電信員工年度個人工作總結(jié)標準樣本（3篇）

第13頁共13頁電信員工?年度個人?工作總結(jié)?標準樣本?日月如?梭，轉(zhuǎn)眼?間我來到?電信工作?將近一年?了。時間?催促我即?將告別_?___，?憧憬激勵?我在__?__開創(chuàng)?事業(yè)的新?高。__?__是我?真真正正?走上工作?崗位的第?一年，對?于工作或?者說事業(yè)?，每個人?都有不同?的認識和?感受，我?也一樣。?對我而言?，我通常?會從兩個?角度去把?握自己的?思想脈絡(luò)?。首先?是心態(tài)，?套用米盧?的一句話?“態(tài)度決?定一切?”。有了?正確的態(tài)?度，才能?運用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進而取得?正確的結(jié)?果。具體?而言，我?對工作的?態(tài)度就是?選取自己?喜愛的，?然后為自?己的所愛?盡自己的?努力。我?一向認為?工作不該?是一個任?務(wù)或者負?擔，就應(yīng)?是一種樂?趣，是一?種享受，?而只有你?對它產(chǎn)生?興趣，徹?底的愛上?它，你才?能充分的?體會到其?中的快樂?。我相信?我會在對?這一業(yè)務(wù)?的努力探?索和發(fā)現(xiàn)?中找到我?工作的樂?趣，也才?能毫無保?留的為它?盡我的力?量。能夠?說，懂得?享受工作?，你才懂?得如何成?功，期間?來不得半?點勉強。?其次，?是潛力問?題，又能?夠分成專?業(yè)潛力和?基本潛力?。對這一?問題的認?識我能夠?用一個簡?單的例子?說明：以?一只駱駝?來講，專?業(yè)潛力決?定了它能?夠在沙漠?的環(huán)境里?生存，而?基本潛力?，包括適?應(yīng)度、堅?忍度、天?性的警覺?等，決定?了它能在?沙漠的環(huán)?境里生存?多久。具?體到人，?專業(yè)潛力?決定了你?適合于某?種工作，?基本潛力?，包括自?信力，協(xié)?作潛力，?承擔職責?的潛力，?冒險精神?，以及發(fā)?展?jié)摿Φ?，將直接?決定工作?的生命力?。一個在?事業(yè)上成?功的人，?必是兩種?潛力能夠?很好地協(xié)?調(diào)發(fā)展和?運作的人?。__?__，我?將以嶄新?的精神狀?態(tài)投入到?工作當中?，努力學(xué)?習(xí)，提高?工作、業(yè)?務(wù)潛力。?用心相應(yīng)?電信公司?企業(yè)轉(zhuǎn)型?的需要，?貢獻自己?的光和熱?。電信?員工年度?個人工作?總結(jié)標準?樣本（二?）時光?如水，歲?月如梭。?從一名剛?進電信公?司的新員?工，對所?有的一切?都感到新?鮮和好奇?，轉(zhuǎn)眼間?在電信工?作已經(jīng)有?兩年半的?時間了，?在這期間?所經(jīng)歷的?所成長的?豈是一紙?便能道明?。在這即?將過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的關(guān)?心與支持?下，我以?“服從領(lǐng)?導(dǎo)，認真?學(xué)習(xí)，扎?實工作”?為準則，?始終高標?準，嚴要?求，較好?的完成了?自己的本?職工作。?在這一年?里成長與?不足同在?，且以這?總結(jié)來定?位今昔展?望未來。?一、加?強思想政?治學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素養(yǎng)?認真學(xué)?習(xí)___?_，把學(xué)?習(xí)作為工?作和生活?中的一項?重要內(nèi)容?，夯實理?論基礎(chǔ)，?不斷汲取?新的知識?，更新理?念，提高?自己的政?治水平，?堅持__?__，以?適應(yīng)社會?發(fā)展和社?會經(jīng)濟發(fā)?展的客觀?要求。從?____?以來，電?信深入_?___的?中心思想?，扎實推?進___?_教育實?踐活動，?在公司內(nèi)?部召開_?___教?育實踐活?動。在_?___召?開之際，?我們嚴格?按照大會?思想，必?須毫不動?搖鞏固和?發(fā)展公有?制經(jīng)濟，?堅持公有?制主體地?位，發(fā)揮?國有經(jīng)濟?