提高預留洞施工質量-課件

提高預留洞施工質量提高預留洞施工質量工程概況小組簡介選擇課題現(xiàn)場調查設定目標12345678原因分析要因確定制定對策實施對策效果檢查鞏固措施總結和下步打算9101112目錄工程概況小組簡介選擇課題現(xiàn)場調查設定目標12345678原因一、工程概況工程地址：鄭州市經開第十五大街與經八北一路交叉口西南角工程名稱：金尊文苑1#、2#、8#樓及地下車庫工程規(guī)模：建設單位：鄭州金尊置業(yè)有限公司設計單位：河南省建設工程設計有限責任公司監(jiān)理單位：北京通達監(jiān)理有限公司公司河南分公司勘察單位：河南工程水文地質勘察院有限公司施工單位：鄭州一建集團工程建設有限公司金尊文苑1#、2#、8#樓及地下車庫工程總建筑面積約50393.43㎡，其中；1#樓為剪力墻結構，地下1層，地上26層，建筑高度為78.9m，建筑面積為16405.67㎡；2#樓為剪力墻結構，地下2層，地上27層，建筑高度為79.7m，建筑面積為：15175.68㎡；8#樓為框架結構，地下1層，地上3層，建筑面積為：4254.08㎡；商業(yè)1區(qū)、2區(qū)為框架結構，地下1層，地上3層，建筑高度為12.9m，建筑面積為：9408.37㎡；地下車庫為框架結構，地下1層，建筑面積約為：14000.00㎡。設計耐火等級為一級，防水等級為一級，抗震設防裂度為7度，設計使用年限為50年。一、工程概況金尊文苑1#、2#、8#樓及地下車庫工程總建筑面二、小組介紹

2.1小組概況二、小組介紹2.2小組成員構成制表：李憲周

制表日期：2015年8月6日2.2小組成員構成制表：李憲周制表日期：20三、選擇課題

3.1工程要求依據同鄭州金尊置業(yè)有限公司簽訂的施工合同，金尊文苑項目工程要達到中州杯標準。3.2公司要求嚴格按照同甲方簽訂的合同進行施工，交付合格產品，已同公司簽訂質量目標責任書。3.3項目要求本工程質量要求達到中州杯標準；傳統(tǒng)給排水施工工藝存在很多弊端，容易使砼樓板產生很多質量缺陷；采用專用模具，提高給排水預留洞施工質量，該項新技術值得推廣。3.4選定課題從節(jié)約人工和材料以及提高洞口周邊混凝土質量、一次成型、后期無需人工修整、安裝方便等角度出發(fā)，從點到面加強質量控制，計劃在結構樓板上，采用專用模具提高預留洞施工質量。三、選擇課題四、現(xiàn)場調查2015年8月，小組對現(xiàn)場以及兄弟單位已施工的結構給排水預留洞的質量進行了調查，抽查了500個點位進行了統(tǒng)計分析，并繪制了頻數統(tǒng)計表和排列圖：質量頻率統(tǒng)計表制表：田笙汐

制表日期：2015年9月1日4.1質量頻率統(tǒng)計分析四、現(xiàn)場調查質量頻率統(tǒng)計表制表：田笙汐制表日期：24.2質量缺陷排列制圖：田笙汐

制圖日期：2015年9月1日質量缺陷排列圖

從排列圖中可以看出“破壞混凝土結構”占38%，、“洞口觀感差”占30%，共占累計頻數的68%，兩項為主要問題癥結，如果將2項問題解決95%，那么一次合格率可達到80%+（1-80%）*（38%+30%）*95%=92.9%。4.2質量缺陷排列制圖：田笙汐制圖日期：2015年五、設定目標小組成員針對當前預留洞口的現(xiàn)狀和上述分析結果，召開了專題會議，經小組討論，本次活動的目標為：提高預留洞施工質量合格率達92%。制圖：田笙汐

