酒店管理公司經(jīng)營方式與范圍(完整版)實(shí)用資料

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酒店管理公司經(jīng)營方式與范圍（完整版）實(shí)用資料(可以直接使用，可編輯完整版實(shí)用資料，歡迎下載）酒店管理公司經(jīng)營方式與范圍酒店管理公司的經(jīng)營方式:1、酒店管理公司的管理輸出服務(wù):合作經(jīng)營、經(jīng)營顧問、全權(quán)經(jīng)營。合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子,協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理,并收取固定管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有,管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費(fèi)的方式,短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問,為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù),并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費(fèi)的一種經(jīng)營方式。全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托,委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理,并獲得基本管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。酒店管理公司的基本運(yùn)作:制定營銷方案——評估酒店產(chǎn)品,確立市場定位,制定發(fā)展規(guī)劃,預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)。酒店軟件設(shè)計(jì)——管理軟件設(shè)計(jì),“錦禾管理模式”。建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準(zhǔn)與星級評定目標(biāo),設(shè)計(jì)軟件管理系統(tǒng),在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。設(shè)計(jì)運(yùn)作體系——建立酒店組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作體系,審定酒店人員編制與職務(wù)薪級體系,健全酒店經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù):根據(jù)“錦禾管理模式”,建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識(shí)為先導(dǎo)、以崗位技能為重點(diǎn),傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運(yùn)作模式。全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱要求,由業(yè)界專業(yè)人士施教,對新員工進(jìn)行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)。專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展與業(yè)主的需要,按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理專家對管理層(領(lǐng)班、部門主管進(jìn)行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求,部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下,對試營業(yè)階段已上崗員工進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)。3、酒店管理公司的用品籌劃:根據(jù)酒店硬件設(shè)計(jì)功能與經(jīng)營布局,兼顧營運(yùn)與管理需要,提供酒店?duì)I業(yè)設(shè)備用品清單,評估市場價(jià)格,選擇供應(yīng)商。用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級,制定酒店各類用具用品訂購清單,編制預(yù)算,批量購置設(shè)備選型——根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)需要,指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備選型定購。。4、酒店管理公司的咨詢服務(wù):通過對市場的調(diào)研,對業(yè)主投資環(huán)境的評估,提供酒店經(jīng)營可行性分析報(bào)告。顧問咨詢——派遣酒店管理專家,審議酒店經(jīng)營方案,評估酒店經(jīng)營業(yè)績,提出酒店發(fā)展策略。5、酒店管理公司的物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理宗旨:參照中國星級酒店標(biāo)準(zhǔn),借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),以“星級管理、薄利服務(wù)”為物業(yè)管理原則,為業(yè)主培養(yǎng)管理人才,最終使其獨(dú)立經(jīng)營管理物業(yè)。物業(yè)管理性質(zhì):業(yè)主委托,合約管理;獨(dú)立核算,利益共享。物業(yè)管理目標(biāo):公寓、辦公樓,商住樓的酒店化服務(wù)與管理。物業(yè)管理方式:全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。