工作總結面臨的問題(8篇)

最新工作總結面臨的問題(匯總8篇)工作總結面臨的問題篇一

站在世紀邊緣，透視過去一年，工作的風風雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼，個人扶貧工作總結。好像年初的記憶依舊就在心頭呈現(xiàn)!

自跨世紀的喪敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來，企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了!為能保質保量地完成工作任務，我只能在過去的基礎上對化驗的相關學問進行重學習，加深熟悉。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫穿，便化驗專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。

有了新起點，下一步就是怎樣在實踐詳細發(fā)輝作用，在崗位人員嚴峻吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決方法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對試驗各個環(huán)節(jié)的嫻熟程度，從而提高工作效率，一是加強內部各人員間的團結合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回!

曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，或許象我們這樣的人真應當叫做工作狂才對，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

經(jīng)過這樣緊急有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現(xiàn)象。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當20__年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

工作總結面臨的問題篇二

(一)、薪資方面。依據(jù)公司的實際狀況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負責，在整個年度的薪資核算過程中，未消失明顯差錯，能夠根據(jù)公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資，保證了員工工資的按時發(fā)放。對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到急躁、細致的解答，盡可能穩(wěn)定一線人員的心情，從肯定程度上推動了銷售業(yè)績的產生。在薪資保密方面，薪資專員嚴守公司機密，工資等機密資料從未消失過泄密狀況。在平常的辦公過程中，對于機密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習慣。

(二)、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、準時、精確?????的辦理是保證公司人力資源配置科學化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉正、晉升、異動、離職等手續(xù)辦理方面，樂觀思索，為規(guī)避勞動風險改進、細化工作流程，保證了人員的合理調配。

(三)、保險繳納方面在上級領導的協(xié)調下，人力資源部樂觀辦理，公司的各種社會保險在20__年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風險。

(四)員工職業(yè)規(guī)劃與進展在過去的一年中，人力資源部樂觀與各用人部門溝通，結合公司進展狀況，為公司培育、供應了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工供應了良好的置業(yè)進展路徑和空間，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標供應了必要的支持。

二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業(yè)績的業(yè)務員關于銷控室上客量由于各種緣由統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務員頻繁的更改上客量，嚴峻影響了銷售工資核發(fā)的進度。2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不全都導致上客量統(tǒng)計時簡單消失問題，另一方面也導致工資不能準時發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必需使用身份證上的名字，否則任何一方面不全都將導致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、依據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團隊組建及推介會狀況，這需要銷管部供應團隊組建狀況罰款及推介會罰款表，銷管部供應不準時、不全面，也會嚴峻影響工資核發(fā)的進度。為了解決以上問題，我們需要進一步加強與銷管部、銷控室的對接，準時反映工資核算中消失的問題，明確各項資料的上交時間，嚴格根據(jù)時間節(jié)點收取資料。

(二)人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同，在日常工作中簡單將二者搞混，導致有些工作沒有按集團制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個問題，我們準備在執(zhí)行集團人事制度的前提下，結合我公司的實際狀況，逐項梳理部門內部的各項制度和流程，明確各項工作的審批權限，將各項制度和流程固話下來。2、由于人力資源部人員變動較大，導致各種紙質檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題，我們準備將部門人員進行合理分工，將紙質檔案與電子檔案進行逐一核對，做到精確?????無誤。在今后的人員變動過程中強調工作的交接程序，監(jiān)督各項資料的交接工作。

(三)保險繳納方面。雖然20__年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作。此項工作本部門正在樂觀協(xié)調，在協(xié)調不成的狀況下，需要公司出面進行協(xié)調。另外，項目公司之間的異動、借調等人事關系變動的時候，需要進一步明確保險繳納的責任單位，以免消失員工保險未按時繳納的狀況。

(五)績效考核方面。20__年人力資源部對公司全部部門進行了年終考核，從考核的結果來看，部門之間的差異比較大，評分標準沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關系評分的狀況。針對20__年的考核，我們準備在明年的考核中增加部門領導、公司領導的評分權值，實行360度全面考核，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例，避開全面高分的狀況。在績效考核的結果應用方面，要進一步將績效考核的結果應用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進一步重視績效考核的結果，提高工作的樂觀性，遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、人力資源部20__年工作方案

