋施工班組物資部瓦工施工班組裝飾裝修施工班組鋼筋施工班組項目現(xiàn)場經(jīng)理商務副經(jīng)理安裝經(jīng)理項目現(xiàn)場經(jīng)理商務副經(jīng)理安裝經(jīng)理安全部商務部質(zhì)量部技術部合約部安裝工程部安全部商務部質(zhì)量部技術部合約部安裝工程部土建工程部水電施工班組腳手架施工班組木工施工班組水電施工班組腳手架施工班組木工施工班組2.2組織機構的特點和保障作用1、設置項目經(jīng)理部在總結(jié)以往項目管理和施工總承包管理經(jīng)驗的基礎上，設置了項目經(jīng)理部，負責整個工程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作，在項目經(jīng)理的直接領導下，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。2、部門設置齊全，合理配備人員在項目經(jīng)理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設置齊全、人員配置合理三、專業(yè)人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項目領導層項目經(jīng)理1高級工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理1工程師技術負責人1高級工程師土建工程部經(jīng)理1工程師土建工長1工程師安裝工程部經(jīng)理1工程師安裝工長2工程師技術部經(jīng)理1工程師施工員4工程師測量工程師2工程師試驗員2助理工程師質(zhì)量部經(jīng)理1工程師質(zhì)量檢查員4助理工程師物資部經(jīng)理1工程師材料員2助理工程師安全部經(jīng)理1工程師安全員3工程師商務部經(jīng)理1工程師預算管理2工程師合約部經(jīng)理1工程師合約管理1工程師四、項目部領導及各部門職責4。1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是法人代表在項目上的委托代理人，是履行總包合同的主要責任人；組織有關人員編制施工總承包管理方案，參與組織機構、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責監(jiān)督、督促施工總承包方案的實施；負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的對接和溝通,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,并及時采取措施進行解決，確?？偝邪贤捻樌麑嵤?；及時解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標的完成;組織預、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。4.2項目現(xiàn)場經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理進行工作;在項目經(jīng)理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實;對分管的工作負責,及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況,對存在的問題及時解決，必要時，應先向項目經(jīng)理匯報;負責各項管理工作之間的互相協(xié)調(diào);完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務或工作。4.3技術負責人職責項目部技術負責人是本工程的技術質(zhì)量總負責人，在項目經(jīng)理和上級業(yè)務部門的領導下，負責技術、質(zhì)量管理工作；負責組織編制施工組織總設計并進行初審后，報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;負責組織各類專項施工方案并進行審核,報有關部門審批.對施工過程要有預見性，及時預見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關措施。及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào)方案。進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的質(zhì)量合格。負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確.4.4施工員崗位職責參與施工方案的編制,編制施工計劃，報項目經(jīng)理批準。熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組人員進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施。合理使用勞動力,掌握工作中的質(zhì)量動態(tài),組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢、專職檢.檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報技術負責人批準后及時處理。負責現(xiàn)場文明施工及安全交底.完成項目領導交辦的其他工作。4。5項目副經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理的指導下依據(jù)國家、企業(yè)的有關規(guī)定對施工現(xiàn)場管理、合同管理、工程成本進行預測和分析。認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全。負責項目施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工,合理安排工序，確保工程質(zhì)量.負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。負責按相關規(guī)定簽認施工日志和每日情況匯總表。負責項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施。編制成本計劃及成本控制措施。定期進行成本分析,及時了解工程盈虧狀況.工程竣工后提供各種成本核算資料。協(xié)助項目經(jīng)理做好與建設、監(jiān)理等單位的配合工作.完成公司領導交辦的其他工作.4.6質(zhì)檢員崗位職責認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。參加技術復核及隱蔽工程驗收.負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。負責簽寫質(zhì)量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。做好貫標要求的相關工作。完成領導交辦的其他工作.4。7安全員崗位職責貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一、預防為主”的方針,認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時,當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員,及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作.定期進行安全檢查,對事故隱患督促整改。設置現(xiàn)場安全標志。在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和電氣線路和個人防護用品的正確使用。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。4。8材料員崗位職責認真貫徹執(zhí)行公司及項目制定的有關材料管理制度.熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排,及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對進場的材料負責收集產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況.積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導倉庫保管員按要求妥善保管,防止流失污染環(huán)境。