土石方爆破工程服務有限公司職責制度匯編匯編(完整版)資料

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土石方爆破工程服務有限公司職責制度匯編匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）土石方爆破工程服務職責制度匯編目錄目錄………..………..……….….……….1一、公司組織架構、崗位設置及工作職責……………..………..…..3二、項目成立及運作模式…………….…………...……10三、爆炸物品使用、領取及保管制度………….………16四、爆破物品管理流程………….……22五、安全生產管理制度…….…....……23六、生產與安全計劃…………………..…….…....……54七、績效考核………………...…....……62一、公司組織架構、崗位設置及工作職責總經理副總經理總經理副總經理（兼營銷總監(jiān)）副總經理（兼技術總監(jiān)）工程部安保部業(yè)務部財務部綜合部顧問團隊民爆服務分部項目實施分部民爆物品配送崗位主要職責簡述管理總經理主持公司全面工作；安全第一責任人。分管財務部、安保部。副總經理協(xié)助總經理工作、分管工程部，主要對項目、安全、服務、協(xié)調、重點工作的督辦及本部考核負責。副總經理協(xié)助總經理工作、分管業(yè)務部、綜合部，主要對營銷、配送、安全、服務及本部考核負責。監(jiān)事檢查公司財務；對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督等。財務部主任對公司財務進行嚴格管理、對外協(xié)調相關稅務、工商等各職能部門，確保公司合法正常運行。會計負責公司日常賬務處理；各客戶、銀行往來賬目處理等。出納負責公司現(xiàn)金賬務管理等。綜合部主任負責綜合部日常事務處理、人力資源管理、員工考勤、資源、能耗管理、協(xié)助公司內部事務。綜合員各類往來文件處理，各類報表綜合出臺、合同管理、內部事務，各類系統(tǒng)管理、外圍協(xié)調等。安保部主任負責全公司安全保衛(wèi)工作，根據公司的運行特征，出臺各類安全保障制度；并監(jiān)督落實，負責員工的安全知識培訓，牽頭處理各類安全隱患及事故。安全員依據相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司制定的各類安全制度，采取各種措施將安全責任落實到位，嚴格把好安全關。倉保員依據相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司各類規(guī)章制度，嚴格把好危爆物品的儲運、發(fā)放、回收關。駕駛員依據相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司各類規(guī)章制度，嚴格把好危爆物品的運輸關，確保按時、按量、按規(guī)定路線和規(guī)定速度完成運輸任務。工程部主任負責各類工程項目從設計到實施完成的全過程管理，確保誠信和安全。爆破員根據爆破操作手冊，按質、按量、按時完成工作任務。爆破助理按職責分工完成工作任務。施工人員按職責分工完成工作任務。業(yè)務部主任及時掌握市場動態(tài)，了解客戶需求。負責公司從采購到銷售及配送的全過程管控。業(yè)務員及時掌握市場動態(tài)，了解客戶需求，力求營銷效果。土石方爆破工程服務爆破隊安全管理組織機構各放炮員：負責本班的爆破使用，杜絕火工品流失和爆破事故各班班長：爆炸物品使用和監(jiān)督，瞎炮處理安全負責人：負責日常安全管理、使用總經理：負責全面責任

爆破工程技術人員職責各放炮員：負責本班的爆破使用，杜絕火工品流失和爆破事故各班班長：爆炸物品使用和監(jiān)督，瞎炮處理安全負責人：負責日常安全管理、使用總經理：負責全面責任1．嚴格遵守《爆破安全規(guī)程》及相關法律法規(guī)，完成爆破施工作業(yè)；2．嚴格按照安全保證體系相關程序的規(guī)定進行作業(yè)；3．負責監(jiān)管爆炸物品保管員的現(xiàn)場管理、爆破員的現(xiàn)場施工，分配好安全員的監(jiān)管工作；4．對現(xiàn)場施工的全面安全負責；5．嚴格按照《項目管理程序》的要求，合理安排現(xiàn)場施工人員作業(yè)，達到安全可靠、低耗高效；6．嚴格按照爆破設計和施工組織方案組織施工，對施工質量負責。7.負責爆破工程的設計和總結，收集測試爆破各類參數(shù)，指導施工，檢查質量；8.制定爆破安全技術措施，檢查實施情況；9.負責制定盲炮處理的技術措施，并指導實施；10.參加爆破事故的調查和處理。保管員職責負責爆破器材的入庫檢驗、保管、發(fā)放和統(tǒng)計工作。負責按照領導審批的品名、數(shù)量發(fā)放爆炸物品。負責建立和填寫收發(fā)爆炸物品的工作臺帳，并做到日清月結，賬物相符。負責庫區(qū)的安全防范工作，落實防盜、防火、防爆等措施；負責庫房內發(fā)生的緊急事件的前期處置工作，并及時報告領導；接受上級領導和公安機關的檢查、指導，排除不安全隱患。爆破員職責保管所領取爆破器材，不應遺失或轉交他人，不應擅自銷毀和挪作它用；按照爆破指令單和爆破設計規(guī)定進行爆破作業(yè)；收集測試各類爆破數(shù)據參數(shù)；嚴格遵守爆破規(guī)程和安全操作細則；爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應及時上報或處理；爆破結束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時交回爆破器材庫。爆破隊隊長職責對本單位爆炸物品使用負第一責任；認真貫徹實行黨和國家的安全生產方針，政策、法令、規(guī)定，嚴格落實“三大規(guī)程”；負責爆破員各崗位的安全生產責任制落實與考核工作；積極參加公司召開的會議，組織并落實好跟班、交接班制度；組織好本單位的安全、學習培訓工作；嚴格遵守爆破物品管理規(guī)定，熟知所使用物品的性能和使用方法，自覺接受安全員、保安員和公安機關的監(jiān)督與考核；嚴格遵守爆破安全規(guī)程和安全操作細則，按爆破指定單和爆破設計規(guī)定進行爆破作業(yè)；深入現(xiàn)場，對事故隱患負責落實責任，按期整改，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報公安部門；落實爆破結束后將剩余的爆破物品如數(shù)退回炸藥庫，。并進行登記：積極推廣應用先進技術和先進管理經驗，提高科學管理水平。安全員職責嚴格遵守爆炸物品管理規(guī)定，認真監(jiān)督爆破員的領退情況：按規(guī)定監(jiān)督爆炸物品的使用情況，杜絕爆炸物品被盜，或流失社會，造成社會危害；認真做好領退記錄，和簽字記錄：記錄好本人的工作日志，和交接班記錄；發(fā)現(xiàn)事故隱患能處理的及時解決，不能解決的立即上報主管部門，使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)；堅守工作崗位，按規(guī)定上下班；嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填好各項記錄對下班人員進行交接班，做到下一班不來上一班不走；發(fā)現(xiàn)爆破物品缺少，丟失，被盜案件時，及時上報公安機關，并協(xié)助調查處理：自覺接受上級主管部門和公安機關檢查與考核。

二、項目成立及運作模式公司在各類資質到位后開始正常運作，對外承接各類項目業(yè)務，為搞好項目管理，規(guī)范項目運作過程，更好地服務于社會，公司出臺了項目運作管理模式，相關情況如下：1、下發(fā)相關文件，明確項目運作模式；湖南恒安〔2021〕06號關于明確公司項目運作模式的通知各部門：公司成立以后，即將承接各式各樣的工程項目，公司將以承包的形式來進行項目實施。為了規(guī)范公司對項目的管理，充分挖掘各方面的潛力，調動公司員工及項目部工作人員的積極性，使得項目利潤最大化，特制訂公司項目運作模式，經公司管理層集體討論通過，并按此執(zhí)行：一、項目經理的產生項目成立后，首先產生項目經理，項目經理的產生按以下四個步驟計分進行：1、工程項目的主要來源，項目的主管部門及周邊環(huán)境的主要接洽者；（20分）2、項目經理備選人制訂項目實施計劃，經公司核心成員研究通過后選擇前兩位最優(yōu)者參與下輪競爭；（20分）3、公司對項目工程報價經過權威部門核算（或經過公司核心成員核算）取結果的平均值作為計算利潤的標底，項目經理備選人根據自己的核算結果計算向公司上繳利潤，公司取最大值的前兩名作為候選人。（40分）4、公司經理對備選人的綜合評價（20分）最終按照分值最高確認項目經理人選。并與公司簽訂項目合同及項目施工安全管理責任狀。公司按照規(guī)定刻制項目部公章、項目經理私章、項目部財務專用章、資料專用章、申請項目賬號。