合作管理:業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設(shè)置物業(yè)管理機(jī)構(gòu);業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán);酒店管理公司對物業(yè)進(jìn)行日常管理和服務(wù);業(yè)主負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營之財(cái)務(wù)管理;合作管理期1-5年。顧問管理:業(yè)主聘請酒店管理公司擔(dān)任物業(yè)管理顧問;酒店管理公司的經(jīng)營范圍:*酒店建筑場地利用分析*酒店投資回報(bào)可行性分析*酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢*酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢*酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢*酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢*酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù)*酒店設(shè)施設(shè)備安全評估服務(wù)*酒店服務(wù)質(zhì)量水平評估服務(wù)*酒店經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù)*酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘*策劃和操辦酒店開業(yè)典禮*建立酒店管理性控制體系服務(wù)*提供酒店各工種、崗位的職責(zé)*提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)*協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計(jì)與營銷*提供系統(tǒng)的酒店?duì)I運(yùn)報(bào)表管理*提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算*提供酒店財(cái)務(wù)管理制度*提供酒店工程預(yù)算、決算和審計(jì)*提供酒店財(cái)務(wù)審計(jì)*建立酒店采供物資計(jì)劃與預(yù)算*提供酒店運(yùn)行節(jié)能降耗全套辦法*建立酒店物資盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度*確定合理的工資方案及激勵(lì)機(jī)制*建立管理督導(dǎo)人員的考評方案*提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材*提供酒店管理模式*提供酒店各類制服的定制*提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng)*幫助酒店診治問題或重組酒店*物業(yè)管理輸出*開展短期、中期各級人員專業(yè)培訓(xùn)班公司法本文帶您了解公司企業(yè)相關(guān)法律常識(shí),希望對您有所啟發(fā)。公司的結(jié)構(gòu)是否健全、公司的行為是否規(guī)范,直接涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。公司法規(guī)范公司的組織和行為,保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。一個(gè)公司設(shè)立和運(yùn)作的不規(guī)范,不但難以長久發(fā)展,更會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。精彩推薦:「志願(yuàn)服務(wù)經(jīng)營管理創(chuàng)意思維」研討會(huì)一、緣起：志願(yuàn)服務(wù)是一項(xiàng)只求奉獻(xiàn)、不計(jì)回饋的崇高志業(yè)，其精神乃建基於個(gè)人對社會(huì)的價(jià)值取向，而其最終目標(biāo)係為有效運(yùn)用社會(huì)資源，協(xié)助解決社會(huì)問題。對非營利組織來說，組織內(nèi)的同仁與志願(yuàn)者參與動(dòng)機(jī)不盡相同，志願(yuàn)者對組織具有使命感與高度承諾，志願(yuàn)者在服務(wù)過程中，雖能獲得心靈上滿足，但亦可能遭受助者的刁難與不信任，造成無計(jì)可施的緊張與窘境，這些困難往往讓志願(yuàn)者退卻，但另一方面，這些挑戰(zhàn)也帶來自我反省的機(jī)會(huì)。對一個(gè)非營利組織管理者或志願(yuàn)服務(wù)督導(dǎo)而言，從激勵(lì)角度來看，如何協(xié)助志願(yuàn)者將經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化成生命一部份，增長智慧很是重要，然而澄清組織意義和使命，帶領(lǐng)志願(yuàn)者一同有效能且有效率完成目標(biāo)更是管理的關(guān)鍵所在。二、主辦單位：臺(tái)北市政府社會(huì)局承辦單位：臺(tái)北市社區(qū)暨志願(yuàn)服務(wù)推廣中心三、辦理時(shí)間：民國98年11月20日（五）08：30至16：30四、辦理地點(diǎn)：救國團(tuán)劍潭青年活動(dòng)中心318階梯式演講廳（臺(tái)北市士林區(qū)中山北路四段16號）五、參加對象：預(yù)計(jì)150人，額滿為止。各志願(yuàn)服務(wù)運(yùn)用單位（機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)、學(xué)校、法人或經(jīng)政府立案團(tuán)體）志願(yuàn)服務(wù)督導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)管理幹部。對志願(yuàn)服務(wù)管理議題有興趣之相關(guān)背景、科系者。六、辦理方式：多數(shù)團(tuán)體對志願(yuàn)服務(wù)管理和經(jīng)營方面的了解十分欠缺，缺乏完整學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，致使人才流失，組織執(zhí)行業(yè)務(wù)事倍功半。本次研討會(huì)從人力招募的重要開始看起，包括將市場行銷引進(jìn)招募步驟中，需求評估就如同產(chǎn)品上市前市調(diào)重要。