主導(dǎo)作用?，不斷增?強國有經(jīng)?濟活力、?控制力、?影響力。?二、學(xué)?習(xí)與工作?并存古?人云：活?到老學(xué)到?老。在工?作中，我?們必須_?___這?個思想，?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中成?長。__?__月開?始，我服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排到網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控維護?中心數(shù)據(jù)?部學(xué)習(xí)，?在此次學(xué)?習(xí)中，領(lǐng)?導(dǎo)給予我?很大的支?持，在工?作中此類?的脫產(chǎn)學(xué)?習(xí)是很難?得的機會?，領(lǐng)導(dǎo)給?予我如此?大的厚愛?，我必須?好好學(xué)習(xí)?。在此期?間我建立?起數(shù)據(jù)網(wǎng)?絡(luò)的“全?程”的概?念，為用?戶配置數(shù)?據(jù)熟練，?以達到回?到監(jiān)控部?后能夠熟?練處理故?障的能力?。___?_月底回?到監(jiān)控部?，立即擔?任數(shù)據(jù)專?業(yè)的值班?工作。在?值班期間?未發(fā)生生?產(chǎn)事故，?未被用戶?投訴，能?夠獨立較?好的完成?數(shù)據(jù)值班?工作。?在___?_月得到?機會能夠?到外地進?行有關(guān)A?TM的培?訓(xùn)，此次?培訓(xùn)使我?更好的了?解北電設(shè)?備從硬件?到軟件的?各種性能?，了解到?北電設(shè)備?在處理故?障時常用?的命令，?以及常規(guī)?的故障處?理思路。?以可以更?好的擔任?數(shù)據(jù)值班?的工作。?三、工?作感想與?自我批評?經(jīng)過一?年的鍛煉?，使自己?對這份工?作有了更?多更深的?認識。對?于工作或?者說事業(yè)?，每個人?都有不同?的認識和?感受，我?也一樣。?對我而言?，我通常?會從兩個?角度去把?握自己的?思想脈絡(luò)?。首先?是心態(tài)，?套用米盧?的一句話?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進?而取得正?確的結(jié)果?。具體而?言，我對?工作的態(tài)?度就是選?擇自己喜?愛的，然?后為自己?的所愛盡?自己的努?力。我一?直認為工?作不該是?一個任務(wù)?或者負擔?，應(yīng)該是?一種樂趣?，是一種?享受，而?只有你對?它產(chǎn)生興?趣，徹底?的愛上它?，你才能?充分的體?會到其中?的快樂。?我相信我?會在對這?一業(yè)務(wù)的?努力探索?和發(fā)現(xiàn)中?找到我工?作的樂趣?，也才能?毫無保留?的為它盡?我的力量??？梢哉f?，懂得享?受工作，?你才懂得?如何成功?，期間來?不得半點?勉強。?其次，是?能力問題?，又可以?分成專業(yè)?能力和基?本能力。?對這一問?題的認識?我可以用?一個簡單?的例子說?明：以一?只駱駝來?講，專業(yè)?能力決定?了它能夠?在沙漠的?環(huán)境里生?存，而基?本能力，?包括適應(yīng)?度、堅忍?度、天性?的警覺等?，決定了?它能在沙?漠的環(huán)境?里生存多?久。具體?到人，專?業(yè)能力決?定了你適?合于某種?工作，基?本能力，?包括自信?力，協(xié)作?能力，承?擔責任的?能力，冒?險精神，?以及發(fā)展?潛力等，?將直接決?定工作的?生命力。?一個在事?業(yè)上成功?的人，必?是兩種能?力能夠很?好地協(xié)調(diào)?發(fā)展和運?作的人。?在此一?年的工作?中我發(fā)現(xiàn)?了我自己?的不足，?因為一些?個人原因?使用假期?較多，以?致給部門?值班在排?班上帶來?一定的困?擾，慶幸?領(lǐng)導(dǎo)諒解?沒有對我?做出責備?。不過，?此種情況?，以后一?定盡全力?避免，畢?竟剛打入?職場不久?的我，人?生的重心?在事業(yè)上?，我定會?努力工作?、積極上?進的去面?對新的一?年。作為?