項目部人員的確定項目部人員的確定，原則上由項目經理提名，公司經理認可產生。原則上優(yōu)先公司現(xiàn)有人員上崗，隨著公司項目的拓展，公司會納入社會專業(yè)人員參與項目管理，公司再根據情況確定其管理模式，項目經理部按照該模式執(zhí)行。項目部人員的工資待遇1、工資發(fā)放由項目部根據公司確認的工資標準發(fā)放基本工資；2、工地補助按照項目經理對各自的崗位、勞動強度、工作效益等因素確定補助系數(shù)，（從1.0—2.0），項目補助基數(shù)則根據工地的遠近、工作環(huán)境、項目難度等因素確定（從800—2000）。3、項目部核心成員要根據項目的大小向公司財務繳納一定數(shù)額的風險保證金，原則上項目經理需繳納項目總額的千分之三作為項目第一負責人的風險擔保金，其他項目部核心成員則按照自己的崗位由項目經理確認風險保證金的數(shù)量，項目順利完工后在退還保證金的同時，項目經理有權根據各自保證金數(shù)量進行相應的獎勵（保證金的1.5—2倍）。4、項目部根據公司規(guī)定發(fā)放節(jié)假日補助及勞保福利。勞務合作伙伴1、項目部根據自身需要確定勞務合作伙伴，勞務合作伙伴的勞務合同根據實際情況簽訂，報公司備案。2、勞務合作伙伴需向項目部繳納一定數(shù)量的保證金，（工程款中扣除）以確保勞務合作伙伴在項目進行中完全服從項目部的管理。3、由于本公司屬特種行業(yè)，項目部將對勞務合作伙伴配套特種行業(yè)管理模式管理并在合同中予以體現(xiàn)。4、勞務合作伙伴的施工人員所有的個人從業(yè)資質均應轉入公司名下，個人身份證件、職稱證件均應到公司報備。五、工程機械管理1、項目中必須優(yōu)先使用公司現(xiàn)有的工程機械及儀器儀表，并按等價租賃的形式使用。2、項目部如需要添置機械設備，必須上報公司批準，公司根據情況確定是否添置，添置的機械設備為公司的固定資產，按上條形式供項目使用。3、公司經理有權根據需要調動所有工程機械。4、其它機械設備由項目部自行租賃。5、如有需要公司內部人員（或項目部人員）也可以以入股的形式購買機械，該機械必須無條件的注冊于本公司，項目部對該機械需建立合同管理。6、所有勞務合作單位的機械一旦與項目部簽訂合同，則必須無條件服從項目部統(tǒng)一調配。六、項目安全事故責任及處理1、項目安全事故的責任劃分A、項目經理承擔主要責任（占百分之六十）；B、項目主管安全的負責人承擔百分之三十；C、具體操作人員承擔百分之十；公司對安全事故進行綜合評定，做出最終處理意見，相關責任人按照意見承擔相應的責任。2、項目安全事故的處理項目安全事故原則上由項目部為主體全權處理，如涉及到需由公司法人出面處理的由公司法人到場協(xié)助處理。3、所涉及費用由項目部承擔或由保險公司承擔（如已購買建筑意外險）七、地方關系協(xié)調地方關系的協(xié)調由項目部為主體全權負責，公司在項目部關系所不能觸及到的時候也應該幫助解決。所涉及費用由項目部開支，公司不因為項目上協(xié)調另行承擔。八、公司管理1、項目部必須依照公司相關管理制度編制項目檔案，出臺各類項目管理、安全管理、人員管理、機械管理等管理和考核制度。2、項目部必須按照項目合同按質按量按時完成施工任務；項目實施過程中必須做到依法依規(guī)，牢記生產安全。如在依法依規(guī)、安全生產、施工進度、施工質量、項目管理上出現(xiàn)重大問題，公司有權撤換項目經理并作相應經濟處罰。此規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。二〇一三年七月二十五日主題詞：項目運作人員確定待遇機械管理土石方工程服務綜合部2021年7月25日印發(fā)2、確定項目經理及成員，簽訂相關項目內部協(xié)議根據上述文件精神，選定項目經理，依據公司與業(yè)主方簽訂的主合同內容，與項目經理簽訂相關協(xié)議，如《項目內部承包責任書》、《項目經理安全責任狀》、《各崗位個人安全生產責任狀》等。項目經理根據崗位需求自主組建施工隊伍，并報公司備案，是重要崗位須持證上崗的人員必須持有相關從業(yè)資格證書，職業(yè)健康檢查、各類保險等均由項目部組織牽頭辦理。一般采石場爆破工序中一臺潛孔鉆車應配備6－7人（含領隊或爆破師1名、爆破員1名、潛孔鉆操作2－3名、解炮操作2名）。公司另需派注管理人員1－2名、安全員、庫管員各1名。做到分工明確、責任明確。3、依據現(xiàn)場情況，組織項目部場地建設考慮施工現(xiàn)場情況、業(yè)主方意見、周邊環(huán)境、施工機械、人員、水電通信等綜合因素后確定項目部建設方案，采取租賃民房、自建板房等方式開始項目部場地建設，并落實各類上墻制度、各類記錄、統(tǒng)計表格、水電、通信、監(jiān)控、排險工具、應急物品等滿足生產生活必備的用品用具。具體有如下內容供參考：上墻類：項目經理安全管理責任制、爆破工程技術人員職責、安全員職責、保管員職責、爆破隊隊長職責、爆破員職責、爆破助理職責、員工安全誓詞、安全例會制度、火藥庫管理制度、火工品丟失報告制度、火工品裝卸運輸制度、火藥發(fā)放、清退制度、交接班制度、爆破工程流程圖、爆破作業(yè)流程卡、應急救援相關內容、晴雨表、通知欄等。統(tǒng)計表格、記錄類：爆破現(xiàn)場記錄、炸藥出、入、退庫記錄、雷管出、入、退庫記錄、倉庫巡視記錄、危貸運輸企業(yè)安全管理制度、危險源監(jiān)測記錄、爆破安全規(guī)程、安全日志、產量統(tǒng)計表、機械設備工作統(tǒng)計表、員工作業(yè)記錄等。必備用品類：對講機、電腦、、監(jiān)控設備、安全排險裝備、滅火器、醫(yī)藥箱、擔架等應急救援設備。規(guī)章制度、統(tǒng)計記錄、各類物品等雖然重要，但關鍵還是在于落實和執(zhí)行。土石方爆破工程服務2021年8月三：爆炸物品使用領取保管制度火藥庫管理制度為加強火工品管理，預防事故發(fā)生，火藥庫管理作出如下規(guī)定：1、二十四小時值班制度。2、庫內保持干凈、整齊。3、管理人員及其它閑雜人員嚴禁入內。4、雷管和炸藥分庫保管，嚴禁混放。5、庫存量不超過三天使用的最多用量。6、保持藥庫的門、窗牢固耐用、結實、保證“四防”到位。7、領取火工品要輕拿輕放。8、帳目要班清日結，明確無誤。9、不準發(fā)放變質、失效、沒有打號的雷管或炸藥。10、庫房鑰匙庫管員必須隨身攜帶。11、發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關部門?；鸸て穪G失報告制度1、各發(fā)放、使用、儲存火工品的單位必須嚴格火工品的管理，保證火工品數(shù)量、規(guī)格、型號與帳目相符，嚴防火工品丟失。2、接藥員、藥庫管理員保證接藥的質量、數(shù)量，藥庫管理員必頦現(xiàn)場交接班，嚴禁脫崗，做到帳物相符。3、各單位放炮員必須按照火工品領取條的數(shù)量領取火工品，嚴禁多領少領，領到火工品后，必須直接送到使用地點，再次清點數(shù)量，入箱加鎖存放到安全地點。4、無論在運輸、保管或使用當中，發(fā)現(xiàn)火工品數(shù)量或規(guī)格不符，應立即報告安保部人員及相關領導。5、加強驗身和門崗檢查，嚴防火工品帶出工場流入社會造成危害。火工品裝卸運輸制度1、地面運輸火工品由安保部負責裝卸押運。2、裝卸運輸火工品必須由政治可靠、責任心強、熟悉火藥性能的固定人員擔任。3、危爆車駕駛員必須保證按規(guī)定路線、規(guī)定速度行駛，不得將車輛隨意?？炕虺傩旭偂；鹚幇l(fā)放、清退制度1、入庫火藥時，庫管人驗收清點后要立即按品種分類，，將類、量填入火藥庫收支統(tǒng)計總帳。2、火藥只準發(fā)給持有資格證的爆破員，兩個爆破員能領取一種型號的雷管。3、爆破員要依據當班工作定額，持料單到火藥庫領取火藥。領料單上詳明隊別、工作面名稱、領料人姓名，隊長蓋章。庫管人員在發(fā)放火藥的同時，要將發(fā)出的數(shù)量填入火工品管理臺帳，庫管員和領退火藥的放炮員均在領料單及臺帳上簽字，特別是雷管編號明細帳上應簽上爆破員本人的姓名，所有的領取不準代替，必須是本人簽字。4、火藥庫不得發(fā)放已經變質的火藥，爆破員不交藥或有箱無鎖和壞箱、壞鎖，不得發(fā)藥。5、放炮時，火藥箱必須放在警戒線以外的安全地點。6、現(xiàn)場每班實際消耗量，要由當班隊長或班長負責核實簽字，剩余的炸藥雷管要在當班全部退繳火藥庫，退繳時，除爆破員本人簽字外，還應該有當班的正、副班長分別親自簽字，否則不予領取發(fā)放火工品。交接班制度1、堅持安全第一方針，牢固樹立安全為天的思想。2、接班人員必須提前半小時到達工作崗位與上班進行現(xiàn)場交接班；3、交班人員要認真把本班的工作情況，安全情況，可能發(fā)生危險的地方，詳細交接清楚；4、本班能處理完的事情，不許留給下一班；5、交班人員在未交清之前嚴禁離崗，否則一切問題由本人負責；6、在接班人員正點以后還未到崗時，交班人員不得離崗，如果私自離崗，要給予經濟處罰；四、爆破物品管理流程爆后檢查警戒堵塞裝藥鉆孔質量檢查、驗收鉆孔作業(yè)爆炸物品現(xiàn)場加工爆破方案設計、審批爆破工程流程圖爆后檢查警戒堵塞裝藥鉆孔質量檢查、驗收鉆孔作業(yè)爆炸物品現(xiàn)場加工爆破方案設計、審批

