人事部年終工作總結(jié)及工作計劃工作計劃

【20XX人事部年終工作總結(jié)及工作方案】XX年工作方案20xx年，集團(tuán)企業(yè)、總企業(yè)加大了對人力資源的投入，原則化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力爭使我企業(yè)的人力資源工作愈加專業(yè)，系統(tǒng)，原則，高效。這一年里，分企業(yè)人力資源工作在上級各級部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，深入貫徹貫徹科學(xué)開展觀，按照“走專業(yè)化道路，做原則化人力資源管理”的總體化規(guī)定，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立原則化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、開展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真貫徹每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和開展建設(shè)帶給了人力資源保障。從分企業(yè)層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的開展，不過，在企業(yè)目前高速開展的態(tài)勢下，人力資源工作尚有諸多的東西要學(xué)習(xí)，尚有諸多的問題需要去處理。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作方案如下:一、20xx年度工作總結(jié)(一)現(xiàn)階段員工構(gòu)造1.截止今年xx月xx日，xx分企業(yè)共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-為19人，11-20人為12人，以上為37人。2.xx分企業(yè)既有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為企業(yè)員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度如下的員工有36人。3.xx分企業(yè)工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理會計師6人。xx-xx年參與工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。(二)招聘與配置1.人員招聘狀況分析招聘是補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx分企業(yè)共接受新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。2.人員分布配置狀況xx分企業(yè)153名在職工工，分布在分企業(yè)機(jī)關(guān)及所屬的9個自營工程部，6個聯(lián)營工程部。分企業(yè)機(jī)關(guān)24人，自營工程部:渭柳佳苑工程部25人，東儀實業(yè)工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，運城工程部13人，香王工程部13人，河南沁陽工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;聯(lián)營工程部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中馳工程部1人。(三)培訓(xùn)與開發(fā)分企業(yè)在持續(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不停的變化，多種原因的影響，分企業(yè)面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地處理，培訓(xùn)是提高員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分企業(yè)今年組織了形式多樣的培訓(xùn)與開發(fā)工作。1.內(nèi)部培訓(xùn)為切實提高xx分企業(yè)的各項管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提高培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員合計抵達(dá)124人次。2.外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘任外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價原則xx培訓(xùn)，培訓(xùn)人員合計抵達(dá)57人次。3.人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分企業(yè)開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高對應(yīng)水平。(四)薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據(jù)企業(yè)文獻(xiàn)《(二二)司建發(fā)〔20xx〕xx號有關(guān)做好企業(yè)薪酬制度套改工作的告知》的精神，在分企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止xx月xx日，局部工程部已按照新的工資原則進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資原則后，估計每月工資發(fā)放將增長xxx元。(五)員工關(guān)系以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、協(xié)議約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。在集團(tuán)企業(yè)、總企業(yè)有關(guān)推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，主線完畢了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、本年度工作存在的缺乏一年來，人力資源工作原則化建設(shè)初步確立了工作方向和目的，也為分企業(yè)帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但距離分企業(yè)的規(guī)定和我們自我的目的仍有不少距離，還沒有抵達(dá)員工心目中理想的期望，尚有諸多缺乏需要進(jìn)行調(diào)整和完善。詳細(xì)如下:(一)人力資源管理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為企業(yè)的開展和決策帶給專業(yè)的參照意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)開展帶給專業(yè)的支持和征詢以及指導(dǎo)。(二)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源記錄工作還比擬初級，信息更新速度和精確性還需要提高。(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完畢，需要得到大家的專心承認(rèn)，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。(四)企業(yè)的績效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡樸和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到企業(yè)的開展方向和目的上來的作用。(五)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃:培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要深入加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。(六)專業(yè)水平還缺乏，工作也不夠積極和自信，對企業(yè)根底業(yè)務(wù)和工作缺乏理解的時機(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的積極。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對企業(yè)及業(yè)務(wù)的理解和學(xué)習(xí)。只有不停的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個性是效勞工作。三、明年工作方案(一)編制中長期人力資源開展規(guī)劃，并報批;(二)重要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;(三)根據(jù)崗位職責(zé)等原因，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推進(jìn)績效考核工作的扎實貫徹;(四)宣傳并推感人力資源管理制度、流程的貫徹;(五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源記錄分析工作，深入完善E-HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作扎實根底;(六)認(rèn)真做好各項人力資源效勞工作;總之，人力資源作為企業(yè)的關(guān)鍵資源將直接決定企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。因此，從企業(yè)層面，規(guī)定不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更規(guī)定把人力資源各環(huán)節(jié)的平常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助企業(yè)構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高企業(yè)凝聚力，維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不停提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我開展目的時快樂地享有生活，享有工作，與企業(yè)共同成長。20xx年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心合力，努力完畢上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作如下:一、人事工作方面1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時做好進(jìn)出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量精確無誤，主線抵達(dá)了醫(yī)院人事信息化管理的規(guī)定，同步為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室記錄、查找有關(guān)人事資料提供了極大以便。