(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化。依據(jù)集團指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的進展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實際狀況及集團人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責，優(yōu)化人力資源各項工作流程，估計在20__年1月至20__年2月將人力資源各項工作分模塊進行梳理。工作梳理主要結合公司現(xiàn)行組織架構及人員編制進行，工作梳理將根據(jù)一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關系管理、員工聘請管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的挨次進行。

(二)部門員工培育。人力資源部是一個布滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足，但在工作閱歷上略顯不足。20__年是部門業(yè)務力量提升年，方案采納內部培訓、學習，及輪崗的形式對部門員工進行培育。通過部門員工培育，為部門員工供應良好的進展空間，為公司供應更好的人力資源服務。

(三)公司人才引進及培育方案。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，結合公司“內部調劑、培育為主、外部聘請為輔”的用人方針，人力資源部20__年的人才引進主要以銷售和招商系列人員為主，并滿意由于人員變動及組織架構變動或工作量變動引起的人員需求。20__年銷售系列聘請對象主要為銷售總監(jiān)，方案20__年聘請15名銷售總監(jiān);招商系列聘請對象為招商經(jīng)理及以上人員，方案20__年聘請15名招商經(jīng)理及以上人員。其他聘請需要依據(jù)用人部門提報方案制定。

在人才培育方面，結合20__年已經(jīng)取得的成果，連續(xù)加強人才梯隊的建設及培育。依據(jù)公司現(xiàn)有人員狀況，深化了解各部門狀況，與用人部門共同制定出人才培育方案。估計20__年培育主任級人員20名，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。

工作總結面臨的問題篇三

單位開展了為貧困群眾捐物活動，共捐獻衣物等生活物品200多件，為殘疾人貧困戶購買了輪椅、坐便器等用品，夏季為貧困戶送去夏涼被，冬季送去棉鞋、棉被，春節(jié)前送去米、油、掛面等過節(jié)物品，使貧困戶充分感受到了黨和政府的關懷和暖和。

一是樂觀為貧困戶爭取村公益性崗位;二是進行產業(yè)扶持，如對需要進行產業(yè)扶持的養(yǎng)殖貧困戶，特地為其購買了2只品種母羊送到家中，鼓舞其通過繁育擴大養(yǎng)殖規(guī)模;三是社保兜底。主要是對符合條件的人員辦理低保和五保。四是關心申請各種救助。共申請臨時性救助4人次，申請救助資金4000元，關心辦理慢性病補助和殘疾人補助3人次。

一是關心村里理清進展思路，制訂了建設規(guī)模化養(yǎng)羊場的進展方案，并同有關部門加強聯(lián)系，樂觀爭取項目扶持資金;二是關心爭取資金60萬元，新修組戶通水泥道路8120平方米;三是針對村室辦公條件差的狀況，給村里送去了價值1萬多元的辦公設施和桌椅等;四是協(xié)調縣體育部門為村里規(guī)劃了健身廣場，爭取了健身設施，受到了群眾的普遍歡迎和好評。

工作總結面臨的問題篇四

20xx年，我連仔細貫徹團關于扶貧幫困工作精神，根據(jù)“保障民生，促進進展，維護穩(wěn)定”的總體要求，突出“政策保障一戶不漏，專項救助一個不少，社會幫扶一刻不松”三條主線，狠抓“幫扶體系完善，幫扶資源整合，幫扶資金到位，幫扶標準提升”四大關鍵，逐步構建了全方位、廣掩蓋、制度化、常態(tài)化的扶貧幫困工作機制，使連隊低保戶、特困職工等全部困難對象都得到有效的幫扶救助，使他們的困難狀況得到肯定改觀。

1、政策保障，應保盡保，穩(wěn)定人心

我們在全面調查、摸清困難職工底數(shù)的基礎上，分門別類，對新致貧的困難職工符合標準的納入低保、專項救助，做到應保盡保，一戶不漏，今年，全連低保對象14人都享受到了相關福利。同時，根據(jù)低保標準自然增長機制，新增的低保對象開頭向低保邊緣戶延長，逐步擴大了低保受益范圍，同時將全連無固定收入的重殘人員全部列入了救助范圍。優(yōu)撫對象根據(jù)撫恤補助自然增長機制，完善了保障制度，普遍提高了優(yōu)撫群體的生活水平。