五：安全生產管理制度爆破員露天爆破作業(yè)安全規(guī)范1、爆破隊工作人員必須經過專門訓練，并經公安機關考核合格發(fā)放證件，實行持證上崗。要在爆破隊（組）長指揮下按操作規(guī)程實施爆破，嚴禁非爆破員實施爆破。2、爆破員爆破前須先查看作業(yè)現(xiàn)場有無私自放炮等現(xiàn)象，如有應及時向公司和公安機關報告，堅決杜絕私購、私造、非法使用現(xiàn)象。3、爆破現(xiàn)場必須設有醒目的警戒標志，各路口要道要設安全警戒員負責爆破危險區(qū)域的警戒。對無安全蔽炮條件的，應建立蔽炮室。4、裝藥前要對炮孔藥壺進行檢查清理，如出現(xiàn)堵塞，在未裝入雷管，起爆藥柱等敏感爆破器材前，可采用不產生火花的工具處理。5、裝藥必須使用木質炮棍，若發(fā)現(xiàn)起爆藥包（含雷管）沒裝到位不能輕微提升時，禁止撥出或硬拉電雷管腳線，應按處理盲炮的有關規(guī)定處理，操作現(xiàn)場禁止煙火。6、禁止無填塞爆破，禁止使用易燃材料填塞炮孔，填塞不得破壞起爆線路，禁止搗鼓直接接觸藥包的填塞材料或用填塞材料沖擊起爆藥包，保證填塞質量。7、爆破員要按照規(guī)定進行裝炮，裝炮時，安全員應在現(xiàn)場監(jiān)督，每裝好一個炮，爆破員要在現(xiàn)場使用明細表上作好記錄，并由安全員簽字。起爆作用的導火線最短不得少于1米，撤離現(xiàn)場難度較大時，禁止使用導火索引爆。8、起爆前，起爆源要選好退出路線、蔽炮地點，準備好放炮的工具，必須發(fā)現(xiàn)明顯的音響和視覺信號，應使危險區(qū)的人員都聽到和看到。第一次信號（即起爆預先信號）發(fā)出后，所有與起爆無關人員應立即撤到警戒危險區(qū)以外。第二次信號（即起爆信號）發(fā)出后，在確認人員設備全部撤離危險區(qū)，具備安全起爆條件時，爆破隊（組）長方準發(fā)出引爆指令，爆破員根據指令進行引爆。第三次信號（即解除警戒信號），響炮后，警戒崗哨應堅守崗位，5分鐘后檢查人員進入現(xiàn)場檢查確認安全后方準發(fā)出解除警戒信號。9、出現(xiàn)啞炮后，20分鐘后爆破員處理啞炮。處理啞炮的方法是：跑啞炮口不小于30cm處打一平行炮眼，重新起爆。啞炮處理完成后，經現(xiàn)場檢查無任何不安全因素，方準發(fā)出解除警戒信號。10、放炮完畢后，用藥單位負責人要對爆破作業(yè)情況簽署意見。如有剩余爆炸物品，爆破員必須按時集中交爆破隊清退入庫，嚴格清退手續(xù)，嚴格日領、日用、日清、日退制度，嚴禁私存亂放。11、、禁止在雷雨天、大雪天、七級以上風天、黃昏和夜晚進行露天爆破、在進行爆破作業(yè)過程中，遇雷雨時應立即停止爆破作業(yè)，并迅速撤離危險區(qū)。12、遵守爆破安全規(guī)程的其它規(guī)定，完成領導交辦的各項任務。爆炸物品安全管理制度為落實《民用爆炸物品管理條例》和相關規(guī)定，保障人民生命財產安全，促進經濟發(fā)展，建立和諧社會，防止爆破事故發(fā)生，特制定本制度。1、爆破作業(yè)必須使用國家標準或部頒標準的爆破器材。2、爆破員都必須經過培訓，考試合格并持有合格證書，才能上崗作業(yè)。3、新取得爆破員作業(yè)人員應在有經驗的爆破員指導下實習三個月后，方準獨立進行爆破作業(yè)。4、爆破員、安全員所領取的爆破器材不得遺失或轉借他人，不準擅自銷毀和挪作他用。5、爆破員應嚴格遵守操作規(guī)程，按爆破設計規(guī)定進行爆破作業(yè)。6、放炮前先檢查邊幫、浮石有無異?，F(xiàn)象；并規(guī)定明確危險邊界，設置“爆破危險區(qū)，不準入內’’標志，搞好安全警界，同時發(fā)出音響視覺信號。7、爆破作業(yè)后爆破員必須按規(guī)定的等待時間進入爆破地點，檢查工作面有無危石、遺炮和盲炮及不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患應及時上報或按規(guī)定程序進行處理，嚴禁在殘眼上打孔。8、每次爆破后爆破員應認真填寫爆破記錄，將剩余的爆破器材按時、如數(shù)及時交回爆破器材庫，不得私自存放。9、裝藥時必須使用木質、竹質炮棍裝藥，禁止煙火、明火。10、禁止使用石塊和易燃材料填塞炮孔。11、禁止拔出或硬拉起爆藥包或藥柱中的導火索、導爆索、導爆管或電雷管腳線。12、導火索起爆時應采取一次點火。單個點火時，一人連續(xù)點火的根數(shù)不超過5根。信號管和計時導火索長度不得超過該次被點導火索中最短導火索長度的三分之一，導火索長度不得短于1.2米。嚴禁用火柴、煙火和燈火點火，嚴禁用腳踩和擠壓己點燃的導火索。13、爆破后爆破員和班組長，安全員必須巡回檢查爆破地點的邊邦、盲炮、殘炮等情況，遇有險情應立即處理。只有在工作面的炮煙被吹散，爆破警界人員由布署警界的班組長親自撤回后，其他人員方可進入工作面。14、爆破材料運輸。（1）工作面成孔后，由安保部派專人直接送到爆破地點。（2）搬運爆破器材時，禁止吸煙或與易燃器電源等接觸。人工搬運不得超過12kg，拆箱(袋)運藥不得超過20kg背運原包裝炸藥，不得超過一箱(袋)；挑運原包裝炸藥不得超過二箱(袋)。（3）在搬運或加工藥包時，人與人之間的距離不得小于3米。（4）背運爆破器材中途不應逗留、打鬧，更不能交他人代背代管，不準集中休息。雷管與炸藥要分別放置，分別搬運并遠離火源和電器設備。（5）炸藥、雷管和導火索要特別輕拿輕放，禁止沖擊和拋擲，加工時遠離火源，禁止吸煙，杜絕可能發(fā)生的火花現(xiàn)象。15、因工作責任心不到位，違章指揮、違章作業(yè)，未按爆破安全規(guī)程或爆破設計，操作規(guī)程進行爆破作業(yè)造成事故的，將依照有關規(guī)章及法律法規(guī)、規(guī)定予以處罰。對認真遵守《爆破安全規(guī)程》在安全生產和預防爆破事故方面做出成績的單位和個人，將依照《企業(yè)職工獎懲條例》規(guī)定，予以表彰和獎勵。16、本制度未盡事宜，依照《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。17、本制度自公布之日起執(zhí)行。爆炸物品會議記錄地點：年月日主持人宣講人會議內容：參加人姓名職務年齡工種簽名安全生產投入保障制度為依法加強和改進我單位的安全生產管理，全面落實各項安全防范措施，逐步改善職工生活、工作環(huán)境，實現(xiàn)我公司安全生產形勢長足發(fā)展，保障安全生產技術措施費用有效和足額投入，特制定本制度。建立安全生產投入長效機制，落實企業(yè)安全生產責任制企業(yè)是安全生產的責任主體，企業(yè)的主要負責人對本單位的安全生產全面負責，為此經公司研究決定成立以總經理周文權為組長，副總經理沈曙光、周武軍為副組長，以及公司安全負責人、技術負責人為成員的安全生產投入保障領導小組，具體負責安全生產投入與支出的工作。建立安全投入基金保障制度每年年初要將職工的安全健康管理、風險評估、安全評價、安全教育、勞動防護用品、勞動保險等內容編入安全生產投入工作計劃，由領導研究審定后，予以實施。安全投入設立專項基金，單獨下帳，?？顚Ｓ?，不得挪做他用。技改、培訓、勞動防護用品購置、勞動保險等項目所需的安全技術措施費用必須由班組提出合理化建議，經安全生產領導小組研究決定，報主要負責人批準后方可使用。安全生產投入保障領導小組對已審批的安全技術措施費進行全程監(jiān)督。資金來源安全技術措施費用從施工爆破量中按0.2元／立方，專項用于安全生產。實行風險抵押金制度，按規(guī)定足額交納風險抵押金，所交基金專戶儲存。職工違章違紀罰款。獎懲未按規(guī)定提取安全投入資金，一經發(fā)現(xiàn)，由上級安監(jiān)部門依照有關規(guī)定予以經濟處罰。私自挪用安全投入資金的，視情節(jié)輕重予以相應的處罰。對熱愛本職工作，在改善勞動條件，防止事故發(fā)生方面有好的整改建議被公司采納的，年終予以表彰和獎勵。本制度自公布之日起執(zhí)行。具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全生產的科學管理，有效的控制潛在的危險因素，確保職工的安全、健康和生產建設的順利進行，特制定本制度。經分析我單位的危險源(點)有：坍塌、傾覆、壓埋的場所；爆炸、火災、危險的場所；高空作業(yè)墜落危險的場所；車輛傷害的場所；觸電危險的場所；灼燙傷危險的場所；被機械絞、碾、碰擠和撞擊的場所；中毒、窒息、腐蝕的場所。二、通過對危險源(點)的分析評價，根據危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故的嚴重程度，對危險源分三級管理與控制：A級：重大危險源，有公司、工作區(qū)、班組三級控制管理；B級：較大危險源，有工作區(qū)、班組二級控制管理；C級：一般危險源，有班組控制管理。