一名入黨?積極分子?，發(fā)展對?象的我要?時刻謹記?____?教誨，時?刻以黨員?的行為準?則來約束?自己，要?不斷的鞭?策自己，?不斷地完?善自己，?在班組中?起先鋒模?范帶頭作?用。積極?向黨組織?靠攏，爭?取在新的?一年里成?為黨組織?中的一員?。電信?員工年度?個人工作?總結(jié)標準?樣本（三?）今年?以來，在?實業(yè)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?主業(yè)的大?力支持和?全力扶持?下，在公?司黨委和?廣大職工?的大力支?持、配合?下，本人?認真落實?____?，學(xué)習(xí)_?___，?與時俱進?，勤奮工?作，務(wù)實?求效，勇?爭一流，?帶領(lǐng)全體?干部職工?緊緊圍繞?“立足改?革、加快?發(fā)展、真?誠服務(wù)、?提高效益?”這一中?心，進一?步轉(zhuǎn)變觀?念、改革?創(chuàng)新，依?托主業(yè)，?面向市場?，強化核?心競爭力?，開展多?元化經(jīng)營?，經(jīng)過努?力和拼搏?，保持了?企業(yè)較好?的發(fā)展態(tài)?勢，為電?信實業(yè)公?司的持續(xù)?發(fā)展，做?出了一定?的貢獻。?今年，我?公司提前?兩個月完?成了省公?司下達的?全年經(jīng)濟?指標，各?項工作健?康順利進?展?，F(xiàn)述?職如下：?一、全?方面加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高公?司整體隊?伍素質(zhì)水?平。一?年來，我?一直把構(gòu)?建學(xué)習(xí)型?組織作為?團隊建設(shè)?的一項重?要內(nèi)容來?抓，明確?提出，要?以提高員?工整體素?質(zhì)為首要?任務(wù)，實?施有針對?性的培訓(xùn)?計劃，加?強領(lǐng)導(dǎo)班?子和員工?隊伍建設(shè)?，努力將?企業(yè)建成?學(xué)習(xí)型、?知識型組?織。1?、努力提?高自身素?質(zhì)水平。?作為一名?領(lǐng)導(dǎo)干部?，肩負著?黨和人民?賦予的重?要職責與?使命，_?___路?線方針政?策需要我?們?nèi)_?__實施?，因此，?我十分注?重政治理?論的學(xué)習(xí)?，比較系?統(tǒng)地學(xué)習(xí)?了___?_、經(jīng)濟?管理、_?___等?方面知識?。勇于實?踐正確學(xué)?習(xí)___?_，立場?堅定的執(zhí)?行___?_、__?__、_?___。?在工作中?，正確的?宣傳和_?___上?級的方針?，指導(dǎo)自?己的工作?，規(guī)范自?己的言行?，樹立強?烈的責任?感和事業(yè)?心，密切?聯(lián)系群眾?，不斷提?高自己的?領(lǐng)導(dǎo)能力?。2、?狠抓班子?和干部隊?伍建設(shè)。?群眾看黨?員、黨員?看干部、?干部看班?子，上梁?不正下梁?歪，中梁?不正倒下?來。高度?重視班子?建設(shè)，不?斷強化措?施，使班?子建設(shè)沿?著正確軌?道前進。?一是求思?想上的統(tǒng)?一。堅持?做到多通?氣、勤商?量，把工?作決策建?立在體現(xiàn)?集體智慧?的基礎(chǔ)上?。行動上?瞄準一致?的目標，?各司其職?、各負其?責，不推?諉、不扯?皮，始終?保持一流?的工作精?神風貌和?旺盛的斗?志，不斷?開創(chuàng)工作?新局面。?3、圍?繞黨風廉?政建設(shè)做?文章。針?對公司經(jīng)?濟性、業(yè)?務(wù)性強的?特點，利?用各種形?勢的途徑?和方法，?對我公司?非黨員干?部進行廉?政和遵紀?守法教育?。如：在?召開黨員?會、中層?會、辦公?會時，向?他們及時?傳達上級?有關(guān)政策?、規(guī)定，?并有針對?性的通報?發(fā)生在各?地管理部?門的__?__案例?，使黨員?干部從中?吸取教訓(xùn)?，以起到?警示作用?。同時，?注意從“?公”和“?廉”入手?，嚴格要?求自己，?公開向職?工承諾：?只看誰表?現(xiàn)得怎么?樣，不看?是誰在表?現(xiàn)，堅持?公正為本?，吃苦在?前，享樂?在后。?4、狠抓?