2、專項救助，濟貧救急，分散人心

了救助、幫扶、介紹家人就業(yè)、做工等方法，關心他們克服困難。

3、社會幫扶，“雪中送炭”暖人心

為進一步擴大參加面和受益面，在連續(xù)實施干部結對幫扶困難職工的基礎上，我們動員干部、社會能人等各方力氣參加到幫扶工作中來，對每一個困難職工落實至少一名幫扶人員，使全部困難職工都有人幫、有人助。為使結對幫扶工作扎實有效，深化開展，我連特地成立了扶貧幫困領導小組，落實了幫扶結對，建立了結對幫扶狀況臺帳，對全連扶貧幫困工作進行決策部署，指導協(xié)調和督察考核。并通過召開會議、專欄宣揚等形式，營造人人參加扶貧濟困、個個爭當愛心使者、定期深化走訪的深厚氛圍，開展“送暖和、獻愛心’活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年全連參加扶貧幫困20多人，定期走訪、節(jié)日慰問累計60多人次。在扶貧幫困中，除資金、實物捐助外，還因人而異，分類施保，指導勞動技能，進展高效農業(yè)，介紹就業(yè)崗位，為困難職工減免一事一議籌資籌勞款、為貧困農戶子女資助學習費用等，切實減輕困難職工的負擔。

態(tài)化的工作體系，拓寬社會救濟渠道，廣泛籌措扶貧幫困資金，進展慈善事業(yè)，動員更多的力氣參加扶貧幫困，我們還必需作更大的努力！

工作總結面臨的問題篇五

我樂觀參與分公司舉辦的各種培訓，學習兩級職代會精神，學習黨風廉政建設法律法規(guī)，嚴格根據(jù)一個^v^員的標準要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進性。

不斷探究，改進生產工藝。加強工藝管理，實現(xiàn)穩(wěn)定生產。我堅持加強工藝管理力度，以操作無失誤為目標，以規(guī)范工藝操作為重點，要求職工嚴格按操作規(guī)程操作，保證設備穩(wěn)定運行。

職工培訓是提高職工操作水平，是保證平安生產的前提。車間培訓以生產操作為主，堅持理論與實踐相結合。實行敏捷多樣的培訓方式，堅持周五固定培訓與平常培訓相結合。固定時間進行的培訓，具有良好的培訓環(huán)境，人員集中，培訓內容精煉，工藝理論學問培訓效果明顯。平常的現(xiàn)場培訓是必要的補充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場操作培訓過程中，不但強調應當怎么做，同時講明為什么這么做。推行全面質量管理模式，加強管理力度，提高職工的質量意識。加大質量風險點的掌握力度。掌握好風險點，對保證生產起到事半功倍的效果。

作為支部成員及技術主管，干工作想事情，到處從大局著想，以增加黨支部的分散力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為動身點。我樂觀籌劃參加“四創(chuàng)”活動，片堿車間項目在xx年、xx年分別獲得分公司三等獎、二等獎。

以上便是本人的述職，感謝大家！

工作總結面臨的問題篇六

我局“三送”工作隊員仔細學習有關文件精神，與村“兩委”干部一起對生活困難的群眾進行了仔細細致的調查摸底、核實，選定泊竹村10戶走訪慰問對象（其中困難群眾6戶，困難黨員2戶，計生困難戶2戶）、村走訪慰問對象10戶（其中困難群眾9戶，計生困難戶1戶）、筠竹村走訪慰問對象6戶（其中困難群眾4戶，工業(yè)濾布貧困戶1戶，低保戶1戶），做到了既關注在家的，又關注外出務工的；既關注交通便利的，更重點關注居住在邊遠山區(qū)、過去較少走訪慰問的，保證了走訪慰問工作選準對象、把握重點、突出典型。

為做好此次走訪慰問工作，我局領導班子召開專題會議，明確分管領導專抓此項工作，使走訪慰問活動取得實效，幫扶困難群眾得到實惠。

1月13日上午，在我局“三送”工作隊員在分管領導袁新波副局長的帶領下，分別對泊竹村、村、筠竹村三個包扶村的困難群眾進行一家一家上門走訪慰問，共對14戶困難家庭（其中10戶困難戶，2戶計生困難戶，1戶低保戶，1戶貧困戶）進行了走訪慰問，為每戶送去慰問金600元，分發(fā)了1桶油、1袋大米，共計9800元，濾布并鼓舞他們克服困難，樹立信念，過一個歡快祥和的春節(jié)。