三、經分析評價，我單位的較大危險源有：1、邊坡的一般坍塌、溜石等；2、盲炮的處理；3、車輛傷害；4、機器的絞、碾、碰擠和撞擊；5、觸電危害；6、其他較大危險、危害因素。四、對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時下發(fā)《隱患通知書》，督促整改并進行復查驗收，對較大安全隱患要由工作區(qū)負責人會同班組制定整改方案限期整改，并組織整改驗收。五、本制度自即日起執(zhí)行。危險源監(jiān)測記錄監(jiān)測人員監(jiān)測日期監(jiān)測內容存在主要問題整改措施負責人簽名：年月日落實情況負責人簽名：年月日消防安全管理制度為預防火災和減少火災危害，保護人民人身、公共財產和公民財產的安全，維護公共安全，根據我公司實際情況特制定本制度。牢固貫徹“預防為主，防消結合方針”，實行消防安全責任制。制定消防年度計劃，對從業(yè)人員進行經常性宣傳教育，提高從業(yè)人員的消防意識。定期組織防火檢查，及時消除火災隱患。按照國家有關規(guī)定對配電室、臨時加油點、空壓機房、倉庫、職工宿舍等易燃場所，配備符合國家要求的消防器材，設置安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防器材完好有效。建立消防檔案，確定消防安全重點部位，實行嚴格管理。制定滅火和應急疏散預案，結合公司應急救援預案每年進行一次演練。任何人發(fā)現(xiàn)火災時，都應該立即報警，任何單位和個人都應當無償為報警提供便利、不得阻攔報警，嚴禁謊報火警。發(fā)生火災時，現(xiàn)場人員必須立即組織力量撲救火災并有組織引導疏散在場群眾，防止事故擴散。進行電焊、氣焊等具有火災危險的作業(yè)人員，必須持證上崗，并嚴格遵守消防安全操作規(guī)程。成立以總經理周文權為組長，劉先智、沈陽為副組長，各班組長為成員的安全消防工作領導小組，具體負責消防安全的指揮、搶救、預防等項工作。本制度自公布之日起執(zhí)行。安全教育培訓考核制度安全教育培訓是保證安全生產的基礎工作，是提高安全生產管理人員管理水平和提高職工安全意識和自我保護能力的重要手段。為確保生產安全，杜絕職工違章行為發(fā)生，特制定本制度。一、公司負責人培訓公司中層以上主管安全的負責人包括總經理、副總經理、綜合部負責人、安全部負責人、工程部負責人、業(yè)務部負責人、財務部負責人都必須按規(guī)定接受縣級及以上安監(jiān)部門舉辦的安全培訓班培訓，經考試、考核獲得相應安全技術資格證后，方可上崗作業(yè)。二、安全管理人員培訓安全管理人員，必須接受上級安監(jiān)部門舉辦的安全技術培訓班培訓，經考試、考核獲得安全管理生產人員資格證書后，方可上崗作業(yè)，按規(guī)定每年培訓至少1—2次。三、特種作業(yè)人員培訓我公司主要包括以下工種：爆破員(鑿巖工)、安全員、倉保員、電工、金屬焊接工、機動車駕駛員。特種作業(yè)人員必須由專業(yè)部門對其進行專門技術培訓，經考試、考核合格后，取得特種人員操作資格證后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員操作資格證，按規(guī)定進行考核復審。四、新進公司職工培訓新進公司職工，接受安全教育，培訓時間不少于72小時，考試合格后，必須在有工作經驗的職工帶領下，工作滿4個月，然后經考試合格后，方可獨立工作。五、全員職工培訓，所有生產作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓時間不少于20小時。六、復工工人安全教育凡休假七天以上返崗的，必須經班組進行復工安全教育。工傷休假1個月以上者必須經三級培訓教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)。七、換崗工作安全教育為確保生產安全，防止事故發(fā)生，對調換工種以后的工人，必須進行勞動規(guī)章，遵守事項、本崗位責任制、操作規(guī)程、工作環(huán)境危險程度等方面進行教育。八、“四新”安全教育當公司采用新技術、新工藝、新設備、新材料進行生產時，必須對從事該工作的工人進行必要的安全教育，重點教授操作規(guī)程，安全措施，防護裝置的使用等方面的內容，使工人能夠獨立操作、安全生產九、安全知識考核1、由總經理組織對中層管理人員每年進行一次安全知識考試考核。2、由安全部負責人組織對專、兼職安全管理人員、特種作業(yè)人員及其他職工每年進行一次安全知識考試考核。3、各工作區(qū)負責人每半年要對所屬班組長及以上骨干進行一次安全知識考試考核。4、所有從業(yè)人員凡考試不及格者，限期補考，其考試成績進入個人檔案，作為評比升級的條件之一。十、本制度由安全部組織落實。十一、制度自公布之日起執(zhí)行。職工人員培訓記錄表地點：年月日主持人宣講人培訓主要內容：姓名職務年齡學歷工種簽名土石方爆破工程服務特種作業(yè)人員管理制度為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作、防止人員傷亡事故，促進安全生產，特制定本制度。一、我公司特種作業(yè)人員包括：1、爆破員。2、安全員。3、倉保員。4、電工作業(yè)。5、金屬焊接切割作業(yè)。6、壓力容器操作。7、機動車駕駛。二、特種作業(yè)在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。三、特種作業(yè)操作證，按規(guī)定年限進行復審。四、復審合格的，由復審單位蓋章、登記予以確認，復審不合格的，可在接到通知之日起30日內向原復審單位申請再次復審。復審單位可根據申請，再復審一次。再復審仍不合格的或未按期復審的，特種作業(yè)操作證失效。五、特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證上崗的，按有關規(guī)定對用人單位和作業(yè)人員進行處罰。六、用人單位應當加強特種作業(yè)人員的管理，做好審批、培訓、考核、復審的組織工作和日常檢查工作。七、離開特種作業(yè)崗位達六個月以上的特種作業(yè)人員應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。八、用人單位應當建立特種作業(yè)人員檔案。九、特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉借或轉讓。十、有下列情形之一的，由發(fā)證單位收繳其特種作業(yè)操作證1、未按規(guī)定接受復審或復審合格的2、違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達3次以上的3、弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的4、經確認健康狀況已不適應繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的十一、本制度自公布之日起執(zhí)行。特種作業(yè)人員培訓記錄表地點：年月日主持人宣講人培訓主要內容：姓名職務年齡學歷工種簽名安全生產會議管理制度為認真貫徹落實國家安全生產監(jiān)督管理總令第15號《安全生產違法行為行政處罰辦法》精神、國務院第493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》和國家安監(jiān)總局第16號令《安全生產事故隱患排查治理暫行辦法》，減少和控制危害、減少和控制事故、避免在生產過程中由于事故所造成的人身傷害和財產損失，特制定本制度。一、公司安全生產領導小組，每月召開一次全體成員會議分析安全生產形勢；研究布置下一步安全工作重點及應采取的措施；提出下一步安全工作目標。二、公司每周(周一上午)召開由安全員及各班長參加的安全例會。會議總結本周安全生產情況，傳達上級有關文件和領導指示精神，布置下周安全生產工作。三、各班組每天召開班前會，根據當日生產任務，有針對性地布置安全工作和注意事項。填寫好安全生產(日)調度會記錄。四、每周一上午為公司安全生產活動日。安全活動日以班組為單位，由班組長負責組織，落實安全活動日內容。1、安全活動的時間不少于1小時。2、安全活動日內容(1)由班組長總結上周安全工作，布置本周安全工作重點。(2)針對季節(jié)性特點，由專職安全員組織班組成員討論研究安全生產管理應對政策，制定相應安全生產防范措施。(3)吸取各類事故教訓推廣先進經驗的教育。(4)組織學習規(guī)章制度或有關技術方面知識。(5)組織學習衛(wèi)生防治方面的法律、法規(guī)及相關業(yè)務知識。(6)公司領導安排的專項內容。