制圖日期：2015年9月3日活動目標柱狀圖五、設定目標小組成員針對當前預留洞口的現(xiàn)狀和上述分析結果，召六、原因分析

經小組成員認真討論分析，從人、材料、機械、方法、環(huán)境五大因素中進行剖析逐個排查，從中找出末端因素并繪制了魚刺圖，詳見下圖：制圖：田笙汐

制圖日期：2015年9月8日原因分析魚刺圖六、原因分析制圖：田笙汐制圖日期：2015年9月8七、要因確定

制表：馬超

制表日期：2015年9月15日

經小組成員現(xiàn)場認真調查、分析，采用傳統(tǒng)模具留洞質量差，要因評價確認如下：要因確認表七、要因確定制表：馬超制表日期：七、要因確定

末端因素一（人）、管理人員檢查不到位七、要因確定末端因素一（人）、管理人員檢查不七、要因確定

末端因素二（材料）、模具變形，使洞口不規(guī)則七、要因確定末端因素二（材料）、模具變形，使七、要因確定

末端因素三（機械）、模具松動位移七、要因確定末端因素三（機械）、模具松動位移七、要因確定

末端因素四（方法）、固定不牢模具損壞，破壞結構七、要因確定末端因素四（方法）、固定不牢模具七、要因確定

末端因素五（環(huán)境）、固定不牢模具損壞，破壞結構七、要因確定末端因素五（環(huán)境）、固定不牢模具制定對策

制表：馬超

制表日期：2015年9月20日

實施對策措施表通過分析影響施工質量及進度的主要因素后，我們加強了班前班后交底和書面交底并制定了實現(xiàn)目標的措施。8.1實施對策和措施制定對策制表：馬超制表圖片收集：杜紅強

收集日期：2015年9月20日八、制定對策

8.2技術交底圖片收集：杜紅強收集日期：2015年9月20日八、制九、實施對策

根據已制定的對策，結合現(xiàn)場實際情況進行施工。嚴格按照班前班后和書面交底使用新方法，解決以前施工存在的諸多問題。

9.1實施對策一

針對傳統(tǒng)施工中所采用的PVC材質模具材料強度不足，后期施工中容易變形位移等問題，項目部采用新型鍍鋅鋼套管模具，由于新型模具的鋼套筒具有強度高不易變形特征。所以能從根本上上解決的模具強度不足造成的成孔變型等問題。新型模具傳統(tǒng)模具圖片收集：杜紅強

收集日期：2015年9月九、實施對策

根據已制定的對策，結合現(xiàn)場實際情況進九、實施對策

9.2實施對策二

針對混凝土振搗澆筑過程中，震動容易造成位移等問題，項目部在采用新型鍍鋅鋼套管的同時，要求自混凝土澆筑完成后滿24小時后方可去除模具。并加強交底，每次開始去除模具時在專人通知后方可實施。同時在混凝土澆筑期間安排專人盯守，防止振動棒直接碰觸模具套管，同時在澆筑過程中逐個巡查保證套管無位移。

9.3實施對策三

針對傳統(tǒng)模具靠鐵釘及鐵絲固定，在后期鋼筋綁扎，混凝土澆筑過程中易松動位移等問題，采用新型預留洞模具是直接用通長燕尾鋼釘直接將模具整體牢固的固定在底部模板上，這樣就保證了預留洞的位置準確無誤，只需在澆筑過程中防止振動棒直接碰觸模具，即可做到預留洞位置無位移。

9.4實施對策四

針對傳統(tǒng)模具使用后，不容易清理、修整等問題，項目采用新型模具，使用后清理極其容易，僅需將鋼套管外部橡膠套揉搓一下，浮漿即可清除干凈，且損耗率極低。九、實施對策

9.2實施對策二

九、實施對策

9.5實施對策五

針對傳統(tǒng)模具去除不容易，需敲打所造成預留洞周邊結構混凝土受到破壞等問題，項目采用新型模具，去除時僅需用專用工具將通長燕尾鋼釘從模板中取出，然后依次取出金屬套筒和橡膠墊即可，無需敲打，也就不存在破壞洞口周邊混凝土的情況。九、實施對策