在走訪慰問中，局領導與走訪困難戶親切交談，認真詢問了他們的工作、生活狀況，子女的學習狀況，需村解決的困難和問題，進展家庭經(jīng)濟的準備，鼓舞他們樹立信念，樂觀面對生活。同時，仔細傾聽群眾呼聲，征求群眾對扶貧工作及干部作風的看法，為下步開展工作供應了重要參考。

在走訪慰問中，我們輕車簡從，做到不給基層、群眾增加負擔，嚴守干部廉潔自律各項規(guī)定，受到群眾好評。通過開展走訪慰問調查活動，進一步強化群眾觀念、轉變干部作風，同時也親密了黨群、干群關系，樹立了“三送”干部的良好形象。

工作總結面臨的問題篇七

2022年2月7日上午，xx五中黨支部書記、校長苗xx，副校長張xx、程xx及工會主席韋安亭等學校領導到退休老師和困難老師家中走訪慰問。

走訪慰問過程中，每到一家苗校長都和退休、困難老師進行親切交談，具體詢問了他們的身體健康狀況、日常生活狀況，感謝他們多年來為學校進展作出的貢獻，并送上新春的美妙祝愿、慰問金、禮品。向他們介紹學校目前進展狀況和今后的進展思路，真誠地歡迎老領導、老老師常到學校走走、看看，盼望他們連續(xù)關懷、支持學校的工作，為學校的進展獻計獻策。

退休老師和困難老師對學校領導走訪慰問感到特別親切，對學校領導的關懷和慰問表示感謝，他們說，作為五中大家庭的.一員，感到無比驕傲和幸福。了解到學校的進展成就和思路后，他們感到非常興奮，對學校的前程布滿信念與期盼。表示將一如既往地關懷學校的進展，并祝福學校各項事業(yè)蒸蒸日上。

工作總結面臨的問題篇八

老師眼中的學困生的絕大多數(shù)智力并不差，可見打算學困生的因素往往是非智力因素，非智力因素中好的學習習慣是至關重要。因此在教學中，在啟迪同學的思維，開發(fā)同學的智力，培育潛力的同時，還務必把學習習慣的培育融于教學之中。養(yǎng)成好的習慣會使人終生受益。而不良習慣會嚴峻影響同學的學習，阻礙同學素養(yǎng)的全面提高。

首先，透過一學年的學困生轉化工作，與同學家長建立了長期聯(lián)系機制，在轉化同學的同時，也幫忙了同學家長，使他們樹立了正確的孩子教育觀，對孩子有了長期教育方案和教育目標，也培育了家長受益的教育方法，孩子管理方法，學習輔導方法等，從而減輕了老師自身以后對學困生轉化工作的負荷，構成了學困生家校互動的轉化模式，構成合力共同參加的轉化格局，效果喜人。

其次，我用科學的方法培育同學養(yǎng)成良好的學習習慣。

教與學的進展和人與社會的進展一樣，是互動的關系。表現(xiàn)為對同學的主動精神的認可與敬重，和對教育活動影響的自覺熟悉與細心把握。在和許崇志的溝通中我發(fā)覺他經(jīng)常由于成果差而患病指責，久而久之，他便將別人"你真笨"、"你不行"的看法，內化為"我笨"、"我不行"的意識，不敢正視自己，缺乏進取的士氣和信念。為了轉變他的熟悉為了培育該生養(yǎng)成良好的學習習慣，我設法為他制造一種能使其產生內心需要的學習情境，讓他有決心，有信念克服不良習慣，信任自己能夠學得很好。

學習好與差的一個重要區(qū)分，在于有無方案。恩格斯說："沒有方案的學習簡直就是荒唐。"有適用的學習方案，能統(tǒng)籌兼顧地支配好各科的學習，這是優(yōu)良者的共同點。有了學習方案，學習活動就能夠目標有序進行，檢查和總結也有了標準和依據(jù)。于是我之后啟發(fā)許崇志明確學習目的，試著制定學習方案。在老師的指導下，他依據(jù)自身的實際狀況，制定了自己努力的目標及實行的措施。制定學習方案以后，同學們反映，和以前相比，他學習有了明確的奮斗目標，明白主要做些什么，該做些什么，好像明白勁兒往哪使了。

有效的學習方法之所以務必把握，不僅僅僅是為了眼前的學習，而在于這種學習習慣將會伴隨人的全部生活。依據(jù)心理學原理，學習方法，在必需好