五、本制度自公布之日起執(zhí)行 安全調度會記錄年月日主持人宣講人會議內容：參加人姓名職務年齡工種備注勞動防護用品發(fā)放和使用制度1、主題內容與適用范圍本制度規(guī)定了勞動保護用品的管理依據，發(fā)放制度、期限和管理方法等。本制度適用于本公司勞動保護用品的管理。2、目的2.1勞動保護用品是指由勞動者個人穿戴佩用，以預防或減輕勞動場所的有害因素對人身危害的工具，不屬于職工福利待遇。2.2按照《職工勞動保護用品發(fā)放制度》結合公司具體情況，對不同崗位發(fā)放不同品種和不等數(shù)量的勞動保護用品。3、對象3.1本公司在冊在崗職工。3.2項目中短期勞務派遣員工。4、種類4.1個人專用的勞動保護用品：指工作服、工作鞋、圍裙、袖套等。4.2季度勞動保護用品，即按季度發(fā)放的手套、口罩等。4.3特種勞動保護用品是指防靜電工作服、安全帽、安全帶、防毒面具、高壓絕緣鞋和高壓絕緣手套等。4.4公用、備有和借用勞動保護用品，指特殊場合或臨時需用的勞動保護用品。5、程序5.1勞動用品的使用，建立信用登記卡制度分別由綜合部或相關部室登記管理。5.2工作服、工作鞋按規(guī)定的使用時間，到期領用，超期不補發(fā)，項目停工期間，勞保用品作用時間按停工時間順延。5.3若崗位變動，勞保用品按新崗位制度領用。如新崗位和原崗位所需勞保用品不同的部分，可以補齊。5.4勞保用品中，電焊鏡片、電焊面罩、單膠圍裙，單膠袖套、安全帶、安全帽及公用、備用(借用)的勞保用品，各部室按規(guī)定時間以舊換新發(fā)放。6、要求6.1職工上崗時應按公司《統(tǒng)一著裝、掛牌上崗》制度規(guī)定穿戴防護用品，不得打赤膊、穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋等。6.2特種崗位工種按規(guī)定佩帶護具。6.3特種勞動保護用品，如安全帶、防毒面具、防毒口罩、絕緣用具，由使用部門指定專人保管和保養(yǎng)。7、本制度自公布之日起執(zhí)行。附：工作服、安全帽及工號牌樣式和簡要說明

簡要說明一、工作服：分春秋裝和冬裝；顏色為米黃色；質地分兩種，一種為防靜電布料（與危爆物品接觸工種用），一種為普通布料（普通工種用）。整套服裝無口袋，左胸前繡有公司標志。二、工號牌：分吊帶式（非施工人員）和別針式（施工人員）。內容含公司標志、照片、姓名、工號、職務、級別等，級別用星數(shù)區(qū)分。三、安全帽：采用玻璃鋼質地，分紅、白、黃三種，前面為公司標志、后面為本人工號。紅色為公司高管及外來領導視察用，白色為中層管理，黃色為普通施工人員。土石方爆破工程服務職工發(fā)放勞保用品臺帳姓名安全帽膠鞋手套防塵口罩工作服數(shù)量本人簽名機械設備、儀器儀表、器材維修管理制度公司設專人負責設備管理和維修，工程副總經理分管該項工作。建立設備臺帳、卡片、設備牌板以及設備分布圖。設備規(guī)格、型號、購進時間、運轉、檢修，損壞、報廢等情況都必須有詳細記錄。機電設備做到定期檢查、維修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常堅持檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁設備帶病運轉。主要設備和安全防護裝置必須明確專人負責，掛牌管理。供電要做到“三無”(無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭)“四有”(有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置)；“兩齊”(電纜懸掛整齊、設備硐室整齊)“三全’’(防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全)“一堅持"(堅持使用漏電并保持動作靈敏可靠)。設備管理和操作人員必須維護好設備，經常對設備進行擦洗和注油，接班時要嚴格檢查設備各部位是否正常、開機后要注意運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違法操作。加強設備管理和維修，確保在用設備臺臺完好。職業(yè)衛(wèi)生管理制度職業(yè)病防治工作堅持預防為主，防治結合的方針，實行分類管理、綜合治理。按規(guī)定為職工提供勞動防護用品，指導職工正確使用和佩戴個人防護用品，并在工作面采用濕式打眼、噴霧灑水等有效防治職業(yè)病的措施。職工上崗前和在崗期間進行職業(yè)衛(wèi)生培訓，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，督促職工遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、和操作規(guī)程，指導職工正確使用職業(yè)病防護設備和個人使用的防護用品。為職工建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并按規(guī)定的期限進行身體檢查，健康檔案妥善保存。加強有危險因素工作場所的綜合防治措施，建立日常的危險因素監(jiān)測制度，確保監(jiān)測系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài)。經檢查患有職業(yè)病的職工，按工傷保險條例的有關規(guī)定享受待遇，積極為職工進行治療。六：安全與生產計劃工作計劃一、2021年度我項目部經營奮斗目標如下：1．按照設計及業(yè)主要求,在2021年1月之前，永興分部應開采片石約63萬噸、碎石45萬噸；家波分部應開采片石70萬噸，碎石30萬噸；宏祥分部應開采片石70萬噸，碎石60萬噸。2．安全無一切事故，事故率為零；

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標為了實現(xiàn)明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：eq\o\ac(○,1)不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；eq\o\ac(○,2)要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；eq\o\ac(○,3)堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、相關單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌。公司安全目標計劃為確保2021年項目工程施工,安全環(huán)保高效地進行，創(chuàng)建安全無一切事故，事故頻率為零的平安工程，現(xiàn)根據本公司的實際情況，制定安全目標計劃：一.大力加強安全生產知識宣傳工作，提高廣大員工安全生產意識公司將進一步加強安全生產知識宣傳工作，在全年度通過公司文件、施工現(xiàn)場標語、條幅、項目部宣傳欄以及現(xiàn)場宣傳等多種形式在不同時間、地點進行宣傳。宣傳主要內容為我國安全生產法律法規(guī)、項目各工種安全生產知識等。宣傳范圍為項目各辦公室、生活區(qū)域、施工生產場所。通過宣傳，進一步提高全員對安全生產工作的重視程度，增強安全生產意識，在全項目營造良好的安全生產氛圍，為項目工程施工的安全順利進行奠定良好的基礎。二.加強全員安全教育培訓工作，提高全員安全事故防范與處理能力各項目部將嚴格按公司的要求，對全體員工進行系統(tǒng)的安全教育與培訓工作。教育培訓的范圍覆蓋全體施工人員，教育培訓重點從四方面進行。1.做好新進場工人三級安全教育工作，項目部將對每一個新進場的員工進行三級安全教育，簽定從業(yè)人員安全生產責任書、“三不傷害公約”，切實做到教育到每一名工人，教育形式為進場學習、集中學習、現(xiàn)場教育等多種形式，確保施工人員人人學得會、人人學得懂、人人掌握從業(yè)基本安全知識，奠定良好的安全生產基礎；2.做好本崗安全操作規(guī)程知識教育工作，項目部將針對不同工種，根據工程進展情況，同步對施工人員進行本崗安全生產安全操作規(guī)程知識教育，重點為爆破施工各工種安全操作規(guī)程知識，教育形式為安全部門進行現(xiàn)場教育、組織相關工種進行集中進行培訓等，確保使一線工人掌握本崗安全生產操作技能，提高預防安全事故發(fā)生的能力；3.做好全年每季安全生產教育與培訓工作，根據每季天氣與施工特點，項目部將對所有施工人員進行防中暑、防凍、防雷擊、防洪防汛安全生產知識教育與培訓，通過針對每季度的安全教育培訓，增強員工安全生產技能與事故防范能力；4.加強經常性的安全教育培訓工作，項目部安保部門將不定期地根據工程進展情況，利用工余時間到施工現(xiàn)場或集中工人進行露天爆破、交通運輸安全等方面的安全生產知識教育與培訓，通過不定期地、不斷地進行相關教育培訓，增強工人對安全生產的重視程度，強化工人的安全生產意識，增強工人對安全事故的預防與安全生產隱患的處理能力，保障項目各項工序的安全順利進行。