9.5實施對策五

九、實施對策

9.6采用傳統(tǒng)和新型模具施工后效果對比如下：

9.6.1傳統(tǒng)模具施工效果圖片收集：張超帥

收集日期：2015年9月九、實施對策圖片收集：張超帥收集日期：2015九、實施對策

9.6.2新型專用模具施工效果圖片收集：張超帥

日期：2015年9月-10月九、實施對策圖片收集：張超帥日期：2015年9十、效果檢查

通過QC小組對制定對策的認真貫徹實施，并經監(jiān)理、甲方參與驗收，自2015年8月1日—10月15日，對已完成的工程各個部位預留洞進行抽查，共檢查了250個點，合格248項，檢查結果詳見下表：

10.1新模具施工結果統(tǒng)計制表：張超帥

制表日期：2015年10月20日采用新型模具結果統(tǒng)計表

十、效果檢查制表：張超帥制表日期：2015年1目標值和實施結果比照表制表：馬超

制表日期：2015年10月20日十、效果檢查

10.2實施前后結果比照目標值和實施結果比照表制表：馬超制表日期：2十、效果檢查

10.3新模具施工結果統(tǒng)計目標實施效果柱狀圖

制表：馬超

制表日期：2015年10月20日十、效果檢查

10.3新模具施工結果統(tǒng)計目標實施結論：

由以上數據看出，采用新型模具，優(yōu)化施工工藝，提高預留洞質量，徹底解決了傳統(tǒng)模具較難取出且易破壞混凝土結構；洞口不平整順滑觀感差；洞口位置易偏移；模具易損壞不易重復利用；后期安裝不方便等影響因素，使安裝預留洞合格率達到98%以上，模具拆除后，洞口平整順滑美觀，符合設計及規(guī)范要求，達到了小組活動目的。

經過采用新型模具成孔，成孔質量較之傳統(tǒng)模具效果明顯，甲方、監(jiān)理、設計方均對此新工藝感到滿意，值得推廣。另外，經過本次活動，使項目部人員接觸了新事物、學習了新工藝，使項目部大部分管理人員又一次認真學習了現(xiàn)行施工規(guī)范，同時提高了管理人員業(yè)務水平和操作技能，培養(yǎng)了一批懂技術懂業(yè)務懂施工的一線工人工人，使現(xiàn)場合格率顯著提高，基本解決了后期大量的維修成本。再者，通過實際行動使現(xiàn)場預留質量顯著提高，杜絕了質量隱患，保證了后期安裝工程的順利實施，得到了監(jiān)理、甲方等單位的認可，提高了企業(yè)形象，社會效益顯著。結論：結論：通過本次活動，小組取得了明顯的經濟和社會效益，等到了業(yè)主單位，監(jiān)理單位以及監(jiān)督單位的認可，同時，小組成果榮獲公司2015年度優(yōu)秀QC小組成果二等獎，實現(xiàn)了小組目標。經濟效益表及獲獎證書結論：經濟效益表及獲獎證書十一、成果鞏固11.1認真總結本次經驗，在在建項目深入持久的開展QC小組活動；11.2總結本次小組活動中采用專用模具提高預留洞施工質量的過程經驗，在項目部所有工程推廣使用；11.3編寫論文《建筑給排水預留孔洞專用模具施工技術》上報公司并選擇刊物發(fā)表（論文已完成，部分論文見右圖）；11.4、加強質量保證體系建設，嚴格執(zhí)行公司程序性文件，徹底落實“三檢制”，使施工整個過程始終受控。十一、成果鞏固11.1認真總結本次經驗，在在建項目深入持久的十二、總結和下步打算12.1總結12.1.1通過本次提高預留洞施工質量的QC活動，優(yōu)化施工工藝，提高預留洞質量，徹底解決了傳統(tǒng)模具較難取出且易破壞混凝土結構；洞口不平整順滑觀感差；洞口位置易偏移；模具易損壞不易重復利用；后期安裝不方便等影響因素，使安裝預留洞合格率達到98%以上，模具拆除后，洞口平整順滑美觀，符合設計及規(guī)范要求，達到了小組活動目的。12.1.2通過本次QC活動，同時提高了小組團隊協(xié)作精神、QC知識和解決問題的信心等，如雷達圖所示。制表：張超帥

制表日期：2015年11月5日組員綜合能力評價表

十二、總結和下步打算12.1總結制表