9項(xiàng)目概預(yù)算管理流程

項(xiàng)目概預(yù)算管理范圍本流程適用公司系統(tǒng)除科技項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、業(yè)擴(kuò)和代工項(xiàng)目外的所有項(xiàng)目的概、預(yù)算管理及控制。流程主要描述在施工圖設(shè)計(jì)階段（工程實(shí)施階段），通過(guò)施工圖預(yù)算或?qū)嶋H簽定的合同價(jià)與批準(zhǔn)概算的動(dòng)態(tài)比較，并結(jié)合公司年度預(yù)算，定期產(chǎn)生預(yù)算使用動(dòng)態(tài)報(bào)告表，達(dá)到有效地控制項(xiàng)目成本的目的。流程同時(shí)規(guī)定了概算調(diào)整及預(yù)備費(fèi)的使用的途徑及方法?？刂颇繕?biāo)依據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算。通過(guò)施工圖預(yù)算或?qū)嶋H簽定的合同價(jià)與批準(zhǔn)概算的動(dòng)態(tài)比較，并結(jié)合公司年度預(yù)算控制項(xiàng)目成本明確有關(guān)部門(mén)和人員在整個(gè)過(guò)程中的責(zé)任和分工規(guī)范調(diào)整概算和預(yù)備費(fèi)的使用過(guò)程主要涉及部門(mén)電力公司工程部技術(shù)經(jīng)濟(jì)處項(xiàng)目實(shí)施單位電力公司計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等主要控制點(diǎn)初步設(shè)計(jì)批復(fù)后項(xiàng)目實(shí)施單位按時(shí)將項(xiàng)目概算輸入系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合理確定施工圖預(yù)算或中標(biāo)價(jià)每季度末，根據(jù)批準(zhǔn)概算和年度預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施單位按時(shí)完成預(yù)算使用動(dòng)態(tài)報(bào)告表上報(bào)總部工程建設(shè)部。對(duì)于突破概算5%的單位工程須做專(zhuān)題差異分析報(bào)告?？偛抗こ探ㄔO(shè)部于下一季度初召開(kāi)技經(jīng)工作例會(huì)，聽(tīng)取預(yù)算使用情況，分析預(yù)算使用及技經(jīng)工作中存在的問(wèn)題并提出解決方案。預(yù)備費(fèi)使用要在項(xiàng)目變更實(shí)施前提出。調(diào)整概算按國(guó)家相關(guān)規(guī)定調(diào)整。特定政策初設(shè)概算一般不得調(diào)整有審價(jià)能力的項(xiàng)目實(shí)施單位可以自行審價(jià)，并不是所有項(xiàng)目都要委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)工程部可視情況，隨時(shí)安排相關(guān)人員抽查預(yù)算使用情況。14.1.2.9

（包括電子文件流程說(shuō)明↓價(jià)↓2.3定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等分歧總部工↓2.4再不能解決的提交地方或中電聯(lián)定↓4.5按照批準(zhǔn)概算對(duì)應(yīng)將上述相關(guān)費(fèi)用↓6.分析原因，整理使8.接收?qǐng)?bào)告，組織對(duì)12.將調(diào)