三．做好安全技術交底工作，確保工程施工順利進行項目部安全部門將配合工程部門做好安全技術交底工作。在每道工序開始前，對每一作業(yè)工人進行安全技術交底，使工人明確知道應該如何進行施工作業(yè)才能確保安全，從而保障工人人身安全，保證每道工序的安全進行。四.強化管理，加大監(jiān)管力，認真查處各類安全事故公司將強化監(jiān)管，超前防范，完善各項管理制度，堅持執(zhí)行責、權、利有機統(tǒng)一的安全獎懲機制。以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律抓安全，做到預防超前、管理超前、措施到位、責任到位。各生產單位是安全生產和隱患排查治理的責任主體，深入持久地堅持隱患排查治理制度；嚴格執(zhí)行重點頭面隧道領導掛牌督導制度；加大對重大隱患的監(jiān)管力度；堅決執(zhí)行“誰分管誰負責，誰簽字誰負責”的原則，確保安全工作萬無一失。進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開展“查三違、除隱患、反事故”活動；嚴格落實事故責任追究制度，堅決按照“四不放過”原則，認真查處各類安全事故。五.繼續(xù)完善各種安全應急預案，加強演練，提高全員防范能力公司將繼續(xù)完善各種應急預案，根據天氣特點對預案進行調整，加強與地方氣象部門的聯(lián)系，并根據預案做好應急物資的儲備、人員、設備準備等各項準備工作，通過認真的演練，提高全員對項目突發(fā)事件、突發(fā)事故、重大災害事故的預防與處理能力，確保項目工程施工的安全順利進行。六.強化安全檢查工作，加大隱患排查力度，防范安全生產事故的發(fā)生項目部應繼續(xù)加強安全檢查工作，嚴格按公司的要求，強化對一線施工現(xiàn)場、各辦公、生活區(qū)的安全檢查工作。公司將加大獎罰力度，嚴格按檢查制度對各施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行安全檢查，每月進行一次由項目經理牽頭的安全大檢查。檢查重點為：工人個人安全防護是否符合要求、施工現(xiàn)場安全防護設施是否到位齊全、施工現(xiàn)場臨時用電設施是否符合規(guī)范要求、工人施工生產行為是否嚴格按安全操作規(guī)程進行、施工機械設備車輛的運行狀態(tài)、施工材料在使用中的安全狀態(tài)等。對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除責令相關責任人必須限期進行整改，項目還將對整改過程進行全程監(jiān)控，確保責任人嚴格按整改要求完成整改外，必須及時進行復查并形成資料記入臺帳，形成閉合，消除安全隱患。七．加強特種作業(yè)人員管理，強化培訓與考核，確保工程施工安全公司將對特種作業(yè)人員加強管理，要求新進場特種作業(yè)人員在進場前必須經過相關部門培訓，取得從業(yè)資格并持證上崗，同時項目將對新進場特種作業(yè)人員進行考核，必須具備相關的工種的工作技能，勝任相關工作，確保相關工序施工安全；安全部門將對特種作業(yè)人員名冊進行及時更新，對特種作業(yè)人員到、離崗情況及時進行記錄，確保管理到位、情況準確。項目部年中計劃對重點工種的特種作業(yè)人員如爆破工、保管員、安全員、危貨駕駛員等進行考核，考核從理論與實際操作技能知識兩部份進行?？己撕筇胤N作業(yè)人員必須達到理論知識豐富，實際操作技能能夠滿足施工生產要求的標準，未達標的將組織進行培訓，達到標準后方可進場施工。必須確保項目特種作業(yè)人員持證上崗率為100%，年度繼續(xù)教育率達100%，保證特種作業(yè)的安全進行。八．加強特種設備管理工作，確保設備作業(yè)安全公司將繼續(xù)加強對特種設備的管理工作，嚴格按相關要求，新進場設備必須運行狀態(tài)良好，具備相關部門檢驗后核發(fā)的檢驗、檢測證書且在有效期間內，操作人員必須經過相關培訓持證上崗，拒絕“三無設備進場”；對所有外來、自有特種設備進行統(tǒng)一管理，督促使用并及時進行維護保養(yǎng)，編制完善的維護保養(yǎng)臺賬，確保設備狀態(tài)良好工作有效，保障施工安全；對特種設備動態(tài)及時進行核實管理，做好進退場的登記工作；加強對特種設備作業(yè)的安全檢查工作，項目部安全部門將隨時對特種設備作業(yè)現(xiàn)場進行管理，檢查設備、操作人員持證情況、人員工作、設備運行狀態(tài)，加強監(jiān)督確保施工作業(yè)的安全進行。九．狠抓施工現(xiàn)場、辦公、生活區(qū)臨時用電管理，確保用電安全公司將繼續(xù)加強對項目施工現(xiàn)場、辦公、生活區(qū)的臨時用電管理工作。在日常管理中，安全部門將會同電工一起每三日對所有施工現(xiàn)場臨時用電設施進行檢查，施工現(xiàn)場臨時用電設施必須符合安全用電規(guī)范要求，配電箱必須嚴格按“一機、一閘、一漏、一箱”進行設置，直立放置并配備防雨防水設施；現(xiàn)場不得使用普通電線取代電纜線，現(xiàn)場電纜必須無破損現(xiàn)象，確保施工用電安全；發(fā)電設備、電器設備必須符合安全用電要求，對于不符合要求的臨時用電設施，項目部將責令相關工區(qū)、隊伍停工并立即進行更換，確保安全；項目部每5日對各辦公、生活區(qū)進行安全檢查，檢查重點為臨時用電設施設置是否合理、場所使用的電器是否超過負荷，通過檢查，確保用電安全。項目將在夏、冬兩季重點加強對辦公生活區(qū)的用電安全檢查工作，夏冬兩季用電量大，易出安全用電事故，項目將組織安全部門、綜合辦人員、電工一起進行不定期的檢查，排查隱患，防范用電事故。十．加大安全防護警示設施投入，確保工程施工安全公司將繼續(xù)加大在工程施工中的安全生產防護、警示設施投入，重點為現(xiàn)場施工安全防護警示、交通安全防護警示設施的投入。項目部將根據相關工序的開展情況，在施工生產開始前完成防護警示，同時加強巡視與維護工作，對防護警示設施進行嚴格檢查，必須做到防護到位、警示有效，確保各項施工作業(yè)安全。十一．認真做好安全防護用品、職業(yè)健康防護用品的發(fā)放和環(huán)境保護工作公司將嚴格按安全生產要求并根據相關工種作業(yè)特點，為施工人員配備符合國家行業(yè)標準的安全生產防護用品，同時加強日常檢查工作，未按規(guī)定佩帶或未正確佩帶安全防護用品的禁止進行施工現(xiàn)場，對違反者進行相關教育，必須保證工人防護有效作業(yè)安全。2021年公司為一線工人配備的安全防護用品重點為：安全帽、靜電工作服、防滑防靜電鞋、安全帶等。項目在2021年工程施工中將堅持安全與環(huán)保并進，加大環(huán)保生產宣傳力度，使環(huán)保概念深入人心。要求各工區(qū)在工程施工中必須嚴格執(zhí)行環(huán)境法規(guī)規(guī)定。項目安保管理人員每日、每五日進行檢查，加大處罰力度。并且采取多項措施，確保環(huán)保施工：禁止在施工現(xiàn)場中亂棄垃圾、施工材料，防范環(huán)境污染。項目部應嚴格按照施工設計施工，降低塵埃、飛石、噪音危害。十二.完善安全臺帳管理，及時向公司、業(yè)主報送各類報表安全臺帳是反映日常安全工作的結果，所作記錄必須堅持實事求是、認真、細致。項目將加強和完善各種安全臺賬管理工作，安全管理人員分工負責，及時進行安全資料整理、歸類、入賬，必須做到真實、及時、完善，堅持杜絕“造假克隆”材料的發(fā)生，所做臺帳資料要經得起推敲和考驗，同時必須嚴格按公司與業(yè)主要求，及時準確地報送各類報表。七：績效考核制度第一章總則制訂依據：本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定?？己四康模阂?、對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整的依據，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題；二、以此為依據制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，使員工得到更好的發(fā)展機會?？己藢ο螅罕局贫冗m用于除總經理以外的所有員工，包括試用期員工和臨時工?？己朔N類：對員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特殊考核是對有特殊績效的員工進行的考核，該考核為年度考核?？