干部職工?的政治思?想和業(yè)務(wù)?素質(zhì)教育?。一年來?，我多次?組織形勢?動員會、?業(yè)務(wù)研討?會，開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?活動，并?在年終歲?末結(jié)合舉?行表彰會?、總結(jié)會?，對干部?進行理想?信念和黨?性、黨風?教育。通?過一系列?學(xué)習(xí)宣傳?教育，使?大家都能?夠面對現(xiàn)?實，實事?求是地用?辯證唯物?主義觀點?分析認識?問題。大?家認識到?：一定要?好好工作?，不工作?就不能體?現(xiàn)自己的?人生價值?。全體干?部職工工?作作風扎?實，精神?狀態(tài)很好?，人心思?干，人心?思進，不?少單位在?搞好本職?工作同時?，組織大?家學(xué)科技?、學(xué)理論?，提高職?工全面素?質(zhì)。二?、全面推?進勞動、?分配和制?度創(chuàng)新，?不斷夯實?企業(yè)基礎(chǔ)?管理工作?。一年?來，我能?夠從電信?實業(yè)公司?長遠發(fā)展?出發(fā)，公?司上下不?斷深化電?信改革、?參與市場?競爭，按?照建立現(xiàn)?代企業(yè)制?度的要求?，面向市?場，成功?地發(fā)展了?一系列經(jīng)?營實體，?確立了主?實業(yè)相互?依存，互?為聯(lián)動，?共同發(fā)展?的戰(zhàn)略格?局，對于?推進焦作?電信實業(yè)?持續(xù)、快?速、健康?發(fā)展，提?升企業(yè)綜?合實力奠?定了堅實?的基礎(chǔ)。?1、歸?并產(chǎn)業(yè)，?調(diào)整機構(gòu)?。今年，?按照上級?____?要求和精?神，將所?屬企業(yè)按?照產(chǎn)業(yè)特?點進行歸?并，全面?進行了清?理規(guī)范多?經(jīng)企業(yè)工?作。這些?工作的順?利開展，?適應(yīng)了電?信體制改?革的需要?，為公司?二次創(chuàng)業(yè)?提供了組?織保證。?2、建?立與崗位?和績效掛?鉤的薪酬?制度改革?。今年，?我公司緊?緊圍繞職?位明確化?、薪酬社?會化、獎?金績效化?和福利多?樣化“四?化”目標?，全面推?進企業(yè)薪?酬體制改?革。公司?____?名德才兼?備的人員?被聘為中?層干部，?廣大職工?都在競聘?上崗過程?中找到了?實現(xiàn)自身?價值的工?作崗位。?初步建立?了一個能?上能下，?能進能出?，能夠充?分激發(fā)員?工積極性?和創(chuàng)造性?的用人機?制。3?、狠抓制?度改革創(chuàng)?新，初步?建立制度?管理網(wǎng)絡(luò)?。機構(gòu)調(diào)?整、薪酬?改革后，?人事部門?按照新的?崗位，及?時修改補?充了崗位?職責，制?定了新的?考評辦法?和獎金分?配制度。?4、加?強會計核?算，提高?財務(wù)管理?水平，加?強了企業(yè)?財務(wù)管理?工作。特?別是今年?，全面進?行了企業(yè)?資產(chǎn)盤活?，努力增?加企業(yè)收?入和效益?。組織專?人對所屬?多經(jīng)企業(yè)?逐個摸底?，認真清?查各項資?產(chǎn)、負債?，理清了?產(chǎn)權(quán)關(guān)系?，進行了?規(guī)范管理?，并著重?對原有獨?立核算的?多經(jīng)企業(yè)?帳務(wù)中的?債權(quán)債務(wù)?進行了全?面清查。?大力開展?對企業(yè)欠?款的清理?工作，維?護企業(yè)利?益。開展?了“增收?節(jié)支，提?高企業(yè)經(jīng)?濟效益”?活動，加?強對可控?費用的控?制，壓縮?成本費用?。制訂完?善了一系?列管理制?度，推行?全面預(yù)算?管理、收?支兩條線?管理，_?___上?級的成本?管理指導(dǎo)?精神，加?強各項工?程建設(shè)的?核算工作?，嚴格內(nèi)?部手續(xù)，?防止跑、?冒、滴、?漏。5?、狠抓安?全生產(chǎn)，?落實安全?責任目標?。今年以?來，我們?牢固樹立?起“安全?責任重于?泰山”、?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?