2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料搜集、歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等記錄工作。我科做到了人事檔案及時、及時歸檔;圓滿完畢了年終上級及醫(yī)院的各項年終記錄工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)催促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。3、根據(jù)人事部門的有關(guān)文獻(xiàn)，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完畢，保證廣闊職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象;根據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完畢全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作;按上級規(guī)定精確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作;根據(jù)有關(guān)人事政策，及時辦理進(jìn)出人員的人事錄取進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。4、按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理抵達(dá)退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的榮耀老式，根據(jù)市衛(wèi)生局《有關(guān)20xx年開展“敬老月”活動的告知》文獻(xiàn)精神，我院為全院退休干部職工做一次健康檢查，由我科組織實行，深受廣闊離退休職工的一致好評。二、黨務(wù)工作方面1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的提議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行方案、措施、總結(jié)或匯報工作。2、20xx年組織全院黨員貫徹科學(xué)開展觀教育，使全院黨員干部的思想有了深入的洗禮，抵達(dá)了教育的目的;黨費管理做到帳目清晰，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。3、積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時注意搜集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，搜集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。5、認(rèn)真做好黨員記錄年報工作。人事科工作雖獲得一定成效，但仍有許多缺乏之處:一是對已建立的規(guī)章制度貫徹不夠。二是工作思緒不夠開闊，對工作中碰到的新問題、新狀況還需加強(qiáng)深入的學(xué)習(xí)。三、明年工作方案1、繼續(xù)抓好干部教育工作。貫徹人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。2、認(rèn)真做好多種統(tǒng)報和年報工作。3、及時報送多種人事信息材料，完善人事檔案管理和工作。4、扎實做好退休老同志的工作。5、高原則完畢局領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)分派的其他工作。我從進(jìn)入企業(yè)接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照企業(yè)方針政策，行政人事部的工作特點:做好常規(guī)工作，深入提高工作效率、保證各項工作的正常運作;深入強(qiáng)化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為企業(yè)開展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思緒展動工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思緒?；厥走^往，企業(yè)陪伴我走過人生很重要的一種階段，使我懂得了諸多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表達(dá)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中愈加的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才能令到企業(yè)的開展更上一種臺階，很好的完畢各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年的工作進(jìn)行總結(jié)以及明年的工作進(jìn)行方案如下:一、人事管理方面1、建立、建全、原則不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理:(1)重新對既有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2)對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。(3)辦理企業(yè)新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類存檔，并存入電腦中，便于查證;同步做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)感人員到財務(wù)。(4)實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行記錄，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)感人員作周報表記錄并與人事部進(jìn)行查對，以便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(5)及時做好檔案材料的搜集、、歸檔。2、招聘(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配置各崗位。通過采用一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等多種措施攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理(1)企業(yè)共有宿舍80間(包括外租房):針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案，進(jìn)行了、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、理解宿舍狀況和安排住宿上以便快捷、清晰明了，并把檔案存入電腦中。(2)合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記建檔。(4)對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。(5)每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、記錄，并對水、電費的扣款明細(xì)核算并張貼告知，對有異常的進(jìn)行處理。(6)與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律:(1)加強(qiáng)考勤管理，在全企業(yè)上下協(xié)助下抓準(zhǔn)時上、下班時間，原則考勤制度。(2)嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的貫徹。(3)加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另首先鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了企業(yè)的工作作風(fēng)。5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其他的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核算查證辦理等等各項工作。6、人事周報表記錄工作。每周對企業(yè)全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)感人員進(jìn)行備注匯報。7、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)企業(yè)來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、指示;做好企業(yè)文獻(xiàn)的告知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦件、檔案管理。在文獻(xiàn)收發(fā)上做到下發(fā)的文獻(xiàn)適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為企業(yè)貫徹貫徹上級精神、及時完畢工作任務(wù)提供了有力的保證;同步，檔案管理做到井然有序，隨時為企業(yè)查詢效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容規(guī)定完畢。3、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定企業(yè)制度，并執(zhí)行貫徹企業(yè)制度。4、加強(qiáng)溝通:與員工面對面處理問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并重視后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對企業(yè)各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等多種不良現(xiàn)象及時告知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為企業(yè)加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真搜集信息，全面、精確的理解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向企業(yè)，讓企業(yè)上級能全面精確地理解和掌握近來工作的實際狀況，為處理問題作出對的的決策。7、企業(yè)財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理:對企業(yè)各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了記錄，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安;負(fù)責(zé)企業(yè)辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括企業(yè)辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、企業(yè)平常行政、人事、辦公事務(wù)等