及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術資料等分別裝訂成冊,妥善保管.做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作,嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。按照工程分部分項“兩算對比"，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本.4.9預算員崗位職責熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格,市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定.有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算.按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求,及時報送有關單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況,掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。4。10資料員崗位職責貫徹實施國家以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理機制。負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。負責對公司和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。嚴格按相關控制程序?qū)Ω鞣N技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。4。11財務人員崗位職責熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩８鶕?jù)工程進度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證.正確熟悉掌握材料價格,根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。負責成本費用轉(zhuǎn)帳工作,根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析.編制固定資產(chǎn)、臨時設施及有關會計報表。編制月度工資發(fā)放明細表.負責全部記帳憑證，定期對材料進行賬務處理。進行采購成本核算與分析，審核、整理有關部門報送的成本核算資料。轉(zhuǎn)帳憑證進行賬務處理。審核出納所做的收、付款憑證。定期與項目部核對工資、計提情況，定期進行費用的攤銷、計提、分配。定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理.定期編制財務會計報表，定期編制項目月份報表，定期編制往來款項統(tǒng)計表，對財務收、發(fā)文進行編號登記。4。12測量員崗位職責認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目技術負責人的指導下工作，并對自己的工作質(zhì)量負責。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底,編制測量方案.放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄。測量計算要依據(jù)正確、方法科學,計算有序、步步校核,結(jié)果可靠。正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。4.13試驗員崗位職責主管試驗取樣、試驗資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠.按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料4.14技術員崗位職責技術員在技術負責人的領導下工作,對施工的技術質(zhì)量負直接責任。制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任。制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。認真執(zhí)行施工組織設計,負責施工圖紙的審查和設計交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤.嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準,記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結(jié)。協(xié)助施工員安排和制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務計算工程量，提供計算依據(jù)。經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度.對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術上的措施。定期向上匯報施工中的技術質(zhì)量狀況。4.15倉庫保管崗位職責庫房保管要作好材料、物資、設備、零配件的入庫點交工作記好帳。要作好材料、物資、設備發(fā)放工作,并記好帳,填好收料、領料單、簽好字,嚴格把好庫房關,庫房漏洞，就是企業(yè)經(jīng)濟損失。庫房材料、物資、設備，在保管的過程中，不得發(fā)生損失、變質(zhì)、變形等事故,如發(fā)現(xiàn)立即向領導匯報,分析原因,進行處理,重大事故，追查原因到底,并對當事人進行嚴肅處理，直至開除。每月向項目部報送庫房收、支、余月報.材料、物資、設備要分門別類地堆放整齊,經(jīng)常打掃灰塵,保證清潔衛(wèi)生。把庫房變成精神文明的庫房。參加有關的會議和學習,努力提高政治覺悟和文化、技術水平。4。16機械設備管理人員崗位職責管理的內(nèi)容涵蓋：使用調(diào)度、加油供應、機械設備維修、零配件購買與庫存?zhèn)溆?、?jīng)濟成本核算、向上級報表等。保證機械設備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和零配件更換數(shù)等，就是機械設備管理崗位的主要責任。注意機械設備的清潔衛(wèi)生，作到文明施工。教育機手，汽車駕駛員、機械運行工、維修工,要按操作運行規(guī)程操作,不能蠻干。因為操作失誤而造成機械設備損壞，操作者負責賠償損失的50﹪.經(jīng)常向機械操作運行工、駕駛員、維修工傳授各種機械設備的操作運行規(guī)程及維修規(guī)程課，講解機械設備的構造及原理,提高操作運行工、維修工的技術水平和業(yè)務能力，確保機械設備使用壽命的增長。4。17土建工程部的管理職責1、具體負責土建工程的施工管理工作；2、負責為其它專業(yè)提供與土建有關的協(xié)調(diào)和配合工作；5.4。18安裝工程部的管理職責1、具體負責電氣工程、給排水、通風空調(diào)等的施工管理工作;2、負責與土建有關的配合管理工作；3、負責各專業(yè)的管理工作。4。19技術部的管理職責1、在技術負責人的領導下,對本工程的技術管理負責；2、負責進行技術組織,解決工程中的技術問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底；3、審核、指導技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；4、負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理；5、督促、指導項目貫標工作的正常進行；4.20質(zhì)量部的管理職責1、對本工程的工程質(zhì)量、文明施工負責；2、負責工程質(zhì)量控制措施、驗收檢查等;3、負責建立質(zhì)量體系和管理網(wǎng)絡；4、負責項目質(zhì)量,及時上報有關部門，并負責資料整理,參加質(zhì)量事故的處理;5、負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術部歸檔。