己嗽瓌t：一、考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；二、只對考核時期和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；三、為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據并做出說明。第二章績效考核基本程序公司在績效考核時，應組成績效考核領導小組，具體負責員工績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I導小組由經理會成員組成。考核每年進行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個星期開始，年終考核在次年1月份的第一個星期開始?？己朔譃槌鹾?、復核和核定三個層次。初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據此進行初核。初核依據的信息主要有：相關職位責任書（由綜合辦制定）；員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄（由辦公室提供）；與被考評人有關的工作記錄（所在部門提供）；被考評人的自我工作評價；其他信息來源。副經理的初核，由總經理進行；部門主管的初核，由主管副經理進行；職員的初核，由部門主管進行。復核：員工的復核，由初核考評人的直接上級進行。主管副經理的復核由經理會執(zhí)行者決定；部門主管的復核，由總經理進行；職員的復核，由主管副經理進行。如果因為某種原因無法實現(xiàn)，則應采取集體辦公方式進行復核，以保證考核的公正性。在復核時，考評人應與被考評人進行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。核定：副總經理的考核結果，由經理會召開專門會議進行核定；部門主管及職員的考核結果，由總經理會同副經理進行核定。第三章一般考核一般考核是對公司副經理及以下所有員工進行的考核。一般考核按級別不同分成三種：一、高層管理人員績效考核：副經理；（附后）二、中層管理人員績效考核：包括所有部門主管；（附后）三、基層工作人員績效考核：包括所有職員。（附后）一般考核結果的評價一、一般考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。二、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態(tài)分布為標準，而不是以積分的絕對數(shù)為標準。具體地說，積分在50以下的為非常不合格，積分在51-60的為不合格；積分在61以上的人中，優(yōu)秀級別的占20%，良好級別的占50%，合格級別的占30%。一般考核結果的反饋：一般考核結果經過核定后，由被考核者的主管上級（即初核者）與之進行面談，告知其考核進程及結果，聽取其對考核結果的意見；同時對其未來的工作及表現(xiàn)提出建議。一般考核結果的實行：一．一般考核結果直接與員工績效獎金掛鉤：1、優(yōu)秀級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額20%；2、良好級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額10%；3、合格級別的員工，績效獎金核定數(shù)額不變；4、不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額10%；5、非常不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額30%；二．一般考核結果在員工職位晉升及相關福利待遇方面，作為參考的一個因素。三．不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調工資等。四．考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級別使用；如連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下，將進行下崗學習培訓，經考查合格后方可重新上崗。第四章特殊考核過程考核對象。特殊考核主要是指對公司的投資業(yè)務做出特殊貢獻的員工業(yè)績進行的考核，其對象是：一、主管業(yè)務的副經理；二、財務部經理；三、公司其他部門對業(yè)務做出特殊貢獻的員工。對于投資項目的特殊考核：一、如果該項投資年回報率超過預算的10%，則對超過10%的部分提取其中的20%作為特殊績效獎金，在主管業(yè)務的副經理、項目經理、該投資的項目組成員之間按一定比例進行分配；二、如果該項投資回報率在0%—10%之間，則不進行此項考核；三、如果該項投資回報率在0%以下，則根據虧損額扣除年終績效獎金，直到扣完為止。第五章考核仲裁被考核員工如果對考核結果不服，可以在得知考核結果之后的二個星期內向績效考核領導小組提出復議申請，績效考核領導小組在接到申請之后的二個星期內做出最終裁定。第六章附則本制度從發(fā)布之日起起實施半年度考核時間安排：階段工作內容責任人/部門時間1、收集考核信息（1）員工寫《員工自我工作評價報告》；（2）其他信息；初核人6月份第1個星期2、初核全面評價考核信息，做出公正評價；初核人第2個星期3、復核初核人將考核表交復核人，由復核人復核復核人4、核定第3個星期5、通知被考核人并等待申請仲裁復議初核人6、仲裁績效考核領導小組第4個星期第二十二條年度考核時間安排：階段工作內容責任人/部門時間1、收集考核信息（1）員工寫《員工自我工作評價報告》；（2）其他信息；初核人次年1月份第1、2個星期2、初核全面評價考核信息，做出公正評價；初核人第3個星期3、復核初核人將考核表交復核人，由復核人復核復核人4、核定第4個星期5、通知被考核人并等待申請仲裁復議初核人6、仲裁績效考核領導小組第5個星期

公司高層管理人員績效考核表姓名：______________部門：____________________職位：______________工號：__________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標具體內容得分說明1、工作業(yè)績（通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn)）（30分）A、目標實現(xiàn)程度108642B、工作數(shù)量54321C、工作質量54321D、工作效率54321E、工作方法543212、管理能力（30分）A、決策能力54321B、計劃能力54321C、組織能力54321D、創(chuàng)新能力54321E、溝通能力54321F、協(xié)調能力543213、工作態(tài)度（20分）A、服從精神54321B、配合精神54321C、責任感54321D、忠誠度543214、專業(yè)能力（10分）A、專業(yè)水平54321B、利用專業(yè)知識的能力543215、職業(yè)操守（10分）A、遵守公司規(guī)章制度54321B、個人職業(yè)道德記錄54321初核得分初核級別初核人簽字：日期：復核得分復核級別復核人簽字：日期：核定意見核定級別核定人簽字：日期：說明：以上項目中，任意其中1項（不含第4項）的得分達不到總分的60%者，考核結果不得評為優(yōu)秀；任意2項得分達不到總分60%者，不得評為良好；任意3項達不到60%者，不得評為合格。目錄目錄---------------------------------------------------------1TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章編制說明---------------------------------------------31.1編制說明------------------------------------------------31.2工程概況------------------------------------------------31.3工程項目、內容-------------------------------------------31.4工期要求------------------------------------------------31.5質量要求------------------------------------------------3第二章施工組織機構-----------------------------------------32.1組織機構設置--------------------------------------------42.2主要職責------------------------------------------------4第三章施工組織設計和工藝-----------------------------------63.1施工工期