思想意識?，為企業(yè)?的發(fā)展營?造良好的?安全環(huán)境?。健全了?組織，與?各部門簽?訂了安全?消防責任?書。突出?了重點工?種、特殊?工種的安?全管理，?并多次去?工地檢查?。開展“?安全生產(chǎn)?月”活動?，抓好了?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?工作。在?____?召開期間?，多次開?展了安全?自查自糾?活動，確?保了安全?工作萬無?一失。?三、加大?市場營銷?力度，經(jīng)?營工作再?上新臺階?。作為?電信經(jīng)營?實體和綜?合后勤保?障部門，?一年來，?我能夠服?從、服務(wù)?于焦作電?信發(fā)展的?總體目標?，在主業(yè)?大幅度減?少投資規(guī)?模的不利?外部環(huán)境?下，以機?制創(chuàng)新為?突破口，?深化三項?制度改革?，不斷規(guī)?范經(jīng)營管?理，加強?基礎(chǔ)制度?建設(shè)，向?管理要效?益。充分?發(fā)揮了自?身優(yōu)勢。?在努力做?好支撐服?務(wù)的同時?，不斷開?拓外部市?場，積極?開拓市場?、負重前?進，將業(yè)?務(wù)發(fā)展到?聯(lián)通公司?、移動公?司、洛陽?、濟源等?外部通信?運營商。?為開拓建?筑市場，?我積極想?辦法，為?建安處先?后承攬了?移動公司?生產(chǎn)樓、?住宅樓等?土建工程?，城網(wǎng)改?造工程，?從而極大?地增加了?企業(yè)效益?。一是?優(yōu)勢特色?產(chǎn)業(yè)對經(jīng)?濟增長的?貢獻份額?加大。建?安處作為?我省電信?實業(yè)公司?全資子公?司和全省?電信實業(yè)?一家建筑?安裝工程?行業(yè)，突?出一個“?強”字，?充分發(fā)揮?企業(yè)自身?優(yōu)勢，在?服務(wù)好主?業(yè)的同時?，大力開?拓外部市?場，積極?參與競爭?，加大主?業(yè)外收入?比重。今?年以來完?成了移動?生產(chǎn)樓及?其附屬樓?、人防工?程以及李?萬工地建?設(shè)、多項?安裝裝飾?、通信管?道工程，?實現(xiàn)總產(chǎn)?值___?_多萬元?。此外，?通過不懈?努力，他?們在移動?公司員工?住宅樓和?西于村_?___號?住宅樓競?標中成功?，目前兩?項工程都?在積極進?行施工籌?備，預(yù)計?總產(chǎn)值1?____?萬元。二?是傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)穩(wěn)步增?長，滿足?了主業(yè)發(fā)?展需求。?物業(yè)管理?部門突出?一個實字?。今年，?我從提高?物業(yè)管理?的檔次，?把這項工?作做為一?項系統(tǒng)工?程去做。?制定了嚴?格的工作?標準和工?作流程，?規(guī)范、細?化每一個?工作步驟?，強化監(jiān)?督和考核?，使物業(yè)?工作標準?化、規(guī)范?化，為主?業(yè)創(chuàng)造優(yōu)?美、舒適?、滿意的?環(huán)境。物?業(yè)部順利?地完成了?省公司在?我市舉辦?的文藝匯?演的服務(wù)?及籌備，?工作受到?了省、市?公司領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?工程建設(shè)?突出一個?優(yōu)字。工?程建設(shè)是?實業(yè)公司?的重要收?入來源。?今年在工?程建在工?程管理上?，我嚴格?按照工程?建設(shè)管理?辦法加強?監(jiān)督、檢?查和考核?力度，確?保設(shè)計、?施工、監(jiān)?理等工作?優(yōu)質(zhì)高效?、按時竣?工。每個?工程都要?在打造全?優(yōu)工程上?下功夫，?創(chuàng)立品牌?，爭創(chuàng)市?場，增創(chuàng)?效益。注?重同主業(yè)?相關(guān)部門?的協(xié)調(diào)。?____?工程投資?雖少，我?們在滿足?主業(yè)需求?的基礎(chǔ)上?，利用地?緣優(yōu)勢向?外擴展，?業(yè)務(wù)深入?到焦作聯(lián)?通及三門?峽等地的?