4.21物資部的管理職責1、根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作；2、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位;3、負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；4、保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管.4.22商務部的管理職責1、對施工合同的履約按月度進行檢查,并及時向項目經(jīng)理部通報履約情況。2、負責預結(jié)算管理,及時組織項目的預結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預結(jié)算資料,按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全。4。23合約部的管理職責1、認真領會施工合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;2、及時了解材料設備的供應情況，及時向有關部門和人員進行通報；4。24安全部的管理職責1、對本工程的工程安全生產(chǎn)、文明施工負責;2、負責工程安全防護措施、驗收檢查等；3、負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作；4、負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加安全事故的處理.監(jiān)理項目部管理職責1、監(jiān)理項目部嚴格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責、權利和義務，負責組織實施工程項目監(jiān)理服務的具體工作，促進工程各項目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望.2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)范和規(guī)程,落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設單位各項管理制度。嚴格執(zhí)行“三通一標"等標準化建設要求。組織編制項目監(jiān)理的策劃文件，報業(yè)主項目部審查或備案后實施；3、負責監(jiān)理項目部成員的現(xiàn)場專項培訓和教育，保證配備的安全防護用品和檢測、計量設備的正確使用和日常維護,負責監(jiān)理項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價和控制，并形成文件加以實施和記錄;4、建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制及崗位職責。在安委會領導下，開展現(xiàn)場安全各項活動，履行安全管理職能，做好安全預控措施.按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故調(diào)查。5、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡、落實質(zhì)量責任制及崗位職責，履行質(zhì)量管理職能,按規(guī)定程序上報質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故調(diào)查.6、強化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理；7、加強工程量管理，參與設計工程量清單審核，審核工程進度款支付申請和用款計劃，配合業(yè)主項目部進行竣工決算；8、按施工進度實施計劃的要求,督促、審查施工項目部編制工程的施工進度計劃，分析進度滯后的原因，提出監(jiān)理意見,督促施工項目部落實進度糾偏措施;9、負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作；10、按委托監(jiān)理合同賦予的職責，做好業(yè)主項目部、施工項目部、設計單位、設備供應商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項目部組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議；11、審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設標準強制性條文,施工組織是否滿足工程建設安全文明施工的需要;12、定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應要求施工項目部整改；情況嚴重的，應要求施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。13、組織工程中間、竣工預驗收的監(jiān)理初檢工作,參加業(yè)主項目部組織工程竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行,參加工程移交。14、項目投運后，及時對本項目監(jiān)理服務工作進行總結(jié)和綜合評價。負責投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務工作，參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責任1、監(jiān)理單位應對施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，未進行審查的,監(jiān)理單位應承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位簽字認可,施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令并將情況及時書面報告建設單位。監(jiān)理單位未及時下達工程暫停令并報告的，應承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。2、監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應按照有關規(guī)定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工的，應承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任.3、施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應及時將情況向當?shù)亟ㄔO主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。監(jiān)理單位沒有及時報告，應承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。4、監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的，應當承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。監(jiān)理人員履行了上述規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的,應依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關單位和人員的法律責任?？偙O(jiān)理工程師崗位職責1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理機構的文件。2）確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限,協(xié)調(diào)監(jiān)理機構內(nèi)部工作。3）指導監(jiān)理工程師開展工作.負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。6）組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。7)主持第一次工地會議,主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議.8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。9)組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件。11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解