安排--------------------------------------------63.2施工組織設計與規(guī)劃--------------------------------------6土石方挖運設計與工藝------------------------------------7填方區(qū)域施工--------------------------------------------8第四章質量控制措施----------------------------------------114.1質量要求-----------------------------------------------114.2質量保證措施-------------------------------------------114.3、質量管理控制措施---------------------------------------13第五章施工布置--------------------------------------------155.1布置說明-----------------------------------------------165.2場內施工交通-------------------------------------------16第六章施工總進度計劃--------------------------------------166.1進度計劃說明-------------------------------------------166.2工期要求-----------------------------------------------166.3施工總進度計劃安排-------------------------------------166.4進度計劃保證措施---------------------------------------176.5協(xié)調配合-----------------------------------------------18第七章勞動力安排計劃--------------------------------------187.1編制依據和說明-----------------------------------------187.2勞動力安排計劃原則-------------------------------------187.3各施工階段勞動力安排計劃--------------------------------18第八章施工機械設備配備------------------------------------198.1編制依據和說明-----------------------------------------198.2施工機械設備配備原則-----------------------------------198.3擬投入的主要施工機械設備配備----------------------------19第九章安全文明措施----------------------------------------199.1施工安全措施-------------------------------------------199.2、消防措施-----------------------------------------------249.3環(huán)境保護措施-------------------------------------------24附表一：擬投入的主要施工設備表------------------------------27附表二：擬配備的試驗和檢測儀器設備表------------------------27附表三：勞動力計劃表----------------------------------------28附表四：場地平整各標高工程量表------------------------------29附圖一：畔山悅府工程平整場地挖填方區(qū)域布置圖----------------30第一章編制說明1.1編制說明本施工組織設計主要依據以下文件進行1、《巫溪畔山悅府工程施工合同》;2、建設單位重慶吉磊房地產開發(fā)提供的《畔山悅府工程初設圖》；3、與本工程相關的國家、行業(yè)現(xiàn)行的技術規(guī)范、驗收評定標準及有關規(guī)定等；3、我司已承建的類似工程的施工經驗。1.2工程概況1、建設單位：重慶吉磊房地產開發(fā)；2、建設地址：重慶市巫溪縣柏楊街道北井大道；3、工程名稱：重慶市巫溪縣畔山悅府工程；1.3工程項目、內容1、工程范圍：設計圖內平場部分地塊及道路路基整形，包括土石方挖填及外運等內容；2、工程運距：紅線范圍內運距半徑0.2公里；3、工程量：土石方量開挖量約5.4萬立方米；填方量約4.0萬立方米；需外運土方約1.4萬立方米。1.4工期要求本工程工期計劃如下：1、開工日期：2021年2月15日（具體開工時間以開工令為準）2、工期要求：日歷總工期30天。1.5質量要求達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。第二章施工組織機構2.1組織機構設置遵循建設單位、設計意圖、施工規(guī)范的要求，適應本標工程施工特性和本標施工現(xiàn)場的條件，本著按高效、精干、靈活、專業(yè)的原則來配置施工組織機構，有利于施工、調度和合同管理，有利于保證合同工期、工程質量及施工安全。根據本標工程的施工特性和我單位的組織機構設置原則、施工經驗，組建現(xiàn)場的施工組織機構，成立了畔山悅府工程工程管理項目部，項目部組建了“畔山悅府工程平場工程施工組”，為有利于施工管理和生產調度指揮，工程施工組設在現(xiàn)場營地內的項目部，由項目部宏觀控制、指揮。對本工程實施“項目法”施工管理，貫徹項目經理負責制。項目經理受企業(yè)法人代表委托，代表我司對本工程全權負責，處理合同管理和施工管理中的一切事務。同時項目部設置機構，組建專業(yè)化、高效、靈活的施工隊伍。項目部設置項目經理、技術負責人及工程技術部、安全質量部、計劃財務部、物資設備部、綜合辦公室。項目部組建三個作業(yè)組。即：1、測繪、控制組；2、土石方施工組；3、爆破施工組。2.2主要職責項目經理：（1）處理與項目有關的外部事務，協(xié)調與顧客，友鄰單位和地方政府的關系，簽署有關文件，按時參加有關會議。（2）對項目的施工進度，質量，成本，安全服務等全面負責。制定項目質量，技術管理，安全生產的管理規(guī)章制度，全面負責項目的施工經營活動。組織實施工程施工組織設計，施工計劃，物資材料計劃的批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制，安全生產，文明施工與規(guī)章制度的落實情況。（3）負責組建現(xiàn)場管理機構，任命各部門及施工隊主要負責人，加強項目管理及班組建設。（4）監(jiān)督、檢查財務管理狀況，組織人員填報工程進度計劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負責向業(yè)主收取進度款項。技術負責人：蔡東江（1）負責本工程的施工技術管理工作。組織編制本項目施工組織設計，報監(jiān)理工程師審批。審定項目重大施工技術方案。（2）主持項目圖紙會審和施工技術交底工作。監(jiān)督檢查技術標準，規(guī)范，施工方案和技術措施的實施。參加施工進度協(xié)調會，解決施工中的技術問題。（3）組織編制本項目的質量體系控制程序文件，審批重要不合格品（重大質量事故的評審鑒定結果和處理方案）。（4）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。工程技術部：蔡東江主要負責施工全過程的技術管理及技術措施的編制。負責施工計劃，統(tǒng)計報表編制，負責施工組織設計，施工技術措施，技術管理制度，組織現(xiàn)場施工管理，工程定額與預算，合同管理，工程結算，索賠等工作；在施工中推廣使用新技術、新工藝、新設備、新材料；負責測量管理工作并準確實施；負責工地試驗室的技術管理；做好每月完成工程量統(tǒng)計，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結算以及竣工決算。工程技術部下設測量組，按業(yè)務屬技術部管理。主要負責測量資料，點線交接，資料數(shù)據復核，施工控制網，現(xiàn)場施工測量放線，測量基準點線的設置和保護，測量資料整編等工作。安全質量部：主要負責整個工程的質量，安全管理。質量保證體系，施工質量控制，質量保證措施，工程質量驗收、評定，質檢資料；安全生產保證體系，安全考核，安全檢查，安全操作規(guī)程，安全生產設施，勞動保護，安全措施，消防保衛(wèi)，文明施工，環(huán)境保護工作；負責工地試驗室的質量管理。計劃財務部：