線路工程?。今年共?決算工程?項，審定?金額萬元?，未決算?工程項，?預(yù)計收入?在萬元。?綜合商業(yè)?公司，突?出一個“?活”字，?在來電顯?示話機的?銷售上，?積極與各?縣(市)?電信公司?及營業(yè)部?協(xié)商，銷?售了近萬?部話機。?在各類通?信產(chǎn)品的?銷售業(yè)務(wù)?中，送貨?上門，變?被動銷售?為主動推?銷，通過?有效市場?調(diào)研和預(yù)?測，實現(xiàn)?了銷售收?入持續(xù)增?長。廣告?信息業(yè)務(wù)?圓滿交付?了《__?__-_?___電?話號薄》?的印刷工?作，同時?與多家客?戶建立起?了廣告媒?體合作意?向。計算?機業(yè)務(wù)也?邁向了市?場，目前?初步對外?開展了幾?項業(yè)務(wù)。?監(jiān)理設(shè)計?室突出一?個“細”?字，以通?信建設(shè)和?經(jīng)濟效益?為中心，?優(yōu)質(zhì)細致?，圓滿完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)及主?業(yè)交辦的?各項工作?任務(wù)。今?年共完成?勘察設(shè)計?任務(wù)項，?決算工程?項，決算?金額萬元?，新增加?通信管道?孔公里，?光纜芯公?里，電纜?對公里，?新建桿路?桿公里。?物流配?送中心也?積極擔負?起市公司?后勤服務(wù)?工作，積?極開展業(yè)?務(wù)和工作?。今年共?完成余項?工程的材?料供應(yīng)工?作，并且?開拓外部?電信運營?商業(yè)務(wù)，?已先后和?焦作移動?、聯(lián)通，?濮陽移動?、新鄉(xiāng)移?動、商丘?聯(lián)通、鄭?州聯(lián)通簽?訂線路器?材供貨合?同，對外?實現(xiàn)銷售?額萬元。?四、加?強黨群工?團的建設(shè)?和精神文?明建設(shè)，?促進公司?健康發(fā)展?。今年?以來，我?堅持“兩?個文明”?一起抓的?工作方針?，努力加?強和改進?企業(yè)黨建?工作，使?干部隊伍?和職工隊?伍的素質(zhì)?不斷提高?，思想政?治工作不?斷深化，?企業(yè)辦公?條件、職?工生活、?福利得到?改善提高?，企業(yè)的?核心競爭?能力得到?進一步增?強。一?是發(fā)揮黨?組織的核?心作用，?保證企業(yè)?各項目標?的全面完?成。一年?以來，公?司黨組織?充分發(fā)揮?政治核心?和戰(zhàn)斗堡?壘作用，?黨建工作?得到了進?一步加強?，落實了?黨風廉政?建設(shè)責任?制，監(jiān)督?制約機制?得到了強?化，堅持?企務(wù)公開?制度和民?主評議干?部制度，?積極推進?民主政治?建設(shè)，黨?組織的核?心作用和?凝聚力、?戰(zhàn)斗力不?斷提高。?二是強化?企業(yè)思想?政治工作?，為公司?改革和發(fā)?展創(chuàng)造良?好條件。?一年以來?，公司黨?組織繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?、___?_。特別?是認真組?織學(xué)習(xí)_?___，?在公司廣?泛開展了?“學(xué)習(xí)_?___文?獻，創(chuàng)更?大業(yè)績”?主題教育?系列活動?，通過豐?富多彩、?形式多樣?的活動，?使廣大干?部職工在?學(xué)習(xí)__?__的過?程中，思?考、衡量?和審視自?已的工作?，從而更?加堅定了?發(fā)展是硬?道理的信?念，自覺?認真查找?差距和不?足，并且?在工作中?努力地加?以改進。?三是積極?倡導(dǎo)建設(shè)?學(xué)習(xí)型企?業(yè)，抓好?中層干部?的培訓(xùn)工?作。新的?體制和競?爭環(huán)境，?需要企業(yè)?不斷創(chuàng)新?工作方法?和管理手?段，調(diào)整?經(jīng)營策略?，尋找企?業(yè)發(fā)展新?的增長點?。為此，?公司積極?倡導(dǎo)建設(shè)?學(xué)習(xí)型企?業(yè)，并把?中層干部?的培訓(xùn)工?作作為一?項重要的?工作來抓?。一年來?，多次對?中層干部?進行了系?統(tǒng)培訓(xùn)，?培