了解參與動(dòng)機(jī)和取向才有招募方向，所以用參與關(guān)鍵報(bào)告開場，幫助與會(huì)者一窺志願(yuàn)服務(wù)參與轉(zhuǎn)型趨勢；有訓(xùn)練才可能提昇人力資本，師徒傳承社團(tuán)式經(jīng)營讓知識(shí)和技術(shù)得以讓團(tuán)隊(duì)形成開放正向的學(xué)習(xí)型組織。有研發(fā)才能刺激前進(jìn)動(dòng)力，企業(yè)實(shí)踐社會(huì)責(zé)任除了關(guān)心環(huán)境議題外，也越來越以人本出發(fā)，新方案生成讓志願(yuàn)服務(wù)變得人人可行甚至舉手之勞，一向強(qiáng)調(diào)利潤極大化的企業(yè)，如何將績效落實(shí)在志願(yuàn)服務(wù)中，十分值得參考；最後，不論是組織或團(tuán)體都期待走向永續(xù)之路，尤其在扁平世界的世代，面臨大環(huán)境變形之際，如何提出策略開創(chuàng)新局成為新世代每一份子都必須面對的課題。本研討會(huì)期待透過實(shí)務(wù)聚焦分享與回饋，從社會(huì)企業(yè)投資者、志願(yuàn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者、學(xué)術(shù)和企業(yè)界等不同角度切入，提供與會(huì)者創(chuàng)意發(fā)想的思維，帶領(lǐng)其所處團(tuán)隊(duì)找出經(jīng)營發(fā)展最佳策略。時(shí)間主題08：30－09：00報(bào)到09：00－09：10開幕式主席：師豫玲局長臺(tái)北市政府社會(huì)局09：10－10：20主講50分鐘回應(yīng)/討論20分鐘招募－志願(yuàn)者參與關(guān)鍵報(bào)告市場輪廓、參與動(dòng)機(jī)、TOP內(nèi)容主講：陳潔如若水國際股份回應(yīng)：陳金貴教授臺(tái)北大學(xué)公共行政暨政策學(xué)系10：20－10：40茶敘10：40－12：00主講60分鐘回應(yīng)/討論20分鐘Coach到傳承－從實(shí)做中學(xué)習(xí)成長以耕莘文教基金會(huì)青年社團(tuán)為例主講：曲慶浩執(zhí)行長耕莘文教基金會(huì)回應(yīng)：江明修教授（待聘）政治大學(xué)公共行政學(xué)系12：00－13：20午餐13：20－13：30提神醒腦，動(dòng)一動(dòng)13：30－14：40主講50分鐘回應(yīng)/討論20分鐘研發(fā)－企業(yè)志願(yuàn)服務(wù)風(fēng)潮崛起HTC新竹貨運(yùn)，不只是貨運(yùn)主講：陳淑真行政經(jīng)理新竹貨運(yùn)股份勞安中心回應(yīng)：邱貴玲助理教授中國文化大學(xué)社會(huì)福利學(xué)系14：40－15：00休息15：00－16：10主講50分鐘回應(yīng)/討論20分鐘永續(xù)－牽引在地青年洄游的力量SishihInternationalWorkCamp主講：陳秋玲專案執(zhí)行彰化縣福興鄉(xiāng)西勢社區(qū)發(fā)展協(xié)會(huì)回應(yīng)：王順民教授中國文化大學(xué)社會(huì)福利學(xué)系16：10－16：30綜合座談主持：王順民教授中國文化大學(xué)社會(huì)福利學(xué)系七、預(yù)期效益：至少150位從事相關(guān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)人員或有興趣者出席，透過議題安排設(shè)計(jì)激發(fā)從激勵(lì)觀點(diǎn)出發(fā)的管理模式，滿足投入志願(yuàn)服務(wù)領(lǐng)域者需求。從了解志願(yuàn)服務(wù)市場取向出發(fā)，延展出人力管理及永續(xù)經(jīng)營的策略。

【交通資訊】【開車】北上：重慶北路交流道下往市區(qū)方向，至民族西路口左轉(zhuǎn)進(jìn)入民族西路後，至承德路口左轉(zhuǎn)沿承德路直行，至劍潭站右轉(zhuǎn)至中山北路再右轉(zhuǎn)後，沿中山北路直行過通河街口抵中心。北上：高速公路林口收費(fèi)站過後，走十八標(biāo)至環(huán)河北路交流道下，左轉(zhuǎn)進(jìn)入敦煌路至承德路口左轉(zhuǎn)直行，劍潭路口右轉(zhuǎn)至中山北路再右轉(zhuǎn)後，沿中山北路直行抵中心。南下：重慶北路交流道下往士林、北投方向過百齡橋後，右轉(zhuǎn)進(jìn)承德路至劍潭路口左轉(zhuǎn)，至中山北路再右轉(zhuǎn)後沿中山北路直行抵中心。（註）劍潭路07：00－09：00禁止左轉(zhuǎn)，此時(shí)段車輛過百齡橋後直行士林中正路，至中山北路再右轉(zhuǎn)後沿中山北路直行抵中心。備有220個(gè)停車位，停車方便。【搭乘】捷運(yùn)淡水線：劍潭站二號出口步行約5－8分鐘即可抵達(dá)公車劍潭站：60.267.277.280.285.279.308.310.606.612.646.665.685.902.紅3公車劍潭國?。?6.280.288.290.303.529.616.618

「志願(yuàn)服務(wù)經(jīng)營管理創(chuàng)意思維」研討會(huì)報(bào)名簡章姓名性別餐食□葷；□素聯(lián)絡(luò)電話手機(jī)連絡(luò)地址□□□□□Email信箱服務(wù)單位職稱備註愛護(hù)地球，響應(yīng)環(huán)保。請儘量自備紙、筆、環(huán)保杯及餐具。全程出席參與者，始核發(fā)研習(xí)時(shí)數(shù)條（屬志願(yuàn)服務(wù)，非公務(wù)人員研習(xí)認(rèn)證）報(bào)名時(shí)間：自10月27日（二）起至11月13日（五）止。名額有限，額滿為止。請於中心上班時(shí)間週二至週六，上午09：00－12：00，下午13：30－填妥報(bào)名表後，請以電子郵件傳遞至cv101@.tw或傳真至（02）27006400，完成後請務(wù)必以電話確認(rèn)是否報(bào)名成功。有關(guān)會(huì)議最新資訊及本簡章下載請至：://.tw查詢聯(lián)絡(luò)人：洪君萍小姐（02）27006363轉(zhuǎn)18。經(jīng)營范圍規(guī)范表述一覽表詳情服務(wù)業(yè)減肥服務(wù)（不得從事美容美發(fā)服務(wù)，不得以食品、醫(yī)療等涉及許可項(xiàng)目的經(jīng)營方式實(shí)施服務(wù)）